合理运用物质激励与精神激励理论激发员工的工作热情

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激励激情激励员工在公司中发挥更大的作用

激励激情激励员工在公司中发挥更大的作用

激励激情激励员工在公司中发挥更大的作用在现代商业竞争激烈的环境下,激励员工发挥更大的作用成为了企业发展不可或缺的一环。

激情和动力是推动员工在工作中追求卓越的关键因素。

本文探讨了如何通过激励措施来激发员工的激情,并且为其在公司中发挥更大的作用创造良好的工作氛围。

一、创造积极的工作环境积极的工作环境是激励员工发挥更大作用的基石。

首先要为员工提供一个安全、健康和舒适的工作场所。

合理规划办公空间、提供良好的设施设备,为员工营造良好的工作条件。

其次,要建立和谐的人际关系,通过培养友善、互相尊重的企业文化,促进员工之间的团结与合作。

最后,要为员工提供广阔的发展空间,给予他们相应的培训和教育机会,鼓励他们不断提升自己,实现个人价值。

二、建立激励机制有效的激励机制是激励员工发挥更大作用的重要手段。

一方面,要通过薪酬体系来激励员工的工作积极性。

可以采用绩效奖金、提升薪水等方式来激发员工的潜在能量。

另一方面,要注重非经济激励,在员工工作的过程中给予及时的赞美和肯定,增强员工的自尊心和成就感。

此外,还可以设置员工奖励计划,鼓励他们在工作中提出创新性的想法和解决问题的方法,激励他们更好地发挥自己的才能和潜力。

三、制定激励目标制定明确的激励目标有助于员工积极工作并发挥更大的作用。

激励目标应该与公司战略目标相一致,能够激发员工的工作动力。

为了实现这一目标,公司应该与员工进行沟通和合作,了解他们的需求和期望,从而制定相应的激励计划。

同时,设定具有挑战性和可度量性的目标,将目标分解为小步骤,通过逐步实现逐步激励的方式,激发员工的潜能和动力。

四、培养领导力领导力的培养对于激励员工发挥更大的作用至关重要。

公司应该重视领导力的培养和发展,帮助员工提升其领导技能和管理能力。

通过领导力培训和导师制度,激励员工成为团队的领导者,鼓励他们带领团队取得更好的业绩。

同时,公司应该建立良好的沟通机制,保持与员工的有效沟通,了解他们的需求并提供支持和指导。

精神激励员工的方式方法

精神激励员工的方式方法

精神激励员工的方式方法一、榜样激励.为员工树立一根行为标杆。

在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。

可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度.要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

二、目标激励。

激发员工不断前进的欲望。

人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的.这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用.管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

三、授权激励。

重任在肩的人更有积极性。

有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神.四、尊重激励。

给人尊严远胜过给人金钱。

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一.以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

五、沟通激励。

下属的干劲是“谈”出来的。

管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。

可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟.六、信任激励。

诱导他人意志行为的良方。

领导与员工之间应该要肝胆相照。

你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径.而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?七、宽容激励。

胸怀宽广会让人甘心效力。

宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。

管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力.八、赞美激励。

物质激励与精神激励

物质激励与精神激励

在企业管理中是物质激励重要还是精神激励重要一、正方一辩:“物质激励是基础”的观点,他提到“在企业中首先要满足的是人员的基本需要,这些基本上是靠公司提供的报酬和福利来完成”,“活的更好最重要。

”二、反方:“精神第一最重要”,因为物质激励具有可逆性,局限性。

“在企业中,员工得到薪酬却没有得到重视,这是很郁闷的”,反方以正方的原话反将他们一军,进一步强调了精神激励的重要性。

在进入盘问阶段时,正方三辩向反方二辩提问到,“在年终奖励时为什么不发奖状,而是发奖金?”“是物质决定意识,还是意识决定物质?”反方二辩巧妙地以并不否认物质激励,只不过要将精神激励放在第一位,避开了对方的提问。

正方一辩:主席、评委,大家好!锦江“秋”色来天地,玉垒浮云“辩”古今。

在一个风起云涌、革旧鼎新的时代,各种矛盾互为因果,诸般因素交相并陈,直接导致了文化与思想齐飞,学说共理念一色,面对如此纷纭的格局,新时期思想政治工作该从何入手呢?我方的立场是:重在精神激励。

第一,从目的上看。

新时期思想政治工作,是为生产力发展提供精神动力和智力支持。

所谓“心结尚需心来解”,用精神激发成员的工作热情,充分调动其积极性与创造性,以实现组织的终极目标,精神激励融合了思想政治工作的发展方向,而物质激励则相对有所匮缺。

因此,新时期思想政治工作,必然侧重于精神激励,即通过理念的超脱与精神的洗礼抵达自我完善与组织发展的彼岸,这是目的性与工具性的统一;第二,从实用上看。

为取得相近的激励效果,一个组织所付出的成本,物质相对比精神大。

同时,根据马斯洛的需要层次理论,物质只是人类较低层次的需要,而且,赫兹伯格的双因素论也指证,物质归属外在奖酬,其绩效非常有限。

反之,精神激励则能在更高层次上调动组织成员,使之获得更好的拓展与释放。

第三,从效能上看。

什么是激励?它在心理学与管理学上有不同阐述,但共通处都是为了激发人的行为与潜质。

近年来,由于庸俗市场经济观的张扬,使物质激励过于泛滥,才造成了组织预期与契机的双重丧失。

浅谈物质激励与精神激励的有效结合

浅谈物质激励与精神激励的有效结合

浅谈物质激励与精神激励的有效结合摘要:从心理学角度阐述激励机制在人类实践过程中的作用,并结合心理学理论基础中的需求、行为、动机等要素加以分析激励理论在人民日益增长的物质需求条件下的重要性。

以目前我国企业发展模式为例分析未来国家企业激励机制将是精神激励为主导,与物质激励有机结合的科学激励模式。

关键词:物质激励;精神激励;人力资源管理 ;企业发展激励理论是人类在历史实践中不断总结而来的一套科学理论,在此基础上发展的激励机制是根据激励办法和激励结果之间的相互关系,上级对下级采用不同的激励方法得到不同的激励效果。

在改革春风吹遍神州大地后,代表各行业的各个企业拔地而起,然而由于缺乏科学有效的激励机制,企业员工看不到自我价值实现的希望,领导层积极影响力薄弱,企业整体向心力不足等等因素导致这些企业在后期发展中困难重重,生产效率低下,经济效益不佳,前景举步维艰。

作为一名优秀的人力资源管理者,应当掌握精神激励与物质激励两种不同的激励方法,有的放矢地将从事生产的基层人们积极性调动起来。

平衡集体利益与个人需求的天秤,除了单纯物质上的满足,也要与劳动者建立起精神层面上的纽带。

一、什么是激励激励的本质是以一种外力作用影响人类个体自主行为活动的选择,使个体选择符合集体或上级利益的行为。

人类进行一系列行为活动是以某个动机为触发点,而动机源自于人类个体的需求,个体各层次不同的需求刺激动机萌动。

马斯洛需求理论将人类个体需求总结归纳为五大层次:生存需要,安全需要,社交需要,尊重需要以及自我价值实现的需要。

人类的各种行为选择都是基于满足这五大需求层次的需要。

个体可以通过自身和外界力量改变需求的满足比例,激励正是立足于此心理学理论基础之上产生的以外力改变个体行为选择达成改造行为目的的一种手段。

二、激励的模式以上谈到目前人类共有五大不同层次的需求,即五种不同需求产生的不同动机。

不同的动机行为需要以不同的激励方式手段加以改造使之更加符合利益的需要。

人力资源管理中的员工激励有哪些方式

人力资源管理中的员工激励有哪些方式

人力资源管理中的员工激励有哪些方式在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想取得成功,离不开员工的积极努力和高效工作。

而员工激励作为人力资源管理的重要组成部分,对于激发员工的潜能、提高工作积极性和绩效水平具有至关重要的作用。

那么,人力资源管理中的员工激励到底有哪些方式呢?一、物质激励物质激励是最常见也是最直接的激励方式之一。

这包括薪酬、福利、奖金等。

1、薪酬激励合理的薪酬体系是吸引和留住人才的基础。

企业应该根据员工的工作岗位、工作绩效、市场行情等因素,制定具有竞争力的薪酬水平。

同时,还可以通过薪酬结构的优化,如基本工资、绩效工资、津贴补贴等的合理搭配,来激励员工提高工作效率和质量。

2、福利激励除了薪酬,福利待遇也是员工关注的重要方面。

企业可以提供丰富多样的福利,如健康保险、带薪年假、节日礼品、员工培训等。

这些福利不仅能够提高员工的生活质量,还能让员工感受到企业的关怀和尊重,从而增强员工的归属感和忠诚度。

3、奖金激励奖金是对员工出色工作表现的直接奖励。

可以设立绩效奖金、项目奖金、年终奖金等,根据员工的工作成果和贡献大小进行发放。

奖金的激励作用往往能够在短期内激发员工的工作热情和积极性。

二、精神激励精神激励虽然不像物质激励那样直观,但对于员工的长期发展和工作满意度同样具有重要意义。

1、表扬与认可及时的表扬和认可能够让员工感受到自己的工作价值得到了肯定。

管理者可以通过公开场合的表扬、书面表扬、口头称赞等方式,对员工的优秀表现进行鼓励。

这种积极的反馈能够增强员工的自信心和工作动力。

2、荣誉激励为员工颁发荣誉证书、奖章、称号等,是一种有效的精神激励方式。

例如“优秀员工”“创新之星”“销售冠军”等荣誉称号,可以让员工在团队中获得尊重和认可,激发他们更加努力地工作,以保持和提升自己的荣誉。

3、职业发展激励为员工提供良好的职业发展机会,是一种深层次的精神激励。

企业可以为员工制定个性化的职业发展规划,提供培训和晋升机会,让员工看到自己在企业中的成长空间和发展前景。

简述精神激励的5种方法

简述精神激励的5种方法

简述精神激励的5种方法
精神激励是指通过调动人的内在积极性,激发其工作热情和创造力的方法。

以下是5种常见的精神激励方法。

一、表扬鼓励
表扬是最简单、最直接的激励方式之一。

当员工表现出色时,经理或同事可以通过口头或书面的方式,给予表扬和鼓励,以激励员工继续努力。

二、赏罚并施
赏罚并施是激励员工的一种经典方式。

经理可以根据员工的表现,给予奖励或惩罚,以增加员工的动力和积极性。

三、提供培训
提供培训是激励员工的重要方式。

通过提供技能培训和职业发展机会,员工可以提高自己的能力和素质,从而更好地完成工作任务,实现个人价值。

四、提供福利待遇
提供福利待遇是一种常见的激励方式。

经理可以提供多种福利,如住房补贴、医疗保险、年假等,来激励员工更加投入工作。

五、激发员工的归属感
激发员工的归属感是激励员工的一种重要方式。

经理可以通过组织团队活动、建立友好的工作氛围,使员工感到自己是一个团队的成员,从而更加投入工作。

总之,精神激励是管理者必须掌握的技能之一。

通过灵活运用各种激励方法,可以激发员工的工作热情,提高工作效率和质量,为企业创造更大的价值。

企业物质激励与精神激励相结合

企业物质激励与精神激励相结合

领导者对下属实施激励是其永恒的课题。

企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有特殊性。

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。

对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。

企业管理激励机制,管理是科学,更是一门艺术。

人力资源管理是运用最科学的手段,调动人的积极性。

激励这个概念用于企业管理,正是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。

可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

物质激励和精神激励相结合,物质激励是激励的主要模式。

它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。

物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因,物质激励也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

随着我国改革开放的深入发展,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。

不少企业在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。

例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神。

人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来,才能真正地调动广大员工的积极性。

创建适合企业特点的企业文化。

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。

只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

制定精确、公平的激励机制。

双激励体系在人力资源管理中的运用

双激励体系在人力资源管理中的运用

双激励体系在人力资源管理中的运用目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (4)2. 双激励体系概述 (5)2.1 激励体系的概念 (6)2.2 双激励体系的内涵 (7)2.3 双激励体系的构建原则 (8)3. 人力资源管理的重要性 (9)3.1 人力资源管理的内涵 (10)3.2 人力资源管理的作用 (11)3.3 人力资源管理的挑战 (12)4. 双激励体系在人力资源管理中的运用 (14)4.1 双激励体系的实践案例 (15)4.2 双激励体系的人力资源管理策略 (17)4.3 双激励体系的效果评估 (18)5. 双激励体系的设计与实施 (20)5.1 双激励体系的理论基础 (21)5.2 双激励体系的设计原则 (22)5.3 双激励体系的实施步骤 (24)6. 双激励体系的创新要素 (25)6.1 激励机制的创新 (26)6.2 激励工具的多样化 (28)6.3 激励文化的营造 (29)7. 应用双激励体系面临的挑战与对策 (30)7.1 激励盲区与对策 (32)7.2 激励体系中的心理因素分析 (33)7.3 激励体系的持续改进策略 (34)8. 结论与建议 (35)8.1 研究总结 (36)8.2 对企业实践的启示 (38)8.3 研究的局限性与未来展望 (39)1. 内容概览本篇文档旨在深入探讨“双激励体系在人力资源管理中的运用”。

本主题从心理学和行为经济学的视角出发,结合实践案例,阐述了双激励体系构建的理论基础与实际操作策略。

我们首先介绍了什么是双激励体系以及它如何作为人力资源管理中一种创新的激励机制。

文档从内在激励和外在激励两个维度展开,详细分析了这两种激励方式在不同情景和员工类型中的有效性及策略调整。

将深入解析如何在组织文化上加以培育维护,同时结合HR信息系统和数据分析技术,构建一个动态优化的激励体系,以促进员工长期的工作满意度和组织绩效的提升。

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合理运用物质激励与精神激励理论激发员工的工作热情
自20世纪以来,西方的许多管理学家和心理学家就开始研究激励机制问题,其激励的形式多样,但是在我国现阶段,物质激励与精神激励同步进行,并以精神激励为主,是思想政治工作应坚持的一个基本原则。

实践证明,这是最大限度激发员工工作热情的一个行之有效的方法。

标签:物质激励精神激励激发热情
现代管理学认为:各项管理工作的核心是对人的管理,作为一个现代企业来讲如何管好人,用好人,最大限度地激发员工的工作热情是搞好各项工作的关键,那么怎样才能激发员工的工作热情呢?许多管理的实践证明:单靠物质激励不行,单靠精神激励效果也不好。

坚持物质激励与精神激励相结合,并以精神激励为主,才是激发职工工作热情的有效方法。

一、物质激励的必要性与局限性
物质激励是物质利益原则在思想政治工作和生产管理工作中的具体应用,正确地认识和运用社会主义物质利益原则,实行必要的物质激励对激发广大员工的工作积极性,促进整个社会经济的发展有重大的作用。

1. 物质利益原则的重要性
物质利益是人类赖以生存和发展的必要条件。

正确贯彻社会主义物质利益原则,有利于调动各个方面的积极因素,相反,一个企业如果没有物质利益原则,员工的工作积极性无法提高,造成生产率下降,企业经营管理混乱。

分配中就会出现绝对平均主义,这些都会挫伤单位、企业、干部、员工的工作热情,使社会经济遭到严重的损失。

在十一届三中全会以后,党和政府采取积极措施,正确贯彻物质利益原则,国民经济得以新的发展。

2. 我国的国情决定了物质激励的必要性
物质激励是物质利益原则在思想政治工作和生产管理方面的应用,其主要形式包括奖金和奖品等实物激励,使劳动者由于工作的业绩不同,而在物质收入方面有所差异,从而提高员工的工作热情。

改革开放三十多年来,我们国家在政治,经济,科学,体育等各方面都取得了可喜的成绩,但是,我国的特殊国情决定了我们要在相当长的时期内继续发展社会主义商品经济,为此,我们对生产、工作、学习、科研方面成绩显著的个人和单位给以必要的奖金、奖品,适当的提级加薪等物质激励,是完全必要的,它是由我国国情决定的。

但是,物质激励并不是万能的,它所激发的员工工作积极性和工作热情是有限
度的,因此,在市场经济条件下,不管是国有企业还是私有企业在管理好人的方面都不能单纯依靠物质激励,必须与精神激励相结合,才能激发员工的工作热情,挖掘员工最大的工作潜能。

二、需要层次理论说明精神激励有强大的激发力量
所谓精神激励,就是运用表扬先进,给予荣誉等办法,包括发给奖章、荣誉证书和授予光荣称号,或者其他各种形式的表扬,以此来激发人们的工作热情,使他们为企业的兴旺而努力工作,为国家的繁荣昌盛而奋斗。

美国心理学家马斯洛的需要层次理论告诉我们:人的需要是有层次的,按其重要程度和发生的先后顺序由低级向高级发展的。

人既有物质的需要,也有(安全、社交、尊严、自我实现等)精神需要。

因此,在满足人们需要方面时,既要有物质的,又要有精神的。

在市场经济条件下的今天,我们不难发现,传统的物质激励法开始出现局限性,多数人主要更在意高层次的精神方面的需要,以实现自己的人生价值,如在2008年汶川地震中涌现出来的伟大人民教师谭千秋,用自己的双臂作保护,使四个学生获救的英勇献身精神;江苏盐城一位83岁的拾荒老人,将自己拾荒多年积蓄下来的10万元钱捐献给青海玉树地震区,他不为名不为利,连政府颁发的捐赠书都不要,说只想帮助受灾的人,只想留下精神教育下一代。

以上事例表明,在人的需要总和中,精神方面的需要不断增加。

因此,重视对员工的精神激励,满足职工精神需要,是必不可少的,它能补偿物质激励的不足。

实践证明,满足员工精神上的需要所激发出来的力量强度更大。

但是,在现代企业的管理体制下,片面强调精神激励,忽视物质激励仍然是不可取的。

三、合理运用物质激励与精神激励理论
在社会主义初级阶段,物质激励与精神激励是互为前提与条件,它们之间既不是相互对立的,也不能相互代替。

只有将二者有机地结合,思想政治工作才不会成为无源之水,无本之木。

1. 物质激励不能代替思想政治工作
在改革开放、发展商品经济之初,曾一度出现了用物质激励代替一切,淡化精神激励的倾向。

这种局面是由两种因素引起的,一是企业领导把物质激励作为调动员工积极性的唯一方法,致使部分员工认为自己与企业的关系就是赤裸裸的金钱关系,工作上不主动、不进取,长期下去势必造成员工对物质需要的期望值超过了企业生产的发展,请问这样的企业管理还有效益吗?还有就是有的人自己把“金钱万能”奉若神明,为了钱可以不择手段甚至丧失自己的良心,武汉长江大学的学生救人事件的背后是附近打鱼船上那些人只捞死人不救活人(原因是救活人没有钱赚)的“金钱观”致使三位大学生永远的离开了我们,由此可见,片面强调物质激励,忽视思想政治工作,其教训是惨痛的。

许多管理方面的残酷现实提醒我们;如不及时解决这个问题,必定影响整个社会经济秩序的良性发展。

要扭转这种倾向,必须在企业加强思想政治工作。

2. 发展市场经济,加强思想政治工作、扭转“一切向钱看”
社会主义市场经济条件下“思想政治工作仍然是经济工作和其他一切工作的生命线”,它是建设社会主义市场经济的重要保证,在我国特定的历史条件下实行物质激励的同时,必须加强思想政治工作,抓好爱国主义、集体主义、社会主义的思想教育,同时搞好价值观,人生观、世界观的教育不断提高人们的思想政治觉悟,充分发挥人的主动性创造性。

实践证明,如果放弃了思想政治工作,人们就会失去精神支柱,在这种情况下,单靠物质激励,不仅不能激发员工的积极性,甚至会腐蚀员工队伍。

由此,必须加强思想政治工作,一方面帮助员工全面认识自己的价值,另一方面帮助所有员工大胆展现自己,以实现自我人生价值。

3. 合理运用物质激励与精神激励相结合理论,激发员工工作热情
20世纪50年代,赫兹伯格发展了需要层次理论提出了“需要激励双因素理论”(维持因素和激励因素),也就是说人们的工作积极性的调动要靠物质激励和精神激励,它要求我们的企业在管理上既要关心职工的物质生活需要,又要关心职工的精神需要,一个企业管理的水平、发展与壮大,在很大程度上取决于物质激励与精神激励相结合的程度。

华润雪花啤酒集团每年都要评选出一批优秀员工,对这些优秀员工不仅要给予物质上的激励,还要送他们出去旅游,这种特殊形式的表彰既让先进的员工找到了自我价值实现的平台,促使他们在工作中积极努力,不断进取,同时这些优秀员工在工作中会产生一种带动雪花啤酒集团所有员工奋发向上,勇往直前的精神,雪花啤酒集团在管理上正是将物质激励与精神激励完美地结合运用,使得雪花啤酒集团的各项管理工作都取得了骄人的成绩,雪花啤酒从2005年到2009年连续5年创全国销量第一,雪花啤酒还是唯一进入全球销量前6名的中国啤酒品牌。

在社会主义市场经济条件下,为了使我们的企业在管理上永远立于不败之地,就要认真贯彻党的十四大精神:把物质文明和精神文明都搞好,实行物质激励与物质激励相结合并以精神激励为主的激励原则,对开拓创新、振兴社会主义经济成绩显著的先进集体,先进个人进行表彰的同时,适当地给予物质激励,发挥员工最大的工作热情,对不断地发展社会主义市场经济、建设富强、民主、文民、和谐的社会主义现代化国家有极大的指导作用。

参考文献:
[1] 周炜:《防止激励机制缺陷的逆向作用》,载《企业管理》,2009(2)
[2]俞文钊:《现代激励理论与运用》东北财经大学出版社2006.10
[3]张蔚萍:《思想政治工作概论》陕西人民出版社1983.3
[4]何钟秀:《现代管理学概论》浙江教育出版社1988.12
[5]文跃然张兰:《认可激励计划》,载《企业管理》2009(3)
[6]张蔚萍:《中国共产党思想政治工作发展史》中国共产党出版社2004.1。

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