2013年南昌红谷滩万达广场品牌落位图

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告侯伟 2016/5/26

一．经济“新常态”下的商业地产新模式在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），文化娱乐休

闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

泉州浦西万达广场入驻品牌清单详细

泉州浦西万达广场入驻品牌清单（详细）七大主力店泉州浦西万达广场云集了万达百货、大玩家、大歌星、万达影城、TESCO英国乐购超市、国美电器、爱尚阳光健身七大主力店，相比之前，其在规模、设施、品牌等级等多方面得到更大优化。万达百货：总面积近4万平方米，占据1-6层。其是万达集团下属五大支柱产业之一，2012年由万千百货更名为万达百货。截止今年门店数将达58家，成为中国规模最大的百货连锁企业之一。作为“精致生活”A类店，其极力倡导品质生活购物新理念，即将引领海西经济区时尚潮流。大玩家电玩城：总面积近25000平方米，落在2层。其是全国连锁规模最大电子游艺企业，曾是2008北京奥运会唯一游乐供应商，此次进入泉州，其采取统一装修、统一企业标识以及统一娱乐机型，吸纳国内外多种健康有益的娱乐元素，形成了更具特色的游乐中心，全面引导市民健康时尚的消费潮流。大歌星：总面积近36000平方米，共有58间包厢，落在3层。其是全国连锁最流行量贩KTV，以往的装修风格较时尚典雅，而此次则采用新的元素使其更显精致，其量身订制的VOD 视频点播系统，拥有50000首超大歌库，超大等离子屏幕，全国首家配备顶级进口数字化音响设施，将成为绝对一流的娱乐空间。万达影院：总面积近65000平方米，共有9个厅，占据4-5层。作为亚洲排名第一的院线，泉州店则将拥有华南地区最大的的IMAX屏幕，带来非一般的视觉冲击。 TESCO英国乐购超市：总面积近16000平方米，落在负一层。其是英国最大的零售商，也是世界三大零售商之一，与沃尔玛、家乐福齐名，此次也将首次进入泉州。国美电器：总面积近21000平方米，也在2层，亦是中国最大家电连锁零售企业，满足人们全面需求。爱尚阳光健身：总面积近23000平方米，落在6层，其是中国著名健身会所连锁品牌。次主力店除了七大主力店鼎力相持，泉州浦西万达广场也将强势进驻四家次主力店，全球排名前三名的快时尚品牌齐聚一堂，为人们呈现别样风采。 ZARA：全球最大的服饰零售商西班牙品牌，落在1层。 UNIQLO：国际一线快时尚品牌优衣库，也落在1层。 H&M：全球排名第二的服饰零售商品牌，占据1-2层。 MUJI：国际著名杂货品牌日本的无印良品，落在2层。

逛街别只知道中山路,原来南昌有这么多逛街的地方

逛街别只知道中山路，原来南昌有这么多逛街的地方 ?周末没事做就会去逛街，但是，南昌这么多的购物、逛街好去处，你都去过吗？小编特别为爱逛街的妹纸准备了南昌逛街全攻略，赶紧收藏吧。土豪一族逛街地绿地中心MALL新开的很漂亮，算一个很好的商圈，进驻了很多好的品牌，也有众多餐饮入驻，集美食休闲于一体，人气也越来越高地址：红谷中大道998号(市政府对面) 财富购物广场南昌蛮高端的一个商场，有很多高品质的商品，所以价格比较贵。地址：八一大道347号百盛南昌人都知道，百盛偏贵，有很多大品牌，正价商品一般工薪阶层是消费不起，当然如果你是土豪自然就买得起了。地址：中山路177号/北京东路428号/红谷中大道998号小资一族逛街地丽华购物广场品牌种类不少，折扣活动力度比较大，价位属于中低端价位。比较而言，同一个品牌，丽华是比较便宜和划算。地址：西湖区孺子路1号恒茂梦时代广场地理位置很好，靠近大学，集餐饮，购物，娱乐于一体，尤其是吃货可以来这里，想要吃什么都有。地址：青山湖区北京东路408号天虹红谷滩天虹一楼吃东西有德克士，味千拉面，品尚品牛排。其他就是香水，化妆品，鞋，包，眼镜，衣服裤子，闲

时慢慢逛也还不错。二楼是超市，吃喝用俱全。地址：红谷滩新区丽景路口388号/青山湖区北京东路1819号洪城大厦百货洪城大厦是属于南昌老牌商场，品种齐全，除购物百货还有生鲜超市，是个比较全面的商场。地址：西湖区丁公路/红谷滩新区红谷中大道世茂广场感觉商场的吃饭的人气比商场购物的人气要旺，商场的整体环境还不错，位置也很好找，方便实用。地址：红谷滩新区红谷中大道(春晖路口) 百货大楼南昌百货大楼中山路店应该属于南昌的古董建筑了，里面的品牌一般是中端品牌，比如大嘴猴、only、太平鸟等！一楼有必胜客、肯德基、星巴克等饮食餐厅！地址：中山路1号红谷滩万达南昌第二个万达，在红谷滩这边，比广场那个要新很多，也有很多的名牌店，算是综合性很强的时尚广场了。地址：红谷滩新区会展路999号万达广场1-3楼演武广场新开的，一楼是一些大众服装品牌，比如潮流前线，乔丹，361，二楼有一些童装店，美甲店，三楼四楼是餐饮。比较激动的是藕耙炭烤竟然开过来了好激动，一定光顾。地址：象湖金沙大道与芳草路交界口未来谷3C广场坐落于红谷滩CBD核心商区，环境还不错，大都市的感觉。地址：红谷中大道1619号

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案

万达广场房地产品牌推广活动案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】主题：“万达在中国” 阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道目标受众： ·直接受众：新闻界 ·间接受众：社会公众时间：20天左右配合单位：建议与宁波晚报联名举办。思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。一、主要信息设计 a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。

b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面，宁波也将像香港、上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。 d、随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。二、活动程序活动分为三部分，分主题设计如下：第一阶段：主题：万达登陆宁波第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7 主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市

三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。为什么要招商在前？ 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。：技术对接订单模式四也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险。保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积万达广场项目选址第一、二代的纯商业产品选址在城市的最核心商圈。2003 年之后的第三代产品在选址上，更多在城市副中心或新区的中心。万达选址的变化原因： 1 ）中心城市的核心商圈万达已基本布局了，开始选择次级商圈发展； 2 ）城市核心商圈土地十分稀缺，竞争激烈及高额的土地成本，而城市副中心及新区土地成本较低； 3 ）城市副中心及新区规划起点高，城市配套好，适合营造高品质的项目； 4 ）中国城市的一个重要特征是中高收入群体向副中心或新区转移，从而为商业项目实现较好的消费基础； 5 ）城市副中心及新区的土地一般规模较大，可以开发多种产品，降低开发险； 6 ）城市副中心及新区的开发项目投入成本较低，升值潜力较大； 7 ）在城市副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠。万达广场第一代产品(2002—2003) ■选址：核心商圈的黄金商业地段。 ■建筑、业态：单体商业楼，地下一层，地上四层；业态分层布局，地下是停车场，一楼是分割销售的小店铺，二、三楼是超市，四楼是电影城。 ■规模：占地面积1.2-2万平，建面5 万平方米左右。

万达广场购物中心业态组合分析与建议

商业业态及业态规划的定义商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场,经营理念,服务功能,选址要求,立店规模,商品结构标准等诸方面.城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心,酒店,写字楼,公寓,住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店,零售型专业店,专卖店,特色超市,大型综合超市,电影城, 娱乐中心(KTV,电玩等),健身中心,大型中式酒楼,特色餐饮美食广场,美容院及发廊,银行,便利店,折扣店,专业市场等. 商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程. 业态组合涉及三个层面的问题: 1,业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能,涵盖哪些业态; 2,配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3,落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系. 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定

位的实现,客流的共享,更关系到经营收益的最大化. 业态规划的基本原则 1,定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求.购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求. 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能.位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别, 如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD 万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体. 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构,消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比. 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积,大小及横竖向空间结构. 2,功能性选择是业态组合规划的基础综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其

商业招商流程及品牌管理

商业招商流程及品牌管理 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

商业招商流程及品牌管理 1商业市场调研 1.1调研范畴界定 1.1.1内容包括项目所属商圈、同业竞品情况、周边人群结构及消费水准、租金结构、商业资源、媒体渠道、薪酬福利等； 1.1.2项目开业后，招商运营部门应定期对商业品牌和竞品项目的进展展开持续性调查研究，结合第三方专业机构的数据进行系统分析并形成文件上报资产公司； 1.2调研内容细分 1.2.1商业市场现状：所属城市主力商圈概况，各商圈的业态占比及特征、各商圈主力商业项目的经营现状及数据分析，城市商圈发展轨迹及未来规划等； 1.2.2同业竞品分析：包括不限于经营现状，体量规划和布局，业态特征及面积配比，周边辐射人群及客流分析（消费力、客层定位等），发展轨迹及经营数据，租金水平及商务条件分析，其他相关运营费用分析(物管、人员、车场管理及其他相关成本)； 1.2.3推广渠道研究：结合当地主流媒体结构及收费标准，调查各商圈主要竞品项目惯用渠道及合作方情况，制定年度推广方案及预算上报资产公司审核。 2前期工作规划 2.1业态规划

2.1.1包括项目定位、业态结构（所在城市布局、面积占比等）、主力品牌及相关储备等； 2.1.2招商部门负责制订招商方案，根据招商区域及业态划分落实到人，定期就所辖业务跟进情况向部门负责人汇报，并形成书面文件上报资产公司； 2.1.3招商方案及业态规划通过审批后，在招商过程中必须严格执行。若后期有调整需要须提报相关方案上报资产公司审批，经批准后方可执行。 2.2商务条件 2.2.1根据当地市场概况、商圈分析、竞品经营情况、业态规划、制定经营计划、租金体系及招商策略； 2.2.2租金体系及招商策略包括：根据楼层、区域、业态制定租金标准、首租期及续租标准、押金及付款方式、品牌优惠政策、调租依据及幅度等； 2.2.3结合各业态主力品牌和目标品牌的具体情况，确定项目内每个铺位的租金标准及相关政策。 2.2.4上述方案拟定后上报分公司经理班子及资产公司审批，批准后严格执行。 3招商工作分解 3.1在项目开业前六至八个月完成前期准备工作并启动招商,开业前四个月完成主力店品牌落位，开业前两个月完成所有品牌落位； 3.2准备工作

长沙开福万达广场品牌分析

品牌分析：分析层面分析结果产品概况长沙开福万达广场是万达集团第三代城市综合体的代表之作,为一线临江的城市综合体项目,其业态包括大型商业中心、室内外商业步行街、高级酒店、商务酒店、写字楼、精装豪宅等，集购物、餐饮、文化、娱乐等功能于一体。项目总建筑面积约103.61万平方米、其中地上建筑面积约80万平方米、地下建筑面积约23.8 万平方米。地块由南至北分为A、B、C、D四个地块，其中A、C地块为居住用地， B地块为商业综合体，D地块为甲级写字楼用地。项目区位分析区位选址目位于开福区中山西路与湘江中路交汇处，五一商圈，为城市中心核心区域，丰富的江景资源，交通便利，配套成熟，商业氛围浓厚。交通网络公共交通：11、368、2、1、旅2、908、804、112、123、142路公交车。主干道：东至福庆街、太平路；西至湘江大道，南至五一大道，北至潮宗街，交通十分便捷，湘江一桥、湘江大道、五一大道等多条城市主干道直达项目。地铁：正在建设的地铁二号线直达项目，一号线也只一步之遥商圈分析项目所处商圈为五一商圈，是长沙传统商圈，商圈认知度高，是长沙市民以及周边县区购物消费的首选之地。目前长沙还缺乏成熟的大型综合性购物中心。万达广场的落成将打破五一商圈的传统商业模式，将进一步促进城市核心商圈的整体升级。周边配套有黄兴路步行街、橘子洲头、岳麓山、湘江、青少年宫、长沙理工大学、湖南大学、湖南师范大学、中医医院、鸿业皮肤病医院、口腔医院等。区域优势项目所属区域是长沙交通网络的汇集地，是长沙的政治、经济、文化中心，坐拥沿江风光带、橘子洲头、岳麓山等风景名胜。距离湖南省政委、长沙市委、市政府等党政机关办公场所不到三公里，涵盖商务、金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体项目定位商业定位功能定位：长沙城市中心区域首席大型商业和生活中心

南昌红谷滩规划前景

红谷滩简洁红谷滩新区是南昌市委、市政府为适应现代城市发展的需要，拓展城市规模，加速城市化进程，加快“一江两岸”城市格局的形成，实现现代文明花园英雄城市建设目标，经批准于2002年5月15日正式成立的城市新区。红谷滩新区由红谷滩中心区、凤凰洲、红角洲三大片区组成，区域面积50余平方公里，规划建设用地面积40余平方公里，规划人口40余万。红谷滩新区概况红谷滩新区地处昌北赣江之滨，与昌南中心城隔江相望，东濒滔滔奔流的赣江，与江南名楼滕王阁隔江而峙，“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”的诗情画意尽显其中；西临昌九高速公路，倚山势起伏的森林公园和波光粼粼的黄家湖、蝶子湖、礼步湖，层峦叠翠风景秀丽的梅岭群峰为其撑起一红谷滩高楼道绿色屏障；南连生米大桥和外环路，前湖景区湖光山色，交相辉映；北接赣江大桥，碧波万顷的田园风光令人心旷神怡。按照市委、市政府的总体部署和“控制老城区，储备朝阳片区，发展城市新区”的建设方针，新区先后经过了澳洲，美国，新加坡的设计团队的高标准规划。红谷滩新区立足于高起点、高品位、高标准，坚持以人为本，实现人与自然的和谐统一，充分利用山水优势来展示“一江两岸”的都市风采和滨江城市的特色魅力，营造“美的空间、人的乐园”。为了环保，红谷滩新区将在添加3500辆公共自行车为游客提供便捷服务，游客在欣赏美景的同时还可以锻炼身体，另外红谷滩新区将在2013年建成一条长达100公里的健身绿道，以便进一步推动这种便民自行车服务系统建设。 [1]红谷滩中心区将建成以行政办公和居住为主，融文化、商务为一体的城市新型中心区；凤凰洲片区为以居住为主的城市生活新区；红角洲片区定位为教学、科研、旅游、体育和高级商住区。自2000年7月11日正式启动以来，经过初步开发建设，红谷滩中心区已是高楼耸立，繁花似锦，绿树成荫。随着市委、市人大、市政府、市政协、市纪委等党政机关的迁入，红谷滩新区已成为文明花园英雄城南昌的政治，经济，文化中心。得天独厚的自然生态环境、快速便捷的交通网络、日趋完备的基础设施、高起点的规划定位、优惠的投资政策使红谷滩新区蕴藏的巨大发展空间和潜力得以迸发，成为商家投资的热土和世人关注的焦点。随着各大开发建设项目的进入，红谷滩新区的开发建设已全面铺开，一座新城正在快速整体崛起。走进崛起的红谷滩新区，处处涌动着现代化大都市的勃勃生机与活力。崛起的红谷滩新区正以花园城、生态城、环保城、滨江城的风采和特色魅力，展示着英雄城南昌的新形象，引领城市建设与发展的新潮流。洪城处处有商机，新区无处不诱人。已焕发出勃勃生机的红谷滩新区，和老城区就是不一样，其丰富的自然资源，优越的区位优势，低廉的土地价格，优惠的投资政策，快捷的办事效率，将给投身红谷滩新区建设的各届人士以满意的服务和丰厚的回报。编辑本段历史沿革南昌濒临赣江，由于受基础设施等条件的限制，一直以来城市建设主要依托旧城向南拓展，百万人口聚集于昌南。红谷滩，与南昌老城区隔江相望的一片沉寂了2000余年的荒芜滩涂，印记着数代人挥之不去的梦想。公元675年，缨冠初成的少年才俊王勃登临滕王阁，被豫章十景所环抱的红谷滩广阔草舟所吸引，诗意迸发，留下了“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”、“滕王高阁临江渚，佩玉鸣鸾罢歌舞”的千古绝唱。南昌市“一江两岸”规划早在20世纪50年代，以邵式平为主要领导的江西省委就慧眼识珠，试图开发这片处女地；80年代中旬，南昌市委、市政府也曾有过将红谷滩开发为“太阳岛”式的旅游度假区的构想；80 年代末期，南昌市委、市政府制订了营造“一江两岸”格局，促进南昌市社会和经济全面发展的城市总体规划红谷滩赣江大道1998年特大洪水之后，南昌市委、市政府为消除水患，借昌北大堤被列入全省鄱阳湖防洪治理工程的良机，及时启动实施了全长34.89公里的“一江两岸”道路防洪系列工程，对南昌大桥至赣江大桥沿江两岸的路堤进行综合改造，使红谷滩优越的区位优势得以凸现，城市建设的重点也由此向“一江两岸”转移。

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。第一代万达：长沙解放西路万达（悦荟广场）说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。第二代万达：

1、2、3、4代万达广场

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。第一代万达：长沙解放西路万达（悦荟广场）说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21 个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公

司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州

二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。为什么要招商在前 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。

亿合城市场调研

华南亿合城市场调研报告一、项目概况华南亿合城位于甘井子区中华广场旁，中华西路与山东路交汇处。项目总建筑面积23万平方米，商业面积12万平。由4座28层住宅楼、2座26层公寓楼、1座5层15万平方米大型商业中心、以及户外步行商业街区组成，特别配有1400余个地下停车位。亿合城大型商业中心于2012年12月封顶。并在2013年年内完成主力店、旗舰店的招商导入，全部业态规划含有品牌服饰店、风尚百货、主题餐饮、休闲娱乐、大型商超等，2014年12月24日亿合城开业。开业当天20万人流。亿合城魅力生活广场围绕亿合现代城连街而立。共有70多套商铺，面积40-500㎡，以纯一楼沿街铺面为主，含有少量跃层（带夹层）以及独特的SOHO购物创意空间，店铺连廊互通，围合布置，3.5-4.5m的建筑层高，营造出丰富多样的消费空间，以Living Mall（全生活广场）为商业运营模式，“一站式时尚购物广场，5分钟的生活圈”，集精品购物、休闲娱乐、时尚家居、生活服务、SOHO办公于一体的生活商业广场。二、项目及周边情况第一个从宏观分析上来看安盛亿合城在大连甘井子区，地理位子呈马蹄形，甘井子区下面15个街道，146个社区居民委员会，常驻人口过百万。区域内有高铁北站，周水子机场，城镇居民2012年人

均可支配收入24276元。甘井子区域未来规划的发展，大连规划图中指出西拓北进，西至旅顺，北进金州，甘井子是重点开发区域。在城乡规划区域内，合理利用山体自然分割形成中心城区、开发区、金州城区，甘井子属于中心城区。区域内有大量的住宅用房，甘井子区将成为市内主要住宅供应区，占比超过了70%。另外新的大连体育中心已经投入使用，距本项目5公里。【综合商场】安盛购物广场、沃特时尚广场、迪卡侬、TESCO乐购、沃尔玛、国美电器、苏宁电器、大商电器、红星美凯龙、华南家居大世界、乐百家农贸市场、华南汽车广场【银行】中国银行、大连银行、浦发银行、民生银行、工商银行、招商银行、建设银行、农业银行、邮储银行【幼稚园】玲智全纳婴幼园、春雷幼儿园、华东幼儿园、甘区教育局第三幼儿园【中小学】

万达广场购物中心业态组合分析报告与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系

到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合

远大购物中心市调报告

远大购物中心市调报告黑龙江远大购物中心有限公司是中国远大集团在哈尔滨兴建的大型现代化商场，占地8116平方米，总建筑面积81000平方米，总营业面积40000平方米，融购物、休闲、娱乐、餐饮为一体，是目前黑龙江省最大的多元组合现代化购物中心。远大购物中心地处哈尔滨最繁华的商业地带——南岗区果戈里大街，交通便利，四面临街，可选择的公交线路有二十余条，同时备有便利的地下停车场，方便顾客出行。它内外部硬件设施齐全，配有智能化中央空调制冷制热设备，27部自动扶梯，在客流集中处三上三下同时运送顾客，6处豪华型洗手间，为顾客提供最清洁、便利和舒适的购物环境。远大购物中心自1999年1月正式开业以来，历经十年，逐步以先进的设施、丰富的商品、高档时尚的品牌定位、舒适的购物环境赢得了广大消费者的认同，成为哈市商业中的典范，并以良好的发展势头带动着哈尔滨消费市场的时尚潮流。本次调查是以品类管理划分，我就从女装角度谈谈远大近一年来的变化。先看远大三楼、四楼品类的变化： 3F摩登流行馆女鞋、少女休闲装、时尚少淑女装、女包、流行表、流行饰品、Masca西餐厅、熨烫中心、名品折扣店、化妆品、 4F淑女新贵馆淑女装、内衣、珠宝、仕女什货、 F4派吧

F4派吧可以看出远大除了在女装上下大力度调整外，对女装的衍生品的增加也非常重视。如Masca西餐厅、熨烫中心、派吧、这些是对女装的一个提升，增加了顾客在店时间、提升了销售额、提高了顾客的忠诚度。据说熨烫中心的预约从早上一直排到晚上。给人感觉远大近年来一直致力建设一个小型的而且是高端流行时尚的SHOPPING MALL。我们先从B1F超市看起，在超市开辟超150米的进口食品超市。销售全是高档的进口食品和啤酒、红酒以及巴西雪茄。这些可以说是食品中的奢侈品，在超市中增加美国甜面圈为代表的美国食品还有日本的糕点，就连糖果都增加“不二家”的日本糖果。化妆品、浴品都有日本原装的、韩国原装的产品。可以说远大超市是高端的针对白领及成功人士的小众超市，是远大发行的充值卡和VIP客户返利的友情卡支持这超市大量的客流。一楼在原有的基础上，逐步减少黄金、珠宝的比例。加大钻石、国际品牌化妆品的引进力度。如：植村秀 shu uemura：纪梵希 Givenchy MAKE UP FOR EVER 等；二楼除男鞋外男正装变化不大主要是男休闲将原来做边柜针对三十多岁客层的品牌（如：诺帝卡、卡迪乐鳄鱼等）调至中岛，从而引进TIGER、AJ（阿玛尼旗下三线品牌）等国际二三线针对二十多岁的休闲品牌。无论品牌级数还是客单价都有提升。三楼少淑装加大了独有化品牌的进度，整个楼层四个品项（少女

红谷滩基本情况

红谷滩基本情况红谷滩新区是南昌市委、市政府为适应现代城市发展的需要，拓展城市规模，加速城市化进程，加快“一江两岸”城市格局的形成，实现现代文明花园英雄城市建设目标，经批准于2002年5月15日正式成立的城市新区。红谷滩新区由红谷滩中心区、凤凰洲、红角洲三大片区组成，区域面积50余平方公里，规划建设用地面积40余平方公里，规划人口40余万。红谷滩新区概况红谷滩新区地处昌北赣江之滨，与昌南中心城隔江相望，东濒滔滔奔流的赣江，与江南名楼滕王阁隔江而峙，“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”的诗情画意尽显其中；西临昌九高速公路，倚山势起伏的森林公园和波光粼粼的黄家湖、蝶子湖、礼步湖，层峦叠翠风景秀丽的梅岭群峰为其撑起一红谷滩高楼道绿色屏障；南连生米大桥和外环路，前湖景区湖光山色，交相辉映；北接赣江大桥，碧波万顷的田园风光令人心旷神怡。按照市委、市政府的总体部署和“控制老城区，储备朝阳片区，发展城市新区”的建设方针，新区先后经过了澳洲，美国，新加坡的设计团队的高标准规划。红谷滩新区立足于高起点、高品位、高标准，坚持以人为本，实现人与自然的和谐统一，充分利用山水优势来展示“一江两岸”的都市风采和滨江城市的特色魅力，营造“美的空间、人的乐园”。为了环保，红谷滩新区将在添加3500辆公共自行车为游客提供便捷服务，游客在欣赏美景的同时还可以锻炼身体，另外红谷滩新区将在2013年建成一条长达100公里的健身绿道，以便进一步推动这种便民自行车服务系统建设。 [1]红谷滩中心区将建成以行政办公和居住为主，融文化、商务为一体的城市新型中心区；凤凰洲片区为以居住为主的城市生活新区；红角洲片区定位为教学、科研、旅游、体育和高级商住区。自2000年7月11日正式启动以来，经过初步开发建设，红谷滩中心区已是高楼耸立，繁花似锦，绿树成荫。随着市委、市人大、市政府、市政协、市纪委等党政机关的迁入，红谷滩新区已成为文明花园英雄城南昌的政治，经济，文化中心。得天独厚的自然生态环境、快速便捷的交通网络、日趋完备的基础设施、高起点的规划定位、优惠的投资政策使红谷滩新区蕴藏的巨大发展空间和潜力得以迸发，成为商家投资的热土和世人关注的焦点。随着各大开发建设项目的进入，红谷滩新区的开发建设已全面铺开，一座新城正在快速整体崛起。走进崛起的红谷滩新区，处处涌动着现代化大都市的勃勃生机与活力。崛起的红谷滩新区正以花园城、生态城、环保城、滨江城的风采和特色魅力，展示着英雄城南昌的新形象，引领城市建设与发展的新潮流。洪城处处有商机，新区无处不诱人。已焕发出勃勃生机的红谷滩新区，和老城区就是不一样，其丰富的自然资源，优越的区位优势，低廉的土地价格，优惠的投资政策，快捷的办事效率，将给投身红谷滩新区建设的各届人士以满意的服务和丰厚的回报。编辑本段历史沿革南昌濒临赣江，由于受基础设施等条件的限制，一直以来城市建设主要依托旧城向南拓展，百万人口聚集于昌南。红谷滩，与南昌老城区隔江相望的一片沉寂了2000余年的荒芜滩涂，印记着数代人挥之不去的梦想。公元675年，缨冠初成的少年才俊王勃登临滕王阁，被豫章十景所环抱的红谷滩广阔草舟所吸引，诗意迸发，留下了“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”、“滕王高阁临江渚，佩玉鸣鸾罢歌舞”的千古绝唱。南昌市“一江两岸”规划早在20世纪50年代，以邵式平为主要领导的江西省委就慧眼识珠，试图开发这片处女地；80年代中旬，南昌市委、市政府也曾有过将红谷滩开发为“太阳岛”式的旅游度假区的构想；80 年代末期，南昌市委、市政府制订了营造“一江两岸”格局，促进南昌市社会和经济全面发展的城市总体规划。红谷滩赣江大道 1998年特大洪水之后，南昌市委、市政府为消除水患，借昌北大堤被列入全省鄱阳湖防洪治理工程的良机，及时启动实施了全长34.89公里的“一江两岸”道路防洪系列工程，对南昌大桥至赣江大桥沿江两岸的路堤进行综合改造，使红谷滩优越的区位优势得以凸现，城市建设的重点也由此向“一江两岸”转移。2000年1月，融历史与未来、人文和自然于一体的红谷滩中心区4.28平

红谷滩整体规划

红谷滩整体规划一现状红谷滩经过数十年的发展，已经越来越完善。其中在基础设施方面，如完善交通设施包括正在修建的地铁，使得交通越来越便利。在旅游文化方面，南昌之星摩天轮、南昌国际展览中心、江西展演中心、南昌国际体育中心、前湖迎宾馆、秋水广场、行政广场等正成为丰富南昌市民文化生活的重要平台，改善了红谷滩综合发展环境和生活环境，提高了红谷滩的城市文明程度。生活配套逐渐完善，有计划、有步骤地对接老城区的优质教育和医疗卫生资源转移，鼓励并支持品牌学校、综合医院落户，各个学校，及南昌国际艺术中心、博物馆和红谷滩公共图书馆、文化馆、青少年活动中心、老年活动中心的正在转移，建设。在经济建设方面，在加速建设红谷滩中央商务区（cbd)，已拥有渣打银行、大新银行、汇丰银行、花旗银行等数十家外资银行。同时还拥有国内兴业银行、浦发银行、招商银行、中信银行、民生银行、光大银行、广发银行、北京银行、九江银行、赣州银行，上饶银行等股份制银行。红谷滩新区工业新型化，中国瑞林、慧谷创意园、南昌华南城成为红谷滩工业高新技术的代表。在生活购物上，很多房地产商的投入，使得红谷滩成为人们选择房产的一个重要地段，现已建成多套居民区，高端写字楼，各大购物广场如万达购物广场也纷纷投入建设完成。二，规划与政策红谷滩新区是南昌的新行政中心、新商务中心、新文化中心、新生活中心、新商业中心和新休闲中心，分为红谷滩中心区、红角洲、凤凰洲、九龙湖和生米镇五大片区。红谷滩中心区为集商贸金融、行政办公、信息、文化、居住等多功能为一体的现代化新型城市中心区，规划了3.89平方公里的中央商务区（区域性CBD）。凤凰洲片区为重要的江岸景观区，是以旅游、居住为主的城市生活新区。红角洲片区为集高教、科研、旅游、体育和高级商住为一体的生态新城，也是南昌打造山水都城、南昌水城的精华示范区。九龙湖片区是集商贸物流、文化体育、生态科技等功能为一体的现代新城。为实现城区规划，南昌市做了一系列努力，使得尽快达到目标，加快经济建设，如为促进动漫业、软件业、设计业、中介服务业快速发展，拟在红角洲规划建设江西慧谷——红谷创意产业园，对入园企业制订优惠办法，对金融机构人员