论设计管理在企业发展中的作用
如何理解创新在企业发展中的地位和作用
如何理解创新在企业发展中的地位和作用创新在企业发展中的地位和作用是不可忽视的。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争力和持续发展。
本文将从以下几个方面来论述创新在企业发展中的地位和作用。
首先，创新是企业取得竞争优势的重要手段。
随着市场需求的不断变化和科技的进步，企业需要不断推出新的产品、新的服务来满足消费者的需求。
通过创新，企业可以针对市场需求进行定制化的产品设计，从而提高市场份额和销售额，并在竞争中占据有利地位。
其次，创新是企业实现持续发展的关键因素。
企业如果停滞不前，不进行创新，就会被市场所淘汰。
只有通过创新，不断提升产品和服务的质量、性能和特色，企业才能够不断赢得消费者的青睐，并保持持续增长和发展。
第三，创新有助于改善企业的运营效率和管理模式。
通过创新，企业可以引入新的技术和方法来提高生产效率、降低成本。
例如，引入自动化生产线可以提高生产效率，引入物联网技术可以实现智能物流管理，通过数据分析可以优化企业的供应链等。
此外，创新还可以改善企业的管理模式，推动企业实施更高效的组织架构、优化决策流程，从而提高企业的运营效率和管理水平。
第四，创新可以推动企业进行战略调整和扩展。
在市场环境变化迅速的情况下，企业需要及时调整战略，寻找新的商机。
创新可以让企业发现新的市场需求和商业模式，拓展新的市场空间。
例如，通过技术创新，一些传统制造企业成功转型为互联网企业，开发出新的在线服务和平台，实现了新的业务增长。
最后，创新有助于提升企业的品牌价值和声誉。
通过创新，企业可以不断提升产品的品质和品牌形象，增加消费者对企业的认可和信任度。
创新还可以提高企业的社会责任感和环境友好型，从而获得公众的好评和支持，进一步增加企业的品牌价值和声誉。
总之，创新在企业发展中的地位和作用是非常重要的。
企业如果缺乏创新，就很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
通过不断创新，企业可以取得竞争优势、实现持续发展，提高运营效率、改善管理模式，推动战略调整和扩展，提升品牌价值和声誉。
企业设计管理与品牌战略
《商场现代化》2012年12月（上旬刊）总第703期企业设计管理与品牌战略探索■邱明锋内江职业技术学院[摘要]品牌是企业的生命,企业的发展在于产品与服务设计的成功。
产品成为品牌则是中国企业参与世界经济大循环的激烈竞争和抵抗强势挤压的利器。
必须从产品设计到服务建立起系统的、具有国际品牌的设计体系,用先进设计管理策略来开发具有竞争力的品牌系列,打造企业核心竞争力。
[关键词]企业产品设计管理品牌战略核心竞争力当前我国企业发展面临巨大国际化竞争的压力。
企业生存与发展受到严峻挑战,中小企业融资难,贷款难,品牌推广难,以成为企业发展的瓶颈。
企业要发展,竞争要取胜,必须建立起具有全球性竞争力的品牌──设计管理则是推动品牌战略成功的关键。
因为设计管理是建立消费者认知产品的纽带,有效的设计管理通过创造出产品的价值来树立起消费者对品牌的忠诚,打造企业的核心竞争力,最终促使企业品牌战略取得成功。
一、设计管理贯穿于品牌战略的始终品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是诸多符号要素的组合运用,其目的是借以辨认市场某种产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区分开来。
品牌是产品或者一个企业区别于其他产品和企业的标识,对企业来说,它代表核心竞争力与获利能力；对消费者来说,它是质量与信誉的象征,减少了消费者的购买成本与风险。
因此,在今天产品泛滥的市场中,当消费者被各种任其挑选的产品淹没时,企业通过品牌来传播自己产品的品质、功能、技术、服务等内容；消费者则通过不同品牌的不同内容来选择自己的消费目标,这就说明品牌对于企业扩销和消费者购物满意度都是双赢的,品牌为企业带来的利益是内在而持久的。
企业品牌战略是一个系统工程,它贯穿于一个或多个产品从设计开始到售后服务的全过程,是产品形象识别系统构成的。
产品形象识别是从认知心理学与感性工学角度,构筑企业品牌的重要手段之一，产品品牌塑造是一个企业的产品区别于另一企业产品的关键所在。
品牌战略包含产品功能定位、区域定位、价格定位、广告策略、市场策略、促销策略、销售反馈等信息。
业务顶层设计作用和意义
业务顶层设计作用和意义在企业管理和业务发展过程中，业务顶层设计是一项至关重要的任务。
它不仅是指导业务发展的蓝图，也是推动企业向前发展的关键因素。
本文将探讨业务顶层设计的作用和意义，并介绍如何有效进行业务顶层设计。
I. 业务顶层设计的作用业务顶层设计在企业中具有多项重要作用。
1. 提供明确的发展方向业务顶层设计为企业指明了明确的发展方向。
通过对产业环境、市场需求和内外部资源的综合分析，可以确定企业的战略目标和发展战略。
这样，企业在实施过程中可以重点关注核心业务领域，提高竞争力，实现有序发展。
2. 优化资源配置业务顶层设计有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过对各项业务的分析和评估，可以判断业务间的优劣势及增长潜力，合理分配资源，使资源得到充分利用，提高效益。
3. 促进组织协同业务顶层设计能够促进不同业务之间的协同与合作。
通过整合各个业务环节，优化业务流程，实现资源共享和信息共享，能够提高效率，降低成本，推动各个业务的协同发展，提高整体竞争力。
4. 规范业务运作业务顶层设计对于规范业务运作至关重要。
通过确定业务流程、制定规范和标准，能够提高业务的稳定性和可靠性，减少业务风险，确保业务运作的高效性和一致性。
II. 业务顶层设计的意义业务顶层设计对于企业发展具有重要的意义。
1. 保持竞争优势通过业务顶层设计，企业能够清晰地了解自身的核心竞争力，并在市场竞争中保持竞争优势。
企业可以根据自身优势，聚焦核心业务，提高产品或服务的质量和创新性，满足客户需求，持续保持竞争优势。
2. 提高业务效率业务顶层设计能够帮助企业提高业务效率，实现资源优化配置。
通过评估和调整各项业务流程，消除冗余环节，提高工作效率，降低成本，提高企业的运营效率和盈利能力。
3. 引导企业创新业务顶层设计为企业的创新提供了框架和支持。
通过研究市场趋势和竞争对手，了解新兴技术和创新模式，企业可以根据顶层设计的指引，进行产品或服务的创新，提升企业的市场竞争力。
论设计管理在工程项目管理中的要点
等专业设计 品质及成本不易控制。 方案设计 单独发包 、 ② 初步和
施 工图设计 （ 含建筑／ 结构／ 电） 机 单独 发包、 幕墙 、 装修 、 观、 景 消 防、 灯光、 电等专业设计另行委托其他专业设计单位 设计 。此 弱 种方式优 点： 提高专业设计 品质： 效控制专业工程造价 。 有 设计 费 用相对较低 。缺 点： 业主和管理单位协调量 增加： 设计 界面颇多． 如整合不到位。 将增加变更设计工作量。设计管理人员应根据业 主需求， 结合工程实际情况合理拟定设计发包策略 。
１ 建立 设计 管理 标 准作 业程序 及 制度 ． ２
建 立 起 完 善 的具 有 实 际 可 操 作 性 的 设 计 管 理 标 准 作 业 程 序
和制度， 主要应 包括 ： 设计单位选择 制度和流 程、 设计 品质管理制
度 和 流 程 、 计 费 用 管 理 制度 和流 程 、 程 造 价 管 理 制 度 和 流 程 设 工
专 业设计也可 以委托其他专业 设计单位 设计）地质勘察 建议 书： ：
设计概 算； 限额设计 范围； 方案优选： 值工程等 。设计 管理 人员 价 应按照 实际需求界定设计单位服务 范围．并及 时整理相关 资料 ． 如： 原始设计条件 、 设计功能和技术要求 、 合约条款 的初拟 、 各阶 段设计 费用和设计周期的预估、 投标文件的 内容要求等。
２ 筛选 设计单位
选择恰 当的设计单位， 对保证设计 品质 ， 保工程进 度和合 确 理控制 工程造价， 是工程管理 中非常重要 的一个 环节． 设计管 是
技术 标部 分应包含： 内涵 （ 设计 含工程细 部设计 、 施工大样 图
英国设计管理发展历程
英国设计管理发展历程设计管理（Design Management）在英国的发展历程经历了多个阶段，涵盖了工业设计、企业战略和创新等方面。
以下是英国设计管理发展的主要阶段：1. 早期阶段（19世纪末- 20世纪初）：-工业革命后期，英国的企业开始认识到设计在产品成功中的关键作用。
-这个时期主要集中在产品设计的美学和功能方面，设计被视为一种装饰和改进产品性能的手段。
2. 战后重建和设计（1945年- 1960年）：-二战后，英国进行了战后重建，设计开始成为促进经济增长和出口的关键。
- Council of Industrial Design（现在的Design Council）成立于1944年，为设计提供支持和推动设计的应用。
-设计在企业中的角色逐渐被重视，企业开始建立内部设计部门。
3. 设计与企业战略整合（1960年- 1980年）：-20世纪60年代末和70年代初，设计在企业中的地位提高，逐渐成为企业决策的一部分。
-强调设计与企业战略的整合，Design Management概念开始出现。
-许多公司开始聘请专业的设计经理，设计不再仅仅是产品的外观，也包括品牌、市场和用户体验。
4. 设计与创新（1980年- 2000年）：- 80年代，设计的角色进一步拓展，与创新密切相关。
-设计不再仅限于产品，还包括服务、品牌和组织策略。
-设计思维概念开始受到关注，强调以用户为中心的设计过程。
5. 数字时代的设计管理（2000年至今）：-随着数字技术的发展，设计管理进一步演变。
-数字设计工具的普及，以及互联网的兴起，改变了设计和设计管理的方式。
-设计被认为是推动创新和竞争优势的关键要素，不仅在产品和服务中发挥作用，还在组织的战略层面起到重要作用。
在这个演变的过程中，英国的Design Council一直发挥着积极的推动作用，促进了设计在工业和企业中的应用。
整个过程表明设计管理不仅仅是产品设计，更涉及到组织战略、用户体验、品牌建设等多个方面。
设计管理
设计管理教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识是结合设计和管理的两大前提。
设计的功效：1设计在产品市场竞争中的作用。
2设计对延长产品生命周期的作用。
3设计在企业经营中的战略作用。
（A设计对企业建立市场的作用。
B设计对于企业创造新市场的作用。
C设计对创造企业品牌的作用。
）4设计对推动国家和地区经济发展的战略作用。
将新产品划分成几种类型：全新产品、新产品线、已有产品的补充、老产品的改良、重新定位的产品、降低成本的产品。
我国企业设计意识薄弱的现象主要体现在以下几个方面：1对新产品的设计开发意识薄弱。
2部分企业不是利用产品本身为用户创造价值而仍在选择降低价格来形成市场上的优势。
3设计师在企业中得不到应有的重视。
4一些企业甚至是较有实力的企业缺乏长远的市场战略眼光，不愿意花大力气利用设计去开发新产品、开拓新市场。
5在许多企业中习惯于把技术和设计对立起来。
泰勒是“科学管理”理论的创始人。
《科学管理原理》为现代企业管理理论的发展奠定了基础。
日本和英国一直被认为是世界上最早提出对设计要进行管理的国家。
日本设计起源于1957年。
日本能率协会协同20家企业的设计部门主管，耗时2年时间，对于日本有关企业中的设计、技术部门进行了详细的调查研究与分析。
在这基础上，编写了《设计管理》一书，为日本设计管理的发展奠定了基础。
1960年Dorothy Goslett根据多年来对设计实践方面的研究，撰写了一本题为《设计职业实践》。
被认为是英国第一位较全面提出设计管理理论的设计师Michael Farr.他在1966年撰写《设计管理》一书。
英国的大学是世界上最早将管理理论引入教学大纲的。
构成设计管理理论体系框架的基本要素为设计决策、设计组织、设计项目管理及设计创新。
设计决策的内容主要包括设计政策，设计战略的制定。
设计管理的基本特征：1高度重视设计。
a把设计作为管理的工具。
b让设计进入高层的议事日程。
一个高度重视设计的组织，在管理层与设计的关系之间应能充分体现下列特征：A在企业高层领导中必须有一人对设计负责或对设计感兴趣。
论技术依托转型在工程设计类企业经营发展中的作用
浅析在设计行业中设计管理的强化——以珠三角地区设计行业为例
设计公司 。如今很多都 已倒闭 。经了解 ， 多设计公 司关 闭的 很 原因是如今手机利润 已相 当薄 ， 有业 内人士甚 至打趣道 ， 如今
手 机 利 润 跟 买 白菜 的利 润 差 不 多 。 已 远 不 是 当年 一 本 万 利 的 暴 利 行 业 了 。 当然 ， 成 今 天 这 种 局 面 的 原 因 有 很 多 ， 其 中 造 但
关 键 词 ： 计 管理 ； 东； 设 广 市场 ； 企业 １ 设 计 行 业 现 状
传达设计 ， 服装纺织设计 等。经过调查 了解 ， 在这 里从事设 计
的人 员 ， 遭 遇 了很 多 相 同 的 境 遇 ， 遍 反 映 ， 计 工 作 强 度 都 普 设
大， 收入少 ， 无报酬加班改 图现象 常有发生 ， 很多人在刚进入行 业时， 都充满激情 ， 但没过几年 ， 都会被高强度工作折磨得疲惫
个根本原因是设 计行业 没有 强化 设计 管理 ， 自发 地陷入 恶 常
性 竞 争 ， 重 阻 碍发 展 。 鉴 于 此 ， 出在 我 国设 计 行 业 中 强 化 严 提 设 计 管 理 ， 在 通 过 对 企业 ， 计 人 员 ， 旨 设 以及 整 个 设 计 行 业 进 行
个重要原 因就是无序的市 场。深圳华 强北是 曾经繁 荣一 时的
改革开放以来 ， 随着社会经济 和电视网络媒体业等 的高速
发展 ， 国设 计 行业 呈 现 了前 所 未 有 的 火 爆 态 势 。全 国各 地从 我
改， 这样 的结果往往是方案被改得面 目全非 ， 因此流产 的方案不
在少 数 。这不 仅 浪 费 了 大 量 人 力 物 力 ， 容 易 造 成 设 计 上 的混 还 乱 。客 户 的观 点 在 某 种 程 度 上 是 具 有 指 导 意 义 的 ， 该 积 极 听 应
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论设计管理在企业发展中的作用 Concerning design management in enterprise development in the role
【摘要】：设计管理是工业设计的一门新兴学科,设计的作用就是为消费者创造价值,并通过消费者为对象创造附加价值。设计能够通过有形的视觉和触觉来传递无形的东西,这就是品牌承诺。回顾一些大企业的成长、壮大,不难发现它依赖于企业与品牌整体战略发展的背景,同时又为后者提供强有力的支持。大企业的强大不在于设计本身,而是对设计的管理。中国企业应该中学习成功企业优秀的设计管理体制,使之为创造价值服务。
【关键字】：设计管理 ；创造价值；企业；管理创新
人们对设计管理的解释，归纳起来不外乎两种：一是站在设计师的角度，认为“设计管理”是指对管理的设计，这种设计实际上包括了对企业整个运行机制、管理机制进行的设计。二是站在管理者的角度，认为“设计管理”是指对设计者进行管理，即企业领导者从企业文化运营的角度对设计活动的管理。 “好的设计意味着企业的成功”是流行于西方的一句名言，它充分反映了那里的 企业家已经认识到设计在企业中的重要作用。 今天特别是随着中国加入 WTO,企业 的设计意识日益增强，各企业（尤其是大企业）在技术、生产、市场、服务、广 告和金融策略等方面几乎达到了同等水平，新的市场竞争领域所剩无几，所以设计重要性便凸现出来。
1、设计管理的内容 鉴于目前的设计市场所反映的普遍现象，依据设计管理学科的特点提出以下几点建议以供借鉴。
1.1管理者要在观念上正确认识和理解设计。设计是一种解决问题的过程，它首先是一个质量保障体系，质量优先是使设计成功的关键，质量优先的思想必须在整个设计过程中得以贯彻和体现。任何对设计不正确的理解和认识都有可能导致设计方向的偏差和管理方面的混乱，设计可以给企业带来一定的利益，同时也会使企业拥有一定的风险性。因此，作为管理 者必须依据企业自身的资源实力、经营内容与特征逐渐引入设计，一切盲目的设计和对设计之过急的做法都会导致设计的失败。 1. 2在设计管理中要遵循创造和优化设计环境的原则。无论是企业最高决策者还是参与设计的工程设计师、造型设计师及企业其他构人员，以产品开发的优秀设计为根本目的，协调行动、群策群力、上下沟通、有良好合作交流的界面和强有力的执行措施，保障设计的事实和创作构思的完 成，企业要建立合理有序的设计组织机构，其中包括既有优秀的设计创新能力，又有良好的组织协调能力和设计管理能力的人员。
1.3对设计的支持必须来自最高层。 从管理学的角度来讲，管理通过计划、组织、领导和控制工作的诸过程来协调 所有的资源，以便达到既定的目标。设计管理也不例外。它的实施也是在这一系列过程中通过协调各种设计资源，最终使设计达到既定的结果。因此设计管理者 必须要具有管理方面的协调能力及经验，同时又有熟悉设计及有关技术问题，熟悉和了解被管理的对象、内容以及具备设计意识，能掌握与设计师交流的方法、 识别图纸、具有评价设计的能力等。总之，作为一名设计管理者，它必须是一个 既懂管理又通设计的通才，同时，设计管理者在企业中必须具有一定的地位，能 在企业的任何部门工作，能自由的与各方面人员进行交流与指导，对设计具有一 定的决策权。
1. 4设计管理作为管理设计的工具， 必须在科学的层面上乃至哲学的层面上展开， 并得以充分实施其目的不是为了实施设计管理本身，而是实现设计的一种制度保障，它的工具性决定了设计管理是可变的、灵活的、发展的，同时又必然是科学的、理性的、有一定规律性可供遵循的。设计管理涉及企业的各个方面，现有的经验和理论总是相对的，一般而言优秀的企业都有自己的设计管理标准，这些标准和原则有的是共性的、有的则是个性 的有机创造，在此时此地适用，在彼时彼地也许就不适用。因此为了设计成功的最终目的，依据自身的特点确立企业自己的标准和原则应该说是根本性的。
为使企业的设计活动能正常进行，设计效率的最大发挥，必须对设计系统进行良好的管理。不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。设计管理的模式常见的有领导直属型、矩阵型、分散融合型、直属矩阵型、卫星型等形式，不同的设置形式反映了设计部门与企业领导和企业其他部门的关系一级在开发设计中不同的运作形态，不同的企业应根据自身的情况选择合适的设计管理模式。
2、设计对企业的重要性的体现 设计在企业发展中的地位设计在企业中发挥占有重要的地位，它影响着产品的整个过程，以及企业的活动。现代设计的伟大开拓者，沃尔特.格罗皮乌斯曾说过：设计师的第一责任就 是他的业主， 在社会无法接受之前， 设计师不能将革命性的设计方案提供给社会。这说明了设计的第一服务对象是企业。没有企业，或者说没有企业家的帮助，设计师便不可能将其设计变成产品， 以达到为社会、为广大公众服务的目的。同样，企业的任务是生产产品以满足广大用户的需求，如果没有好的设计，则不可能有 效地进行生产活动，更不可能出现好的作品。所以设计的成败，极大地影响着企 业的命运，也决定着社会的总产值及其发展。
2.1设计对企业发展重要性主要体现 在以下几个方面： （1）设计是企业与市场之间的桥梁，为企业建立完整视觉形象的重要手段企业经营的核心目的就是为了获得市场，增加销售并产生价值，而设计正是市场战略中最方便、最有效的工具，它赋予产品以良好的功能和形象，把生产、技术和消费者紧密地联系在一起。企业要想在激烈的市场竞争中凸现自己，就必须 树立与众不同的形象，在企业的经营活动中，设计是建立企业形象的关键。设计对于企业的重要贡献之一就是控制企业视觉形象的各个方面， 创造出企业的识别特征，使企业的价值形象化地体现出来
（2）设计是企业进行市场竞争，提高效益的有效手段设计的目标之一， 是从多方面保证企业的利益，提高产品的竞争能力，在今天，由于各大公司在生产、市场、和销售等方面基本上已达到相近的水平，所以下一个阶段竞争的焦点便是设计。可以说所有企业的设计都是一种有效的增值手段，设计的水平在很大程度上决定了产品的价值。因此我们说好的设计不仅能使企业在消费者中建立良好的信誉， 还会给企业带来一系列有力的连锁反应，如提升公司形象，吸纳优秀人才等。从而使企业的运行处于良性循环 的状态。
（3）设计加快了企业新材料和新技术的开发从设计的历史来看，设计从一开始就鼓励新材料的探索，它是应用新材料的前沿阵地。由于设计师勇于提出大众对新功能的需求，从而也就对新技术、新材料提出了开发的要求，设想，没有达.芬奇等人对飞机的想象，也就没有莱特兄弟的试验，没有对电子管的不满，也就没有对晶体管的开发。由于设计总是产生对新技术、新材料的需求，所以无形中促进了企业进行新技术、新产品的开发。
（4）设计加强了企业各部门之间的联系产品的设计过程，关系到企业内部各个部门的工作，这是设计在决定产品策略的同时，使各个企业、各个生产部门之间加强了联系，促进了他们之间的合作。 同时设计又在企业的整个生产过程中，像一根红线一样，贯穿于企业的各项活动之中，他既与技术部门发生联系，由于经济部门发生联系；既与生产部门发生联系又与销售部门发生联系。从而，设计加强了企业部门之间的横向联合，使企业的组织形式充分发挥作用。然而，设计自身发挥的作用，必须依赖于它与企业战略和企业运营之间的融合， 以鼓励管理企业内部和外部的创造资源，设计管理正是这种融合的产物，它在当今的企业运营和发展中扮演着越来越重要的角色。
3、设计管理对企业发展的必要性 随着科学技术的突飞猛进和人们生活水平的日益提高， 促使人们对设计有了更高的要求，并且设计的广度与深度已使得设计很难再凭个人的力量完成，它必须依靠各种专业人才的通力合作。现代设计的性质决定了设计管理的必要性，在欧美工业发达国家，设计管理已和企业管理放在同等重要的地位。目前在美国、英国等设计院校大都开设设计管理学科，以培养这方面的专业人才。在中国的一些设计院校也已经开设了设计管理的课程， 这将有益于中国设计的整体发展和设计水平的提高，从而使企业进入良性循环的状态。
设计管理是对设计活动的组织与管理， 是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行管理。也就是说它是在设计范畴中所实施的管理。设计管理的目标就是将企业的各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉设计等合理化、组织化，使这三个领域成为有机的整体，创造出富有竞争性的产品和鲜明的企业 形象，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
作为一门新兴的学科从其基本内容上来看， 设计管理包含了两个层次的涵义，即战略性的设计管理和功能性的设计管理。战略性的设计管理包括：建立有效的设计管理组织，对设计师进行管理教育，对经理进行设计教育，建立完整的企业 识别体系。实施战略性的设计管理有利于企业文化的整体塑造，它可以用来控制 企业的设计活动，全面、正确地体现企业的设计精神、经营思想和发展战略。而功能性的设计管理则包括：设计事务管理、设计人员和设计小组的管理，设计项目的管理。它确保了企业具有一个运转良好的设计部门，它作为企业设计方面的智囊，实施具体的设计任务。 设计管理是为设计的管理，也是为企业良性发展的管理，把设计管理纳入企业的机制是目前世界上大多数优秀企业所采用的有效的方法。
5、加强设计管理，推动企业良性发展 在知识化、信息化、全球化的进程中，科学技术突飞猛进，市场瞬息万变，竞争激烈，这是每个企业所面临的现实。企业加强设计管理，提高市场的