有线宽带装维安全生产规范(最新版)

有线宽带装维安全生产规范(最新版)
有线宽带装维安全生产规范(最新版)

有线宽带装维安全生产规范

(最新版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位:______________________

姓名:______________________

日期:______________________

编号:AQ-SN-0509

有线宽带装维安全生产规范(最新版)

第一章总则

1.1.为贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,加强家庭宽带装维安全管理,规范装维人员行为,确保装维工作中网络、设备、设施、车辆和人身安全,制定本规范。

1.2.装维维人员在进行装维工作交通形成、高处布设线缆、带电设备操作等作业时,除遵守本规范外,还须执行国家现行相关安全技术标准和规定。

第二章一般守则

2.

2.1.装维人员必须掌握相关设备的性能与测试方法,严格按有关维护规程、测试要求与操作方法进行相应设备的代维工作。

2.2.所有设备、仪表、工具、设施、装备、器材必须定时检查,符合安全规定才能投入使用。

2.3.当装维人员发现自已不熟悉的设备时,应积极请示,以免发生不测。

2.4.在工作过程中,装维人员认为自身行为可能危及到人身和设备的安全时,须经请示,在确认安全的情况下,方可继续工作。

2.5.不准在接入网机房内吸烟、闲聊、开玩笑与携带外来无关人员进机房,机房内严禁存放和使用易燃易爆物品,不准进行与工作内容无关的活动。

2.6.不准带电作业,不准乱拉乱接电源,不得任意中断设备电源,不准在机房内使用电炉等电热器具,未经批准不得在机房内使用明火。

2.7.不得在机内、机顶和走线架上放置物品,以防散落损坏设备和伤到人员。

2.8.在楼房内装机引线时,切勿站在晒台、窗台上向下抛扔引线,以防与电力线相触造成人身事故。

2.9.在有线电视线路或其他线路附近施工时,不清楚该线路性质时,一律按电力线处理。

2.10.在高压线附近进行作业时,离开高压线最小距离应保证(1)35千伏以。下线路为2.5米;(2)35千伏以上线路为4米。

2.11.当有线电视线与电力线路接触或电力线路落在地上有漏

电可能时,不可用工具触动缆线或电力线,必须立即停止作业,保护现场,禁止人畜进入落地10米以内的危险地带。立即报告施工负责人设法解决,事故排除前,不得恢复作业。

2.12.户外作业遇到雷雨时,应及时进入室内场所,不要在孤立的电杆、房檐、大树、烟囱下躲避。不要使用带铁杆的雨伞,不要使用手机,避免直击雷的袭击。

2.1

3.装维人员应注意区分交直流工作地、设备保护地、防雷接地等地气的连接情况,避免误操作引起设备的接地悬空而遭雷击。

2.14.确保户外设备、设施(空调室外机、塔桅、天线与挂件等)的安全固定,严防被大风刮倒摔下,造成人员的伤亡。

2.15.确保设备、设施的良好接地,防止因雷击造成损失。

2.16.清洁或插拔模块设备时,必须带上防静电保护套。

2.17.两设备对接和测试前,应充分考虑电位差、相位差和电平差,避免发生损坏设备和仪表的情况。

2.18.在容易发生短路事故的场所进行操作时,金属工具的表面必须经过绝缘防护。

2.19.禁止用不正确的方法搬运设备和仪表。

2.20.注意设备清洁的正确方法,防止清洁中碰触设备面板的开关与按钮,防止水和挥发性溶剂滴及设备内部。

2.21.离开作业现场时做好防盗等相关安全工作,关好门、窗和水、电。

2.22.遇盗窃抢劫等治安事件时,要及时报警并采取安全第一的防护措施。

第三章行车安全条例

3.

3.1.认真执行《道路交通安全法》,严格遵守交通法规,自觉谨慎驾驶,做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。

电信装维年度总结

电信装维年度总结 篇一 年来,客户端装维中心在维护安装部的关心、帮助和大力支持下,以提升"装移修"服务工作为目的,扎实有效的开展各项工作,基本完成了上级下达的各项维护考核指标。1-12月份,全中心共计查修障碍18152起,24小时修复及时率全年平均75%;共装移电话6612户、宽带7175户,48小时装移机竣工率全年平均70%以上。回顾过去,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、建立健全内部管理制度,促进各项工作规范化。 为了规范班组的管理,促进全中心各项工作走上制度化、规范化的轨道。我中心先后建立和完善了《装维中心装移修考核办法》、《装维中心劳动考勤管理办法》、《装维中心员工kpi考核细则》等一系列制度和办法。在制度执行上,做到人人平等,奖罚分明,从不搞特殊化。通过制度化管理,员工工作热情得到了提高,责任心得到了增强,各项工作得到了进一步的提升。 二、认真做好培训工作,全面提升队伍素质。 员工队伍素质的高低,将直接影维护工作的效率和服务水平,为此,我中心从以下几个方面抓好员工队伍素质的提高。 (一)做好内部培训工作。为了全面提升员工业务技能,我中心把加强员工教育培训,提高员工业务技术素质作为一项重点工作来抓。每月坚持组织2次内部集中培训学习。并从中心内选拔了2名业务技术水平高,语言表达能力强的维护人员作为内部培训师,分别对员工

服务规范、语言规范、ftth改造、宽带处理以及业务处理流程等相关知识进行培训。为检验员工学习和内培效果,月底还对员工本月所学知识进行一次考试,对于考试不及格的进行补考,确保合格率达100%。通过服务规范,ftth、宽带和网络电视安装维护知识等一系列课程的学习和培训,使全中心维护人员的业务处理能力、服务水平和业务技能得到了全面的提高,全体员工的综合业务素质和工作能力跃升到了一个新的台阶。 (二)做好ftth改造专项培训。为策应工作网络转型需求,我中心积极组织全体员工进行快速接头等专业知识的实践学习,并利用夜间对维护人员进行突击强化训练,以实战代替培训,快速提升了维护人员的ftth改造能力,同时配合维护安装部对乡镇维护人员进行ftth改造的实践培训。全年累计培训218人次。 (三)认真开展技术交流活动。为帮助员工解决装移修服务过程中存在的疑难问题。我中心充分利用一周两次的晨会机会,将员工工作中遇到的技术难点问题,在全中心范围内开展技术交流大讨论,动员全体员工进行"头脑风暴",对问题进行认真分析和探讨,帮助员工找出解决问题有效方法。 三、做好末梢网络维护工作,促装移修指标上台阶。 日常维护整治工作好坏,将直接影响到装、移、修各项考核指标。同时,也关系到维护人员的装、移、修工作的难易度。为了摆脱"装移修难"的被动局面。我中心从以下几个方面入手,做好线路质量提升工作。

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