(岗位职责)煤矿厂各岗位职责说明书

(岗位职责)煤矿厂各岗位职责说明书
(岗位职责)煤矿厂各岗位职责说明书

(岗位职责)煤矿厂各岗位

职责说明书

目录

壹、矿长岗位职责

二、副矿长岗位职责

三、井长岗位职责

四、大班长岗位职责

五、地质测量员岗位职责

六、安全员岗位职责

七、瓦检员岗位职责

八、机电员岗位职责

九、充灯员岗位职责

十、放炮员岗位职责

十壹、主扇抽风工岗位职责十二、绞车司机岗位职责

十三、把钩工岗位职责

十四、检身员岗位职责

十五、平巷推车工岗位职责十六、井下采煤职工岗位职责十七、小班长岗位职责

十八、井口值班员岗位职责十九、技术副矿长岗位职责二十、出纳岗位职责

二十壹、会计岗位职责

二十三、调解员岗位位职责

二十四、富源县中安镇向家冲煤矿2006年井下职工安全生产责任制

二十五、安全生产责任状

二十六、矿灯充电工岗位责任制

二十七、放粉员岗位责任制

二十八、绞车工、水泵工岗位责任制

二十九、采掘技术员岗位责任制

三十、矿领导24小时值班岗位责任制

三十壹、瓦检员岗位责任制

三十二、电钳工岗位责任制

三十三、采掘班队岗位责任制

三十四、绞车司机岗位责任制

三十五、通风工岗位责任制

三十六、机电员岗位责任制

三十七、班组长岗位责任制

三十八、主扇司机岗位责任制

三十九、运营副矿(井)长岗位责任制

四十、机电副矿(井)长岗位责任制

四十壹、生产矿(井)长岗位责任制

四十二、烧水工岗位职责

四十四、测风岗位责任制

四十五、测尘工岗位责任制

四十六、地面推车工岗位职责

四十七、信号把钩工岗位责任制

四十八、翻煤矸工岗位责任制

四十九、采煤工岗位责任制

五十、掘进工岗位责任制

五十壹、井巷维修工岗位责任制

五十二、支护工岗位责任制

五十三、回柱放顶工岗位责任制

矿长岗位职责

1、矿长是安全生产第壹责任者,对金矿安全工作负全部责任。

2、坚持“依法办矿,安全第壹”方针,合理利用和保护煤炭资源,制定本矿的各项工作计划、指标和执行措施。

3、定期召开各种会议,贯彻传达上级各项指示及会议精神,订立各种制度,检查督促各项工作。

4、努力完成上级下达的各项工作指标及原块煤生产任务。

5、对煤矿的人事安排,根据工作需要有权调整更换,对违章违纪、工作不负责任的人员,有权给予经济罚款或开除。

6、总结全年金矿各方面的工作的经验教训,奖励先进、惩罚违章,促进下年的全面工作顺利进行。

副矿长岗位职责

1、检查监督全矿生产过程中的全部环节,对金矿井下安全负全部责任。

2、调查处理生产过程中的不安全事故,对违章违纪人员作出处理决定,对造成重大经济损失及玩忽职守造成事故的,提请有关部门追究法律责任。

3、定期或不定期的召开安全生产工作会议,组织每月3次的自检自查工作。

4、配合矿长抓好各方面的管理工作。

5、负责落实指挥全矿的安全保卫工作。

6、配合好矿长作好下年及远景规划,起好矿长的参谋和助手作用。

7、对全矿井口安全生产、技改等负全部责任,保证矿下达的各项指标任务的完成。

8、定期召开矿班子工作会议,传达上级指示及布置本矿井各方面管理工作。

9、有权撤免处罚本矿各工种不负责任、违章指挥,违章作业人员。

井长岗位职责

1、井长是井口安全生产第二责任者,责任十分重大,对井口安全生产工作负全面责任。必须紧密配合煤矿搞好安全生产工作。

2、坚持“安全第壹,预防为主’’的思想,坚持“管理、装备、培训”且重的原则,坚持“不安全不生产,隐患不排除不生产,安全措施不落实不生产"的原则。

3、认真组织职工学习法律法规、安全生产知识,同时提高自身素质,按规定完成新老职工的培训、考试、劳动合同书的签定。

4、按计划送培特工种人员,按规定配足特种人员。

5、按时组织召开旬检月会,按时参加煤矿每月安全生产办公会,且将会议精神贯彻到职工中。

6、按质、按量完成煤矿下达的各项生产任务。

7、认真开展各种安全生产活动。

8、坚守岗位,坚持每天下井壹趟,对井下各工作点各系统进行认真检查,发现隐患及问题及时安排监督、整改,对存于的问题做到协调和落实。重大隐患必须及时向矿汇报。

9、特殊情况必须向所长请假,壹般情况不准请假。

10、凡属井下工作人员发现隐患和问题,及时汇报,必须及时采取措施进行处理。

11、积极参加配合各级安全检查(包括煤矿检查),对检查除的安全隐患和所提出的问题,必须按时间要求整改落实

到位。

12、按规定建立好各种安全管理台帐,按时送交各种报表。

13、特工种人员有事请假,必须协调安排专人顶替工作,

严禁缺岗。

14、对井下各种安全生产物资必须保证足够供应,不得影响安全生产。

15、关心同志,爱护职工,不徇私情,不弄虚作假,处理问题公平、公正、公开,对所有违章违纪的人员,不说情讨好,视其情节,按规定有权实行处罚款。

16、管理工作不力,作风飘浮,出现安全问题造成财产损失,按煤矿有关处罚规定执行,或撤消井长职务,情节严重的追究刑事责任且交由法律机关处理。

大班长岗位职责

1、大班长是本大班安全生产第壹责任者,对大班安全生产工作负全面责任,责任十分重大必须紧密配合井长搞好安全生产工作,提出合理的见意。

2、必须坚持“先通风,后检查,再安班’,的安全生产

原则:安班前,必须倍同安全员、瓦斯检查员壹同下井,对井下各系统、各工作点进行认真检查,对井下存于问题记入工作手,出井后再安班,安班时必须对各小班说明井下存于的问题,应带的工具,应先做什么,然后做什么,以及处

理办法、措施。涉及重大隐患必须及时向井长汇报,采取相应措施及时处理。

3、于本大班中存于的安全隐患必须及时整改,对上级和煤矿检查出的隐患,于自己的职责范围内的必须及时安排整改,不得超期余转下班。

4、必须严格执行交接班制度,现场交接班做好交接班记录,向下壹班说明有关业务以及存于的问题,应注意事项。

5、班和班之间搞好协调关系,不得故意留设隐患,陷害他班或他人。

6、职工发现隐患,及时汇报且提出整改意见,必须及时到现场查见,采取综合应见,及时整改不能故意拖延时间。

7、必须按作业指导书规定,指挥采掘和施工,保证支护质量达标及巷道质量达标,正确使用中腰线。

8、不准于井下找瞌睡,脱离工作现场,或做以工作无关的事。

9、对当班过磅员有关业务,必须认真核实,确认无误,于过磅单上签字,当班必须送交井长审核不得迤延时间。

10、必须带好本大班职工,关心职工,教育职工遵章守纪,不违章作业,同时自书不违章指挥,保证安全生产及原煤质量,多完成生产任务。

11、不吵骂职工,不徇私情,不乱开费用,处理问题壹事同仁、公平、公正、公开为原则。

12、因工作作飘浮,违反之上规定,影响安全生产,造成不必要的经济损失及安全事故,将按煤矿有关处罚款规定执行或撤消职务,情节严重的且追究刑事责任交由法律机关处理。

地质测量员岗位职责

1、负责全矿开采测量等技术工作。

2、监督各井口及地面技改项目按时、按质、按量完成。

3、抓好各项工程质量的管理工作。

4、提供下年生产计划、技改计划及长远规划的方案。

5、把握全矿“三量”平衡,处理好采掘关系。

安全员岗位职责

1、安全员工作责任十分重大,是本大班安全生产第壹责任者,必须紧密配合大班长搞好安全生产工作及职工培训、教育工作。

2、必须坚持“先通风,后检查,再安班”的原则,下井检查时,必须和大班长同时下井。

3、严格执行“壹通三防”十项管理制度、十八种规章制度、三大规程及各项安全管理措施。

4、跟班巡回检查,认真执行“三检查,三对口,三签字”制度。

5、按时填报瓦斯日报表、旬报表。

6、认真执行“壹炮三检”及“三人联锁放炮”制度。

7、瓦斯超限或积聚,必须采取措施及时处理,不得安排职工冒险作业。

8、井下肓废巷必须按要求及时安排封闭达标且悬挂封闭牌板,且登记入肓废管理台账。

9、对井下各工作点的挂牌管理,必须按规定挂牌,有点必挂,且严格执行“壹班三检查”、“对口”、“三签字”手续,记录、登记必须安迹清楚,内容齐全。

10、对本班检出的隐患,必须及时赖以,各级安全检查、包括煤矿检查出的隐患必须按要求及时整改,不得放其超期。

11、当班时间不准于井下找瞌睡,不准脱离工作现场或做和工作无关的事,顶替他人工作时,必须认真履行交接班手续。

12、必须提前时间到现场交接班,下壹班接替人员未到现场时,上壹班人不准离开工作现场,交接班时认真履行交接班手续。

13、局扇位置摆放合理,风筒吊挂平直,无破损无漏风,无反节,不转死角,无打循环风和微风现象出现。

14、对井下通风设施、需安风门时必须及时安装该打风墙必须及时砌碹,该打栅栏必须及时设置,而且质量达标,管理规范。

15、定期检查仪器和更换药品,严禁失控仪器带入井下,

不准空班漏检和假查。

16、严禁瓦斯超限作业和带其它隐患作业。

17、关心职工,教育职工遵章守纪,自己不违章指挥,不安排职工冒险作业,自己不违章操作。

18、若违反上述规定,对工作不负责任,造成不必要的经济损失或安全事故,按照煤矿有关管理制度执行,处罚款或撤消职务,情节严重的,追究刑事责任交由法律机关处理。

瓦检员岗职责

1、瓦检员任十分重大,是本大班安全生产第壹责任者,必须紧密配合大班长搞好安全生产工作及职工培训、教育工作。

2、须坚持“先通风,后检查,再安班”的原则,下井检查时,必须和大班长同时下井。

3、严格执行“壹通三防”十项管理制度、十八种规章制度、三大规程及各项安全管理措。

4、跟班巡回检查,认真执行.“三检查,三对口,三签字”制度。

5、按时填报瓦斯日报表,旬报表。

6、认真执行“_炮三检”及“三人联锁放炮”制度。

7、瓦斯超限或积聚,必须采取措施及时处理,不得安排职工冒险作业。

8、井下废巷必须按要求时排封闭达标且悬挂封闭牌板,且登记入盲废管理台帐。

9、对井下各工作点的挂牌管理,必须按规定挂牌,有点必挂,且严格执行“壹班三检查”、“对口”、“三签字”手续,记录、登记必须字迹清楚,内容齐全。

10、对本班检出的隐患,必须及时整改,各级安全检查、包括煤矿检查出的隐患必须按要求及时整改,不得放其超期。

11、当班时间不准于井下打瞌睡,不准脱离工作现场或做和工作无关的事。顶替他人工作时,必须认真负责,不到时间不准出井,必须认真履行交接班手续。

12、必须提前时间到现场交接班,下壹班接替人员来到现场时,上壹班人员不准离开工作现场,交班时认真履行交接班手续。

13、局扇位置摆放合理,风筒吊挂半匿,无破损无漏风,无反节,不转死角,无循环风微风现象出现。

14、对井下通风设施、需要风门时必须及时安装该打风墙必须及时砌碹,该找栅栏必须及时设置,而且质量达标,管理规范。

5、定期检查仪器和更换品,严禁失控仪器带入井下,不准空班漏检和假检。

16、严禁瓦斯超限作业和带其它隐患作业。

17、关心职工,教育职工遵章守纪,壹自己不违章指挥,不安排职工冒险作业,自己不违章操作。

18、若违反上述规定,对工作不负责任,造成不必要的

经济损失或安全事故,按照煤矿有关管理制度执行,处罚款或撤消职务,情节严重的,追究刑事责任交由法律机关处理。

机电员岗职责

1、严格执行规章制度,杜绝失爆电气入井,确保台件为安全生产服务。

2、搞好入井输电线路和风筒等的管理,杜绝鸡爪子、羊尾巴、明接头。电缆悬挂应规范整齐,风筒衔接应合理配匹,杜绝风筒反接和漏风现象。

3、合理安放局扇和水泵,保证通风排水畅。

4、机电运行有记录,台件出进长账目,定期保养台件和水泵,保证生产不受影响。

5、应对电气设备勤检查、勤加油、勤保养,杜绝带电检修和移动电气设备。

6、设备安全应支垫,机电版板应配全,名称代号要分清,功率型号须标明,便于他人好认定。

7、对职工进行机电安全知识宣传,严禁无关人员摆弄机电设备,确保安全和正常生产。

充灯员岗位职责

1、熟练掌握矿灯的有效充卸时间,保证矿灯的使用寿命。

2、坚守工作岗位,定期给矿灯配加蒸馏水和硫酸,经常对矿灯维护和检修,杜绝矿灯失爆。

3、随时清扫灯房和灯架,建立健全矿灯台账,达到灯和人名对号入座,集中充电,固定使用。

4、随时检查充灯室内的电流、电压和矿灯仪表等,严防电压升降造成矿灯和仪表受损,若发现异常反应不能处理时,应及时向机电员汇报,便于采取措施进行处理。

放炮员岗位职责

1、严格执行《煤矿安全规程》第三百壹十五条至三百四十六条之规定,抓好有关爆破作业的安全管理。

2、合理装药和放炮,保证爆破效果、巷道断面规格和顶板支护。

3、装药起炮要记清,雷管、炸药应分明,分箱上锁最关键,放炮器材莫乱扔。

4、严格领退制度,严禁放糊炮和瞎炮,严禁违章作业,杜绝放炮事故。

主扇抽风岗位职责

1、严格执行作业指导书,确保主扇服务矿井安全。

2、随时检查电流、电压和风门,定期对主扇进行保养和加油,确保主扇正常运行和有效抽风。

3、随时清扫于用主扇和备用主扇(电机)上的灰尘,确保机械的本能,保证主扇特殊情况下能够顺利交换使用,使矿井安全生产不受影响。

4、于用主扇(电机)出现异常声响时,应立即启动备用电机,且及时对异常声响电机查找原因进行处理。

5、随时清理机房内的清洁卫生,杜绝杂物乱堆乱放。

6、搞好主扇运转记录和工作记录,杜绝杂物乱堆乱放。

7、坚守工作岗位,上班时间身不脱岗。

绞车司机岗位职责

1、严格执行作业指导书,确保绞车安全运行。

2、上班前应认真检查电流、电压、刹车装置、钢绳等重要环节,发现问题应及时处理。

3、定期对绞车和钢丝绳等进行加油和保养,随时清理绞车上的灰尘,保证机械的完好性能,延长钢丝绳的服务时间。

4、上班时应身不离机房,严禁见书和打闹,下班时应锁好机房,严防非执机人员开动绞车。

5、熟练掌握声光信号,随时检查信号装置,杜绝混铃、哑铃和声光信号失灵现象。

6、抓好房内清洁卫生,杜绝杂物乱堆乱放,搞好绞车运行记录,杜绝放飞车和绞车死机现象。

把钩工岗位职责

1、上班前必须先检查壹坡三档装置和矿车部件,发现问题及时处理。

2、待发信号前,必须检查矿是否挂连好,且将车场处人

员全部撤离,严禁无关人员于车场逗留。

3、上班应集中精力,不脱岗,不窜岗,不打瞌睡和做无关事情,严禁误传信号。

4、认真使用好跟车棒,给职工做好安全宣传教育工作,禁止斜井人车混行和随车搭乘。

5、矿车越轨应及时处理,于处理时要撤出无关人员,指定专人负责,且发现警号,明确意图后方能发出升、降信号。

6、清理巷道中的杂物,定期维修地滚和轨道,确保矿车升、降安全。

检身员岗位职责

1、凡有人员入井,均必须进行检身。

2、严格执行“先检身、后登记、再入井”的检身原则,杜绝烟火、传呼机、手机等易燃易爆和失爆电器入井。

3、搞好出入井人员登记,达到入出井人数和时间相对号,建立、健全检身台账,且归档管理。

4、检身应该从严、从细,对身份不明、来路不清、说话含糊、态度恶劣、行为不正的人员必须进行盘查,且及时方案矿(井)领导,情况不清,禁止入井,以免威胁职工和矿井安全。

5、入井职工全部出井后,应锁好好井口防盗门,严防坏人入井破坏井筒、设备和制造隐患。

6、上班时应身不脱岗,管好入井人员交寄的物质和材料

等。

7、抓好值班室及其周围的清洁卫生,杜绝杂物堆放室内的现象,按规范悬挂且管好职工上岗证,配合抓好规范性的管理工作。

平巷推车工岗位职责

1、按时入井、按时上班,当班所生产的煤(矸)当班必须运完,不得影响当班和下班生产。

2、遵章守纪,不违反规定推运矿车,且按要求使用好刹车棒。

3、定期清理运输巷和排水沟,保证运输和水流畅通,按时维护轨道和枕木,确保推车安全。

4、做好煤(矸)动量记录,以便核实生产产量。

下井采煤职工岗位职责

1、严格执行《煤矿安全规程》和各项管理规章制度。入井前应按要求规范穿配劳保且携带合格的矿灯。入井后服从安排,完成日(班)工作任务。

2、虚心接受安全知识培训,牢固树立“矿兴我荣,矿衰吾耻”的恩想,抓好壹线的产品质量。

3、发扬敬业精神,争创文明班(组),争做文明职工。

4、做到别人违章作业,我不违章作业,领导违章指挥,我不违章作业,抵制违章指挥,杜绝违章作业,严禁冒险盲

干,接受矿(井)的“三违”处罚。

5、严格遵守采掘作业指导书,抓好顶板管理,搞好井巷质量,促进矿井规范建设。

煤矿小班长岗位责任制

1、小班长是本小班安全生产第壹责任者,对小班安全生产工作负全面责任。

2、入井前,.必须清点本小班长人数,查问有关携带的生产工具,劳动保护用品是否完善,确认无误,排队到井口,接受入井检身登记工作。

3、服从大班长的分工,按照指定的路线、工作点,带领本小班人员到达指定地点工作。

4、于作业过程中,认真按照“三大规程”规定作业,首先自己不违章作业,教育本小班职工遵章守纪,遵守劳动纪律,按质按量完成大班长下达的各项生产任务。

5、爱岗敬业,不吵骂本班职工,不克扣本班职工工资,要团结职工,爱护职工。教育本班职工不串岗,不乱动机电设备及其它设施,不损坏公共设施,不得出现偷盗行为。

6、对违章违纪人员敢于检举,杜绝违章指挥,违章作业。

7、严格执行交接班制度,带领本班人员按时上下班,争当文明先进班组。

煤矿井口值班员岗位责任制

壹、井口值班员必须坚守工作岗位,配合当班安全员大班长,上班时于井口做好入井检身工作,严格执行入井检身制度,做好入井、出井人员的清点登记工作。

二、有权制止非提升运输工作人员及平巷运输工作人员从提升井出入。

三、有权制止未经培训的职工及非工作人员入井。

四、热情认真做好行业主管部门工作人员下井检查的入井、出井、检身、人员清点登记手续。

五、有权制止和检举汇报,损坏公共设施和偷盗行为的坏人坏事。

六、对中途出井人员,必须问明原因,若再次返回入井人员,必须认真检查及登记。

七、对喝酒、携带失爆矿灯、烟、火及易燃物品,神智不清,不配戴好劳动保护用_品的人员壹概不准放入井下。

八、守好电话,作好电话内容记录,且将电话内容及时准确通知有关人员,不得拖延时间或误报。

九、不认真执行者,经查实,每条每次罚款10——60元。

技术副矿长岗位责任制

1、技术副矿长对全矿的安全生产技术工作负全面责任,认真检查,。监督安全生产过程中的各个环节。

2、按时编制年度生产计划、季度生产、月生产计划。

3、用图纸指挥生产,对井下各种巷道的测量工作必须及时,如实填绘图纸,能真实反映井下情况。

4、按规定、按时完成测风及瓦斯等级鉴定工作,做到分风合理,保证矿井有效风量,按时送交各种上报材料。

5、抓好现场监督、指导工作,严格执行工程质量验收制度。

6、于实际生产过程中,结合开拓开采情况。对主要巷道的布置首先编制技术作业指导书、安全规程,做到贯彻学习。

7、监督各井口井下及地面技改项目的按时、按质按量完成。

8、抓好年度计划的完成,提供下年生产计划及长远规划方案。把握全矿“三量’’平衡及软硬件的规范管理工作,为煤矿的发展提出合理化的建议。

出纳员岗位职责

1、严格财经纪律,管好煤矿现金、煤焦调运卡和收支单据,支出单据必须凭矿长审批支出入帐,敢于抵制不正之风。

2、现金台帐日清月结,建立健全财务档案。

3、随时向会计或领导提供资金周转情况,按要求留存处理特殊事务的资金,确保工作运行正常。

4、保守现金机密,做好保卫工作,配合会计抓好财务方面的综合性事务,当好会计助手。

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)

久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责

(1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计(七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部 (3)储运科

(4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

岗位职责书写格式

岗位职责书写格式 【篇一:岗位职责书写格式(共6篇)】 篇一:岗位说明书格式及填写要求 附件一:岗位说明书格式 岗位说明书 起草:审核:批准: 附件二:岗位说明书填写要求 新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成:一、岗位基本信息 填写说明: 1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称 2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位,明确各 个岗位在组织中、部门中所处的位 置,以及岗位之间的汇报关系。 3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗 位多位员工的情况。 4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准,不包括因为工作年限增 长或其他原因在入职后增加的薪 资。 5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容,要求能够 明确表现出与其他岗位的区别。举例说明:(人事专员岗位为例)二、岗位工作内容和评价指标 填写说明: 1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注 意是“权重”表现的是工作的“重 要程度”而不是“工作量”。 2、工作职责——此项填写时有两种内容,一是主要工作职责内容,即与岗位有关,体现了该岗位区 别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作;二是次要工作职责内容,即与岗位有关,通常是该岗位参与、配合、 协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分,简单的说,可以用 工作权重为标准,即工作权重在10%以下的工作一般为次要工作职责,工作权重在10%以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准 可能因为岗位的不同而有所不同,需要填表人员灵活掌握。

3、工作成果——完成每项工作职责后,应该得到的工作结果,可以是定量的结果,也可以是定性的 结果,但以定量结果为主。 4、考核标准——对工作结果的考核评价标准,应当遵循三个原则来制定:1)标准应当是具体的, 即明确、清楚的;2)标准应当是可衡量的,即能够进行纵向或横向比较的;3)标准应当是能够实现的,即结果不是喊口号或好高骛远的,而是确实能够完成的; 举例说明:(人事专员岗位为例) 填写说明: 岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准,低于此标准的不予考虑入职。 四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明: 工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度,如果不具备则不予考虑入职。 举例说明:(以人事专员岗位为例) 以上表格的填写过程中,请注意以下事项: 1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是,部门内各岗位的工作职责之和等于部门 工作职责,各部门工作职责之和等于公司整体工作职责; 2、表格的填写应主要由部门负责人完成,但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必 须与岗位责任人进行面谈,并达成一致后,才能填写到正式的岗位说明书中; 3、人事行政部负责组织岗位分析工作,提供相应的技术支持,并将最后确定的所有岗位说明书存档备案; 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了,它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保 持动态调整的,因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书,并通知人事行政部修改存档资料。 以上内容,如有不明之处,请联系人资行政部咨询。 篇二:岗位说明书模板(含编写要求) - 1 - - 2 - - 3 - - 4 -

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

办公室文秘岗位职责说明书范文大全

2020 办公室文秘岗位职责说明书范文 大全 MODEL TEXT

办公室文秘岗位职责说明书范文大全 前言语料:温馨提醒,意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常 常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 篇一:办公室文秘岗位职责说明书范文篇一:办公室文秘说明书范文 一、做好各类行政文件,信函、报告等材料的收发、转递工作,做到手续完备,及时准确。需要清退归档的,资料应做好登记和立卷工作。 二、负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉。 三、负责保管和正确使用公司印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错。 四、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。 五、负责公司各类行政会议的通知,记录和办公会议纪要、决议、决定的起草,印发,同时协助公司领导起草有关行政文件。 六、要准确无误地完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。

篇二: 一、做好各类行政文件,信函、报告等材料的收发、转递工作,做到手续完备,及时准确。需要清退归档的,资料应做好登记和立卷工作。 二、负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉。 三、负责保管和正确使用公司印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错。 四、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。 五、负责公司各类行政会议的通知,记录和办公会议纪要、决议、决定的起草,印发,同时协助公司领导起草有关行政文件。 六、要准确无误地完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。 篇三: 一、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。 三、做好各种会议的记录及会务工作。 四、办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

某公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,但是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职

各部门岗位职责说明书.doc

精品 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标; 负责宣传公司精神面貌工作; 公司各工作岗位人员安排; 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件; 负责工厂内日常生活安排与协调; 完善和制定公司相关规章制度,并负责督促实施完成; 负责工厂内外一切事务处理与协调; 做好公司企业文化工作,提高员工文明素质; ; 任职资格 : 教育背景 : ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道; ◆熟悉生产规程以及质量标准; ◆熟练使用办公软件; ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力。 工作条件 : 工作场所 :办公室及工作场所。 环境状况 :舒适。 危险性:基本无危险 ,无职业病危险。

直接下属总监间接下属班长 晋升方向总经理轮转岗位 生产部部长 职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标; 负责生产设备的运行与维修保养; 指导培训生产线员工生产机器操作; 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件; 检查员工生产仪表仪容,安全到岗情况; 与其他部门协作共同满足生产需求。 任职资格 : 教育背景 : ◆机械类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、机器设备维修、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道; ◆熟悉生产规程以及质量标准; ◆熟练使用办公软件; ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力。

某公司行政人事文员岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 某公司行政人事文员岗位 职责说明书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-22916某公司行政人事文员岗位职责说明 书 Job description of administrative personnel and clerk in a company 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 公司行政人事文员岗位职责说明书 职位名称:行政人事文员 职位代码 所属部门:行政人事部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要: 负责公司文件的撰写、分发;负责办公用品的分发等。

工作内容: 1.负责公司文件的录入、校对、排版、装订与分发工作; 2.协助劳资主管管理好人事档案,适时更新员工档案,确保档案的完整性、信息存储的合理性; 3.按照公司规定,协助办理员工的入职和离职手续,分配和收回有关物品; 4.负责有关信息的传递和通知工作; 5.负责本部门办公用品的分发工作; 6.负责完成领导交待的其他事项。 任职资格: 教育背景: ◆中文、新闻、传播等相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计方面知识和管理能力等方面的培训。 经验: ◆2年以上企业文化策划导入工作经验。 技能技巧:

◆熟悉人事工作流程,办公用品采购流程,企业资产管理; ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆较好的公文写作和文字表达能力。 态度: ◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强; ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室,经常出差。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 请输入您公司的名字

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

公司各部门组织结构与岗位职责说明书

湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 (第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割(五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花(六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计 (七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部

(3)储运科 (4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构

品控部各岗位职责说明书

页码第 1 页共 9 页注: 1.该职能/职责负责人为品控主管,负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时,一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司

页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作,协调各相关部门之间的运作,负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测,实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品,原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员

页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向,不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标规划; 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5.提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督; 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司检验人员质量意识和质量管理水平; 7.加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,以便学习掌握,并落实执行; 8.负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件; 9.落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定; 10.按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力,对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性,满足客户需求。

公司组织架构图及岗位职责说明书50687

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行

矿井地质工岗位职责说明书

矿井地质工岗位职责说明书 任务:煤层顶底板的观测与描述;断层的观测与描述;褶曲的观测与描述;陷落柱的观测与描述;提交地质预报及地质资料 管理部门:地测科 监管人员:地测科长、地质主管、地质工程师 任务1:煤层顶底板的观测与描述 所需工具:工具包、记录本、铅笔、放大镜、地质锤、皮尺、罗盘、坡度规、条痕板、钉子、线绳等。 管理标准: 1.矿井地质工定时观测煤层顶底板的岩性、厚度及与煤层的接触关系,顶板裂隙的发育程度以及岩石的坚硬程度等,并需绘制素描图。对特殊类型的顶板(如坚硬、易冒落顶板等),要详细描述。 2.伪顶、直接顶板的岩性如有变化或不稳定时,矿井地质工尽可能观测和预计其厚度变化范围和尖灭点的位置 3.矿井地质工对节理裂隙发育的区域要跟踪观测,确定节理裂隙发育位置、岩性层位、产状要素、节理名称、节理面的形状、充填物的性质及含水性,测定单位面积平均节理条数,并做好素描图。 任务2:断层的观测与描述 所需工具:工具包、记录本、铅笔、放大镜、地质锤、皮尺、罗盘、坡度规、条痕板、钉子、线绳等。 管理标准: 1.井下回采或掘进中揭露断层时,矿井地质工要及时对断层的进行观测,描述的内容包括断层面的形态、擦痕和阶步特征,断层面的产状要素和擦痕的倾伏角;断层带中断裂构造岩的成分和分布特征,断层带的宽度、充填物和胶结情况;)断层两盘煤岩层的产状要素,煤岩层的层位和岩性特征,断层旁侧的伴生和派生小构造及断层的含水性;断层间的相互切割关系,断层、褶曲组合特征,断层与煤层厚度变化的关系等;判别断层性质,并做好记录。 2.矿井地质工确定断层位置。应根据测量巷道已知标志点到断层的距离和方位,每当断层面成组出现时,则需分别测出各断裂面的位置,并确定出主要断裂面。 3.测量断层面产状与断煤交面线。当断层面产状变化较大时,要掌握其变化特点和原因。实测断煤交面线时,先从巷道两帮上断层迹线向同一盘煤层的顶板或底板的交点拉线绳,然后用罗盘测量出线绳的倾伏方向与倾伏角。此方向即为断煤交面线方向。

企业各个岗位职责说明书

岗位职责说明书 导读 此节分享的是企业11个职能部门,65个主要岗位的岗位职责说明书: 1.高管(11个):总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、 人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术 总监、生产总监; 2.财务(5个):财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主 管、出纳; 3.人资(6个):人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主 管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员; 4.行政(5个):行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专 员、前台; 5.市场营销(7个):市场部经理、公共关系主管、客户关系主 管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、 市场研究主管专员; 6.销售(4个):销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代 表; 7.技术研发(5个):技术研发部经理、技术支持主管、研发主 管、技术支持人员、研发人员; 8.生产(9个):生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划 员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生 产跟单员; 9.品控(5个):品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质 量安全技工; 10.采购(3个):采购经理、采购主管、采购员; 11.仓储(5个):物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专 员、仓库管理员;

文末有福利 公司11个部门,65个岗位职责 一、高管 1.总经理 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立良好的沟通渠道;建立和健全公司的管理体系与组织结构,建设高效的组织团队;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

2.副总经理 协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等,完成公司的经营管理目标及发展目标。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

X集团总经理助理岗位职责说明书标准范本

编号:QC/RE-KA7544 X集团总经理助理岗位职责说明 书标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. (岗位职责示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

X集团总经理助理岗位职责说明书标准 范本 使用指南:本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管不同的职务之间,通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 X集团总经理助理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称总经理助理所属部门岗位职等 直接上级总经理直接下属 岗位概要:协助总经理融资决策和日常事务处理 职责描述 重点工作 1.融资管理:参与项目投资分析,根据宏观形势及公司资金状况,从全局角度为

项目融资提出建议;根据开发计划及资金需求,积极开拓融资渠道;根据融资方案及计划,针对大额资金,组织落实资金到位; 2.资料审核:根据公司规章制度,负责递呈总经理核准资料的预审工作,审核资料的真实性、准确性及合规性,对异常资料跟踪了解确认; 3.前期管理:参与杭州**项目的前期计划拟订及费用预算工作,负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外业务关系处理; 4.协助支持:负责协助总经理处理日常事务; 一般工作 1.沟通协调:负责与银行及合作单位建

公司各工作岗位职责说明书

公司各工作岗位职 责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构 中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,可是部门间 的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度

水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以 及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗 位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定”按章自动执行”和”先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经 理(主任)的职责范围,经理(主任)是经过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保 证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计 不但要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个

岗位职责说明书样板(精细化管理)

山西交通技师学院 人事干事岗位说明书 岗位编号:__RSK-2_________ 一、基本信息 岗位名称人事干事岗位层级五级 岗位类别■管理岗□专技岗□工勤岗岗位数量 1 所属部门人事科直接上级人事科科长 二、岗位工作概述 (概述本岗位的领导与被领导关系,以及岗位的主要工作内容,字数不超过100字)在人事科科长的领导下,协助科长做好学院人力资源战略规划、人员招聘和配置、职称评定、岗位聘用、绩效考核管理、职工培训等项工作。 三、主要职责与任务 职责1:职称评审工作标准 工作任务 (各项任务要具体、明确) 1、掌握评审专业技术职务资格条件要求和工作程序,在相 关政策、条件等方面为职工提供咨询和帮助 2、督促相关人员准备有关材料,对材料认真检查、核实, 确定材料是否准确、完善,并按要求整理、装订,在规定时 限内上报。 3、掌握职称考试和评审情况,及时反馈上级领导并办理相 关手续。 (工作标准要细化,尽可能量化) 1、做好各系列专业技术人员评审的摸底工 作,做到底数清楚、情况准确、覆盖全面, 避免遗漏,覆盖率100% 2、各类报送材料齐全、整洁、真实、及时, 完成率100%,差错率为0 3、及时、准确为职工提供各类考试信息, 通报职称评定情况,并在校园网进行公告, 完成率100%,准确率100% 职责2:工作标准 工作任务1、负责学院文件的交换 2、负责学院各类文件的收发 3、负责文件的传阅 4、负责学院各类文件的保存归档 1、文件交换:每周二或周四到厅***送取 文件,完成率100%,工作失误率为0差错 率为0 2、文件收文:将每周二或周四取回的文件 当日登记,完成率100%,准确率100% 3、文件传阅:每日将文件送交有关领导传 阅,完成率100% 4、将传阅后的文件统一保存,一周内归档, 完成率100%,准确率100% 职责3:工作标准

公司组织架构图及岗位职责说明书

公司组织架构图及岗位 职责说明书 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。 (二)广告策划职责 1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务; 2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; 3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作,及汇报工作结果;

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