《建设项目环境影响评价分类管理名录》变化表

人员配置标准

2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准一、项目经理助理级以上的人员配置标准 1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配置标准（1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心，职级编制如下：（2 ）建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心，职级编制如下：（3）建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制如下：

2、别墅类物业服务中心配置标准（1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下：（2）建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下： 3、非住宅类物业服务中心配置标准（1）建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心，职级编制如下：（2）建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心，职级编制如

下：序号岗位名称人数（名）备注 1 经理或副经理 1 配经理或主持工作副经理1名，主持工作副经理不可兼职其他项目。 2 经理助理 1 （3）建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备注 1 高级项目经理或经理 1 高级项目经理监管的项目面积在15万㎡以内的项目原则上不超过3个。 2 经理或副经理 1 3 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名；每增加10万㎡可曾配经理1 名。二、综合类人员配置标准 1、二级综管：（1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项。（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。＜10万㎡配置标准见前台客服项2、二级财务：（1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。＜10万㎡配置标准见前台客服项（如果600户住宅，5万方非住宅，如何计算？ 600/1200户+5/10万方）

家乡新变化快板台词

快板台词：家乡新变化打竹板走上前朋友们听我言说沧桑谈巨变古利州武圣贤扶农桑赋闲田一代女皇天下传天下传承古韵话广元三国风剑门关古栈道横天堑昭化城牛头山苴蔮道八卦涧羽扇纶巾谈笑间谈笑间俱往矣时境迁土匪寇霸良田男叹怨女残喘

小米粥南瓜甜独木舟渡天险驱走阴云见青天见青天看今朝皆惊叹亭子口陵江边叩土石移险山截洪流填深涧奔小康修电站造福广元笑开颜笑开颜迎光明驱黑暗逛山村随处看音响鸣机器转霓虹灯多变幻民安居乐悠闲国泰民安比蜜甜比蜜甜虎跳街临江边

淹没区须搬迁牛尾梁是仙山安广厦千万间平地起插云天大庇移民齐欢颜齐欢颜新居室功能全新厨房无油烟新客厅全家电新卧室豪华间新厕所令人羡五新居室看不厌看不厌新街道设备全行道树街边站柏油路直平坦行汽车一溜烟街边灯很耀眼街道行人溜爱犬溜爱犬

新集市规模全设邮局卖家电开超市品米线小摊位菜品全红苹果味美鲜自由买卖创平安创平安新搬迁报平安前镜湖后福山脚踏地头顶天沐春阳润农田喜乐业乐悠闲党的恩情说不完说不完元坝城后花园毗旺苍邻广元教商区产业园拣银岩福寿山田园居敬老院

老有所养怡天年怡天年敬老院列仙般老孤贫住里边有天使专看管老人乐很悠闲谈笑间活神仙仙乐鸣金舞翩翩舞翩翩晨锻炼广场边练太极舞宝剑午喝茶林荫间听音乐闲聊天晚散步福寿山快乐生活似神仙似神仙说利州话广元三国风武圣贤红军情三月天

亭子口修电站元坝城敬老院昔日旧貌换新颜换新颜谁不言家乡好拥奇珍藏异宝春风来花开早硕果丰门庭耀改革好传捷报君听美言乐陶陶乐陶陶打竹板听我言说前村论后店纵千言说不完道万语难说全旧面貌换新颜党的恩泽说不完说不完共产党好领导

物业公司人员配置标准与人员编制

物业管理人员配置、定额（建议）物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；

各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责品质部职责负责员工的绩效考评工作；负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进；负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核；负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制；负责处理其他与运作质量有关的事务；

新入职人员办公用品及办公设备的标准配置规定

修改履历

1.目的：规范新入职人员办公用品及办公设备的领用和配置，提高资产使用效率，降低办公成本费用。 2.范围：本规定适用于公司及全体职员。３.内容： 3.1办公设备配置标准

3.1.1高层管理层级（核心领导层）：黑色升降高背扶手转椅（1）；豪华转角办公桌（１）；仿实木两层对开文件柜（１）；仿实木三层文件柜（１）；黑色皮质沙发（１）；玻璃茶几（１）；饮水机（１）；笔记本电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.2中层管理层级（部门总监及经理）：黑色升降高背转椅（1）；普通办公桌（１）；三层抽屉柜（１）；笔记本电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.3职员层级（部门主管及普通职员）：普通办公椅（１）；普通办公桌（１）；三层抽屉柜（１）；台式电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.4职能部门配置：双层推拉文件柜（１）；单层推拉文件柜（１）；特殊需求上报主管领导批准后，由行政部根据需要统筹配置。 3.1.5按照标准配置的办公设备进行固定资产登记表登记后不得随意变更，如有变更部门资产管理员必须进行部门资产登记表变更，并上报行政部。 3.1.6各部门如需要增加办公设备，在规定配置标准内可报行政部审批采购后配发，如超过配置标准需报主管领导审批后，再报行政部采购登记配发。 3.1.7各部门标准配置以外的设备纳入行政部作资产库存供调拨使用。 3.2办公用品配置标准 3.2.1通用办公用品：指公司所有职员根据工作需要都可以领用的办公用品，例如：签字笔、工作笔记本、签字笔笔芯、橡皮擦、易事贴等易消耗的办公用品。 3.2.2部门专用办公用品：指责任部门才能领取的办公用品，如：复印纸、收据等。 3.2.3部门公用办公用品：指各个部门可共同使用的办公用品，如：计算器、订书机、打孔器等。 3.3领用和配置 3.3.1职员配备标准：签字笔、圆珠笔（第二次以后为笔芯）、工作笔记本。每月由部门文员统计部门需求，统一至行政部领取。 3.3.2新入职人员由部门文员协助到行政部领用“通用办公用品”，特殊岗位可依据需要申领其它办公用品，需获得本部门经理和后勤主管审核批准（人力资源部至少提前两天通知新入职人员信息至行政部，行政部仓管员于新职员到岗前一天将所需办公用品打包并通知部门文员领取）。 3.3.2经理及以上人员配备标准：签字笔（第二次以后为笔芯）、软笔记本、其它必须用品。 3.3.3所有领用的办公用品数量均为一个单位，耐用品更新时以旧换新，非人为损坏需以坏换新，丢失责任自负。 3.４办公设备的申领流程 3.4.1职能部门新员工报到或其它原因需添加配套办公设备。 3.4.2由各职能部门资产管理员填写资产申购、转移审批表报部门经理。

快板--夸家乡

盛世欢歌唱大荒黄金五谷筑粮仓高天厚土三江美巍巍那个完达升太阳（甲）悠悠白云遮望眼雁窝岛上放奇光国家级的湿地保护区招来了宾朋自八方（乙）最美湿地唯有咱行业领先那个当仁不让上级领导有认可（合） “那个一日雁窝岛千年北大荒” （甲）横看青山和绿水纵品咱家五谷香（乙）逛逛农垦的不夜城夸夸农场政策很阳光（得意）（合）对！今天我俩唱台戏夸夸家乡咱的场过年唠唠心里话表表心意很正常（甲）哎！夸家乡，我先抢我是大哥你得让各行各业我在行工农联手加城乡咱场就是这些事看你还有啥话讲？（乙）说老兄，你外行你是哥哥我该让要是只有这点事那和农村没两样你说你的新花样老弟今天当反方

咦！不服啊！看来老弟不服气今天我得动真章不掏老底难服众不搬真神魔难降（乙推甲做生气状）以理服人真本领不要蒙人耍片儿汤你说你的大农业我打文化牌一张（甲指乙）好！今天谁也不扳杠叫声老弟听我讲咱俩都生这个场有地有水才有粮一个农字有气场优势我得慢慢讲咱场面积有多大？报个数字叫你慌！土地要有百万亩面积超过小香港上市公司创新意农场和谐有风尚生产总值二八亿可不是傻小子睡凉炕（乙）大哥废话有点多话说明白才敞亮今天咱们比成绩我看你溜须拍马到在行（甲摇头指着乙）哎！叫我说我不抬杠说说农场新气象二零一二不俗气党政一把是心脏 “抓城”“强工”又“带农| “五场”战略写希望粮豆总产九连增人均收入年年长大豆高产第一名省里部里发奖状

各行各业头三甲领跑农业不夸张（得意）（乙）大哥说的我买帐可你光夸农业可缺项今天老弟不服你我敢拿文化跟你比（甲）哦？说说！（乙）文化咱是发源地兄弟农场都服气《雁飞塞北》传九州“版画”咱是原产地“民间文化”养乡里刻刀歌颂黑土地（甲翘大拇指点头肯定）老弟说的是实话成绩肯定人人夸但和农业不能比数字农机安新家水田万亩连成片生产管理网络化农田水利获国优生态农业当老大畜牧发展有特点自营经济在林下锯末种出了食用菌晒水池里跳鱼虾农田防风有林网昆虫杂草养鸡鸭（乙）说不服也真服科技派上了大用途没有文化作推手我看你是有还是无（轻视地看着甲）我底气足谈文化小红花艺校美名传天下当年进过中南海王震将军的题词墙上挂执着坚守不言弃教书育人青丝变白发过去成绩咱不表看看今天的才娃娃

关于公司员工电脑配备方案

关于公司员工电脑配备方案篇一：员工配备笔记本电脑的管理办法公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法（暂行）：为了做好公司办公设备的管理工作，满足工作需要，服务和保障公司各部门工作运转，更好利用现有资源，降低公司设备投入成本，现制定如下管理办法。此办法中包括二种方案，供员工自己选择：方案一：管理组织：员工根据岗位工作需要提出申请，由所在部门领导审核，报总经理审批； IT部负责设备选型、发放及台帐管理；采购部等相关部门负责设备采购；财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项；管理办法： 1. 申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协议。 2. 笔记本电脑折旧期为48个月，设备折旧残值为4%，月折旧金额=设备采购价格×96%÷48。 3. 员工出现离职情况，须与公司结算设备费用（折旧余额+设备折旧残值），设备公司不再收回。 4. 设备超出折旧期但未满12个月，使用员工与公司结算原

设备折旧残值后，可重新申请新设备，原设备公司不再收回。设备超出折旧期满12个月，使用员工可直接重新申请新设备，原设备公司不再收回。 5. 公司为员工配备的笔记本电脑，由使用员工保管使用。在折旧期内发生故障或丢失情况，应及时向IT部报告备案，IT部须就故障原因进行判定，因非人为因素出现的故障，维修所产生的费用，在保修期内由供应商承担，超过保修期的由公司承担；因操作不当或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏，由使用者承担责任及维修费用；设备丢失，使用员工须与公司结算原设备费用（折旧余额+设备折旧残值）后，重新申请新设备。设备丢失所产生的责任由使用者承担。 6. 因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整，由总经理决定处理方案。解释：设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。折旧余额=设备原值-月折旧金额×使用月数（不足一月按一月计算）方案二：管理组织：员工根据岗位工作需要提出补贴申请，由所在部门领导审核，报总经理审批；财务相关部门负责补贴发放等事项；管理办法：申请笔记本电脑补贴的员工须与公司签订笔记本电脑补贴领

歌颂三八妇女节快板

歌颂三八妇女节快板【篇一：三八妇女节串台词】崇文尚德〃与幸福同行欢乐家庭才艺赛活动主持词【主持人出场】主持人：尊敬的各位领导、各位来宾、在场的朋友们，下午好！春意盎然的三月，我们又即将迎来了一个美丽的节日——三八妇女节。为庆祝这个属于我们女同胞自己的节日，今天，我们将在这里举办由鄞州区妇联和街道妇联共同举办的“崇文尚德〃与幸福同行”欢乐家庭才艺赛活动，那么在活动开始之前，请允许我先来介绍今天到场的领导和嘉宾，他们是***。下面，让我们用热烈的掌声有请街道唐**主任为活动致辞。【领导致辞】主持人：在过去的2011年里，钟公庙街道的群众坚持发扬中华美德，倡导现代文明，积极将新时代的家庭文化和健康向上的行为理念融入日常生活，从而在各社区都涌现出了一批“文明楼道”和“文明家庭”。下面，我们将要举行的就是2011年度“文明楼道”和“文明家庭”的表彰颁奖仪式。获得2011年度“文明楼道”称号的十二个楼道分别是***，有请唐主任为获奖楼道代表颁奖。获得2011年度“文明家庭”的前十户家庭分别是***，有请李书记（张书记）为获奖家庭颁奖。第二组“文明家庭”分别是***，有请区妇联主席**为他们颁奖。【领导颁奖】主持人：让我们再次用热烈的掌声祝贺获奖者。朋友们，接下来，我们今天的重头戏——家庭才艺表演赛就要拉开帷幕了。参加活动的14个家庭分别来自街道的各个社区、学校家庭，今天，他们就要在这

主持人：随着街道群众业余生活的不断丰富，清晨和傍晚的公园总是特别热闹，有孩子们的轮滑、热情洋溢的排舞、热闹的戏迷聚会、刚柔并济的太极拳等等，向我们展示着老百姓的美好生活和一个充满幸福感的和谐社会。下面要出场的这个大家庭就要把这公园一景搬上舞台，让我们一起欣赏来自金家漕小学教师代表童张连一家带来的歌曲与太极组合《马兰谣》。 5、歌曲与太极《马兰谣》：感谢童张连一家带来的精彩表演。接下来这一组的参赛者同样来自金家漕小学，不同的是，参赛的是学生代表的家庭，看来今天的舞台不仅属于我们的欢乐家庭，还属于我们的欢乐校园，下面，就让我们一起来欣赏陈艳一家带来的舞蹈《拾豆豆》。 6、舞蹈《拾豆豆》主持人：四到六组参赛家庭的得分是***。在过去的2011年，我们迎来了中国共产党成立九十周年，在2012年，我们又即将迎来辉煌的中共十八大。每当想起我们的党，我们的祖国，我们现在幸福美好的生活，许多人心中应该都回荡起了那些熟悉的红色旋律，它见证着中华民族的崛起，见证着一代又一代人的成长。接下来，来自凌江社区的翁月琴一家就要为我们带来一曲红歌合唱《红色家庭红军颂》，掌声有请！ 7、合唱《红色家庭红军颂》主持人：2007年2月，由宁波市妇联已故离休干部赵平女士、市妇联、市级机关干部、市女企业家、市女能手以及社会各界爱心人士共同捐助的“康乃馨救助金”成立了。这个专为患妇科恶性肿瘤的特困妇女送去关怀的基金会在四年里筹集了62.5万元，救助了46名等待光明、渴望生命的癌症妇女。然而，由于我市患恶性妇科肿瘤疾病需要社会救助的贫困妇女日益增多，我们的康乃馨救助金已远远不能满足实际需要。为此，在这个三八妇女节，我们钟公庙街道响应市妇联“康

人员配置架构表

组织架构图( 参考稿 )

人员架构图 ( 参考稿 )

人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX 人二、各岗位人员设置 1．总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。

总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。共计：2人 2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。共计：3人 3．工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。

工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人 4．企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。企划主管：（1名）企划部日常工作开展。企划员：（2名）企划部日常工作开展。共计：4人 5．运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。运营主管：（1名）运营部日常工作开展。

工地人员配备要求

附件1：

注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。附件2：现场监理部关键岗位人员配备标准

注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。 3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。 4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。附件3：施工项目部关键岗位人员任职条件一、项目负责人（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。二、项目技术负责人一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。三、施工员取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。四、安全员取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。

歌颂祖国快板台词

歌颂祖国快板台词竹板打响五连环，五星红旗迎风展。（众）：迎风展迎风展，庆祝国庆六二周年。（三人）六二周年，六二周年。世人瞩目看巨变，实现四个现代化，改革之中求发展。（众）求发展求发展，天翻地覆换容颜，国富民强人气旺，拼搏奔向新纪元。（两人）竹板打响四方，改革的历程不平常，战胜多少苦与难，历尽多少冰与霜，勤劳勇敢的中国人，风风雨雨跟着党。（众）跟着党向前走，历尽磨难不回头。（一人）不回头不回头，终于盼来了好年头，

艰苦创业富起来，脱贫致富出了头。（两人）出了头不再愁，贫穷落后甩后头，小康生活有保障，日子越过越有劲头。（两人）锣鼓响礼炮鸣，举过上下齐欢腾。（众）齐欢腾齐欢庆，载歌载舞颂太平。（一人）颂太平齐欢唱，声声歌唱好生活，声声歌唱党中央。（三人）党中央领导强，新老接替掌大纲，高举党旗聚人气，与时具进铸辉煌。（一人）竹板打响连声，各族儿女庆国庆。（两人）歌唱祖国歌唱党，歌唱中华好前程。（三人）千曲万歌唱不尽，（众）祖国万岁万万岁，

祝愿祖国更昌盛！歌颂祖国三句半范文祖国颂三句半甲:神州大地新气象, 乙:各行各业都兴旺, 丙:全球目光聚中国, 丁:好风光! 甲:农民生活大改观, 乙:丰衣足食有存款, 丙:如今农村和城市, 丁:一样欢! 甲:柏油路上宽又平, 乙:交通方便畅无阻, 丙:塔河明珠发射塔, 丁:好威武! 甲:中国发展快又快,乙:美国也不敢懈怠, 丙:各国总统来拜访, 丁:齐称赞! 甲:中国是个大国家, 乙:13亿人民热爱她, 丙:谁不说咱家乡好, 丁:都来夸! 甲:56个民族56朵花, 乙:56个民族是一家, 丙:各族人民跟党走, 丁:爱国家! 甲:如今农村新面貌, 乙:全靠党的好领导, 丙:全国人民热爱党, 丁:拥护她! 甲:党的政策真英明, 乙:一心想着咱农民, 丙:土地承包到各户, 丁:快努力! 歌颂祖国三句半范文2 我们四人走上台，敲锣打鼓唱起来，自编自演三句半，请看！两会报告重民生，总理话语信心增，金融危机不可怕，振兴! 国富民安人欢乐，发展经济运筹握，科技经济大发展，收获！经济危机老美急，雷斯银行已倒闭，内外交困难支撑，告急！农业发展普新篇，稻谷花香天更蓝，科学种田国仓满，国安！教育先行国发展，培育人才是关键，全面育人是正道，国策！航天科技世一流，神七飞天探奥密，五星红旗飘宇宙，自豪！跨海大桥奏新章，南来北往物流忙，碧波荡漾嵌纽带，美景！

快板台词-歌颂我美丽的家乡相关范文

快板台词:歌颂我美丽的家乡相关范文篇一：歌颂祖国快板台词歌颂祖国快板台词竹板打响五连环，五星红旗迎风展。（众）：迎风展迎风展，庆祝国庆六二周年。（三人）六二周年，六二周年。世人瞩目看巨变，实现四个现代化，改革之中求发展。（众）求发展求发展，天翻地覆换容颜，国富民强人气旺，拼搏奔向新纪元。（两人）竹板打响四方，改革的历程不平常，战胜多少苦与难，历尽多少冰与霜，勤劳勇敢的中国人，

风风雨雨跟着党。（众）跟着党向前走，历尽磨难不回头。（一人）不回头不回头，终于盼来了好年头，艰苦创业富起来，脱贫致富出了头。（两人）出了头不再愁，贫穷落后甩后头，小康生活有保障，日子越过越有劲头。（两人）锣鼓响礼炮鸣，举过上下齐欢腾。（众）齐欢腾齐欢庆，载歌载舞颂太平。（一人）颂太平齐欢唱，声声歌唱好生活，声声歌唱党中央。（三人）党中央领导强，新老接替掌大纲，高举党旗聚人气，与时具进铸辉煌。

（一人）竹板打响连声，各族儿女庆国庆。（两人）歌唱祖国歌唱党，歌唱中华好前程。（三人）千曲万歌唱不尽，（众）祖国万岁万万岁，祝愿祖国更昌盛！歌颂祖国三句半范文祖国颂三句半甲:神州大地新气象,乙:各行各业都兴旺,丙:全球目光聚中国,丁:好风光!甲:农民生活大改观,乙:丰衣足食有存款,丙:如今农村和城市,丁:一样欢!甲:柏油路上宽又平,乙:交通方便畅无阻,丙:塔河明珠发射塔,丁:好威武!甲:中国发展快又快,乙:美国也不敢懈怠,丙:各国总统来拜访,丁:齐称赞!甲:中国是个大国家,乙:13亿人民热爱她,丙:谁不说咱家乡好,丁:都来夸!甲:56个民族56朵花,乙:56个民族是一家,丙:各族人民跟党走,丁:爱国家! 甲:如今农村新面貌,乙:全靠党的好领导,丙:全国人民热爱党,丁:拥护她!甲:党的政策真英明,乙:一心想着咱农民,丙:土地承包到各户,丁:快努力! 歌颂祖国三句半范文2 我们四人走上台，敲锣打鼓唱起来，自编自演三句半，请看！两会报告重民生，总理话语信心增，金融危机不可怕，振兴! 国富民安人欢乐，发展经济运筹握，科技经济大发展，收获！经济危

5-万科新公司人员配置标准(区域总必看).

万科新公司人员配置标准（区域总必看）一、关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。 1.初始阶段（1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。（2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。（3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。 2.进入发展阶段，其组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。

人员配置

人员配置，就是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化。一般认为，人员配置很简单，就是按招聘要求和应聘者的意愿来安排工作，员工一经选拔录用，也就完成了配置。这种认识是不全面的，人员配置应从招聘开始到员工退休为止，贯穿员工职业生涯的全过程。对单位而言，组织机构变革和技术工艺革新及员工流动所产生的岗位空缺等情况，都有人员重新配置问题。人员配置是基于员工素质和岗位工作的差异性，就是说，人的素质是不一样的，人与人之间在能力上是有很大差别的，同一岗位工作，由不同的员工来做其业绩差距往往很大。另外，不同岗位其工作内容和工作要求也是不同的。一。人员配置的重要性下面举例说明对人员的专业，层次和结构进行科学合理配置的重要性。第一，人员专业配置。本人曾经的单位是家省属计算机制造企业，八十年代，全国都在提倡干部‘四化’，就是革命化，年青化，知识化和专业化。为了早日实现‘四化’，上级主管部门采取了一刀切的办法，将企业原领导班子全部换成年青的专业技术人员，他们平均年龄三十岁左右，都是名校毕业的工程师，分别任厂长，副厂长等职务。上任之初，他们有信心有朝气，很想干一番事业，可是经过几个月的实际工作，一个个就象泄了气的皮球，纷纷辞职。这不但给他们个人职业生涯打击很大，同时也给企业管理造成不良影响。分析原因，还是没有认识到技术和管理属两个不同的领域，专业技术方面内行的人未必善于管理。事实如此，上述人员中管销售的副厂长并不了解如何开拓市场，如何处理公共关系，如何应酬各种人物。管后勤的副厂长，职工食堂和职工宿舍要管，职工住房分配要管，托儿所要管，办公设备要管，栽树除草也得管等等，整天为很多琐事纠缠，使得这位学者型干部焦头烂额，最先辞职，还不如原来军队转业的工农干部当后勤副厂长出色。上述事例有相当的普遍性，当时确有很多享受政府津贴的专家被任用到行政管理岗位，成效甚微。不仅荒废了他们的业务，更多的是对企业造成损失，影响了企业发展机遇，这些都是专业配置不当。第二，人员层次配置。将高层次人才安排到专业简单的低层次岗位，大材小用。有一个事业单位，搞无线电监测业务，从实际需要，技术人员有电子类专业大专文化和初中级职称完全能胜任，可却招聘了一名西电毕业的博士，到岗位工作一年左右，博士因业务太简单跳槽了。另一个工业局，缺少一名出纳会计，经公务员招考，录取一位名校毕业的硕士，这位新员工上班后，感觉自己每天就是管理类似老太婆买菜的账目，从事机关办公经费报销和工资发放等工作，太简单，专业得不到提高，最后也调离了。

商场人员配置标准

人员配置职位名称人数学历工作年限职位描述商场总经理1 本科及本科以上学位 5年以上根据公司的利润指标和经营方针，与商店管理层共同制订和实施商店的营运、销售和年度预算计划。管理下属部门的业绩、招聘、培训与发展、顾客服务标准等负责商店管理层员工的招聘面试、培训发展、绩效评估和人才培养等。确保商店人员配置合理化，使员工保持在稳定而高效的工作状态。确保商店损耗与盘亏控制到位，保证商店库存的正常运作，制定有效的工作计划，并付诸实施。制定和控制商店成本与损耗，根据法律法规及公司政策提高顾客服务水平。根据公司制度受理顾客投诉，并以顾客至上为服务标准。保证商店操作流程的规范化运作，提出有利于提高商店标准与销售的建议。采取有效的措施完成并提升销售业绩，将营运问题及时反馈上级。领导和组织商店年度盘点。完成上司交付的其它工作内容。部门经理若干大专 3年以上职责 - 完成分部的各项营业指标 - 对业务部和工程部的工作进行指导和督促 - 控制分部的成本和预算 - 全面负责整个分部的日常工作和协调工作资格 - 大专以上学历，工民建或建筑专业 - 3年以上相关工作经验 - 懂经营管理，善沟通，有项目经理证者优先人力资源主管1 本科3年以上岗位职责： -开展已开分部、新开分部空缺岗位招聘、员工关系等人力资源工作； -按公司权限执行相关人力资源审批事项； -配合总部制定并执行相关人力资源发展计划； -审核区域下属分部员工月度奖金报表；测算相关数据，协助奖金政策的制订和修改； -做好与总部、商店人力资源部的协调、沟通工作； -协助区域总经理做好对下属各分公司管理层人员的业绩评估及考核工作； -协助总部开展新开分部培训工作； -监督区域及下属分部公司劳动纪律； -执行总部人力资源部下达的各项工作任务；

快板台词-歌颂我美丽的家乡

快板台词:歌颂我美丽的家乡快板台词:歌颂我美丽的家乡文章标题：快板台词:歌颂我美丽的家乡竹板一响我走上台，走上台来我说一说：说说我的家乡__来：她位于：松嫩平原的东北部，是举世闻名的石油城。人口为：260万，面积为：2.2万平方公里。要问__有多大？东城西城五区和四县，它们是：萨尔图，让胡路，红岗龙凤和大同，肇州肇源加林甸，还有杜蒙自治县。四十年前，这里是：人烟稀少风沙大，莽莽荒原连成片，五九年，国庆前，松基三井喷油流，从而发现大油田，石油会战震天响，来了一位西北汉，一不问吃住二不等，来到就把井位找，恨不得：不吃不喝也不睡，拳头落地砸口井！为祖国，献石油，北京街头把泪流，制服井喷身先使，奋不顾身跳泥池。西北汉，他是谁？是正那：民族英雄王进喜，宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田！五面红旗迎风展，三老四严志更坚。石油工人一声吼，地球也要抖三抖！结束贫油的历史， __精神美名传！创奇迹，立新功，使足干劲往前冲。

油田开发四五载，累计产油十几亿吨。百年油田不是梦，豪情万丈装胸中！看如今：油井遍布大油田，高楼林立路相连，立交大桥跨要道，抽油机群频点头。世纪大道宽又长，铁人时代两相连。电视塔上放光彩，霓虹灯海照夜来。放眼千里风光好，一切尽在石油城。要旅游，来__，这里是中国优秀旅游城，也是中国内陆环保模范城，这里有：高高的井架，巍巍的钻塔，林甸的温泉，杜蒙的赛马，大片的湿地，成群的水鸟，在__，游购娱，吃住行，环境设施啥都行。要投资，来__。这里资源丰，设施全，招商引资设施全。高新区，高科技，有识之士莫等闲。要学习，来__。东城区大学城，是八一农大，石油学院几大学。喜迁新址不多载，软硬环境数一流。要安家，来__。这里多户型，低价位，美丽房屋任君选。东湖彩虹和广厦，世纪家园美如画。购房能落户，银行可贷款，安全又省心，快捷又方便。喜看油城新面貌，一片繁荣有序景。生活安居又乐业，社会和谐又稳定。经济增长快速跑，

施工单位现场管理机构设置与人员配备标准

、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准 2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图 2．2 项目经理部 2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。项目经理部组织机构图如下：

项目经理部组织机构图 2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。 2．2．2．1 工程管理部职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。 2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。 4．负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。 5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分

部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。 6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。 7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。 8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。 9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。 10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。 11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。 12．参加工程质量和安全事故的调查处理。 13．负责组织施工现场管理、检查和考评。 14．负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 15．完成领导交办的其它工作。 2．2．2．2 安全质量部职责 1．负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实各项目经理分部的贯彻和执行情况。 2．制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。 3．负责协助项目经理分部办理跨铁路、公路、航道等的方案报批手续，履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。 4．组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。 5．配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。

变化点管理办法

5M1E变化点管理办法 1、目的为使生产的顺利进行，避免因生产过程中各影响产品品质的条件变更而致使不良品的产生，降低生产成本，提高品质，对应5M1E （人、机器、材料、方法、测、环）变化点进行管理，故制定5M1E 变更管理实施办法。 2、范围制造部各生产线。 3、定义变化点：指在公司生产过程中5M1E（人、机、料、法、测、环）发生变化，通过更改标准，调整参数、培训、提示、进行验证实施结果等约束手段，确保5M1E条件变更后产品满足现有品质标准或新的规格要求的管理过程。 4、职责 4.1 技术部： 4.1.1 负责接收客户设计变更信息，并依据客户要求更改工艺资料。 4.1.2负责产品工艺流程、工装、检具及方法等变更的实施。 4.1.3 负责作业方法、设备变更的申请提出和实施。 4.1.4 负责参与变更后验证加工的生产、质量的跟踪。 4.2 制造部： 4.2.1 负责执行变更后产品的生产过程控制，目视化管理生产过程中的日变更点。

4.2.2 负责作业人员变更的申请，并根据岗位技能矩阵进行资格验证，实施变更。 4.2.3 负责对员工进行操作及相关培训指导，并对其做出效果评价。 4.2.4 负责变更点的作业记录标识和追溯。 4.3 销售部 4.3.1：负责客户提出的变更受理，负责收集客户的验收、使用的情况反馈至公司各部门； 4.4品质部 4.4.1负责对变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认。4.5保全部 4.5.1在设备异常时由制造部填写维修单后保全在第一时间内尽快对设备进行恢复，维修设备后保全应跟踪加工情况。 4.5.2新购设备安装使用时保全应派专人进行加工验证，对异常问题及时联系设备厂家处理，并记录在案。 4.5.3设备搬迁后由保全部对设备进行恢复及恢复后的验证加工的跟踪。 4.5.4在工装损坏时，根据技术出图尽快制作相应配件，保证生产的顺利进行。

快板夸家乡

（合）盛世欢歌唱大荒黄金五谷筑粮仓高天厚土三江美巍巍那个完达升太阳（甲）悠悠白云遮望眼雁窝岛上放奇光国家级的湿地保护区招来了宾朋自八方（乙）最美湿地唯有咱行业领先那个当仁不让上级领导有认可（合） “那个一日雁窝岛千年北大荒”

（甲）横看青山和绿水纵品咱家五谷香（乙）逛逛农垦的不夜城夸夸农场政策很阳光（得意）（合）对！今天我俩唱台戏夸夸家乡咱的场过年唠唠心里话表表心意很正常（甲）哎！夸家乡，我先抢我是大哥你得让各行各业我在行

工农联手加城乡咱场就是这些事看你还有啥话讲？（乙）说老兄，你外行你是哥哥我该让要是只有这点事那和农村没两样你说你的新花样老弟今天当反方（甲）咦！不服啊！看来老弟不服气今天我得动真章不掏老底难服众不搬真神魔难降（乙推甲做生气状）

以理服人真本领不要蒙人耍片儿汤你说你的大农业我打文化牌一张（甲指乙）好！今天谁也不扳杠叫声老弟听我讲咱俩都生这个场有地有水才有粮一个农字有气场优势我得慢慢讲咱场面积有多大？报个数字叫你慌！土地要有百万亩面积超过小香港上市公司创新意

农场和谐有风尚生产总值二八亿可不是傻小子睡凉炕（乙）大哥废话有点多话说明白才敞亮今天咱们比成绩我看你溜须拍马到在行（甲摇头指着乙）哎！叫我说我不抬杠说说农场新气象二零一二不俗气党政一把是心脏 “抓城”“强工”又“带农| “五场”战略写希望粮豆总产九连增

人均收入年年长大豆高产第一名省里部里发奖状各行各业头三甲领跑农业不夸张（得意）（乙）大哥说的我买帐可你光夸农业可缺项今天老弟不服你我敢拿文化跟你比（甲）哦说说！（乙）文化咱是发源地兄弟农场都服气《雁飞塞北》传九州“版画”咱是原产地“民间文化”养乡里

公司人员配置及岗位描述

公司人员配置及岗位描述第一章总经理一、总经理（一）、岗位名称：总经理（二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理（三）、主要职责： 1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。 2、直接领导各部门工作。 3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。 4、召开公司正常例会和全体员工大会。 5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。 6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。 7、参与制定公司的大政方针和各项政策。 8、参与制定公司的长短期规划和计划。 9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核 10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。（四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。第二章总经办一、主任（一）岗位名称：主任（二）直接上级：总经理（三）直接下级：秘书、出纳（四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。（五）主要职责： 1、对公司各部门进行督察； 2、负责员工的招聘与解聘； 3、公司机构调整及人事安排； 4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度

的遵守和违纪情况，并予以奖惩； 5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实际问题； 6、计划组织公司的各项集体活动； 7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作； 8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作； 9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况； 10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会； 11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试； 12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责； 13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总； 14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出； 15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理； 16、掌管公司印章，开具公司对外的证明； 17、负责协调公司与外单位的关系； 18、员工工资的审核； 19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核； 20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。 21、做好总经理临时会议及其他日常工作安排。（五）、主要权利：管理权、人事权、检查权、批评权、上报权二、文员（一）岗位名称：文员（二）直接上级：总经办主任（三）主要职责： 1、接听外部电话、传真； 2、接待公司客人；

变化点管理

变化点管理 1 目的 1）提出本公司在生产阶段管理与人、制造工序、制造方法及零件有关的所有变化点的要求 2）二次供应商按照本公司的要求，建立所有变化点的可追溯性。 2 定义 3 要求 3.1 变化点的管理 3.1.1把零件的规格或者制造方案变更的首次执行时间作为变化点记录。 3.1.2 对于因停电等突发性变化产生的变化点，要明确什么样的变化点要管理，制定其管理程序，记录必要事项。

突发性的变化包括以下事例： 1）突发性的业务中断或作业者的更换； 2）生产线的停止和再起动； 3）设备的异常等工序变化； 4）作业延迟时的跟进等。 3.1.3 变化点的记录至少要包括以下项目： 1）变化的内容； 2）变化点的发生或者发现日期时间； 3）生产日及交货日； 4）必要时的检查结果等。 3.2 初物的区分参考第7项的“初物及变化点管理的事例“，将初物分成3类，分别执行以下规定的程序。 3.2.1 规格变更初物 3.2.1.1 品质部应根据客户发出的变更适用指示，确认是先行确认的零件，还是马上适用量产的零件。要求先行确认的，在过渡到量产前，将初物的检查样品、检查数据、初物单（参考9.2项的“初物管理〔初物〕”）等提交给相应客户的收货质量部门，接受相应客户的是否可以过渡到量产的判定。 3.2.1.2 品质部执行规格变更进行初物的加工、组装及检查，发现了不良时要实施对策。 3.2.2 质量改善初物生产部根据相应客户的质量改善要求实施质量改善后进行初物的加工、组装，品质部实施检查，发现了不良时要实施对策。 3.2.3 自主管理初物 3.2.3.1 生产部应在每月月底以前，就翌月发生的制造工厂的变更、二次以下供应商变更、材料变更及工序质量管理表的记载事项的变更等，将变更的项目、量产开始时期等写在9.1项的 “自主管理初物联络书”上提交给相应客户的收货质量部门。 3.2.3.2 生产部除了每月月底报告过的变化点以外，发生了紧急的3.2.3.1中指定的变化点时，应随时写在“自主管理初物联络书”上报品质部提交给客户的收货质量部门。 3.2.3.3 品质部确认从客户退还的“自主管理初物联络书”，对于需要提交初物，在提交日期之前将初物的检查样品、检查数据、初物单等提交到客户中的收货质量部门，接受广东恒勃或相应客户的是否可以过渡到量产的判定。