日本长寿企业
日本长寿企业发展特性启示
日本长寿企业发展特性启示作者：张晓莹潘莹张子东陈曦来源：《文存阅刊》2019年第01期摘要：集团性是日本长寿企业得以长盛不衰发展的最具特色的性质。
其形成原因与日本独特的地理环境密切相关，并受到儒家思想的深刻影响。
而日本传统社会中出现的家元制度也在这一发展过程发挥了举足轻重的作用。
本文主要围绕以上几个方面来探究日本集团性的形成原因以及对日本长寿企业的影响。
以期对“中华老字号”发展带来可行性启示。
关键词：长寿企业；集团性近年来，关于企业寿命的研究不断受到人们瞩目，日本长寿企业数量众多，拥有千百年发展历史的企业不胜枚举，相对比于我国“中华老字号”企业，不难看到日本的长寿企业不仅是在企业数量，地区分布，企业分工等各方面，都存在明显优势。
日本长寿企业之所以能够长盛不衰，归根结底，最重要的共同点是其具有集团主义文化色彩的日本式经营，这种特性使得企业在千百年发展过程中能够经受得起战争动荡、自然灾害、经济萧条等灾难的冲击，最终在大难面前生存下来，始终屹立在国家经济发展的最前沿，实现长久经营。
1.集团性的表现日本式长寿企业的经营特点是将强调集团意识的家族关系融入商业经营和企业管理之中，使得集团性成为日本式经营的核心特征。
日本古老企业金刚组就是在这种理念下经历了千年风霜的洗涤，大浪淘沙下成长起来的世界上最长寿的企业。
企业中的员工总是在生活中努力做到和企业的一体化，哪怕牺牲自己的个体利益也要拼命为集体奋斗努力，金刚组在数千年的发展历程中不可避免地会遭受各种打击，但正是企业领导人和员工始终将集体利益放在首位的特性，成为其坚不可摧的秘诀所在。
由松下幸之助提出的日本企业的“终身雇佣”“年功序列”以及企业内工会制度均根源于集体主义的思想意识，它们使企业的所有人员都形成了一个相互依赖的“命运共同体”，内部的团结与协作成了企业得以长久发展生生不息的基石。
“家族主义”曾是日本企业领导人所奉行的最高哲学，领导人希望培养出员工为企业献身和勤勉的精神，为企业带来利益回报。
长寿家族企业的传统与创新——中日长寿企业调研报告(2019)(三) 中日
务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形
成良好信誉的品牌，并提出了拥有商标所有权或使用权，品牌创立于
年（含）
以前，有传承的独特产品、技艺或服务等 个认定条件”。
创新对比 创新投入 中国长寿样本企业对创新投入意愿的注重评价
程度为 3.85，日本长寿样本企业为 3.15，低于中国长寿样 本企业。这表明中国长寿样本企业和日本长寿样本企业均 比较注重创新，且中国长寿样本企业注重创新投入的意愿 高于日本长寿样本企业，两者的重视程度具有显著性差异 （参见表 3）。
战略二元性差异
在企业战略二元选择上，中日两国长寿样本企业具有一致性和 差异性，一致性战略体现在中国长寿企业和日本长寿企业均表示偏 好于专业化、确保质量、长期发展和投入研发及人力培训。差异性 体现在以下方面：
在面对规模扩张和控制权的选择时，中国长寿样本企业对规模 扩张、控制权稀释相对看重，均值为 0.07，而日本长寿样本企业则 比较看重对企业的控制权，均值为 -0.78。这说明中国长寿企业相 对而言以规模扩张为导向，而日本长寿企业更在意对经营业务的长 期发展和控制，注重对企业的长期控制。
鉴于问卷问项的一致性要求，本报告主要通过中华老字号企业 调查数据和京都老铺企业调查数据进行对比分析（见表 1）。 表 1 中日长寿企业基本信息对比
长寿企业 经营时长 经营行业 企业规模 企业性质
中华老字号企业 以 100~200 年为主 制造业、零售批发为主 中型、大型企业为主 以股份制或者国有控股企业为主
为此中山大学中国家族企业研究中心和日本北九州大学中华商务研究中 心于2016年合作启动了中日长寿企业调研，并发布《长寿家族企业的传统与 创新—中日长寿企业调研报告（2019）》。调研报告包括四部分内容：日 本长寿企业创新分析，日本长寿企业战略二元平衡分析，日本长寿企业传统 与价值分析以及中日长寿企业的简要对比分析。调研报告旨在通过对中日长 寿企业（日方老铺企业和中方老字号企业）的调研和分析，给出基于传统和 历史文化的长寿企业的特征、尤其是其传统的延续与创新发展。
“中华老字号”与日本长寿企业之比较
振兴 的政策 。如率 先尝试将 本地 的老字 号集 中起 来 ， 通过 诸 如 “ 字 号 一条 街 ” 老 等形 式 ． 为老 字 号创 造 经 营 的便 利 条 件 ， 现其 聚集 效 应 ； 一方 面 ． 实 另 抽样 调
收 稿 日期 ：０１ — ４ ２ ２ ２ ０—４ 作 者 简 介 ： 重 （ ９ ３ ） 男 ， 南 长 沙 人 东 工业 大学 外 国语 学 院 教 师 ， 郑 １８ ～ ， 湖 广 日语 文 学 硕 士 ， 要从 事 日语 语 言学 研 究 。 主
企 业 又开始 面 临新 的机遇 与挑 战 。 当大 部 分企 业在
新 的 经 济环境 中出现水 土不 服 的症状 时 ．中国 的各
级 政府开 始通过行 政手段 ， 从政策 上给予 老字号企 业
以支持 。 首先 ， 对老 字号企业 的评选 和认定 ， 就可 以看
作 一种 支持 。 调查 显示 ， 九成 的企 业管理 者认 为“ 近 老 字号 ” 企业 认证对 其发展 是有较 大帮助 的［ ３ ３２ ］ 。其次 ， ２ 某些 地 区政府 也积极 出台 了一 系列 帮助 老字境
由于现 今 中 １两 国的 国家 制度 相异 ，两 国的企 ３ 业 性 质 自然 也存 在不 同点 。 从所 有制 来看 ． 寿企 业 长
基 本 上 为 非 国有 企 业 ， 据 抽 样 调 查 显 示 ， 今 的 老 而 现
字号 中约有 ３ ％为 国有企 业 。老 字号企 业在 成立 伊 Ｏ
为 ２万家 …； 中 国 的“ 将 中华 老 字 号 ” 业 （ 企 以下 简称 “ 老字 号 ” 限定 为截 至 目前依 然存 在 的 、 原 国家 内 ） 经 贸 部及 现 商务部 正式 认定 的企 业 、 店铺 ， 量 约 ２千 数 家 ｌ。以下 将从 成 长环 境 、 业 管理 、 品 特征 三个 ２ ］ 企 产
日本长寿企业的经营理念
摘 要 ：日本不仅 拥有世界 上最长寿的企 业，也是世界长寿企业最 多的国家。 日本的长寿企业非 常重视 经营理念 。其 作为企业的 主心 骨和 向心 力对 日本长寿企业的存续与发展发挥 了难 以替代的作用。顾客 至上主义 、奉献主义 、重视本 业主 义和品质 至上 主义是其共 同的特 点 。这些经 营理念代代流传下来 ，成为企业经营的指 南针 。而这正是 日本企业得 以长寿的重要 原因之 一。 关键词 ： 日本 ；长寿企业 ；经营理念 世界卫生组织于 ２ ０ １ ３年 ５月 １ ５日发布了 （ ２ ０ １ ３年世界卫生统计》 。 在 此 报 告 中显 示 ， 日本 在 ２ ０ １ １ 年度人 均寿命为 ８ ３岁 ，在 １ ９ ４个 国家 中 位居第一 ，成为世界最长寿的 国家。人类作为一 种高级 生物 ，能够保 持 长 寿是所有人 的共 同心愿 。那么企业是否有寿命 呢？据 近几年 的研究 来 看 ，答案无疑是肯定 的。从人类诞生至今 ，人类把 自己的智慧融人 Ｄ Ｎ Ａ 中，一代代地延续下来 。同样 ，企业如果能够经营得当 ，即便企业 家和 社 员更换 ，也 能够一直持续存在至十年乃至百年。而那 些 已经存续一 百 年以上 的企业 就被称 为长寿企业 。 据 日本帝 国数据银行 （ 简称 Ｔ Ｄ Ｂ，拥有 亚洲最大企 业资信数 据库 ） 统计 ，截至 ２ ０ １ ４年 ９月 ，日本 的百年 企业共有 ２万 ７ ３ ３ ５家 ，其 中超过 千年的企业有 ８家，超 过 ５ ０ ０年的有 ３ ２家 。 日本最 长寿 的企 业是创 建 于５ ７ ８年 的建筑公 司金 刚组 ，至今 已有 １ ４ ３ ７年 的历史 ，也是 世界 上最 长寿的企业。在世界 ４ １ 个 国家 中，日本有 ３ １ ４ ６家历史 超过 ２ ０ ０年的长 寿企业 ，依然位居榜 首。由此可见 ， 日 本不仅是世界上人均寿命 最长 的 国家 ，而且还拥有世界上最 多的长寿企业 ，企业寿命也高居第一。 回首过去的 １ ０ ０年 ， 日本长寿企业经历 了第一次世界大 战后的大恐 慌 、关东大地震 、第二次世界大战 、泡沫经济 、雷曼事件 和东 日本大地 震等一系列危机事件。另一方面 ，市场竞争 日益激烈 ，企业 也遵循着优 胜劣汰 的丛林法则 ，每一天都有无数 的企业 出现又倒下 。而 日本又是一 个地震火山台风等 自然灾害频发的岛国 ， 却依然存在着世 界上为数最 多 的长寿企业 ，不得不令人赞叹。 重视经营理念是 日 本企业的显著特点 ，尤其是 日 本 的长寿企业 。松 下幸之助说 ：“ 一个企业的成功 ，当然 涉及许 多方面 的条 件和 因素 ，而 正确 的经营理念 ，无疑是最重要的因素。换句话说 ，经 营理念居于 主宰 企业成败 的地位 。经营理念之于企业 ，犹如罗盘之于航海 中的船舶 ，因 此 ，它 的重要性不言而喻 。 ” 经营理念作 为企业 的主心骨 和向心力对 日 本长 寿企业 的存续与发展发挥 了难 以替代的作用。 在日 本。 经营理念有很多不 同的名称和存在形式 ，家训 、家宪 、社 训、社 宪、企业理念 和经营哲学等等 。但不论名称有多少 ，这些都 凝聚 成为几 句话 ，不仅成 为企业的指导思想 ，而且还成为 日本多数 家族 企业 指导经营的金科玉律 。例 如 ，住友集 团—— “ 不得只顾眼前利益 ，投机 冒险”，三菱—— “ 不 为小事 烦恼 ，把握 经营 大政方 针 ” ，金 刚组—— “ 不可盲 目、不切实 际 多样化 经 营” 等等 。这些 经 营理 念代代 流 传下 来 ，成为企业经营的指南针。而这正是 日本企业得 以长 寿的重要原 因之 这些经营理念有一些共同的特点。 顾 客 至 上 主 义 顾客至上 ，这是从古至今经商的根本 。不论什 么时代 ，不论什 么领 域 ，如果不尊重顾客 ，经营就不可能持续。长寿企业 更是奉为信条 。在 上百年 的经营过程 中 ，这个 思想 已深入 骨髓 ，甚 至 已成 为无 意识 的习 惯 。他们每时每刻都在反反复复努力实践着这一真理。 日本学者服部静枝对 日本的长寿企业做了一项调 查 ，在此调查 中显 示 ，其 中有 ４ ０ ．１ ％的企业把 “ 满 足顾客 ”作 为 自己的经营理 念 ，位居 第一位 。由此 可见 ， 日 本 的长寿企业总是把顾客的利益放在第 一位。在 市场竞 争惨烈 ，经济全球化 的现在 ，企业要想保持基业长青 ，吸引新顾 客固然 重要 ，如何 留住老顾 客以及赢得顾客 的忠诚也是重 中之重的 目标 之一。而正是因为充分意识 到了这一点 ，并且把顾客至上这 一精神融人 企业的骨髓中 ，才造就了 日本如此 众多的长寿企业 。 二 、奉 献 主 义 在服部静枝的调查 中显示 ，有 ３ ０ ．６ ％ 的长寿企 业把 “ 社 会奉献 ” 作为 自己的经营理念 ，仅次于 “ 满足顾客 ” ，位 居第二 。这些 长寿企业 时刻秉承先义后利 的精神 ，把奉献社会作为 自己的使命 。由于 日本 的长 寿企业多是 中小企业 ，这就使得它们与地域间的联系十分紧密。 藤勇酿造创建于 １ ９ ０ ３年 ，位于 日 本 岩手 县釜石 市 ，是一 家酱油 制
日本企业“长寿”的奥秘
日本企业“长寿”的奥秘基于周恩来总理在中日关系上的巨大影响，早在上世纪八十年代，淮安就与日本有关城市构建了友好城市关系。
在我宣誓加入少先队的周恩来故居花园，栽植了日本友人赠送的樱花。
曾就读的淮安中学则与日本有关学校建立了年度互访机制，经常有日本中学生来淮安中学访问。
中日之间因为钓鱼岛事件激发了一些深层次矛盾，但是不可否认的是，在过去三十五年的改革开放过程中，日本在一些方面影响着中国。
邓小平1978年访日时，先后考察了一批现代化工厂和京都、奈良、大阪等地，还特别表达了对于乘坐“新干线”的感想，此次访问引发了中国向日本学习企业管理的热潮。
为什么这个岛国能够创造20世纪最大的经济奇迹？为什么东京能够于上个月再次获得举办夏季奥运会的资格？由于近年来攻读管理学博士，我特别研究了日本企业的经营之道。
截至2012年，在日本存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家，历史超过200年的企业有3146家，均为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年，排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。
而在中国，经营历史超过150年的百年企业仅有5家。
有关统计显示：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，而日本企业的平均寿命则是35.6年，是前者的十四倍之多。
日本企业如此长寿的奥妙，首先来自她独特的企业精神：员工视企业为家，老板视员工为亲人，精诚团结，风雨同行。
日本企业的专业化、家族传承、长期雇佣制和持续创新也是我们需要学习借鉴的重要方面。
2002年韩日世界杯足球赛决赛在日本横滨举行，盛大活动结束后，数万人的横滨国际体育场没有留下任何垃圾，让全世界为之动容。
这个经典案例反映出的民族自觉和纪律精神正是日本企业长盛不衰的文化内核。
全球仅有两份报纸的日发行量超过千万，它们分别是日本的《读卖新闻》和《朝日新闻》，从一个侧面体现了这个国家的全民学习氛围。
日本企业在打造世界级品牌方面成果极为丰硕。
上世纪八十年代在中国电视上有一句广告语非常出名：车到山前必有路，有路必有丰田车。
日本企业长寿之道的文化解读
日本企业长寿之道的文化解读据日本帝国数据银行于２０１０年９月发表的《创业１００年以上的“长寿企业”实况调查》显示，自创办以来拥有百年以上历史的企业在日本多达２２２１９家，其中７家企业历史逾千年之久［１］。
历经百年风雨传承，日本“长寿企业”缘何经久不衰，本文以社是社训为背景资料，从伦理自律、集团主义、归属意识、传承责任等角度探微日本企业的长寿之道，以期对现代企业的生存与发展有所启示。
一、伦理自律———从家训到社训统计表明，日本２万余家“长寿企业”中９０．３％创办于江户时代末期至明治时代后期，从家训的发展史上看，该时期正值商家家训繁盛发展并向近代家宪的扩展阶段。
始建于此时的百年老店多拥有自家的家训或社训，并得益于其积极影响，历经百年而不衰。
可以说，从商家的家训家宪到企业的社是社训，在企业的成长中都发挥着伦理自律的作用，是企业得以长寿的秘诀之一。
企业社是社训的渊源可追溯至江户时期的商家家训。
商家在日本近世社会森严的封建身份等级制度的束缚下属于庶民阶层，位居士农工商四民中的最底层。
然相对于商家卑微的社会地位而言，其日益彰显的财力却不容小觑。
发展至江户时代中期，随着社会经济的进一步发展，商业活动日趋活跃，町人数目激增，其中不乏鸿池、住友等知名豪商的大量涌现。
在这种情况下，商家阶层凭借其雄厚的经济实力逐步摆脱位卑言轻的颓势，迎来了更为广阔的发展空间。
值得一提的是，在不断追求物质利益的同时，部分商家开始将先祖的嘱托、遗言或父辈经营者的成功经验、经营心得等编纂成训诫、规章，以家训的形式供后世学习、遵守。
商人家族制定的家训在江户时代中期得到普及与发展，后期随着企业的纷纷创建，家训制定亦达到其鼎盛阶段。
明治维新后的日本正式步入近代化进程，殖产兴业政策下的资本主义工商业得以迅猛发展，一系列蜕变使商家终于登上了历史舞台。
大多数商家基于家训治家、家训治业的传统，选择继承近世商家家训的基本精神。
另一方面，为了与近代社会相适应，新时代的家训制定亦融入了近代化的相关思想，同时将其进一步条文化、规范化、系统化，并冠以“家宪”之名，其意在于将家内训诫的内容、家业管理的心得赋予法律和制度层面上的意义。
浅析日本企业长寿的秘密
浅析日本企业长寿的秘密【摘要】日本企业之所以能够长寿，其中的秘密主要包括创新技术与持续升级、注重员工培训与发展、注重企业文化与价值观、建立稳定的供应链管理体系以及提倡长期经营理念。
通过不断地引入新技术、关注员工发展、塑造良好企业文化、建立稳定供应链和秉持长期经营理念，日本企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒。
这些因素相互交织，共同构成了日本企业长寿的秘密，也为其他企业提供了成功的借鉴。
在未来的发展中，这些秘密将继续为日本企业带来持久的成功和发展。
【关键词】日本企业，长寿，创新技术，持续升级，员工培训，企业文化，价值观，供应链管理，长期经营，秘密。
1. 引言1.1 浅析日本企业长寿的秘密日本企业之所以能够长寿，其中有许多值得探讨的秘密。
通过深入研究日本企业长寿的原因，我们可以更好地了解其成功之道，以及对其他企业的启示。
日本企业长寿的秘密涉及到多个方面，包括创新技术与持续升级、注重员工培训与发展、注重企业文化与价值观、建立稳定的供应链管理体系以及提倡长期经营理念等。
这些因素相互交织，共同构成了日本企业长期稳健发展的基石。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想长寿发展，必须具备持续创新的能力。
通过不断引入新技术、新产品和新服务，日本企业能够保持市场竞争力，实现持续增长。
注重员工培训与发展是日本企业长寿的另一个重要因素。
通过为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，日本企业能够吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实基础。
2. 正文2.1 创新技术与持续升级日本企业之所以能够保持长寿的秘密之一，就是它们始终坚持创新技术与持续升级。
日本企业在科技领域一直处于领先地位，不断投入研发和创新，推动技术不断进步。
这种持续的技术创新不仅可以保持企业的竞争力，还可以为企业开拓新的市场和领域提供支持。
日本企业在创新技术方面有着独特的优势，其中之一就是对质量的极致追求。
日本企业注重技术细节和工艺精益求精，致力于提供高品质的产品和服务。
日本长寿企业的四大特点
日本长寿企业的四大特点作者：后藤俊夫\著杜敏\译来源：《家族企业》2018年第07期笔者在了解日本长寿企业的全貌之后，开始对世界上其他国家的长寿企业进行数据调研（详见下文）。
经过反复试错和大量工作以后，我在一定程度上掌握了全球长寿企业的概要，也发现了日本与世界其他国家长寿企业的共通点和差异点。
同时，也了解了日本的长寿企业在世界上处在一个什么位置，之后学术领域也开始高度关注长寿企业。
我的研究发现，日本与海外各国比较起来，有很多不常见的、日本企业独有的特征。
就长寿企业来讲，我认为“愚直”、“力量经营”、“感恩”、“企业是社会的公有物”这四个特征，是海外各国与日本长寿企业不同的地方。
首先，“愚直——过于正直”意思与“认真”很相近，但是比认真的程度更高。
意味着职人精神贯彻到极限，有时候甚至奉献一生也要尽全力完成使命，所以在日本称为“过于正直”。
这种一心一意的状态在日本长寿企业里比较常见，在中文里，“愚直”这个词在《列子》、《唐韩愈》、《三国演义》等中国古典著作里经常提到。
另外，稻盛和夫的著作中常引用与“愚直”相关的词。
其次，“力量经营”是指不做盲目超出自身能力范围的事情、不盲目扩展事业、不盲目挑战风险，这句话在日本比较容易理解，但是外语里面没有完全匹配的词。
再次，“感恩”是指感知其他人的善意，并回报别人对自己的善意。
这种思考方式在日本历史悠久，日本远古时代就有“感恩”这个词。
“恩”这个字起源于佛教，这个思想对泰国、缅甸等国应该也都有较大的影响。
现在中国企业也开始提倡“感恩”，我们经常可以看到“感恩”作为标语在公司内部张贴。
最后，“企业是社会的公有物”这个提法强调了企业的社会属性。
企业不是为了一己私欲而经营。
松下幸之助曾明确指出：“经营资源归社会所有，作为社会福祉的资源，经营者只是一个被委托者。
”松下幸之助創立松下电器的时候，资本金由幸之助本人和家族出资，从法律上讲资本金归个人所有，尽管如此，幸之助还是强调“经营资源归社会所有”。
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原因
► 在日本，创业1000年以上的企业有7家、500年以上
的有32家、200年以上的有3146家、100年以上的有 5万家，这些长寿企业的89.4％是不满300人的中小 企业。 ► 报告分析，日本企业能在漫长的岁月中依然存在的 秘诀是 ► 本业重视、诚信经营、透澈的职人精神、超越血缘 的继任者挑选、保守的企业运作等。 ► 此外，比其它国家更少遭受外国侵略和尊重手艺人 的社会气氛等，也带来了积极的影响。
► 据韩联社5月1Fra bibliotek 参考资料► 本月14日，韩国中央银行韩国银行发表了一个名为
《日本企业长寿的要因与启示》的报告书。 ► 书中指出，578年从百济渡往日本的金刚重光（柳 重光）创业的日本建设会金刚组是世界上最古老的 企业，至今已有1430年。 ► 位居世界最古老企业第2名、第3名的也是日本企业。 ► 根据报告书显示的数据，世界上持续存在200年以 上的企业有5586家，分属41个国家，让人惊叹的是 其中半数以上的3146家集中在日本。 ► 其后是，德国837家，荷兰222家，法国196家。
长寿企业
分析
全球长寿企业日本最多
4日报道说，韩国银行当天发表了 《日本企业长寿的秘密及启示》的报告书 称日本 拥有31 46家历史超过2 O 0年的企业，为全球最多， 更有7家企业历史超过了1 0 O O年。 ► 排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。在这 些长寿企业中，8 9．4％的企业都是员工不超过 3 0 0人,的中小企业，多以家庭为单位经营。 ► 经营范围大部分是制作食品、料理、酒类、药品以 及与传统，文化相关的的行业。报告书分析认为， 日本经济能够从上世纪8 0年代的日元强势和9 0年 代的经济不景气中摆脱出来、一定程度上得益于这 些长寿企业。