项目总监理工程师变更申请
工程总监理工程师变更申请表
江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表
江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表
备注：1.本表一式四份,发包单位、监理单位、承包单位合同备案部门各一份并签署意见，相关人员签字并加盖单位印章后生效；2.申请人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。
填表须知 1.填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。 3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。 4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）： （1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书； （2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明； （3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明； （4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明； （5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料； （6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料； （7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。 5.发包单位收到承包单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。 6.合同备案部门收到变更申请后，应当场核查相关材料并做出是否受理的决定，确认受理后1个工作日内完成备案程序
建筑工程监理工作指导手册(246页)
第一章项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1目的： 1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时，审核设计的合理性。 1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。 1.2施工图审核的程序： 1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。 1.2.4施工图审核应抓住以下要点： 1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3设计交底程序： 1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。 1.3.2设计交底应由建设单位组织，监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下，项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有
项目监理工作手册(2016版)
项目监理工作手册 广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日
项目监理工作手册 一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品（包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。
4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》，《监理规划》报送公司技术负责人审批后，以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。 5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL29，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工设计图纸签发表》JL30，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认。在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。 9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（试行）》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划，报送发包
总监理工程师变更的情况说明补充协议
中标单位：（盖章） 法定代表人：（盖章） ____ 年______ 月 _____ 日原总监理工程师： （签字并盖执业章） ____ 年_____ 月______ 日 建设单位：（盖章） 法定代表人：（盖章） _____ 年 _____ 月_____ 日 拟任总监理工程师： （签字并盖执业章）_____ 年_____ 月______ 日 关于1井实验楼 XXXXXX；项目X监理项目 总监理工程师变更的情况说明 致XXX建设工程招标投标管理办公室：（建设行政管理部门） 1 #实验楼等XX监理项目（报建号：_________________________________ ）北京XXXXXXXXX管理有限公司为中标单位，于 ___________________ 年_________ 月日办理了中标通知书备案，于_________ 年_________ 月________ 日办理了监理合 同备案。 由于中标单位的总监监理工程师XXX，注册号：XXXXXXXXXX职称：工程师，因因身体健康原因的情况（附证明资料），不能继续担任该项目总监理工程师。 现中标单位经建设单位书面同意，变更该项目的总监理工程师，拟由XXX，注册号：1XXXX，职称: 高级工程师，任该项目的总监理工程师。 中标单位承诺继续履行委托监理合同中的其他条款，拟任新的总监理工程师不低于原委托监理合同约定的总监理工程师的条件，并不降低监理工作质量，同时按规定及时 办理委托监理合同补充协议手续。
1井实验楼 XXXXXX）工程监理 合同补充协议书 委托人（甲方）：（建设单位） 监理人（乙方）：（监理单位） 委托人与监理人于 _____ 年_____ 月____ 日签订了XXXXXXXX项目的委托监理合同, 现经甲乙双方协商一致，就本项目的总监理工程师事项达成如下补充意见： 、本项目的总监由XXX，注册号：XXX，职称：工程师，变更为新的总监 理工程师：XX，注册号：11XXXX，职称：高级工程师。 二、为了确保监理工作顺利进行，监理人承诺变更的新的总监理工程师不低于原 合同约定的总监理工程师条件，也不因总监理工程师的变更而降低监理工作质量。 、原委托监理合同的其他条款不变。 四、本补充协议书按规定到原合同备案部门办理合同备案手续 五、其他约定：_____________________________________________________ 六、本协议一式两份，双方各执壹份。 法定代表人（盖章）法定代表人（盖章） 建设单位（盖章）：监理单位（盖章）： 本协议签于：年月日
总监理工程师变更的情况说明 补充协议
关于1﹟实验楼XXXXXXX项目X 监理项目 总监理工程师变更的情况说明 致XXX建设工程招标投标管理办公室：（建设行政管理部门） 1﹟实验楼等XX监理项目（报建号：）北京XXXXXXXXXX管理有限公司为中标单位，于年月日办理了中标通知书备案，于年月日办理了监理合同备案。 由于中标单位的总监监理工程师 XXX ，注册号：XXXXXXXXXX，职称：工程师，因因身体健康原因的情况（附证明资料），不能继续担任该项目总监理工程师。 现中标单位经建设单位书面同意，变更该项目的总监理工程师，拟由XXX ，注册号：1XXXX ，职称：高级工程师，任该项目的总监理工程师。 中标单位承诺继续履行委托监理合同中的其他条款，拟任新的总监理工程师不低于原委托监理合同约定的总监理工程师的条件，并不降低监理工作质量，同时按规定及时办理委托监理合同补充协议手续。 中标单位：（盖章）建设单位：（盖章） 法定代表人：（盖章）法定代表人：（盖章）
年月日年月日 原总监理工程师：拟任总监理工程师：（签字并盖执业章）（签字并盖执业章） 年月日年月日
1﹟实验楼XXXXXXX工程监理 合同补充协议书 委托人（甲方）：（建设单位） 监理人（乙方）：（监理单位） 委托人与监理人于年月日签订了XXXXXXXXX项目的委托监理合同，现经甲乙双方协商一致，就本项目的总监理工程师事项达成如下补充意见： 一、本项目的总监由 XXX ，注册号：XXX ，职称：工程师，变更为新的总监理工程师： XX ，注册号：11XXXX ，职称：高级工程师。 二、为了确保监理工作顺利进行，监理人承诺变更的新的总监理工程师不低于原合同约定的总监理工程师条件，也不因总监理工程师的变更而降低监理工作质量。 三、原委托监理合同的其他条款不变。 四、本补充协议书按规定到原合同备案部门办理合同备案手续。 五、其他约定： 六、本协议一式两份，双方各执壹份。 建设单位（盖章）：监理单位（盖章）： 法定代表人（盖章）：法定代表人（盖章）： 本协议签于：年月日
总监理工程师岗位职责详细版
文件编号：GD/FS-1019 （管理制度范本系列） 总监理工程师岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
总监理工程师岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工
作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即
监理工作手册完整版本
GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 监理工作手册
二零一三年九月
前言 本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。 同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。 这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。请各位认真阅读，对照实施。 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 二0一三年九月
监理工作手册 一、编制监理规划 监理规划包含规范规定的12项内容。 注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法； 2、编制人：总监＋专业监理工程师； 3、审核批准人：公司技术负责人； 4、加盖公司印章。 二、编制监理实施细则 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 三、编制安全监理方案 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。建市〔2006〕248号文件的规定。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监；
3、加盖印章。 四、编制旁站方案 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 五、施工组织设计审批 按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图） 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人； 3、盖章：公司印章。 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施 工”字样）。 六、专项方案审批 主要指基坑支护与降水；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架；爆破、临时用电等；按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求）。 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人；（393号文规定与GB/T50502-2009矛盾；以393为准） 3、盖章：公司印章； 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施工”
总监理工程师变更的情况说明审批稿
总监理工程师变更的情 况说明 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
有关总监理工程师变更的情况说明（一） 致 : (报建号：标段号： )， 中标单位为，于年月日办理了监理中标通知书备案，于年月日办理了监理合同备案。 由于中标单位的总监理工程师：，注册号：职称，因 情况（附证明材料），不能继续担任该项目的总监理工程师。 现中标单位经建设单位书面同意，变更项目的总监理工程师，拟由：， 注册号：，职称：，任项目的新总监理工程师。 中标单位承诺继续履行委托监理合同中的其他条款，拟任新的总监理工程不低于原委托监理合同约定的总监理工程条件，并不降低监理工作质量。同时按规定及时办理委托监理合同补充协议的备案手续。 中标单位：建设单位： 法定代表人：法定代表人： 年月日年月日 原总监理工程师：拟任新的总监理工程师： 年月日年月日 委托监理合同补充协议（二） 委托人： 监理人：
委托人与监理人于年月日签订了的委托监理合同，现经甲乙双方协商一致。就本项目的总监理工程师事项达成如下补充意见： 一、本项目的原总监工程师：，注册号：，职称：，变更为新的总监理 工程师：，注册号：，职称：， 二、为了确保监理工作顺利进行，监理人承诺变更的新的总监理工程师不低于原合同约定的 总监理工程师条件，也不低于总监理工程师的变更而降低监理工作质量。 三、原委托监理合同的其他条款不变。 四、本补充协议按规定到原合同备案部门办理合同备案手续。 五、其他约定：。 委托人（建设单位）：监理人（监理单位）： 法定代表人：法定代表人： 年月日年月日
建科监理工作手册
第一节、现场监理办公室形象标准化 1.1、办公室门边挂600 M00白底红字门牌，标明“广东建科建设监理有限公司项目监理 部”。 1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM 宽荧光红色边框） （ 1 ）单位工程施工进度横道图（计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；（2）施工总平面图； （3）监理组织机构图； （4）晴雨表； （5）出勤值班表。 1.3、各种规章制度上墙（要求镶贴2CM 宽荧光红色边框） （ 1 ）监理人员工作守则； （2）总监理工程师岗位职责； （3）总监理工程师代表岗位职责； （4）专业监理工程师岗位职责； （5）监理例会制度； （6）旁站及巡视监理制度； （7）监理工作程序； （8）投资控制程序； （9）质量控制程序； （ 1 0）进度控制程序； （11）原材料、构配件质量签认流程图； 12 ）隐蔽工程验收流程图；
(13) 分部分项工程签认流程图； (14) 工程变更流程图； (15 )工程计量与工程进度款支付流程图; (16)工程质量事故处理流程图； (17 )工程竣工备案流程图。 第二节、监理工作制度及主要程序流程图 2 . 1设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查 设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 图 纸会审工作流程图 收到图纸 布置阅图工作 按图号清点图纸 记下欠缺图号
项目监理部阅图并记承包商阅图并记录问 交业主转送设计院 项目监理部组织图纸会 审、设计交底会议—— 项目监理部整理编写图 会审纪要会后签送各单位
2 . 2技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并要求设计根据讨论决定的项目做出书面纪要交施工单位执行。 2.3开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监 理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。 开工申请核签程序图
总监理工程师岗位职责范本
岗位说明书系列 总监理工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47747总监理工程师岗位职责 Supervising engineer position duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术
方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即将验收的工程项目进行质量复查，参与工程项目的竣工验收。 ⒂主持整理工程项目的监理资料。 ⒃按计划及时回笼项目监理费。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
总监理工程师工作手册(168页)_secret
总监理工程师须知 目录 0.前言 1.概论 1.1总监理工程师的概念及任职条件 1.2总监理工程师应具备的能力和素质 1.3总监理工程师的职责和任务 1.4总监理工程师的职业道德 1.5总监理工程师的管理方法和手段 1.6总监理工程师负责制和项目监理管理 2.项目监理机构及其设施 2.1项目监理机构 2.2监理人员的职责 2.3监理设施 2.4监理人员守则 3.项目监理工作程序 3.1监理工作程序要点 3.2施工准备阶段的监理工作 3.3监理规划 3.4监理实施细则 3.5监理工作方法 3.6监理工作报告制度
4.项目质量控制 4.1质量控制的原则和要求 4.2监理工程师的责任和任务 4.3质量控制的依据和内容 4.4质量控制的方法和手段 4.5对影响工程质量因素的控制4.6工程质量事故的分析与处理4.7建设工程施工质量验收与确认 4.8见证取样和送检规定 5.项目投资控制 5.1投资控制的原理 5.2监理工作的任务\职责和权限5.3施工图预算的编制与审核 5.4工程计量与工程支付 5.5工程变更的控制 5.6索赔管理 5.7竣工结算与决算 6.项目进度控制 6.1监理工程师的任务职责和权限6.2进度控制和程序和内容 6.3进度计划和编制 6.4进度计划的检查分析与调整
7.合同管理 7.1监理工程师的合同管理知识 7.2施工合同的管理 8.监理信息与监理档案管理 8.1监理信息 8.2监理资料的管理 8.3各阶段监理工作的基本表格 9.工程竣工验收 9.1建设工程竣工验收备案管理 9.2监理工程师在竣工验收中的工作9.3保修期的监理工作
总监理工程师须知 前言 我国自1998年开始在建设领域实行了建设工程监理制度，这是工程建设领域的重大改革。 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受工程项目建设单位的委托，依据国家有关的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施专业监督管理。 建设工程监理主要内容包括，协助建设单位进行建设工程项目审查设计文件、控制工程质量、造价和工期，监督管理建设工程合同的履行（包括工程建设信息）和协调建设单位与工程建设有关方的工作联系。 由于建设工程监理工作具有技术、经济、合同、组织等管理和工作协调等多项业务职能，因此，对其他工作内容、方法、范围和深度均有特殊要求， 本工作手册包括：监理概论、项目监理机构、监理工作程序、质量控制、投资、进度、合同、管理、监理信息及资料管理、工程竣工验收等。
江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表
附件2
备注：1.本表一式四份,发包单位、监理单位、承包单位合同备案部门各一份并签署意见，相关人员签字并加盖单位印章后生效； 2.申请人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。 填表须知 1.填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。 3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。 4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）： （1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书； （2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明； （3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明；
（4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明； （5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料； （6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料； （7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。 5.发包单位收到承包单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。 6.合同备案部门收到变更申请后，应当场核查相关材料并做出是否受理的决定，确认受理后1个工作日内完成备案程序。 感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
监理工作内容指导手册大全
监理工作内容指导手册大全 一、施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场； 2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据； 3.编制建设工程项目的监理规划； 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）； 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作； 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核； 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
8.第一次工地会议； 9.总监理工程师签发开工令，并报建设单位： 10.质检安检交底； 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场； 现场监理机构应具备的基础资料和设施: 1) 中标书； 2）监理委托合同； 3）监理公司对总监的任命书及授权； 4）监理机构成员及分工，上岗证书复印件等； 5) 办公用品申领配备； 6）现场办公室形象布置;
2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；建设单位应向现场监理机构提供的资料 1）规划许可证（复印件）； 2) 施工许可证（复印件）； 3）建筑工线及验收通知书； 4）经审查通过的设计文件和设计施工图纸； 5）施工单位中标通知书及施工合同； 6）水准点、坐标点、地下管线图等原始资料 7）地质勘探报告； 8）建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书； 9）建设单位驻现场代表及授权书；
10）质量监督手续；（需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同、监理规划） 施工单位应向监理机构提交审核的资料： 1) 施工企业营业执照、资质证书（复印件）； 2）企业等级证书、信用等级证书（复印件）； 3）企业安全资格审查认可证（复印件）； 4）质量体系认证证书（复印件）； 5）检测中心资质证书（复印件）； 6）工程中标价、预算书明细表（复印件）； 7）项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证（复印件）； 8）特殊工种操作人员上岗证（复印件）；
总监理工程师工作手册.pdf
总监理工程师工作手册 为规范公司管理，明确总监理工程师的责任、权利，指导总监理工程师的 工作特制定本手册，各位总监应严格遵守执行。 一、职位说明 总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理机构开展监理工作的组织者和指挥者。 总监理工程师任职条件： 1）取得国家注册监理工程师资格证并获得重庆市或行业总监理工程师资格（外省按当地总监任职资格）； 2）公司出文任命与授权。二、总监等级 1、总监分为A 、B 、C 、D 四级，如下表所示： 备注：监理费金额在20万以下的项目，不设专职总监、属兼管项目。 2、项目等级工作负荷 合同额 备注 总监等级年监理费 收入（万 元）所管核心项 目年监理费 兼管项目项目累积合同金额团队成员人数不兼管项目的条件（监理收费合同额 ：万元） A ≥200≥1001～2≥30020≥300 B 100～200＞501～2≥20010～20≥250 C 50～100＞301～3≥1005～10≥150D 25～50＞201～4 ≥50 3～5 ≥70 战略市场项目金额（万元） 项目情况 等级 合同金额或连 续承接项目合同额（万元） 重要业主项目新区域项目新专业类型Ⅰ〉200〉150〉10080Ⅱ50～20050～20050～10020～80Ⅲ20～5010～5020～5010～20Ⅳ 〈 20 〈 10 / /
三、总监权利 1、项目机构的组建权： 按照公司行政部拟定的人员组建班子，总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可拒绝接受； 2、实施工程项目监理的监控权； a、按季度、年对监理机构人员进行工作考核、评价，内容包括能力、水平、职业素质，填写测评表返回公司； b、总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可退回行政部； c、有增减团队成员的工资以及团队成员晋升、降职的建议权； 3、部分费用的支配权： a、季度奖金的分配权； b、在核定的办公费用范围内的使用权； 4、根据公司下达的人力资源限额对人员的调配权。 5、国家法律法规规定的其它权力。 四、现场监理机构管理 1、团队组建 项目名称人员名单人数 主管项目 兼管项目 主管项目兼管项目1 兼管项目2
监理工程师手册
培训教材 监理工程师操作问答 （送审稿） 北京市监理协会 2010.3.15
（增加目录） 监理员操作问答（第三稿）10.2.2 一、工程监理的几个概念 1、何为“建设工程监理”？ 所谓建设工程监理，是指具有相应资质并取得合法经营许可的工程监理企业，按受建设单位的委托，并依据监理合同代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化有偿服务活动。 2、建设工程监理的主要依据有那些？ 相关的工程建设文件（政府部门的审批文件、勘察及设计文件）； 国家和地方的相关法律、法规、规章； 国家和地方的相关规范、规程、标准； 建设工程施工承包合同；委托监理合同。 3、建设工程监理实施的前提是什么？ 前提是必须接受建设单位的委托。只有与建设单位订立书面委托监理合同，并在合同中明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，工程监理企业才能在规定的范围内对承包单位进行监督管理，合法地开展建设工程监理。 4、建设工程监理的主要职责有哪些？ 依据委托监理合同，代表建设单位对施工单位在建设工程质量、进度、造价、安全等一项或多项进行监督管理。（依据建设部2002年373号文件）
5、工程监理的性质是什么？ （1）服务性：是一种技术服务。建设工程监理的服务对象是建设单位。 （2）科学性：应当具有较高的科学性。 依据法律、法规和标准、规范，采用科学的理论和方法，通过信息收集、巡视、检查等手段并以数据说话，做到有据可查，完成对工程建设的监督管理。 （3）独立性：监理企业不得与承建单位有隶属关系和其他利害关系，必须建立自己的组织，按合同要求依法进行监理。依据监理的程序、流程、方法、手段，根据自己的判断，独立地开展工作。 （4）公正性：是公认的职业道德准则，也是工程监理赖以长期生存和发展的前提。监理单位及其工作人员在工作中应以事实为依据，以法律为准绳、按照合同要求客观公正地处理与工程建设有关的事务，在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。 6、建设工程监理与参建各方的关系是怎样的？ （1）建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系。 监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。 监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位与承包单位之间与建设工程施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 （2）监理单位与施工承包单位的关系是监理与被监理的关系。 监理单位应监督施工承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护承包单位的合法权益。 （3）监理单位与勘察、设计单位的关系是合作关系。 监理单位与设计单位没有合同关系。但勘察、设计单位向建设单位提供的勘察报告、设计文件是监理服务的依据之
项目管理及变更规定
1.1.4项目变更管理 变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。 变更管理过程 下图对将要执行的变更过程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更，同时也明确变更管理中的职责分工。 提交变更申请 本步骤中项目各方都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作： ●变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如项目范围、软件需求、项目计划、组织 结构等）； ●变更申请人完成填写《变更管理表》中变更申请栏，并将其交项目经理。
审核变更申请 授权项目经理对变更申请表进行初审，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供项目管理委员会评估变更可能带来的影响。做出上述决定的基本依据是： ●提交的可选择变更数目； ●申请变更可选性的复杂程度； ●提出的变更解决方案的衡量。 识别变更可行性 涉及变更的可行性识别，完成填写《变更管理表》中变更可行性说明栏，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对变更需求、变更可选项、变更成本及利益、变更风险及事项、变更带来的影响、变更的建议和计划的定义。项目经理将整理所有变更文件并报项目管理委员会做最终审核，这些文件包括： ●原始的变更申请表； ●已通过的变更可行性研究报告； ●所有支持性文件。 批准变更申请 本步骤涉及项目管理委员会对变更申请的正式审核，填写《变更管理表》中变更审批意见、变更审批人签字。决定是否变更的标准大致为：实施变更给项目带来的风险、不实施变更给项目带来的风险、实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）等。项目管理委员会可能做出下列任何一种结论： ●拒绝变更； ●要求与变更相关的更多信息； ●批准变更申请； ●在特定条件下批准变更。 实施和结束变更申请 本步骤涉及对变更的全面实施，包括： ●确定变更进度（如：实施变更的日期）； ●实施前对变更进行测试； ●实施变更； ●对实施变更的成功度进行审核； ●就实施变更的成功度进行沟通； ●在变更日志中结束变更。 变更管理表 变更管理表是一份综合的表，包括变更申请、变更可研说明、变更审批意见、变更审批人签字。变更申请栏中可以填写问题现象及其产生原因，如果有其他的书面说明，则可作为附件引用。
监理工作手册(A4)
监理工作手册武汉建设监理协会
监理程序与管理 武汉建设监理协会 二OO六年八月 目录
第一章监理人员守则 (1) 第二章监理人员职责 (2) 一、总监理工程师应履行职责 (2) 二、总监理工程师代表应履行职责 (3) 三、总监不得委托给总监代表的工作 (3) 四、专业监理工程师应履行职责 (4) 五、监理员应履行职责 (5) 第三章施工阶段监理工作程序 (6) 一、施工准备阶段 (6) 二、施工过程“质量控制工作” (9) 三、施工过程“造价控制工作” (11) 四、施工过程“进度控制工作” (12) 五、施工过程“合同管理工作” (13) 六、工程施工质量评价报告 （分部或单位工程） (19) 七、竣工验收与备案 (22) 八、监理资料归档 (25) 附件一《监理规划》主要内容 (27) 附件二《钻孔灌注桩监理细则》 (29) 附件三其它基础工程监理细则 (33) A．《人工挖孔桩工程监理细则》 (33) B．《预制静压桩工程监理细则》 (35) C．《深层搅拌桩工程监理细则》 (37) D．《夯扩桩工程监理细则》 (38) E．《振动灌注桩工程监理细则》 (41) F．《砖基础、筏板基础、钢筋混凝土基础工程 监理细则》 (46) G．《换土地基、砂石地基、古井处理工程监理 细则》 (47) H．《基础喷锚网支护工程监理细则》 (48) 附件四《主体工程监理细则》 (57) 一．模板工程 (57) 二．钢筋工程 (66) 三．混凝土工程 (68) 四．砌砖工程 (81) 附件五《装饰工程监理细则》 (86) A．《饰面工程监理细则》 (86) B．《抺灰工程监理细则》 (87) C．《涂料工程监理细则》 (88) D．《油漆工程监理细则》 (89) E．《罩面板及钢木骨架安装工程监理细则 (89) 附件六《建筑电气安装工程监理细则》 (90) 附件七《水卫安装公司工程监理细则 (95) 附件八《通风与空调工程监理细则》 (98) 附件九《消防安装工程监理细则》 (100) 附件十《电梯安装工程监理细则》 (102) 附件十一《安全监理细则》 (107) 附件十二《旁站监理方案》 (110)
监理工作内容最全指导手册
监理工作内容最全指导手册 01 施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场； 2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据； 3.编制建设工程项目的监理规划； 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）； 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作； 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核； 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 8.第一次工地会议； 9.总监理工程师签发开工令，并报建设单位： 10.质检安检交底； 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场； 现场监理机构应具备的基础资料和设施:
1) 中标书； 2）监理委托合同； 3）监理公司对总监的任命书及授权； 4）监理机构成员及分工，上岗证书复印件等； 5) 办公用品申领配备； 6）现场办公室形象布置; 2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；建设单位应向现场监理机构提供的资料 1）规划许可证（复印件）； 2) 施工许可证（复印件）； 3）建筑红线及验收通知书； 4）经审查通过的设计文件和设计施工图纸； 5）施工单位中标通知书及施工合同； 6）水准点、坐标点、地下管线图等原始资料 7）地质勘探报告； 8）建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书； 9）建设单位驻现场代表及授权书； 10）质量监督手续；（需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同、监理规划）
项目经理专职安全员解锁、变更办事指南
项目经理专职安全员解锁、变更办事指南
项目经理（专职安全员） 解锁、变更办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验 收状态的解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请 报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设 单位公章； （4）符合解锁条件的其它相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确
认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、 建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解 锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其它相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全 登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确 认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监 理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的 核查意见； （4）符合解锁条件的其它相关证明材料。 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工 程（工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同 一建设项目的其它专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的 项目；5. 非复杂型技术要求的其它工程，投资额在100万元以下的。
公司监理工作手册
第一篇监理中心管理制度 一、工程建设监理人员工作守则 1.认真学习贯彻国家有关建设监理的法律，法规，政令和政策。 2.从事工程建设监理，应当遵循守法、诚信、公正、科学的原则，维护国家的荣誉和利益。 3.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 4.坚持公正、独立、自主的原则，开展工程建设监理工作，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益。 5.努力学习专业技术和工程建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 6.监理人员必须保持谦虚谨慎，坚持发扬技术民主，坚持用平等对话，以理服人的态度来处理问题。 7.严格按国家规范、标准来监理工程，对工作认真负责，一丝不苟。 8.坚持原则秉公办事，洁身自好，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。 9.精心钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量的依据。 10.虚心听取各方意见，接受政府监督管理部门的指导，及时总结经验教训，以科学化、标准化、规范化的要求完善监理工作。 二、工程建设监理人员工作制度 1.工程建设监理人员必须遵纪守法，遵循职业道德，认真履行监理职责，搞好本职工作。 2.工程建设监理人员不得以个人名义承揽监理业务。 3.工程建设监理人员不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动。 4.监理人员不准在政府部门和施工单位及施工用材料，设备的生产，供应等
单位兼职。 5.监理人员不准为所监理项目指定承建商和施工方法，不准向承建商介绍分包队伍及介绍建筑材料，构配件和设备材料等供应单位。 6.监理人员不准收受被监理单位的任何礼金。 7.监理人员不准泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 8.监理人员须尊重客观事实，准确反映工程建设监理情况，及时妥善处理问题。 9.监理人员必须做好监理日记记录工作，监理当班不准迟到，早退，必须做好交接班。 10.监理人员必须服从调配，树立高度的责任心和主人翁精神，努力钻研业务，及时收集整理工程资料。 11.当班监理人员必须坚持执行监理旁站监督手段，经常巡视，观察及检测施工中的工程质量，发现问题及时发出书面指令进行纠正。 12.当班监理人员不准干私活，不准会客，不准在监理值班室留宿亲朋。 13.监理人员不准赌博，不准制造不利于团结的言行。 14.监理人员不准向所被监理的工程有关单位介绍亲朋好友参加工作。 15.对违反监理守则，监理工作及安全制度的监理人员依据情节轻重作出批评教育，经济惩罚，解职解聘等处理。 三、工程建设监理人员安全制度 1.监理人员必须认真学习安全施工技术规范及上级颁发的文件法规，提高自身安全防护意识。 2.工程项目监理人员必须遵守施工现场规定的安全及文明施工条律和保卫制度。 3.进入施工作业区必须戴上安全帽并扣好帽带。 4.监理人员工作时不准喝酒，不准擅自进入无安全措施的作业区。 5.监理人员进行攀登检查时必须从规定的通道上下，不得在阳台之间或其他