建筑工程项目进度管理研究
项目管理中的进度管理模型研究
项目管理中的进度管理模型研究项目管理是现代企业中必不可少的一项重要工作，而进度管理则是项目管理中不可或缺的一个关键环节。
进度管理模型的研究和应用对于确保项目按时完成、提高项目的效率和质量具有重要意义。
本文将探讨项目管理中的进度管理模型研究，包括其定义、不同类型的模型以及应用案例等方面。
一、进度管理模型的定义进度管理模型是指在项目管理中为了预测和控制项目进度而开发的一种方法论。
它通过对项目的各种活动和任务进行规划和安排，以便在合理的时间范围内有效地完成项目目标。
进度管理模型的核心是建立项目的进度计划、监控和调整，以确保项目能够按时、高效地完成。
二、不同类型的进度管理模型在项目管理中，常用的进度管理模型包括PERT、CPM和甘特图等。
PERT （Program Evaluation and Review Technique）是一种基于时间估算的方法，通过对项目网络图中的活动进行时间评估，计算出项目的最短时间和最长时间，从而确定项目的关键路径和风险点。
CPM（Critical Path Method）则是一种基于活动依赖关系的方法，通过确定项目网络图中的关键路径来确定项目的最短完成时间。
甘特图则是一种时间管理工具，以水平条形图的形式展示项目各个活动的起止时间，直观地展现项目的进度。
三、进度管理模型的应用案例进度管理模型在实际项目中的应用非常广泛。
以某建筑工程项目为例，通过PERT模型可以预测出每个施工活动的最早开始时间和最晚结束时间，确定关键路径并及时调整工期。
通过CPM模型可以计算出各个施工活动之间的依赖关系，以确保施工进度的顺利进行。
甘特图则可以对工程进度进行可视化展示，从而使项目团队成员更好地掌握整个项目进展情况。
四、进度管理模型的挑战和改进尽管进度管理模型在项目管理中具有重要意义，但也存在一些挑战和改进的空间。
例如，进度管理模型往往基于对项目活动的估算，但由于估算的主观性和不确定性，可能导致预测的偏差。
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理中进度管理的应用、大体量建筑工程施工组织与理技术…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理中进度管理的应用2、大体量建筑工程施工组织与理技术3、基层水利工程管理单位财务内部控制对策4、谈酒店室内精装修工程管理5、建筑工程管理中进度管理的重要性全文总字数：20282 字篇一：建筑工程管理中进度管理的应用建筑工程管理中进度管理的应用摘要：随着城市化进程的不断加快，我国城市化建设的发展速度也在持续性加快，这给相应的建筑企业提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，而相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性，其在建筑工程管理中的应用可以有效提升建筑工程管理质量，这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。
基于此，在阐述进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题基础上，对相应的解决措施也进行了总结。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。
而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
1进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题1.1进度计划编制合理性有待强化现阶段，在建筑工程管理中进度管理应用的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，但进度管理应用在实际应用过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理应用的效果造成很大的消极影响。
为了实现进度管理应用的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理应用中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。
在实际的进度管理应用过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，根据实际情况来进行进度计划的编制，以此才可以为后续的施工作业提供指导。
工程项目进度管理方法与应用研究共3篇
工程项目进度管理方法与应用研究共3篇工程项目进度管理方法与应用研究1在当今社会，工程项目的进度管理显得愈发重要，其成功与否往往能决定项目成功与否。
在这篇文章中，我们将探讨工程项目进度管理方法与应用研究。
工程项目的进度管理方法通常包括以下几个方面：计划编制、进度控制、资源分配和进度报告。
首先，计划编制是指在项目开始之前制定项目工作计划。
这个计划应该包括项目的范围、里程碑、时间表和每个阶段的细节。
在制定计划过程中，应该考虑到项目的可行性以及项目中可能出现的风险和问题。
第二，进度控制是指在项目进行的过程中，根据计划和项目实际情况，对项目进度进行比较和调整。
为了有效地控制项目进度，项目经理应该设置阶段性目标，并监测进度，及时调整计划。
第三，资源分配是指在项目周期内安排并管理人员、物质，以及其他可用资源的过程。
这也是工程项目的一个重要方面，管理好人员和物资可以确保项目的完整性。
最后，进度报告是指将项目进阶情况告知给各个相关方，并提出建议和意见。
这是一个成功项目的要素，及时向相关方报告项目的进展情况有助于确保项目按计划进行。
除了这些基本的工程项目进度管理方法外，还应该考虑到能够提供实时数据的技术。
如今，许多工具可以帮助项目经理实时掌握项目的进展和动态，以便在必要的时候进行调整。
其中一个特别流行的工具是项目管理软件。
这些软件可以通过简单的操作，实时监测项目的进度，以确保项目按计划进行。
综上，工程项目进度管理是一个复杂的过程，并受到许多因素的影响。
但是，通过制定好的计划，及时掌握进度、资源和报告项目进展情况，并使用技术工具，项目经理可以更好地管理工程项目。
这也是实现成功的工程项目的必要条件综上所述，工程项目进度管理是确保项目成功完成的重要手段。
通过制定好的计划、调整进度、优化资源分配和及时报告进展情况，项目经理可以有效控制项目进展，从而确保项目按计划进行。
此外，使用实时数据技术也是必不可少的，可以帮助项目经理更好地了解项目的状况并及时做出调整。
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。
例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。
工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。
在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。
在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。
项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。
在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。
由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。
在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。
2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策摘要：伴随着我国社会经济的持续进步和城市化的持续深入，建筑业拥有了巨大的发展潜力和空间。
建筑项目的规模和数量正在迅速扩大，对于项目管理的标准也日益提高。
然而，在一些建筑项目的管理过程中，由于各种原因，常常出现如安全和质量等方面的问题，这使得项目管理部门的功能无法得到充分的发挥。
因此，我们建议公司在工程项目的管理过程中，应该重视这些问题。
针对现有的问题，完善管理方法和框架，以提高项目管理的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策研究引言鉴于建筑工程的规模庞大，并且涉及的环节众多，必须通过专业和高效的项目管理手段，科学地处理项目施工过程中出现的问题，从而提高建筑工程的建设质量和效率，保证建筑工程项目的施工活动能够顺利进行。
1.建筑工程项目管理的重要性目前的建筑工程项目大多数都具有较大的建设规模和较长的运行周期，同时建设技术也相当复杂。
因此，在实际的工程建设过程中，常常会受到各种因素的影响，比如现场施工环境和施工材料等。
这导致了建筑项目的整体质量和安全性无法得到保障。
在进行建筑工程项目管理的过程中，关键的一环便是通过全方位的工程操作监督，对所有可能干扰到项目实施的元素实现高效的配合和监督，以此来防止它们干扰到日常的工程建设，以此来保证建筑项目的准时、高品质和高标准的实现，同时也确保了施工人员的安全。
采取高效的建筑项目管理方式，可以在某种程度上精准地调节建筑开支，并且可以有力地应对建筑施工过程中的各类意外情况，实现精准的管理和改善，防止资金的滥用。
这样不仅可以保障建筑公司的财务收入，也可以提高建筑项目的建造品质。
2建筑工程项目管理中的问题2.1管理意识薄弱建筑业作为推动社会经济增长的关键领域，其系统化和高效的管理显得尤为重要。
然而，目前还有一些公司过于注重施工，忽视了管理，他们并未把管理放在首位，也没有设立相关的机构，反倒是把管理任务完全交给了行政部门，这使得他们无法充分利用管理的优点。
建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理是确保项目按照计划进行的关键活动之一。
在项目进行过程中，正确管理和控制进度对于项目成功完成至关重要。
下面将介绍几种常见的建筑工程项目进度管理方法和工具。
1. 项目进度计划编制：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划是必不可少的。
项目进度计划应包括所有的项目活动、工作内容、关键路径和里程碑节点等。
通过对项目进度进行全面细致的规划，可以有效地指导和控制项目实施过程。
2. 里程碑节点设定：里程碑节点是项目进度管理的关键控制点。
通过设定里程碑节点，可以将项目进展划分为一系列可控制的阶段，并及时监控和评估项目的进展情况。
里程碑节点的设定应准确、明确，以便项目团队成员能够清晰地理解并按时完成。
3. 关键路径分析：关键路径分析是一种重要的项目进度管理工具，它通过识别项目中的关键活动和关键路径来确保项目按时完成。
关键路径是指项目中最长的一条路径，它决定了整个项目的最短完成时间。
通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以有效地缩短项目的总工期。
4. 进度控制和调整：在项目执行过程中，项目进度可能会受到各种不可预测的因素影响，如资源不足、技术问题等。
为了保证项目进度的稳定和高效，项目团队需要及时掌握项目的实际进展情况，并根据需要进行调整和优化。
5. 进度报告和沟通：定期编制和发布进度报告是项目进度管理的重要环节。
通过向项目干系人提供准确、及时的进度信息，可以增强项目团队和干系人之间的沟通和协调，提高项目的透明度和执行效率。
通过正确运用上述进度管理方法和工具，可以有效地提高建筑工程项目的进度管理水平，确保项目按时、按质量完成。
建筑工程项目管理中的进度控制要点
建筑工程项目管理中的进度控制要点在建筑工程项目管理中，进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
本文将探讨建筑工程项目管理中的进度控制要点，帮助项目管理人员正确进行进度管理，提高项目的执行效率。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理人员应制定详细的项目计划，并明确项目的目标和交付日期。
在制定项目计划时，应考虑到项目工期的合理安排，包括工作量分配、资源分配和里程碑的设定等内容。
此外，项目管理人员还应与各相关方进行充分的沟通，确保项目目标和进度得到一致认可。
二、进度计划编制进度计划是指在项目执行过程中，按照工作分解结构（WBS）和时间要求，安排项目任务的具体时间表。
在进度计划编制过程中，应该注意以下要点：1. WBS的分解：将项目工作按照一定的层次结构进行细分，使每个工作包都具有特定的开始和结束日期。
这样能够更好地控制和管理项目进度。
2. 任务依赖关系的确定：明确各个任务之间的依赖关系，即任务的先后次序以及顺序关系。
这有助于识别出关键路径，及时处理可能导致延误的风险。
3. 里程碑的设置：根据项目实际情况，设定关键节点的里程碑，可以帮助项目管理人员更好地跟踪项目进展，及时发现并解决潜在的风险。
三、进度控制与监督进度控制是指在项目执行过程中对项目进展进行监控和调整，以确保项目按计划进行。
以下是关键的进度控制要点：1. 进度跟踪：定期检查项目的进展情况，比对实际完成情况与计划进度的差异，并及时采取措施调整，确保项目进展符合预期。
2. 关键路径管理：关注项目中的关键路径，即影响整体项目进度的任务序列。
在管理过程中，应特别关注关键路径上的任务并妥善处理，以避免整体进度的延误。
3. 资源管理：合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
同时，应及时调整资源分配，以适应项目进展的变化。
4. 风险管理：及时识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定应对方案。
在项目执行过程中，随时调整风险管理策略，降低项目进度风险。
四、沟通与协作在建筑工程项目管理中，良好的沟通和协作能够提高项目的进度控制效果。
建筑工程管理中的进度管理
建筑工程管理中的进度管理建筑工程管理中的进度管理是整个工程项目管理过程中一个至关重要的环节，因为一个工程项目的成功与否很大程度上取决于能否按照规定的时间节点完成，特别是在竣工日期要求严格的情况下更显重要。
进度管理就是在工程项目的规划阶段，制定出合理的时间计划，并在后续的施工阶段中维护与调整好这个计划的过程。
本文将重点探讨建筑工程管理中的进度管理。
一、进度管理的重要性进度管理是整个工程项目管理的核心环节，包括时间计划制定、日常进度跟踪与控制、排除工程进度延误的风险等等。
进度管理的好坏直接关系到工程项目的成功与否。
一般来说，一个具有竞争力的工程企业能否按时竣工，对业主来说至关重要——因为业主需要迅速推向市场竞争。
并且，按时完工还可以减少人工、设备等项目成本，提高企业利润。
1. 时间计划的制定：时间计划是整个进度管理过程中的第一步，将影响到后续的计划制定与实施。
时间计划的制定应该根据项目的具体情况，结合施工方法、材料、设备、动力等因素来确定任务节点，并分配好每个任务节点的时间进度。
同时还要根据项目的特点和使用现代项目管理软件，结合实际情况，制定详尽的施工计划。
2. 进度跟踪：施工现场实施后，要根据制定的时间计划进行进度跟踪。
处理进度跟踪的目的是确保施工进度如期进行，以及及时发现施工进度滞后的风险，采取措施予以解决。
进度跟踪可以采用日报、周报、月报等形式，报告施工现场的生产成果，并提供有关施工时间计划中的具体进度情况和相关问题的详细分析。
对于施工进度的跟踪，可以通过监视工程施工事实的进展，及时排除延误的风险。
3. 进度控制：是一种方法，可以通过一系列流程来保证工程能够按时、高效地完成，包括日常进度的控制、质量的控制、安全的控制等等。
在组织管理上，进度控制包括队员的配备和协调管理、工程设备、材料和工程技术的管理方案等。
在日常施工管理上，需要关注施工现场的设备、人员和材料配备，以及整体流程及工程进度的监控。
工程建设项目施工进度管理问题研究
１ 进 度管 理中存在 的 问题
１１ 忽视进度计划 ．
认为进度计戈 是一种摆 设 ， ０ 可有 可无 。我们常听到这样 的话“ 些工作我 非常熟悉 。 这 该做什么我脑子非常清楚 ” 。对 于小工程 ， 或许可 以这样 ， 但大型工程 ， 工期长 ， 环节多 ， 意外
检查施工 实际进度情况 ， 并将其与计 划进度相 比较 ， 出现偏 差 ， 分析 产生的原 因和对工期 的影 响程度 ， 若 便 制定 必要 的调 整措
施 ， 改 原 计 划 ， 断 地如 此循 环 ， 至工 程 竣 工 验 收 。 修 不 直
【 关键词】 工程建设； 施工进度； 目 项 管理； 进度计划； 进度偏差； 不确定性因素
力 ， 机 械 ， 工 成本 上升 ， 量 上 “ 卜 了 不 洗 泥 ” 了不 拼 施 质 萝 快 出
时间跨度 内向业主 、 监理工程师或施工企业 以及其 它施 工企
业表明 自己的施工组织状况 ， 同时对 于施 工企 业而言也很难 指导 自己的施工 ， 并在 资源上从容调度和平衡优化 。 １ 计划与实际工作脱节 ． ２
项 目单元 ， 各个项 目阶段都可能出现偏差 。其原 因是 多方面
的． 有： 主要
（） Ｉ工期及相关计划的失误 计划失误是常见 的现象 ， 在计划期将持续 时间安排得过 于乐观 包括 ：
原则。一是作业工期要短， 如一般要求 １ ５天以内， 这样有利
作者简介 ： 樊志刚（９３ ）男， １７一 ， 汉族 ， 平罗人 ，９５ 宁夏 １９ 年毕业于宁夏建 筑工程 学校工 民建专业 ．０７ 毕业于宁夏理工学院建筑工程专 ２０ 年 业，００ ２ １ 年毕业于西安 电子科技 大学土木工程 专业， 经济工程师 ， 现从事工程管理 工作 。
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建筑工程项目进度管理研究 摘要：进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日使用，产生效益，还必需对施工进度进行控。
关键词：建筑工程项目；进度管理；措施； Abstract: progress management is mainly the construction organization design according to the determination of the construction progress of plans for a full and comprehensive management work and ensure the smooth construction engineering. In the construction of the project construction phase project quality control and cost except outside, in order to make the project use early and make profit, also have to control the construction progress.
Keywords: construction engineering projects; Progress management; The measure;
引言：项目进度管理是一个动态、循环的过程，每个过程包括计划、实施、检查和调整四个步骤。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合实际情况。
一、进度控制与工期控制 1、工期进度是两个既相互联系，又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目(单元包括整个)的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率的一致性:
A. 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅工期表达进度容易产生误导;
B. 进度的拖延一定表现为工期的拖延; C. 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，则意味着通过采取措施使工期提前.
2、进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。
(1) 事前进度控制 事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括: ①编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件，它是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上，施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。
②编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成，对大型群体工程项目，由于施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务作出时间上的安排，其作用在于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。
③ 审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员可以不予以干涉。
④进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。
⑤编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度工程进度计划，以保证工程总进度计划的实施。
(2)事中进度控制 事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。 (3)事后进度控制 事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作，其具体内容有:
①及时组织验收工作;②处理工程索赔;③整理工程进度资料;④工程进度资料归类、编目和归档;⑤根据实际施工进度，及时修改和调整阶段计划及工作计划，以保证下一阶段施工工作是顺利进行。
二、在工程进度管理中所存在的影响因素 工程进度中存在的一些问题，一般情况下包括有：人为因素、技术因素、材料设备因素、机器工具因素、地理因素、资金因素、环境因素、气候因素等等，而外国的专家则认为，人的因素在工程进度管理当中所占的百分比最大，下列就介绍几种影响因素：
1、制约因素多，管理不到位 工程承包商对在施工中出现的很多问题并没有什么积极的有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2、对项目的特点与项目实现的条件认识不清 过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间。例如某一花园基础施工中，挖人工桩引起地下水位下降，导致周围农民无井水喝而阻工。在这些项目建设中，起初临时总供电只有6 个回路，且不实用，而施工标段就有6 个，以至于不能同时进场施工；对于工程物资的供应安排不清楚。例如锦成苑安装中，施工方对卫生洁具品牌、厂家不清，以及供货、付款方式不清，导致返工。
3、项目参加人员的工作失误 设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策。例如某一小区，由于建设方材料选型慢，且进场拖拉等因素，导致已比原计划滞后竣工一年；总包施工单位对分包单位的选择失误。再如某大厦选择的塑钢门窗分包单位，不能很好地与砌体配合，出现窗台下渗水严重；建委、质检站拖延了审批时间。再如长勘20层楼主体封顶后，施工许可证还未正式下发，对施工方进一步施工造成影响。
三、完善项目进度管理的主要方法 首先，所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设 立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。下列就介绍几种方法：
①甘特图法。甘特图也称之为横道图或条形图，由于其简单明了、容易制作，早在20世纪初就开始被广泛应用于项目管理中,主要应用于项目计划和项目进度的安排。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。甘特图适用于工程规模小、工序简单, 工期短的项目，对于大型复杂的工程项目就明显不适用。此外，当工程项目实际进度与原计划有偏差，采用甘特图法也难以进行重新调整安排。
②行政干预法。用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段，监督、督促等方式进行进度控制管理。
③网络计划技术。网络计划技术是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法，这在实践中已得到了很好的应用和证明。现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络图，因为这将使项目的执行变得更加容易。项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，有的还注明了每项工作任务的负责人，这对于一些不熟悉项目的人，如新增加的项目团队队员、新的项目管理者，只要稍加研究项目网络图，就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。网络技术是用工作、虚工作、结点和路线等元素来表示项目进度的一种计划方法，成熟的理论有:关键路线法、计划评审技术、图表评审技术等。借助网络计划技术，可以计算出项目中各个工序的各种时间计划参数，还可以进行项目进度偏差的调整，使工程项目的进度控制更加先进和合理。
结束语： 我国大部分建筑企业管理薄弱，建设方有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营及使用创造有利的条件。
参考文献： [1]毕星、翟丽主编，项目管理，复旦大学出版社，2000 [2]孙增武、刘亚丽著，工程项目建设管理优化学，山西经济出版社， 19 95 [3]高欣.社会监理与业主方的项目管理.建筑经济，1999 [4]高鸣安，沈烈风，洪维元.国际上土木工程建设管理方式综述.建筑经济，1999