外事工作管理规定(人力资源部)
商业银行员工出入国(境)管理办法
商业银行员工出入国（境）管理办法
第一章总则
第一条为规范商业银行（以下简称“本行”）员工出入国(境)管理，有效防范人力资源风险，保障本行稳健发展，根据《中华人民共和国出境入境管理法》和省联社相关规定，结合本行实际，特制订本办法。
第二条本行员工出国（境）分因公出国（境）和因私出国（境）两种。
因公出国（境）指本行员工因工作需要，由本行派遣并承担费用赴国（境）外考察、学习、培训等；因私出国（境）指本行员工因私事（如旅游、探亲友等）自理费用赴国（境）外。
第三条本行员工出入国（境），需从对外开放的或者国家指定的口岸通行，接受边防检查机关的检查，不得有危害国家安全、荣誉和利益的行为。
第四条本行主要领导负责员工出国（境）的审查批准工作；人力资源部负责员工出国（境）的管理登记工作。
第五条本办法适用本行所有员工。
第二章出国（境）管理
第六条本行员工因公出国（境），包括本行主管部门、上级部门等组团出国（境）和本行组团出国（境）。
本行主管部门、上级部门等组团出国（境）的，本行员工提前30个工作日填写《商业银行员工因公（私）出国（境）申请表》（附件1），经所在支行（部
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公司人员出国签证管理制度
一、目的为规范公司人员出国签证管理工作，保障公司业务正常开展，提高工作效率，确保公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司因公出国（境）的所有员工，包括但不限于外派人员、短期出差人员、培训人员等。
三、签证管理职责1. 公司人力资源部负责签证管理工作的统筹、协调和监督。
2. 各部门负责人负责本部门出国（境）人员的签证申请和审批。
3. 公司外事办公室负责办理签证手续。
四、签证申请流程1. 部门负责人根据业务需求，填写《出国（境）申请表》，经部门领导审批后，报送人力资源部。
2. 人力资源部对申请材料进行审核，符合要求的，将申请表及材料报送外事办公室。
3. 外事办公室根据实际情况，办理签证手续。
4. 签证办理完毕后，外事办公室将签证及相关材料返还给申请人。
五、签证办理注意事项1. 申请人应按照要求提供真实、完整的申请材料，确保信息准确无误。
2. 申请人应积极配合外事办公室办理签证手续，不得故意拖延或阻挠。
3. 申请人不得利用公司名义办理与工作无关的签证。
4. 申请人不得将签证转借他人使用。
六、签证使用规定1. 申请人应在签证有效期内出国（境），不得超期停留。
2. 申请人应遵守所在国的法律法规，不得从事违法活动。
3. 申请人回国后，应及时向部门负责人汇报出国（境）期间的工作和生活情况。
七、签证管理责任1. 部门负责人对签证申请材料的真实性、完整性和合规性负责。
2. 外事办公室对签证办理工作的准确性、及时性负责。
3. 申请人违反本制度规定的，将按公司相关规定予以处理。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，我们旨在规范公司人员出国签证管理工作，确保公司业务顺利进行，同时保障员工的合法权益。
各部门和员工应严格遵守本制度，共同维护公司形象。
人力资源的管理规章制度
人力资源的管理规章制度 人力资源的管理规章制度1 第一章培训管理制度 第一条员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。
3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。
3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。
4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。
5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。
人事部、外交部、财政部关于国际职员配偶出国和管理暂行办法
人事部、外交部、财政部关于国际职员配偶出国和管理暂行办法文章属性•【制定机关】人事部(已撤销),外交部,财政部•【公布日期】1989.06.20•【文号】•【施行日期】1989.06.20•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定,外事活动正文人事部、外交部、财政部关于国际职员配偶出国和管理暂行办法（1989年6月20日）一、根据一九八二年七月批准国际职员配偶出国以来的具体情况，参照我国《国际职员工资待遇暂行办法》和联合国及其专门机构(以下简称联合国机构)的有关规定，特制定本办法。
二、国际职员配偶(以下简称配偶)凡具备下列条件者，可出国随行或探亲：1.符合联合国机构关于配偶随任或探亲的规定。
2.符合我国因公出国人员的政治条件。
3.经县级以上医院体检证明身体健康。
4.工作交接完毕，家务安排妥善。
三、配偶出国随行或探亲，由国际职员本人提出正式申请，并商其配偶所在单位同意，由派遣部门负责政审和办理出国手续。
四、配偶出国随行的费用，按《国际职员工资待遇暂行办法》及其实施细则有关规定执行。
在国内有正式工作的配偶，随任期间计算连续工龄。
五、配偶每次出国探亲时间不得超过两个月(含路程时间)，费用自理。
探亲期间的工资，由其工作单位发给。
过期不归者，停发工资并由其工作单位按有关规定处理。
六、配偶出国随任或探亲与国际职员本人持同类护照。
七、配偶出国前，派遣部门应对其进行爱国主义和外事纪律教育，组织学习有关外交礼仪方面的知识。
八、配偶随行期间必须服从我有关常驻代表团(处)、使馆的领导，遵守我内部规章制度和驻在国法律、法令。
九、配偶应参加我有关代表团(处)、使馆组织的有关政治理论和形势政策的学习。
十、配偶如在当地找工作，不得违反驻在国和联合国的有关规定、法令，并须由本人征得原单位同意后报我代表团(处)、使馆批准。
十一、随任配偶如要求在当地自费留学或进修，须本人事先提出申请，并征得原单位同意，经代表团(处)、使馆提出意见报派部门审批，获准后须换发护照。
外籍人员管理制度
外籍人员管理制度为加强我司外籍人员工作的管理，保证我司外事交流以及其他外事活动的顺利进行，防止涉外违法事件及其他案件的发生，严防在涉外活动中失密、泄密和被窃问题的发生，根据《中华人民共和国国家安全法》、《中华人民共和国保密法》及上级有关规定，结合我司实际，现制定外籍人员管理制度。
一、我司外事安全保卫工作，在公司的领导指导下，实行主管部门分工负责制，在业务上对外籍人员进行指导、监督、检查，人事部对外籍人员进行统筹安排。
二、凡来我司工作、交流、访问、居住的所有外国人，公司都会及时登记并备案人力资源部。
三、外籍人员来司后，接待部门（必要时请公安局外管处协助）要对他们进行有关中国的法律法规教育，即《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国入境出境管理条例》等的宣传教育，以及我司有关纪律、规章制度教育。
四、外事公寓管理人员要选派政治上可靠、责任心强、作风正派的人员担任。
严格执行外事公寓（宿舍）安全保卫管理规定和会客登记制度，落实各项安全保卫措施，并定期检查，及时消除不利于安全的各种隐患，保证外国人在公司期间的人身及财产安全。
五、外籍人员在公司内举行集体性活动，如该国国庆日、重大纪念日、讲座、学术交流、舞会等，接待部门要提前将时间、地点、人员及内容等情况通知公司领导及相关部门。
六、外籍人员外出活动、参观、游览，要有专人陪同，陪同外宾工作人员，必须由政治可靠，思想作风正派，工作责任心强的人员担任，必须严格执行车辆出行的相关规定。
七、外籍人员食、宿，会议室等场所，要有专人负责，安全工作要万无一失。
外事接待部门要设立值班制度，发生案件要及时与保卫处取得联系，及时处理，防止事态扩大。
八、外籍人员在我司活动结束时，接待部门要提前通知办公室和人力资源部。
涉外活动中，如发现外籍人员套问、窃取国家机密，刺探情报、拉拢腐蚀我方人员或提出与交流活动无关的要求，及时报告公司领导。
九、外籍人员向我方馈赠涉及反动、迷信、淫秽宣传品或图书、照片、录音、录像、光盘时，应拒收并及时向公司汇报。
【外事管理】国有企业外事管理办法（☆☆☆☆）
豆库全书国有企业外事管理办法外事管理国有企业外事管理办法（XX版）第一章总则第一条为加强XX电子商务有限公司外事管理，推动外事管理工作制度化、流程化、规范化，根据《XX保险集团公司外事管理办法》（XX集团发〔20XX〕108号）及国家有关外事政策、法规规定，特制定本管理办法。
第二条本管理办法所称外事管理指公司内勤员工因公临时出国（境）考察、培训和其他公务活动或因私出国事宜的审批、政审、手续办理、相关证件管理、相关手续办理等管理工作。
第二章因公出国（境）的原则和要求第三条员工因公出国（境）团组应有明确任务和实质内容。
不得进行与业务工作不相关、专业不对口、业务不急需的培训活动，不得将出国（境）作为一种待遇，不得通过旅行社或中介机构联系邀请函事宜，不得利用业务关系接受外方安排的与业务无关的参观游览性出国（境）。
第四条未经批准，不得增加往返国和地区，不得延长在外停留时间，不得以任何理由绕道旅行，不得擅自变更出访时间及出访路线，不得在境外办理第三国签证。
第五条参加国际会议，一般应限定在公司所在行业范围内或与公司相关的技术领域，与公司有业务往来或是潜在合作方。
接受邀请时，应查明举办方背景、资信和会议内容、邀请范围、有无涉台或其他重要敏感问题等情况。
第六条出国（境）人员必须接受行前教育，了解往访国基本情况、双边关系、安全形势及有关注意事项。
在外期间应遵守往访国法律法规，尊重当地风俗习惯，遵守外事纪律，保守国家和公司机密，严禁出入赌博、色情等不健康场所。
第七条凡属出国（境）收费项目、费用开支超过公司财务规定标准或根据集团或公司领导指示加以限制的其他出访等一律不得申报和批准。
第三章外事工作职责划分第八条外事管理工作由集团统一领导、综合管理部负责统筹协调和归口管理。
第九条综合管理部外事管理工作职责为：（一）制定并指导外事管理办法的执行；（二）编制公司年度外事工作计划及预算；（三）遵照集团有关规定，向集团提交相关因公出国（境）报告及报表；（四）负责公司总经理室班子成员、人事及财务负责人因公出国（境）报批，公司其他人员因公出国（境）审批相关工作；（五）负责出国（境）相关手续，因公护照和因公赴港澳通行证商务签注等相关证件办理及日常管理；（六）负责因公出国（境）人员政审工作；（七）公司邀请外国人员来华报批、相关手续办理、日常外事接待，与地方外办和其他涉外机构的联络与协调工作等。
人力资源的岗位职责要求（精选19篇）
人力资源的岗位职责要求（精选19篇）人力资源的要求篇11. 根据公司发展战略制订公司人力资源规划，并组织实施，以达到公司年度战略目标;2. 建立完善人力资源管理体系，研究并设计人力资源管理模式(包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训、企业文化等体系建设);3. 负责公司人才的引进和开发，组织公司的人才招聘及调配，并定期收集有关招聘、培训、薪酬等人事信息;4. 协助推动公司理念及企业文化的形成;5. 负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订，并监督人事的执行;6. 及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;7. 完成总经理安排的其他事物。
人力资源的岗位职责要求篇21. 根据项目公司发展战略、经营目标、负责督促各项管理制度及行政人事管理办法的落实和推行;2. 负责项目公司招聘、培训、绩效、社保、入职、离职、调动、异动等人力资源事务的管理与执行;3. 协助直属领导做好各部门间的综合协调，协调与内、外、相关部门的关系;4. 完成领导交办的其它工作。
人力资源的岗位职责要求篇31、根据公司经营战略拟定公司年度、月度人力资源工作规划;2、根据部门年度经营规划，满足部门人才发展需求;3、根据公司年度财务预算，做好人工成本控制及行政费用控制;4、建立人才储备池，搭建干部人才储备梯队;5、根据公司绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理;6、搭建人力资源管理体系，为公司战略发展提供有力支持;7、优化公司激励政策，建立良性的竞争、淘汰机制;8、建立员工沟通机制，建设公司企业文化;9、完成上级领导交办的工作。
人力资源的岗位职责要求篇41、公司政策及制度落地。
负责公司人力资源政策及制度在业务部门的落地与实施;2、负责建立与完善制度，包括薪酬绩效、提成方案、人力成本、员工手册、企业文化等;3、考核：普及企业文化与培训、推进业务培训、配合主管激励员工、完成考核并且复盘等;4、根据公司发展战略规则，编制公司部门岗位设置和人员方案，组织编写部门职能及岗位职责;5、根据公司用人需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成需求目标;6、建立各部门积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;7、完成领导交办的其他工作任务。
公司因私出国(境)管理实施细则
*公司
因私出国（境）管理实施细则
为加强公司员工因私出国（境）管理，根据《关于加强国家工作人员因私事出国（境）管理的暂行规定》、《关于进一步加强党员干部出国（境）管理的通知》、《中共中央组织部关于进一步加强领导干部出国（境）管理监督工作的通知》和《中国人民健康保险股份有限公司因私出国（境）管理暂行办法》有关规定，结合公司实际，制订本实施细则。
第一条公司员工因私出国（境）的，应填写《因私出国（境）审批表》，按审批权限，严格履行请假和因私出国（境）报批报备程序，获准后方可向公安机关出入境管理部门办理相关手续。
第二条公司员工应按照出国（境）事项的不同类型办理相应手续，因私出国（境）证件不得用于受邀访问等因公出国（境）事项。
因私出国（境）事项产生的所有费用一律自理，不得列入公司费用开支。
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涉外活动管理制度(4篇)
涉外活动管理制度第一章总则第一条目的与适用范围为了规范涉外活动的组织与管理，保障涉外活动安全与合法，提高涉外活动效果和水平，制定本制度。
本制度适用于本单位及其下属部门、单位和人员组织的一切涉外活动。
第二条定义涉外活动：指本单位或其下属单位和人员组织的与外国单位、组织或个人进行国际交流、合作、交易等有关的活动。
第二章涉外活动组织与审核第三条组织形式本单位的涉外活动可以以参加国际会议、交流访问、合作任务、出国考察等形式进行。
第四条责任部门本单位人力资源部门负责协调和组织本单位的涉外活动。
第五条组织程序各部门根据需要向人力资源部门提出涉外活动申请，人力资源部门根据活动的性质、目的、预算等信息进行审核，并按照程序向相关部门报批。
第六条审批权限本单位涉外活动的批准权限如下：1. 国际会议参加申请：人力资源部门；2. 交流访问申请：人力资源部门；3. 合作任务申请：人力资源部门；4. 出国考察申请：人力资源部门。
第七条申请材料申请涉外活动需要准备以下材料：1. 涉外活动申请表；2. 活动计划和预算；3. 护照和签证复印件；4. 合作单位或组织的邀请函（如有）。
第八条审批流程涉外活动的审批流程如下：1. 申请人填写涉外活动申请表，准备相应材料；2. 申请人提交申请材料给人力资源部门；3. 人力资源部门审核申请材料，向相关部门报批；4. 相关部门审核申请材料，并提出意见；5. 人力资源部门综合各部门意见，做出最终决策；6. 人力资源部门向申请人发出涉外活动批复。
第九条合作单位审核如果涉外活动涉及合作单位或组织，需经过合作单位或组织的审核，确保合作单位或组织的合法性和可靠性。
第十条资金管理涉外活动所需资金由本单位负责管理。
申请人需准确填写活动计划和预算，不得超额支出或挪用活动资金。
第三章涉外活动的实施第十一条活动准备活动参与人员应提前进行活动准备，包括了解目的地国家或地区的文化、风俗和法律法规，办理签证和保险等手续。
人力资源管理(10分钟弄懂)
HY华忆
员工关系与纪律处罚
劳动合同 专项协议 离职管理
员工处罚相关规定
HY华忆
制度与法规
人事日常管理 招聘 试用转正 内部调动 待岗 离职 实习 档案管理 HR系统
考勤管理 劳动合同管理 岗位职级管理 绩效管理 薪酬管理/奖励办法 员工行为管理 培训管理 外事管理 档案管理 社会保险有关规定 劳动法 劳动合同法 刑法 证券公司内部控制制度指引 证券从业人员管理办法
HY华忆
商务行为准则八条
•在国家法律、管理规章框架内开展业务； •保持客观、中立、高水准的专业形象； •展现客户服务意识，以创新引导需求； •以诚实、公平方式取得竞争优势和利益； •目标管理、预算管理、绩效管理三位一体； 公司愿景与员工价值协调实现； •不得侵占公司资产；商业机会属于公司，业 务资料属于公司； •严格保守商业秘密，统一对外信息披露； •团队协作，尊重个人。 HY华忆
逐项进行行为描述，制定分级 评价标准
HY华忆
员工表现综合评估-工作绩效评估表
HY华忆
评估者可以在此处记 录下和被评估者讨论 后，双方对评估结果 存在的意见分歧之处 被评估者、评估者和 审阅者需要在此处签 字，表示认同评估表 格上的内容
员工表现综合评估-能力素质评估表（续 ）
评估者可以在此处记 录下被评估者的主要 优点或强项以及尚需 改善之处，并列举实 例进行说明
HY华忆
人力资源管理体系介绍
HY华忆
一、公司人力资源管理框架 二、招聘：我们需要怎样的员工 三、岗位与岗位说明书 四、职级与职业发展 五、培养：提升员工价值 六、绩效管理：我们目标一致 七、激励：薪酬计划 八、员工关系 九、制度与法规
人力资源管理框架
业务布局与 公司资源
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Xx公司外事工作管理规定
为了贯彻《中国建筑材料集团公司外事工作管理规定》和《中国建筑材
料集团公司关于因公出国（境）人员审批管理办法》，进一步加强我公司对
外工作的管理，结合我公司工作的实际情况，制定本规定。
第一条 严格执行《中国建筑材料集团公司外事工作管理规定》和《中国
建筑材料集团公司关于因公出国（境）人员审批管理办法》。
第二条 各单位根据工作需要，每年年底编报下一年出国任务计划并报公
司人力资源部。
第三条 各单位派遣团组及出国人员，必须有明确的出国目的、实质性的
工作内容和工作任务，出国费用及来源等。严格限制一般性考察团组。
第四条 确因工作需要出国考察学习，根据考察学习的内容，由公司人力
资源部提出出国任务申请并填报《出国任务申请表一》（附件1），经主管公司领
导同意，报公司领导班子研究批准后，公司人力资源部按程序办理出国（境）
事宜。
第五条 参加出国考察人员，出国前要提交出国任务报告，回国后二十天
内须写出出国考察总结报告，报公司人力资源部。
第六条 项目前期工作，如商务考察、技术谈判、项目调查等，由公司市
场营销部提出出国任务申请并填报《出国任务申请表一》，经主管公司领导同意，
报公司领导班子研究批准后，公司人力资源部按程序办理出国（境）事宜。
第七条 参加项目前期工作人员，回国后二十天内应上报公司人力资源部
商务考察或工作总结报告。
第八条 项目后期工作，如设备安装、调试和现场技术服务等涉外工程服
务需技术人员出国（境），包括再次因公出国（境），须由项目组织单位提出出
国任务申请并填报《出国任务申请表二》（附件2），经公司市场营销部审核，主
管公司长签署意见，报公司长批准后，公司人力资源部按程序办理出国（境）
事宜。
第九条 对于未经批准擅自出国（境）者，公司除费用不予报销外，还将
给予批评教育或纪律处分。
第十条 申请出国（境）任务，办理护照和签证要严格按照外交部和各国
驻华使馆、领事馆的规定，需提前留出二十个工作日的申办时间，否则不能保
证离境时间。
第十一条 因公出国（境）人员到境外参加科技交流活动办理出境政审时，
由公司人力资源部告知其《涉密人员对外科技交流保密守则》（附件3），要求其
在出国前签署《涉密人员对外科技交流保密义务承诺书》（附件4），回国后及时
填写《对外科技交流人员回访表》（附件5）。
第十二条 因公出国（境）人员在境外须遵守外事纪律，未经批准不得逾
期滞留。
第十三条 因公出国（境）人员回国后，二十日之内，应将《因公普通护
照》原件及填写后的《对外科技交流人员回访表》等交公司人力资源部统一管
理。出国人员在提交上述相关材料并经公司人力资源部签字后，方可办理报销
手续。如需再次出国，经审批后，公司人力资源部根据有关规定，办理再次出
国（境）手续。
第十四条 公司人力资源部及时填报《因公出国（境）人员备案表》和《因
公普通护照收缴情况登记表》进行备案。
第十五条 严禁因公办理因私护照（组团方有特殊要求者除外），杜绝违法
违纪现象发生。
第十六条 由我公司组团邀请项目协作单位或设备厂家随团出国人员，原
则上一律由被邀请人员所在单位按因公出国（境）人员审批权限，办理审批手
续及因公护照。如遇特殊情况，须由我公司代办因公护照，被邀请人员所在单
位必须提出书面申请，写明代办的原因、出国人员情况及承担由此而引发的一
切后果并加盖单位公章后，我公司方可办理。该类人员出国时，除进出海关外，
其因公护照应始终存放在我公司带队人员处，待回国后，公司带队人员再将因
公护照交回公司人力资源部统一保管。
第十七条 本规定自下发之日起执行，以往有关规定同时废止。
附件：1. 出国任务申请表一
2. 出国任务申请表二
3. 涉密人员对外科技交流保密守则
4. 涉密人员对外科技交流保密义务承诺书
5. 对外科技交流人员回访表