项目进度管理的研究现状及其展望

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项目管理研究现状分析

项目管理研究现状分析

项目管理研究现状分析项目管理是一种将资源应用于不同的活动,并按照预定的目标进行协调和控制的方法。

在当今社会,项目管理已经成为广泛应用于各行业的管理方法,因此对项目管理的研究也成为一个热门领域。

本文将对项目管理研究的现状进行分析,探讨其发展趋势和挑战。

首先,项目管理研究在理论方面已经取得了很大的进展。

许多学者和机构对项目管理的概念、原则和方法进行了深入的研究和探讨,形成了一套完整的理论体系。

这些理论不仅对项目管理实践起到了指导作用,还为项目管理领域的进一步发展提供了坚实的基础。

例如,项目管理研究已经形成了诸如PMBOK(项目管理知识体系)等标准,为项目管理实践提供了规范和指导。

其次,项目管理研究在实践方面也取得了显著的成果。

随着项目管理理论的不断完善和发展,越来越多的企业和组织意识到了项目管理的重要性,并开始将其运用到实际管理中。

通过项目管理的实践,许多企业取得了丰硕的成果,提高了工作效率和绩效。

项目管理实践的成功案例也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

此外,项目管理研究还面临着一些挑战和问题。

其中最大的挑战之一是项目管理的跨学科性。

项目管理涉及多个学科领域,如管理学、工程学、信息技术等,需要多学科知识的综合运用。

因此,如何将不同学科的知识整合起来,形成一个统一的理论体系,是项目管理研究所面临的重要问题。

另外,随着社会经济的发展和科技的进步,项目管理的方法和工具也在不断更新和演变,需要与时俱进,不断创新。

综上所述,项目管理研究在理论和实践方面都取得了显著的成就,但也面临着一些挑战和问题。

只有不断深化研究,加强理论和实践的结合,才能更好地推动项目管理的发展,并为实现项目管理的最终目标——提高管理效率和绩效,做出更大的贡献。

希望未来的项目管理研究能够继续取得进步,为各行业的管理实践提供更加有效的支持和指导。

项目的发展现状及未来趋势分析

项目的发展现状及未来趋势分析

项目的发展现状及未来趋势分析随着科技的不断进步和全球经济的发展,各行各业都在不断寻求创新和改变的机会。

项目管理作为一种独特的管理方法和技术,在各个领域中起到了重要的作用。

本文将分析项目管理的发展现状,并展望其未来的趋势。

首先,项目管理在过去几十年里已经取得了巨大的发展。

无论是在建筑、制造、信息技术还是金融服务等行业,项目管理都已成为一个规范和有效的方法。

项目管理的目标是通过规划、组织、实施和控制项目活动来达到项目目标,并确保项目按时交付、在预算范围内完成、并满足质量标准。

这种方法的成功在于它能够将复杂的项目分解为可管理的任务,并为团队提供有效的沟通和协作的机会。

其次,在当前全球竞争激烈的市场环境下,项目管理的重要性进一步凸显。

越来越多的组织意识到,只有通过管理和执行各个项目,才能够实现战略目标,并为组织带来持续竞争优势。

从小企业到跨国公司,项目管理被广泛应用于各个层面和规模的组织。

项目管理不仅能够提高效率,减少资源浪费,还能够增加项目成果的可预测性和稳定性。

再次,数字化和技术的迅猛发展为项目管理带来了全新的机遇和挑战。

云计算、大数据、人工智能和物联网等技术的应用,使项目管理者能够更好地管理和监控项目进展,并基于数据驱动做出决策。

这些技术还可以提供智能化的项目协作和沟通工具,促进团队成员之间的合作和信息共享。

此外,项目管理还可以受益于区块链技术,确保项目数据的安全性和完整性,以及通过智能合约实现项目各方之间的透明和信任。

未来,项目管理将继续发展,并面临一些关键领域的挑战。

首先,全球化和虚拟化的趋势将为项目管理带来更多的跨国和跨文化合作机会。

跨地域的项目团队需要灵活的沟通和协作方式,以便有效地解决文化差异和时区差异。

其次,可持续发展和社会责任感的重要性也对项目管理提出了新的要求。

项目管理者需要充分考虑环境和社会因素,制定可持续发展的项目策略,并确保项目的长期价值和影响力。

同时,项目管理还需要关注人才培养和领导力发展。

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。

从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。

工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。

它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。

2.工程管理现状2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。

建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。

2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。

但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。

这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。

这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面:1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全2)在项目的获取上还缺乏营销的概念3)工程项目管理的工作范围有待扩展4)竞争中过分重视价格的作用5)项目管理人员素质普遍较低6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够7)不重视项目的可行性研究8)管理中的一些具体问题:①组织关系复杂,协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明,分工不确切、④重进度,轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。

建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨

建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨

建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位,但也存在着一些问题和挑战。

本文通过对建筑工程项目管理现状的分析,深入探讨了存在的问题,并提出了解决对策。

其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。

通过总结现状分析,展望未来发展,提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。

这将有助于提高建筑工程项目管理的水平,更好地适应未来发展的需求。

【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。

1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环,它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节,直接影响着项目的进度、质量和成本。

随着建筑行业的快速发展,建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。

背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨:随着国家经济的不断发展,建筑行业得到了前所未有的快速发展,建筑工程项目的数量和规模也在不断增加,这对项目管理提出了更高的要求;随着建筑技术的不断创新和发展,项目管理方法和工具也在不断更新和完善,如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题;建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系,如何协调各方利益、降低问题和风险,实现项目目标也是当前亟待解决的难题。

通过对这些背景介绍的分析,将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题,为后续的对策探讨提供有力支持。

1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用,其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。

研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面:建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。

通过对项目管理理论的总结和提炼,可以为实践工作提供科学的管理思路和方法,帮助项目管理者更好地规划和执行项目。

建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率,推动建筑行业的发展。

项目进度管理的研究现状及其展望

项目进度管理的研究现状及其展望

项目进度管理的研究现状及其展望摘要:建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。

当前国内外项目管理理论已经比较成熟,甘特图法、关键路径法等广泛应用于制定项目进度计划。

本文对当前的项目进度管理的研究现状及信息化趋势进行分析,并对其未来研究方法进行展望。

关键词:项目;进度;现状;趋势一、项目进度管理的现状(一)施工进度计划施工进度计划是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术性文件,是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。

施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

施工进度计划编制方法包括:关键日期表、甘特图、关键路线法,此外,后来还陆续提出了一些新的网络技术,如GERT (GraphicalEvaluationandReviewTechnique,图示评审技术),VERT (VentureEvaluationandReviewTechnique,风险评审技术)等。

很显然,采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。

关键日期表编制时间最短,费用最低。

甘特图所需时间要长一些,费用也高一些。

CPM要把每个活动都加以分析,如活动数目较多,还需用计算机求出总工期和关键路线,因此花费的时间和费用将更多。

PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种,所以花费时间和费用也最多。

(二)项目进度控制由于项目计划只是根据预测而对未来作出的安排,因此,在项目进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,必须不断掌控计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延,这一过程称之为进度控制。

项目进度控制应遵循动态控制,系统,弹性原理,为了收集反映项目进度实际状况的信息,通常采用日常观测和定期观测的方法,对项目进展状况进行观测。

工程项目管理的现状发展趋势及对策

工程项目管理的现状发展趋势及对策

工程项目管理的现状发展趋势及对策工程项目管理是指通过科学的组织、协调、控制等管理手段,全面、精确地计划、组织、指挥、协调以及对项目进行监控和控制,并确保项目按时、按质、按量完成的一门管理学科。

它在建设、制造、工程、信息技术等领域中有着广泛的应用。

目前,工程项目管理面临着以下几个现状:1.项目规模越来越大:随着科技的不断发展和社会的进步,许多工程项目规模不断增大,涉及的范围广泛。

这给项目管理带来了很大的挑战,需要更加精细的计划和协调。

2.项目变更频繁:由于客户需求的变化或者其他原因,工程项目可能经常出现变更,这对项目管理提出了更高的要求。

需要及时调整项目计划并进行有效的变更管理。

3.人力资源管理困难:在一些快速发展的行业,人才有限,特别是具有项目管理经验和专业知识的人才更加稀缺。

这导致很多项目存在人力资源不足的问题,需要更好地管理和调配资源。

1.信息化和数字化:随着信息技术的不断发展,项目管理开始朝着信息化和数字化方向发展。

项目管理软件和工具的应用越来越广泛,能够提供更高效的项目管理工具和方法。

2.敏捷项目管理方法的应用:敏捷项目管理方法逐渐替代传统的瀑布式项目管理方法,以应对项目变化频繁的挑战。

敏捷项目管理注重项目团队的协作和沟通,更加注重项目管理的灵活性和快速响应能力。

3.可持续发展和绿色环保:在当前全球环保意识日益增强的背景下,绿色环保已经成为一个重要的发展方向。

工程项目管理将更加注重项目的可持续发展,减少对环境的影响。

为了应对以上的现状和发展趋势,有以下几点对策:1.加强项目管理的培训和教育:提高项目管理人员的专业素质和能力,促进项目管理理念的传播。

培养更多具有项目管理经验和知识的专业人才,以满足项目管理的需求。

2.推广和应用项目管理软件和工具:利用信息技术的发展,推广应用项目管理软件和工具,提高项目管理的效率和质量。

同时,也需要加强对项目管理软件和工具的研发和改进,以适应不断变化的项目管理需求。

工程项目进度管理现状

工程项目进度管理现状
工程项目进度管理的现状可以概括为以下几个方面:
1. 专业化水平提高:随着科技的发展和工程管理的专业化水平提高,项目进度管理的方法和工具也得到了大幅度的改进。

现在已经出现了许多先进的项目管理软件和技术,可以更加精确地进行进度规划和管理。

2. 实时监控能力增强:现代的项目进度管理往往采用实时监控技术,通过传感器和监测设备可以对工程项目的进展情况进行实时监测,并及时发现和解决问题。

这种技术的应用使得项目进度管理更加准确和及时。

3. 整合项目管理和进度管理:现在的项目管理往往将进度管理视为其一部分,把进度管理纳入整个项目管理的体系中。

这种整合的方式使得进度管理更加有序和高效,并能够更好地与其他管理活动相结合。

4. 信息化程度提高:随着信息化技术的普及和应用,项目进度管理的信息化程度也得到了大幅度的提高。

现在很多项目管理软件可以轻松地进行项目进度计划、进度控制和进度分析等工作,提高了管理效率和准确性。

总的来说,现在的工程项目进度管理不仅方法和工具更加先进和准确,也更加重视实时监测和问题解决能力,并且与其他管理活动的整合程度更高。

信息化程度的提高也为进度管理提供了更多的便利和支持。

然而,仍然存在一些挑战,比如项目复
杂性的增加、多方合作的需要和资源约束等,这些挑战需要进一步的研究和改进项目进度管理的方法和技术。

工程项目进度管理的现状

一、进度管理意识不足目前,我国部分工程项目管理者对进度管理的重视程度不够,认为进度管理只是项目实施过程中的一个辅助环节,与项目质量、成本等其他方面相比,进度管理的重要性相对较低。

这种观念导致进度管理在实际工作中得不到充分重视,影响了项目进度管理的实施效果。

二、进度计划编制不合理部分工程项目在编制进度计划时,缺乏科学性、合理性和可操作性。

主要体现在以下几个方面:1. 进度计划过于乐观,未充分考虑项目实施过程中可能出现的风险和不确定性。

2. 进度计划缺乏灵活性,不能根据项目实施过程中的实际情况进行调整。

3. 进度计划缺乏细化,未能明确各阶段的工作内容和时间节点。

三、进度控制手段单一目前,我国工程项目进度控制手段较为单一,主要依靠人工经验进行控制。

这种控制方式存在以下问题:1. 进度控制缺乏数据支持,难以对进度偏差进行准确分析和评估。

2. 进度控制过程缺乏信息化手段,导致进度信息传递不畅。

3. 进度控制缺乏动态调整机制,难以适应项目实施过程中的变化。

四、资源管理不力部分工程项目在资源管理方面存在以下问题:1. 人力资源配置不合理,导致项目实施过程中出现人手不足或人力资源浪费现象。

2. 物力资源管理不到位,导致项目实施过程中出现材料供应不足或浪费现象。

3. 资金管理不规范,导致项目实施过程中出现资金紧张或资金浪费现象。

五、沟通协调机制不完善工程项目实施过程中,各部门、各岗位之间的沟通协调至关重要。

然而,部分工程项目在沟通协调方面存在以下问题:1. 沟通渠道不畅,导致信息传递不及时、不准确。

2. 协调机制不完善,导致各部门、各岗位之间的利益冲突难以协调。

3. 沟通协调手段单一,难以满足项目实施过程中的复杂需求。

总之,我国工程项目进度管理现状不容乐观。

为提高工程项目进度管理水平,需从以下几个方面入手:1. 加强进度管理意识,提高项目管理者对进度管理的重视程度。

2. 优化进度计划编制,提高进度计划的科学性、合理性和可操作性。

剖析工程项目管理现状及解决方法

剖析工程项目管理现状及解决方法1. 引言工程项目管理是指为了达到特定目标而对工程项目进行规划、组织、监控和控制的过程。

在工程项目管理中,项目经理需要合理分配资源、协调人员、控制进度和成本等,以确保项目的成功。

然而,由于各种复杂因素的存在,工程项目管理中存在一些常见的问题和挑战。

本文将分析当前工程项目管理的现状,并提供一些解决方法。

2. 工程项目管理的现状分析2.1 项目进度管理问题在工程项目管理中,项目进度的控制是一个重要的方面。

然而,现实中经常出现项目延期的情况。

造成项目延期的原因可能包括技术问题、人力资源不足以及外部环境变化等。

这些因素使得项目管理变得困难,使项目无法按时交付。

2.2 成本控制问题工程项目的成本控制是项目管理中另一个关键的方面。

过高的成本可能导致项目不可行,或者给组织带来财务上的压力。

然而,由于技术难题、资源浪费或管理不善等原因,工程项目的成本往往超出预算。

这给项目团队和组织带来了困扰。

2.3 沟通和协作问题在工程项目中,团队成员的有效沟通和良好协作是项目成功的关键。

然而,由于各种原因,沟通和协作问题经常发生。

例如,不同部门之间的信息传递不畅、团队成员之间的合作缺乏有效的沟通渠道。

这些问题不仅会导致项目进度延误,还会破坏团队合作和创造力。

2.4 风险管理问题在工程项目管理中,风险是不可避免的。

然而,很多项目经理在风险管理方面存在困难。

他们可能未能及时识别潜在的风险,或者未能制定有效的风险应对措施。

这导致项目面临更大的风险,并可能导致项目失败。

2.5 质量管理问题工程项目的质量管理是确保项目交付具备所需功能和符合质量标准的关键。

然而,由于项目规模庞大、复杂性高以及各种利益相关者的需求等因素,质量管理成为一个挑战。

质量控制不到位可能导致项目交付的质量不达标,给组织带来损失。

3. 解决工程项目管理问题的方法3.1 制定详细的项目计划为了解决项目进度管理问题,项目经理应该制定详细的项目计划。

工程项目管理现状分析及发展建议

工程项目管理现状分析及发展建议工程项目管理现状分析及发展建议摘要:我国的项目管理事业在经济的带动下成长起来,对人们的生产生活以及社会经济体系的完善产生深远影响。

项目管理种类繁多,涵盖内容广泛,是工程项目顺利完成的重要保障。

在如今市场竞争激烈的背景下,科学合理的项目管理是每个组织企业的追求,工程项目因此面临着前所未有的机遇与挑战。

文章分析了工程项目管理的现状,总结管理通病,并提出相应的发展措施建议。

关键词:工程项目;管理;现状;建议一、工程项目管理的内容以及特点工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究,然后面对困难,将实现高效益项目为目标,实行项目经理责任制,加强项目经理部的内部管理。

为了适应项目内部和项目外部的环境,我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等,形成高效经济的施工环境,优化和合理分配生产要素,以保证工程施工的生产均衡性。

我们在保证基础工作不被影响的情况下,可以利用现代的科学技术和手段,有针对性的进行优化工程管理,从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。

项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。

而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。

工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。

这种理论方法具有全面性、程序性和科学性,可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。

工程项目管理需要注意的主要内容主要有:进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

简称为三控制二管理一协调。

二、工程项目管理现状分析1、管理模式现状由于受传统管理模式的影响,还带有很强的行政干预等经济色彩,建筑项目管理当今面临的问题就是管理模式不合理,尤其是在国内大型建筑企业最为明显。

工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。

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想 的还 有

限 制 的 单 个 项 目的 计 划 管 理 而 现 实 中 有 许 多 项 目
该方 法 还 编 制 了专 门的软件 但 是
,

同 时 存 在 于 一 个 企 业 经 常 发 生 项 目之 间 相 互 影 响
,
, ,

该 方 法 不 能保 证 能 得 到 问 题 的 最 优 解
年的 和

它 的优点是简
年代 人们充分考虑到过程 的随机性
, ,
,
单 明 了 直 观 易 于 编 制 因 此 到 目前 为 止 仍 然 是
小型项 目中常 用 的工具
,

,
把概率 论 引 人 到

中 产生 图示评审技术
网络计划中的活动不一定全
,

即使在 大型工程项 目

中 它 也是高级 管理层 了 解 全 局 基层 安排进 度 时 有用的工具
,

法 都 是通 过 网络 图 和 相 应 的计算 来 反 映 整个 项 目
的 全 貌 所 以 又 叫做 网 络 计划 技 术
,

,
计划技术 为现代 生 产 提供 了科学 的管 理 方 法

,



,
这 两 种 方 法 在 初 期 发 展 阶段 的 主 要 区 别 是
主要用 于制定规划 计划 和实时控制 在缩短建设 周 期 提 高工 效 降低造价 以 及提高企业 管理 水 平
, ,
年 年

算 法 数学 的方 法 由 于 其 解 空 间 太 大 因 此 对 于
大型 的 网络 图其 实没 有 很 大 的 实 用 价 值
,
二 项 目进 度 管 理 的 研 究现状 目前 项 目进 度 管 理 的 研 究 主 要 分 三 个 方 面 展 开
’一
因此 启 发 式 搜 索 也 是 主 要 的解 决 方 法 于
,

”〕

首先 是 时 间
,

费用 成本 优化
, ,
年提 出 的启 发 式 最 小 矩 算 法 就 是 一

在 工 程 工 期 和 成 本 之 间 寻 求一 种 均 衡
,
个 最 为典 型 的 代 表 其 思 想 就 是 在 保 持 工 期 不 变 的
使得 在工 期最 短 的 时 候 费 用 最 低 或 者在 费 用 最 低

不仅考虑 时 间 还 考 虑 费用 重 点 在
, , ,
于费用和成本 的控制 而 时 间控制

主要用 于含有 大
,
,


制 定进 度计划 的 常用 方法有 以 下 几种
”关 键 日 期 表 这 是 最 简 单 的 一 种 进 度 计 划

量不确定因素 的大规模开发研究项 目 重点 在 于 后来两者有发展一致 的趋势 常常被
发 事 件 导 致 各 个 作 业 活 动 的作业 时 间是 不 确定 的
,
,
究课 题 就 是 资 源 约 束 下 的 项 目计 划 问 题


,
的作业 活 动 时 间 是 确 定 的
, ,
,
是采用
一 个 经 验公 式来计 算 和 实 际 的 作业 时 间 比较误 差 很 大 因此 如何 更 真 实 地 反 映 作 业 活 动 时 间 消 除 不 确 定 因 素 的影 响 成 为 最 近 研 究 的 热点 对 于 时 间一 费 用 优 化 问 题 在
,

、 。 、
有些 学 者给 出 了
问题 的多种 求 解形 问题 的 整


给 出 了对 可 再 生 资源 约 束下 活
,
动 不 可 中断 的 工 期 优 化 单 一 模 式



数 规 划 模 型 之 后 相 当大 一 部 分 工 作 集 中在 此 类 模
型 的解 法 上


,
等 利用 线
求解 这 类 问 题 的 解 法 有 两 大类 一 是

① 值 而
假设每项 活动 的作业时间是确定
中作业 时 间 是 不确 定 的 是用 概 率

,
方 面都能取得 显著 的效果
,

进 度计划 要说明 哪些
方法进 行估计 的估算值
工 作 必须 于何 时完 成 和完 成 每一任 务 所需要 的 时
间 但最 好 同时 也 能 表示 出 每项 活 动 所 需 要 的 人
,
在理论上 可 行 但是 并 不 符合 客 观实 际情况
, , ,

限时 的 资 源 均 衡
,

在实际工程 中 到底 采用 哪一种 方法 来 编制 进 度计划 主 要 应 考 虑 下 列 因 素 项 目 的 规 模 大 小 复 杂 程 度 紧 急 性 对 项 目细 节 掌 握 的 程 度 总 进 度 是 否 由一 两 项 关 键 事 项 所 决 定 有 无 相 应 的
,
利用上述思

争 夺 资 源 的 现 象 因此 在 资 源 有 限 的情 况 下 如 何 协
调 每 个 项 目的 计 划 资 源 成 为 学 者 目 前 热 衷 研 究 的 问题 最 后 项 目在 实 施 过 程 中 经 常 会 遇 到 各 种 突
, ,
和 年的




近 年来 在 网 络 计 划 领 域 一 直 都 非 常 热 门 的研
不 能 对 问题 的各种 因 素 加 以 综 合 考 虑 尤 其 是 那 些 不 能定 量反 映 的方 面 同时 在 求解 方 面 很 难 进 行 或
,
最复杂 的 一 种

,
,
所 以 花费时 间和费用也最多

虽 然 在 理论上 能够解 决生 产 中

根本无解 而启发式 搜 索算 法 却 不 能 保证 能够 得 到 最 优解 在很 大程 度 上 依靠 经 验 方 法 来 得 出 问题 的
,


,
通过甘特 图 可 以看 出各项 活动的
,

要 实现 某项 活动 可 以 实 现或不 实现 还可 以 多 次 实现 只要符合逻辑关系就行
, ,
开始和终 了 时 间
在绘制各项 活动 的起止时 间


,

时 也考虑它们 的先后顺序
,

但各项活动之间的
,
网络计划技 术 中 不 容许 出现 回路 而在 网络 图 中可 以 存 在 回路

表 它 只 列 出 一 些 关 键 活 动 和进 行 的 日期
,
结 合 使 用 以 求 得 时 间 和 费用 的最 佳控 制
, ,
甘特图 也 叫做线 条 图或 横道 图 是 以 横
,
此外 人们还 陆续 提 出 了 一 些 新 的 网 络计划
技术

线来表示 每 项 活 动 的 起 止 时 间
、 、 、
技 术力 量 和设备等

。 、 、 、 、 、
资源 不 受 限 时 的 资源 均 衡 问 题 换 句话 说 就 是 资源 的
均 衡 算 法 其 目的 就 是 尽 量 减 小 对 资 源 的 利 用 出 现 过 大 的 浮 动 尽 量 使 资 源 利 用 曲线 平 滑
,

对 该 问题
的解 决 也 是 数 学 方 法 和 启 发 式 搜 索
, ,

上 《 海 管理 科 学 》
年第

审技 术

之 间建立一 种 映射 机 制 的方 法 来处 理 时 间 和
费 用 的细 节 问题 而




很显然 采用 以 上 几种 不 同 的进度计划 方法
,
首 次提 出 了建 立 时 间 和 费 用 类 型 的 来对 问题加 以处 理


矩 阵的方 法
的情 况 下 使得 工 期 最 短 从 而 使 两 者 之 间 达 到 最 优 的组 合 其 次 由 于
,
前提 下 尽 量 减 小 每 天 的 资源 浮 动
,
其实现 的方 法
, ,
是 减 小 资源 柱 状 图 绕 坐 标 轴 的 力 矩 哪 些 非 关 键 工

,
是 针 对 没 有 资源

序 在 时 差 允 许 的 范 围 内使 力 矩 减 小 得 最 大 就 最 先 移动 哪些 工 序
项 目进 度 管 理 的 研 究 现 状 及 其 展 望
马 国丰
摘要
,


,

本 文 对 项 目进 度 管理 的 研 究 现 状 进 行 了 总 结 介 绍 了 它 的 基 本 概 念 及 其 常 用 的 几 种 计 划 控 制 技
,



术 总 结 了 项 目 进 度 管 理 的 研 究现 状 主 要 分 为 三 个 方 面 时 间 一 费 用 成 本 优 化 资 源 约 束 下 的 项 目 进 度 计
划 作 业 活 动 时 间 的 反 映 及 其 计 划 技 术 创 新 指 出 了 管理 理 念 管 理 方 法 先 进 应 用 方 式 的 提 升 是 项 目 进 度 管
,
理 的研 究方 向

关键 词

项 目进度
计 划技 术
计 算机技 术
一 项 目进 度管理 的 几种 常用 计划 技术 安排计划 的 目的是 为 了 控制 和 节 约 时 间 而
的情况

关键路线法

,
简称
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