电子制造业成本控制毕业论文
成本控制论文范文3篇
成本控制论⽂范⽂3篇物流成本控制论⽂在⽹络经济、知识经济和电⼦商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业⾯临更严峻的挑战，包括思维⽅式、商业模式以及技术系统。
在新竞争环境、新管理模式和新管理⼿段发⽣激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和⼿段提升竞争⼒，是⽬前IT企业⾯临的重要课题。
台湾制造商以其低成本⽣产能⼒⽽著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。
制造⾏业的供应链有三个阶段，第⼀是制造⾏业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第⼆是建⽴企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从⽣产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。
中国制造业⽬前还处于第⼀阶段，制造业的供应链成本⾼以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。
制造企业内部业务组合建⽴企业社区所有业务流程协同制造⾏业的供应链发展的三个阶段市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩⼩、集成度不断提⾼，是整个市场现状的真实写照。
随着产品⽣命周期的缩短、定单变化的起伏加⼤以及产品交货期的压⼒倍增，元器件采购和成品销售这⼀头⼀尾，已成为电⼦制造企业发展与⽣存的关键。
⽽作为采购管理与采购⾏为的基础，采购分析的重要性更是⽇益突出。
⼀、⽣产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要普遍⽽⾔，⽣产型企业通常要⽤销售额的40-70%来进⾏原材料和元器件的采购。
采购的速度、效率、订单的执⾏情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满⾜下游客户的需求。
因此，⽣产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要⼀环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。
采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、⽣存和发展就存在问题。
国内许多中⼩型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到⼀定程度才意识到采购分析的重要；相⽐之下，台湾的电⼦制造公司则设⽴了专门的采购管理部门来执⾏采购分析。
⼆、采购的原则就是⼀切从供应链的成本⾓度出发所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。
毕业论文--成本控制(cost--control)外文原文及译文【范本模板】
本科生毕业设计(论文）外文原文及译文所在系管理系学生姓名专业财务管理班级学号指导教师2014 年 6 月外文原文及译文Cost ControlRoger J. AbiNaderReference for Business，Encyclopedia of Business, 2nd ed。
Cost control，also known as cost management or cost containment，is a broad set of cost accounting methods and management techniques with the common goal of improving business cost-efficiency by reducing costs, or at least restricting their rate of growth. Businesses use cost control methods to monitor, evaluate, and ultimately enhance the efficiency of specific areas，such as departments，divisions, or product lines, within their operations.Cooper and Kaplan in 1987 in an article entitled "how cost accounting systematically distorts product costs” article for the first time put forward the theory of "cost drivers" (cost driver, cost of driving factor）of that cost, in essence，is a function of a variety of independent or interaction of factors （independent variable) work together to drive the results. So what exactly is what factors drive the cost or the cost of motive which? Traditionally, the volume of business (such as yield）as the only cost driver （independent variable)，at least that its cost allocation plays a decisive role in restricting aside，regardless of other factors (motivation）. In accordance with the full cost of this cost driver, the enterprise is divided into variable costs and fixed costs of the two categories。
企业成本控制毕业论文
企业成本控制毕业论文企业成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须不断寻求降低成本的方法和策略。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和策略以及成本控制的挑战等方面进行探讨。
首先，成本控制对企业的重要性不言而喻。
成本是企业经营的核心指标之一，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
通过控制成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，降低销售价格，吸引更多的消费者，从而增加销售额和市场份额。
同时，成本控制还可以提高企业的利润率，增加企业的现金流，为企业的发展提供更多的资金支持。
其次，成本控制的方法和策略多种多样。
首先，企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来控制成本。
通过引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，减少生产时间和资源的浪费，从而降低生产成本。
其次，企业可以通过采购策略来控制成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和条件，同时进行供应商的评估和选择，确保采购的质量和成本的控制。
此外，企业还可以通过精细管理和精益生产等方法来控制成本。
通过精确计算和分析各项成本，找出成本的短板和浪费的环节，进行精细管理和改进，从而降低成本。
然而，成本控制也面临着一些挑战。
首先，市场的不确定性和竞争的加剧给成本控制带来了一定的压力。
市场需求的波动和竞争对手的价格战等因素使得企业的成本控制更加困难。
其次，成本控制需要全员参与和共同努力，需要企业建立良好的成本控制意识和文化。
如果企业员工对成本控制缺乏理解和认同，成本控制的效果将大打折扣。
此外，成本控制还需要企业具备一定的管理能力和技术支持。
企业需要建立完善的成本控制体系，提供准确的成本数据和分析工具，以支持成本控制的实施和监控。
综上所述，企业成本控制是企业管理中不可或缺的一部分。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，增加销售额和利润率，为企业的发展提供更多的资金支持。
成本控制的方法和策略多种多样，但也面临一定的挑战。
浅析机电产品制造成本与控制
准考证号：本科生毕业论文（设计）浅析机电产品制造成本分析与控制学院：专业：班级：学生姓名：指导老师：完成日期：本科论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的论文（设计）是本人在指导老师的指导下独立进行研究，所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。
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学位论文作者签名（手写）：签字日期：年月日本科论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权江西科技学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
学位论文作者签名（手写）：指导老师签名（手写）：签字日期：年月日签字日期：年月目录第1章引言 (3)第2章产品成本及控制的相关理论分析 (4)2.1机电产品的定义与分类 (4)2.2制造成本的构成 (5)2.3成本控制的概念及原则 (5)第3章制造成本中直接材料成本的探究 (7)3.1直接材料的定义及影响因素 (7)3.2直接材料成本控制方法 (8)3.2.1联合采购 (8)3.2.2控制材料消耗 (8)第4章制造成本中人工成本的探究 (10)4.1人工成本的定义及影响因素 (10)4.2人工成本控制 (10)第5章制造成本中制造费用成本的探究 (12)5.1制造费用的定义及分析 (12)5.2制造费用的控制策略 (13)5.2.1提升设备综合利用率 (13)5.2.2控制不良浪费 (13)5.2.3节约使用能源的成本 (14)第6章结束语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)摘要机电产品制造业在我国国民经济发展中占据主导地位，是体现一国制造业水平的首要标志。
华为成本控制 论文
分类号密级U D C中国地质大学江城学院毕业论文（设计）制造企业成本控制初探——以华为公司为例*名：***专业：会计学班级：37000908学号：**********指导老师：屈文彬讲师论文外文题目：Manufacturing On Cost control Bye Huawei论文主题词：成本管理成本控制控制方法外文主题词Cost Management Cost Control Control Methods论文答辩日期：2013.06.09答辩委员会主席：评阅教师：中国地质大学江城学院毕业设计（论文）原创性声明本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。
本毕业论文的知识产权归属于培养单位。
本人签名：日期：摘要本文通过成本管理新理念的学习研究，结合国内外电子企业的先进成本管理经验的分析比较，针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析，经成本理论的多角度审视，来挖掘企业内部价值链环节的成本改善措施，让管理者不仅关注产品成本，更关注管理成本。
同时笔者还强调，各职能部门不应过多关注局部利益的取得，必须要系统的考量，平衡公司整体利益，要加强同其它部门的沟通了解和学习，消除跨部门低效运作带来的浪费，通过提升协作效率达到降低成本的目的。
该文以我国的华为有限公司为例，从成本控制的各个环节，来剖析成本控制在实际中的作用和存在的问题。
并提出相应的对策建议以供类似企业借鉴。
关键词：成本管理成本控制控制方法AbstractThis new concept of cost management through study and research，combined with domestic and international e-business experience of advanced cost management analysis and comparison of this particular area for e-business enterprise cost analysis，the cost theory of multi-perspective，to tap the enterprise value chain part of the cost improvement measures，so that managers not only focus on product costs，more attention to management costs. At the same time I also stressed that all departments should not get too much attention to local interests，we must consider the system to balance the interests of the company as a whole，with other departments to strengthen communication and understanding and learning，eliminating operational inefficiencies caused by inter-departmental waste by improving the efficiency of collaboration to reduce costs. This article takes the example of China's Huawei Co.，from all aspects of cost control，cost control，to dissect the role in practice and problems. And put forward corresponding countermeasures and suggestions for similar enterprise referenceKeywords：cost management cost control control analysis control methods目录1. 引言 (1)1.1. 研究的背景及意义 (1)1.2. 国内外研究现状 (1)2. 制造企业的成本内涵 (2)2.1. 制造企业的成本组成 (2)2.1.1. 企业的研发成本 (2)2.1.2. 企业的采购成本 (3)2.1.3. 企业的生产成本 (3)2.1.4. 企业的资金运营成本 (3)2.1.5. 企业的无形成本 (4)2.2. 企业成本控制的意义 (4)3. 制造企业成本控制分析——以华为公司为例 (5)3.1. 华为公司的简介 (5)3.2. 华为公司成本控制分析 (5)3.2.1. 研发成本控制分析 (5)3.2.2. 采购成本控制分析 (6)3.2.3. 生产制造成本控制分析 (7)3.2.4. 资金运营成本控制分析 (7)3.2.5. 无形成本控制分析 (9)3.3. 华为公司成本控制的具体方法 (9)3.3.1. 研发成本控制的方法 (9)3.3.2. 采购成本控制的方法 (10)3.3.3. 制造成本控制的方法 (11)3.3.4. 资金运营成本的控制方法 (11)3.3.5. 无形成本的控制方法 (12)3.4. 华为公司成本控制存在的问题 (13)3.4.1. 研发成本控制存在的问题 (13)3.4.2. 采购成本控制存在的问题 (13)3.4.3. 生产制造成本控制存在的问题 (13)3.4.4. 资金运营成本控制存在的问题 (13)3.4.5. 无形成本控制存在的问题 (14)4. 制造企业成本控制的建议 (14)4.1. 制造企业整体存在的问题 (14)4.2. 建议及对策 (15)结束语 (15)致谢 (16)参考文献 (17)1.引言1.1. 研究的背景及意义成本控制是企业成本管理体系的中心内容之一。
企业成本控制研究论文10篇
企业成本控制研究论文10篇第一篇：电子商务企业成本控制探讨摘要：在我国，虽然处于起步阶段，但作为一类新的服务类企业，电子商务的发展速度是非常迅速的，给企业带来了巨大的商机。
电子商务企业，在成本控制上必须有一套自己的方法，得益于自身的特点和与传统商务相比具有许多优势。
为了能够对企业而言起到重要的实践意义，能够持续发展，使电子商务企业做强做大，需要谋求适合电子商务企业发展的成本控制。
关键词：电子商务；成本控制；物流；制度一、电子商务企业成本控制存在的问题1.控制较弱的物流成本首先是企业缺乏物流隐性成本控制。
物流隐性成本占据了物流成本的较大比重，不比显性成本为人们所知，指的是物流成本中不易采用定量分析的方法确定的那部分成本。
这一部分内容包括着其他系统由于物流所造成的发生在其他系统的成本的增加或者收益的减少，还包含着物流系统自身非显性的成本，难以得到有效控制，容易被误记入销售成本或管理成本，通常不被企业重视。
例如，应当属于物流成本的有，让企业发生的损失中因为配送服务质量下降而使得客户流失，按成本动因来看，造成流失的根源在于物流，然而这部分损失往往不被计入物流成本。
其次，物流显性成本高。
物流成本居高不下的原因之一就是消费者又不愿意承担过高的物流运输费用，分散配送网络成本高，产品无法集中分配，互联网络的无边界性导致了客户的分散和不确定性，扩大了企业的客户群体。
企业在物流环节产生的直接成本较大，在我国电子商务企业主要依靠第三方物流的背景下，整体规模及发展不足，我国物流业发展滞后于物流需求的增长。
电子商务企业的物流显性成本是容易被人辨认并被人们所熟知的成本，被认为是电子商务企业的核心业务之一，建立良好的物流管理的系统，使得电子商务企业的物流成本得到特别的重视。
而导致了较高的物流成本的存在，并且造成了企业很难单独考虑物流的经济规模，主要是因为具有小批量、多品种、短周期、多批次的特点，这些都是有别于传统企业的电子商务企业物流环节特点。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨摘要：在深化改革的背景下，电子制造业也在不断调整产业结构，但随着行业竞争变得越来越激烈，企业利润上涨的空间不断缩小。
通过减少成本扩大利润区间已经成为企业经营中的重要手段。
同时，对于成本的控制也涉及到企业在行业中的竞争力大小。
因此，成本的控制与管理在企业发展规划中占据较大的比重，企业的可持续发展必须依靠加强内部管理的手段降低成本，进一步推动企业的稳健发展。
关键词：电子制造企业;成本控制管理;问题;对策一、成本控制管理概述成本的控制管理主要由成本分配和成本控制两个环节组成。
成本分配主要是对企业各产品或者服务所需要的成本进行核算，按需分配;成本控制则是对企业经营中各项活动所分配的成本进一步优化，对成本进行控制，使企业成本最小化。
随着经济的全球化以及我国经济的深化改革，电子制造企业所面临的环境和以往大不相同，尤其随着科技的进步，产品的生产量大大提升，产品市场趋于饱和，以往通过大量铺设市场以高销售额提高企业利润的模式已经走到了瓶颈。
科技的进步也使企业产品丧失绝对竞争力，行业之间竞争力越发激烈，使各企业产品的价格难以有太多差异，而对成本的控制管理将成为企业提高竞争力的重要手段[1]。
二、成本控制管理在电子制造企业应用的重要意义（一）成本控制管理是企业增加盈利的根本途径企业的盈利主要受到收、支两方面的影响，对企业来讲，收入受到市场行情、市场大环境、企业资本流动、决策等诸多因素的影响，难以对收入进行精细化控制。
但企业的支出一般较为固定，在电子制造企业中，主要的支出来自于原材料的采购、设备的采购等，可以对其进行成本管控，企业支出明显减少。
同等条件下，采用成本控制管理的企业盈利空间变大，盈利增加。
（二）成本控制管理是企业抵御内外压力的重要手段在互联网时代下，电子制造企业也同样面临着巨大的竞争压力，如何维持自身在市场的地位是企业稳健经营所必须考虑的事。
企业间激烈的竞争使企业的利润空间逐渐缩小，企业利润下降。
电子制造企业的成本管理研究
电子制造企业的成本管理研究【摘要】本文研究了电子制造企业的成本管理相关问题。
在分析了研究背景、研究意义和研究目的。
正文部分包括电子制造企业的成本管理现状、挑战、影响因素、关键要素和案例分析。
结论部分涉及电子制造企业的成本管理策略、整体思路和未来发展趋势。
通过深入研究，可以更好地了解电子制造企业在成本管理方面面临的问题和挑战，为企业制定更有效的成本管理策略提供理论支持。
愿景是在未来的发展中，电子制造企业将能够通过更科学、合理的成本管理方法，提高效率、降低成本，实现更加可持续的发展。
【关键词】电子制造企业、成本管理、研究、现状、挑战、因素、关键要素、案例分析、策略、整体思路、未来发展趋势1. 引言1.1 研究背景电子制造企业是指以电子技术为基础，生产电子产品的企业。
随着科技的进步和市场的竞争加剧，电子制造企业面临着越来越严峻的挑战。
在这样的背景下，成本管理成为了电子制造企业发展中至关重要的一环。
成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业在决策、执行和控制过程中，对成本进行全面管理和分析的活动。
电子制造企业的成本管理不仅直接影响企业的经济效益和竞争力，也关系到企业的长远发展。
随着市场竞争的加剧，电子制造企业面临着不断上升的成本压力。
在这种情况下，如何有效管理和控制成本，提高企业的盈利能力和竞争力，成为电子制造企业必须面对和解决的问题。
对电子制造企业的成本管理进行深入研究，探讨其现状、挑战、影响因素以及关键要素，分析成本管理案例，提出成本管理策略和未来发展趋势，对于电子制造企业提升经营管理水平和保持竞争优势具有重要意义。
1.2 研究意义电子制造企业的成本管理研究具有重要的意义。
成本管理是企业经营管理的关键环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
通过对电子制造企业的成本管理进行研究，可以帮助企业识别和解决存在的问题，优化资源配置，提高经营效益。
随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推进，电子制造企业面临着越来越复杂和多样化的挑战，成本管理问题日益突出。
电子商务企业成本控制研究以京东商城为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---电子商务企业成本控制研究——以京东商城为例摘要：随着时代的发展，互联网处于社会的最前沿，并正在成为时代的潮流，电子商务作为新兴产业顺应了社会的发展，在当今社会中显得尤为重要，社会的发展需要电商企业，电商想要更好的发展就应通过改善和严格控制企业的各种成本，制定出符合自身发展的成本控制机制。
这对于企业自身以及整个社会的发展都有十分重要的意义。
本文将首先对成本控制的相关概念以及电子商务行业的现状做个简单的介绍，分析京东商城的成本控制现状，找出京东商城的成本控制存在的问题，再结合京东商城的实际情况，对其成本控制中存在的问题给出针对性的解决对策，来帮助京东商城提高对成本的管理控制能力，降低企业成本，提高行业竞争力。
关键词：电子商务；成本控制；京东商城Research on Cost Control of E-commerce Enterprises——Taking JDMall as an ExampleAbstract：With the development of the times, the Internet is at the forefront of society and is becoming the trend of the times. As an emerging industry, e-commerce conforms to the development of society, and it is particularly important in today's society. The development of society requires e-commerce companies. If e-commerce wants better development, it should formulate a cost control mechanism in line with its own development by improving and strictly controlling various costs of the enterprise. This is of great significance to the development of the enterprise itself and the entire society.This article first introduces related cost management concepts and a brief overview of the current state of the e-commerce industry. analyze the current status of JD Mall's cost control, Finding JD Mall cost management issues, and then combine the actual situation of JD Mall to its cost The problems in the control give targeted solutions to help JD Mall improve its ability to manage and control costs, reduce enterprise costs, and increase industry competitiveness.Key words: Electronic Commerce; cost control; JD Mall引言由于互联网的飞速发展，中国的电子商务企业也发展迅速，电子商务公司的成本也在增加，因此导致亏损严重，电商企业的成本控制已经成为急需解决的问题。
浅析电子制造企业成本管理控制方法
浅析电子制造企业成本管理控制方法梁小英摘要:随着我国深化改革的不断推进，加快了现代企业的转型与创新。
我国是被称为世界制造工厂，其中电子设备加工及生产的企业数量较多。
随着我国经济市场化，企业间竞争愈发激烈，导致电子制造企业面临着诸多挑战。
要想在竞争中获得竞争优势，以求企业生存发展，有效的成本控制是关键。
本文就电子制造企业中成本控制存在的问题进行分析，并提出相关的解决方法。
关键词:电子制造企业;成本控制;相关对策;现存问题随着我国经济的高速发展，在政策大力支持的背景下，我国电子制造企业迅速发展起来了。
科技的进步与发展带动了电子设备行业的发展，但随着市场竞争的加剧和电子制造企业的发展，企业管理中存在的各种问题也日渐暴露出来。
而成本管理控制会对企业的经济效益产生直接而重要的影响，尤其是对于竞争激烈、利润空间逐渐缩小的电子制造企业。
一、成本管理控制的含义成本控制和成本分配的成本管理控制中的两个重要部分组成。
成本控制的主要目的是有效降低企业的成本，使企业能够实现最小化成本。
成本核算是成本分配的核心内容，主要任务是对企业的成本进行核算，实现企业的产品的合理分配，解决企业内部的各种成本问题。
二、成本管理控制在电子制造业中的现存问题(一)过分的成本压缩我国电子制造企业的发展在向着精细化发展的方向前进，大多数企业都逐渐意识到成本的降低对企业经济收益的重要，开始加强对企业的成本压缩力度，以此实现企业利益最大化。
而大多数电子制造企业的管理者仅追求成本的压缩，而未考虑到过度的成本压缩对企业的危害，如一味追求原材料的低成本，而未考虑到低成本下的原材料的质量问题。
电子制造企业行业特殊，压缩成本使企业的电子设备原材料的质量大打折扣，导致企业生产出的电子设备质量不合格，影响企业在市场上的信誉，造成企业的损失。
(二)管理层缺乏成本管理控制意识由于我国的企业发展起步相对于西方国家较晚，虽然对成本管理有所关注，但依然还缺乏对成本管理的正确全面认知。