检具订单评审表
订单评审表
初次评审 修订 第 次（原编
顾客名 称订:货日 期订:货方 式: 序号 产品编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计人民币 港币
常规产品 非常规产品
客户订单评审表
客户订货情况
订单编号： 要求交期:
营销人员：
品名、规格、型号
同意上述结论。 其它意见：
厂长/总经理：
日期： 日期：
编号：QEP10-R08
版本/版次：A/0
数量 单位
： 拾万 万 仟 佰 拾 元 角
无特殊要求。 有特殊要求：
NO： 制表日 期：
付款方式： 交货方式: 交货地点: 单价 金额
分整 ￥：
＄：
备注
生产部 意见
有现货。 有半成品，需加工。 无现货，需生产。 要求物资在 月 日到厂。
采购部 意见
能够在 其它意见：
其它意见：
评审人：
仓管部意 见： 能够
按生产要求 其它意见：
日期：
评审人：
品管部 检意测见标
准测是量否设 备、工 其它意见：
日期：
YES YES
评审人：
日期：
工程部意
NO
见（只能参够
于月
NO
文件资料图纸、模具、夹具等。
其它意见：
评审人：
营销部
日期：
意见：
能按时
经与客户协商，出货推迟到期 月
：
评审人：
厂长/总经 理意见：
生产计划订单评审表
生产计划订单评审表生产计划订单评审表
订单编号: _______
评审日期: _______
客户信息:
客户名称: _______
联系人: _______
联系电话: _______
订单要求交货日期: _______
产品信息:
产品名称: _______
产品型号: _______
产品数量: _______
产品要求: _______
生产评审:
1. 产品规格和要求是否清晰明确?
2. 是否有现有的工艺流程能够满足产品要求?
3. 生产线上是否有足够的产能和资源来满足订单要求?
4. 是否需要采购额外的原材料或零部件?
5. 生产计划是否合理并能够按时完成?
6. 是否需要进行特殊的工艺或工程设计?
7. 产品质量标准是否符合客户需求?
供应链评审:
1. 供应商是否能够按时交付所需的原材料或零部件?
2. 是否有备用供应商以应对供应链中的潜在风险?
3. 是否需要进行供应商评估和审核?
生产风险评估:
1. 是否存在生产过程中的潜在风险?
2. 是否需要采取额外的安全措施来保障生产过程的安全性?
生产计划订单评审结论:
1. 订单是否能够按照要求进行生产?
2. 是否需要与客户商讨订单细节或变更?
评审人签名: _______
日期: _______
此评审表旨在评估订单的可行性和潜在风险，确保生产计划的顺利进行。
评审结
论将作为订单执行的依据，并与客户进行进一步的沟通和协商，以确保订单的成功完成。
IATF16949客户要求订单评审表范例
■成型模:SR线沟
□现有通用
□修改
■现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
设备评估
■现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否 其它事项
BOM表
实际情况
■有
□无
■有制作 □无制作
■有确认 □未确认
■有
□无 （□BOM中物料已承认 外购件）
其它事项
工艺资料
■标准工时 ■工艺流程 ■作业指导书
工装夹具
□已制作 □制作中 □待制作 （中剥治具）□修改即
(含测试治具) 可（与其他同为款可以共用）
制造中心
工艺模具 人员评估
□塑胶模 □制作中
□五金模 □待制作
旧产品新料号新产品新料号旧产品失效再生产评审日期客户代码规格描述备注客户特殊要求营销部环保要求订单数量客户需求日期后续订单量交期回复出货日期出货数量余量出货信息责任人备注分批交货整批出货研发部类别实际情况完成日期责任人跟进人图面成品样品制作有制作无制作成品样品确认有确认未确认工艺资料标准工时工艺流程作业指导书工艺模具其它事项生产部人员评估其它事项检验标准质量计划监视测量其它事项资材部物料状况正常异常库存采购生产排程其它事项bom表bom中物料已承认外购件工装夹具含测试治具已制作制作中待制作中剥治具修改即可与其他同为款可以共塑胶模五金模成型模
订单评审表
订单评审类型： □旧产品新料号 ■新产品新料号
部门
评审日期
客户代码
□旧产品扩产 □旧产品设变 □旧产品半年未生产
料号
订单评审表
时间：年月日
产品编码
产品型号
客户型号
主板型号
功率
电压
要求交货时间
客户编号
客户名称
订单号
订单数量
异常内容：
原因分析：
报告人：确认人：
部门
评审项目
内容说明
完成日期
负责人
业务部
□丝印资料
□箱唛资料
□贴纸/说明书资料
□彩箱资料
□其他包装资料：签Βιβλιοθήκη ：技术部□设计更改
□物料认可
□物料清单
□制程工艺
□制品单
□其他：
评审人：
作业流程：PMC填单→业务部评审→技术部评审→采购部评审→PMC作评审结论
□样机
物料部
□样品提供
□价格确定
□物料交期
签字：
质量部
□样品提供
□价格确定
□物料交期
签字：
生产一
□样品提供
□价格确定
□物料交期
签字：
副总工
□样品提供
□价格确定
□物料交期
签字：
常务副总
处理结果：
签字：
评审结论：□可按业务部要求时间交货
□不能按照业务部要求时间交货，预估生产时间为年月日，交货时间为年月日。
合同订单评审表模板
合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。
订单评审表-精华版
结论：□接受 □ 不接受 签字日
生技部审评意见
□任务要求已知， 目前已具备生产能 力，如物料供应正
完全能按期交货 。
□任务要求已知， 但生产能力有限， 建议交货期推迟至
日，我部能保 证按该日期交货。 □任务要求已知， 但生产能力受限， 主要表现在
需要得到上级协 调解决。 □任务要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □技术工艺成熟， 技术文件齐全，能 □技术工艺不成 熟，技术文件不齐 全，但在 月
订单评审表
客户
产品名称
销售部门评审意见
型号规格、具体数 量、交货期、技术 工艺要求及包装 运输要求：
销售部初评意见：
□产品包装和标识 有特殊要求； □产品结构有特殊 要求； □传统产品，财务 支持方面有特殊要 结论：□接受 □ 不接受 签字日
仓库部评审意见
□无特殊物料要 求，仓库库存齐 备，能马上投产。 □有特殊物料要 求，需与相关人员 核准后再定。 □仓库物料不齐， 能在 月 日 时之计前划下提达交需采求购部 。 □订单要求不明， 需销售部与客户进 一步沟通。 其他意见：
满足供货要求。
□物料要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受 □ 不接受 签字日 期：
□质量要求已知， 目前已具备检验能 力。
采购部评审意见 品管部评审意见
时之前能解 决，并指导生产。 □订单要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □根据现有技术水 平，根本无法满足 顾客要求。
订单编号 订货总数
订货日期
交货日期 须评审项目详细 阐述
产品包装：□接受 □不接受 产品结构：□接受 □不接受 财务要求：□接受 □不接受
财务部评审意见
订单评审表及流程
竣泰灯饰配件有限公司塑胶新订单评审负责部门业务业务业务PMC PMC PMC PMC PMC 订单累积数未交货订单非订单成品待生产数量编号订单号品号品名物料规格客户交期单重克总重量克预交货期订单数量量数量库存量（PCS）仓库仓库仓库仓库采购采购采购PMC库存成品数需求成品量库存原材料需求原材料原材料回厂客户交期回完成日期量PCS PCS公斤公斤日期生产日期复竣泰灯饰配件有限公司订负责部门业务业务业务需用原材数编号订单号品号品名物料规格客户交期线长（米）量（米）订单数量单评审业务PMC PMC PMC 仓库仓库采购采购生产非订单成非订单在原材料回未交货订单数量品库存量待生产数预交货期库存原材库原材料需求原材厂日期（条）量（条）料（米）（米）料（米）（天）上线日期生产PMC完成日期客户交期回复备注竣泰灯饰配件有限公司订单评审流程项目流程责任部门/岗位表单和资料接单业务订单描述、BOM、订单插单/交期提前/ 订单评审表、订单PMC/李经理数量增加评审交期数量变更单正常订单评审订单评审自制件按计划排自制件按产能复期订单评审表、物料程复期PMC 分解、产能、车间外购件按采购周期外发件按供方答排程、模具状态复期复复期齐料期与最终交PMC 订单评审表期评审结果客户/业务确认评审结果确主计划员/生产经订单评审表/订单认重新评审理汇总表排入《订单汇放弃订单总表》物料分解、查库的下采购指令的流程不在此描述跟单流程前工序齐料期跟单采购跟单反馈跟单数据生产进度跟单跟单员反馈并现场采购得出调整齐料期跟单主计划/李经理齐料期总结由变更齐料期拉动处理跟单结果处理采购的排程调整或交期变更制订人:李文华审核: 批准: 说明正常产品接到BOM才开始正式评审，紧急订单经经理签字，可以先评审再出BOM主计划员须判断订单是属于插单正常订单自己评审，插单生产经理评审计划员在订单评审表上填写能够达到的各项自制件的完成期限，采购部填外购件的完成期限，品质作出模具、技术资料和检验等方面的承诺，属于新产品则由技术主持新产品见面会和相关工艺的转接培训各方签名的订单评审表上传业务客户不接受评审结果时，由生产经理亲自主导重新评审，重新评审仍不通过时，由总经理决定是否取消订单。
订单评审表
评审意见 其他意见：
结论：□接受 □不接受
材料齐套预计到货期： 年 月 日
资材中心 成品入库预计交期：
年月日
评审意见 其它意见：
结论：□接受 □不接受
研发中心/日期： 资材中心/日期：
制造中心 评审意见
结论：□接受 □不接受
制造中心/日期：
品质中心 意见
结论：□接受 □不接受
品质中心/日期：
财务中心 意见
结论：□接受 □不接受
财务中心/日期：
总经理签 批意见
总经理/日期：
注：一般订单，指常规产品订单，客户要求交货期合理或延期交货没有罚款规定的； 特殊订单，指新产品首产订单，或指客户交货期紧急且延期交货有罚款的常规产品订单。
订单评审表
订单类型：一般订单 特殊订单
客户名称
订单编号
产品名称
产品型号
交货时间
成品料号
特殊配置 要求
NO.: 评审日期 订单数量 业务员
业务中心 评审初评
意见
业务中心/日期：
□一般订单，不需要
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在
年 月 日之前能解决，并指导生产。
研发中心 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
订单评审表
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
生产订单评审表格式
生产订单评审表格式生产订单评审表（示例）一、基本信息1.订单编号：_____________2.客户名称：_____________3.订单日期：_____________4.需求交货日期：_____________5.联系人及联系方式：_____________二、产品信息 6. 产品型号/名称：_____________ 7. 规格参数：_ ____________ 8. 数量：_____________ 9. 单位：_____________10. 材料清单及用量：_____________三、工艺与生产能力评估 11. 生产工艺流程图：（可附件形式附上） 12. 工艺要求和标准：_____________ 13. 现有设备产能分析：_____________ 14. 预计完成周期：_____________四、物料供应情况 15. 主要原材料库存状况：_____________ 16. 物料采购计划及预计到货时间：_____________ 17. 物料品质检验计划：_____________五、质量控制与验收标准 18. 产品检验标准及方法：____________ _ 19. 成品质量控制点与责任人：_____________ 20. 完工样品确认及客户反馈：_____________六、成本与利润分析 21. 预计直接材料成本：_____________ 22. 预计直接人工成本：_____________ 23. 预计制造费用：_________ ____ 24. 预计总成本与目标利润：_____________七、风险评估与应对措施 25. 可能遇到的风险问题：____________ _ 26. 风险应对措施与预案：_____________八、评审意见与结论 27. 生产技术部门评审意见：_____________28. 质量管理部门评审意见：_____________ 29. 采购与供应链部门评审意见：_____________ 30. 最终审批意见：_____________ 3 1. 审批日期：_____________。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检具订单评审表
□正式订单 □
意向订单 记录编号：ZY-营业-A/1
客户代码 订单编号
产品编号 检具编号
项
目
商
务
信
息
订单性质：□新检具制作 □客户检具设变 □检具维修 □内部简易检具
订单原币金额 订单本
币金额
信用额度 □100万 □50万□30万 □20万 □10万
1、订单的基本金额、币种、付款条件、违约约定、交付约定是否明确？ □ 确认 □ 审核
2、订单发出与签署的主体，是否正式以及是否符合抗商务风险要求？ □ 确认 □ 审核
3、订单的收款方式与条款是否符合公司的付款常规标准？ □ 确认 □ 审核
4、订单当中的违约条款的责任与法律风险，是否符合公司常规标准？ □ 确认 □ 审核
业务员： 业务主管确认： 部门负责人审核： 财务部核对：
基础
信息
（2）
检具材质：□树脂 □铝 □铸铝 □糊状 □ABS □45#
产品信息：□左右件不同件 □一出一 □一出相同件
检具是否左右件共板： 客供检具提供时间：
付款方式:□100%完成出货前付完 □50%下单50%完成出货前
项目工程师： 项目主管确认： 部门负责人审核：
项目
技术
（3）
1、以公司的技术经验与技术人员的能力，是否能有效地控制检具的技术难
题？
检
具
部
门
技术签核确认：
2、产品关键重要或精密尺寸的公差是否能有效控制达成？ 设计签核确认：
3、与项目相关的铝材、标准件与特殊配件、表面处理的采购是否可实现？ 装配签核确认：
4、与项目相关的铝材、标准件与特殊配件、表面处理的采购是否可实现？ 采购签核确认：
交期
（4）
结构确认 检具出图 检具加工 检具装配 检具检测 检具调试 检具完善 检具出货
项目主管确认： 检具责任人确认：
检具
产值
（5）
业务费用 税金 检具运输费 订单净值
公司提取50%
五金事业部5%
检具物料8% 结构设计12% 检具制造% 检具装配8%
成本控制部审核确认 检具部确认
总
经
办
按已具备所有信息资料的作评估，订单达成的可能性 □ 可行 □有难度 □高难度 □不可行 总经办签核审批
项目启动资料审核 □ 受控产品图 □ 受控产品作业指导书 □ 受控项目管理表
□ 客供检具标准□ 客供检具参照图档
订单评审程序审核 □ 商务风险评估有效性 □ 交期确认有效性 □ 品质技术评估有效性
表格
使用
备注
1、业务人员接收客户订单启动信息后，即安排填写《订单评审表》并负责表格（1）部份内容填写与签核。2、项目部负责（2）、（3）、
（4）、部份的表单内容填写与组织评审跟催落实相关部门签核。3、业务部负责填写业务费用、税金、母线调试费、运输费用（须与船
务确认）。4、成本控制部负责分解确认其各项检具与模具成本之产值费用。5、订单评审须总经办签核方可下发，呈总经办签核前项目
人员须同时附上受控产品图、产品检测作业指导书、项目管理表。6、未下发评审表之前可以《项目指令单》形式提前启动项目。
Ziyum precision Metal Manufacturing (Shen Zhen) CO.,LTD
深 圳 梓 誉 精 密 机 械 有 限 公 司