订单评审表
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订单评审表
□是□否
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：
合同评审表
责任签名
合同/订单评审表
客户名称
合同编号
产品型号
尺寸规格
订单数量
订单交期
客户特殊要求识别
①尺寸精度要求；②外观颜色要求；③产品功能要求；
④交期要求。
财务部
1.仓库是否有库存品？
责任签名
2.仓库是否有半成品？
3.仓库是否有原材料？
工程部
4.工艺文件是否齐全？
责任签名
5.模具是否适合量产？
6.工装治具是否到位？
7.作业流程是否明确？
8.工艺卡编号
9.人员是否满足生产需求？品质部Leabharlann 10.产品检验标准是否明确？
责任签名
11.客户重点尺寸是否可控？
12.监视测量资源是否齐全？
生产部
13.设备是否满足生产需求？
责任签名
14.生产进度是否可以满足？
15.生产安全性是否可靠？
业务部
确认评审我司完全能够满足本订单生产需求。
合同/订单评审表
客户名称
合同编号
产品型号
尺寸规格
订单数量
订单交期
客户特殊要求识别
①尺寸精度要求；②外观颜色要求；③产品功能要求；
④交期要求。
财务部
1.仓库是否有库存品？
责任签名
2.仓库是否有半成品？
3.仓库是否有原材料？
工程部
4.工艺文件是否齐全？
责任签名
5.模具是否适合量产？
6.工装治具是否到位？
7.作业流程是否明确？
8.工艺卡编号
9.人员是否满足生产需求？品质部Leabharlann 10.产品检验标准是否明确？
责任签名
11.客户重点尺寸是否可控？
12.监视测量资源是否齐全？
生产部
13.设备是否满足生产需求？
责任签名
14.生产进度是否可以满足？
15.生产安全性是否可靠？
业务部
确认评审我司完全能够满足本订单生产需求。
订单评审表
评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务
订单评审表样本 (2)
负责人签字
计划部
采购部
生产部
综合 评估意见 总经理/ 副总经理
意见
订单评审表
Order Review Form
物料需求计划 定于（ ）月（ ）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量 本工厂生产（ ）套，委外生产（ ）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺 能够在（ ）月（ ）日配套采购回物料；
技术参数
□有
□无
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
检验标准
抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（ ）套，其余需要生产；
仓库库存提供 有半成品，数量为（ ）套，需要加工生产；
无现货均需要生产；
其它注意事项
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订单评审内容
包装出货说明
□分批 （时间、数量）
□一次性
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
模具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
工艺资料
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
工装夹具
□需要（□已制作 □制作中 □待制作 ） □不需要
评审编号 与会人员 订单号码 客户名称
序号
产品编号
订单评审表
Order Review Form
销售负责人
评审日期:
订单类别 订货日期
订单合同评审表
XX电子科技有限公司
订单/合同评审表
顾客名称
评审类别
初次评审口修订口
订货日期
交货日期
年月日
型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
市场部
合同是否合法、完整性、条 款是否明确、客户商业信誉 良好
是口否口Βιβλιοθήκη 签名：日期：年 月曰
工程部
技术工艺是否有可靠的保 证
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
品保部
能否保证产品的质量
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
生产部
公司的产能是否具备，能否 保证按时完成生产任务，保 证按时交货
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
备注：
1.本表只用于对有特殊要求的合同的评审等；
2.合同是否可以履行以销售经理最后的评审结论为主。
表单编号：XXX-QRA-MK001 Rev A/02
订单/合同评审表
顾客名称
评审类别
初次评审口修订口
订货日期
交货日期
年月日
型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
市场部
合同是否合法、完整性、条 款是否明确、客户商业信誉 良好
是口否口Βιβλιοθήκη 签名：日期：年 月曰
工程部
技术工艺是否有可靠的保 证
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
品保部
能否保证产品的质量
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
生产部
公司的产能是否具备，能否 保证按时完成生产任务，保 证按时交货
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
备注：
1.本表只用于对有特殊要求的合同的评审等；
2.合同是否可以履行以销售经理最后的评审结论为主。
表单编号：XXX-QRA-MK001 Rev A/02
订单评审表
技术负责人/日期：
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
订单评审表
深圳市XXXX有限公司
订单评审表
评审单号 客户名称 订单类型 □客户正式订单 下单日期 序号 产品名称 业务员 客户地址 □公司备库存订单 客户交期 订单信息 规格型号 单位 数量 备 注 □补单 □其它 评审日期
订单评审内容 评审部门 销售部 评审项目 订单特殊要求 □有（描述： 包装/发货事项 包装： 其它事项 BOM表 工艺资料 工程部 技术参数 包装材料 其它事项 检验设备 品质部 检验标准 检验方式 库存状况 PMC部 计划生产数量 其它事项 评审结论 □合同成立（确认交期： ） □合同不成立（理由： ） □有 □有 □全检 有成品库存（ 月 □无（定于 □无（定于 □无抽检 ）台，其它要生产： 日前提交物料需求计划给采购 计划完成日期 月 月 日完成编制） 日完成编制） □有 □图纸 □有 □客供 □无（定于 □无（定于 □无（定于 □自供 月 月 月 日完成编制） 日完成编制） □客供 □不需要 内容描述 ）□无 发货方式：□送货上门 □物流 □自提 责任人
日完成编制）
物料需求计划 定于
ห้องสมุดไป่ตู้
订单评审表
评审单号 客户名称 订单类型 □客户正式订单 下单日期 序号 产品名称 业务员 客户地址 □公司备库存订单 客户交期 订单信息 规格型号 单位 数量 备 注 □补单 □其它 评审日期
订单评审内容 评审部门 销售部 评审项目 订单特殊要求 □有（描述： 包装/发货事项 包装： 其它事项 BOM表 工艺资料 工程部 技术参数 包装材料 其它事项 检验设备 品质部 检验标准 检验方式 库存状况 PMC部 计划生产数量 其它事项 评审结论 □合同成立（确认交期： ） □合同不成立（理由： ） □有 □有 □全检 有成品库存（ 月 □无（定于 □无（定于 □无抽检 ）台，其它要生产： 日前提交物料需求计划给采购 计划完成日期 月 月 日完成编制） 日完成编制） □有 □图纸 □有 □客供 □无（定于 □无（定于 □无（定于 □自供 月 月 月 日完成编制） 日完成编制） □客供 □不需要 内容描述 ）□无 发货方式：□送货上门 □物流 □自提 责任人
日完成编制）
物料需求计划 定于
ห้องสมุดไป่ตู้
生产计划订单评审表
生产计划订单评审表生产计划订单评审表
订单编号: _______
评审日期: _______
客户信息:
客户名称: _______
联系人: _______
联系电话: _______
订单要求交货日期: _______
产品信息:
产品名称: _______
产品型号: _______
产品数量: _______
产品要求: _______
生产评审:
1. 产品规格和要求是否清晰明确?
2. 是否有现有的工艺流程能够满足产品要求?
3. 生产线上是否有足够的产能和资源来满足订单要求?
4. 是否需要采购额外的原材料或零部件?
5. 生产计划是否合理并能够按时完成?
6. 是否需要进行特殊的工艺或工程设计?
7. 产品质量标准是否符合客户需求?
供应链评审:
1. 供应商是否能够按时交付所需的原材料或零部件?
2. 是否有备用供应商以应对供应链中的潜在风险?
3. 是否需要进行供应商评估和审核?
生产风险评估:
1. 是否存在生产过程中的潜在风险?
2. 是否需要采取额外的安全措施来保障生产过程的安全性?
生产计划订单评审结论:
1. 订单是否能够按照要求进行生产?
2. 是否需要与客户商讨订单细节或变更?
评审人签名: _______
日期: _______
此评审表旨在评估订单的可行性和潜在风险，确保生产计划的顺利进行。
评审结
论将作为订单执行的依据，并与客户进行进一步的沟通和协商，以确保订单的成功完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部 2）技术能力是否能保证
3）其它：
采购部
1）主材料采购周期 2）副材采购周期 3）其它：
1）产能计算及负荷分析
计划部
2）预计投产日期 3）生产周期 4）其它： 1）人员
2）设备
生产部
3）操作方法及工装夹具 4）场地 5）其它：
1）是否有检验标准
品质部
2）是否有测量具及检具
3）检验员及生 产员工是否需要
订单评审表
客户
订单类别 □新物料 □已生产过物料 □订单修改重评审物料
订单号
产品编码
名称
产品图号
版本
收款方式
客户需求日期
交货期
运输方式
交货地点
评审部门
评审事项
评审结果 评审人 评审日期
1）价格合理性
2）是否急件（订单周期小于采购及生产周期的为急件）
市场部 3）客户付款信用度
4）客户压款限额 5）其它： 1）图纸及版本制表：ຫໍສະໝຸດ 审批：共1页第1页