公司管理机构职责分工规定C
公司管理机构职责分工规定精编
公司管理机构职责分工规定精编Lele was written in 2021公司管理机构职责及各岗位分工规定1.总则. 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
. 本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司组织机构框架图如下：二、董事会机构2.董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：落实；.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；.提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；.处理其它由董事会授权的重大事项；根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
3.管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：.审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划； .审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；.审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；.讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标.对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；.对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
. 管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。
管理制度 职责分工
管理制度职责分工第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高组织的协同效率，促进企业的发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，任何部门、岗位均须严格遵守管理制度的规定。
第三条公司管理制度的落实由各部门领导和管理人员负责执行，全体员工应当配合执行。
对公司管理制度有修改、补充等需求的，必须经过公司领导小组讨论通过，方可实施。
第二章组织架构第四条公司设有董事会、总经理办公会及各部门。
第五条董事会是公司的决策机构，主要负责政策的制定、全局性的重大决策和经营战略制定。
第六条总经理办公会是由总经理带领各部门负责人组成的协调机构，主要负责具体的业务协调、执行和落实。
第七条各部门根据公司发展战略设立，分为生产部、市场部、财务部、人力资源部等。
第三章职责分工第八条公司董事会是公司的最高决策机构，主要职责包括：1. 重要决策制定及批准；2. 聘任公司高级管理人员；3. 审批公司年度预算及财务报告。
第九条公司总经理办公会主要职责包括：1. 确定年度工作计划；2. 指导和检查各部门的工作进展；3. 预算费用分配；4. 个别员工的奖惩制度。
第十条各部门负责人的主要职责包括：1. 制定本部门的年度工作计划；2. 组织具体的业务实施；3. 负责本部门的日常管理和运营。
第四章相关规定第十一条在公司内部，任何员工应当遵守公司的各项规章制度，做到规范管理。
第十二条公司内部成立了纪律委员会，对于违反公司管理制度的人员进行纪律处分，包括警告、记过、降职、解聘等。
第十三条公司在员工的薪酬和福利方面制定了相应的规定，以保证员工的利益和生活水平。
第五章附则第十四条本管理制度自制定之日起生效。
第十五条公司对本管理制度的最终解释权归公司董事会所有。
如有需要，对本管理制度需要作出修改或补充的，应当经过公司董事会的讨论决定后方可生效。
以上就是本公司的管理制度，希望所有员工严格遵守相关规定，以保证公司的正常运营和稳定发展。
公司机构职责分工规定
公司机构职责分工规定第一章总则第一条根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确，力求责权分明、高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条本规定只涉及公司管理职位和机构。
第二章董事会机构及其职责第三条董事长。
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：（1）召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。
（2）审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核批准。
（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
（4）提议公司总经理和其他高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。
（5）根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
（6）审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。
（7）对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。
（8）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，按规定审批公司的重大财务支出和资金事项。
（9）签署公司的出资证明书、投资合同书及其他重大合同书、报表与重要文件资料。
（10）签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
（11）在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
（12）行使法定代表职权。
根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
第四条董事工作要求。
（1）务必在任何时候都保持诚实以及在执行其职务时合理地谨慎行事。
（2）不得滥用凭董事职位或以公司代表身份取得的资料牟取私利或损害公司的利益。
第五条董事不得使自己处于与公司利益的冲突之中，董事必须对公司保持忠诚和信用，不得将自己置于职责和个人利益相冲突的地位来谋取私人的利益。
（1）董事不得为了自身利益而与公司的业务相竞争。
（2）董事不得夺取公司的营业机会。
（3）董事不得私自与公司内的机构做买卖。
公司管理岗位职责分工
公司管理岗位职责分工
公司的管理岗位职责分工可以根据公司的规模、组织结构和业务需求来确定。
以下是一般情况下常见的公司管理岗位职责分工：
1. 首席执行官(CEO)：负责全面领导和管理公司，制定公司的战略和决策。
2. 首席财务官(CFO)：负责财务管理和资金策划，监督公司的财务状况和财务报告。
3. 首席技术官(CTO)：负责公司的技术策略和技术管理，领导并管理公司的研发团队。
4. 首席营销官(CMO)：负责制定公司的市场营销策略和推广计划，管理市场部门和销售团队。
5. 首席人力资源官(CHRO)：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等。
6. 部门经理：负责管理和领导特定部门的日常运营，包括生产、研发、市场、销售、财务等。
7. 办公室主任：负责公司办公室的日常管理和运营，包括行政事务、设备和供应品采购、人员安排等。
8. 项目经理：负责领导和管理特定项目的执行，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。
9. 团队领导：负责领导和管理团队的成员，协调团队工作，促进团队合作和协作。
10. 监督人员：负责监督员工的工作表现，确保任务的完成和质量达标。
以上是一些常见的公司管理岗位职责分工，具体的职责分工还要根据公司的实际情况进行调整和细化。
公司分工职责规章制度
公司分工职责规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高工作效率和绩效，特制定本分工职责规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、部门员工等。
第三条公司分工职责规章制度包括了岗位职责、工作规范、绩效考核等内容，对公司员工的工作有重要指导意义。
第四条公司员工在工作中应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导，积极配合完成各项工作任务。
第二章岗位职责第五条公司设有总经理、副总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监等中高层管理人员岗位。
第六条总经理是公司的最高领导，负责全面规划和决策，领导公司的全面发展。
第七条副总经理协助总经理工作，处理具体事务，分工负责。
第八条财务总监负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析等。
第九条市场总监负责市场营销工作，包括市场调研、推广策划等。
第十条人力资源总监负责公司的招聘、培训、薪酬管理等工作。
第十一条各部门的主管负责各自部门的管理工作，包括人员配备、任务分工、绩效考核等。
第三章工作规范第十二条公司员工在工作中应遵循诚实守信的原则，不得隐瞒事实、编造虚假信息。
第十三条公司员工应遵守工作纪律，按时上班、下班，不得早退晚到。
第十四条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业秘密和客户信息等保守秘密。
第十五条公司员工应遵守财务制度，如实记录财务数据，杜绝贪污腐败。
第十六条公司员工应遵守工作流程，完成本岗位职责，不擅自越权处理事务。
第四章绩效考核第十七条公司将对公司员工的工作绩效进行考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作态度等。
第十八条绩效考核结果将作为晋升、奖惩等决策的依据，对员工的发展起到指导作用。
第十九条绩效考核由部门主管负责，结合员工的实际工作情况，进行综合评估。
第二十条绩效考核结果根据员工的得分情况，划分为优秀、合格、不合格等等不同等级。
第二十一条优秀员工将得到表彰奖励，不合格员工将受到惩罚处分。
第五章附则第二十二条本规章制度由公司人力资源部负责解释，有关部门负责执行。
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公司管理机构职责及各岗位分工规定1.总则1.1. 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
1.2. 本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司组织机构框架图如下：二、董事会机构2.董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：2.1.主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2.2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；2.3.提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；2.4.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；2.5.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；2.6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；2.7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；2.8.处理其它由董事会授权的重大事项；根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
3.管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：3.1.审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；3.2.审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；3.3.审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；3.4.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；3.5.讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标3.6.对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；3.7.对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
公司管理机构及职责分工制度(总5页)
公司管理机构及职责分工制度(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除中技集西南分[2005]号关于公司管理机构及职责分工制度一、总则第一条、根据公司规定以及公司组织机构的设置，现将各主要管理职责和机构分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条、本规定只涉及本公司管理职责和机构。
第三条、本办法未尽事宜在以后工作中完善。
二、公司管理机构三、职责分工制度总经理：1、总经理是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人。
2、召集主持管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、主持公司经营班子日常各项经营管理工作，负责公司高层管理人员的考核。
4、决定公司内管理人员的岗位设置、报酬、待遇，决定公司年终奖金分配方案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务及经营。
6、签署公司对外和下发的各种重要文件、资料。
7、决定公司重大经营活动、投资项目及其他重大事项。
8、大额资金的调配及审核大额费用开支。
副总经理（经营、行政、人力资源）：1、负责公司日常经营、行政、人事管理活动。
2、全面执行和检查落实公司的有关经营班子的各项工作决定。
3、负责召集和主持公司办公会议，检查、监督和协调各线经营活动进展。
4、负责项目的前期调查工作，组织对新项目的可行性分析、洽谈合同签订。
5、负责对公司部门员工的考核。
6、行使公司内部日常行政监管权力，对违反公司规章制度，泄露公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
7、总经理委托的其他重大事项。
副总经理（生产、安全）：1、负责公司安全、生产管理活动。
2、负责召集生产会议，检查、监督各线生产活动的进展。
3、负责对公司部门员工的考核。
4、负责建立和完善安全生产管理制度、质量管理制度，加强安全质量教育、督促组织定期对各项目进行安全质量检查。
公司管理机构职责分工规定修订版
根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
第四条 管理委员会
管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议事决策的机构。管理委员会会议参加人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、 副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职权如下
第二条 本规定只涉及公司管理职位和机构。
二、董事会机构
第三条 董事长
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:
（一） 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；
（二） 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方 针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
会下设投资发展室和经济研究室。
第六条 投资发展室
投资发展室是负责引进和开发新项目的职能机构，日常工作对执委会主任负责，具体职责如下
（一） 洽谈、引进符合公司发展政策的投资项目，负责项目的前期调查工作；
（二） 预审全系统各企业新上项目的可行性；
（三） 负责新上项目的可行性报告、协议书、合同、章程的起草；
（四） 负责新上项目的申报、立项、跟踪、领取批文和营业执照以及项目移交工作；
（五） 负责跟踪新上项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训；
（三）提名公司总裁和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；
（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
（五）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
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公司管理机构职责分工
规定C
Revised by Petrel at 2021
编 号
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公司管理机构职责分工规定（C）
第一条 本规定根据本公司章程的有关条款制定。
第二条 本公司在董事会之下设总经理一人，设副总经理若干人。
第三条 本公司各部（室、中心）各设经理（主任）一人，必要时可设副经理（副主任）若
干人。
第四条 本公司各分公司设经理一人，必要时可设副经理。
第五条 前条所列人员由各部分公司依实际需要请总经理核定。
第六条 总经理依董事会的决议与董事长的指示全面管理本公司全盘业务
第七条 副总经理辅助总经理处理本公司一切业务， 并于总经理请假或因公出差时由总经
理指定一人代理其职务，不指定时由副总经理互推一人代行。
第八条 各部（室、中心）经理（主任）依照总经理之命负责处理各该部（室、中心）业
务，并考核属员的德能勤绩，并呈报其升迁赏罚。
第九条 各分公司经理依照主管部经理之命，负责处理各该分公司业务并考核属员的德能勤
绩，并呈报其升迁赏罚。
第十条 各部（室、中心）副经理（副主任）辅助该部（室、中心）经理（主任）处理该部
（室、中心）业务，并于该部（室、中心）请假或因公出差时代理其职务。
第十一条 各分公司副经理辅助该分公司经理处理该分公司业务，并于该分公司经理请假或因
公出差时代理其职务。
第十二条 管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析，及预算统制
的事项，管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务。
第十三条 财务科负责下列事务
（一） 资金的筹措、经营、调度。
（二） 财务经营情况的分析，及财务报表及预算的编造。
（三） 现金、票据，有价证券的保管，银行存款的调度。
（四） 现金的出纳、票据的签发及记录。
（五） 贷款的接洽，清偿各项应办手续的办理。
（六） 各项奖金、津贴的核发。
（七） 出口押汇事务的办理。
（八） 有关科目明细帐的记载。
（九） 一般货款的催收及员工分期付款的收款。
（十） 其他有关财务事项的办理。
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公司管理机构职责分工规定（C）
（十一） 临时交办事项的办理。
第十四条 会计科负责下列事务
（一） 会计制度的拟订、执行。
（二） 一般会计事项的整理、记录，及有关凭证、账册、报表、文件的保管。
（三） 会计报表、决算报表的编制、分析与呈报。
（四） 税务的处理及其他有关会计事项的办理。
（五） 预算制度的拟订及预算案的编拟分析、控制。
（六） 部门预算的调整及追加、追减预算案的编拟。
（七） 临时交办事项的办理。
第十五条 成本科负责下列事务
（一） 成本会计制度的设计、确立及推行。
（二） 成本会计实务及税务的处理。
（三） 产品成本的计算、分析与控制。
（四） 有关账册、凭证、报表的整理、呈报及保管。
（五） 一切支出的审查。
（六） 其他有关成本会计事项的处理。
（七） 临时交办事项的办理。
第十六条 成品科负责下列事务
（一） 有关电子、电化制品出入库应办事项。
（二） 成品仓库的管理。
（三） 厂外仓库出入库的管理。
（四） 有关账册的记录、保管，及各种有关报表的编制呈报。
（五） 商品储存运送，及其方法的研究改进。
（六） 有关货物税应办事务的办理。
（七） 退修品送修事项的办理。
（八） 临时交办事项的办理。
第十七条 资料科负责下列事务
（一） 有关材料管理资料的电脑作业及提供。
（二） 有关应付帐款资料的电脑处理及提供。
（三） 有关销售资料的汇计及提供。
（四） 电脑作业程序的建立及研究改进。
（五） 各种管理资料汇集提供及保存.
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公司管理机构职责分工规定（C）
（六） 临时交办事项的办理。
第十八条 总务部负责有关人事、文书、庶务、股票事务、股东服务及公共关系等事项。
总务部之下设人事科、总务科、股务科分管其事务。
第十九条 人事科负责下列事务
（一） 人事制度的草拟、公布、执行、解释。
（二） 人员的考选、任聘、到职、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等应
办事项的审办理。
（三） 有关员工出差、请假、考勤事项。
（四） 员工的征信、保证书的对保、保管及定期复查。
（五） 员工名册的编订及人事资料的建立、分析、保管。
（六） 劳保事务的联络及有关劳保质疑的解释。
（七） 薪津的发放。
（八） 员工出国手续的办理。
（九） 临时交办事项的办理。
第二十条 总务科负责下列事务
（一） 文书的收发呈阅、分发、缮校、封发暨档案的保管。
（二） 建筑营缮事项的办理及不动产的管理事项的办理。
（三） 公司办公处所的设备，生活器具的购置、管理、处分事项的办理。
（四） 事务用品、图书、杂志、新闻纸的采购、管理、报销。
（五） 有关非讼案件、民事案件、刑事案等法律案件的办理。
（六） 车辆的采购及管理事项的办理。
（七） 公司各项登记应办事务及董事会文件的整理保管。
（八） 公司印鉴的典守。
（九） 捐赠、招待及有关公共关系事项的办理。
（十） 公司环境卫生及安全的管理事项及其他不属其他各单位的庶务。
（十一） 临时交办事项的办理。
第二十一条 股务科负责下列事务
（一） 股东名簿的编造及保管。
（二） 股东印鉴卡的保管及公司股票专用印信图记的典守。
（三） 股票、公司债券的发行、过户、质押、换发等事务的办理。
（四） 有关股东会议的筹备及会议事务的办理。
（五） 股票事务实务制度的研拟、设计，及改善事项。
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（六） 有关股息红利的发放应办事务的办理。
（七） 有关公开发行应办事项的办理。
（八） 有关股东的股务事项的办理。
（九） 临时交办事项的办理。
第二十二条 设计开发部负责有关下列事项
（一） 新产品的研究开发。
（二） 产品新型、新式样的研究设计及试制。
（三） 新材料及材料新用途的研究。
（四） 有关产品质量的研究改善事项。
（五） 国内外技术资料的汇集保管。
（六） 专利权的调查研究、申请及保全事项的办理。
（七） 国内外技术合作事项的研究办理。
（八） 临时交办事项的办理。
第二十三条 贸易部负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项。
贸易部之下设进口、出口二科分管其事务。
第二十四条 进口科负责下列事务
（一） 进口结汇的申请及应办事务的办理。
（二） 有关进口报关事务的办理。
（三） 有关进口原材料的保税事项。
（四） 进口机器、仪器设备减免税及关税记帐有关事务的办理。
（五） 协助各厂办理原材料、机器、仪器设备单位，就有关进口事务与 有关政府机关
办理交涉及申请。
（六） 代理国外厂商的联系及应办事务的办理。
（七） 临时交办事项的办理。
第二十五条 出口科负责下列事务
（一） 有关国际市场调查事项。
（二） 参加国外商品展览计划的拟订及应办事务的办理。
（三） 制品外销市场的开拓。