创优计划
创优计划及方案范文
创优计划及方案范文为了提高企业的竞争力和市场影响力，公司决定制定一份创优计划，以优化和改进企业的运作和管理。
本文将详细介绍创优计划的目标、方法和实施方案。
一、目标1.提高产品质量和客户满意度：通过改进生产工艺和提高产品质量，增加产品的竞争力，提高客户的满意度。
2.降低生产成本和提高效率：通过流程优化和资源调整，减少生产成本，提高生产效率。
3.加强团队合作和员工参与：通过培训和激励，激发员工的积极性和创造力，提高团队合作和员工参与度。
4.提高企业形象和市场竞争力：通过加强品牌建设和市场推广，提升企业形象和市场竞争力。
二、方法1.流程优化：对企业内部的各个流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进方案，通过简化流程和优化资源配置来提高效率和降低成本。
2.质量管理：建立严密的质量管理体系，包括质量检测、品质培训和质量反馈机制等，以确保产品质量和客户的满意度达到最高水平。
3.团队培训：通过开展各类培训活动，提升员工的技能水平和专业知识，增强团队合作和沟通能力。
4.激励机制：建立完善的激励机制，包括奖励制度和晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
5.市场推广：通过加强品牌形象的塑造和市场推广，提高产品在市场中的知名度和认可度。
三、实施方案1.制定计划：根据目标和方法，制定详细的行动计划，并明确责任人和时间节点。
2.改进流程：针对各个流程进行详细的分析和评估，找出问题和瓶颈，并制定改进方案。
3.建立质量管理体系：建立质量管理部门，制定相关的质量管理制度和流程，并进行培训和宣传，确保质量管理体系的有效实施。
4.实施团队培训：根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，并组织各类培训活动，提升员工的技能水平和团队合作能力。
5.设计激励机制：制定合理的激励机制，包括奖励制度和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
6.加强市场推广：通过品牌形象的塑造和市场推广活动，提高产品的知名度和认可度，扩大市场份额。
四、监测和评估为了确保创优计划的有效实施和效果的达成，公司将设立专门的监测和评估机制来监控计划的进展和效果，并及时对计划进行调整和改进。
创优计划与质量保证措施
对当前的质量管理状况进行全面评估，识别存在 的问题和改进空间。
改进措施制定
根据评估结果，制定针对性的改进措施，包括流程 优化、技术创新、人力资源开发等。
实施与监控
按照实施方案，逐步推进改进措施，并对实施过 程进行监控和调整。
效果评估与持续改进
对改进措施的效果进行评估，总结经验教训，持续优化 和改进创优计划。
对产品和服务进行全面检测和质 量评估，确保质量符合要求。
明确质量目标和要求
明确客户对产品或服务的质量要 求和企业的质量目标。
持续改进
根据质量检测和质量评估结果， 持续改进质量管理体系和技术， 提高产品和服务的质量水平。
03
创优计划与质量保证的关系
创优计划与质量保证的关系
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04
创优计划与质量保证的案例分 析
措施的有效执行。
成果与收获
通过实施创优计划与质量保证措施 ，我们取得了显著的成果，包括提 高了产品质量、优化了生产流程、 降低了成本等。
经验教训
在实施过程中，我们也遇到了一些 挑战和困难，并从中吸取了教训， 为今后的工作提供了宝贵的经验。
分析创优计划与质量保证措施的未来发展趋势
技术创新
随着科技的不断发展，创优计划与质 量保证措施将更加依赖于技术创新， 实现更加智能化、自动化的管理。
案例一：某企业的创优计划与质量保证措施
总结词
全面质量管理
详细描述
该企业实施全面质量管理，通过制定严格的质量标准和控制流程，确保产品和服 务的质量。同时，该企业还注重员工培训和激励机制，提高员工的质量意识和责 任心。
案例二：某行业的创优计划与质量保证措施
总结词
行业协会推动
工程质量创优计划及措施
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施随着经济的快速发展，城市化进程不断加速，各类工程建设如房屋、桥梁、道路、水利工程等大规模工程项目如雨后春笋般涌现出来，而这些项目不仅需要投入大量的资金，更需要高质量的建设，保障国家和人民的利益。
为此，工程质量创优计划及保证措施变得至关重要。
一、工程质量创优计划1. 确定标准首先是要明确建设项目的标准，明确各种设备、材料和结构的规范以及相应的标准，以便按照这些标准执行所有的工作。
标准中包含的数据应具有科学性、可行性和可信度。
2. 制定计划建立合理的工程质量创优计划，要根据实际情况合理设置工作内容、工作进度和工作目标，确保质量计划的可行性和可行性。
3. 实施过程监督要严格按照实际的工程质量创优计划进行实施，并且进行全面的监督，及时处理问题，并及时调整计划。
针对不同的工程项目，需要制定不同的监督机制和监管措施，以确保所有的工作质量得到充分保障。
4. 确定奖励机制在实施计划过程中，应对优秀的工程质量进行充分的奖励并加以宣传，以促进全社会的工程质量水平的提高。
5. 全过程记录要对整个工程建设过程进行全面的记录，记录必要的数据、时间节点、以及每个节点产生的重大问题、解决措施以及相关的技术经验和持续优化措施。
二、工程质量保证措施1. 设置专业质检人员对工程建设过程中的制品、建筑材料和施工技术进行全面检查，对不符合标准规范的制品报废或退回，确保各项专业要求得到满足，同时对常规和特殊问题进行分析，提出有效的解决方案。
2. 核查设备和材料对所采用的安装和运行的设备以及建筑材料进行全面的检查，确保设备和材料的安全性、可靠性和经济性，同时确保设备和材料符合相关的标准规范。
3. 技术培训为项目施工者建立技术培训机制，推行技术创新和质量控制，使施工人员技术水平更高，能够快速有效的解决各种问题，提高工程质量水平，保证工程项目的顺利进行。
4. 紧密安全管理在整个工程建设过程中，要紧密地进行安全管理，确保工程建设过程中不发生任何安全事故，充分保障施工人员的生命安全和财产安全，同时要将全部的施工过程逐步化、专业化、标准化、信息化，从而提高安全设施的质量和安全施工的水平。
2024年争先创优活动计划书范文(3篇)
2024年争先创优活动计划书范文活动名称：争先创优活动一、活动目的：2024年争先创优活动的目的是激励广大干部职工积极进取，争创一流业绩，推动企业高品质发展，提升团队凝聚力和创新能力，实现可持续发展。
二、活动内容：1. 高级经理培训班：邀请行业内顶尖导师，举办高级经理培训班，提升高级经理的领导能力和管理水平，为他们创造更好的发展机会。
2. 优秀员工评选：通过员工调查问卷、绩效评估等方式，评选出“年度优秀员工”，鼓励他们发挥示范引领作用，激励其他员工向他们学习。
3. 员工技能培训：组织各类技能培训班，提升员工的专业能力和岗位素质，为企业的高质量发展提供强有力的人才保障。
4. 创新创业大赛：鼓励员工积极参与创新创业大赛，为他们提供展示才华和实现梦想的平台，激发他们的创新潜能和创业热情。
5. 团队建设活动：举办团队建设活动，增进团队成员之间的相互了解和信任，提高团队的凝聚力和合作能力，共同应对挑战和完成目标。
6. 学习交流会：定期组织学习交流会，邀请外部专家或内部优秀人才做经验分享，促进员工间的学习和思想碰撞，推动知识传播和创新思维。
三、活动时间：2024年3月至12月，持续进行。
四、实施步骤：1. 制定活动计划书：明确活动目标、内容和时间，制定详细的实施流程和责任分工。
2. 宣传推广：通过企业内部通讯、电子屏幕、邮件等渠道宣传活动，让员工了解活动内容和重要时间节点。
3. 活动启动：在活动开始前举行启动仪式，宣布活动正式开始，展示活动标识和口号。
4. 培训和评选：按照活动计划，组织高级经理培训班和员工评选活动，确保培训质量和评选公正性。
5. 技能培训和大赛：根据员工需求和市场需求，制定技能培训计划，组织创新创业大赛，为员工提供学习和展示的机会。
6. 团队建设和学习交流：组织团队建设活动，提高团队成员的凝聚力和合作能力；邀请专家和优秀员工举办学习交流会，促进员工学习和创新思维。
7. 活动总结：活动结束后，组织总结会议，评估活动效果，总结经验教训，为下一阶段活动做准备。
质量创优计划
质量创优计划对本工程的特点及施工重点、难点，为争创优良工程我公司特制定以下对策及创优计划：（1）选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到合格争创优良质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我公司将充分发挥优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，其组合必将是一个精干高效的项目管理班子，将为工程质量达到优良质量标准工程提供了强有力的保证。
（2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。
（3）充分发挥我公司的技术优势，积极推广应用“四新”技术科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用墙板清水大模板体系、大体积砼裂缝预防综合技术等十多项“四新”技术，为确保工程质量达到市优良质量标准提供强大的科技保证。
（4）加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终，这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。
全面推行样板层、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化、规范化作业。
（5）加强材料管理，确保使用在工程上各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我公司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。
质量创优计划(完整版)
质量创优计划（完整版）（一）创优目标争创“芙蓉奖”工程。
（二）创优策划1、成立创优工程实施领导小组，并明确期职责。
创优目标需要一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，各部门经理、责任工程师为组员的创优小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
施工时严格按施工图纸、有关设计文件和经审定的施工组织设计及现行国家施工、验收规范、“市优良”的评定办法、ISO9002等有关标准，精心施工、记录、检验，通过健全质量保证体系和检查制度，以使工程质量达到计划要求。
2、人员教育与培训单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
3、质量控制培训工程开工前针对性该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划；计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由工程质量管理部负责组织教育；参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育；施工操作人员由各分包商组织教育，责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。
劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。
对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
5、创优知识培训我公司质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法，申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
达标创优整改计划及固化措施
达标创优整改计划及固化措施一、达标创优整改计划。
1.1 明确目标。
首先得把目标搞清楚，就像射箭得知道靶子在哪。
达标创优不是瞎忙活，得知道达啥标、创啥优。
比如说要提高产品质量，那质量的标准是啥，是合格率达到百分之多少，还是有啥特殊的性能要求。
得把这个目标明确得像大白天一样清楚，不能模模糊糊的。
这就好比走路，目的地都不知道咋能到地方呢。
1.2 查找问题。
接下来就是找问题，这就像打扫屋子得先知道哪脏一样。
要仔仔细细地找，不能走马观花。
从生产流程到员工操作，从原材料到成品检验，方方面面都得看。
可能存在员工操作不规范的情况，这就像走路姿势不对，走不快还容易摔倒。
也可能是设备老化，就像老牛拉破车，肯定影响效率和质量。
二、整改措施。
2.1 人员培训。
发现人员操作有问题，那就得培训。
这就像给士兵训练打仗技能一样。
不能光讲理论，得结合实际操作。
让老师傅带新员工，这叫传帮带，就像老中医带小徒弟，手把手地教。
还可以搞一些小竞赛，奖励做得好的员工，这叫重赏之下必有勇夫。
让大家都有积极性去提高自己的操作技能。
2.2 设备更新与维护。
设备老化就更新设备，没有钱全部更新就做好维护。
这设备就像人的身体，得定期检查、保养。
给设备来个大检修，该换的零件就换，不能将就。
把设备整得像新的一样，这样干活才带劲。
就像给马喂饱了草料，它才能跑得快。
2.3 流程优化。
生产流程要是不合理，那就得优化。
把那些弯弯绕绕的地方去掉，就像给河道清淤一样，让水流得更顺畅。
减少不必要的环节，提高效率。
比如说原来是几道工序分开做，现在可以整合起来做，这就叫事半功倍。
三、固化措施。
3.1 制度建设。
整改好了可不能就完了，得建立制度。
把好的做法用制度固定下来，就像给孙悟空戴上紧箍咒一样。
规定员工该怎么做，设备怎么维护，流程怎么执行。
谁要是违反了，就得有惩罚措施。
这制度得像铁打的一样，不能朝令夕改。
3.2 监督检查。
有了制度就得有人监督检查。
不能光有法不执行，那就是一纸空文。
个人争先创优计划
个人争先创优计划个人争先创优计划是一项旨在激励个人积极进取、追求卓越的计划。
通过参预该计划，个人可以不断提升自己的能力和素质，实现个人的成长和发展。
一、计划目标个人争先创优计划的目标是激发个人的潜能，提高工作效率和质量，实现个人的突破和超越。
具体目标包括：1. 提高工作绩效：通过提高工作效率和质量，达到更高的工作绩效指标。
2. 增强专业能力：通过学习和培训，不断提升专业知识和技能，成为行业内的专家。
3. 培养领导力：通过参预项目和团队，培养领导力和团队合作能力，成为团队的核心成员。
4. 促进个人成长：通过参预各种挑战和机会，实现个人的成长和发展，提升自我认知和自我管理能力。
二、计划内容个人争先创优计划的内容包括以下几个方面：1. 学习和培训：个人可以参加公司组织的各类培训课程，提升专业知识和技能。
同时，个人也可以自主学习，通过阅读书籍、参加在线课程等方式，不断拓展自己的知识面。
2. 参预项目和团队：个人可以主动申请参预公司的重要项目和团队，通过实际工作锻炼自己的能力和技巧。
在项目和团队中，个人可以学习到更多的经验和技巧，提升自己的工作能力。
3. 制定个人目标：个人可以根据自身情况和公司要求，制定个人的工作目标和发展计划。
目标可以包括提升工作效率、提高工作质量、提升专业能力等方面。
通过制定目标，个人可以明确自己的方向和努力的方向。
4. 激励机制：为了激励个人参预计划并取得优异成绩，公司可以设立相应的激励机制，如奖金、晋升机会、荣誉证书等。
这些激励措施可以有效地激发个人的积极性和主动性。
三、计划执行个人争先创优计划的执行需要以下几个步骤：1. 制定计划：公司可以根据自身情况和目标，制定个人争先创优计划的具体内容和要求。
计划需要明确目标、内容和时间安排。
2. 宣传推广：公司需要向全体员工宣传推广个人争先创优计划，让员工了解计划的意义和价值，并鼓励员工积极参预。
3. 培训和指导：公司可以组织相应的培训和指导活动，匡助员工提升工作能力和素质。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标本次工程创优的总体目标是将工程名称打造成为行业内的优质典范工程，在质量、安全、进度、环保等方面达到或超过行业标准，获得相关的优质工程奖项。
具体目标包括但不限于：1、质量方面：确保工程质量符合国家及地方相关标准规范，一次性验收合格率达到 100%，优良率达到X%以上。
2、安全方面：实现“零事故”的安全生产目标，创建安全文明施工示范工地。
3、进度方面：按照预定的进度计划，提前或按时完成各项工程任务，确保工程顺利交付使用。
4、环保方面：严格遵守环保法规，减少施工过程中的环境污染，达到绿色施工标准。
二、工程创优组织机构及职责为了确保工程创优目标的实现，成立专门的工程创优领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督指导工程创优工作。
1、领导小组组长由项目经理担任，全面负责工程创优工作的领导和决策，协调解决工程创优过程中的重大问题。
2、领导小组副组长由项目技术负责人和生产经理担任，协助组长开展工作，负责制定工程创优方案和技术措施，组织实施质量控制和技术创新，确保工程质量和进度。
3、成员包括各部门负责人、各专业工程师、施工班组长等，负责具体落实工程创优各项工作任务，加强现场管理，严格执行质量标准和操作规程，确保工程质量和安全。
领导小组的主要职责包括：1、制定工程创优规划和实施方案，明确创优目标和工作任务。
2、建立健全工程创优管理制度和工作流程，加强质量管理和控制。
3、组织开展质量教育培训和技术交底，提高全体员工的质量意识和技术水平。
4、定期召开工程创优工作会议，研究解决工程创优过程中存在的问题，总结经验教训，不断改进工作。
5、加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，争取各方的支持和配合。
6、负责工程创优申报和迎检工作，确保工程创优目标的实现。
三、工程创优实施计划1、工程前期策划阶段（1）深入研究工程设计文件和相关标准规范，明确工程创优的重点和难点。
（2）组织开展现场勘察和调研，了解工程周边环境和地质条件，为制定施工方案提供依据。
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1 一、组织机构、岗位职责及管理流程...................... 2 1、创优组织机构............................................... 2 2、质量管理主要管理人员岗位职责 ................... 3 3、质量管理流程............................................... 5 二、创优管理制度 ................................................. 6 二、创优管理制度 ................................................. 7 1、深化设计方案............................................... 8 2、精品工程策划方案 ...................................... 10 三、各分部分项工程质量创优目标策划及控制 ...... 17 1、地基与基础 ................................................ 18 2、主体工程 ................................................... 18 3、装饰工程 ................................................... 18 4、楼地面工程 ................................................ 19 5、门窗工程 ................................................... 19 2
6、给排水工程 ................................................ 19 7、电气工程 ................................................... 20 8、通风空调 ................................................... 20 四、施工过程质量控制要点 ................................. 21
祥泰广场创优计划书 一、组织机构、岗位职责及管理流程 1、创优组织机构 总公司为了加强工程质量管理和全过程控制，形成施工、检查、监督、落实的良性循环，确保优质高速地完成施工任务，确保精品，公司成立创精品工程领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作。现场成立以项目经理为组长的创优领导小组，具体实施创优工作。 3
创优领导小组组织机构图 2、质量管理主要管理人员岗位职责 本工程公司质量管理人员主要有总经理、总工程师、质量处，项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员组成，质量管理班子主要管理人员职责如下： （1）总经理制定公司重大质量方针和质量目标，建立、健全质量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。 （2）总工程师按ISO9001系列标准，对分管的工程质量管理工作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质量 4
管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚。 （3）公司质量管理处负责编制公司年度质量目标，制定质量预防措施,负责日常质量管理与质量检查工作及分析质量动态，对下属各单位质量管理体系正常运行负监督责任，有权对不符合要求的工程及质量行为令其返工、停工、整改并进行相关处罚。在工程竣工时，组织竣工验收，对工程进行质量等级预验评定，并对其所评定的结果负责。同时执行公司质量奖惩政策,提出质量奖惩意见。 （4）项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织管理项目部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实。 （5）项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量、安全措施，以及对设计变更等的交底工作。 （6）施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。 （7）质检员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。按公司、项目部制定的各种措施，确保项目各分项工程质量达到规定的要求。 （8）材料员：负责落实项目的材料质量管理工作，按规定质量要求执行物资采购，负责收集顾客提供的产品、物资的检验和试验等 5
文件，并确保其有效性。 （9）资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。
3、质量管理流程
企业总部
业主 监理
工程质量控制流程
项目部 建立质量保证体系 制定质量保证措施 事前预控 事中控制 事后总结 项 目 施工过程
安全管理
计划管理 技术管理 操作管理 发现问题
计划 落实 反馈 解决
方法 要求 业主 问题 “泰山杯”
服务 控制
方案编制 方案评审 方案审批 技术交底 按工序操作 责任工程师初检 监理工程师复检 进入下道工序 6
过程质量控制程序 各专业自检 总包验收 监理验收
过程检查 各专业施工
下道工序施工 不合格 整 改
分部分项验收 政府质量监督部门
不合格 不合格 不合格
不合格 修改 7 二、创优管理制度 序号 制度名称 制 度 内 容 1 工程质量总承包负责制度
总承包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。
2 图纸会审技术交底制度 1) 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。 2) 技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
3 材料进场检验制度 工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4 样板引路制度 施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索研究，积累必要的管理和操作经验，提高各工序的操作水平，确保每一工序操作质量。
5 施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6 “三检“制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程做出较详细的文字记录。
7 质量否决制度 不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
8 质量例会、讲评制度 由项目总工组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐 8
序号 制度名称 制 度 内 容 项检查是否彻底整改。
9 奖罚制度 依据国家质量验收规范，项目总工组织各项目部每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。
10 质量保证金制度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。
1、深化设计方案
施工总承包单位除了完成自行承包范围内的工程图纸深化设计工作外，还要对约定分包单位和平行承包单位的深化设计起协调作用，目的是保证各专业分包单位的图纸深化设计工作，满足工程总体控制进度要求。 （1）本工程的图纸深化设计包括：自行施工项目的深化设计和专业分包项目的深化设计，具体内容见下表。 图纸深化设计具体内容 项目 具 体 内 容
图纸 深化 设计 施工总承包单位需与所有与机电工程有关的专业分包单位，协调设计图纸深化问题；通过对各个专业图纸的审阅，消除各专业之间互相干扰隐患，保证各机电设备、管线安装位置，在占有最少空间的情况下正确安装。施工总承包单位需据此绘制综合机电施工图和土建配合图，并上报业主/监理单位/设计单位审核。根据本次工程的招标范围，由总承包单位负责深化设计工作内容，主要表现在(但不限于)以下几个方面： 室内精装修工程的深化设计； 室外幕墙工程的深化设计； 管线综合协调的深化设计。
（2）图纸深化设计的审核及审批 ① 针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，项目管理部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜