人力资源部工作分析表

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3人力资源结构分析表(含图表)

3人力资源结构分析表(含图表)

分析项目结构内容人数占比(%)与常规数据对照分析
6、“地区”:人员的出生地。

结构分析图 5、“工作年限”:取得毕业证书后参加工作时长的总和(含在本公司的工作时长)。

人员结构分析
说明:1、本表作用:旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成,并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。

2、人员范围:部门全体员工18人。

3、“职种”:中高层管理人员为组长以上的职位(非人事、行政);技术人员为程序员和美工;基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑;职能人员为行政、人事人员。

4、“入职年限”:在本公司工作时长,以一周年为单位。

岗位评价、工作评价及评价表格

岗位评价、工作评价及评价表格

岗位评价、工作评价及评价表格1. 岗位评价的概念与重要性岗位评价是指对一个特定的职位或岗位进行评估和分析,以确定该岗位的工作内容、工作要求、职责和责任。

岗位评价对于组织和企业的人力资源管理来说非常重要,因为它可以帮助组织更好地了解和设计职位,从而提高员工的工作效率和满意度。

岗位评价还可以为招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等方面提供重要的参考。

2. 工作评价的概念与目的工作评价是对员工的工作表现进行评估和分析,以确定员工在工作岗位上的优点、不足、成绩和发展空间。

工作评价可以帮助组织和企业了解员工的工作质量、工作态度、工作效率以及与工作相关的技能和知识等方面的情况。

通过工作评价,组织可以更好地为员工提供培训和发展机会,激励和奖励优秀员工,同时也可以发现和解决员工工作中的问题和挑战。

3. 岗位评价和工作评价的关系岗位评价和工作评价是紧密相关的。

岗位评价确定了一个职位或岗位的工作内容、工作要求和职责,而工作评价则是针对员工在这个岗位上的表现进行评估和分析。

岗位评价为工作评价提供了基准和参考,而工作评价则可以为岗位评价提供实际的数据和反馈。

岗位评价和工作评价相互促进、相互影响,共同为组织和员工的发展提供支持和指导。

4. 岗位评价和工作评价的重要指标在进行岗位评价和工作评价时,可以考虑以下几个重要指标:•工作内容和任务:评估岗位或工作的具体工作内容、任务和责任,包括工作的难度、复杂性和创造性。

•职能要求:评估岗位或工作所要求的技能、知识和经验等方面的能力和要求。

•绩效和成果:评估员工在岗位或工作上的表现,包括工作质量、工作效率和工作成果等方面的绩效。

•团队合作和沟通:评估员工在团队合作和沟通方面的表现,包括与同事、上级和下级之间的合作和协调能力。

•自我发展和学习:评估员工对自我发展和学习的态度和行为,包括提升技能、增加知识和学习新技术等方面的努力和成果。

5. 评价表格示例下面是一个简单的评价表格示例:评价指标评分标准评价结果工作内容和任务高/中/低中职能要求高/中/低高绩效和成果高/中/低中团队合作和沟通高/中/低高自我发展和学习高/中/低中在评价表格中,可以根据具体的岗位要求和业务需求来设定评分标准。

工作分析表和岗位说明书

工作分析表和岗位说明书

工作分析表和岗位说明书随着社会的发展和职场的竞争加剧,组织迫切需要一种有效的方法来准确描述和评估各类职位,为招聘、员工培训和绩效评估提供有力的依据。

工作分析表和岗位说明书正是满足了这一需求,成为了现代企业管理中不可或缺的工具。

工作分析表是一种将工作细分为各个任务和职责的文档,它通过详细描述工作的要素和特征,帮助组织和员工更好地理解和执行工作内容。

在工作分析表中,通常会包括工作的目标、工作所需的知识和技能、工作环境、工作任务及其相对权重、工作所需的特定资格和经验等。

通过工作分析表,组织可以明确工作的要求和期望,为员工提供明确的指导,帮助他们更好地适应和执行工作。

相对于工作分析表的宏观视角,岗位说明书则更加关注具体的岗位和个体员工。

岗位说明书是一种以岗位为单位,对该岗位所需技能、知识、态度和职责进行全面详细描述的文档。

在岗位说明书中,一般会包括岗位的名称、所属部门、岗位的主要职责、所需的技能和知识、岗位的难度和复杂度等信息。

岗位说明书的编写可以帮助组织更好地进行招聘和选拔,通过详细描述岗位要求,筛选出更适合的人才。

同时,岗位说明书还能作为员工绩效评估的依据,通过与实际绩效的比较,评估员工的工作表现和能力发展。

工作分析表和岗位说明书的编写过程需要组织充分调研和了解各个工作岗位,在此基础上进行详细的描述和分析。

首先,工作分析师需要与岗位相关人员(包括员工、上级和同事)进行访谈,了解岗位的具体工作内容和相关要求。

其次,通过观察和记录,收集工作绩效数据和相关信息,从而对工作的特点、环境和要求进行分析。

最后,分析师将所得到的数据整理和归纳,编写成工作分析表和岗位说明书。

工作分析表和岗位说明书的编写不仅能够为组织提供招聘和选拔的依据,也能为员工的职业发展和培训提供有力支持。

通过了解工作的特点和要求,员工能够更好地规划自己的职业路径,明确自己需要的技能和能力,并在此基础上进行相应的学习和提升。

此外,工作分析表和岗位说明书还能帮助组织进行绩效评估和薪酬管理,通过对工作任务的量化和分配,对员工的工作贡献进行评估和奖励。

人事行政季度工作总结计划表格模板

人事行政季度工作总结计划表格模板

2021年×季度总结及×季度计划表格模板第一部分:上季工作总结(时间:X年X月X日—X年X月X日)1.0第X季度工作总结1.1人员异动情况分析注:季度流失率=本季离职总人数/编制人数;季度流动率=本季调动总人数/编制人数。

1.2各等级员工入离职分析图(可分开)1.3分子公司各部门入离职同比(集团各公司入离职同比)1.4各部门员工入离职分析图(可分开)2.0培训执行情况总结及分析2.1参加各类培训时间的比例分析图2.2参加各类培训人员的比例分析图3.0绩效考核情况总结及分析3.1各部门绩效考核评级的分析图3.2各部门绩效考核平均分的分析图4.0薪酬执行情况总结及分析注:工资为应发工资;4.1部门人均工资与上季度人均工资对比分析图: 4.2部门人均工资与上年度人均工资对比分析图:5.0劳动关系总结及分析5.1各部门购买社保的对比分析图6.0第X季度人力资源工作不足的部分及改进措施第二部分: ×季度行政后勤工作总结与分析1.0奖惩情况总结及分析:2.0员工福利管理总结及分析:3.0饭堂管理情况总结及分析:4.0宿舍管理情况总结及分析:5.0企业文化(员工活动)建设情况总结及分析:6.0员工投诉管理总结及分析:7.0廉政建设管理总结及分析:8.0安全/突发事件管理总结及分析:9.0制度建设情况总结及分析:第三部分:2021年第×季度人事行政管辖费用执行总结分析1.0费用执行情况2.0费用执行情况对比分析图3.0费用执行情况的总结分析第四部分:2021年第×季度工作计划(时间:年月日—月日)1.0人事行政部第×季度工作计划2.0 2021年第X季度人事行政费用预算第五部份:需协调事项:(在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助协调解决?需要集团提供哪些资源?)报告人:审核:批复:Prepared by: Auditing by:Approved by:(人事行政部:) (总经理:)(人事行政副总监: )。

各岗位工作分析表

各岗位工作分析表

各岗位工作分析表随着社会的不断发展,各行各业的工作岗位也越来越多样化。

在这个多元化的职业世界中,了解各个岗位的工作内容和要求是非常重要的。

本文将通过分析不同岗位的工作内容和特点,匡助读者更好地了解各个岗位的职业发展路径和就业前景。

一、销售岗位销售岗位是商业领域中非常重要的一环。

销售人员负责推销公司的产品或者服务,与客户进行沟通和谈判,达成销售目标。

销售岗位的工作内容包括市场调研、客户开辟、销售计划制定、销售演示等。

销售人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场洞察力。

这个岗位的工作压力较大,但是薪资和晋升空间也相对较高。

二、人力资源岗位人力资源岗位是企业组织中非常重要的一环。

人力资源专员负责招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等工作。

他们需要具备良好的人际沟通能力、组织能力和人际关系处理能力。

人力资源岗位的工作内容涉及到员工的全周期管理,对企业的发展和运营起到至关重要的作用。

三、市场营销岗位市场营销岗位是企业中负责市场推广和品牌宣传的重要岗位。

市场营销人员需要进行市场调研、制定市场推广策略、组织市场活动等工作。

他们需要具备市场分析能力、创新思维和团队合作精神。

市场营销岗位的工作内容与市场需求密切相关,需要不断学习和适应市场变化。

四、财务会计岗位财务会计岗位是企业中负责财务管理和会计核算的重要岗位。

财务会计人员需要进行财务报表编制、会计凭证处理、成本控制等工作。

他们需要具备良好的数字分析能力、财务管理能力和团队协作能力。

财务会计岗位的工作内容与企业的财务状况和经营情况密切相关,对企业的经营决策起到重要的支持作用。

五、技术研发岗位技术研发岗位是科技领域中非常重要的一环。

技术研发人员负责新产品的研发、技术创新和技术支持等工作。

他们需要具备扎实的专业知识、创新思维和解决问题的能力。

技术研发岗位的工作内容与科技发展和市场需求密切相关,需要不断学习和跟进最新的技术动态。

六、客户服务岗位客户服务岗位是企业中负责与客户进行沟通和服务的重要岗位。

人事经理工作分析表

人事经理工作分析表
10%
4
培训:负责组织实施人员培训管理(制订培训计划,按培训计划组织培训,保证达到每岗位需培训小时数,员工培训满意度>80分)2)组织实施公司员工培训并负责培训考核
10%
5
组织建设:负责组织上线长松组织管理系统,逐步实施管理人员薪酬、绩效、分红相关版块的建设和逐步上线。(时间节点)
20%
6
负责公司新厂迁址人员安置,4月份出方案,5月份方案实施。环保5月份提交环保局审批,6周后验收成功、5月工商手续现址迁出和新址迁入手续办理完成、6月税务转移、社保、公积金相关转移行政手续完成工度申报工作, 配合完成5月份高企复审准备工作。每月规定时间内完成财务报表的填写报送。
5%
12
负责本部门员工的绩效考核和对员工每月进行至少一次绩效面谈,针对需要提高地方给出改进建议。
5%
10%
7
人力资源规划管理:1)组织、制定公司人力资源发展的中期规划和年度计划;2)依据公司人力资源年度计划组织本部门开展工作。
5%
8
薪酬:1)收集汇总行业市场薪酬、福利情况,并形成报告(每一年做一次薪酬调研,并提交报告);2)定期对公司员工进行薪酬满意度调查,了解公司各岗位薪酬实际收入情况(每一年调查一次,并提交报告);
人事经理工作分析表
表一:
从事岗位名字
人事经理
有无兼职

我的上级岗位名字
管理部总监
我的部门名字
行政人事部
下级的岗位
人事专员
岗位任职资格要求
◆年龄:28-45岁
◆性别:男女不限
◆学历:本科以上学历,人力资源管理、管理类专业毕业
◆婚姻状况:已婚
◆经验要求:5年以上人力资源管理经验,其中3年以上HRM工作经验,

人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释

人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题:人力资源情况统计表模板导言:人力资源是企业的核心资源之一,了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。

统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一,它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。

本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板,帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。

一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具,可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。

它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容,可根据企业实际情况进行灵活调整。

二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰:将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现,使信息层次清晰可见。

2. 数据准确全面:确保数据真实可靠,尽可能覆盖各方面人力资源情况,避免遗漏和错误。

3. 图表辅助分析:可适当使用图表来直观显示人力资源情况,帮助读者更好地理解和比较。

4. 可扩展性和灵活性:考虑到企业在发展过程中可能出现的变化,设计表格时应具备可扩展性和灵活性,方便根据需要进行调整和补充。

三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息:包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息,有助于了解人员的整体情况和结构。

2. 编制情况:统计编制内、编制外的人员比例,帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。

3. 岗位分布:按照部门和岗位进行统计,了解各岗位的人员数量和分布情况,为组织架构和人员安排提供参考。

4. 薪酬情况:统计人员的薪资水平,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,有助于了解薪资结构和公平性。

5. 培训情况:记录员工的培训情况,如培训次数、培训类型和培训效果等,在提升员工能力和发展机会方面提供参考。

6. 福利待遇:统计员工的福利待遇,包括社保、公积金、带薪假期等,有助于了解员工福利水平和满意度。

人事工作分析

工作职责分析表
姓名:黎秀梅部门:人事部职务:人事专员
书写要求:至少列举10条工作职责,工作职责不得重复、重叠
工作职责:
岗位职责:
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险等;
8、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。

1、考勤管理:负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

2、百分百熟练使用投影仪、ppt的播放。

3、员工信息档案管理:公司员工人事信息档案管理,并按部门分类存放
4、招聘:按部门要求招聘,协助招聘面试。

5、负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工
6、培训:按部门要求培训,协助组织培训,例:产品培训,岗位培训
7、绩效考核:负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

8、员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

9、企业文化管理(墙报)。

10、网站管理:网站建设,产品图片更换,企业动态,员工动态。

11、人员异动管理
12、激励管理
13、组织架构管理。

公司人力资源部人力资源管理过程风险和机遇识别评价分析及控制措施方案表

人事部
有效
使培训效果达到预期
12
管理风险
培训讲师讲述不清,导致参训人员无法接收到培训的相关内容
2
2
3
12

培训讲师的确认经由部门主管、人力资源确认合格后方可进行培训
人事部
有效
培训内容完整清晰的被参训者接受
13
管理风险
培训室电脑故障,导致培训无法进行
1
2
1
2

培训前对培训室的需用到的培训设备进行检查,并储备一套备用(公司饭堂和培训室共两处培训室)
18
质量风险
培训后未考核,不明白员工是否掌握培训内容,导致员工在生产过程出现产品不良或报废
2
2
2
8

通过培训后考核方式来降低风险
人事部
有效
无不良品或报废品产生,降低成本
19
管理风险
激励制度不合理,导致员工激励无效
2
1
2
4

所有激励制度经由各相关部门、人力资源部及总经办共同评审后再实施
人事部
有效
增强员工的积极性
人事部
有效
提前预防,修订计划
8
经济风险
因招聘渠导致选取有误而无法招聘到人。且导致招聘费用浪费
2
1
2
4

选取招聘渠道前先与上司及公司讨论再决定的。降低风险的发生
人事部
有效
招聘到符合各单位要求的人员,减少经济浪费
9
质量风险
因招聘人员不合格,导致在生产过程中出现品质不良
3
2
3
18

通过员工上岗前通过培训考核来降低风险的发生
人事部
有效

工作分析表(模板)


3
从业资格 助理人力资源管理师
4
岗位知识 具有人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业知识
5
岗位技能
熟悉WORD、EXCEL等相关办公软件 掌握公文写作基本技巧
3、关键能力素质(选择岗位最重要的5项能力项)
能力项
等级
能力项
等级
本岗位所需能力及技能详细说明
1. 战略思维
10. 资源整合
2. 客户导向

1
妇联工作
根据妇联要求,组织参与职工演讲、 写作、书法、巾帼评比等活动

1
其它工作 领导交办的其它事项

1
总工时合计
0
2、岗位任职资格
1 学历与专业 大学专科以上学历,人力资源管理、工商管理等专业
2 相关工作年限 3年以上人力资源管理相关工作经验,熟悉人力资源六大模块,具有零售大型企业工作经验者优先
转正转见习 并统计结果,递送领导及员工本人查

1

单次工时 (小时)
HR专员
年总工时 (小时)
备注
协助组织全辖员工年度定级,员工定
定级考试
级信息的统计,员工定级考试,成绩 统计,根据定级办法确定等级,结果

1
公示等
请假管理
员工请假单据的审核、送领导审批、 表单回执递送各负责人

1
4
员工请假
销假管理 审核及报批
员工调档 档案,并按照档案管理要求进行整

2
理,一本档案需0.5小时
11
员工档案
档案存档
员工入职后,学历、职称、职务等资 料的收集整理完善装订上架

1
档案保管
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人力资源部主管工作分析表

岗位名称 人力资源部主管 职务等级 管理级
直接上级 总经理 人员编制 1人
直接下级 人事、 招聘、薪酬专员、司机、维修工 定级工资

岗位任职
资格要求

基本要求:年龄25-40岁,性别不限,专科以上学历,人力资源管理专业优先;
经验要求:两年以上人力资源管理经验,一年以上同行业工作经验;
知识要求:熟悉人力资源管理理论,有一定的法律知识、心理学知识基础;熟悉办公软件操作;
技能要求:具备良好的组织协调能力、表达沟通能力、团队管理能力、逻辑思维能力、抗压能
力、文字组织能力;
个人素质:有原则性,客观、严谨,责任心强,有战略眼光,综合素质高;
序号 岗位职责 占比% 量化考核指标

1 负责参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持; 5% 合理化建议的采纳

2 负责制订、修改、完善公司人力资源管理与行政管理制度,上报公司决定层通过后,进行宣讲,督导各部门实施; 5% 部门工作指导手册
3 负责分析人员需求、制定招聘规划、组织招聘配置工作; 15% 招聘任务表
4 负责制订、完善绩效管理制度,组织并实施公司绩效考核; 15% 绩效考核表

5 负责制订、优化薪酬制度并组织实施(每年进行一次行业薪酬调研,提出薪酬改善意见),规划公司福利政策; 15% 薪酬调研表
6 负责劳动关系管理,组织劳动合同的签订、解除和社会保险的缴纳工作; 5% 劳动合同及保险明细表
7 负责岗位工作分析表的编订及定期完善; 10% 工作分析表
8 负责人事信息数据库的建立与完善,监督人事档案的管理工作; 5% 人事信息数据库
9 负责公司日常行政事务的管理工作; 10% 各种行政管理表格
10 负责企业文化建设方案的起草及落地执行; 10% 企业文化建设方案
11 完成领导交办的其他日常工作; 5%
人事行政专员工作分析表

岗位名称 人事行政专员 职务等级 员工级

直接上级 人力资源部主管 人员编制 1-2人
直接下级 无 定级工资

岗位任职
资格要求

基本要求:年龄20-30岁,性别不限,专科及以上学历,行政管理、文秘等相关专业优先;
经验要求:无经验,应届毕业生优先考虑;
知识要求:熟练操作office办公软件,具备一定的人力资源管理及企业行政管理知识;
技能要求:具备良好的语言表达能力、文字组织能力、沟通协调能力、公文写作能力、灵活应
变能力;
个人素质:具有较强的责任心、原则性、执行力及主人翁意识,工作认真、踏实、有条理;

序号 岗位职责 占比% 量化考核指标
1 负责办理员工的入、离职手续及试用期员工的相关安排; 10% 入、离职资料,入职地图
2 负责员工电子和纸质档案的整理,保证档案的时效性; 10% 人事信息系统、档案夹
3 负责员工劳动合同的签订、解约,保险的增员、减员和日常缴纳; 10% 劳动合同、保险明细
4 负责办公用品的申报、采购、入库、领用及汇总; 10% 办公用品领用一览表
5 负责公司宿舍的寻找、签订及日常管理; 5% 租房合同
6 负责公司维修事项的协调及汇总; 10% 月度维修工作一览表
7 负责公司手机卡的办理、固话和手机费用的缴纳; 5% 手机号一览表
8 负责员工工装的领用管理、损耗核算; 5% 工装发放一览表
9 负责行政费用(话费、维修费、车辆使用费、加班点心费)的统计分析; 10% 行政费用一览表
10 负责企业文化建设的执行工作; 5%
11 负责完成领导交付的临时性工作; 20%
薪酬绩效专员工作分析表

岗位名称 薪酬绩效专员 职务等级 员工级

直接上级 人力资源部主管 人员编制 1-2人
直接下级 无 定级工资

岗位任职
资格要求

基本要求:年龄22-35岁,性别不限,专科及以上学历,人力资源管理专业优先;
经验要求:一年以上人力资源工作经验,有同行业经验者优先考虑,可接受应届生;
知识要求:熟练操作office办公软件,熟悉绩效管理、薪酬福利模块,有一定法律常识;
技能要求:有较强的数据分析和统计能力、公文写作能力、沟通协调能力、逻辑思维能力;
个人素质:工作客观、严谨,有耐心,原则性强,具有较强的保密意识
序号 岗位职责 占比% 量化考核指标

1 负责薪酬、绩效制度的起草、完善、执行工作; 10% 合理化建议的采纳
2 负责工资的计算及工资分析报告的数据整理; 20% 工资表
3 负责对薪酬的合理性进行分析,且每年进行一次同行业的薪酬调查; 10% 薪酬调查分析表
4 负责考勤、请假制度的管理与执行; 10% 考勤表
5 负责各岗位绩效考核表的编订、数据汇总及结果分析; 20% 绩效考核表
6 负责各岗位工作分析表的初步建立和修订; 10% 工作分析表
7 负责规划并完善员工福利政策,提出草案,上报人力资源经理审核; 5% 员工福利政策
8 负责各部门绩效沟通的指导与追踪; 5% 绩效沟通表
9 负责初步审核员工的转正、调薪、晋升申请,并上报人资部经理审核; 5% 转正、调薪、晋升申请表
10 完成上级交代的临时性工作。 5%
招聘专员工作分析表

岗位名称 招聘专员 职务等级 员工级

直接上级 人力资源部主管 人员编制 1-2人
直接下级 无 定级工资

岗位任职
资格要求

基本要求:年龄22-30岁,性别不限,专科及以上学历,人力资源管理、心理学专业优先
经验要求:经验不限,有一定招聘经验者优先考虑
知识要求:熟悉office办公软件,具有人力资源管理理论知识基础和法律常识
技能要求:有较强的沟通协调能力、抗压能力、逻辑思维能力、灵活应变能力、创新思维能
力、计划与执行能力
个人素质:具有亲和力,善于观察、倾听,有洞察力,责任心强,学习力强

序号 岗位职责 占比% 量化考核指标

1 负责公司各部门月度人员需求统计,制定月度人员招聘目标与规划; 10% 招聘任务表

2 协助部门主管完成招聘预算及费用管理; 5% 预算分析报告
3 负责信息发布、甄选、邀约、面试工作,出具面试大纲,跟进部门复试及录用审批; 30% 面试大纲,入职登记表
4 负责对招聘渠道实施评估、开发、维护和拓展; 15% 招聘渠道分析报告
5 协助部门主管制作并完善公司招聘体系; 15% 招聘系统文件夹
6 负责拟录用人员的背景调查,完成录用通知 5% 背景调查报告
7 负责新录用员工的入职管理及试用期间的追踪回访; 10% 新员工入职地图
8 负责建立公司人才储备库; 5% 人才库文件夹
9 负责完成领导交办的临时性工作。 5%
商务司机工作分析表
岗位名称 商务司机 职务等级 员工级
直接上级 人事行政主管 人员编制 1人
直接下级 无 定级工资

岗位任职
资格要求

基本要求:年龄23-40岁,性别不限,学历不限;
经验要求:三年以上驾龄,熟悉济南市区路况;
知识要求:了解基本的电脑操作
技能要求:掌握一定的商务礼仪,具备良好的沟通能力、协调组织能力,普通话标准;
个人素质:品貌端正,形象气质佳,工作认真、踏实,为人处事真实、诚信,时间观念强
序号 岗位职责 占比% 量化考核指标

1 负责公司客户来访的接送工作; 50% 接送的及时性

2 负责公司住宿客户的安排工作; 30% 客户的满意度
3 负责公司车辆的日常维护、保养、检修; 10% 车辆的性能
4 负责公司其他部门人员外出任务的接送工作; 5% 外出人员的满意度
5 完成领导交办的其他事务性工作。 5%
综合维修工工作分析表
岗位名称 综合维修工 职务等级 员工级
直接上级 人事行政主管 人员编制 1人
直接下级 无 定级工资

岗位任职
资格要求

基本要求:年龄25-40岁,性别不限,有特种作业上岗操作证;
经验要求:二年以上水电设施安装及维修经验,一年以上网络管理经验;
知识要求:熟悉计算机软硬件知识、网络知识、办公设备操作知识;
个人素质:责任心强,积极主动,工作认真、踏实,学习力强;
序号 岗位职责 占比% 量化考核指标

1 负责公司水、电等设施设备的日常维护、管理与检修 20% 设施设备的故障率

2 负责公司电话、电脑、打印机等办公设备的安装与检修 20% 故障解除的及时性
3 负责体验馆各项设备的维修与保养 20% 保养的及时性与设备的故障率
4 负责公司计算机网络系统硬件、软件设备的安装、维护与管理 15%
软硬件设备的稳定性与处理的及
时性

5 负责加盟商店面设备的售后维养指导,并根据需要上门维修 20% 维修的及时性与客户的满意度

6 完成领导交办的其他工作 5%

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