简述全面预算的内容
全面推进预算绩效管理的内容
全面推进预算绩效管理的内容全面推进预算绩效管理是指在预算编制、执行和评估过程中，将绩效目标和结果纳入预算管理的核心内容。
这种管理方法旨在提高公共部门的效率、效果和透明度，确保资源的合理分配和利用。
在预算编制阶段，全面推进预算绩效管理包括以下内容：1. 设定绩效目标：根据政府的政策目标和战略规划，制定明确的绩效目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达到的，并与预算资源分配相关联。
2. 进行绩效评估：通过评估政府部门过去的绩效，分析其效率和效果，并将这些评估结果应用于预算编制过程中。
这可以帮助决策者更好地理解资源分配的效果，并作出相应的调整。
3. 制定绩效指标：为了监测和评估绩效目标的实现情况，需要制定相应的绩效指标。
这些指标应该能够量化绩效目标，并与实际结果相比较，以评估政府部门的绩效。
在预算执行阶段，全面推进预算绩效管理包括以下内容：1. 绩效跟踪：根据设定的绩效指标，跟踪政府部门实际的绩效表现。
这可以通过收集和分析相关数据来实现，以便及时发现问题并采取适当的纠正措施。
2. 绩效激励：将绩效目标和结果与激励机制相结合，以激励政府部门和公务员更加努力地实现绩效目标。
这可以通过奖励优秀绩效、提供培训机会等方式来实现。
在预算评估阶段，全面推进预算绩效管理包括以下内容：1. 绩效报告：根据绩效指标的实际情况，编制绩效报告，向决策者和公众提供有关政府绩效的信息。
这可以帮助评估绩效目标的实现情况，并为未来的预算编制提供参考。
2. 绩效改进：根据绩效报告的结果，对政府部门的绩效进行评估和改进。
这可以包括调整资源分配、改进工作流程、加强培训等措施，以提高绩效的质量和效果。
全面推进预算绩效管理是一种可以提高公共部门效能的重要管理方法，它使得预算管理更加注重绩效和结果，有助于提高资源利用效率、加强政府责任和透明度。
3预算管理的目标内容与管理组织
第三讲 预算管理的目标内容与管理组织预算管理达到的目标(二)3.提高资金利用效果通过预算管理，使企业在遵循资金运动规律的基础上，合理地安排和使用资金，把企业有限的资金充分运用好，发挥出最大的效能。
资金是企业资源的集中体现，而企业经常感到缺钱。
怎么把企业有限资金运用好？预算是很重要的方法。
【案例6】有一位做工业空调设备安装的台湾老板，参与了黄河以北城市的肯德基分店的空调设备安装，后来在苏州工业园区建厂生产集成电路。
集成电路生产条件非常苛刻，指甲盖大小的集成电路就有几百万个电路，这要求车间的空气非常干净，灰尘落上去就成废品。
这个人是技术出身，对财务不太懂，对计算机比较懂行，就安装了一个企业ERP，做了16个月预算。
在清华大学纳米实验室的设备安装竞标的时候，他以最低的价格中标，他说是赔本干这个项目，势在必得，必须要把这个项目拿下来，显示能力。
他当时有很多工程，最长大概要16个月的总工期，所以他就做了16个月的预算，然后开始调平衡。
有些工程已经完工开始回收钱，有的工程正在投资，有的工程正在做准备，调平衡以后，就可以用最少的资金保证项目完工。
结果通过预算和调平衡的方法圆满地完成了计划。
4.降低成本费用通过预算管理，使企业各级管理者形成先算账后花钱，精打细算的习惯，能够有效地降低成本费用。
企业成本费用追根寻源，都是从现金支出开始。
现金支出，迟早都要计入成本费用。
企业要想控制费用，很重要的工作就是从支出上把关。
企业控制成本有两个渠道：一个是从支出上把关，一个是从消耗上把关。
预算是最重要的方法，花钱之前先做预算，先算账后花钱，精打细算对控制成本和费用非常有好处。
5.较好地应对市场变化通过预算管理，使企业各级管理者，养成预见性工作能力，认真地分析研究市场需求和资源供给的变化趋势，在编制预算的时候，提前提出应对措施，从而能够主动地应对市场变化，即预算要达到的目的是要提高各级管理者预见性工作能力。
为什么要强调预见性工作？因为预见性工作代价最小，损失最少。
简述企业实施全面预算管理的基本程序
简述企业实施全面预算管理的基本程序一、引言企业实施全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指企业在经营过程中，通过制定、执行和控制各项预算计划，实现资源的有效配置、风险的控制和目标的达成。
本文将从预算编制、执行和控制三个方面，详细介绍企业实施全面预算管理的基本程序。
二、预算编制1.确定预算编制目标首先需要明确企业的发展战略和经营目标，以此为基础确定预算编制目标。
在确定目标时需要考虑市场环境、行业竞争状况等因素，并结合历史数据进行分析。
2.收集数据收集与预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场情况、行业趋势等信息。
同时还需要考虑各部门对于资源需求、成本支出等方面的信息。
3.编制初步预算根据收集到的数据和确定的目标，编制初步预算。
初步预算应该包括财务预算和非财务预算两个方面。
其中财务预算包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容；非财务预算包括销售计划、生产计划、人力资源计划等内容。
4.制定预算方案在编制初步预算的基础上，制定预算方案。
预算方案应该考虑到各部门的需求和目标，并与实际情况相符合。
同时还需要确定预算执行的责任人和时间表。
5.审批和发布预算完成预算方案后，需要进行审批和发布。
审批过程应该包括各部门的意见反馈和领导层的最终审核。
发布后，需要对各部门进行培训，确保他们理解并能够执行预算。
三、预算执行1.分配资源根据预算方案，将资源分配给各部门。
在分配资源时需要考虑企业整体利益和长期发展战略，并确保各部门能够按照计划完成任务。
2.监控进度在执行过程中需要及时监控进度，发现问题及时解决。
同时还需要与实际情况相比较，及时调整计划并重新分配资源。
3.沟通协调在执行过程中需要加强沟通协调，确保各部门之间的合作顺畅。
同时还要向领导层汇报工作进展情况，并根据要求提供必要的数据支持。
四、预算控制1.制定控制标准在预算执行过程中，需要根据实际情况制定相应的控制标准。
这些标准应该包括成本、质量、效率等方面的指标，并与预算方案相一致。
如何做好全面预算管理
如何做好全面预算管理企业通常把预算按时间划分为年度预算和月度预算。
（一）年度预算1.年度预算的内涵年度预算也称作总预算或年度经营计划，它是一个年度经营目标的指标体系，规定了年度经营活动应达到的目标和具体指标，并将目标和指标在各部门、各单位进行分解，在时间上细分，成为季度、月度指标。
年度预算有销售预算、生产预算、成本预算，月度预算也有这些内容，当然从时间上划分便于操作。
一般企业都有年度经济计划，每到年底，企业都会考虑明年的收入该增加什么，增加多少，利润要增加多少，都有计划。
但是能把年度预算做得非常细的可能不太多。
2.年度预算的表现形式年度预算也就是年度经济计划，它主要以利润表的形式表现。
利润表主要有销售收入、成本费用、利润总额、净利润，所以年度预算也是以利润表为主要框架，利润表的这些主要指标，实际上是在主要财务指标基础上展开。
要完成这么多利润，这么多销售收入，与销售收入对应的是要完成产销量多少，这些产销量的质量水平、市场占有率等，这些都是主要的财务指标，还有安全、产量、产品开发等非财务指标，共同形成了财务指标的主要体系。
企业定年度经营计划、年度预算的时候，最好以目标利润展开，利润是企业经营成果的综合反映，目标利润定下来以后，反推收入成本费用，再确定经济指标。
这个指标在确定过程中，实际上是个磨合过程，因为高层管理者不能闭门造车，要根据年度战略发展规划的要求，根据市场预测来确定指标，确定过程也要和下属去讨论，销售部门能不能完成他们的收入，生产部门能不能完成这么多产销量，财务部门能不能保证采购的控制等，经过上下磨合形成企业总体目标，总体目标确定以后，然后在企业内部分解，因为收入是由很多部分组成的，成本费用是所有部门涉及到的，要把这些所有的指标、目标分解下去，这分解过程实际上又是磨合过程。
磨合是上上下下、多次反复的。
经过磨合以后，把全年的指标分解下去，分解到各部门，然后在时间上再细分，变成季度的、年度的指标。
管理会计案例--长江电工的全面预算“五步法”
重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称长江电工）是国家特品产品的定点企业，其产品主要有特品、汽车零部件、金属材料、高强度螺栓、紧固器材五大系列共60余个品种。
近年来，随着内外部运营环境的一系列变化，长江电工各项管理工作的复杂性和不确定性日益提升，企业管理不再拘泥于传统模式，事前对经营活动进行科学规划预测、事中对运营过程进行有效控制、事后对运营效果进行合理评价显得越发重要。
在此背景下，长江电工以实现企业价值增值为目标，以推进管理会计工具运用为切入点，用了三年时间分五大步骤逐步建立起业务与财务交汇融合，有利于落实战略、前瞻规划、过程控制、评价标杆等的全面预算管理体系，有效提升了企业管控决策质量。
一、长江电工全面预算管理的整体框架长江电工的全面预算管理体系是建立在业务运营系统上的规划控制体系，其源头是业务计划，基础是业务预算，薪酬预算和资本预算是其重要支撑，最终以财务预算的形式将特定周期的运营过程预先反映出来。
企业通过业务计划提前规划各职能单位将要做什么事；通过编制业务预算、薪酬预算和资本预算明确特定作业所需要的资源支撑；在预算委员会牵头组织“三上三下”的沟通和审核过程中完成对作业活动的效果评估及资源配置方案；最后通过监控各项预算的执行实现对运营过程的及时管理控制。
二、长江电工建立全面预算管理体系的“五步法”实践在开展全面预算管理实践过程中，长江电工立足实际，注重建立长效机制，充分考虑管理革新与企业的接受程度，兼顾新旧管理模式间的平稳过渡，探索出由易到难、循序渐进的“五步法”。
（一）第一步：从无到有，做实费用预算第一步的主要目标是导入工具，以费用预算编制作为预算工具的导入点，达到“树意识、立规矩、控费用”的目的，为深入推行成本项目预算打下基础。
1.设立预算管理委员会。
设立全面预算管理委员会，作为预算管理的最高权力机构，由董事长任委员会主任、总经理及总会计师任副主任，其他副职公司领导任委员会成员。
预算管理委员会下设预算管理办公室，由财务部负责人任主任，战略、市场、人力、生产、质量、组干等业务部门负责人为办公室成员，各单位指定一名兼职预算员负责本部门责任预算的编制与分析，从人员组成机制上保证业务部门的参与。
简述全面预算管理的基本功能
简述全面预算管理的基本功能全面预算管理是指在企业管理中，通过科学合理地确定和执行财务预算，实现对企业各项经济活动的全面控制和管理的一种制度。
它是企业管理的重要组成部分，具有以下基本功能。
一、规划功能全面预算管理通过制定预算计划，明确企业在一定时期内的经济目标和任务，为企业的经营决策提供依据。
它能够对企业的经营活动进行全面规划，包括资金的使用、生产经营的安排、市场销售的计划等。
通过预算管理，企业可以合理安排资源，提高资源利用效率，实现经营目标的有效实施。
二、控制功能全面预算管理通过对实际经营活动与预算计划进行比较，及时发现和纠正偏差，实现对企业各项经济活动的全面控制。
它能够及时了解企业的经营状况，对经营过程进行监督和控制，及时调整经营策略，确保企业实现预定的经济目标。
三、激励功能全面预算管理通过预算编制和执行过程中的激励机制，调动企业内部各方面的积极性，提高员工的工作动力和创造力。
它能够通过将预算与绩效考核相结合，设定合理的激励机制，激发员工的工作热情，增强企业的竞争力。
四、沟通功能全面预算管理通过预算编制和执行过程中的沟通环节，促进企业内部各部门之间的沟通与协作，提高企业的整体效益。
它能够使企业各部门之间形成合作共赢的合力，促进资源的共享和优化配置，实现企业内外部的协同发展。
五、评价功能全面预算管理通过对预算执行结果的评价分析，及时发现问题和不足，为企业的经营决策提供参考依据。
它能够通过对预算执行情况的评估，检验预算计划的合理性和有效性，为企业的发展提供经验教训，推动企业管理水平的不断提高。
六、优化功能全面预算管理通过对企业各项经济活动的全面分析和优化，提高经营效益，实现企业可持续发展。
它能够帮助企业发现经营过程中存在的问题和短板，通过合理调整预算计划和经营策略，优化资源配置，提高资源利用效率，提升企业的核心竞争力。
全面预算管理具有规划、控制、激励、沟通、评价和优化等基本功能。
通过全面预算管理，企业能够实现对经济活动的全面管理和控制，提高经营效益，实现可持续发展。
简述全面造价管理包含的内容
简述全面造价管理包含的内容
全面造价管理是指在工程项目的整个生命周期中,通过对造价的各个环节进行综合性管理,包括预算编制、成本控制、工程进度控制、质量监控和风险管理等,以确保工程项目的总成本在预定的目标范围内实现。
全面造价管理包含的主要内容如下:
1. 预算编制:根据工程设计方案、施工图纸、市场需求等因素,制定合理的预算方案,并对预算进行合理的编制和调整。
2. 成本控制:对工程项目的各个环节的成本进行实时监控和控制,发现问题及时纠正,确保成本控制在预算范围内。
3. 工程进度控制:根据工程计划,对工程进度进行跟踪和控制,确保工程进度与预算进度保持一致。
4. 质量监控:对工程项目的质量进行监控和控制,确保工程质量符合设计要求和国家标准。
5. 风险管理:对工程项目可能出现的风险进行识别和分析,制定风险管理计划,确保项目的风险得到有效的控制。
6. 报告和沟通:定期向业主、监理单位和相关方提交项目预算、进度、质量、成本等信息的报告,与各方进行有效的沟通和协调。
全面造价管理是工程项目管理中的重要组成部分,能够提高工程项目的性价比和竞争力,确保工程项目的顺利进行和成功完成。
简述全面预算管理的基本功能
简述全面预算管理的基本功能全面预算管理是指企业或组织在进行经营活动时，通过制定和执行全面的预算计划，实现对财务、资金、人力资源等方面的全面管理的一种方法。
全面预算管理的基本功能包括：预测和规划、资源分配、绩效评估和控制。
全面预算管理的首要功能是预测和规划。
通过对市场环境、行业发展趋势以及企业自身情况的深入分析和研究，预测未来的市场需求和企业发展趋势，然后制定相应的预算计划。
预测和规划的过程中，需要考虑市场变化、竞争对手的动态以及内外部风险因素，确保预算计划的合理性和可行性。
全面预算管理的功能之一是资源分配。
在制定预算计划的基础上，根据企业的战略目标和优先发展领域，合理分配各项资源，包括财务资源、人力资源、物资资源等，以满足企业各个部门和项目的需求。
资源分配的关键是根据预算计划和实际情况进行权衡和决策，确保资源的有效利用和最大化效益。
全面预算管理的功能还包括绩效评估。
通过设定明确的绩效指标和目标，并与预算计划相对应，对企业的经营状况和绩效进行评估和监控。
绩效评估包括对各个部门和项目的经济效益、财务状况、市场份额、客户满意度等方面进行定量和定性的评价，从而及时发现问题和不足，并采取相应的调整措施，以保证企业的持续发展和良好的经营绩效。
全面预算管理的功能之一是控制。
通过对预算计划的执行情况进行监控和控制，及时发现并纠正偏差，确保企业的经营活动按照既定的预算计划进行。
控制包括对预算执行情况的跟踪、对偏差的分析和原因的查找，以及对偏差进行纠正的措施和方法的制定和实施。
通过控制，可以保证企业的资源利用效率和经营绩效的稳定性。
全面预算管理的基本功能包括预测和规划、资源分配、绩效评估和控制。
通过这些功能的实施，企业或组织可以有效地管理和控制财务、资金、人力资源等方面的活动，实现企业的战略目标和持续发展。
全面预算管理是企业管理的重要手段和方法，对于提高企业的经营管理水平和竞争力具有重要意义。
因此，企业和组织应当重视全面预算管理，不断完善和提升预算管理的能力和水平。
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全面预算是企业用来规划和控制财务活动的重要工具，它涵盖了企业整体业务活动的各个方面，包括销售、生产、人力资源、资本支出等。
全面预算通常由多个部分组成，包括资本预算、销售预算、生产预算、人力资源预算和现金预算等。
这些部分相互关联，共同构成了企业全面的财务规划。
具体内容包括：
1. 销售预算：根据市场需求和销售目标，预测销售量和销售收入，为其他预算提供基础数据。
2. 生产预算：根据销售预算和生产能力，规划生产量、原材料需求、生产成本等，确保生产能够满足销售需求。
3. 成本预算：包括生产成本、销售成本、管理费用等，帮助企业控制成本，确保盈利能力。
4. 资本预算：规划企业长期投资，评估新项目的盈利能力，决定资本支出计划。
5. 现金预算：预测企业在一段时间内的现金流动情况，确保企业有足够的现金支付短期债务和应付账款。
全面预算的制定可以帮助企业有效地规划资源、控制成本、提高效率，从而实现财务目标，并为企业未来的发展提供指导和支持。