施工组织设计方案四篇
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
消防工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX大厦消防工程施工2. 工程地点：XX市XX区XX大厦3. 工程规模：本工程总建筑面积为XX万平方米，其中地上XX层，地下XX层。
4. 工程内容：主要包括消防水池、消防泵房、消防水箱、消防管道、消防喷淋系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防排烟系统、疏散指示系统等消防设施。
5. 工程工期：预计施工工期为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中人员和设备的安全，严格执行国家有关安全生产的法律法规。
2. 质量为本：严格按照国家消防工程相关标准进行施工，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 经济合理：在保证质量和安全的前提下，合理控制施工成本。
5. 环境保护：施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响。
三、施工组织机构1. 施工项目经理部- 项目经理：负责全面领导和管理施工项目。
- 技术负责人：负责施工技术指导和质量控制。
- 质量负责人：负责施工过程中的质量管理工作。
- 安全负责人：负责施工过程中的安全管理工作。
- 物资负责人：负责施工材料的管理和供应。
- 施工员：负责具体施工工作的组织和管理。
2. 施工班组- 消防管道施工班组- 消防喷淋系统施工班组- 火灾自动报警系统施工班组- 防排烟系统施工班组- 疏散指示系统施工班组四、施工准备1. 技术准备- 完成施工图纸的会审和技术交底。
- 组织施工人员学习消防工程相关规范和标准。
- 编制施工方案和施工组织设计。
2. 材料准备- 采购符合国家标准的消防设备和材料。
- 对进场材料进行检验，确保质量合格。
3. 施工设备准备- 准备施工所需的机械设备，如电动工具、焊接设备、起重设备等。
- 对施工设备进行检查和维护，确保其正常运行。
4. 人员准备- 组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
- 配备充足的技术人员和施工人员。
五、施工方法及工艺1. 消防水池施工- 采用现场浇筑施工方法，严格按照施工图纸进行施工。
施工方案方案大全模板范本(模板8篇)
施工方案方案大全模板范本（模板8篇）一、工程概况：1、工程特点及主要事项：弘基商城工程位于天津市塘沽区解放路繁华街道，西为金元宝商厦，东南为商业大厦，东为学校大街。
电缆桥架对电力干线及弱电工程配线起承架作用。
2、施工现场状况：建筑施工场地狭窄，电缆桥架可从东门及东南门进场。
解放路为繁华街道，外地车辆白天不能进入，只能夜间进料。
3、影响工程的主要因素：工期紧、施工场地狭窄、存放困难、交通不便是本工程的难题，再有：土建的湿作业及消防、水暖的各种管道未施工完毕是影响桥架安装工期的最重要因素。
4、库房选定：可选择大堂南侧地区进行围挡，加门加锁作为库房，夜间派专人守护。
二、施工工艺及质量措施：1、施工程序：桥架选择→外观检查→支、吊架安装→桥架组装→电缆敷设。
2、施工准备：熟悉图纸，核实图中所有弯头、三通、直线段等相关数据，根据工期安排施工，配备劳动力，并提出备料及采购计划。
现场施工中要求：土建工程应全部结束，预留洞口及埋件符合要求，各种管道全部施工完毕且试压合格。
核对装饰吊顶标高，对每段桥架标高进行计算并在图纸上进行详细标注。
3、技术支持：由于本工程在20__年10月1日开业，9月15日试营业，工期极其紧张，消防水及各种管道未上，内装还未出图定标高，现安排桥架施工工期为24天，即20__.6.13~20__.7.7，施工楼层顺序按消防及风道完工楼层走，各控制点工期如下：20__.6.13开工、放线、打眼20__.6.16~6.20支吊架施工20__.6.16~7.6桥架组装、敷设完毕20__.7.7调整、清扫施工工长在熟悉图纸及施工方案的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，对施工的重要环节及特殊点应落实到班组每一个人，并让他们知道本次施工的流程及进度。
首先，对每个进入本项目施工的人员要进行技术考核，电工焊工必须持有“特殊工种上岗证”，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决清除，以保证本次电缆桥架安装工程的人员素质。
如何编制施工组织设计（精选五篇）
如何编制施工组织设计（精选五篇）第一篇：如何编制施工组织设计如何编制施工组织设计要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。
（2）施工组织设计是全局性的文件。
（3）施工组织设计是指导承包全过程的。
作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。
我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。
1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。
2)确保工期的原则。
3)遵循科学程序进行编制的原则。
4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。
5)科学安排冬季和雨季施工。
6)确保施工安全，实现文明施工。
1.2编制依据1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；4）建设单位的特殊要求；5）本单位施工力量及机具的调配情况；6）现行法律、法规、技术规范等。
2、施工组织设计编制前的资料准备2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。
装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区，总建筑面积约10000平方米，包括住宅、商业、办公等综合功能。
装饰工程主要包括室内外装修、装饰材料采购、安装等。
本工程预计施工周期为6个月。
二、施工组织安排1. 项目经理部成立成立项目经理部，由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、设备负责人等组成。
项目经理全面负责工程的组织、协调、指挥和监督。
2. 施工队伍组织根据工程特点，组建专业施工队伍，包括水电工、木工、油漆工、瓦工、安装工等。
施工队伍需具备相应的资质和经验，确保工程质量。
3. 施工进度安排（1）施工前期：1个月，主要包括施工图纸会审、材料设备采购、施工人员培训等。
（2）主体施工：3个月，主要包括室内外装修、装饰材料安装等。
（3）收尾阶段：2个月，主要包括验收、整改、清理现场等。
三、主要施工方法1. 室内装修施工（1）地面工程：采用水泥砂浆找平，铺设瓷砖或木地板。
（2）吊顶工程：采用轻钢龙骨吊顶，铺设石膏板。
（3）隔墙工程：采用轻钢龙骨隔墙，铺设石膏板。
（4）墙面工程：采用腻子找平，涂刷乳胶漆。
（5）软包工程：采用皮革、布艺等材料进行装饰。
2. 安装工程（1）电气配线：采用PVC线管进行穿线，安装插座、开关、灯具等。
（2）灯具安装：采用专业灯具，确保照明效果。
四、施工进度计划1. 施工前期：完成施工图纸会审、材料设备采购、施工人员培训等工作。
2. 主体施工：按照施工组织安排，分阶段完成室内外装修、装饰材料安装等。
3. 收尾阶段：完成验收、整改、清理现场等工作。
五、质量目标及保证措施1. 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准，实现优质工程。
2. 保证措施：（1）加强施工人员培训，提高施工技能。
（2）严格控制材料质量，确保材料符合国家标准。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强现场巡查，发现问题及时整改。
六、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施1. 安全文明施工：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
工程组织施工设计范本(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目，总建筑面积约100000平方米，包括商业、办公、酒店、公寓等多种业态。
工程地点位于市中心，交通便利，周边配套设施齐全。
项目总投资约10亿元，工期为30个月。
二、施工组织总设计1. 施工组织总设计编制原则（1）科学合理，确保工程质量、进度、安全、文明施工；（2）遵循国家和行业相关法律法规、标准规范；（3）充分考虑施工现场实际情况，优化资源配置。
2. 施工组织总设计编制内容（1）工程概况：包括项目名称、地点、规模、结构类型、主要材料、设备等；（2）总体施工部署：包括施工顺序、施工方法、施工组织形式、施工进度计划等；（3）施工总平面布置：包括施工现场布置、临时设施布置、施工道路布置等；（4）主要施工资源配置：包括人员、设备、材料、资金等；（5）施工总进度计划：包括各分部分项工程的施工期限、开竣工时间和相互搭接关系；（6）施工准备与主要资源配置计划：包括施工准备时间、施工资源配置计划等；（7）施工技术方案：包括施工方法、施工工艺、施工工艺流程等；（8）施工质量控制措施：包括质量控制点、质量控制方法、质量保证措施等；（9）施工安全措施：包括安全管理制度、安全防护设施、安全教育培训等；（10）施工文明施工措施：包括施工现场管理、环境保护、噪声控制等。
三、单位工程施工组织设计1. 单位工程施工组织设计编制原则（1）以单位工程为对象，确保单位工程质量、进度、安全、文明施工；（2）遵循国家和行业相关法律法规、标准规范；（3）充分考虑单位工程特点，优化资源配置。
2. 单位工程施工组织设计编制内容（1）单位工程概况：包括结构类型、主要材料、设备等；（2）单位工程施工部署：包括施工顺序、施工方法、施工组织形式、施工进度计划等；（3）单位工程施工总平面布置：包括施工现场布置、临时设施布置、施工道路布置等；（4）单位工程施工资源配置：包括人员、设备、材料、资金等；（5）单位工程施工进度计划：包括各分部分项工程的施工期限、开竣工时间和相互搭接关系；（6）单位工程施工技术方案：包括施工方法、施工工艺、施工工艺流程等；（7）单位工程施工质量控制措施：包括质量控制点、质量控制方法、质量保证措施等；（8）单位工程施工安全措施：包括安全管理制度、安全防护设施、安全教育培训等；（9）单位工程施工文明施工措施：包括施工现场管理、环境保护、噪声控制等。
装饰工程施工组织设计方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某办公楼室内装饰工程，主要包括地面、墙面、吊顶、隔断、门窗、水电安装等装饰装修内容。
工程总建筑面积约为10000平方米，预计施工工期为90天。
二、施工组织安排1. 项目经理部组成项目经理部由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人等组成，负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督。
2. 施工队伍配置根据工程特点，配备专业的施工队伍，包括木工、瓦工、油漆工、电工、水暖工等，确保施工质量。
3. 施工进度安排制定详细的施工进度计划，按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程按时完成。
三、主要施工方法1. 地面施工采用环氧树脂自流平地面，施工前对基层进行处理，确保基层平整、干净。
2. 墙面施工采用乳胶漆墙面涂料，施工前对墙面进行打磨、清洁，确保墙面平整、无污染。
3. 吊顶施工采用轻钢龙骨吊顶，施工前对吊顶区域进行弹线，确保吊顶平整、无偏差。
4. 隔断施工采用轻钢龙骨隔断，施工前对隔断区域进行弹线，确保隔断平整、无偏差。
5. 门窗施工采用铝合金门窗，施工前对门窗洞口进行测量、调整，确保门窗安装牢固、密封。
6. 水电安装采用PVC电线管、电缆桥架等材料，施工前对线路进行规划、设计，确保水电安装规范、安全。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：5天2. 地面施工阶段：15天3. 墙面施工阶段：15天4. 吊顶施工阶段：10天5. 隔断施工阶段：10天6. 门窗施工阶段：5天7. 水电安装阶段：5天8. 竣工验收阶段：5天五、质量目标及保证措施1. 质量目标：确保工程质量达到国家验收标准，合格率为100%。
2. 保证措施：（1）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
（2）严格执行施工规范，确保施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）加强施工过程控制，及时发现并解决问题。
六、安全文明施工1. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 加强施工现场管理，保持施工现场整洁。
施工组织设计范本20篇
施工组织设计范本20篇一、引言施工组织设计是一个项目顺利进行的基础和保障，合理的施工组织设计可以提高施工效率、降低施工风险。
本文将介绍20个施工组织设计的范本，帮助项目经理和施工方更好地进行项目管理和施工组织。
二、范本一：地铁隧道施工组织设计地铁隧道施工组织设计是地铁工程中的重要环节，合理的施工组织设计可以保证隧道的质量和安全。
此范本包括施工进度计划、物资采购计划、施工人员组织结构等。
三、范本二：桥梁施工组织设计桥梁施工组织设计是桥梁工程的关键，合理的组织设计可以提高桥梁的施工效率和质量。
此范本包括施工方法与工艺、施工设备配置、桥梁施工图纸等。
四、范本三：高层建筑施工组织设计高层建筑施工组织设计是确保高层建筑施工安全和质量的关键。
此范本包括施工方案、施工阶段管理计划、施工现场平面布置图等。
五、范本四：水电站施工组织设计水电站施工组织设计是水电工程中不可或缺的一环。
此范本包括施工流程、施工队伍组织、施工设备配置等。
六、范本五：公路施工组织设计公路施工组织设计对于公路工程的顺利进行至关重要。
此范本包括施工方案、施工计划、施工设备配置等。
七、范本六：港口码头施工组织设计港口码头施工组织设计是港口工程中的关键环节。
此范本包括施工技术要求、施工进度计划、施工人员组织等。
八、范本七：市政工程施工组织设计市政工程施工组织设计是市政工程项目中的重要环节。
此范本包括施工方案、施工进度计划、施工人员组织结构等。
九、范本八：电力工程施工组织设计电力工程施工组织设计对于电力工程的顺利进行至关重要。
此范本包括施工方法与工艺、施工计划、施工设备配置等。
十、范本九：建筑装修施工组织设计建筑装修施工组织设计对于建筑装修工程的顺利完成至关重要。
此范本包括施工流程和安排、施工设备配置、施工人员组织结构等。
十一、范本十：钢结构施工组织设计钢结构施工组织设计对于钢结构工程的施工质量和安全至关重要。
此范本包括施工方法与工艺、施工进度计划、钢结构施工图纸等。
高标准基本农田施工组织设计四篇
高标准基本农田施工组织设计四篇篇一：高标准基本农田施工组织设计1、施工组织机构2、公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
工程临建施工组织方案(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司工程概况：本项目为一栋高层住宅楼，总建筑面积约10万平方米，地上25层，地下2层，结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构。
工程总投资约1.2亿元，建设工期为24个月。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关法律法规和行业标准；2. 确保工程质量、安全、进度和文明施工；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 降低施工成本，提高经济效益；5. 环保、文明施工，减少对周边环境的影响。
三、施工组织设计目标1. 施工工期：确保在合同约定的时间内完成施工任务；2. 施工质量：确保工程质量达到国家相关标准；3. 施工安全：确保施工过程中无安全事故发生；4. 文明施工：确保施工现场整洁、有序、文明；5. 环保施工：确保施工过程中不产生环境污染。
四、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、指挥和监督；（2）技术质量部：负责工程的技术、质量管理工作；（3）安全环保部：负责工程的安全、环保管理工作；（4）物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、供应、管理；（5）施工队：负责具体的施工任务。
2. 施工进度计划（1）施工准备阶段：3个月；（2）基础工程阶段：6个月；（3）主体结构工程阶段：8个月；（4）装饰装修工程阶段：4个月；（5）竣工验收阶段：2个月。
3. 施工方案（1）基础工程：1）采用钢筋混凝土基础，根据地质勘察报告确定基础形式；2）施工顺序：基坑开挖→土方运输→垫层施工→基础垫层→钢筋绑扎→模板安装→混凝土浇筑→模板拆除；3）施工技术要求：严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保基础工程质量。
（2）主体结构工程：1）采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，施工顺序：主体结构施工→屋面施工→电梯井施工；2）施工技术要求：严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保主体结构工程质量。
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施工组织设计方案四篇施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：项目名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1.服务目标遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图（另附）。
b施工总平面布置要求：1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四。
组织结构1.这家工程公司的领导非常重视这个项目。
公司将根据项目法的施工要求，成立项目经理部，组建现场管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现- 3 -垃圾可以随时清运到指定地点。
消防设施应放置在显眼的地方，临时用电应由专人管理，并配备消防员。
五、施工工序再遵顺合同、守用、保质量的情景下，本公司实施交叉作业方式。
1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。
2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。
4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。
5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。
6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最终二遍之前瓦工进行走道地砖及室内、前台、理石铺装。
安装卫生间洁具、门口玻璃安装工作，木工安装墙脚线、电工安装灯具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地砖、擦缝、清洁直到完工。
- 4 -六、施工工艺说明1.施工前，木工要用水平管找好标高，找对线，按对线进行施工。
吊顶、地坪、门套、电源、插座高度整齐一致。
2.顶部施工方法：根据水平线，找高度，用斗弹水平线，用电锤钻孔，用木塞钉好四周木方，顶部钻孔，加膨胀螺栓，用注册杆栓住38#主龙骨，钩50对龙骨，找平后用自攻螺丝拧紧石膏板。
3、门套及门先找好水平，确定所有门套高度后，用电锤在门洞两侧打孔加木塞，用细木板做低衬，再用两层细木板涂上白乳胶找平用5㎝自攻螺丝进行加固后，再贴上头板。
然后收门套线。
门用细木板开出10㎝宽条双层涂乳胶每10㎝一条做出框架五厘板钉上，再用面板白乳胶进行压制，压制时间为10天确保门不变形。
4、墙面和顶部。
批灰用石膏粉白乳胶掺和填入裂缝等干后贴上绷带，在进行批灰三遍，涂乳胶漆。
5、门套及门框木工做完后，用原子灰先填补有逢处，然后在满刮两遍进行打磨，喷漆一遍，可能出现没有不平处，在填补打磨、喷漆五遍，用360#水沙打磨、喷漆3遍，再用1000#水沙打- 5 -磨，在喷两遍亚光漆结束。
6.水，电工PVC弯管接头处涂上pvc装也接头胶水进行连接，在槽里面用电锤打孔加木塞，用螺丝拴好钢丝进行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到与墙体持平。
水管套丝用麻绳缠好丝牙，涂上清油进行拧接，固定墙体填埋。
洁具安装与地面、台面交界处打上白色玻璃胶加以封闭。
7、砌砖工艺找好水平线，打毛地面，用水泥浆涂两遍，用半干半湿水泥砂浆铺在地面，打结实平整，然后用水泥浆涂在地砖上，再用批锤敲平用水平尺检查。
8、消防系统施工工艺依据中华人民共和国国家标准《自动喷水灭火系统施工设计及验收规范》GB-96《火灾自动报警系统施工及验收规范〉GB-92进行施工的。
七、安全消防水电保证措施1、安全小组成员值班记录，及时整改安全隐患。
2.加强施工现场的消防管理，消防器材配备齐全，满足消防要求。
3、临时用电，值班电工负责检查用电情景。
4、管理和技术人员必须持有效证件上岗。
5.施工用电的闸箱必须有漏电保护开关，使用前必须进行。
- 6 -功能，合格后方可使用。
八、成品及环境保护1、进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。
2、加强材料堆放管理，坚持工地现场畅通无阻。
3.各施工队每天对工作面进行自检。
4、定期召开礼貌施工会议，组织有关人员进行全面检查。
5、每一天清运堆放垃圾。
九、工期的保证认真履行合同，保证工期，积极配合甲方的检查和指导。
按照计划正常施工十、维修保证1、本工程保修一年，在此期间，如工程质量出现问题，本公司保证贵方同志本公司24小时安排技术人员赴现场抢修并负责修好。
2、本工程保修期内费质量问题，只收取维修成本费用。
施工组织设计方案（三）：安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
（1）安全生产职责制1.项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。
- 7 -2.项目经理对整个工程施工安全总负责。
3.建立各级的安全生产职责制，职责分担，职责到人。
4.施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。
5.安全员负责安全管理和监督、检查。
6.操作班组全员建立安全职责。
（2）安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：1）进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2）定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3）组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程研究。
4）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5）每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
（3）安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。
（4）安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项安全措施，及时解决和处理安全事故隐患。
1）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。
- 8 -2）由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，提出整改措施并有记录。
3）由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。
4）各作业班组结合上岗交底，每一天开展安全检查，保证操作机具及作业环境的安全。
施工组织设计方案（四）：一、工程概况本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。
本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.2.3、施工用电与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（*局）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在- 9 -最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（**公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
- 10 -2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
三、现场恢复施工过程中坚持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。
3.1、工期按业主要求本工程将于20xx年3月25日开工，工期575天，准备按期完成。
共分三阶段：第一阶段---施工准备阶段。
计划安排5天（20xx年3月25日～20xx年3月30日），主要安排人员、机械设备、部分材料进场，连接水、电进场，完成对桩交接、线路定位，进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续，对现场进行复测。
第二阶段---主体工程施工阶段。
计划安排555天（20xx 年3月31日～20xx年10月10日），完成全部工程的施工。
第三阶段---收尾配套阶段。
计划安排15天（20xx年10月10日～20xx年10月25日），主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。
- 11 -3.2、组织机构本工程将根据实际情景组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。