通信工程毕业论文移动通信工程项目风险管理探析论文
浅析通信工程项目风险管理对策
浅析通信工程项目风险管理对策摘要：近年来，我国的通信业得到了飞速的发展，不管是在技术层面还是管理层面都取得了一定的成绩，但是在项目管理的过程中仍然存在一些风险问题，也因此造成了一定的损失。
因此，必须十分注重通信工程的项目管理和风险分析，降低通信行业的故障和损失，为人们和社会发展提供更多的便利。
关键词：通信工程；项目；风险管理引言随着信息技术的不断发展，通信工程项目的技术含量越来越高，相关问题的处理也越来越复杂，通信工程项目运行过程中会遇到的风险可能性和管理难度也越来越大。
这些随时都可能出现的风险因素会给项目带来巨大的经济损失，因此为通信工程项目进行风险管理具有非常现实的意义。
1通信工程项目风险的特性1.1风险的客观性通信设备的正常和稳定运行，不仅与工程质量有着很大的关系，并且与环境密不可分。
比如，气象状况的多变性对于通信设备造成的干扰将会影响通信的畅通性；通信工程的建设周期不较长、规模大，必定存在着一定的风险，由此可见，通信工程项目在建设中的风险是具有客观存在性的，是不可以避免的，因此，在项目建设中，管理人员应该冷静处理风险的发生，将风险造成的损失降到最低。
1.2风险的不确定性通信工程项目的建设周期比较长，覆盖面也比较广，参与人员也比较多，涉及的方面比较广泛，因此，在进行工程建设的时候，有些风险是可以被提前预估并且做好相应的准备，将风险的损失降到最低甚至是规避风险；有些风险是具有不可预知性的，比如气象条件的突变，因此，可以看出，通信工程项目管理的风险是具有不确定性的，管理者在风险发生的时候，要快速处理，找出问题的所在并且进行解决才是面对风险的最佳选择。
1.3风险的复杂性通信工程项目建设的长期性必然会面临施工环境的改变、工作人员的流动、施工进度的不断深入等因素，每一个因素的地改变都有可能对通信工程项目产生一定的风险，但是其造成的风险也会不尽相同，这些都会造成通信工程项目管理风险的复杂性，因此，在进行工程建设时，管理者不仅要严格监督工人严格执行工作标准，还要统筹全局，做到未雨绸缪，既要不断解决正面临或者短期内可能面临的风险，还应该预估可能出现的风险，做好应对措施，保证施工的顺利进行和降低施工成本，提升企业效益。
浅析通信工程项目的风险管理
分 类． 使 得 预 算 更加 有 序 、 更加 清晰 透 彻 。 两种 方案 通 过 结 合 ，
不 仅 改 善 了研 究 者 主 观 预 测 的 缺 点 ． 而且 也 可 以 高效 的 降低 层 次研 究法 众 多的 结 论 ， 从 而得到比较准确的数量联 系． 这 对 提 高风 险 评 估 的 高效 性 和 准确 性 起 到 了决 定 性 作 用 。
然 一 同决 定 的 。 从外表层次 ， 项 目风 险 变成 为 效 益损 失是 随机
的存 在 ． 实 际情 况是 ． 经 过 对 许 多 的风 险缘 由 实行 定 性 和 定量
２ ． ４ 项 目风 险监控
在 对 项 目风 险使 用相 对 应 的 方案 后 还 需要 不 断 的 实施 监 控 ．查 看 监 控 对 剩 下 的风 险迅 速 辨 别 。 增加 风 险 管理 的 警 惕
１ ． ２ 风 险发 生的必 然性 与偶然 性
在 通 信 工程 建 设 项 目中 。项 目风 险 的 存在 是 由偶 然 和 必
风 险应 对 ．迅 速 使 用 项 目风 险 应 对 可 以尽 可 能 的 降低 风 险 事
故 产生． 从 而保 障 了通 信 工程 建 设 项 目的 开展 进 度 。
时 间过 长 、 投 入 大量 资 金 的 特 点 突 出 了风 险 存 在 的 必然 性 。 准 确 掌握 通 信 工程 项 目风 险 的 必 然 存 在 性 使 得 风 险 管 理 工 作 员
工作 方 向 作 出指 导 。
２ － ３ 项 目风 险应 对
在 项 目风 险 预 计 后 选 用相 关的 面对 风 险 的方 案 就 是 项 目
进行概述 ， 从 而 提 高 通 信 工 程 项 目管理 中 出 现 的 多种 问 题 ， 同时寻找解决问题的方案。
浅谈通信工程项目风险管理中的问题与对策
浅谈通信工程项目风险管理中的问题与对策摘要：网络的普及为通信通信工程创造了适宜的发展环境和良好的发展条件。
通信领域的突飞猛进使通信工程规模不断增大，更多的通信工程相继活跃在市场上，同时也让该领域的管理项目的复杂度和风险日益增加。
通信工程本身风险性较强，加上外部各种不确定因素的影响，导致对通信项目可能发生的风险和这些风险将造成的影响难以估量预算。
这些难以控制的风险成为了该领域前进道路上的绊脚石，对通信工程的发展产生了不利影响。
为减少风险带来的损失，风险管理工作相当重要。
本文通过对目前通信工程项目风险管理中存在的问题进行分析研究，并提出有效的解决对策。
关键词：风险管理；通信工程项目；应对措施一、通信工程项目风险管理的特点与目标（一）、通信工程项目风险管理的特点通信工程项目风险复杂多样，受众多不确定因素的影响。
因此对其风险管策略的针对性要强。
通信工程项目风险管理具有系统性，他的主要结构在于风险识别和风险评估，因此在识别和评估风险时必须保证客观与准确，并通过多种科学方法的综合应用来完成对风险的有效管理与控制。
通信工程本身的特性决定了风险的复杂多样性及偶然性，影响通信工程项目的因素有很多，除了自身经营问题外，社会、政治、政策、经济、自然等方面都可能带来重大风险，其错综复杂的内在联系导致了通信工程项目风险管理的复杂性。
（二）、通信工程项目风险管理的目标通信工程项目融合了资金、技术管理等方面的内容，但由于各种消极因素难以确定，往往导致工期延长或运营失控，造成意料之外的损失。
因此风险的管控是通信工程项目的重中之重，它最直接的目标就是避免或减少风险带来的损失，为企业顺利发展提供保障，以最小的风险成本换取最大的效益。
因此在通信工程项目运营前要准确识别其运行期间可能存在的风险和导致风险的因素，科学的对这些风险隐患进行分析，探究它们对工程项目的影响大小和可能造成的后果，提前针对性的制定出应对策略，对将要发生的风险进行全面控制。
关于通信工程项目风险管理的研究
关于通信工程项目风险管理的研究摘要：现在通信工程项目的实施越来越复杂，涉及许多施工方面，施工周期较长，由于参与主体较多，所以通信工程的项目管理难度加大，项目的外部影响因素具有不确定性，增加了项目的管理风险。
现在通信工程的运营商和供应商都非常重视项目管理工作。
本文针对通信工程的风险管理，分析了项目风险管理的过程，并提出了几项应对项目风险的策略。
关键词：通信工程项目；风险管理1前言通信工程项目是一个技术密集性较高的项目，工程涉及许多方面，资金投入很大，施工周期也较长，所以通信工程项目具有很高的风险性，对项目进行风险管理，可以保证项目的顺利进行，制定严格的风险管理程序和应对策略，是进行有效的风险管理的保证。
2通信工程项目风险管理过程通信工程项目风险管理属于项目管理的一部分，是属于一种高层次的项目管理内容，进行风险管理要有严密的理论体系，相对于项目管理的其他方面，风险管理具有明显的专业性和理论技术。
项目风险管理，主要包括风险识别、风险估计、风险评价、风险监控、风险应对五个方面。
下面分别进行分析说明：2.1风险识别风险的识别它是风险管理工作的一个开端，是指的是管理者在收集相关资料的基础上，使用特定的方法，系统地识别哪些风险影响了工程目标的实现，并对其进行适当的判断、归类和鉴定。
风险识别是风险管理的基础。
对风险合理、有效的处理都是要准确识别出风险之后才可进行的。
它就是要确定在项目实施过程中有可能存在哪些风险，会产生怎样的影响和后果，并对远些风险进行整理和归档。
2.2风险评估风险的估计是建立在风险识别基础上，利用概率论和数理统计的方法，对各个阶段风险事件发生的大小、时间、产生的后果和造成的影响大小可能性进行评估。
风险的估测不仅在使风检管理具有了一定的科学性，同时也使风险的分析有了一定的量化，是对风险识别的量化，是后续风险评价的基础。
风险评估之前先要进行分析的分析。
风险分析是量化的来衡量某一事件所带来的影响和损失，它一般发生在风险事件没有完全结束的时候，是用来量化的评估风险事件对人们各方面所带来的损失和影响程度。
通讯工程施工风险(3篇)
第1篇随着信息技术的飞速发展，通讯工程在国民经济和社会生活中的地位日益重要。
然而，通讯工程施工过程中存在着诸多风险，如施工环境、技术、管理等方面的风险，对工程进度、质量、安全等方面都会产生不良影响。
为了确保通讯工程施工顺利进行，本文将对通讯工程施工风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、施工环境风险1. 地质条件：通讯工程施工过程中，可能会遇到地质条件复杂、地质断层、滑坡、泥石流等自然灾害，给施工带来严重威胁。
2. 气候条件：极端气候如暴雨、洪水、台风等，可能导致施工现场设施受损，影响工程进度。
3. 周边环境：施工现场周边可能存在高压电线、建筑物等，施工过程中需要特别注意，防止发生安全事故。
二、技术风险1. 设备故障：通讯工程施工过程中，设备可能出现故障，导致施工进度延误。
2. 技术难题：通讯工程施工过程中，可能会遇到一些技术难题，如隧道穿越、建筑物拆迁等，影响工程进度和质量。
3. 信号干扰：施工过程中，可能会对周边通信设施产生干扰，影响通信质量。
三、管理风险1. 人员管理：施工人员素质参差不齐，可能存在操作不规范、安全意识淡薄等问题，导致安全事故发生。
2. 质量管理：施工过程中，质量把控不严，可能导致工程质量问题。
3. 进度管理：施工进度安排不合理，可能导致工程延期。
四、防范措施1. 加强施工环境勘察：在施工前，对地质、气候、周边环境等进行全面勘察，确保施工环境安全。
2. 提高技术水平：加强技术研发，提高施工设备的可靠性，降低设备故障率。
3. 优化施工方案：针对技术难题，制定合理的施工方案，确保工程进度和质量。
4. 加强人员培训：提高施工人员素质，强化安全意识，确保施工安全。
5. 严格质量管理：加强工程质量监控，确保工程质量达到要求。
6. 合理安排施工进度：科学制定施工进度计划，确保工程按期完成。
总之，通讯工程施工风险是多方面的，需要从多个角度进行防范。
通过加强施工环境勘察、提高技术水平、优化施工方案、加强人员培训、严格质量管理、合理安排施工进度等措施，可以有效降低通讯工程施工风险，确保工程顺利进行。
通信工程项目风险管理与控制策略分析
通信工程项目风险管理与控制策略分析摘要：随着时代的进步，各界对通信工程的需求业越来越大，由此可见，通信工程俨然成为推动我国社会有序发展的核心力量。
基于此，通信工程监理行业也应结合信息时代的数据管理需求，进一步促进现场管理工作过程中信息化系统的应用力度。
但从现状来看，我国通信工程监理现场管理工作中信息化系统的应用依然存有一定缺陷和弊端，因此围绕信息化系统在通信工程监理现场管理的运用进行探讨分析，希望为相关人员带来一些参考。
关键词：通信工程项目;风险管理;控制策略引言在社会科学技术不断发展的过程中,我国的通信项目也开始变得更加复杂化和尖端化,科技含量随之增高,使得通信工程项目的风险逐渐增加。
基于此，提出了分析通信工程项目风险原因，加强对风险识别的管理，增强风险监控的管理，建立健全风险管控体制，制定应对风险的策略，希望可以提高信工程项目的风险的管理与控制能力，带来更多的经济效益。
1通信工程的特征我国通信工程项目大多处在较为分散化的状态，其在位置方面并不固定。
因此在项目进行过程中，设计人员需要充分考虑覆盖面、容量等因素最终作出针对性考量。
而如果项目建设区域具备相对较大的人流量，则会导致与之相对应的工程容量更大，其在施工过程中也就需要更多的工程点作为支撑，以此来确保覆盖面的需求得以满足，其中一些工程点会被建设在偏远地区。
一旦在设计通信工程基站过程中，发生了居住地被占用的问题，则需充分考虑辐射因素是否会带给居民一定的影响。
2通信工程项目风险管理存在的问题2.1缺乏风险管理意识目前，通信企业普遍缺乏风险管理意识。
主要体现在不少企业没有开展风险管理培训，未设置风险管理的相关部门。
风险管理工作只是口头强调，没有付诸行动，这使得风险管理流于形式，没有实际效果。
在通信工程项目实施过程中，没有全程开展风险识别分析，导致应急准备不足，出现问题无法及时补救，造成不该有的损失。
另外，风险管理人员责任心不强，工作积极性、主动性不够，未发挥出应有的职责作用。
通信工程项目管理及风险分析
Hale Waihona Puke ・ ｌ ０ ９ ・ 通信工程项 目管理及风险分析
牛秋丽 董 玺
（ 中国移动通信集 团黑龙江有限公 司黑河分公 司， 黑龙 江 黑河 １ ６ ４ ３ ０ ０ ） 摘 要： 众所周知的就是现 阶段的通信工程正在飞速 的发展 中， 非 常明显的就是大家都 再也 离不开这些 了。就拿上 网为例 ， 估计 网络 的方便快捷是大家有 目共睹 的． 了。但 是相 关通信人 员的短缺 ， 以及 对于现 阶段 的通信 工程项 目的管理以及相关的风险的分析 ， 本文对此 做 了相对详细的说 明。希望 能对 大家有一定的帮助 。 关键词 ： 通信工程 ； 项 目管理 ； 风 险分析 通信工程是 现阶段的飞速发展 的通信事 业所带来 的一项副产 就会是非常忐忑。没有 收益绝对是非常正常的。因为在现阶段 的风 品。 主要 的就是对于现阶段的互相交流 以及相互的资源共享 以及相 险评估 中， 对于一些相关 投资中 的风 险有一个 最保守 的态度 ， 还 是 关的数字移动和光纤移动等方面的便捷 。相信 现阶段 ， 大家都 已经 取得收益的最理想 的前提 。 离不开通信工程了。 那如何更好的对现 阶段 的通信工程项 目进行管 ３ 通 信 工 程 的 未 来发 展 理 以及相关的风险的分析也是非常重要 的。 下面笔者就对 于现 阶段 通信 工程 的未来发展相对还是比较 可观 的。因为大家都 比较清 的通信工程的项 目管理 以及风险的分 析这方面做一个 简单的介绍 。 楚现在的形式 ， 那就是通信工程 比较发达 ， 而且大有扩张 的趋势。 并 希望能对大家有一定 的帮助 。 且对于相关 的知识分子 的培养方面也是非 常准确 的。 大家一直都在 １ 通 信 工 程 项 目管 理 的简 单 介 绍 为着通信 工程 的未来做着非常充分的准备 。 下面笔者主要对于通信 通信工程项 目管 理的简单介绍主要是对 于相关 的通信 工程项 工程未来 的发展趋 势 ， 工 作人员素质 的进一步 提高 ， 通信工程相关 目管理 的现 状 ， 通信 工程项 目的合 同管理 ， 通信工程项 目的行为管 管理体系的建立等三个方面做一个简单的介绍 。 希望能对大家的进 理等三个方面。 也就是对于相关 的通信工程 的项 目管理有着非常好 步理解有一定 的帮助 。 的理解。希望能对 大家 的理解有一定 的帮助 。 ３ ． １ 通信工程未来 的发展趋势 。通信工程 未来 的发展趋势是相 １ ． １ 通信工程项 目管理的现状 。对于现 阶段 的通信工程项 目的 对 比较乐 观的。 主要的原因在于现 阶段 的发展方 向明确的预示 着未 管理来看 ， 整体 还是 非常不错 的， 只是有着相对小 的细节需要非常 来的发展一片光 明。对于相关技术人 员的培养 中， 各 高校都有着非 注意的 。比如说对于相关合 同的重视程度不够。以及相关 的合 同管 常明确的方向。 这也 预示着将会有着更多的专业人员涌入市场 。到 时候的结果也就是可想而知 的， 大家一定会对相关 的发展 贡献 出 自 理存在着一定的问题等方面 ， 都是现 阶段的问题所 在。 １ ． ２通信工程项 目的合同管理 。通信工程项 目的合 同管理上还 己的 力 量 的 。 是存在着一定的问题 的。 主要的原因就是现 阶段的通信工程 的管理 ３ ． ２ 工 作 人 员 素 质 的进 一 步 提 高 。工 作 人 员 的 素 质 的 进 一 步 提 体系 中对于相关的合同间的效益没有明确 的规定 。 应该提起注意 的 高也是非常重要 的。 尽管现阶段的工作人员 的数量上还是 比较 缺乏 就是对于相关的法律效益 的重视 。 双方 的的毁约 问题上一定得有着 的。 但是对于各方 面素质 的要求还是必不可少的。很显然的事情就 明确的惩处规定。这样就能有着非常好的限制了。以防竞标成功之 是对于相关的专业素质 的提升 。众所周知 ， 现 阶段 的主要 的问题 就 在于对于专业 素质 的进一步提升上 。 大家都非常注意 的就是现阶段 后， 又想退 出 ， 这样就会 给整个 的工程带来 非常大 的不便 。 １ ＿ ３ 通信工程项 目的行为管理 。对 于通信双方 的行为管理也是 的服务质量 ， 但是相关的专业人士对于专业 素养 的提 升还 是最 为主 非常重要的事情。 非 常明显 的就是对于相关 的通信方面的合同双方 要 的 。 ３ Ｉ ３通信 工程 相关 管理体系的建立。通信工程相关 的管理 体系 对 于相 关的一些条款 的不 满意 ， 就在幕后 下黑手 ， 对于另一方 的一 些实质性的东西进行破坏等类似 的事情也是时有发生 的。 但是 大家 的建立上也是非常重要 的 ， 众所周 知 ， 对于一项工程 的管理 中， 要想 其 中最为主要 的就是对 于相关 的管理体 系的 应该 明确的就是最后 大家都是 为社会服务 的。对 于对 方的损失 与 更好 的对其进行管理 ， 很显然 ， 对于其中的管理体系完善之后 ， 就会发现其 中的规定 否， 都是次要的。所 以说要非常重视对 于相关 的通信 工程项 目的双 建立 。 方 的行 为进 行 规 范 。 这 样 才 能更 好 的为 人 民服 务 。 还是 比较准确的。大家都可以按 照上 面的事情去做 。只要有一定的 问题需要解决 ， 都可 以从这里面找到答 案。这样 大家就不会纠结到 ２ 通信 工 程风 险分 析 通信工程的风险分析是 非常有必要的 。 主要 的就是 因为现阶段 底需要怎么解决。 因为相关 的通信工程 中的相关 管理体系 中已经有 这也就是说相关的通信 工程 中的管理体系 的建 的通信工程都是存在的很多的风 险的， 如何 更好 的对 通信 工程 的风 了非常 明确的说明。 险进行准确 的分析 ， 这就需要正确 的对通信工程项 目的风险进行分 立 以及完善是多么重要 的一件事情呀 。显然 ， 对于现阶段 的要求来 析。 下面笔者主要对于通信工程风 险处理 ， 通信工程风险监控 ， 通信 说 也就是非常坚定 的对 于现阶段 的通信 工程 的管理体系进行 建立 以及相关 的哦完善。 这样才能保证相关 的通信工程的更好更快 的发 工程风 险评估等三个方面对于通信工程 的风险进行分析 。 ２ ． １ 通信工程风险处理 。通信工程风险的处理是相对 比较 困难 展 。 结束 语 了。因为随着现 阶段 的通信工程的技术发展越来越迅速 ， 人们的要 综上 所述 ， 本文对于通信工程相关 的项 目管理 以及对于相关 的 求也越来越 高 ，对于现阶段的通信工程 的复杂程度也是越来越 大 ， 以及对于一定 条件下的相关 的风 险评估等方面 ， 都做 这样的情况 下 ， 对于通信 工程 的风险进行评估以及预测都是非常不 风险的分析 ， 也 现实的。 但对 于最后通信工程的风险处理确实是非常值得人们关注 了非常细致 的描述 。对于相关的通信 工程 未来 的发展趋势来看 ， 的问题 。 现阶段的风险处理也就是简单的一些传统 的处理方法。但 是有着非常好 的前 景 。也就是对 于现阶段的问题进行解 决的前提 再对人们的需要有着 比较好 的满足 。并且对 于非 常缺少 的专业 是现阶段的人们对 于相关 的风险的意识还是非常薄弱的 。 如何更好 下 ， 人才方面也要加 紧把关 ， 宁缺勿滥也是非常重要 的事情 。对 于相关 的对其 中的风险结果进行处理也是非常重要 的。 只有这样才能更 好更 ２ ． ２ 通信工程风险监控。通信工程风 险的监控也是在相关 的风 的通信工程 管理体系 的建立也是非常重要 的。 险体系建立完成之后才能实施 的。 因为现阶段 的风险监控得需要非 快 的发展。 参考文献 常专业 的人员才能全 面操控 的。 也是对 于相关 的通信工程风险等方 『 １ １ 张海娟， 陶树人， 赫丛喜， 张海燕． 项 目管理 的最新 发展 【 Ｊ 】 ． 科技 进步 面 的一个非常主要的前提 。 ２ ０ ０ ２ （ ５ ） ． ２ ． ３ 通信工程风 险评估。通信 工程 风险评估是相对 比较重要 的 与 对策 ， 事情 。大家都知道要 投入一定 的资金的情况下 ， 一定 得进行非 常明 『 ２ ］ 蒋霞． 浅析移 动通信工程项 目管理［ Ｊ ］ ． 信 息系统工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ０ ） ． ｆ ３ ］ 刘昕． 电信 运营 企业 实施项 目管理 的思 考［ Ｊ ］ ． 通信 与信 息技 术 ， 确 的风 险评估 。现阶段的通信工程风险评估也是非常重要 的。
通信工程项目风险管理
摘要：随着通信技术的快速发展，通信工程项目在国民经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，通信工程项目在实施过程中面临着诸多风险，这些风险可能对项目的进度、成本、质量等方面产生严重影响。
因此，对通信工程项目进行有效的风险管理显得尤为重要。
本文将从通信工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行探讨。
一、通信工程项目风险管理的概念通信工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目进度、成本、质量等方面的风险进行识别、评估、应对和监控的一系列管理活动。
其目的是通过科学、合理的方法，降低风险发生的概率和影响程度，确保项目目标的实现。
二、通信工程项目风险识别风险识别是风险管理的第一步，主要包括以下内容：1. 技术风险：如通信设备故障、网络性能不稳定、技术标准变更等。
2. 环境风险：如自然灾害、环境污染、政策法规变化等。
3. 人员风险：如项目团队成员能力不足、沟通不畅、管理不善等。
4. 资金风险：如项目资金短缺、融资困难、资金使用不当等。
5. 进度风险：如项目延期、进度失控等。
6. 质量风险：如通信设备质量不合格、工程质量不达标等。
三、通信工程项目风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，以确定风险的可能性和影响程度。
风险评估主要包括以下内容：1. 风险可能性：根据历史数据和专家意见，对风险发生的可能性进行评估。
2. 风险影响程度：根据风险对项目进度、成本、质量等方面的影响程度进行评估。
3. 风险优先级：根据风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。
四、通信工程项目风险应对风险应对是指针对已识别和评估的风险，采取相应的措施降低风险发生的概率和影响程度。
风险应对主要包括以下内容：1. 风险规避：避免参与高风险的项目或业务领域。
2. 风险减轻：通过技术手段、管理措施等方法降低风险发生的概率和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、合同等方式将风险转移给其他方。
4. 风险接受：对低风险或可接受的风险，采取被动接受的态度。
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移动通信工程项目风险管理探析论文
1移动通信工程项目风险管理的原则
移动通信工程项目发生风险后一般都会造成比较严重的
损失，修复损失需要很高的成本，远远大于对风险进行防范需要
的资金和精力，因此风险管理在项目管理中占据越来越重要的位
置。项目的风险管理通常都要遵循以下原则：
1.1整个运行过程进行持续监控
移动通信工程项目中的风险因素很多，并且这些因素处
于实时变化之中。随着时间的推移，原本高风险的因素可能变成
了低风险因素，原本低风险因素可能变成了高风险因素，原本不
存在的风险也可能会随时出现。这些特点都要求团队要对项目的
整个运行过程进行持续监控，全面掌握每个阶段可能发生的风险，
避免前紧后松的现象。
1.2对风险进行主动管理
主动管理是风险管理中的重要原则。项目团队要对可能
发生的故障进行评估，提前预防，而不是等到问题出现以后再去
解决。对于已经出现的问题，不能仅对其表面症状进行处理，要
深入挖掘其根源，避免同类问题的再次发生。对于预测到可能发
生的故障，除了要积极防御以外，还要提前做出解决方案，防止
出现故障以后束手无策，影响整个项目的运行。
1.3有效控制风险管理成本
进行风险管理的目的就是对潜在的风险进行控制，避免
风险发生以后对整个项目造成巨大损失，可以说，实施风险管理
的目的就是降低项目运行的成本。因此，在对众多不确定的风险
因子进行识别、监控、处理的过程中，要尽量降低成本，考虑整
个项目的经济性，不应该为了提高客户满意度盲目增加风险管理
成本。也就是说，风险管理要将客户满意度与整个项目的成本同
时考虑进去，平衡二者之间的关系。
2移动通信工程项目风险管理的过程
2.1风险的识别
风险识别是风险管理的第一步。①要对与整个项目有关
的信息进行收集并分类，对风险信息的来源进行有效识别，判断
这些信息是否准确，是否可信。②要对风险形式进行估计，对项
目的目标、实现途径及外部环境进行明确，揭露潜在的风险因素，
对项目的能力进行客观判断。③要对识别出的风险进行陈述，形
成书面文件。文件中包含的内容要全面，陈述一个风险时不仅要
描述该风险的症状，还要对其可能引起的结果做出预测。即使风
险发生的可能性小或者造成的损失不大也要全部列出。
2.2风险的评估
完成风险识别并形成书面文件以后，就要对这些风险进
行评估。首先，要判断这些风险发生的概率。由于这些风险是不
确定的，因此我们很难准确算出每项风险发生的概率，但是，我
们又必须对其发生的可能性作出评估，一般都使用主观概率估算
法。这种方法将过去处理同类风险积累的经验以及当下收集到的
大量信息进行综合考虑，并通过相应技术进行反复修正，最终做
出合理判断。其次是对风险可能引起的后果做出估计。一方面要
判断损失的性质，即明确是技术性质的损失还是经济性质的损失。
另一方面要判断损失的严重程度及变化特点，一般用期望和方法
来表示。除此之外，还要判断损失的时间特点，即该事件是突发
事件还是随着时间的推移而演变来的事件。
2.3制定应对计划
风险评估结束以后，就要制定相应的应对计划。应对风
险的策略有很多种，其中风险规避策略比较简单，但是相对消极，
比较适合在项目实施之前使用。风险转移是通过合同的方式将潜
在风险可能产生的后果转给他人承担，常用方法是工程投保。另
外，还可以对工程项目的工作流程进行规范，制定预防风险措施，
提高工作人员的警惕性，防止由于细节上的疏忽而产生风险。每
种应对风险的策略都有自身的优势，制定风险应对计划时有很多
种选择，但是管理者必须考虑项目自身所拥有的资源，选择多样
化的应对策略，保证应对计划的有效性，同时尽量减小经济成本。
2.4对风险进行监控
前面我们说到，对运行过程进行持续监控是移动通信工
程项目风险管理的重要原则。对风险进行监控，就是要持续跟踪
已经识别的风险，保证风险计划有效落实。如果项目的运行状态
发生改变，就要重新对风险进行分析、评估、制定新的应对计划。
风险监控具体包括以下内容：①监控风险应对计划是否得到落实。
②监控实施的措施是否有效，如果无效要重新制定应对方案。③
依据项目运行状况判断之前的假设是否成立。④监控风险是否发
生转移，分析转移的趋势。⑤团队人员是否按照流程进行规范操
作。
3总结
移动通信工程风险管理项目的第一步就是风险识别，判
断项目中可能存在的各类风险并形成书面文件。第二步是根据文
件对风险进行评估，判断风险发生的概率及其可能引起的后果。
第三步是制定应对计划，保证有效性的同时节约成本。最后是对
风险进行监控，保证风险计划有效落实。