品管绩效考核表【范本模板】
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品管部成品试装质检绩效考核表
好好学习社区品管部成品试装质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉20% 要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为止。
品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。
5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。
每降0.01%加1分，最多加5分。
品质主管质量事故报告3、试装及时率及完整率指配套包装出来的成品在当天或第二工作日及时完整试装，不能漏试装或试装不及时不完整。
30% 每发现一次配套包装两个工作日后还未试装扣3分，每发现一次试装不完整扣2分，每发现一次因试装检查失误造成批量翻包扣5分，扣完该项为此。
品质主管平时工作记录(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
4、质检报表的准确性、及时性指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。
10% 要求每天及时准确完成成品检验报告，每拖延1项扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次扣1分，扣完为止。
品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
10% ①不服从工作安排扣2分；②批量50%以内事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。
品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
品管部 度绩效考核表
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以
上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正 确完整记录的满分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉
扣2分，一次重大投诉扣5分。
1 按照部门培训计划完成不扣分
7
培训
10
2.完成一半扣5分，未实施不得分
考核时期： 年 月
奖分
得分
扣/奖分说明
1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳 加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
8
奖励
- 2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：终检检验员(FQC)
被考核人：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以
上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正 确完整记录的满分。
2 错漏检超过2次的，每多1次扣2分，10次（不含10
2
20 次）以上此项不得分。
纠正预防 工作管理
3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3 次或以上此项不得分。
品管部绩效考核表(KPI)EXCEL模板
XXXX有限公司
品管部绩效考核表
姓名： XXX
部门： 品管部
序号
关键绩效指标 （KPI）
1
安全
2
客户投诉
3
正品率
4
准时交货率
5
员工离职率
绩效沟通情况：
指标定义/计算公式
参照安全考核管理办法
因生产部原因造成的客 户投诉次数
正品率=正品数量/生产 数量*100%
准时交货率=准时交货次 数/总订单数*100%
职务： 主任
分数
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
-
权重 40% 20% 15% 15% 10% 100%
目标达成值
考核月份： 2019年6月
评估数据来源 (具体文件名称)
考核评分
安全部
质量部
质量部
生管部
人事部
-
0.0
被考核人签字：
考核人签字：
离职率=（离职人数）/ （月末总人数+准
100分 ≥95分 ≥90分 ≥85分 <85分
0次 ≤3次 ≤6次 ≤9次 ＞9次 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% ≤2% ≤5% ≤10% ≤15% >15%
品管部绩效考核表
姓名： XXX
部门： 品管部
序号
关键绩效指标 （KPI）
1
安全
2
客户投诉
3
正品率
4
准时交货率
5
员工离职率
绩效沟通情况：
指标定义/计算公式
参照安全考核管理办法
因生产部原因造成的客 户投诉次数
正品率=正品数量/生产 数量*100%
准时交货率=准时交货次 数/总订单数*100%
职务： 主任
分数
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
-
权重 40% 20% 15% 15% 10% 100%
目标达成值
考核月份： 2019年6月
评估数据来源 (具体文件名称)
考核评分
安全部
质量部
质量部
生管部
人事部
-
0.0
被考核人签字：
考核人签字：
离职率=（离职人数）/ （月末总人数+准
100分 ≥95分 ≥90分 ≥85分 <85分
0次 ≤3次 ≤6次 ≤9次 ＞9次 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% ≤2% ≤5% ≤10% ≤15% >15%
品管部QC IQC QE等月度绩效考核表全套
14、汇报各项报表数据统计的准确性
（扣1分/次） （扣1分/次）
其 他
15、办公室 5S管理、部门仪器工具管理 （扣1分/次）
10
16、违反厂规厂纪
（扣2分/次）
备注：1、以月为考核周期，单个周期总分为100分，以天为基数考核，每个模块分数扣完即止，不作负扣分。比如：IPQC首检检验模块分20分， 最多扣20分。2、因设计、客户、物流 、上级指示等原因造成的客户报怨、制程异常，QC管控不到的不扣分。3、每天考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有同级人员公开。4、每月1号开始考核，5号前完成上月 考核，如遇节假日顺延2个工作日。5、各级考核结果原件存部门，复印一份交人事部保存。6、新入员工首月不考核，第二个月开始考核。7、连续3个月绩效分在60分以下者，考虑辞退 或调换工作岗位处理。6、加分项：部门受到总经理、副总表扬各职能人员统一加5分，个人受到总经理、副总表扬被表扬人加8分，个人受到部门负责人表扬被表扬人加5分，个人受到 直接上司表扬被表扬人加3分。
3、执行部门行政和质量管理制度不力
（扣3分/次）
4、现场品质流程的建立、完善与监督不积极
（扣1分/次）
5、质量改进措施未落实、品质周会对策的追踪、客户投诉行动跟
品 踪不及时
（扣2分/次）
质 6、未制订培训计划及未实施培训
（扣2分/次）
规 划 追 踪
50
7、不合格品的评审与实施及处理改善结果的追踪 （扣2分/ 次） 8、品管部品质保证工作和出货品质保证工作运作脱节 （扣2分/ 次）
9、新产品试产跟进、数据收集、检验标准早会宣传、质量意识灌输、文件制作 （扣1分/次）
客 诉
11、客诉投诉件数（与品控相关的）（扣2分/件） 15 12、收到客诉未做内部调查分析、未实施围堵行动，导致客户二次
（扣1分/次） （扣1分/次）
其 他
15、办公室 5S管理、部门仪器工具管理 （扣1分/次）
10
16、违反厂规厂纪
（扣2分/次）
备注：1、以月为考核周期，单个周期总分为100分，以天为基数考核，每个模块分数扣完即止，不作负扣分。比如：IPQC首检检验模块分20分， 最多扣20分。2、因设计、客户、物流 、上级指示等原因造成的客户报怨、制程异常，QC管控不到的不扣分。3、每天考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有同级人员公开。4、每月1号开始考核，5号前完成上月 考核，如遇节假日顺延2个工作日。5、各级考核结果原件存部门，复印一份交人事部保存。6、新入员工首月不考核，第二个月开始考核。7、连续3个月绩效分在60分以下者，考虑辞退 或调换工作岗位处理。6、加分项：部门受到总经理、副总表扬各职能人员统一加5分，个人受到总经理、副总表扬被表扬人加8分，个人受到部门负责人表扬被表扬人加5分，个人受到 直接上司表扬被表扬人加3分。
3、执行部门行政和质量管理制度不力
（扣3分/次）
4、现场品质流程的建立、完善与监督不积极
（扣1分/次）
5、质量改进措施未落实、品质周会对策的追踪、客户投诉行动跟
品 踪不及时
（扣2分/次）
质 6、未制订培训计划及未实施培训
（扣2分/次）
规 划 追 踪
50
7、不合格品的评审与实施及处理改善结果的追踪 （扣2分/ 次） 8、品管部品质保证工作和出货品质保证工作运作脱节 （扣2分/ 次）
9、新产品试产跟进、数据收集、检验标准早会宣传、质量意识灌输、文件制作 （扣1分/次）
客 诉
11、客诉投诉件数（与品控相关的）（扣2分/件） 15 12、收到客诉未做内部调查分析、未实施围堵行动，导致客户二次
品管部月度绩效考核表
4、连续三个月最终绩效得分≤50分或年度累计5次最终绩效得分≤50分时，工厂将对该员工做辞退处理，工厂不对该员 工进行任何经济补偿。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
被考核人签字： 考核人签字： 日期：
备注：
1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）
2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
3、以上最终绩效得分≤50分时，将扣除全部绩效标准奖金，并且按照2元/分的标准从本人当月工资扣除。
品管部月度绩效考核表
岗位：QC员被考核人：考核时间： 年。
品管科绩效考核表
某公司品质担当评分表
姓 项
客 户 满 意 度 漏 检 返 工 率 领 导 能 力
名 目
张方园
工 考核内容
号
所属部门
QC
考核时间
月
部门内部 统计数据
权重100% 自我评分 同事评分 主管评分 平均得分 考核依据
30分 2分/次 1分/次 20分 1分/次 20分 1分/次 5分 4分 3分 2分 0-1分 5分 4分 3分 2分 0-1分 5分 4分 3分 2分 0-1分 5分 4分 3分 2分 0-1分 5分 4分 3分 2分 0-1分 5分 4分 3分 2分 0-1分 4 5 分 事假 次 次 病假 次 奖励 次 处罚 次 质量投诉 次 5S执行 项 4 4 4 5 4 5 4 4 18 4 18 4 18 18 部门内部 统计数据 28 28 部门内部 统计数据
客户投诉/扣款总分值 客户扣款 客户投诉 产品漏检总分值 漏检 产品返工总分值 产品返工 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目 标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 工作最精确、错误极少、能提前完成任务 工作精确、错误少、工作能力较为突出 工作认真、错误较少、工作能力尚可 工作欠精确、效率低、常需纠正 工作常有错误、拖延时间 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常主动协助别人 肯应别人要求帮助别人 仅在必要与协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 工作努力，分内工作完成较好 有责任心能主动工作 上级交付的工作常需督促方能完成 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 严守厂纪足为他人楷模 热心工作，支持公司各方面的经营方针、政策 对本职工作感兴趣，工作时间不做无关事项 工作无恒心，精神不振，不满足于现状 工作态度恶劣，常提出诸多不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付的工作任务抢先完成 守时守规，勤奋工作 虽少迟到但上班后常不主动工作，时有串岗 时常借故逃避繁重工作，做与工作无关之事情 时常迟到、早退、请假等，工作时常离开工作岗位 合计得分
姓 项
客 户 满 意 度 漏 检 返 工 率 领 导 能 力
名 目
张方园
工 考核内容
号
所属部门
QC
考核时间
月
部门内部 统计数据
权重100% 自我评分 同事评分 主管评分 平均得分 考核依据
30分 2分/次 1分/次 20分 1分/次 20分 1分/次 5分 4分 3分 2分 0-1分 5分 4分 3分 2分 0-1分 5分 4分 3分 2分 0-1分 5分 4分 3分 2分 0-1分 5分 4分 3分 2分 0-1分 5分 4分 3分 2分 0-1分 4 5 分 事假 次 次 病假 次 奖励 次 处罚 次 质量投诉 次 5S执行 项 4 4 4 5 4 5 4 4 18 4 18 4 18 18 部门内部 统计数据 28 28 部门内部 统计数据
客户投诉/扣款总分值 客户扣款 客户投诉 产品漏检总分值 漏检 产品返工总分值 产品返工 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目 标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 工作最精确、错误极少、能提前完成任务 工作精确、错误少、工作能力较为突出 工作认真、错误较少、工作能力尚可 工作欠精确、效率低、常需纠正 工作常有错误、拖延时间 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常主动协助别人 肯应别人要求帮助别人 仅在必要与协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 工作努力，分内工作完成较好 有责任心能主动工作 上级交付的工作常需督促方能完成 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 严守厂纪足为他人楷模 热心工作，支持公司各方面的经营方针、政策 对本职工作感兴趣，工作时间不做无关事项 工作无恒心，精神不振，不满足于现状 工作态度恶劣，常提出诸多不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付的工作任务抢先完成 守时守规，勤奋工作 虽少迟到但上班后常不主动工作，时有串岗 时常借故逃避繁重工作，做与工作无关之事情 时常迟到、早退、请假等，工作时常离开工作岗位 合计得分
品管部绩效考核表
根据抽查的资料考评
文管中心
9
对其他部门及 本部门的绩效 考核 5S
2
人力资源部
10
5
5S管理小组提供数据，考评小组考评
行政办
11 12
产能挂钩 附加分
提供当月车间产量计划 根据平时表现 20
在订单充足的情况下,产量每 月±5%,±2分
交货完成以全部入库为准，每月由业务进行统 计，交考评小组
业务 总经理
IQC未检测到的不良批料在后续过程中发现按一 物控 个进货批次计一次。 物控 根据提交的资料考评 随机检查 按月平均计 采购科/营管部 经理 物控 生产副总
4
按每次试产计，经分析是研发本身原因造成的不 研发 良除外。
4
制程合格率 制程有异常必须控制
10 制程有异常不控制发现一次 扣5分 控制内容包含作业方法、作业环境、设备、仪器 工程 、工具等是否符合要求。随机检查。
需提供相应的资料、统计数据等。无计划扣10分 总经理/管代
体系错漏、重叠，以向公司领导投诉且认定成立 为准，以具体事例体现，生产例会等统计资料， 考评小组考核，内外审结果由考评小组统计
管代
7
5
完整的培训记录
人力资源部
8
3
检查记录、资料评分
对考核部门的考核结果及时、准 确的报考评小组，每迟报一次扣 2分，漏报一次扣2分，对部门员 工考评延迟一天扣1分；考核结 果不符合事实扣20分/项
备注：1. 对于质量问题，如品管部门已及时发现问题并有正确判断，由上级放行的，且本部门无责任，可不扣分，不影响奖励；本部门有责任的扣分按70%计，不能奖励。
考核得分：
考评小组：
Hale Waihona Puke 日期：绩效考核表品管部（部门考核）
公司品管组长绩效评估表
2/3
2
与车间，品管之间的配合是否良好；有否带情绪 工作；有否宣导品质观念。
1/3
3 有否监督做好首件检验记录与其它质量记录。
3/5
4 是否坚持原则。
1/3
5 产品出现异常，有否及时跟进。
6
品管检查时没有发现产品异常，导致返工或报废 的。
7 所管辖区域的“6S”推行与执行状况。
工 8 工作安排不合理、工作没有效率。
核 准:
本月考核总分：
评 估 人 :
被 评 签 字 ：
月份
部
பைடு நூலகம்
品质部
项目
序 号
考核内容
1 部门提出的要求或下达的指令有否落实？
××有限公司
绩效考核评估表
姓名
职位 品管组长 本月奖金
扣分范围 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
作 考
9 公司规章制度方面有否自觉执行。
核 10 产品有否批量报废。
内 11 有否贯彻执行完成上级临时所交办的其它任务。
容 12 有否客人之品质投诉。
2/4 2/10 1/3 1/3 2/5 3/10 1/5 3/5
及 标
周扣
周扣
分
分
周扣 分
周扣 分
准
考
核
需
不
加
良
强
记
事
录
项
1.被 考核 人员 由组 长或 部门 主管 每天 考 核， 月底 由厂 长审 核,再 交总 经理 核 准； 2.所 评估 之事 项结 果做 为当 月的 考核 奖金 的定 额；
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2014年（ ）月份员工绩效考核表
部门：岗位：品质主管姓名：直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI)
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI）目标值
扣分细则Байду номын сангаас
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤率
30％
20％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0。5分
人力资料部
2
第三方审厂工作的准备和配合
20%
保持良好沟通，准时办理相关事务
延迟1天扣1分，因延迟办理造成损失的扣3分
生产部/品管部/销售部
5
部门计划/会议确认/上级临时指派任务完成情况
20％
如期完成任务
延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
人力资源部
定量考核
1
产品质量合格率，投诉率
70％
20％
合格率98%以上，投诉率为0
品质主管
3
实验用仪器设备的维护，水电源的关闭及卫生清洁
25％
保持实验用仪器设备的完好，实验结束后要关闭水电源，搞好卫生
每损坏一次扣1分，每没关一次水电或者没搞好卫生扣1分,造成一定损失的扣2分，造成严重损失的扣3分
品质主管
4
员工及车间卫生情况的监督
25%
监督员工工作服、口罩、帽子的佩戴,监督车间的卫生情况
销售部
4
质量整改项目按时完成率
20%
质量整改项目100％按时完成
延迟1天扣1分,因延迟整改造成损失的扣3分
总经理
5
员工质量方面的培训
10%
质量培训工作按计划完成
延迟1天扣0。5分，2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
生产部/品管部/销售部
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分（0-20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分(0-20分）
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明:本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
2014年(5）月份员工绩效考核表
部门：岗位:化验员姓名：直属上级：
产品合格率低于98%的，扣1分,低于95%的，扣2分。品质问题的客户投诉一次扣1分
生产部/销售部
2
产品送检及时率
20%
产品送检及时率100%
延迟一次扣1分，造成重大影响的扣2分，严重影响扣3分
销售部
3
质量事故发生次数
30%
质量事故发生次数为0
发生小事故影响不大的，扣1分，影响大的扣2分，影响严重的扣3分
分
特殊嘉奖得分(0-20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分(0-20分）
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明:本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分.
考核类别
序号
考核指标（KPI）
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI）目标值
扣分细则
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤率
40％
25％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0。5分
人力资料部
2
工作的态度及积极性
25%
工作积极性高,学习态度良好
不积极主动工作扣1分,缺乏责任心，工作不到位扣1分。
每一次监督不力扣1分，造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分
品质主管/生产部
定量考核
1
原料、半成品、成品检验及时率
60%
30％
及时率100%
延迟一次扣1分，造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分
品质主管
2
检测数据的准确性
30％
检测准确率90%以上
低于90%以上，扣1分，低于88%的，扣2分，低于85%的，扣3分
品质主管
3
检验报表提交及时率
20％
及时率100%
延迟一次扣1分,造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分
品质主管
4
实验的安全操作
20％
安全率100％
发生小事故影响不大的扣1分，发生事故性质轻，影响大的扣2分,事故性质严重的扣3分
品质主管
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分
个人综合得分
20％
审厂前整理好相关资料，监督各车间搞好卫生清洁
准备不充分扣1分，准备不充分造成损失的扣2分,审核不通过一次扣5分
生产部/品管部/销售部
2
公司品质管理体系的维护
20%
保持品质管理体系正常运行及持续更新
未能及时更新体系文件的扣1分,延迟更新造成现场操作不当的扣2分
生产部/人力资源部/品管部
4
主管单位的沟通和年审等工作的事务办理
部门：岗位：品质主管姓名：直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI)
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI）目标值
扣分细则Байду номын сангаас
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤率
30％
20％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0。5分
人力资料部
2
第三方审厂工作的准备和配合
20%
保持良好沟通，准时办理相关事务
延迟1天扣1分，因延迟办理造成损失的扣3分
生产部/品管部/销售部
5
部门计划/会议确认/上级临时指派任务完成情况
20％
如期完成任务
延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
人力资源部
定量考核
1
产品质量合格率，投诉率
70％
20％
合格率98%以上，投诉率为0
品质主管
3
实验用仪器设备的维护，水电源的关闭及卫生清洁
25％
保持实验用仪器设备的完好，实验结束后要关闭水电源，搞好卫生
每损坏一次扣1分，每没关一次水电或者没搞好卫生扣1分,造成一定损失的扣2分，造成严重损失的扣3分
品质主管
4
员工及车间卫生情况的监督
25%
监督员工工作服、口罩、帽子的佩戴,监督车间的卫生情况
销售部
4
质量整改项目按时完成率
20%
质量整改项目100％按时完成
延迟1天扣1分,因延迟整改造成损失的扣3分
总经理
5
员工质量方面的培训
10%
质量培训工作按计划完成
延迟1天扣0。5分，2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
生产部/品管部/销售部
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分（0-20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分(0-20分）
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明:本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
2014年(5）月份员工绩效考核表
部门：岗位:化验员姓名：直属上级：
产品合格率低于98%的，扣1分,低于95%的，扣2分。品质问题的客户投诉一次扣1分
生产部/销售部
2
产品送检及时率
20%
产品送检及时率100%
延迟一次扣1分，造成重大影响的扣2分，严重影响扣3分
销售部
3
质量事故发生次数
30%
质量事故发生次数为0
发生小事故影响不大的，扣1分，影响大的扣2分，影响严重的扣3分
分
特殊嘉奖得分(0-20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分(0-20分）
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明:本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分.
考核类别
序号
考核指标（KPI）
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI）目标值
扣分细则
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤率
40％
25％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0。5分
人力资料部
2
工作的态度及积极性
25%
工作积极性高,学习态度良好
不积极主动工作扣1分,缺乏责任心，工作不到位扣1分。
每一次监督不力扣1分，造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分
品质主管/生产部
定量考核
1
原料、半成品、成品检验及时率
60%
30％
及时率100%
延迟一次扣1分，造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分
品质主管
2
检测数据的准确性
30％
检测准确率90%以上
低于90%以上，扣1分，低于88%的，扣2分，低于85%的，扣3分
品质主管
3
检验报表提交及时率
20％
及时率100%
延迟一次扣1分,造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分
品质主管
4
实验的安全操作
20％
安全率100％
发生小事故影响不大的扣1分，发生事故性质轻，影响大的扣2分,事故性质严重的扣3分
品质主管
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分
个人综合得分
20％
审厂前整理好相关资料，监督各车间搞好卫生清洁
准备不充分扣1分，准备不充分造成损失的扣2分,审核不通过一次扣5分
生产部/品管部/销售部
2
公司品质管理体系的维护
20%
保持品质管理体系正常运行及持续更新
未能及时更新体系文件的扣1分,延迟更新造成现场操作不当的扣2分
生产部/人力资源部/品管部
4
主管单位的沟通和年审等工作的事务办理