议价的三个关键步骤培训教材实用优质文档

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销售技巧第三课:议价和促单-最终版

销售技巧第三课:议价和促单-最终版
促单法 听到的 4、证 据验证 法
顾客询问送货、安装、调试的问题 1、什么时候送货?能预约吗? 2、送货前你们的师傅会给我打电话吗? 3、我不确定是座式还是挂式,能让师傅上 门后我再选择吗? 4、你有没有现货?我现在就要带回家! 5、我如果不会用,会有人上门负责调试的 吧? 6、你们座挂架还要收费?
将TCL与其他品牌比较 1、康佳/长虹都是老品牌,做电视比你早多 了 2、所有品牌都说自己是销量第一,到底谁 是第一? 3、我家用的索尼,TCL没用过! 4、进口的比国产的品牌好吧? 5、听说夏普是最早做液晶的,买夏普的比 你们好吧? 6、我看海信/创维也不错啊,那TCL和海信/ 创维到底哪个好?
1.4 处理议价的具体方法表
(3)对商场价格有异议,充满怀疑。
1.2 面对议价的基本原则
坚定不二 价原则
让步不让 价原则
领导询价 原则
基本原则
1.3 处理议价的应对策略
自信,突出品牌力,建立不容置疑的诚信感
避实就虚,引开注意力
耐心
恭维和夸奖
换位思考,情感交流
1.4 处理议价的具体方法1
价值回顾法
• 是指对产品核心价值或附加价值高度概括和强调的方 法。目的是为了消除顾客的疑虑、实现物有所值。价值回 顾法坚持价值决定价格的原则,不是顾客买不起,而是顾 客利益未被充分满足;要进行巧妙而诚信的价值比较,非 价格比较。
1.4 处理议价的具体方法5
பைடு நூலகம்
调换角色法
• 指销售代表和顾客进行角色互换,消除顾客对价格、 赠品疑虑的方法。
1.4 处理议价的具体方法6
哭穷演绎法
• 指为了获取顾客的理解,哭诉演绎说明自身实际处境 的方法。
1.4 处理议价的具体方法7

采购议价技巧范文

采购议价技巧范文

采购议价技巧范文1.条件分析:了解并分析市场状况、供应商情况、产品特点、采购需求以及竞争对手的优势和弱点等,以便为采购议价做好准备。

2.设定目标:在开始议价前,我们需要设定一个理想的价格目标,以便为我们的议价过程提供方向和参考。

3.信息收集:通过调查市场和与供应商交流,收集有关价格、成本、竞争对手的信息,以及其他相关信息,以便我们在议价中能更有把握。

4.谈判策略:根据所掌握的信息,制定一套恰当的谈判策略。

这可能包括采用软性、硬性或合作性的谈判策略,根据实际情况灵活运用。

5.创建竞争:一个简单而有效的方式是增加供应商竞争,通过邀请多个供应商参与议价或通过寻找其他潜在供应商。

这样可以为我们提供更多的选择余地,并增加我们的议价杠杆。

6.强调合作:在与供应商谈判时,我们应该强调合作的重要性。

与供应商建立互惠互利的关系,通过提供长期合作机会和共同发展的前景来吸引供应商,并帮助提高我们的议价能力。

7.充分准备:在与供应商进行具体的价格谈判前,我们应该充分准备。

这意味着我们要了解产品的市场价格,了解供应商的利润空间,以及我们的议价底线等。

8.提供附加价值:除了价格之外,我们还可以通过提供其他附加价值来提高我们的议价能力。

这可能包括提供额外的订单数量、提供快速交货、提供售后服务等。

9.强调采购的重要性:以及采购对于企业的重要性,以及通过节约成本和获得更好的价格来提高企业盈利能力,这将对我们的议价能力产生积极影响。

10.调整策略:在谈判过程中,我们应该根据供应商的反应调整我们的策略。

这可能意味着调整我们的议价底线、修改谈判方案或考虑其他供应商的报价等。

11.保持冷静:在进行采购议价时,我们应该保持冷静和理性。

不要过于情绪化或被供应商的反应影响,以免影响我们的议价能力。

12.注意细节:在最后达成协议之前,我们应仔细审查和注意合同的细节。

确保所有的价格、条款和条件都符合我们的要求。

最后要提醒的是,议价是一种艺术,也需要一定的经验和技巧。

采购培训-谈判与议价

采购培训-谈判与议价

采购培训之三-谈判与议价第三章谈判与议价前言在采购活动中,议价是一个勘察和交易的过程(包括计划,总结,分析,让步)。

采购人员和销售商都以各自的观点和目的参与其中,期望在采购交易各方面包括价格、服务、规格、技术和品质要求及支付条款等达成相互满意的协议。

谈判活动的技巧性很强,通常对整个谈判工作的规划包括:谈判前:建立谈判小组;作计划和准备原始数据;订立谈判希望达成的目标和采取的策略谈判时要注重战略战术和技巧的运用和谈判小组成员的互相配合谈判结束后要按照谈判结果制定书面协议并且将谈判有关的文件整理归档,以便在进一部谈判时作为基础和依据。

采购人员谈判基础一个成功的谈判应做好两个部分工作,第一部分是了解谈判的过程,第二部分是进行谈判准备。

谈判过程包括理解谈判的定义和目的,何时进行谈判,有效谈判有哪些障碍,成功谈判者的特点,推动谈判的技巧,和谈判中的洞察力。

谈判准备包括了解对方的意图,确立你和对手的地位,确定关键问题之所在,制定谈判战略和战术,以及合理地组织。

第一部分:谈判过程谈判的定义和目的。

谈判的定义是双方达成互相满意的共识,所以双赢也就成为谈判的目的。

何时谈判。

从买方来讲以下五个因素会导致谈判发生。

(1)至少两个以上供应商(2)卖方有意介入(3)有了清楚的规格(4)投标者间存在差异(5)采购额大到足以涵盖竞标成本。

成功谈判的阻碍。

(1)个人风格与谈判抵触(2)以前和对方有过矛盾(3)认为谈判是输和赢的关系(4)为了"赢"将谈判延续得太长(5)谈判方权限不足以达成协议(6)将复杂的问题简单归结为"输赢"问题。

成功谈判者的特点包括计划能力、清晰而敏捷的思路、有强烈成功干、对他人意见的采纳能力、自制力、了解人性、善于倾听等等。

但所有这些都需要经过不断的训练和实践以及团队人员的互相补充。

推动谈判的技巧。

第一个是吸取以往的教训,对刚完成的谈判进行小结,哪里成功,哪里不对,哪里要改,对方如何,这对以后都有帮助。

谈判报价技巧培训教材PPT(共 45张)

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第一发子弹
你们优惠太少了?
讨论:如何应对?
第二发子弹
还是很贵, 超出了我的预算.
讨论:如何应对?
第三发子弹
XX车这方面表现的 比你们强?而且价 钱便宜你们1万多?
讨论:如何应对?
第四发子弹
你们的产品质量不好? 讨论:如何应对?
第五发子弹
对你的介绍 不做任何反应
讨论:如何应对?
第六发子弹
我没这么快 决定下来
客户住哪里? 是什么职业? 家庭主要成员? 有哪些休闲方式? 现在有什么车?用了多久? 还看了什么车? 什么时候能决定下来? 谁开? 谁给钱? 结算方式? 预算够吗?
销售员:陈先生你目前用什么车?(开放式,找需求) 陈先生:捷达。(状况不错)
销售员:是不是自己的车?买多久了?(闭锁) 陈先生:是,已经用8年了.(8年前就有捷达,条件蛮好)
陈先生:恩,我也是这样想的。(OK,开始收网) 销售员:现在您的捷达用这么些年了,发动机噪音和油耗都开始大起来了吧?(还用问,汽车上了年 纪都这样)
陈先生:对呀!现在空调也不太制冷了,经常也出现些小毛病。(夏天到了,没空调怎么开,他近 期就要出手) 销售员:我觉得我们代理的铃木天语很适合您的要求,它尊贵时尚的外型,先进技术(VVT/可变进其 歧管)的全铝合金发动机,4安全气囊。原装爱信4速自动的变速箱,真皮、天窗一应俱全,而且价格 也适中。您认为呢?(总结,开放式询问)
纵使顾客出价极不合理,都不该予以全面回绝。
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讨价还价
销售:对待客户还价的心态表示理解. 销售: 每让一步都要让客户感觉不容易得到. 销售:让某部分的价,在其它部分想办法要回来, (例如:车价没有利润那就应该推精品给客户时尽可能挣些利润) 销售: 客户要求更多的赠送那就应该让他用相同价值的物品交换. (例如:已经送了防爆膜给客户,他又要求送真皮座套,这时候就应该告诉 客户你还要真皮座椅的话,那我们就不能赠送防爆膜了) 销售:应该向客户表示哪些是可以商讨的,哪些是无法接纳的. 销售:即使到了无法让步的时候,也要继续维护沟通的顺利进行, 要为客户的回心转意留有足够面子。

议价谈判技巧培训

议价谈判技巧培训
6.議價不只是決定價格 ~而是要創造價值
7.談判是一種交換過程 ~要準備能交換的籌碼
8.談判時單打獨鬥並非最佳對策 ~運用各種資源,借力使力
9.對立談判是從保護自己利益出發 ~雙贏談判是以創造價值為目的
談判是討價還價?還是解決問題?
協商 Negotiation
純討價還價 Bargaining
(議題) Issues
P-1 談判目標
1 最想要的目標(Max) 2 最可能的目標(Possible) 3 最起碼的目標(Min)
P-2 收集資訊
‧供應商相關資訊 -價格、技術、品質 -談判對手
‧我方內部相關資訊 ‧其他可能來源之資訊 ‧外界環境變動資訊
資訊收集分析檢核表
檢核項目

1.供應商的真正生產成本為何? 應該有的生產成本為何。
议价谈判技巧培训
2020年4月29日星期三
主講人簡歷:
張博堯
現任 曾任 學歷
➢台灣新世紀人才培訓協會 理事長 ➢中華採購管理協會 名譽理事長 ➢育碁數位科技公司 知識顧問 ➢卓越績效管理顧問公司首席執行顧問 ➢宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長 ➢宏碁電腦集團統合採購處 協理 ➢美商德州儀器公司(T.I.)製造部 主任 ▪美國杜蘭大學高階主管企管碩士 ▪國立政治大學企管研究所碩士
9.供應商的財務狀況如何? 10.雙方的交易未來往是否有記錄?
最近有無問題發生? 11.供應市場結構如何?賣方或買方佔上
風?未來會如何演變? 12.外在經濟環境有否有利或不利因素?
√ 分析之結論
P-3 分析工作
‧成本分析 ‧報價分析 ‧規格/品質分析 ‧SWOT分析 ‧交期分析
SWOT分析表
買方
不惜犧牲關係嗎?

与客户议价的方法和技巧

与客户议价的方法和技巧

与客户议价是商业交易中常见的一种情况,以下是一些与客户议价的方法和技巧:
1.了解市场价格:在与客户进行议价之前,需要对市场价格有一定的了解。

可以通过市场调研、竞争对手的报价等方式获取相关信息。

2.强调产品或服务的价值:在与客户进行议价时,可以强调产品或服务的价值,让客户认识到购买该产品或服务的好处,从而增加其购买意愿。

3.提供多种选择:可以为客户提供多种不同的价格方案,让客户有更多选择的余地,同时也可以根据客户的需求和预算来调整价格。

4.采用分阶段付款方式:可以采用分阶段付款的方式,让客户先支付一部分定金,再根据产品的交付进度逐步支付尾款。

这样可以减少客户的支付压力,同时也可以降低风险。

5.灵活应对客户要求:在与客户进行议价时,需要灵活应对客户的要求,尽量满足客户的需求。

如果客户提出了合理的要求,可以适当地进行调整。

6.不要过于妥协:虽然要尽量满足客户的要求,但也不能完全妥协。

需要根据实际情况进行判断,避免过度让步导致自己的利益受损。

总之,与客户议价需要一定的技巧和经验。

通过了解市场价格、强调产品或服务的价值、提供多种选择、采用分阶段付款方式、灵活应对客户要求以及不要过于妥协等方法,可以帮助我们更好地与客户进行谈判,达成双方都满意的协议。

房地产议价技巧ppt课件

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5.打出王牌
⑴客户能够下定金,且有权作主,若开出合理价格,即可请示“幕后王牌”。 ⑵请示前,要询问客户“能下多少定金?” ⑶“幕后王牌”要事先约定,预留退路。如:专案,经理。
6.成交
成交速度要快,往往几秒之内就要将顾客的购买意愿明确,并尽快实施。
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最后一击………
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⑵眼睛转动由慢变快,眼神发亮而有神采,从若有所思转向明朗轻松;
⑶嘴唇开始抿紧,似乎在品味,权衡什么;
⑷用几套户型反复比较挑选后,话题集中在某单位时;
⑸关注置业顾问的动作和谈话,不住点头时;
⑹反复/认真翻阅楼书,订购书等资料细看时;
⑺离开又再次返回时;
⑻实地查看房屋有无瑕庛时;
⑼客户姿态由前倾转为后仰,身体和语言都显得轻松;
⑺当然也可以用“从众关连法”利用人们从众的心理制造人气或大量成交 的旺销气氛,令顾客有紧迫感,来促进顾客购买。
⑻让客户相信此次购买行为是非常正确的决定。 ⑼切忌强迫客户购买,或表示不耐烦情绪:“你倒底买不买”?
注意成交信号,必须大胆提出成交要求,进行交易,干脆快捷,切勿拖 延。
⑽注意成交信号,必须大胆提出成交要求,进行交易,干脆快捷,切勿拖延。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(5)假设一切已解决,草拟付款,合同,交房日期等。 注:渲染一种浓烈的成交气氛,让客户充分想象解决问题后的美好 情景并下定。
(6)商议细节问题,多投入,了解,彼此付出。 注:付出就会有回报,细节问题的探讨会让客户感觉贴切,放心, 感动并增加其下定的信心。
(7)采取一种实际行动 注:如填写订单,起身握手引导客户,不给其犹豫,反应之机会。

采购培训之五——谈判与议价

采购培训之五——谈判与议价

采购培训之五——谈判与议价大家好!采购培训之五——谈判与议价议价是一个勘察和交易的过程(包括计划,总结,分析,让步)一个成功的谈判应做好两个部分工作第二部分是进行谈判准备第一部分是了解谈判的过程第一部分:谈判过程谈判的定义和目的。

谈判的定义是双方达成互相满意的共识,所以双赢也就成为谈判的目的。

何时谈判(1)至少两个以上供应商(2)卖方有意介入(3)有了清楚的规格(4)投标者间存在差异(5)采购额大到足以涵盖竞标成本成功谈判的阻碍(1)个人风格与谈判抵触(2)以前和对方有过矛盾(3)认为谈判是输和赢的关系(4)为了;赢;将谈判延续得太长(5)谈判方权限不足以达成协议(6)将复杂的问题简单归结为;输赢;问题。

第二部分:谈判的准备这里要指出的是与对方以往的接触以及将来的合作前景都是重要的考虑因素。

另外,如果没有充分地准备,即使口齿伶俐、能说会道也只能收效甚微谈判准备的八个步骤14>>. 分析对方的方案2>. 确立自己的目标3>. 定下方案4>. 分析对方的地位5>. 确定和组织问题6>. 计划你的战略和战术7>. 选择谈判团队8>. 定出谈判的议程三个实用战略:A)避谈本方立场,先是试探对方观点。

这往往用于对方很想达成协议,而自己又缺乏足够信息。

B)直接讲出你的最理想方案。

这通常用于你已了解对方的方案。

C)讲出你的最理想方案,紧接着讲出你的目标方案。

这往往用于当你处在弱势但又有能力说服对方的时候。

战术的合理利用能使计划成功实施。

十三大战术1)将问题安重要性排序2)聪敏的提问以得到尽量多的信息,而不是“是”或“不是”的回答3)有效地听4)保持主动5)利用可靠的资料6)利用沉默,这可使对方感到紧张而进行进一步的讨论7)避免情绪化,这会使谈判对人而不是对事8)利用谈判的间隙从新思考,避免给对方牵制9)不要担心说;不“10)清楚最后期限11)注意体态语言12)思路开阔,不要被预想的计划束缚创造性13)把谈判内容记录下来以便转成最终合同。

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议价的三个关键步骤培训教材实用优质文档(可以直接使用,可编辑实用优质文档,欢迎下载)斡旋议价的三个关键步骤第一步骤初次报价:第一次卡位要稳,准,狠;价值决定价格,成交决定价值主要是开发,店面,外网来电,主动去电。

做好记录,高于此价格要砍到此价格,低于此价格的还要继续砍。

开局:为成功布局规则1:报价要高过你所预期的底牌,为你的谈判留有周旋的余地。

谈判过程中,你总可以降低价格,但决不可能抬高价格。

因此,你应当要求最佳报价价位(maximum plausible position),即你所要的报价对你最有利,同时买方仍能看到交易对自己有益。

你对对方了解越少,开价就应越高,理由有两个。

首先,你对对方的假设可能会有差错。

如果你对买方或其需求了解不深,或许他愿意出的价格比你想的要高。

第二个理由是,如果你们是第一次做,若你能做很大的让步,就显得更有合作诚意。

你对买方及其需求了解越多,就越能调整你的报价。

这种做法的不利之处是,如果对方不了解你,你最初的报价就可能令对方望而生畏。

如果你的报价超过最佳报价价位,就暗示一下你的价格尚有灵活性。

如果买方觉得你的报价过高,而你的态度又是“买就买,不买拉倒”,那么谈判还未开始结局就已注定。

在提出高于预期的要价后,接下来就应考虑:应该多要多少?答案是:以目标价格为支点。

对方的报价比你的目标价格低多少,你的最初报价就应比你的目标价格高多少。

当然,并不是你每次都能谈到折中价,但如果你没有其它办法,这也不失为上策。

分别给业主客户回馈真实成交价第二关键步骤,在途议价,斡旋斡旋的几点注意看哪方的出价更接近市场;为什么出这个价格?依据什么?价格由市场决定,自己不要预设心理障碍。

分析不同盘的抗跌性。

确定市场往下走,楼市一定是快长慢跌的过程。

目的:无论业主在还价之后有什么样的反馈,我们都可以了解到业主的最真实的出售价格,为下次有效带看前的报价做好铺垫准备。

建议:在还价的时候最好用自己的 与业主联系,增加业主对自己的认知度,经纪人要学会随时的推销自己。

话先说一半,再听一半:还价时话要先说一半,剩余的一半要由对方先说,针对对方的意思,要有相应的态度,以便取得对方的好感,对方会认为经纪人是在为自己争取最大的利益化业主篇:持续斡旋议价1、多个公司议价同一套房子时,告诉业主其实都是同一个客户,提醒业主留有议价的空间,而且要业主明确告诉我价格底线,只能我一个人知道,别人不能告诉他你的价格底线。

2、跟业主要感情沟通,诉出为你卖这套房子中我付出了很多你不知道的辛苦,一定要永远站在业主的角度,要表态已经否决了客户的好几次出价了 ,最终聊出市场成交价格。

3、打击业主价格时,我们要举例,我同事前两天卖了套本小区的房子,面积多大,楼层好,装修中等,朝向好,单价在多少成交的,你不信可以来我们店看看,有成交挡案。

4、同样的户看过很多套房子,要跟业主进行不同的议价,告诉业主,客户在这几套房子当中,有选择,别的单价比你的还便宜,可能买你的,家人想买别套,趁着客户犹豫,价格也不低,快签合同。

现在这个市场有个那么满意的户很难。

5、告诉业主现在不卖,马上就要交物业费供暖费了,你要考虑成本。

现在全球经济都不是很好。

客户的购买力有限。

我们看不清最高值,但可以看到次高值。

1. 无论客户是否看上了此房,作为经纪人必须都要进行回访第一次报盘价 一里 二里 玺萌 东路口以北 双晨 明日旭日 瑞丽成交高价成交低价第一次报盘价 城南 星三 冬季 夏春 恋日 花都风景 欣园成交高价成交低价分析业主卖房原因,要详细的了解出业主的心理想法,并且告诉其我们知道这些的原因,就是想尽快的帮其出售房子,并且告诉其我们公司的操作流程,针对此房,我们公司会展开怎样的促销售手段。

感情信任联络,定期的和房主保持联系,并且要让业主认识,要知道,业主也想找一个信的过的帮其出售房屋。

这是就要告诉市场随时发生的变化,并且要有同样的房子来刺激业主。

现在客户情况,就是观望情绪加大,出来看房的客户少,就是出来的心理价位也特别低,砍价时,要以客户的意思来说出价格,如果发现业主的心理有反感,要马上站到业主这边,就说,我们也是想帮您卖个好价钱,但是市场确实不好,经过三四次的打击,价格肯定下来。

把最近比较低的成交价告诉业主多上网了解有关对房地产或要谈的盘的一些不利因素等罗列出来告诉业主2.有计划、策略的冒充同行压价3.做一份比较低价的(购房意向书)给业主看4.针对一段时间没有卖出的房子我们应该加强对业主的回访,和业主说我们公司给房子打了广告,房源贴,包括带了许多的客户,有看上房子的,可是觉得价钱,或者单价有些高,主要是因为现在出售的业主很多,客户的可选性也多,另外也有很多的房子的价钱降的比较多,所以咱们的房子一直没有出售.给您一些建议,适当的降一些可能会有客户来谈谈.5.的价值同盘出售回报比值。

对待业主的议价话术1.就目前市场,以及全国经济形式,我们的房地产还是有泡沫的,如果您现在按照月租金乘以300以上的价钱就是泡沫的话,您现在出售的价钱如果还有很大的利润的话,我建议您还是选择现在降一些价比较合适的.2.针对有贷款的业主,现在市场贷款的利率居高不下,房子每年的折旧率在2.75%,就现在的市场来看应该还有15%-20%的下跌空间,您的房子如果是的话,现在的卖出应该是最好的时机,不要等到深圳的市场一样,真的大跌下来的话,就很难脱手了,同时您还要承受贷款!3.针对目前北京的家庭年收入在75000元,如果要买一套100万的房子的话要15年不吃不喝才可以,所以现在的房价和我们的收入存在很大的差距,政府不会一直放纵下去的,所以会出很多来调控,其实房价下跌我认为是必然的,只是在这个圈子里面谁能够先逃的出来,房子和市场有很大的相似点,一定要遵循高抛底吸.4.北京市场的平均交易价格的合理价位应该在11000元左右,我们现在的均价已经到了13800元,所以未来的趋势不容乐观,并且现在出租的话租价也不如把钱存在好,所以建议您套现,落袋为安.5.就现在地产市场来看,我们一手房的价格也是走一个下降的趋势,很多一手的房子已经6折销售,相信您也从媒体网站上了解到一些,所以我给您建议如果您真的要出售的话,按照我们一个实际的成交价格出售可能会有一些竞争力,因为我们很多房子的业主到我们这里登记3个月无法出售,最后自己降价,但是等到三个月后降价的时候市场价钱可能还要底,而且现在客户的观望态度很能,想马上短时间转变过来有一定难度,现在的市场我们必须理性面对. 6.现在的趋势,新房都在降价,目前市场的观望情绪仍在持续,成交量大幅度下跌引起了全国效应,(用我们的带看次数实际说明)从而形成了现在房地产行业的萧条景象。

7.再加上两限房和经济适用房的建设和的放宽调息下降,从而使很多人有很大的选择余地,无形中增加了市场上房子的供应量,这也意味着供大于求。

8.您看,经过了半年多的市场洗礼,买方大部分已经对价格趋于理性,客户不会冲动,盲目的买房,再有今年过户价的提升导致买方成本增加,客户减少,从而整体客户都减少,宏观来说,国家提出严格控制房价上涨,所以房子升值空间变得很小,如一味扛价将会延长交易周期。

我劝你,不如趁早变线,让资金周转灵活,选择一些比较好的项目,然后可以再告诉业主我们现在带客户非常难,能有客户看房就很不错。

毕竟07年的市场把房价快速带到了一个高位,已经偏高了,所以你应该适当调整一下,卖房现在是好时候,新房在打拆,换位思考您愿意买比新房还贵的二手房吗?客户篇:增强客户信心用数据说话,告诉最近呈交了几套,卖房的客户是什么心理,他们为什么买房,给其信心,增大其购房的意愿。

现在的房价是怎样,尽量不要说市场会怎样,就告诉其市场还是会一稳定为主,会有降价的空间,但是不会很大。

而且现在我们给你介绍的房子本身价位就是低于市场价的。

1、把要谈的盘最近的比较高的成交价告诉客户2、多上网了解有关对房地产或要谈的盘的一些有利因素等罗列出来告诉客户3、可做一个故事出来说该盘也有同事的客户在谈,目前谈到的这个价位还是那个客户谈下的价呢,现在就看谁先定了4、带客户看一些(房价比较高或质量较差)的房源做出比较及要谈的盘尽快提价。

5.报价误区:“再加几万,客户更不出来看了”要明白人都是想用最低的付出得到最高的回报。

相反业主也一样。

对客户的话术1、北京的房价和深圳的房价还不一样,北京的租金价格一直很稳定,如果不能出售,业主还可以出租,所以业主不需要降价出售;北京的房产还是以自住为主,不想深圳、上海那样客居多;2、北京的土地稀缺,表面看现在房源充足,但事实上房源的需求量要比房源供给量大,开发商已经很少拿地了,所以在未来几年内没有新商品房提供,到那个时候,就没有这么大的选择空间了。

3、谁都不知道北京的房价是上涨还是下跌,下跌的空间无非也就一两千,因为他的成本在那呢,但是我们预期上涨的空间要比下跌大好多,所以现在正好可以好好的挑选一下。

4、在目前全球性的金融危机大环境下,中国政府不会让房价大涨或大跌的,一定会出稳定市场的,因为中国一直将房地产做为中国经济的支柱产业,所以一但房地产市场出现问题,将引起连锁反应,所以房价不会大降的。

5、我成交的客户都是那些比较理性会分析的人,中国的老百姓和股民是一样的,大多喜欢买涨不买跌,但是您就不一样,您具有非常客观的市场判断思维,还是应该在现在进场。

短暂的调整不能掩盖房价长期的上涨趋势:世界上很少有永远上涨的商品,无论是,石油,还是期货,;在长期向上的趋势中出现调整甚至回调并不能改变其长期上涨的趋势。

要谈论北京的房价,或者说对目前关注房地产的老百姓有意义的未来10年或20年的房价,我们必须清醒地认识到中国正处在由于GDP 的增长和经济结构的转型而带来的房地产行业快速增长的初期,对房地产需求的快速增长将是未来几十年的大趋势。

宏观调控可以在相对短的时间内影响房地产价格的短期走势,但不可能对抗基本的经济规律。

试图等待房地产出现最低点无异于想在股市中抄底,试问有几个者能够做到?还是考虑一下自己真实需求吧!6.北京房价降不下来的N个理由:任何商品的价格都是由基本的供求关系决定的,而对北京房地产的长期需求是不断增长的:1)本市人口的自然增长;2)外来移民的进入;3)家庭构成的小型化,4)GDP增长带来的对更大住房面积的需求;5)生活质量的提高带来的对房地产地段,交通,生活配套的更高要求;6)首都与国际化大都市带来的全国甚至世界范围内对北京房地产的居住和需求;而北京房地产的供给从长期看是有限的:1)能够提供便利生活与工作条件的地段越来越稀缺--如二环内不再批商品房;南二环已北,东西北四环以内的可供开发的土地基本建设完毕,未来的项目基本上是需要通过高昂的拆迁来解决新增土地,房屋的价格低不了,2)土地价格的不断走高,如果有人认为北京的土地价格会下降那不异于痴人说梦。

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