施工总体部署

第三章总体施工部署

第一节施工管理目标

为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。

第二节施工组织机构

1.项目组织机构的设置

我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。

2.对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路

2.1.项目总承包管理的理解与思路

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管

理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。

2.2.管理机构设置的理解与思路

2.2.1. 项目经理部组织机构设置的原则

2.2.2. 项目经理部的组织层次

施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。

第三节 总承包项目管理组织架构

1. 总承包项目组织架构图

图3-1 项目施工总承包管理组织机构图

2.各部门及主要人员职责

第四节总体施工组织顺序

1.1.总体思路

本工程基坑支护、土方开挖及桩基础工程已由其他单位施工，主要考虑底板垫层以上工程内容，工程以确保塔楼的施工为关键线路，地下室分四个区组织流水施工。进场后及早落实塔吊基础及安装、主要材料和劳动力等相关施工准备工作。

1.2.施工流向

由于场地狭小，场地内西侧、北侧基本没有场地作为材料堆放及加工场，东侧为整个大规划地块主出入通道，不允许做材料堆场。地下室底板施工阶段考虑先在最北侧一块底板位置的垫层上做钢筋加工堆场，南侧三块底板施工完成后，将加工场移位至最南侧的底板上，该位置地下室部分后施工，待北面三块板地下室部分施工完成并局部场地回填硬化后施工。减少材料二次转运，提高施工工效。各施工段施工步骤如下图所示。

在裙楼、塔楼出±0.00后，塔楼优先施工。

地下室施工步骤图

1.3.模架体系选择

地下室及裙楼钢筋混凝土结构采用普通木模板加盘扣承插式钢管支撑体系，塔楼核心筒采用铝合金模板体系。裙楼外墙施工采用落地钢管扣件式脚手架。

塔楼采用型钢悬挑钢管脚手架。

1.4.专业工程插入顺序

机电工程预留预埋工程与主体工程同步进行，塔楼主体结构施工至7层插入机电，10层插入砌体及幕墙安装， 16层完成后插入装修。

1.5.塔吊选用

共布置2台塔吊，塔吊均靠东侧布置，避免与其他地块建筑及塔吊施工影响，且方便后期拆除。北侧塔吊负责塔楼区域材料调运，南侧塔吊负责裙房区域材料调运。进场后即进行2台塔吊基础施工及安装，方便底板结构施工。裙楼施工完成并调运裙楼屋面需要安装的主要大型设备后南侧塔吊拆除。塔楼区域塔吊在外架拆除完成后拆除。

1.6.电梯布置

塔楼投入1台施工电梯(型号SC200/200)。电梯靠东侧安装，方便材料及人员运输，主要任务是将施工人员、幕墙、机电、砌体等材料运输至塔楼楼层及结构施工面。

裙楼在东侧靠南部位布置1台施工电梯，主要负责裙楼人员、幕墙、机电和砌体材料的运输。

1.7.混凝土泵送

地下室及裙楼施工阶段，布置2台混凝土输送泵（型号HBT60C），并根据情况安排天泵辅助，另增配1台备用。

塔楼施工阶段，布置2台混凝土输送泵（型号HBT60C），另增配1台备用。

1.8.平面布置

由于场地狭小，西面无法设置施工道路及材料堆场，北侧围墙围挡，主要材料进出北侧场地不便。地下室阶段，主要利用南北两块底板作为钢筋加工场（转场一次），模板等周转材料根据进度需求进料，直接吊运进入基坑内施工。地下室封顶基坑回填后，对回填区域用素混凝土硬化场地，作为主要材料堆放及混凝土浇筑泵车停放点，可满足工程施工场地要求。

生活及办公区另单独布置，根据业主要求，提供相应办公及生活用房，设立篮球场，停车位、食堂等设施。为便于工人管理，工人宿舍与管理人员办公及生活区分隔设置，互不干扰。

1.1.劳动力投入

本工程高峰期投入劳动力约639人，在地下室和裙楼施工阶段。从我局合作多年的劳务工人中选派工作稳定、技术过硬的班组工人，必要时可随时从广州及周边地区调遣工人支援施工，确保人员投入满足现场施工需要。

1.9.工期安排

我方根据类似工程的经验，通过合理的工序穿插安排，配置充足的资源；并采用先进的管理技术，保证各节点工期顺利完成，计划445日历天完成工程竣工验收。

第五节各施工阶段安排

1.1.地下室结构施工阶段

地下室施工阶段，总体安排是先中间后两边，先施工2区核心筒深基础和3区承

台开挖及砖模砌筑，后施工3、4区；基础开挖有土方外运，协调好外运路线。4区底板完成后作为材料加工场，如上施工流向所述。

1.2.±0.00以上主体结构施工

塔楼：作为工期管理的关键线路，施工组织以主塔楼为优先，模架支撑选用施工速度较快且安全有保证的盘扣承插式钢管支撑，主体结构外轮廓有一定斜率，外排栅采取分段悬挑的形式，可逐段消除外轮廓斜率的影响，安全防护有保证。

裙楼：按后浇带分区组织流水施工。采用1台塔吊，待裙楼屋面大型设备安装完成后拆除。

1.3.装饰阶段施工

由于装饰阶段专业配合多，以穿插早、持续久、工人少为原则安排各专业工种及时、合理地穿插。外墙大面是框架式幕墙，龙骨安装完成后，采用电梯及塔吊配合施工。工程砌体抹灰、外幕墙安装具备装修工作面后，采用竖向插入法施工，每5层为一个流水段。