中建三局星青年计划方案

中建三局“星青年”计划方案（修订）

一、实施背景

中建三局经过半个世纪的发展，已经成为多功能、集团化经营的综合企业集团。近五年，局集团共引进高校毕业生13000余人，极大缓解了企业快速发展与人才资源不足的矛盾。这些毕业生的加入，一方面为局发展注入了强大活力，员工结构呈年轻化趋势，35岁以下员工占在岗员工比例已超过65%；另一方面，青年员工培养日益重要，青年人才的成长规律、成才周期需要适应企业转型升级的新要求，加快重点板块、新兴领域青年人才成长是企业转型升级发展的重要保障。

二、实施意义

在企业转型升级、人才队伍建设提档加速的历史机遇期，通过深入实施“星青年”培养计划，建立立体阶梯式人才培养机制，选拔优秀青年骨干开展系统培养，引导青年员工承重担、挑大梁，发挥示范带头作用，营造浓厚争先氛围，进而加速锤炼一批转型先锋军，为打造“五个企业”，实现“一最四强”筑牢人才保障。同时，依托“星青年”培养计划构建工程局人才培养品牌，对内实现人才队伍建设高地，对外发挥“人才磁场”效应，不断为企业发展注入生机与活力。

三、培养目标

中建三局“星青年”计划，是针对进入三局工作9年以内的

优秀青年开展的系统性、持续性、阶梯式专项人才培养方案，包括“卫星青年”、“行星青年”、“恒星青年”三个递进式培养计划。

“星青年”计划以3年为一个培养周期，其中“卫星青年”培养约4500名，“行星青年”培养约1500名，“恒星青年”培养约300名，使“星青年”计划成为三局青年成长成才的“黄埔军校”。

（一）“卫星青年”计划

对象是在三局工作1-3年的优秀青年，通过3年在企业认知、沟通能力、执行能力等方面进行重点培养，基本达到局属单位基层管理者应该具备的综合能力，企业认同感强、沟通能力好、执行能力强。

（二）“行星青年”计划

对象是在三局工作4-6年的优秀青年，通过3年在目标管理、团队协作、个人效能等方面进行重点培养，基本达到局属单位中层干部后备人才应具备的综合能力，思维严谨、计划周密，能发挥团队核心作用，高效完成团队目标。

（三）“恒星青年”计划

对象是在三局工作7-9年的优秀青年，通过3年在企业战略、理性决策、团队管理和创新思维等方面进行重点培养，基本达到局管干部后备人才应该具备的综合能力，有创新性思维，决策能力强，能带领团队出色完成团队目标。

四、组织管理

以系统性人才培养为原则，“星青年”培养计划按照“分级培养、分层实施、系统参与、全员共建”的思路，由各级人力资源部门统筹，业务部门参与共同开展，其中：

（一）局人力资源部门（管理学院）

1.负责制定局“星青年”计划方案；

2.负责考核与评估局属各单位“星青年”计划实施情况；

3.具体负责“恒星青年”计划的策划、实施与管理；

4.负责局总部“行星青年”学员选拔与管理（委托局属在汉相关单位进行培训）。

（二）局属单位人力资源部门

1.负责制定本单位“星青年”计划方案；

2.负责考核与评估下级单位“星青年”计划实施情况；

3.具体负责“行星青年”和“卫星青年”计划的策划、实施与管理；

4.“行星青年”计划由局属二级单位负责实施与管理，“卫星青年”计划由局属三级单位（分公司）负责实施与管理。

（三）局及局属单位业务部门

1.按照分级管理的原则，负责本系统“星青年”学员的认定、使用及跟踪工作；

2.协助制定本系统“星青年”学员的学习计划；

3.负责指导下级单位开展本系统“星青年”学员的人才培养

工作，并做好过程督导。

五、学员选拔

“星青年”是青年中的明星，是传承“敢为天下先、永远争第一”企业精神的生力军，是企业转型升级、持续发展的中坚力量，作为“星青年”要更加顾大局、识大体，主动担难、担责、担险，具备强烈的责任感和历史使命感，更加严格的服从远征海外、转型新业务的改革号召，坚定争先有为。因此，“星青年”学员要以此为目标严格选拔标准，具体如下：

（一）选拔条件

1.基础条件

（1）大学本科及以上学历；

（2）专业知识扎实，爱岗敬业、务实上进、勤奋好学、考核情况良好，党员优先。

2.“卫星青年”计划

在三局工作1-3年，26周岁以下，硕士、博士年龄可适当放宽。

3.“行星青年”计划

（1）在三局工作4-6年，29周岁以下，硕士、博士年龄可适当放宽；

（2）至少从事过2个工作岗位；

（3）局总部部门业务主办、局属二级单位部门业务经理、局属三级单位部门经理助理、项目专业（部门）负责人及以上职

级。

4.“恒星青年”计划

（1）在三局工作7-9年，35周岁以下，硕士、博士年龄可适当放宽；

（2）至少从事过2个工作岗位；

（3）局总部部门业务经理、局属二级单位部门经理助理、局属三级单位部门正职及以上职级或担任项目副经理级及以上职务。

局属各单位可结合企业实际制定学员选拔条件，原则上不能低于以上标准。

（二）选拔程序

1.基层组织推荐或自荐；公司审核、推荐；局人力资源部（管理学院）会同相关部门审核；报主管领导审定。

2.“恒星青年”计划学员原则上从“行星青年”计划学员中选拔，“行星青年”计划学员原则上从“卫星青年”计划学员中选拔；

3.“星青年”计划学员原则上应每年选拔一次。

六、培养载体

“星青年”计划是三局青年骨干人才培养的重要载体，因此要更加注重“星青年”学员的系统性培养，创新培养形式，丰富培养举措，在学习、培训、岗位历练等方面给予更多的倾斜支持，帮助青年骨干快速成长。

（一）青年骨干人才培训营

1.“卫星青年”训练营

局属三级单位层面设“卫星青年”训练营，通过素质拓展、课堂面授、汇报演讲等形式，重点培训企业认知、沟通能力、执行能力等主要内容，可通过1个阶段完成训练课程学习。

2.“行星青年”锤炼营

局属二级单位层面设“行星青年”锤炼营，通过素质拓展、课堂面授、演练实作等形式，重点培训目标管理、团队协作和个人效能等主要内容，可通过2个阶段完成训练课程学习。

3.“恒星青年”精英营

局层面设“恒星青年”精英营，通过沙盘模拟、行动学习、演练实作等形式，重点培训企业战略、理性决策、团队管理和创新思维等主要内容，可通过3个阶段完成训练课程学习。

培训营原则上每年至少举办1次，青年员工人数较少的单位，可结合企业实际情况组织开展。

（二）星青年网络学院

充分利用局网络学院课程资源，开设“星青年网络学院”，为各层级“星青年”构建网络学习课程体系，绘制进阶式学习地图。“星青年”计划学员必须按要求完成所有必修课和相应学分数量的选修课。同时，各业务部门要结合本系统建设目标及年度重点工作指导“星青年”学员制定学习计划。

（三）青年岗位锻炼