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席麻湾小学第三届校园文化艺术节活动方案
一、指导思想
为进一步丰富校园文化生活，培养学生健康的审美情趣和良好的艺术修养，提高学生的综合素质，努力营造积极向上、快乐无限的校园文化氛围，学校将举办第三届校园文化艺术节。通过开展一系列文化艺术活动，激发广大学生爱校和热爱艺术，勤奋学习的热情与动力，培养学生感受美、表现美、鉴赏美、创造美的能力，促进学生全面发展，从而扎实开展素质教育，推动学校的改革和发展，提高办学品味。
二、艺术节主题
我参与、我快乐——席麻湾小学第三届校园文化艺术节
三、艺术节口号
展我风采，美我校园
四、组织机构
（一）成立文化艺术节组委会
组长：李川文
副组长：郭伟，郭建龙
成员：全体教师
职责：文化艺术节的策划组织领导及活动方案的审定，重要问题的研究决定与协调和平衡。
五、艺术节活动时间
2012年05月25日——06月1日
六、活动内容安排
（一)、开幕式：“我参与、我快乐”艺术节文娱节目表演比赛时间：05月25日下午2点
负责人：少队、班主任
主持人:许雅妮，
参加对象：学前班__六年级
活动地点：会议室门前
活动程序：
1、⑴、宣布“席麻湾中心小学第三届校园文化艺术节”活动总结暨2012年六一庆祝大会”开始
⑵、升国旗、奏国歌、全体师生行注目礼。
⑶、李校长致开幕词
⑷、李迎春宣读艺术节活动安排时间
⑸、文艺表演
节目有高艺老师负责，节目形式自选，要求内容健康，积极向上，侧重质量。各班根据本班学生实际情况，在学生自愿组合的基础上形成以上节目。每个节目时间在四分钟左右，注意舞台效果。
（二）“温馨小天使”温馨提示语比赛
以班级为单位，开展“创建平安、文明、和谐校园”温馨提示语比赛。
1、活动安排：
（1）各班于05月25日前至少上交3条温馨提示语到学校少先队大队部熊玉环老师处。
（2）将评选出的优秀提示语做成牌子悬挂于校园相应的地方督促师生的行为。
（3）校园温馨提示语大赛评选20名“温馨小天使”及优秀奖若干名。
2、比赛要求：
（1）请你针对校园中存在的不文明现象设计一句温馨提示语，尽量反映校园实际，贴近学生，语句生动，文辞简练优美，富有人情味。如“小心，我有点滑！”、“脚步轻轻，不扰他人”、“请别踩我，我怕疼”、“上下楼梯你靠右行了吗？”等等。并配上相应的图案，可以是漫画等。参考现象：校园设施保护、绿化保护、教室公共场地卫生、猛跑现象、不文明言语、课间文明运动游戏、体育设备保护、节约水电、等等。
(2）作品内容欢迎作者自创，也可和老师一起创作。
（3）规格为八开纸，每张一幅，四周请留1—2厘米的空白。黑白、彩色均可，手绘、。请把作者姓名、班级写在作品右下角。
3、参加对象：1——6年级全体学生
4、活动时间：2012.05.25之前
4负责人：郭建龙，李迎春。
（三)、“绚丽的生活”现场手工制作大赛：
1、负责人：郭运芳
2、参加对象：1-6年级
3、比赛时间：05月 28日下午7点开始
4、比赛要求：每班2名学生，作品为四开图画纸，时间1小时，内容为“美丽的校园”。2—3年级为蜡笔画；4—6年级为水粉画。（四)、传统文化与语文教学
1、负责人：高江红
2、参加对象：1-6年级
3、比赛时间：05月29日下午7点
4、比赛要求：由高老师组织，进行古诗词比赛。
5、评比办法：评出一二三等奖若干名。
（五)学生数学巧算，速算比赛
1 、比赛时间：05月30日
2、负责人：胡云
3、比赛要求：①1——6年级,要求：数学思路清晰，体现出巧算，速算。②学校将评选出特、一、二等奖。
(六) 趣味英语竞赛
1、比赛时间:05月31日
2、负责人：郭建龙
3、比赛要求：每班选出十人参加竞赛，由英语老师选拔学生。学校将评选出特、一、二等奖。
(七)尾声：艺术节闭幕式暨表彰大会
七、奖励办法
每项活动都进行评比，闭幕式展示优秀作品及颁奖。
八、活动要求
1、高度重视、认真落实。本届艺术节是我校本学期的重要活动，各班要高度重视，认真落实学校的安排。动员和组织全体同学积极参加，使更多同学通过参与活动受到教育和熏陶。学生参与面作为评比的重要条件。
2、突出主题，多出精品。“快乐地参与，体验参与的快乐”为本届艺术节的主题，各班在艺术节活动中，围绕学生成长、成材开展活动，在活动的组织中要精益求精，多出精品。
3、组织有序、注重实效。要作到组织活动有保证、落实活动有保证、参与活动有保证。在开展活动时要注意调动学生的积极性、创造性，增强活动的实效性，扩大学生的参与面，让学生真正在活动中施其所长，发展个性。
5s心得体会
学习5S精细化管理心得体会 ---- 前言 制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时间的推移，全球的制造能力的不断提升，而增长需求相对有限，中国的制造业竞争也越来越激烈，在如此激烈的竞争中，对企业的管理成了制造业持续发展的一个不可忽视的重要因素，5S管理是制造业的一个重要管理模式。 对于一个企业，5S 管理是建立高质量的企业质量保障体系的切入点，它从环境管理入手培养每个员工的良好习惯开始，形成实施其它质量保证措施的企业文化，是一项基础管理。将5s管理作为实施ISO9000的先导方法，可对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。在企业发展中，往往会因为管理不善，而造成浪费，包括资金浪费，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，品质的浪费，人员的浪费等，由此而带来的是造成职业伤害、灾难，士气的浪费，减少设备精度及使用寿命，因标识不清而造成误用，成本的浪费。 5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。 5S管理包括“整理，整顿，清扫，清洁，素养”五个方面，它是生产现场中对机器，人员，材料，方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。5S的贯彻施行在企业方面能够降低生产成本，提升品质，安全生产，做到准时交货，提高企业形象，另外也能为员工创造一个令人心怡是工作场所。 一.5S定义与目的 1S 整理 整理即区分需要与非需要，对工作场所进行清理，把该留的留，把该清理的做处理，简单说就是有用无用，区分清楚；腾出空间，防止误用。 整理是推行实施5S的切入点，是5S的基础，是改善的第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实施整理过程中，要有正确的价值意识，以此制定整理的三大基准：一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价值意识，在辨别物质价值而决定
hr是什么意思 公司hr一般是什么职位
hr是什么意思公司hr一般是什么职位 下文为大家整理了hr是什么意思,希望可以帮到您哦! hr是什么意思公司hr一般是什么职位 HR的含义 人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁,既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题,使企业和员工都满意;经常深入员工基层,倾听员工的不满和抱怨,向企业反映员工的心态和需要;妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。 HR人力资源管理的五种基本功能 (1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 (2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。 (3)保持。通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。 (4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 (5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。 管理原则 所谓的五P就是: 个人(Person)。帮助员工了解自己,包含自己的技能、价值观、兴趣,并且知道如何综合运用这些特质,找到适合的事业生涯。 看法(Perspective)。员工必须了解别人对他们的看法,并获得他们的主管、同事,以及其他工作相关人士的意见回馈。 位置(Place)。员工必须了解自己所在的位置,包含自己的职务、公司、产业,掌握脉动,并且知道自己需要增加哪些技能。 可能(Possibility)。员工必须了解事业发展的可能性。在公司里,发展成长有三种方式:第一种是垂直移动,也就是升迁;第二种是水平移动,虽然在同一职级里,但是更换不同的职务;第三种是不移动,虽然是同样的职务,但是让员工的工作内容丰富多元和挑战更高。 计划(Plan)。员工必须针对以上4方面拟定计划,决定自己需要增加哪些能力和技巧,以达到目标。 以上就是hr是什么意思,相信可以帮到您哦!
Visual C++(简称VC++)简介
Visual C++简介 Visual C++(简称VC++)是美国Microsoft公司开发的Microsoft Visual Studio的一部分，是一个使用广泛的C/C＋＋集成化开发环境。它成功地将面向对象和事件驱动编程概念联系起来，并得到了很好的配合，使得编写Windows应用程序的过程变得简单、方便且代码量小。VC＋＋ 6.0集程序的代码编辑、编译、连接、调试于一体，给编程人员提供了一个完整、方便的开发界面和许多有效的辅助开发工具。
VC++6.0的编辑环境包含了许多独立的组件，它们是：文本编辑器、资源编辑器、C/C++编译器、连接器、调试器、AppWizard、ClassWizard、源程序浏览器以及联机帮助。所有这些构件的功能都隐藏在VC++6.0的菜单和工具条中。通过该集成环境，程序员可以观察和控制整个开发进程。 VC++6.0的主窗口可以分为如图1所示的几个部分。 典型的Windows应用程序结构有4种： –控制台应用程序 –基于框架窗口的应用程序 –基于对话框的应用程序 –基于文档／视图结构
图1VC 6.0的主窗口 菜单栏工具栏工作区 窗口编辑子 窗口 输出子 窗口
VC++既可用于管理基于Windows的应用项目，也可用于管理基于DOS的应用项目。 基于DOS的应用系统也称为控制台应用系统。控制台应用程序结构简单，可以不使用MFC类库。
一、Visual C++6.0菜单介绍： 1．文件菜单 文件菜单中共有14个菜单项，分成6组，组与组之间通过凹下去的横线分割开。 –第一组是基本文件操作； –第二组是工作空间操作，工作空间是VC++6.0中最大的一个处理单位，每个工作空间包括多个工程，每个工程又包含若干个文件； –第三组用于文件保存； –第四组用于文件打印。 2．编辑菜单 编辑菜单包含用于编辑和搜索的命令，这些命令与其它Windows应用程序中的同名命令具有相似的功能。
鲽是什么
鲽是什么 光是看鲽这个词很多人都不知道是什么东西,咋一看还以为是种蝴蝶,但如果是把鲽分开来看就会略知到一二了.首先可以看到的是鲽的左边部首是个鱼字那自然而然鲽可以肯定的说不是蝴蝶了.其实鲽是种生活在海里面的鱼,而且是可以用来做成食物吃的鱼,这种鱼的体型非常扁,有很多种颜色,是种国外的品种. 鲽也可以叫做比目鱼,在中国古代常与鹣鲽一起运用,用来形容一对幸福美好的恋人,用鹣鲽来做成的诗也有不少,像是龚自珍的鹣鹣鲽鲽就是其中的一个,其寓意也是幸福美好的生活象征. ◎鱼类的一科,比目鱼的一种,体型侧扁,生活在浅海中 鲽dié,形声.字从鱼,从枼(yè),枼亦声."枼"意为"薄片"."鱼"和"枼"联合起来表示"一种身体形状像薄片的鱼".本义:身体形状扁平像薄片的鱼. 鲽科(pleuronectidae)一种有经济价值的鱼,学名为pleuronectesplatessa,产欧洲.与鲽科其他种类一样,两眼均位于头右侧,眼附近有骨质隆起约4~7块.最大体长可达约90公分(36吋).褐色,有红或橙色斑点,十分醒目.鲽科另一北大西洋种为拟大比目鱼(Hippoglossoidesplatessoides),既产于欧洲(叫做红比目鱼),也产于美洲,体色淡红或淡褐色,可长达约60公分. 成鱼两眼均位于头部右侧(偶有位于左侧的反常个体).口一般前位,中大或小, 稍倾斜.上下颌有牙,呈锥状、门牙状或绒毛状.有眼一侧被栉
鳞或圆鳞,或退化 呈骨板状;体褐色或灰褐色,有的散有斑点或斑纹.无眼一侧被圆鳞、栉鳞,或光 滑无鳞. 既然是鱼,又是可以用来吃的鱼那自然就少不了把鲽做成一道可口的食物的方法了,鲽是种海里生活的鱼类,所以可以想象的出如果将它做成菜是多么的美妙.因为鲽主要是产自于国外国内虽然有的卖但是可以想像的到其价格也不会便宜到哪去.
十种人
（一）领导最不喜欢用的10种人 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？ 第三种是见利忘义、唯利是图的人。 一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。 第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事，只管人的人。如果别人都不干事只管人了，那领导又把
自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。 第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。 这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。 第六种是主意不正、立场不坚定的人。 这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静，其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导岂不是养虎为患？在领导眼里这种人是最不可靠的，是用不得的。 第七种是老实巴交、不会来事的人。 现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了，反而有点被人瞧不起的意思，老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态，最着急的人就是领导了。为什么呢？太平静了就意味着没有事情发生，那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了，你说领导能不着急吗？这时候总希望有人能闹出点事情了，让领导出面解决，以示领导的存在，展示领导的威严。至于什么时候该来事、什么时候不该来事，这种人自有分寸。老实巴交、不会来事的人在不该来事的时候却来事了，反而会弄巧成拙。
5S理论
“5S”活动的理论与实务研讨讲义 主研讨人：赵舰航 第一章5S活动概述 一5S的含义 5S是指整理（Seiri）、整顿（Seito）、清扫（Seizo）、清洁（Seimitsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因这个5个词在日语中罗马拼音的第一个字母均是“S”开头，故简称为“5S”。 二5S的起源 5S早起源于日本，开始为3S，即整理、整顿、清扫。它相当于我国企业（公司）所开展的文明生产活动。 三5S的推广 现在很多人又有6S、7S、8S，可能以后还会有9S、10S等。 6S=5S+Safety（安全）。7S=6S+Systematize（制度化）。8S=7S+Standardize（标准化）。 四5S的对象 即指——办公现场的“环境”。对办公现场环境进行综合考虑，再制订出相应的计划措施与标准，从而达到规范化管理。 五5S的核心是 ——养成习惯，并形成习惯化——素养。 六就我们公司来说，5S—— 指办公室所有横向的和纵向的空间，包括：地面（工作间、会客厅、走廊、卫生间等）、办公桌、电脑（主机、显示器、鼠标、线束等）、打印机、扫描仪、资料柜、中转柜架、文件架和文具筒等；也包括电脑中的资料，个人的记录稿、个人的形体，个人的精神、及工作流程、管理流程等。 第二章5S活动的内容（上） （一）整理 1 定义： 把工作办公场所中的所有物品区分为有必要的和不必要的，所有没有必要的都要清除或放在其它地方。 2 要点： 2.1对办公现场的摆放现状和停滞不前的现状进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。 2.2对办公现场不需要的物件、物品，要坚决清理出办公现场； 2.3对办公现场的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到办公现场无不用之物。 2.4对不能再使用的（报废的）物件，也应区分并加以处置。 3 目的： 3.1改善和增加办公所用的空间，改善和增加电脑中的空间； 3.2办公现场无干扰之物，提高工作效率； 3.3消除管理上的混放、混淆等差错事故； 3.4改变工作作风，提高工作情绪。 4 公司内部：
HR的含义
ＨＲ的含义 ＨＲ是human resource的缩写，是指人力资源管理。同时在医学上是hemorheology的缩写，意思是血液流变学；也是一种游戏名词；它也是防火设备的缩写；是网页编辑里的一个标签；还是一种化妆品的品牌，同时还是一部日本喜剧片的名称等。 戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。 对于人力资源的定义 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 这个解释包括几个要点： （1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 （2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。 （3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。 HR六大模块 人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理 概述 目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。 主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容： 组织管理 主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。 人事信息管理 主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 招聘管理 实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。 劳动合同 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。 培训管理 根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。 考勤管理 主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。 绩效管理 通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评； 福利管理 福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 工资管理 工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。 其他意思
5S基本内容
5S基本内容 “5S”活动的主要内容 “5S”的主要内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语发音均以S开头，故简称5S。 1、整理（SEIRI） 将工作场所的人、事、物区分为有必要的与没有必要的，除了有必要的留下来，没有必要的都清除掉。 这是5S的第一步。 2、整顿（SEITON） 把需要的人、事、物加以定量、定位，物品要明确标示。 这一步是提升效率的基础 3、清扫（SEISO） 将工作场所扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，设备、仪表、工装异常时写上修理，使之恢复正常。无尘环境方可产生零不良率，对稳定品质、减少工业伤害均有利，还可让设备、仪表产生高效益。 4、清洁（SEIKETON） 整理、整顿、清洁之后要认真维护，保持完美和最佳状态，并形成制度化，标准化。 它是维护以上3S的必备条件。
5、素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神，从而铸造团队精神。 二、现场管理要要点 仓管员 A、未经仓管员许可，外来人员禁止进入仓库。对未经仓管员许可而进入仓库区域的外来人员，对不听劝阻者库方有权处理；（附图1） B、仓库内严禁存放易燃易爆危险品、化学物品等； C、库区内严禁烟火，并在显眼位置放置禁烟标志； D、认真执行仓库管理的“十二防”安全工作，即防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防鼠、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形； E、仓库门锁匙应由专人(仓管员)负责管理，每日上、中、晚下班前仓管员应巡视库区，确认仓库无人后方可落锁； F、雨季时期仓管员应经常检查仓库房顶的防雨能力和下水管道的通畅情况，发现问题及时处理，并马上以书面形式向上级汇报； G、仓管员负责库内所有用电设备的管理，每日下班前要断开电源；办公室内的电源每日由值班人员负责关闭； H、消防设施齐全，按消防部门颁布的标准配备(消防部门规定)：家电产品存放库区每30米有一个消防栓，每75平米
人力资源专业术语与 HR 术语英文对照
人力资源专业术语与 HR 术语英文对照 从事人力资源管理的你，肯定看过不少管理类的书籍，也牢记了不少管理的小诀窍与大道理，但你是否都懂得这些专业词语的解释与英文呢？以下是我总结出来的人力资源的专业术语解释与英文对照，记起来吧，肯定对你有帮助的。 HR 软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、 360 度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。一般所讲的 HR 软件，就是指企业人力资源管理软件。 HRIS ：是 Human Resource Information System 的缩写，意指人力资源信息系统，即也可以说是对上述各类软件的统称，只不过含义更广。 HRMS ：是 Human Resource Management System 的缩写，意指人力资源管理系统，有广义和狭义之分。就广义来讲，指的是一个企业人力资源管理体系，即人力资源管理的规章制度、组织结构、方法等构成的体系；就狭义来讲，指企业人力资源管理信息系统。 人力资源管理电子化：就像是说会计电算化一样，人力资源管理电子化是指利用计算机来实现对企业人力资源管理的电子化、自动化操作，相对于人力资源管理信息化来讲是一个比较低层次的词，电子化层次并不能提供智能分析、较强的相互关联等。 人力资源信息系统提供商或供应商：一般说 HRIS 供应商或提供商，就是指为企业提供人力资源管理信息系统的企业或公司，是一个比较正式或大家比较习惯了的说法，表明这家企业具备为客户提供和实施人力资源管理信息系统的能力，而不再单纯是一个软件开发公司，具有综合解决企业人力资源管理信息化问题的能力。 ERP ：是 Eenterprise Resource Planning 的缩写，即企业资源规划系统，它的发展有以下几个阶段： A. MIS 系统阶段（ Management Information System ） 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP 阶段（ Material Require Planning ） 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。C. MRP Ⅱ阶段（ Manufacture Resource Planning ，制造资源计划） 在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP 阶段（ Enterprise Resource Planning ） 进入 ERP 阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现 JIT 管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的 ERP Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。 ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 SCM ：是 Supply Chain Management 的缩写，指供应链管理，是指企业的采购、库存等信息管理。 CRM ：是 Customer Relationship Management 的缩写，指客户关系管理系统，用来管理客户信息、交易记录、交易机会分析等。 就上述的概念来讲， ERP 涉及到财务管理、库存管理、进销存管理、人力资源管理、生产管理、物流管理等。而SCM 、 CRM 与 ERP 一起可以构建一个企业的电子商务平台。
鲽形目主要养殖鱼
第五节鲽形目的主要养殖鱼类 一、牙鲆 牙鲆（Paralichthys olivaceus），隶属鲽形目、鲽亚目、鲆科、牙鲆亚科、牙鲆属，地方名牙片、左口、比目鱼。广泛分布于朝鲜、日本、俄国远东沿岸海区以及中国渤海、黄海、东海、南海。鱼体含水率75.3%，每百克鱼肉含蛋白质19.1g，脂肪1.7g。 1、形态特征（图1-53）背鳍64～85；臀鳍49～65；胸鳍11～13；腹鳍6；侧线鳞123～128。牙鲆体扁平，呈卵圆形，体长为体高的2.3～2.6倍。双眼位于头部左侧，有眼侧小鳞，具暗色或黑色斑点，呈褐色，无眼侧端圆鳞，呈白色。口大，前位。口裂斜、左右对称。有眼侧的两个鼻孔约位于眼间隔正中前方，前鼻孔后缘有一狭长瓣片；无眼侧两个鼻孔接近头部背缘，前鼻孔亦有类似瓣片。牙尖锐，呈锥状，上下各一行，均同样发达。背鳍约始于上眼前缘附近，左右腹鳍略对称、尾鳍后缘呈双截形。奇鳍均有暗色斑纹，胸鳍有暗点或横条纹。 2、生态习性牙鲆属冷温性底层鱼类，栖息于泥沙底质的海区。牙鲆仔鱼培育的最适水温为19～20℃，成鱼生长的适温为14～23℃，最适温度为21℃。养殖牙鲆在水温13℃以下、23℃以上时摄食减少，10℃以下、25℃以上停止摄食，长期处于27℃的环境下，易引起大量死亡，牙鲆在冬季水温为2℃仍能存活，致死水温在2℃以下。当水温降到1.6℃以下，幼鱼几乎会全部死亡。牙鲆属广盐性鱼类，能在盐度低于8的河口地带生活；对低氧的耐受力虽较强，致死浓度为0.6mg/L~0.8mg/L为标准，低于该浓度时，摄食量减少，发病亦会上升。但养殖期间应维持在4mg/L以上为宜。 牙鲆是肉食性鱼类，在天然水域，牙鲆仔鱼以无脊椎动物的卵、桡足类幼体等为饵料，后期仔鱼摄食等足类、端足类、裂足类的幼体，变态初期大量摄食昆虫类，营底栖生活时摄食糠虾，也捕食剑水蚤和其他稚鱼，以后(全长3cm后)逐渐摄食沙丁鱼、鰕虎鱼等幼鱼，体长11cm~14cm时食性开始转化，15cm的牙鲆捕食的天然饵料中有近90%是鱼类；成鱼多摄食鱼类、头足类和甲壳类。 3、生长速度在养殖条件下，满1龄雄性牙鲆的平均体重为555.2g，而雌性平均体重可达807.7g，显著超过雄鱼的生长；养殖满2龄后，雌雄生长的差异更大，雌鱼增重倍率为111.6%，而雄鱼只有53.2%。 4、繁殖习性牙鲆一般雌鱼要4龄以上，雄鱼要3龄以上才能产卵、排精；人工养成的亲鱼可以提前1年使用。天然牙鲆的繁殖季节，在我国黄渤海沿岸的产卵期为4～6月，产卵水温10～21℃，最适水温15℃。牙鲆的繁殖力很强，属多次产卵型鱼类。怀卵量，体长50cm为20万～50万粒；体长60～70cm为40万～60万粒。受精卵直径约为0.81mm，卵黄中有1个大的油球。受精卵在14～16℃、盐度29.9的海水中培育，要经过历时93h左右(l395度·时)完成整个胚胎发育过程。 二、大菱鲆 大菱鲆（Scophthalmus maximus），隶属蝶形目、鲆科、菱鲆属。音译“多宝鱼”。系栖息于大西洋东北部沿岸的一种特有比目鱼。大菱鲆的皮下、鳍边缘含有十分丰富的胶质，口感甘美，风味独特。水分含量78.5%，蛋白质含量占干重的78.6%，脂肪含量占干重的15.8%，灰分含量占干重的4.74%。 1、形态特征（图1-54）体形呈菱形，身体扁平，因背、臀鳍较宽，所以整体又近似园形。尾鳍宽而短。背面体色深褐，有隐约可见的黑色和棕色花纹，体色还可随环境而变化。大菱鲆的头部比例与身躯之比相对较小。口裂中等大，牙齿较小且不锋利。两眼位于头部左侧。体表有少量角质鳞，腹面呈白色，光滑无鳞。大菱鲆的体形优美，幼鱼色彩绚丽，具观赏价值。
5S的基本含义
、5S的基本含义 整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 整顿：合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。 素养：要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。 2、5S之间的关系 5S中的五个部分不是孤立的，它们是一个有机的整体。整理、整顿、清扫是进行日常5S活动的具体内容；清洁则是指对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理，以便能够使整理、整顿、清扫工作得以持续开展，保持好的整理、整顿、清扫水平；素养是要求员工建立自律精神，养成自觉进行5S活动的良好习惯。 5S活动的5个部分的相互关系如下图表所示 3、由5S发展而 4、来的6S、7S、8S 二．5S实施的要点 1. 整理的实施要点 项目整理 定义将工作场所的物品分为有用和无用的，清除无用的物品，在岗位上只放置有用物品。 目的腾出空间，以便更充分地利用空间。防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。减少库存量。创造清爽的工作环境。 主要活动明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。研究无用品的产生原因，对其进行对策。推进文件编排、存放系统。 作用增大空间，提高工作效率；提高工作质量；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。 实施要点废弃的决心。行动要快速果断。 1）用与无用物品的判定 2）判定后的处理 一般有以下几种处理方法： 退货或作价卖掉； 挪用于其他项目或部门； 修理、修复，恢复其使用价值； 无使用价值废弃处理； 3）无用物品判定和处理的要点 4）建立一套无用物品废弃的程序 要领： 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；
HR的基本分类
HR的工作内容https://www.360docs.net/doc/de15144051.html, 这个年代大家除了收入和公司知名度外也越来越多人重视工作的内容和乐趣了，这其实非常重要。能和个人兴趣结合的工作才能更好地发挥特长并有所突破。所谓行行出状元，一旦到达某一职业生涯的顶峰，就可以轻松地平行转换。 HR的工作内容可以算是最多元化的：不同板块包含了sales, marketing, strategy planning 和数据分析甚至统计的工作性质；区别于国内普遍的分类方法，HR的工作其实可以比较科学地分为三个层面： Operation: Recruiting, Training, Business partnership, HR admin, shareservice, etc. Transaction: General C&B, Payroll, executive compensation, retirement, etc. Strategy: General planning, succession plan, Oganizational development, poste merger integration, leadership, performance management, etc. 职业发展：(1-4年为例，国内通常的定义和职业情况，不排除少数公司例外且不对薪资水平做比较） 1. Inhouse: staffing不说了； C&B: 注意可能会有两种情况，一种是PAYROLL，技术含量较低也比较辛苦，虽然工作本身重要但相对很操作层面；另一种是纯正的C&B，负责公司的薪酬体系，薪酬调研；福利方案的设计等；能有较多的机会和公司高层接触，做的项目本身对公司的成本和员工满意度影响较大，也有较多机会和外部咨询公司接触；对数学和分析能力有较高要求，也需要相当的专业知识和协调能力，属技术活； Training: 比字面意思要复杂地是——同样负责培训，涉及到不同层面的培训人才会有天壤之别的能力要求和工作内容；从单纯的负责培训课程的编排；细节到培训教室预订，安排咖啡，点心，道具，签到等琐碎的事情也可以复杂到和员工胜任力相结合的培训需求分析，外部培训供应商选择，培训课程评估等。而出色的培训人才在累积一定工作经验后往往能自己担当培训师，负责一部分的课程。有不少人会去考一些培训师认证资格；比如DDI的。 Development: 有不少公司是把T和D放在一个人身上；Development可以看作跨国企业在华分支组织人力资源工作最具战略意义的组成部分；通常会涉及员工发展，胜任力和绩效的评估管理，相关评估工具和模型和选择和应用，组织有效性，员工满意度评估等等。虽然具有较高的战略意义，可惜国内的跨国公司大多是照搬国外的东西，负责之后的应用。 2.咨询公司
vc++菜单全集
在系统菜单中添加菜单项(一) 本文介绍如何向系统菜单中添加自己的菜单项,如下： 1．创建一个基于对话框的工程：AddMenuToSysMenu。 2．在对话框类中添加一个成员函数：CMenu* m_pMenu;用来添加自己的菜单项。 3．在resouce.h中定义 #define IDI_PECULIARMENU1201 来代表自己要添加的菜单项资源。 4.在OnInitDialog中添加如下代码： m_pMenu = GetSystemMenu(FALSE); m_pMenu->AppendMenu(MF_STRING,IDI_PECULIARMENU,"系统菜单"); 5.在OnSysCommand中添加如下代码相应自己的消息。 elseif(nID == IDI_PECULIARMENU) { MessageBox("系统菜单"," 提示 ",MB_OK|MB_ICONINFORMATION); } 注： 1.改变标题栏菜单图标如下： m_hIcon = AfxGetApp()->LoadIcon(IDI_MAINMENU); 2.用位图填充对话框如下： 在OnPaint中添加如下代码： CDC *pDC = this->GetDC(); CDC m_Menu; m_Menu.CreateCompatibleDC(pDC); CBitmap m_bitmap; m_bitmap.LoadBitmap(IDB_MAIN); m_Menu.SelectObject(&m_bitmap); CRect m_rect; pDC->BitBlt(0,0,800,700,&m_Menu,0,0,SRCCOPY); m_bitmap.DeleteObject(); pDC->DeleteDC(); 带图标的程序菜单（二） 本文介绍在基于单文档程序中，如何实现带图标的程序菜单。如下： 1.创建一个单文档工程：AddIconMenu 2.这个工程里面用到了一个类来实现对程序菜单图标的添加以及颜色的设定等等。 添加到工程。头文件如下：IconMenu.h // IconMenu1.h: interface for the CIconMenu class. // //////////////////////////////////////////////////////////////////////
海鱼大全
黄姑鱼褐菖鲉刺鲳蓝眼狼牙鰕虎鱼大斑石鲈黄鳍马面鲀黄鮟鱇鲱木叶鲽四带河鲀六带石斑鱼斑点鸡笼鲳红笛鲷二长刺鲷路氏双髻鲨大圆鄂针鱼白斑星鲨沟绿鳍鱼毛烟管鱼横带髭鲷蓝圆鯵胡椒鲷暗纹东方鲀
黑鮶 虫纹东方鲀皮氏叫姑鱼星斑裸颊鲷二长棘鲷日本金线鱼斑鰶黑鳃梅童鱼钝吻黄盖鲽 圆鮀鲣多鳞鱚大甲鯵小鳞鱵灰裸顶鲷条纹东方鲀星点东方鲀单带绯鲤沟鯵红鳍裸颊鲷扁头哈那鲨绵鳚紫色东方鲀羽鳃鲐宽吻鱵
四长棘鲷铅点东方鲀六带线纹鱼长条蛇鲻双带绯鲤长颌鰆鯵黑鮟鱇六斑刺鲀惠氏兔头鲀深水瓣鼻鲀格氏兔头鲀丝背细鳞鲀单角革鲀巨鲶鱼浅色鲟鱼无鳞甲三刺鱼小杜父鱼鳟鱼帕朗泊鳉鱼比目鱼大黄鱼鲈鱼细条天竺鱼裸胸鮋汤氏平鮋
边尾平鮋高体大鳞鲆断线舌鳎半滑舌鳎日本须鳎焦氏舌鳎多刺腔吻鳕青点鹦嘴鱼花鳍海猪鱼带鱼鲐鱼海鳗长条蛇鲐鱼斑 遮目鱼金线鱼海鲶白鲳黑鲷四指马鲅赤点石斑鱼蓝点马鲛青干金枪鱼大弹涂鱼
鮸鱼银鲳灰星鲨短鳍红娘鱼石鲽 褐牙鲆绿鳍马面鲀黄鲷大眼鲷宽体舌鳎 宝刀鱼宝石石斑鱼高眼鲽白姑鱼小公鱼 六齿金线鱼条鳎大甲 注：舟山岛论坛历尽千辛万苦，终于收集到了以下海洋鱼类（部分），本次一并奉献，鱼名按标准名和舟山本地渔民叫法二种一并给出，欢迎广大网友予以指正！
多宝鱼 主要产地：北欧大西洋海域，中国山东、辽宁、广东潮汕 食用季节：全年供应 海鲜特点：其实是比目鱼中的名贵品种，又称欧洲大鲮平，香港人则以其英炆名Turbot谐音改为多宝鱼，吉利易记，其肉质白嫩丰厚，口感软滑骨较少，味道鲜而营养丰富，含胶质。近年香港市场买到的多为广东潮汕养殖鱼，肉滑但欠鱼味，当然比欧洲的退色。 舟山渔民叫法：借手捏塔 蓝瓜子 主要产地：东南亚及中国沿海 食用季节：入夏当造 海鲜特点：头部椭圆，体形丰满，尤如一粒大瓜子而命名。此外因身上满布星点，全身浅蓝，另名蓝鳍石斑鱼。重量由3斤至5斤不等。鱼肉结实中丝细嫩滑，鱼味浓，肉雪白，可媲美红斑及老鼠斑。3斤以上容易有沙皮。 舟山渔民叫法：黑坚鱼 牙衣 主要产地：南中国海、东沙群岛 食用季节：全年供应 海鲜特点：在台湾称为楔斑猪齿鱼的牙衣，身体长形及侧扁，上下颚各有两双弯曲的尖牙。背部有方形黑色斑纹，接近下半身位置有淡黄色条纹。牙衣肉质香滑，清蒸最佳。 舟山渔民叫法：
《人祖传》
《人祖传》 一、希望蛊 传说，这个世界刚刚形成的时候，一片蛮荒，野兽横行，出现了第一个人类，名字叫人祖。 他茹毛饮血，生活十分困难。 尤其是还有一群野兽，名字叫困境，特别喜欢人祖的味道，想要吃掉他。 人祖没有山石般强硬的身躯，没有野兽的利齿爪牙，怎么和这群叫做困境的野兽争斗呢？他的食物来源很不稳定，整天东躲西藏，处在大自然食物链的低端，几乎就要生活不下去了。这个时候，有三头蛊，主动找上门来，对人祖说：“只要你用你的生命来供养我们，我们就 帮助你渡过难关。” 人祖走投无路，只好答应了这三头蛊。 他先用自己的青春少年，供养了三只蛊中最大的那只，那只蛊带给了他力量。靠着力量，人祖的生活开始改善了，他开始有稳定的食物来源，有能够自保的力量。他好勇斗狠，击败了很多困境。但很快就吃了苦头。最后他发现，力量不是万能的，它也需要恢复和修养，不能随意挥霍。而且对于整个困境兽群来讲，他一个人的力量实在太小了。 人祖痛定思痛，决定用自己最年富力强的中年，来供养三只蛊中最美丽的那只。于是，第二 只蛊带给了他智慧。 人祖有了智慧，学会了思考和反省，并开始累积经验。他发现很多时候运用智慧，比运用力量更有效果。靠着智慧和力量，他一度征服了许多先前无法征服的目标，击杀了更多困境。 并吃困境的肉，喝困境的血，以此顽强的生存下去。 但好景不长，人祖老了，越来越老。这是因为，他把少年和中年，都供奉给了力量蛊和智慧 蛊。人一老，肌肉就萎缩，脑筋也转不快了。 “人啊，你还能带给我们什么呢，你再没有什么能供奉我们的东西了。”力量蛊和智慧蛊发现 了这点后，都绝情地离开了。 人祖丢失了力量和智慧，又被困境发现，陷入了兽群的包围。他老了，已经跑不动了，牙齿也脱落光了，连野果野菜都嚼不动。他无力地瘫倒在地上，周围是密密麻麻的困境，他心中 全是绝望。 就在这个时候，第三蛊对他说：“人啊，你供奉我吧，我能让你脱离困境。” 人祖流着泪道：“蛊啊，我还能有什么呢？你看，力量蛊和智慧蛊都抛弃我了。而我只剩下了老年。相比较少年，和中年，老年虽然不值一提，但如果我把老年都供奉给你，我的生命也就会立刻完结。我现在虽然被困境包围了，但是一时半刻也不会死。我还想多活一些时间，哪怕是一秒钟也好。所以你走吧，我已经无法供奉你了。” 那蛊却说：“在三只蛊中，我的要求最小了。人啊，你只要把心交给我，就可以了。”“那我就把心交给你好了。”人祖道，“但是蛊啊，你能带给我什么呢？现在这个绝境，哪怕是力量蛊和智慧蛊重新回到我的身边，也改变不了啊。” 和力量蛊相比，这只蛊身躯最孱弱，只是一个小小的光点。和智慧蛊相比，这只蛊最黯淡， 只能发出微弱的白光，一点都不华美绚丽。 但是当人把心交给了这只蛊后，这只蛊忽然绽放出无限的光明，在这光明中，困境们惊恐地
5S的概述
5S概述 5S活动是日本公司普遍采用的一种现场管理方法，并已在世界许多国家推广和应用。开展5S活动有助于改善物质环境，提高员工素质，并在提高工作效率，确保产品质量，降低生产成本和确保交货时间方面发挥重要作用。一，5S概述1. 5S 5S的起源首先是从日本丰田汽车的现场管理实践中总结出来的，随后被其他公司广泛推广。日本公司的生产基地以其整洁和整洁而著称。他们现场改进的第一步通常是从5S活动开始。5S是指整理，纠正，清洁，清洁和自律。当这五个日语单词用罗马字拼写时（Seiri，Seiton，Seison，Seiketsu，Sitsuke），其第一个字母为S，因此简称为5S。在我国的一些企业中，5S活动也被称为“五项恒定法则”。2. 5S的含义⑴“完成”。这是为了清楚地区分需要和不需要的东西，在生产现场保留需要的东西，并清除不必要的物品。⑵“整理”。它是按顺序安排和放置所需物品的，并且这些物品始终处于任何人都可以轻松拾取和放置的位置。⑶“清理”。也就是说，生产现场始终处于清洁状态，没有垃圾和灰尘。⑷“清洁”。它应定期组织，纠正和清洁，并始终保持场地清洁，包括个人清洁和环境清洁。⑸“自律”。这是自觉执行工厂的规章制度和养成良好的习惯。3. 5S活动的目标5S没有复杂复杂的内容，但是只要持续很长时间，它将在现场管理上实现必不可少的飞跃。现场进行5S活动最终是为了实现以下目标：⑴保证质量并提高工作效率。⑵减少消耗并降低成本。⑶确保机械设备的正常运行。⑷改善工作环境，消除安全隐患，提高员工的工作满意度。⑸改善团队负责人和工人现场改进能力的方法。 整理，清理，清理 1.整理 ⑴整理目的“组织”是对物品进行区分和分类，将经常使用的物品放置在使用地点附近，并将不经常使用或很少使用的物品放置在较高的地方，远处或什至在仓库中。在具体的实现中，可以根据重要性的程度，是否经常使用，价值如何以及
HR名词解释
1. Human Resource Management (HRM): The process of acquiring, training, appraising, and compensating employees, and of attending to their labor relations, health and safety, and fairness concerns. 2.authority 职权 :The right to make decisions, direct others? work, and give orders 3.line authority 直线职权: The authority exerted by an HR manager by directing the activities of the people in his or her own department and in service areas 4.staff Authority 职能职权: Gives the manager the right to advise other manager or employees. 5. Line Manager: Is authorized (has line authority) to direct the work of subordinates and is responsible for accomplishing the organization?s tasks. 6. Staff Manager:Assists and advises line managers. Has functional authority to coordinate personnel activities and enforce organization policies. 附注： Recruiters（招募专员）:Maintain contact within the community and perhaps travel extensively to search for qualified job applicants. Equal Employment Opportunity (EEO): Representatives or Affirmative Action Coordinators（公平就业机会协调员）: Investigate and resolve EEO grievances, examine organizational practices for potential violations, and compile and submit EEO reports. Job Analysts(职位分析员) : Collect and examine detailed information about job duties to prepare job descriptions. Compensation Managers（薪酬管理员）: Develop compensation plans and handle the employee benefits program. Training Specialists(培训专员):Responsible for planning, organizing, and directing training activities. Labor Relations Specialists（劳资关系专员）: Advise management on all aspects of union-management relations. CHARPTER 4 1. Job analysis: The procedure for determining the duties and skill requirements of a job and the kind of person who should be hired for it. 2.Job description(职位说明书)：It refers to a list of a job…s duties, responsibilities, report ing relationships, working conditions, and supervisory responsibilities--one product of a job analysis. 3.Job Specification（任职资格说明书）:A list of a job…s “human requirements,” that is, the requisite education, skills, personality, and so on--another product of a job analysis.