风机控制系统管理制度

总则

1.为提高康保协合风电场设备的可靠性，确保发电设备安全、经济运行，根据国家及行业标准制定本制度。

2.风机自动控制技术监督工作应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制。按照依法监督、分级管理的原则，要从设计审查、设备选型、安装、调试、试生产到运行、检修和技术改造的全过程实施技术监督。

3.风机自动控制技术监督的主要任务是通过对风机自动控制仪表及控制装置进行正确的系统设计、设备选型、安装调试、维护、检修、定检、调整、技术改造和技术管理等工作，保证风机自动控制设备完好与正确可靠工作。

4.依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的技术、新方法，不断提高风机自动控制技术监督专业水平。

5.风机自动控制技术监督是一项综合性的技术管理工作，各单位的领导要把它作为经常性的重要基础工作来抓，要组织协调基建、试验、检修、运行等各

部门各专业，分工负责，密切配合，共同做好工作。

6.本制度适用于集团公司所属各风电企业和技术监控管理服务单位。

监督机构与职责

1.风机自动控制技术监督实行三级管理，第一级为集团公司，第二级为各子公司，第三级为风电场。

2.华电康保协合风力发电有限公司成立以总经理为首的技术监控领导小组。其主要职责如下：

2.1贯彻国家有关风机自动控制技术监督的法规、条例、规定、监督、检查其执行情况。

2.2组织修订集团公司的标准，监督，检查所属企业风机自动控制周期检定计划的执行情况；适时发布国家及行业有关风机自动控制技术监督的方针、政策、法规、标准、规程、制度等。

2.3组织制定集团公司风机自动控制装置的有关规程制度。

2.4督促各技术管理服务单位检查、监督风机自动控制技术监督工作，组织技术攻关，推动新技术的应用。

2.5组织召开集团公司风机自动控制技术监督工作会议，总结工作、交流经验，确定集团公司风机自动

压风机房巡回检查制度正式样本

文件编号：TP-AR-L2319 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 压风机房巡回检查制度正式样本

压风机房巡回检查制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。为了保证压风安全、正常的运转，加强压风的维护力度，提高维修人员的责任心，特编制此巡检制度。 1、检查、维修人员认真学习和遵守有关压风的操作规程，持证上岗。树立安全第一思想，对危害安全的隐患和行为要制止并汇报。 2、检查防护装置是否牢固可靠，软管或管道有没有泄露。 3、检查安全阀和其它泄压装置有没有被污后和其他杂物堵塞，排气阀和安全管网、连轴器、阀门、软管是否完好无埙。

4、油滤清器、空气滤清器、空压机油是否定期更换。 5、保护系统能够承受的最大压力是否合格。 6、压风机停机必须检查显示屏上的故障信息。 7、当班认真填写压风运转日志，运转日志要求整洁、清楚。 8、机械设备保持清洁，机房内要求整洁、卫生、无杂物、无油污。此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

电力企业财务管理制度教程文件

电力企业财务管理制度第一章内部财务管理体制为规范企业财务行为，加强财务管理和经济核算，按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定，结合本厂实际情况，特制定本制度。第一条本厂内部财务管理实行在厂长领导下，各级职能部门分级管理，权责分明，科学管理，激励和约束相结合的管理体制。第二条厂长在财务管理中的权责 1、遵守国家法律、法规，根据市场经济规律及省局下达发电计划，领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案，并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理，确保资产的保值与增值。 2、根据厂的规划和生产经营需要，确定财务管理机构的设置和变更，聘任或解聘财务负责人。 3、在执行国家政策、法令前提下，正确处理国家、企业、职工三者关系，正确处理局部利益和整体利益的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系，拟订职工报酬和利润分配方案。 4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。定期向职工代表大会汇报财务运行状况。第三条财务科是财务活动的日常管理部门，在厂长领导下开展工作，日常工作由科长组织领导，科长对厂长直接负责。第四条财务科长在内部财务管理中的权责 1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度。

2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度，使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。 3、根据厂经营目标，组织编制财务年度计划，经厂部审定后，落实各有关部门成本、费用、利润指标。 4、合理筹措资金，加速资金周转，增加资金利用率。 5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督。 6、正确核算材料、产品成本，正确进行销售、利润的核算，如实反映财务状况和经营成果，依法计算并及时交纳各种税收，按时编制企业财务决算。 7、负责财务会计体系的业务建设，不断提高财会人员业务水平，并对财务人员进行业绩考评。第五条厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作，根据财务管理要求填报各种原始记录和报表，并接受财务监督和检查。第六条物资管理部门根据生产经营需要按期编制物资供应计划，实行比价采购，降低采购成本，积极处理积压物资，压缩库存，降低资金占用。第七条劳动工资部门严格执行工资管理制度，按照财政局、劳动局核定工资额合理使用，同时编制费用计划和各种费用定额，以不断降低单位产品的工资含量，提高劳动生产率。第八条动力设备部门要加强设备管理，提高设备利用率，建立固定资产台帐，按时向财务部门提供设备更新及大修理计划，加强核算大中小修理成本。

电力工程安全管理制度

编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering

电力工程安全管理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压

等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安

主要通风机管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A76775 主要通风机管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

主要通风机管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为贯彻执行国家的安全生产方针,保障煤矿职工的安全和健康,保护国家资源和财产不受损失,保证生产建设的正常进行,搞好我公司矿井通风瓦斯管理工作,特制订一下管理办法：第一章管理部门职责风机房有地面机电队负责，队长是本单位安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全管理工作负全面责任。第一条负责本队范围内认真贯彻落实党的安全生产方针，上级一系列安全文件、指令、会议及指示精神，坚持生产必须安全，不安全坚决不生产原则。

电厂安全管理制度

安全生产责任制度 1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失。 1.2全厂实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负责领导责任，向行政正职负责；总工程师对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。各部门、各岗位应有明确的安全生产责任制，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。 1.3建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。要统一部署，依靠群众共同做好安全生产工作。 1.4依据国家、行业及国家电力公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 1.5认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 1.6厂安全生产的总体目标是防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的四种事故：人身死亡；大面积停电；主设备严重损坏；重大火灾。 1.7厂安全生产目标：不发生人身死亡事故；不发生重大电网事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生特别重大设备事故；不发生重大火灾事故。

1.8厂实行安全生产目标三级控制：厂控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。全厂每年实现1个百日无事故记录 1.9厂建立内部安全监督制度，设立二级独立的安全监督机构。安全监督机构行使安全监督职能。安全监督机构业务上受上级安全监督机构的领导，由厂行政正职或行政正职委托的行政副职主管。厂对各车间，车间对班组，上级对下级进行安全监督。厂设专职安全员，车间、班组设兼职安全员组成三级安全网。 1.10严格贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施。建立健全保障安全生产的各项规程制度。编制各类设备的现场运行规程、制度，检修管理制度、主、辅设备的检修工艺规程和质量标准、本系统的调度规程，编制工程项目的施工组织设计和安全施工措施。 1.11及时修订、复查现场规程、制度，每年对现场规程进行一次复查、修订，现场规程每3-5年进行一次全面修订、审定并印发。每年公布一次本单位现行有效的现场规程制度清单，并按清单配齐各岗位有关的规程制度。 1.12严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）和设备缺陷管理等制度；严格执行各项技术监督规程、标准。 1.13每年编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划应纳入检修、技改计划。

(完整版)通风机房管理制度汇编

通风机司机岗位责任制 1. 坚守工作岗位，遵守劳动纪律。 2. 通风机司机必须持证上岗，严格执行操作规程。随时注意设备的运行情况；观察仪表指示情况，轴承、电机温度变化，润滑系统是否良好等，按时进行巡回点检，发现问题立即处理，不能处理的异常情况，要立即汇报队里并填写好记录。 3. 严格执行各种规章制度，严禁"三违"，精心操作，保证设备的安全运行，不出责任事故。 4. 必须熟习设备构造、性能、供电系统的基本原理作到"三知四会（知设备结构、知性能、知安全设施原理,会操作、会保养、会维修、会排除一般故障）"。能够正确无误地操作通风机，包括倒机和反风操作。 5. 爱护设备、精心保养、保管好室内的资料图板和各种器材工具，搞好环境和设备的清洁卫生，做到文明生产。认真填写好各种记录，并保管好各种记录，存放整齐。 6. 参加设备检修、试运转和验收工作。 7. 严格遵守和执行机房各项规章制度，认真学习专业技术，不断提高专业技能水平和操作水平。 8. 严格执行要害场所管理制度，严禁无关人员进入本机房。干部上岗检查制度 1.干部上岗巡查周期按如下执行机电矿长，机电副总，机电科主管每月不少于一次； 2.队干部每周对通风机房进行一次巡查。 3.队干部上岗检查后，应将检查项目、内容、存在问题和处理意见，填写在干部检查的记录薄上。 4.队干部上岗中发现的问题及处理意见，被检单位责任人做出处理，并予以汇报记录 5.队干部上岗查岗主要内容是： 1)三大规程执行情况，各种制度执行情况，文明生产情况和司机纪律情况。 2)检查消防器材的管理情况，对不符合项要求进行现场整改。 3）检查机电设备的运行情况，发现问题安排通风机检修工、司机现场处理，现场不能解决的必须在2日内解决。 4）对照通风机完好标准、质量标准化标准进行检查，对不符合项组织安排通风机检修工、司机在2日内进行整改。 5）检查其它设施安全状况，（如房屋、风门、防爆门等）。 6）检查记录填写情况。 6.干部上岗记录应装订成册，并保存两年备案。要害场所管理制度 1.机电运转系统各机房、硐室、重要车间等处为要害场所。所有要害场所门口必须悬"要害场所，闲人免进"警示牌。 2.进入要害场所参观、检查、联系工作外来人员必须持有矿机电科的介绍信或由矿有关人员陪同方可入内。一切闲杂人员均不得进入要害场所。 3.所有进入要害场所的外来人员均应填写"要害场所外来人员登记薄"，各要害场所对此薄应妥善保存。 4.有特殊要求的要害场所要张挂醒目的警示牌，如"严禁烟火"，"请勿喧哗"等。 5.所有进入要害场所的人员不得防碍值班人员操作，不得操作设备，要遵守该处各项规章制度。

主要扇风机管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD804 主要扇风机管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

主要扇风机管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、主要扇风机及其附属设备由机电科管理，机电科定期检修和维护，保证其正常运转，当在用主扇出现故障时备用主扇能在10分钟内正常开启。二、主要扇风机的检修和运行记录要完整、齐全，妥善保存。三、安全科根据矿井通风系统的改变，配合机电科及时调节主扇的工况点，按矿井需风量供风，保证矿井风量供需比不大于1.1。四、测风员定期测定矿井外部漏风量，外部漏风率不得超过《煤矿安全规程》规定，安全科配合机电科对主要扇风机的附属设备定期进行检查，对发现的问题应及时提出整改措施，限期整改。五、矿井主要扇风机及其附属设备，必须保持完好，以保证正常运转和矿井正常通风，确保安全生产。六、主扇值班室内必须有反风操作系统图、司机岗位责任制。矿井反风设施必须完好，符合反风要求，每年至

国电电力财务管理制度汇编完整版

国电电力巴彦淖尔（乌拉特后旗）分公司财务管理制度汇编 2009年7月

目录第一章财务预算管理办法 (1) 第二章会计基础工作管理办法 (7) 第三章货币资金管理办法 (24) 第四章应收及预付管理办法 (32) 第五章存货管理办法 (36) 第六章固定资产管理办法 (46) 第七章生产成本管理办法......................................................................... 错误！未定义书签。第八章差旅费管理办法. (81) 第九章职工福利费管理办法 (85) 第十章财产保险管理办法 (86) 第十一章基建财务管理办法 (90) 第十二章建设单位管理费管理办法 (98) 第十三章工程付款管理办法 (105) 第十四章税务管理办法 (112) 第十五章会计档案管理办法 (115) 第十六章会计电算化管理办法 (118)

第一章财务预算管理办法 1目的为规范和加强分公司的财务预算管理，全面建立科学、高效、有序的预算管理体系，强化内部控制，提高管理水平，防范金融风险，提高经济效益，结合分公司实际情况制定本办法。 2、术语财务预算管理是指采用价值形式对分公司的经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式，包括预算的编制、审批、执行、考核及监督等环节。企业的一切经济活动均应纳入预算管理，预算管理涵盖企业生产、经营和基建等各个方面，包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、监督及考核等环节。 3、管理的内容和要求 3.1预算管理的基本任务是：以业务预算为基础，以损益预算为中心，以资本性预算为保障，建立全面预算管理体系；以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制分公司经济活动。 3.1.1确定分公司的经营目标并组织实施； 3.1.2明确分公司内部各部门的预算管理职责和权限； 3.1.3对分公司经营活动进行控制、监督和分析，不断提高分公司整体利益； 3.1.4加强分公司内部管理，保证预算目标完成。 3.2 预算管理的基本原则： 3.2.1全面预算原则。分公司的一切财务收支全部纳入预算范围。 3.2.2综合平衡原则。财务预算以相关业务预算为基础，结合分公司整体财务状况进行统筹安排。 3.2.3科学管理原则。建立以发电量、经济效益和资产经营为主要预算依据据的利润预算动态模型，形成预算编制、执行、控制、考核的闭环管理。 3.2.4重要性原则。要加强分公司核心业务的竟争力，拓展生存发展空间，确保经营目标的全面完成。 3.2.5谨慎性原则。坚持审慎经营、稳中求进的经营策略，积极防范并化解经营风险。 3.2.6、建立科学的决策程序和严格的内控制度，实行归口管理、目标控制、分级负责。

电力公司安全生产管理制度详细版

文件编号：GD/FS-6284 （管理制度范本系列）电力公司安全生产管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

电力公司安全生产管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车

间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。 9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。

主要扇风机管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.主要扇风机管理制度正式版

主要扇风机管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、主要扇风机及其附属设备由机电科管理，机电科定期检修和维护，保证其正常运转，当在用主扇出现故障时备用主扇能在10分钟内正常开启。二、主要扇风机的检修和运行记录要完整、齐全，妥善保存。三、安全科根据矿井通风系统的改变，配合机电科及时调节主扇的工况点，按矿井需风量供风，保证矿井风量供需比不大于1.1。四、测风员定期测定矿井外部漏风量，外部漏风率不得超过《煤矿安全规

程》规定，安全科配合机电科对主要扇风机的附属设备定期进行检查，对发现的问题应及时提出整改措施，限期整改。五、矿井主要扇风机及其附属设备，必须保持完好，以保证正常运转和矿井正常通风，确保安全生产。六、主扇值班室内必须有反风操作系统图、司机岗位责任制。矿井反风设施必须完好，符合反风要求，每年至少进行一次矿井反风演习，对反风时发现的问题必须及时整改。 ——此位置可填写公司或团队名字——

电力公司安全生产管理规章制度

电力公司安全生产管理制度 1 范围 1.1 本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 1.2 本制度适用于本公司安全生产管理。 2 引用标准 2.1 《电业安全工作规程》（电力部DL408—91）。 2.2 《电力生产事故调查规程》（国电发[2000]643号）。 2.3 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国电发[2001]311号）。 2.4 《安全生产工作奖惩规定》（国电总[2001]478号）。 3 管理职能 3.1 本公司安全管理实行经理负责制，归口安监股管理。 3.2 生产单位的各级安全管理人员按各自职能负责安全管理工作。 3.3 各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持管生产必须安全的原则。 3.4 全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全管理工作。 4 管理内容与要求 4.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司各级领导在生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故发生。 4.2 安全生产无小事，安全一票否决，对干部晋级和单位评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。 4.3 公司安全目标必须人人熟悉，各单位根据公司安全生产目标编制本单位的安全生产目标。 4.4 加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。 45 安全生产必须正确处理好“四个关系”，做好安全为主体，作好检修消却工作，加强对设备的维护管理，严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。 4.6 按照“三不放过”的原则，严肃认真对待生产中所发生的各类事故的分析报告工作，同时要做好事故，障碍资料的归档工作。 4.7 安全教育管理

风机维护管理办法

风机维护管理办法第一条为了切实提高风力发电机组的可利用率，确保消缺的及时性、安全性，参照《公司风机维护管理办法》特制定本办法规范风机维护人员行为规范，该维护办法适用于公司所属风电场风机维护工作所有人员。第二条名词解释 1、可利用率=（本月实际天数*24-风机故障时间）/本月实际天数*24*100%； 2、风机故障：风机报故障停机且远方不能复位启机，或者相同故障一天之内报三次及以上； 3、风机故障时间：从风机报故障停止运行至维护完毕后重新启动运行为止； 4、损失电量考核时间：因维护单位原因导致的维护不及时、缺少备件、维护超时等造成的损失发电时间。其中从风机故障停运5小时内处理完毕的不计入考核电量，如超过5小时则计算从故障停运至维护完成期间全部电量。 4、损失的发电量：从监控后台中读取停运风机数据；没有监控的计算风机故障时间内全场平均风速下损失电量； 5、损失电量考核费用：按电量损失*0.61计算。 6、风机故障登塔处理时间段：春夏季：8：00——20:00；

秋冬季：8:00——19:00 。除紧急及特殊情况，其余时间段，维护人员有权拒绝登塔作业，在此期间，如需登塔作业，维护人员不得推辞。第三条风机故障处理流程：值班人员在发现故障后第一时间通知风机维护人员——风机维护人员办理工作票——开始工作——工作完成通知值班人员后启机——结票——做好相关登记。第四条500小时、半年、一年、两年等定期维护或技改项目流程：提前3天至一周时间将维护风机、时间、人员、工作内容报风场——得到允许后办理工作票进行维护工作——结票，并将相关维护或技改资料提供一份供风场存档。如未报许可和维护或技改资料，按维护无效执行，同时考核500元/次。第五条按照《国电联合动力UP1500风力发电机组维护手册》要求：每6个月必须对风机的齿轮箱润滑油进行一次采样化验，送检单位必须得到我方的认可，化验报告必须将一份送达风电场存档。如到期未取样送检，考核维护单位500元/次/台。第六条日常巡检维护，每个月必须保证不少于一台次的巡检维护，巡检维护时，风场运维人员及维护单位各派一人全程进行，巡检维护记录各方存档备查。原则上一天一台次进行巡检维护，每月2、12、22日增加一台次巡检，但必须保证每月不少于一次的巡检。如未按时、按质开展，按500元/次/台进行考核第七条维护单位新进人员必须按要求参加我方组织的《安规》考试合格后方可参加维护工作。担当工作票签发人和工作负责人

如何对电力施工企业财务管理

如何对电力施工企业财务管理摘要：电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。其中施工支出在电力企业经济活动中占据很大的比例。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存要效益。而企业的管理以财务管理为核心，财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。为了使电力施工建设更好地服务于企业的发展目标，必须改变目前落后的基本建设财务管理体系，建立适合电力施工企业发展的务管理新体系。关键词：电力；施工企业；财务管理电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量，因此运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。不过在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。一、电力施工企业财务管理的基本任务电力施工企业财务管理的基本任务是贯彻执行电力企业有关方针政策，参与基本建设投资的预测和决策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法合理筹集使用建设资金，严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益。从电力施工企业财务管理的任务中，我们可以知道电力施工企业财务工作不仅要完成资金的

筹措和事后的会计核算，还应参与项目投资前的预测和投资决策的有关工作，主要是在项目可行性研究中进行财务预测和评价；根据电力食业的现行财税制度和价格体系，分析、计算项目发生投资成本和费用；编制财务报表，计算评价指标；考察项目的赢利能力、偿债能力和投资的回收期等财务状况：提供判断项目可行性的财务依据并与企业现状进行综合考虑，提出投资决策建议。二、电力施工企业财务管理存在的问题随着我国电力基建投资的逐年增加，作为基建管理综合管理环节的财务管理工作日趋重要。不过由于计划经济体制的影响，当前我国电力施工企业财务管理还存在着相当大的问题。 1.财务管理制度相对滞后施工财务管理制度相对滞后主要表现在：少数电力施工企业忽视财务管理，只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部财务管理，施工财务管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，致使违法、违规现象出现。有的企业未按施工会计制度规定设账，使用的会计科目不规范，存在账表、账账不符等现象。在支付工程款时，没有工程价款结算单，有的工程价款结算单中没有监理签字，有的工程价款结单有涂改，有的没有索取票据，有些县区大额提取现金或没有现金日记账现象严重，个别电力施工企业内部没有财务牵制制度。有些电力施工企业没有固定资产账，购置的办公用品，如复印机、打印机等直接列入基建拨款，不符合施工会计制度。 2.财务监督职能弱化

(电力安全)公司移动电器安全管理制度4.doc

(电力安全)公司移动电器安全管理制度4 公司移动电器安全管理制度目的与范围本制度规定了xxxx公司移动电器的分类检查和安全管理等方面的内容。其目的是为了规范移动电器的使用，确保不发生安全事故。本制度适用于xxxx公司移动电器的安全管理。2 管理职责 2.1公司总经理负责移动电器安全管理的领导工作。 2.2设备安全课负责移动电器安全监督管理。 2.3机械动力厂负责移动电器的技术指导工作。 2.4各单位负责移动电器的日常管理和检查工作。3 管理内容3.1移动电器的种类与安全接线 3.1.1移动电器的使用面广泛,使用量很大,危险因素多。为了确保移动电器在使用中安全，杜绝触电事故,各级领导和有关部门要认真负责，加强移动电器的安全管理工作。 3.1.2移动电器包括:手持电动工具动（包括手电钻、手砂轮、电动冲击电钻、电动螺丝刀、电动铰刀、电动磨头、电吹风机、手电刨、电烙铁、电熨斗、行灯等），移动式电风扇（包括台式和落地式）、小型电炉、电烧水器、潜水泵、电夯、振动器、移动插座、移动清洗车、电动清洗机等,即称为移动电器。

3.1.3移动电器不能用有接头的电缆线、交织的塑料线作电源线，手持式电动工具的电源线长度限制在6m以内，中间不允许有接头及破损。单相电器用三芯软橡套电缆线,三相电器用四芯橡套软电缆线,并分别装三脚与四脚插头,使金属外壳有可靠接零,接线必须正确,插座内的保护接零孔必须和接零干线直接相联。 3.1.4距操作者站立面2m以下设备外露的旋转部件均应设置齐全、可靠的防护罩，其安全距离符合相关规定；裸露的带电部分应有可靠的屏护，并有警示标识。 3.2移动电器的检查规定 3.2.1移动电器的外壳、手柄应无裂缝破损； 3.2.2电源线绝缘层应完好无损，手持电动工具至插头的电源线长度不应超过6米； 3.2.3插头与插座要配套； 3.2.4开关应可靠,无缺陷; 3.2.5机械防护装置应完好可靠; 3.2.6转动部位应灵活,无障碍; 3.2.7手持电动工具应有定期检验卡片； 3.2.8手持电动工具绝缘电阻应定期测试（每季度一次）。 3.3移动电器的管理

风机房制度

1、主扇司机必须经过培训，考试合格，持证上岗操作。 2、反风操作人员应熟知《煤矿安全规程》有关规定，熟悉通风机一般构造、工作原理、技术特征、性能、供电系统，了解控制回路、地面风道系统、各风门的用途以及矿井通风负压情况，并且能独立操作。 3、当矿井需要反风时必须在10分钟内完成反风操作。 4、严格按照上级命令进行通风机反风操作。 5、反风操作时发现异常情况应及时向矿调度室汇报。 6、反风操作情况必须及时填入运行日志。 7、备用通风机必须经常保持完好状态。 8、反风应在矿长或总工程师直接指挥下进行。 9、主通风机反风前先加固防爆门。

1、启动反风程序必须在矿长或总工程师指挥下进行。 2、实施反风前，机电部门要认真检查电动机轴承温度、电流、电压及其附属装置是否符合《规程》规定。 3、通风部门要定期对矿井重要通风设施、仪器、仪表进行巡检、保养，发现问题及时处理。 4、监控室值班人员要注意观测各种传感器检测数据，发现异常立即汇报值班领导。 5、实施反风期间，主、副井口要设警戒，附近20米范围内严禁烟火、易燃物。 6、井下检查人员要认真检查风量、瓦斯、二氧化碳等是否符合《规程》规定。 7、反风设施必须能在10分钟内改变巷道中风流方向；当风流方向改变后，主扇风机供给风量不应小于正常风量的40%。 8、每季度检查一次反风设施，每年组织一次反风演习，矿井通风系统有较大变化时，应进行一次反风演习。 9、定期组织有关人员学习上述操作制度。

矿井反风领导组织机构组长：孙云龙（矿长）副组长：柴世廷（技术副矿长）杨国仁（通风区长兼矿长助理）张炳星（安全副矿长）高成亮（生产副矿长）李明升（机电副矿长）成员：丁栓栓（调度室副主任）杜玉春（通风股长）祈国红（机电股长）高建新（安全股长）史军良（生产股长）

压风机风包安全管理规章制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A66340 压风机风包安全管理规章制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

压风机风包安全管理规章制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为了贯彻执行党和国家“安全第一”的方针，保障员工的安全，实现煤矿安全生产，特制定本规章制度。一、风包的使用与维护应当严格执行国务院颁发的《特种设备安全监察条例》中的相关规定和有关安全生产的法律、行政法规的规定，保证风包的安全使用。二、压风机正常运转时，如果风包出现故障或发生异常情况，司机应立即按照紧急停机程序停机，并汇报公司调度、机电调度。并由机电科、机电队组织

人员对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。三、司机必须每班巡视风包的温度表、压力表安全阀是否灵活可靠，检查观察孔的螺丝是否有松动现象，风包是否有变形的地方，焊缝处是否有异常，风包的进、出风管，阀门是否正常。四、温度每小时巡视一次，（风包的温度不许超过1200），安全阀每班巡视一次。安全阀每天做一次安全试验，压力在0.8MP以上要求安全释放（0.8MP-0.88MP）。五、每工作300-400小时，检查安全阀的弹簧是否回缩，每年定期清扫风包进、出风管和风包，并做水压试验。释压阀必须有试验单方可使用。安全阀每年定期实验，实验合格后方可使用。

电力安全管理制度

安全生产管理制度安全管理制度（安全教育、现场管理、考核及奖惩办法） 1 适用范围 1.1 本制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、现场管理内容与要求、检查与考核及奖惩办法。 1.2 本制度适用于本公司施工安全管理。 2 引用标准 2.1 《电业生产安全规程》（DL408—91）。 3 管理职能 3.1 本公司外包的电力建设工程由本公司工程部对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。 3.2 外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。 4 管理内容与要求 4.1 建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。 4.2 审查施工队项目负责人安全意识及其以往的工程业绩，确保施工队的能力符合工程建设的要求。 4.3 在下达工程施工任务时必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。

4.4 组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。 4.5 当施工队的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停工整顿，由此产生的损失由施工队承担。 4.6 工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。 4.7 在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。 4.8 对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的技术能力审查，并对其施工安全进行监督，指导。 4.9 施工队安全生产管理： 4.9.1工程队负责人应对本队伍员工劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对员工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 4.9.2班组长，施工员对所管工程的安全施工负

轴流风机安全管理制度

编号：SM-ZD-74658 轴流风机安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

轴流风机安全管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。（一）轴流风机操作维护人员的安全管理进入机房内的管理或维护作业人员必须经专业培训并经上级许可的专职管理人员，机房管理人员需每天执行安全管理记录。有关风机内置电机、接线盒、电控柜等电气系统的安装调试操作、检修人员必须具备合格电工上岗证的资格。委外检修人员进入机房工作须经管理部门许可，听从专职人员的安全管理指令，必须遵守安全作业管理规章制度，外来人员进出机房必须有登记。未经许可非机房管理人员不得进入机房现场，不得接触或操控设备机组。在机房内工作时，应注意观察行走路线顶部、脚下及两侧的突出物；躬身作业或行进中，不要猛然起身；禁止急行、快走，静止嬉戏打闹；作业完毕，要及时撤离，非工作需要，不得滞留。

电力企业财务管理新举措

电力企业财务管理新举措随着电力体制改革的不断深入，电力企业打破垄断、引入竞争已经势在必行，如何面对新形势，抓住新机遇，这就对企业管理提出了新挑战。实践证明，会计信息在企业管理决策方面发挥着越来越重要的作用，而准确有效的会计信息离不开科学的财务管理，这同时也对财务管理提出了更高的要求。为做出适应性变化，我公司在会计核算、资金监管、信息提供等方面采取了一系列管理创新措施，现就这些新举措的实施效果交流如下：一、实行全面预算管理，保证生产经营有序进行过去我公司没有建立健全预算管理制度，资金收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，占用不尽合理，导致现金流量不稳定，支付能力不平衡，一定程度上对财务管理造成了不良影响。针对这些缺陷，我公司实施了逐级编报、逐级审批、滚动管理的预算编制制度，成立了预算管理委员会，专门负责预算的编制、审批、监督，建立了全面的预算控制系统。做到了预算管理不仅包括生产、基建、费用支出等的全面资金预算，还包括主业和多经单位资金在内的全方位资金预算，并把由财务人员参加的资金预算扩大到生产、基建、劳资、物资供应、营销等人员都参加的全员资金预算。具体操作办法是各单位在编制年度预算后，根据实际情况再分解编报月度预算，每月结束后，根据该月各项指标的完成情况，进行经济活动分析，找出问题和预算控制的薄弱环节，以利于采取相应的对策，并对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握企业全年利润目标完成情况的信息。年度结束后，应对全年预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高企业经营管理水平。在执行全面预算的同时，应以目标利润为前提，进行科学的规划，不断完善项目指标、计量依据、考核标准，避免预算不切实际，约束力不足的现象，保证资金的有序流动，使企业生产经营能沿着预算管理轨道合理的进行。二、采取费用统管办法，确保资金集中高效运作资金是企业从事生产经营的血液，合理使用资金，确保资金占用成本最低，是企业完成目标利润的前提条件之一。今年河南省电力公司对我公司仍旧实行“收支两条线”管理，电费收入每日由银行自动上缴，城农网资金专户存储，这些都大力削弱了我单位的资金使用额度。为加强成本控制，避免出现各单位资金使用散乱的现象，我公司对资金实行了集权式管理，即费用统管制度。企业生产经营所需要的资金，由财务部门根据各单位编制的资金需求计划统一安排，归口管理。在调拨分配资金时，全面衡量各单位实际业务情况，充分考虑部门之间的资金余缺，合理使用闲置资金，以最大程度地提高企业资金利用效率，在可控资金范围内，确保紧急项目和重点工程的顺利进行。三、建立结算中心制度，保证资金集中统一管理过去各多经单位自行设立银行帐户，造成资金分散，使用效率低下。部分单位资金闲置、沉淀，而另一些单位却又为筹集急需的小额资金而为难，拿不出钱来调剂。有些多经单位经营状况良好时，不从大局出发控制资金支出，只是图短期利益，当资金状况恶化时，又多方寻求资金支持，制约了全局的资金调配。为了改善这种状况，我公司成立了资金结算中心，实现了企业内资金的集中管理、统一调度和有效监控。各多经单位除保留日常必备的专项账户外，统一在结算中心开设银行账户，各项结算业务通过结算中心统一办理，充分发挥了结算中心汇集内部资金的"蓄水池"作用，并使下属单位资金的出入处于企业的严密监管之下，减少了企业风险，加速了资金周转。四、实施“会计委派制”，完善企业法人治理结构为避免个别单位的会计人员利用岗位优势，向企业隐瞒真实情况，填报虚假会计信息，损害企业总体利益的行为，同时也为了增强财务管理“透明度”，在企业中建立良好的内部互审环境，我公司在资本运营部下成立了会计中心，实现了由企业对下属单位统一委派会计人员，会计人员定期换岗的管理制度。该制度使会计人员在平时工作中具备