医院奖金分配办法
医院绩效考核奖金分配办法(参考)14688
事假 1 天以上，病假 7 天以上扣 100%满勤奖
当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、综合评定奖金： 总奖金扣除 50 元， 其余奖金总额的 40%按综合评定后，个人与科室
总得分的百分比分配
姓名： ___________
日期： _______年 _____月
内容
不合格 （－ 3 分） 合格（ 6 分） 良好（ 8 分） 优秀 （9~10 分）
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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3、奖金总额 40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的 100 元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于 60 分，则总奖金额扣除 10%后，在计算各分类奖金
导医
一、 奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成
1、 按月初复诊病人量提成，每人 二、奖金分配办法：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
工作积极主动 服从领导分配
团队精神 主动与患者沟通 反馈患者意见及时
服务态度 责任心
形象仪表 劳动纪律
其它
注：患者投诉扣 5 分 / 次，与患者吵架扣 10 分 / 次，医疗差错扣 10 分/ 次，收到表扬信加 3 分/ 封，收到锦旗加 5 分 / 面。 最后得分： 注： 1、以上 10 条得分累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分； 3、奖金总额 40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的 100 元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于 60 分，则总奖金额扣除 10%后，在计算各分类奖金
报告书写
规范、准确、认真
10 元 / 次
护士绩效分配方案
本绩效分配方案旨在建立激励与约束并重的护理绩效管理体系，推动护理团队的高效运作和服务质量的持续提升。希望全体护士积极参与，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。
二、绩效分配原则
1.公平性原则：确保绩效分配的公平性，按照护士的工作量、工作质量、专业技能和工作态度等因素合理分配。
2.激励性原则：通过绩效分配激励护士提升业务能力，提高服务质量，促进个人和团队的发展。
3.可持续性原则：绩效分配应考虑医院的经济状况和可持续发展，合理控制成本，提高效益。
4.透明性原则：绩效分配的过程和结果应公开透明，接受全体护士的监督。
护士绩效分配方案
第1篇
护士绩效分配方案
一、方案背景
为充分调动护士积极性，提高护理服务质量，依据我国医疗机构相关法律法规及政策，结合本院实际情况，特制定本绩效分配方案。
二、分配原则
1.公平、公正、公开原则：确保护士绩效分配过程透明，结果公平合理。
2.按劳分配原则：根据护士的工作量、工作质量、工作难度、工作时间等因素进行分配。
三、绩效评价指标
1.工作量指标：包括直接护理工作量、间接护理工作量、值班时长等。
2.工作质量指标：患者满意度、护理差错事故发生率、护理质量检查结果等。
3.专业能力指标：护理技能操作考核、业务知识掌握程度、继续教育完成情况等。
4.工作态度指标：出勤情况、团队协作、遵守规章制度等。
四、绩效分配方法
1.基础绩效：根据护士的职称、工龄、岗位等因素设定基础绩效工资。
5.申诉处理：护士对绩效分配结果有异议的，可向护理部门提出申诉，护理部门应在规定时间内调查核实并给予答复。
六、监督与调整
1.本方案实施过程中，护理部门应加强监督，确保绩效分配的公平性和合理性。
医院2024年绩效分配调整方案
医院2024年绩效分配调整方案一、绩效分配调整背景近年来，我国医疗行业竞争日益激烈，医院在提升医疗服务质量、提高患者满意度等方面取得了显著成果。
然而，在绩效分配方面，仍存在一定的不合理现象。
为了进一步优化绩效分配机制，充分调动员工的积极性和创造性，确保医院可持续发展，我们决定对2024年的绩效分配进行调整。
二、绩效分配调整原则1.公平原则：确保各类员工的绩效分配公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
2.激励原则：通过绩效分配调整，激发员工的工作热情，提高工作效率和服务质量。
3.可持续原则：绩效分配调整应有利于医院的长期发展，确保员工收入与医院效益相匹配。
4.灵活原则：根据不同岗位、不同业绩的员工，实施差异化绩效分配，以适应医院发展的需要。
三、绩效分配调整方案1.基础绩效（1）基础绩效工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占绩效工资总额的40%。
（2）基础绩效奖金：根据医院年度业绩完成情况，按比例提取，占绩效工资总额的30%。
2.绩效考核（1）设立绩效考核指标体系，包括医疗质量、服务质量、工作效率、患者满意度等方面。
（2）根据各岗位工作特点，制定个性化的绩效考核标准。
（3）实行月度、季度、年度绩效考核，对达到考核标准的员工给予相应奖励。
3.奖金分配（1）设立年终奖金，根据医院年度业绩完成情况，按比例提取。
（2）设立单项奖金，对在工作中取得突出成绩的员工给予奖励。
（3）设立突出贡献奖金，对为医院发展作出重大贡献的员工给予奖励。
四、绩效分配调整实施步骤1.成立绩效分配调整工作领导小组，负责制定和组织实施绩效分配调整方案。
2.广泛征求员工意见，对方案进行修改完善。
3.制定绩效分配调整方案实施细则，明确各岗位职责和考核标准。
4.开展绩效分配调整培训，提高员工对方案的理解和认同。
五、绩效分配调整预期效果1.充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
2.促进医院内部竞争，提升整体实力。
3.增强员工归属感和满意度，降低人员流失率。
急诊科绩效奖金分配
XXX医院急诊科护士绩效考核实施方案一、绩效考核目的:一是卫生部和卫生局文件要求;二是鼓励护士提高工作积极性,提高工作效率,为病人提供优质的护理服务。
二、考核方法:通过科室推荐的护士代表成立绩效考核小组,制定了评分标准,通过得分进行奖金分配。
三、评分标准及计算方法(一)急诊120的奖金全部按照出车的次数来计算。
以一个月为计算单位。
120护士个人奖金=120护士的全部奖金÷出车总次数×护士个人出车次数(二)急诊科护士奖金根据每个月(护士绩效考核得分+工作时间得分)来计算。
工作时间得分标准是:工作时间:上班一小时得1分。
(三)急诊护士工作量绩效评分标准,每项工作是以成功实施并正确率100%为评分前提。
1.静脉输液:0.5分/次2.静脉推药:CT、造影3分/次;西地兰2分/次;钙1分/次3.肌注/皮下/皮内/拔针/拔管/查指血糖/更换药液/配皮试/:0.3分/次4.洗胃:5分/次5.难度V穿刺:2分/次(在治疗单上注明,并请护士长、组长签字,如护士长和组长均不在,由当班年纪最大的2人签字确认此次是穿刺难度。
)6.灌肠:1分/次7.导尿:2分/次8.置胃管:2分/次9.会阴冲洗:0.2分/次10.口腔护理:0.5分/次11.雾化:0.2分/次12.心电监护:0.2分/次13.氧气吸入:0.2分/次14.吸痰:0.5分/次15.静脉采血:0.5分/次16.动脉抽血:1分/次17.肌注长效青霉素:1分/针18.特殊病种病人的治疗等在以上分值基础上加倍。
如:狂犬病、艾滋病、破伤风等(四)换药室的标准按照收费金额计算:10元钱记0.2分;(五)治疗、办公班:1.加药者得分:0.3分/瓶(以数瓶子上的签名为准)2.治疗班每班加3分3.办公班工作量:病人总数+出院病人1分/个;一级护理、特级护理病人另加1分/个4.出科交接病人:2.0分/次(六)配合医生抢救病人:3分/次(适用于气管插管、心肺复苏的患者)(七)责任班、早班、中夜班:1、责任班:新收病人:1分/个;一级护理:4分/班;二级护理:1分/班2、早班、中夜班:新收病人:1分/个;一级护理:4分/班;二级护理:1分/班(双人值班时各半)(八)按照职称、工龄、夜班给予奖金补助:1、职称:初级:50元/人;中级:100元/人;高级:150元/人2、工龄:15-20年:50元/人;20-25年:100元/人;25年以上:150元/人3、夜班:60元/个4、特护:4分/小时(十)如因不执行核心制度发生护理不良事件,未被患者、家属发现,事件未出科的,扣当月绩效总分的10%;发生医疗纠纷的,按医院规定承担相应责任。
医院绩效分配方案(最新)
医院绩效分配方案一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的`经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
急诊科奖金分配考核细则
急诊科奖金分配考核细则一、原则1、奖金分配基数以职称结合工作量来确定,工作量以班数来统计。
2、奖金总数（除去科室活动经费和奖励费用）分两部分，70-80%根据奖金分配基数进行分配,20—30％根据工作量进行分配。
3、教学、下乡给予全奖；科研给予科室平均奖的80%；出国、进修给予院平均奖的120％.4、对于外出开会出差者减去出差期间工作量部分奖金;年休不扣奖金，超过年休时限的，减去休息期间工作量部分奖金；对于完成科室医疗外日常事物者酌情予以增加奖金50—100元。
5、新分配本科室3年内研究生，单独值班的,每月给予500元补贴。
6、副高职称(包括副高）以下职称点数每年递增0。
05，连续5年，逾期不在递增，正高职称5年后职称点数每2年递增0.05。
7、其他科室来急诊科轮转的医师，在急诊1楼门诊单独值班的,给予全额奖金；在急诊2楼病区单独值班的，给予全额奖金的80%；没有单独值班的，给予院平均奖. 二、科室医疗质量考评以及奖罚标准（一）科室医疗制度和医疗质量1、急诊科实行首诊负责制，值班人员出现脱岗者每人扣奖金50，若因此造成医疗纠纷者再按相关细则处理。
2、实行危重病人交接班制度并记录，科室每周组织人员进行检查，发现未记录者每人每次扣奖金50元。
3、严格执行病历书写制度,科室不定期组织病历检查发现24小时后病历仍未完成者，相关医生每人每次扣奖金50元，归档病历不规范者相关医生每人每次扣奖金20元。
4、科室会议（包括业务学习、病例讨论）等，非特殊情况(如夜班或者夜班下)无故缺席者每人每次扣奖金10元.5、无故迟到或者早退者每人每次扣奖金20元。
6、严格执行传染病报告制度,发现未按规定执行者每人次扣奖金10元。
7、遇重大抢救和特殊病例及时向科主任以及相关部门汇报，未执行者每人次扣奖金50元，造成医疗事故后果自负。
8、动员患者亲属鲜血者每例次加奖金10元；未遵守医院用血制度填单者每人次扣奖金10元。
9、院内感染病例漏报者每人次扣奖金10元.10、各种标本按规定送检，各种垃圾分类丢弃，不合规定者每人次扣奖金30元.11、出现医疗差错但未造成后果者每人次扣奖金100元,出现医疗差错并造成后果者按医院相关规定处理外，科室再酌情扣奖金100-500元.因管理不力致医疗仪器损坏者自负仪器维修或者购买费用的1％.12、未经科主任同意擅自调班者每人次扣奖金20元。
医院奖金分配及绩效考核方案
医院奖金分配及绩效考核方案为提高全院职工工作积极性，使我院医疗质量和社会知名度进一步提高。
特制定本方案：
一、奖金的产生
以各临床科室的收入为依据，按比例提成。
提成至各临床科室。
提成比例为该科室收入的1.5-3%。
具体各科室提成比例由财务科提供各科室收入数据报院长，院长根据各科室实际情况综合考核，综合平衡，最终核定。
二、奖金分配方式
全院奖金实行医院核算奖金分配金额至科室。
科室根据医院制定的二次分配方案核算至个人。
三、计入奖金核算的科室
1、妇产科
2、内科
3、外一科
4、外二科
四、奖金发放说明
1、行政后勤人员拿全院平均奖。
2、门诊医护、辅助筛查科室拿全院平均奖。
3、手术室奖金为：妇产科、外一科、外二科平均奖。
4、与医院定制个人合同的员工不在此范围内。
5、各科护长、科主任拿本科室人平均奖的120%。
6、奖金发放至各科室后，医护比例按6:4比例分配。
7、科室发生医疗事故以坚定为准，扣除科室赔付金额的1-3%，并由科室扣除相应责任人部分奖金。
8、奖金按季度核算发放。
9、科室未发放完毕的金额由科主任决定处理。
五、二次分配方式
1、各科室临床医师提成奖金为该医生所做业绩占科室总收入比例提成至个人：如该科室奖金医生总量为1万元，该医生所管病人收入占该科室总收入的2%，则该医生奖金为：10000×20%=2000元
2、各临床科室护师奖金由分配由各科室自主决定。
3、各医生个人业绩及占比、奖金情况上报院长签字核定后发放。
2017年元月。
卫生院绩效工资分配方案
卫生院绩效工资分配方案为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题,进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配;按照“有利于调动卫生人员工作积极性,有利于农村卫生事业发展,有利于解决群众看病难、看病贵”的思路,改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法,真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系,实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制,促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补助向按服务结果付费转变,更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性,达到提高人民群众健康水平的目的;依据医院财务制度和国家财经法规的有关规定,现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配方案试行;一、指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业管理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展;坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性,努力创建和谐的医患关系,提升基层卫生院综合服务能力;二、基本原则1、遵循“按劳取酬,效率优先、兼顾公平”的原则;2、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则;3、遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则;4、积极推行准全成本核算,收入减支出,结余部分列入核算单位分配；5、以科室或医疗组为基本核算单位；6、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；三、工资组成、考核、核算一工资组成1、基本工资：人事局审批的岗位工资、薪级工资和护士津贴;2、绩效工资：人事局审批的最新绩效工资标准;绩效工资总额=基础性绩效工资+奖励性绩效工资;绩效工资总额的60%列为基础性绩效工资,40%为奖励性绩效工资;基本工资+基础性绩效工资×50%每月从医院总收入中拨出,按时发放到个人账户;3、效益奖金：效益奖金=科室纯收入-支出-奖励性绩效工资-50%×基本工资+基础性绩效工资×科室提成比例;住院科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、放射费、床位费、治疗费、护理费;手术室收入包括：麻醉费、手术费;门诊科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、碎石费、理疗费、放射费、诊疗费;科室支出包括：医用材料、办公材料、手术会诊费、科室招待费、维修费、误餐费、夜班费、收入院病人回扣;50%基本工资与基础性绩效工资根据每月的考勤情况发放,扣除的基本工资与基础性绩效工资部分充入到科室效益奖金考核周期内的效益奖金总额内进行现分配;二考核办法1、工作考核：实行工作数量和工作质量双考核;工作数量实行加分制,即干一项工作加相应分数,上不封顶,体现多劳多得；工作质量实行减分制,起始分数为100分,每月根据个人工作质量情况进行考核,工作中有欠缺部分减去相应分数,所得分占总分比即为个人质量得分的百分比;2、岗位系数：卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量确定每个岗位的岗位系数;临床、医技、总务后勤系列分配系数分别为：：确定；其中副高、中级、初级师高级工职称各在本岗位系数上加、、；无执业从业资格的人员岗位系数减少；院委会成员岗位系数加,中层干部加岗位系数上述人员不得重复计算系数；兼职人员加岗位系数兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次;个人考核得分=实行工作数量得分×质量得分的百分比×岗位系数;5、绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶,下不包底;个人奖励性绩效工资=全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费/全院职工绩效考核得分之和个人考核得分;本绩效工资分配方案属试行方案,自2011年1月1日起实施,存在的问题不足在今后的工作中将逐步修改完善;附:卫生院绩效工资考核标准二0一0年十二月二十五日中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：医疗岗位被考核人：考核内容：工作数量考核项目及分值考核内容考核结果考核计分１、门诊：1、门诊诊疗每人次计分含急诊；2、门诊小手术每人次计 2 分；门诊中手术每人次计 4 分；门诊大手术每人次计 6 分；3、门诊急诊抢救每人次计 2 分；4、门诊出诊每人次计加 3 分；5、门诊治疗：针灸、拔罐、推拿人次计1分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计分；物理降温每人次计分；6、每接诊一位放射、B超、心电图、化验检查患者计 1 分；7,高压消毒一次并登记计 4 分.2、住院管理病人,每床日计 2 分；合计中心卫生院绩效工资考核标准20 年月考核内容考核标准考核记录考核扣分1、医德医1、遵守职业道德,热诚服务患者无投诉；2、文明行医,中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位：护理岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：药剂岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：药剂岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：疾病控制岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：疾病控制岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：妇幼卫生岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：妇幼卫生岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：合作医疗被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：合作医疗被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：会计岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：会计岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：放射科岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：放射科岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：B超被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：B超被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：检验科岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：检验科岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：心电图室岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：心电图室岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：药库被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：药库被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年 月岗位名称：收费 被考核人：考核内容：工作数量 中心卫生院绩效工资考核标准20 年 月岗位名称：收费 被考核人： 考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：灶务、清洁工被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：公共卫生服务被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：公共卫生服务被考核人：考核内容：工作质量。
最新医院绩效考核分配方案 医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)
最新医院绩效考核分配方案医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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康复科奖金分配方案
4.医院设立举报渠道，对违规违纪行为进行严肃查处。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归医院康复科所有。
3.如遇国家政策调整或其他特殊情况，医院有权对本方案进行调整。
4.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.患者满意度：以患者满意度调查结果为依据，对医护人员的服务态度、治疗效果等方面进行评价，设立满意度系数。
六、奖金分配流程
1.每月底，科室负责人组织相关人员对本月奖金分配进行初步核算。
2.科室负责人召开奖金分配会议，讨论确定奖金分配方案。
3.奖金分配方案在科室内部进行公示，公示期不少于3个工作日。
4.公示无异议后，科室负责人将奖金分配方案报医院财务部门。
3.可持续性原则：奖金分配应兼顾科室的经济效益和长远发展，保证奖金分配的可持续性。
4.合法合规原则：严格遵守国家法律法规和医院规章制度，确保奖金分配的合法性。
三、分配对象
1.康复科全体在编医护人员。
2.试用期医护人员按照医院规定参与奖金分配。
四、奖金构成与分配方式
1.奖金构成：奖金由基础奖金、绩效奖金和附加奖金三部分组成。
4.医院设立举报渠道，对违规违纪行为进行严肃查处。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归医院康复科所有。
3.如国家政策调整或医院管理需要，医院有权对本方案进行调整。
4.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（完）
（完）
第2篇
康复科奖金分配方案
一、引言
为促进康复科医疗服务质量的提升，激励医护人员的工作热情，确保科室的高效运营，根据国家相关法律法规和医院的管理制度，特制定本康复科奖金分配方案。
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精心整理
精心整理
xxxxx医院奖金分配方案（修改）
一、基本原则
1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：
医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的
公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解
除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效
率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综
合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计
算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体
现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、
增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，加强成本
管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工
工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的
作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按
劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发
挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要
体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法
1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。注：
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蒙药纯利润为20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式
（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。?包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊
费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费
、手
法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、
监护费、麻醉费、手术费、抢救费、
处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收
入100％记入本科室。
（2）间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按一定比例分别
记到各科室。检验、Ｂ超、彩超、心电、胃镜、放射费的30％计入开单科室，
材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。
（3）临床科室提成比例
科室 比例
内科、外科、妇科、骨科、肛肠科 15
儿科 16
五疗科 15
8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。
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三、护士奖金计算办法
1、门诊、病房护士
（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）
科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、
健康教育费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。2、处置室
护士
（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）
三、医技科室医生奖金计算办法
1、（科室收入－科室支出）×科室提成比例
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。
2、医技科室提成比例
科室 比例
检验科 4
超声 4
放射 10
心电 8
胃镜 15
四、药房人员奖金计算办法
（科室收入－科室支出）×6%
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科室收入：药品纯收入15%计算。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在0.3%
范围之内。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。
五、制剂室人员奖金计算办法
（科室收入－科室支出）×13%
科室收入：制剂纯收入按照20%计算。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品，
则按金额计算从奖金中扣除。
制剂室炮制饮片每公斤奖励10元，人工包装成药每公斤奖励8元。
给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤奖励20元，丸剂每公斤
收30元。其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%。
六、收款室人员奖金计算办法
科室收入：奖励总收入的0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低
值耗品。
七、行政、后勤人员奖金计算办法
出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应
室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车奖，送一名患者在300
公里之内每次奖励50元，300公里—500公里每次奖励100元。
八、院领导及科主任奖
1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍。
2、各科主任提取法
医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍。其
他主任及护士长（门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办
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公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，）提
取全院平均奖的1.2倍。
九、全院平均奖的计算办法：
全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得
结果。（全院能单独得到奖金的人员包括门诊医师，门诊护士，病房医师，
病房护士，医技科室医师，药房工作人员，收款室工作人员，制剂室工作
人员，药浴室工作人员）。
十、医院职工扣发奖金办法
根据我院职工考勤制度，结合医院实际，制定本办法。
1、无故旷工一天扣除当月全部奖金。
2、请病、事假7天以内不扣除本月奖金。8—14天扣除本月奖金的
50%.14天以上扣除本月全部奖金。
3、迟到早退1—4次扣除当月奖金的50%。4次以上扣除当月全部奖
金。
4、