精品范文--学习神华经验完善班组管理实现安全生产
班组安全管理经验与方法范文
3.加强与相关部门合作。与企业安全环保部门、职业健康管理部门等紧密合作，共同推进班组安全管理工作。
4.注重安全创新。鼓励班组成员提出安全创新意见和建议，推动安全管理工作的创新与进步。
5.完善安全考核机制。建立科学合理的安全考核机制，将班组安全管理纳入绩效考核体系，激励班组成员积极参与安全工作。
班组安全管理经验与方法范文
班组安全管理是企业安全管理体系的重要组成部分，也是保障员工安全的基础和保证企业正常运营的重要环节。建立并完善班组安全管理经验与方法是每个企业都需要关注和重视的工作。本文将从班组安全管理的现状分析、安全管理经验与方法的总结和推广以及未来发展方向三个方面进行阐述。
一、班组安全管理的现状分析
二、安全管理经验与方法的总结和推广
1.加强安全教育培训。通过定期组织安全培训和技能培训，提高班组成员对安全管理的认识和掌握安全操作技能，增强意识。
2.明确责任分工。建立明确的责任制度，明确各个班组成员的安全管理责任，明确职责，使每个人都有责任感，共同参与安全管理工作。
3.制定安全管理制度。建立完善的班组安全管理制度，明确各项管理要求和安全工作流程，确保管理的科学性和规范性。
7.利用现代科技手段。可以在班组中推广使用安全管理APP、在线培训平台等现代科技手段，提高信息传递和反馈的效率，使管理更加便捷和科学。
8.建立班组安全小组。在每个班组中成立安全小组，由班组成员组成，负责班组的安全管理工作，加强安全管理的主动性和参与性。
三、班组安全管理未来发展方向
1.加强安全文化建设。通过对班组成员安全意识的培养和教育，形成良好的安全文化，使安全意识深入到员工的思想中。
班组安全管理精益化范文（二篇）
班组安全管理精益化范文班组安全管理精益化是确保工作场所安全的重要手段，它可以提高工作效率，减少事故发生的可能性。
在班组安全管理中，精益化管理是改善流程，优化资源利用，降低风险的关键。
本文将从以下几个方面探讨班组安全管理精益化的实施。
1. 建立安全管理标准班组安全管理的核心是建立科学、合理的管理标准。
首先，班组应制定相关的安全管理制度和操作规程，确保工作流程清晰明确，并明确各种工作环节的责任和权限。
其次，班组应对每位员工进行安全培训，提高他们对安全工作的认识和意识，确保他们能够正确、安全地操作设备和工具。
最后，班组要定期检查和评估工作场所的安全性，并及时对可能存在的隐患进行排查和整改。
2. 提高事故预防能力在班组的安全管理中，事故预防是至关重要的一环。
为了加强事故预防能力，班组首先应进行危险源辨识和评估，确定可能导致事故的危险源并采取适当的措施加以控制。
其次，班组应加强设备和工具的维护和保养，确保其安全可靠地运行。
此外，班组还要定期对员工进行安全教育和培训，提高认识，增强安全意识，使员工能够正确应对突发事件，避免事故的发生。
3. 提高应急处置能力即使做了充分的预防工作，事故仍有可能发生。
为了应对突发情况，班组应建立健全的应急处置机制。
首先，班组应明确各岗位应急职责和任务，确保每个员工都能够迅速有效地应对紧急情况。
其次，班组应配备必要的应急设备和器材，以便在发生事故时能够及时控制、扑灭火灾、救援被困人员等。
最后，班组还应定期组织应急演练，提高员工的应急能力和反应速度，确保他们在面对突发事件时能够冷静应对，妥善处置。
4. 加强安全文化建设班组安全管理的精益化还需要加强安全文化建设。
班组应注重培养员工的安全意识和安全素养，使他们将安全放在首位，牢记安全规则，养成良好的安全习惯。
班组可以通过组织安全知识竞赛、安全经验交流等方式，提高员工对安全管理的认识和重视程度。
同时，班组还要树立安全榜样，表彰那些在安全管理中尽职尽责的员工，营造出一个良好的安全氛围。
班组安全管理经验与方法（2篇）
班组安全管理经验与方法在认真学习《班组安全管理经验与方法》以后，作为成型一组组长我看到了自己的不足和差距。
我认识到，安全生产并不是空头的口号，而是需要每个员工参与的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。
只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。
而本书教给了我们让每个职工都意识到安全的重要性以及让安全生产的各项制度得到有效执行的具体方式和方法。
也让我更明确了作为一名组长的工作职责--除了要完成公司交给我组的生产任务外，还应做好对班组安全管理的工作，而做好安全管理工作还需要恰当的方式和方法，才能更有效的开展工作，让全组人团结起来，形成凝聚力，共同学习进步，攻克难关。
这套方式方法不仅适用于安全管理，也适用于工作管理的各个方面。
本书秉遵安全第一的理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，做到不安全绝不生产。
要做到不安全决不生产，就要按本书所述做到：1、坚持贯彻执行安全生产责任制，尤其明确班组长安全生产职责和班组员工的安全职责2、做好安全培训工作，尤其做好调岗，复岗前的安全培训工作，以避免安全盲点。
3、做好设备使用前的检测工作，以确保设备能正常运行，杜绝安全隐患。
4、做好6S管理。
5、定期对设备进行检修，即使更换设备坏损零部件。
6、严格按规章作业，戴好防护劳保用品。
作为一名组长，我不仅应该自己认真遵守以上要求，而且还要提醒和监督组员做到。
在目前的实际工作中，以上几项做的还不够好，在以后的工作中，我将按照本书所述的方法把工作做得更好。
通过本书，我也认识到班组是企业的最基层组织。
一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去、完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。
班组长，应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
班组安全管理经验与方法范文（二篇）
班组安全管理经验与方法范文一、引言安全是企业发展的基石，班组作为企业中最基层的管理单位，其安全管理工作至关重要。
本文旨在分享我在班组安全管理方面的经验与方法，希望对其他班组的安全管理工作有所启发和帮助。
二、建立安全文化安全文化是企业安全管理的核心。
在班组安全管理中，我们坚持将安全放在首位，通过宣传教育、培训和倡导，帮助班组成员树立起安全意识。
我们采取以下方法来建立安全文化：1. 制定安全政策：班组制定了明确的安全政策，明确了安全是第一要务的原则，并对违反安全规定的行为采取严肃处理措施。
2. 开展安全培训：定期组织班组成员参加安全培训，提高他们对安全问题的认识和处理能力。
培训内容包括急救知识、防护设备使用和操作技能等。
3. 举办安全知识竞赛：组织班组成员参加安全知识竞赛，通过竞争的方式激发他们对安全知识学习的主动性，将安全知识深入人心。
4. 班组会议中加强安全宣传：在每次班组会议中，我们都会重点强调安全相关的事项，并向班组成员传达安全规章制度和应急预案等内容。
三、加强隐患排查与整改在班组安全管理过程中，我们注重隐患的排查与整改，以消除安全隐患，确保工作场所的安全。
1. 定期安全检查：我们定期对班组工作场所进行安全检查，发现问题及时整改。
安全检查内容包括设备是否存在故障、消防设施是否齐备等。
2. 落实隐患排查责任制：班组成员都有责任参与隐患排查工作，并将发现的隐患上报至班组长。
班组长负责组织整改，并对整改情况进行跟踪和督促。
3. 加强对新员工的安全培训：对于新加入班组的员工，我们重点进行安全培训，告知他们常见的安全隐患和应对方法，帮助他们尽快适应工作环境。
四、健全应急管理机制应急管理是班组安全管理中的重要环节，我们坚持健全应急管理机制，以应对突发事件，确保员工的生命安全和财产安全。
1. 制定应急预案：我们制定了详细的应急预案，包括火灾、泄漏、事故等突发事件的应急处理措施和责任分工。
并进行定期演练，提高应急处理的能力。
班组的安全工作要真抓实干范文（二篇）
班组的安全工作要真抓实干范文班组的安全工作是企业安全生产的重要组成部分，关系着员工的生命安全和身体健康，是我们必须高度重视和真抓实干的工作。
在班组的安全工作中，我们要始终坚持安全第一的原则，加强安全意识，严格执行安全措施，构建安全防线，努力实现安全生产和发展。
一、加强安全意识安全意识是班组安全工作的基础，也是做好安全工作的前提。
我们要通过不断深入的安全培训、宣传教育，提高员工对安全的认识和理解，增强他们的安全意识。
同时，要加大安全意识的引导和培养力度，激发员工对安全的责任感和参与性，让安全意识贯穿于每一个员工的工作生活中。
二、严格执行安全措施安全措施是班组安全工作的核心，也是保障安全生产的重要手段。
我们要切实加强对安全规章制度的执行，确保员工在操作中严格按照规定执行安全措施，严禁违章操作。
坚持巡回检查制度，加强对安全措施的监督和检查，发现问题及时整改，确保安全措施的有效执行。
三、构建安全防线构建安全防线是班组安全工作的重要任务，也是预防事故发生的关键。
我们要加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和安全性能。
加强安全设施的建设，落实防护装置和防护标志，确保员工的人身安全。
加强对危险源的管理和控制，制定科学的作业规程，明确责任分工，减少事故的发生概率。
四、提高应急处置能力应急处置是安全工作的最后一道防线，也是事故发生后抢救和处理的关键。
我们要加强对应急预案的编制和演练，提高员工的应急处置能力。
建立健全应急队伍，明确各岗位的应急职责，制定应急处置流程，确保在事故发生时能够迅速、科学地展开应急处置工作，最大程度地减少事故损失。
五、加强安全教育和培训安全教育和培训是提高员工安全意识和安全素质的重要途径。
我们要加强对员工的安全教育和培训，使之掌握必要的安全知识和安全技能。
要针对不同岗位的员工，开展有针对性的安全培训，提高其安全防范能力和应急处置能力。
加强安全教育和培训的宣传力度，让员工充分认识到安全教育和培训的重要性，主动参与其中。
班组的安全工作要真抓实干范文
班组的安全工作要真抓实干范文班组的安全工作是企业安全生产的重要组成部分，关系着员工的生命安全和身体健康，是我们必须高度重视和真抓实干的工作。
在班组的安全工作中，我们要始终坚持安全第一的原则，加强安全意识，严格执行安全措施，构建安全防线，努力实现安全生产和发展。
一、加强安全意识安全意识是班组安全工作的基础，也是做好安全工作的前提。
我们要通过不断深入的安全培训、宣传教育，提高员工对安全的认识和理解，增强他们的安全意识。
同时，要加大安全意识的引导和培养力度，激发员工对安全的责任感和参与性，让安全意识贯穿于每一个员工的工作生活中。
二、严格执行安全措施安全措施是班组安全工作的核心，也是保障安全生产的重要手段。
我们要切实加强对安全规章制度的执行，确保员工在操作中严格按照规定执行安全措施，严禁违章操作。
坚持巡回检查制度，加强对安全措施的监督和检查，发现问题及时整改，确保安全措施的有效执行。
三、构建安全防线构建安全防线是班组安全工作的重要任务，也是预防事故发生的关键。
我们要加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和安全性能。
加强安全设施的建设，落实防护装置和防护标志，确保员工的人身安全。
加强对危险源的管理和控制，制定科学的作业规程，明确责任分工，减少事故的发生概率。
四、提高应急处置能力应急处置是安全工作的最后一道防线，也是事故发生后抢救和处理的关键。
我们要加强对应急预案的编制和演练，提高员工的应急处置能力。
建立健全应急队伍，明确各岗位的应急职责，制定应急处置流程，确保在事故发生时能够迅速、科学地展开应急处置工作，最大程度地减少事故损失。
五、加强安全教育和培训安全教育和培训是提高员工安全意识和安全素质的重要途径。
我们要加强对员工的安全教育和培训，使之掌握必要的安全知识和安全技能。
要针对不同岗位的员工，开展有针对性的安全培训，提高其安全防范能力和应急处置能力。
加强安全教育和培训的宣传力度，让员工充分认识到安全教育和培训的重要性，主动参与其中。
班组管理与安全文化范文（二篇）
班组管理与安全文化范文概述：班组管理是企业安全管理体系的重要组成部分，也是保障企业生产安全的基础环节。
良好的班组管理可以有效预防事故的发生，提高工作效率，保障员工安全和健康，同时也能够促进企业的可持续发展。
安全文化则是一个组织对安全价值观、安全管理理念以及安全行为规范的共同认知和表达。
只有形成良好的安全文化，企业才能够实现安全风险的有效管理。
因此，班组管理与安全文化的结合对于企业来说具有重要的意义。
一、班组管理的重要性1.1 提高工作效率：良好的班组管理能够合理分配工作任务，明确工作目标，提高工作效率。
1.2 预防事故的发生：班组管理可以加强对作业过程的监管和控制，及时发现和解决安全隐患。
1.3 保障员工安全和健康：班组管理可以提供员工安全培训和技术指导，保障员工安全和健康。
二、班组管理的核心要素2.1 人员管理：合理配置人员，根据岗位需求招聘和培训合适的员工，并且对员工进行考核和奖惩，激发员工的工作积极性。
2.2 安全培训：开展常规的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，教育员工正确处理事故和紧急情况的能力。
2.3 监督检查：班组管理要加强对作业过程和场所的监督检查，确保操作规范，杜绝违章操作的发生。
2.4 安全意识培养：通过组织各类安全宣传教育活动，提升员工的安全意识，增强安全责任感。
三、安全文化的构建3.1 安全价值观的塑造：企业要明确安全的重要性，将安全价值观融入企业文化，让每个员工都注重安全，将安全放在第一位。
3.2 安全管理理念的引导：企业要树立安全管理意识，将安全管理理念贯穿于企业的各个层面和环节。
3.3 安全行为规范的落实：制定企业安全管理规章制度，明确员工安全行为规范，对违规行为进行严厉批评和处理，将安全文化落到实处。
四、班组管理与安全文化的结合4.1 班组管理要强调安全文化的引领：班组管理要依托安全文化，将安全文化的理念和要求贯彻到班组管理的各个方面。
4.2 安全文化要渗透到班组管理的具体措施中：安全文化要贯彻在班组管理的每个方面，比如培训中强调安全文化建设，工作任务中强调安全文化要求等。
神华集团安全生产管理制度
一、总则为保障公司安全生产，防止事故发生，保障员工生命财产安全，提高安全生产管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全生产目标1. 实现安全生产无事故，确保员工生命财产安全；2. 不断提高安全生产管理水平，降低事故发生率；3. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；4. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识和自我保护能力。
三、安全生产责任制1. 公司领导层：负责公司安全生产工作的总体部署、协调和监督；2. 安全管理部门：负责公司安全生产工作的具体实施、监督和检查；3. 部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施和监督；4. 员工：负责遵守安全生产规章制度，做好本职工作。
四、安全生产管理措施1. 安全生产教育培训：定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；2. 安全检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；3. 安全设施：确保公司安全生产设施齐全、完好，符合国家规定；4. 事故处理：发生事故时，立即启动应急预案，及时报告、调查、处理事故；5. 安全奖惩：对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
五、安全生产监督1. 安全管理部门对各部门安全生产工作进行监督，确保安全生产措施落实到位；2. 安全管理部门定期对各部门安全生产责任制执行情况进行检查；3. 员工有权对安全生产问题进行举报，公司对举报人予以保密。
六、安全生产档案管理1. 建立安全生产档案，记录安全生产活动情况；2. 定期对安全生产档案进行整理、归档和保管。
七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
班组建设与安全管理范文（二篇）
班组建设与安全管理范文随着现代工业化的迅速发展，班组建设和安全管理已成为企业重要的组织和管理工作。
班组建设是企业为了更好地协调各部门之间的协作和统一行动，提高生产效率和质量，实现可持续发展而进行的一系列工作措施；而安全管理则是保障员工健康安全，预防和减少生产事故发生，确保生产持续稳定进行的重要管理要求。
本文将结合实例，就班组建设和安全管理的关键措施和注意事项进行探讨。
一、班组建设的关键措施1. 清晰的组织结构：班组建设的第一步就是建立清晰的组织结构，明确每个人的职责和权责。
通过划分工作岗位和职责，合理配置人力资源，确保各项工作有序进行。
例如，在一个生产车间中，可以设立班组长、副组长和普通组员等职务，并明确其权责。
班组长负责工作的组织和协调，副组长负责辅助班组长，普通组员负责完成具体任务。
每个人都明确自己的职责，形成了清晰的指挥系统，确保生产工作的高效进行。
2. 充分的沟通和协作：班组建设中，良好的沟通和协作是至关重要的。
班组成员之间需要互相交流和协商，以解决工作中的问题和困难。
例如，在一个生产班组中，每天早上可以召开班前会议，讨论当天的生产计划和安排，分享工作经验和技巧，并解决遇到的问题。
这样可以促进团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
3. 提供培训和学习机会：为了提高班组成员的素质和技能，企业应提供培训和学习机会，使他们能够适应不断变化的工作环境和要求。
例如，企业可以组织技术培训、职业素质培训和安全知识培训等活动，提高班组成员的专业技能和综合素质，使其更好地适应工作需要。
4. 建立激励机制：班组建设中，激励机制的建立对于激发班组成员的积极性和创造力至关重要。
企业可以通过设置奖金、晋级和特殊荣誉等制度，来激励班组成员的努力工作和卓越表现。
同时，要实行公正、公平的评价制度，使每个人都能获得公平待遇和发展机会。
二、安全管理的关键措施1. 制定详细的安全管理制度：安全管理制度是安全管理的基础，企业应制定详细的安全管理制度，并严格执行。
以班组建设为核心 加强企业安全生产(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改以班组建设为核心加强企业安全生产(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process以班组建设为核心加强企业安全生产(新编版)安全是企业进行生产活动的基础，是保证企业发展的前提，作为一线生产的安全监督人员，职责就是将预防事故发生，保证安全生产。
而对班组进行相应的安全建设与安全管理，是减少事故发生的有效手段。
因为班组既是企业安全生产的基础载体，也是事故的多发区，因此以班组建设为核心，进而促进安全生产，是一线安全工作的重点。
作为一个安全工作走在民爆行业前列的企业，神华准格尔能源有限责任公司炸药厂始建于1991年，2006年2月开始筹备改扩建项目，2008年6月24日通过全面验收，正式投产。
炸药厂在安全生产管理方面成绩卓著，截止2011年5月24日实现安全生产15年；2008年、2009年被神华集团评为“安全质量标准化特级”单位；2010年通过“质量—环境—职业健康安全综合管理体系”认证；2010年被神华集团评为本质安全管理体系建设“一级达标单位”，从建厂伊始到现在，炸药厂的安全取得了良好成绩，其中班组的安全管理和安全建设工作尤为突出，具体形式以班组为载体，加强安全工作的建设，主要体现在以下人员培训、安全文化、管理制度等几个方面：一、加强班组长的安全意识培养，从管理上注重安全作为班组的核心，班组长的安全意识很大程度上决定了班组的安全生产，俗话说“千兵易得，一将难求”，神华准能炸药厂对于班组长的选拨和聘任，除了考虑知识水平，工作能力、管理能力以及与人沟通能力，还把安全管理和操作能力的放在首位，要求每位班组长都具有两年以上的安全管理经验，以便在班组的管理中，不仅在生产中能够起到带头作用，还能够在安全的前提下组织生产。
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学习神华经验完善班组管理实现安全生产
同志们：
神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油（化）一体化运营的特大型国有
企业，2011年生产原煤4亿吨。神华集团共有52处生产矿井、12处在建矿井，
其中有9处高突矿井，20处水文条件极为复杂的矿井。“十一五”期间，神华集
团煤矿百万吨死亡率为0.028，2011年为0.018，达到世界先进水平。52处生产
矿井中，有12处矿井实现了开建以来“零死亡”，6处矿井安全生产达10年以
上，25处矿井安全周期超过1000天，全部建成安全质量标准化矿井。
神华集团之所以取得上述成效，是因为他们能够抓住制约和影响煤矿安全生
产的突出矛盾，遵循煤矿安全生产的一般规律，探索出了一条具有神华特色的煤
矿科学发展、安全发展之路。其安全管理的主要经验可以集中概括为“树立一个
事故可防可控理念、构建一套安全风险预控管理体系、探索一条安全高效现代化
矿井建设新途径、打造一支素质过硬的员工队伍、培育一种具有神华特色的安全
文化”。
下边我从班组建设入手，重点学习神华三个方面的经验，即树立一个事故可
防可控理念、构建一套安全风险预控管理体系、打造一支素质过硬的员工队伍。
一、树立一个事故可防可控理念，为实现安全发展奠定了坚实的思想基础
煤矿安全生产的好坏，首先取决于广大煤矿员工，特别是各级“一把手”对
安全生产的认识。神华集团提出并践行“煤矿能够做到不死人”的理念，彻底改
变了“煤矿生产难免不死人”的传统认识，把对煤矿安全生产的认识提升到了一
个新高度。煤矿虽然是高危行业，但安全生产的决定因素是人。充分发挥人的主
观能动性，积极引进和运用先进的科学技术，实施严格管理，事故就可以避免。
--在煤矿安全发展的目标上，坚持“从零开始，向零奋进”。煤矿安全生产
只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈。为了实现“零死亡”的奋斗目
标，神华集团严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、
设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐
患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。
--在煤矿的安全定位上，力争把煤矿建设成为安全的产业。谈起煤矿，人们
往往会联想到事故。因为煤矿生产，时刻面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害
威胁，因事故多发，历来被认为是高危行业。神华集团果断提出要“把高危的煤
炭行业建设成为安全的产业”，彻底颠覆了煤矿安全传统的思维定势，并采取了
一系列重要措施，主动赶超世界先进水平。经过神华集团上下的共同努力，煤矿
百万吨死亡率、千人重伤率等一些主要指标都居世界先进国家煤炭企业的前列。
--在煤矿瓦斯治理上，坚持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯历来被认为是煤矿
“一号杀手”。神华集团坚持认为，只要做到科学管理，将各类隐患当作事故进
行处理，就能够将瓦斯控制在安全范围内，从根本上控制和消除隐患，防止瓦斯
事故的发生。这一理念进一步强化了科学管理的重要性和有效性，集中体现了关
口前移、超前防范的安全管理思想。
神华集团的煤矿安全理念，在广大员工中焕发出强大的生命力，并在实践中
不断升华。“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”；“收入﹦安全+质量
+任务”、“安全﹦细节+流程+执行力”；“安全是干部的政治生命，安全是员工
的最高利益”等一系列全新的理念。这些理念改变了干部员工对煤矿灾害不可控
制的认识，成为推动煤矿安全发展的强大力量。
二、构建一套风险预控管理体系，为实现安全发展提供了有效的管理手段
风险预控管理体系由五部分构成：一是风险辨识与管理。主要规定了煤矿危
险源辨识、风险评估流程和职责、风险控制措施的制定和落实以及危险源监测、
预警和消警等要求，其作用是将风险预控的思想和理念全面贯彻到体系运行的全
过程。二是不安全行为控制。主要规定了煤矿各岗位不安全行为的梳理、机理分
析和管控纠正的要求，其作用是保障每个岗位能严格执行正确的安全程序和标准，
防止人的失误而导致事故和伤害。三是生产系统控制。主要规定了煤矿采、掘、
机、运、通等生产活动，特别是防突防瓦斯、防灭火、防治水等系统的管控要求，
其作用是将煤矿安全生产的法律法规以及安全质量标准化的标准全面贯彻到生产
各环节，实现动态达标。四是综合要素管理。主要规定了生产系统以外的其他煤
矿生产辅助系统安全管理的要求，其作用是实现煤矿安全管理全过程、全方位和
全员参与。五是预控保障机制。主要规定了体系运行组织机构及其安全责任制、
体系方针和目标、体系文件化以及体系评价等要求，其作用是保障体系能推动起
来和运行下去。
三、打造一支素质过硬的员工队伍，为实现安全发展构筑了坚强的人才保障
在安全生产工作中，人的因素始终是决定性的因素。提高人的素质，不仅可
以实现自保，更能实现互保。
（一）着力构建人岗相宜、人尽其才的选人用人机制，充分发掘人力资源的
潜能。2000年以后，面对煤炭市场好转、人才竞争愈加激烈的形势，神华集团及
时调整人才引进策略，变招工为招生，大力引进大中专毕业生。在选人用人方面，
坚持大学毕业生到基层锻炼，从工人做起，从班组长做起，建立了干部选拔任用
机制，健全了公开竞聘、“三推三考”制度，即根据任职条件，由员工自我推荐、
职工联名推荐、单位推荐，经过书面考试、答辩面试、组织考核来选拔人才，同
时根据安全状况实行“一票否决”。
（二）建设培训中心和实训基地，转变培训方式，进一步提升培训质量和效
果。神华集团成立了神华管理学院，在教育培训工作中，大力推进“三个转变”：
一是在培训内容和项目上，推进由基础性培训向专业化培训转变，进一步提升培
训的针对性与超前性。二是在培训的方式和方法上，推进由分散无序的单一培训
向系统化、规范化的体系培训转变，建立“教材、课程、课件、实操、师资、考
务”六大培训管理系统，进一步提升培训效果。三是在教育培训管理上，推进由
单一课堂模式向多元教学模式的转变，充分利用实操基地进行实践教学，极大地
促进了员工职业技能水平的提高。
（三）加强班组建设和班组长的培养，重点提升班组长的安全技能和综合素
质。一是深化班组建设。推行了“四、五、六”班组管理新模式，即坚持安全、
工作、学习、活动四位一体，创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组，构
建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评
价六大体系。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理。二是加强班组长培养
和选拔。始终注重对员工的理论培训和实践锻炼，把优秀员工选拔到班组长的岗
位上来。三是打造班前“第一课堂”。把煤矿每天30分钟的班前会作为对班组安
全教育的最前沿阵地，组织员工进行安全教育学习，使班前会真正成为安全生产
的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。