制药厂排石颗粒产品质量风险评估报告范本

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医药公司药品经营质量风险评估报告

医药公司药品经营质量风险评估报告

医药公司药品经营质量风险分析评估报告起草(签名/日期):审核(签名/日期):批准(签名/日期):一、概述质量风险管理是指贯穿产品生命周期的药品质量风险评估、控制、沟通和审核的系统过程。

GSP的基本原则与药品质量风险管理的目标相一致。

药品经营企业作为质量风险管理主体,在药品经营环节实施GSP过程中,通过运用质量风险管理的方法,正确识别质量风险、评估质量风险,科学控制质量风险,达到降低质量风险危害程度的目的,从而发挥质量风险管理对企业GSP贯彻实施的保证作用,进一步确保所经营药品的质量,切实保障公众用药的安全有效。

本方案通过预先主动地制定方法以识别和控制在药品流通过程中存在的潜在质量问题,达到防范风险,预防质量事故的目的。

二、目的通过质量风险评估分析,评估公司现有的质量管控措施是否全面,必要时完善相关管控措施,明确公司的风险控制策略。

三、范围药品经营质量与企业组织机构、人员、管理制度与职责、过程管理、设备设施等诸多要素共同整合的复杂过程,任何一个要素发生问题都会影响所经营药品的质量,引发药品质量风险。

药品风险来源复杂,有人为因素,也有药品本身的“两重性”因素。

人为因素可导致假药、劣药经营、药品质量问题、标识缺陷和包装质量问题、用药差错问题等,多属可控制风险;药品属性因素包括药品天然风险,其中包括药品已知风险和未知风险。

已知风险包括药品已知不良反应和已知药物相互作用等,属可控制风险;药品未知风险包括药品未知不良反应,非临床适应症患者使用,未试验人群的应用(如孕产妇、婴幼儿、老年人、肝肾功能障碍者等,他们一般被排除在临床试验入选标准之外),多属不可控制风险。

本风险分析包含组织机构、人员资质,管理制度与职责、设备设施、药品采购、药品检查、药品验收、药品贮存、药品销售、药品运输等过程,主要是针对可控风险,不可控风险不在本方案之内。

四、风险评估小组组成及职责姓名部门职责五、风险识别风险识别是系统地使用信息来寻找和识别所述风险疑问或问题的潜在根源。

质量风险评估报告

质量风险评估报告

为有效加强药品质量管理,降低药品在经营环节中浮现的安全事 件的风险, 更好地维护人民群众身体健康和生命安全, 我公司成立了 以企业质量负责人为组长, 各业务部门负责人为成员的药品经营质量 风险排查领导小组,于 2022 年 9 月 21 日至 24 日对我公司药品的采 购、收货、验收、贮存、养护、销售、出库复核、运输等全过程和人 员、职责、制度全方位进行了两次风险排查与评估,具体情况报告如 下:一、建立风险评估的组织领导小组,明确职责和任务我公司成立了质量风险评估小组,明确了职责和任务,对我公司 药品的采购、收货、验收、贮存、养护、销售、出库复核、运输等全 过程和人员、设备、制度、环境四要素中可能存在的风险进行排查和 评估。

职责组织成立质量风险评估小组,提供风险管理所需的资源,批准风险管理计划,批准风险管理报告。

1 、起草风险评估方案;2 、参预风险识别、分析、制定控制措施及执行; 3、负责风险评估报告的汇总、 起草。

4、组织风险评估小组进行风险识别、评估, 提出风险控制实施方案, 报风险管理负责人批准后, 推动控制方案的执行,落实风险沟通。

参预质量控制过程中风险的识别、评估,提出控制措施,对本次风险评估报告得出的控制措施予以执 行部门 质量负责人质管部经理各部门经理职务组长组员组员 姓 名二、对公司全年经营品种进行统计分析,查找经营过程中的质量问题及风险我们对2022 年6 月1 日至2022 年6 月30 日的所有经营产品的品种和存在的质量问题进行了统计、分析,特殊对浮现质量问题的品种,分析了浮现问题的原因(附件1),制定了整改措施。

对可能浮现的质量风险,按采购、收货、验收、贮存、养护、销售、出库复核、运输的工作流程,从人员、设备、制度、环境四个方面进行了分级查找和自审(附件2),找出了质量风险点 5 条。

三、按风险指数矩阵图要求对每一个风险点进行分析运用实用的信息和风险指数矩阵图要求,对已经识别每一个风险点和问题进行分析,估计影响的因素、范围、关联、趋势;确认将会出现问题的可能性有多大?浮现的问题是否能够及时地发现?以及造成后果的严重性如何?发生可能性第1 级希少(发生频次小于每十年一次)第2 级不太可能发生(发生频次为每五至十年一次)第3 级可能发生(发生频次为每一至五年一次)第4 级很可能发生(发生频次为约每年一次)第5 级较常发生(发生频次约为每2-3 个月1 次)第6 级时常发生(几乎每次都可能发生)四、开展风险评价,确定风险级别根据预先确定的风险标准,对已经识别并分析的风险进行评价:1、风险评价的标准:根据风险发生的可能性和严重性,用风险指数矩阵图来综合评价风险的等级。

GSP质量风险排查与评估报告使用模板

GSP质量风险排查与评估报告使用模板

质量风险评估报告****药业有限公司二〇一六年二月质量控制风险评估报告为有效加强药品质量管理,降低药品在经营环节中出现的安全事件的风险,更好地维护人民群众身体健康和生命安全,我公司成立了以企业质量负责人为组长,各业务部门负责人为成员的药品经营质量风险排查领导小组,于2014年5月12日至15日对我公司药品的采购、收货、验收、贮存、养护、销售、出库复核、运输等全过程和人员、职责、制度全方位进行了两次风险排查与评估,具体情况报告如下:一、建立风险评估的组织领导小组,明确职责和任务我公司成立了质量风险评估小组,明确了职责和任务,对我公司药品的采购、收货、验收、贮存、养护、销售、出库复核、运输等全过程和人员、设备、制度、环境四要素中可能存在的风险进行排查和评估。

二、对公司全年经营品种进行统计分析,查找经营过程中的质量问题及风险我们对2013年1月1日至2014年5月8日的所有经营产品的品种和存在的质量问题进行了统计、分析,特别对出现质量问题的品种,分析了出现问题的原因(附件1),制定了整改措施。

对可能出现的质量风险,按采购、收货、验收、贮存、养护、销售、出库复核、运输的工作流程,从人员、设备、制度、环境四个方面进行了分级查找和自审(附件2),找出了质量风险点48条。

三、按风险指数矩阵图要求对每个风险点进行分析运用有用的信息和风险指数矩阵图要求,对已经识别每个风险点和问题进行分析,估计影响的因素、范围、关联、趋势;确认将会出现问题的可能性有多大?出现的问题是否能够及时地发现?以及造成后果的严重性如何?风险发生的可能性风险发生的严重性四、开展风险评价,确定风险级别根据预先确定的风险标准,对已经识别并分析的风险进行评价:1、风险评价的标准:根据风险发生的可能性和严重性,用风险指数矩阵图来综合评价风险的等级。

2、风险综合指数:风险综合指数=危害严重性指数值×危害可能性指数值3、风险级别:低级风险:1~5;中级风险:6~10;高级风险:11~304、风险评定结果:在对公司按照《药品经营质量管理规范》(2012年版)和附录进行改造前,存在质量职责存在交叉和遗漏;人员配置和岗位设置与经营规模不相适应;全员参与质量管理制度的落实不到位;设施设备与经营规模不适应;冷链监控设备复盖不全;计算机管理软件与GSP要求不相适应的问题,这些问题的风险指数都超标。

药品质量风险评估报告

药品质量风险评估报告

药品质量风险评估报告药品质量风险评估报告随着药品市场的发展,药品质量问题也日益成为人们关注的焦点。

药品质量风险评估报告是对药品质量存在的风险进行全面评估,为制定防控措施提供依据。

本报告对药品质量风险进行了全面评估,总结如下。

首先,药品生产环节存在较大的质量风险。

在药品生产过程中,存在着一系列的环节,包括原料采购、生产加工、包装灌装等。

其中,原料采购是影响药品质量的重要因素之一。

不合格的原料将直接影响药品的质量安全。

此外,生产加工过程中的操作不规范、设备老化等问题也容易导致药品质量不稳定,增加用药风险。

其次,药品流通环节存在一定的质量风险。

药品在流通环节中,可能由于运输、储存等因素导致药品质量发生变化。

特别是药品温度要求严格的生物制品,在运输过程中如果无法保证恒温,将会对药品质量产生重大影响。

此外,药品流通环节中存在着药品串货、被替换等问题,这也增加了人们对药品质量的担忧。

再次,药品使用环节存在一定的质量风险。

由于人们对药物的认知不同,药品的使用可能存在误区。

例如,存在过量用药、长期滥用抗生素、未按疗程规定使用等问题。

这些问题都会导致药品的有效成分浓度过高或过低,从而降低药品的疗效,甚至增加不良反应的风险。

为了降低药品质量风险,我们建议从以下几个方面进行改进:一是加强药品生产过程的质量管控。

应加强对药品生产企业的监管,确保其按照药品质量标准进行生产加工。

同时,完善监管体系,加大对药品原料的抽检力度,确保原料的合格率。

二是加强药品流通过程的监管。

应建立完善的药品流通追溯体系,确保药品在运输、储存等过程中符合质量要求。

加强对药品经销商的监管,严禁药品串货、被替换等违规行为。

三是加强药品使用过程的宣传教育。

通过加强对公众的用药指导,提高人们对药品的正确使用意识。

加强对医务人员的培训,提高其对药品的合理用药知识,减少用药误区。

综上所述,药品质量问题是一个复杂的系统工程。

通过对药品质量风险进行评估,可以及时发现问题,采取相应的防控措施。

制药企业安全风险评估报告

制药企业安全风险评估报告

制药企业安全风险评估报告1. 简介本报告旨在对某制药企业的安全风险进行评估和分析,以帮助企业管理层制定相应的风险控制策略和措施,提升安全管理水平。

2. 风险评估方法本次风险评估采用以下的方法进行:- 现场考察和数据搜集:通过对企业的设备、工艺流程以及安全管理制度进行实地考察,搜集相关数据和资料。

- 风险辨识和分析:基于搜集到的数据和资料,综合运用故障树分析(FTA)、事件树分析(ETA)等方法,进行风险辨识和分析。

- 风险评价和排序:根据风险的概率和严重程度,对各个风险进行评价和排序。

- 风险控制建议:根据风险评估结果,提出相应的风险控制建议和措施。

3. 风险评估结果经过对制药企业的安全风险进行评估和分析,得出以下的风险评估结果:3.1 生产设备故障风险该制药企业的生产设备存在故障风险,特别是老化设备和关键设备。

这些故障风险可能导致生产中断、产品质量问题以及安全事故的发生。

建议企业进行定期设备维护和检修,加强对老化设备的更新和替换。

同时,建议建立完善的设备故障预警机制,及时发现和处理设备故障,以降低生产风险。

3.2 工艺流程风险该制药企业存在一定的工艺流程风险,主要体现在原料选择、操作规程和工艺变更方面。

工艺流程风险的存在可能导致产品质量问题、生产事故以及环境污染等问题。

建议企业完善原料选择的审核制度,确保采购的原料符合质量标准;同时,建议制定详细的操作规程,并进行培训和考核,减少人为失误导致的风险;此外,对工艺变更要进行仔细评估和验证,确保变更后的工艺不会引入新的风险。

3.3 安全管理体系风险该制药企业的安全管理体系存在一些风险,主要表现在制度不健全、培训不到位和监管不足等方面。

建议企业建立健全的安全管理制度,包括安全生产责任制、安全操作规程等,并加强对制度的执行和监督;同时,要加强员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能;此外,要加强对承包商和外部供应商的安全管理,确保外部人员的安全行为符合相关要求。

药品质量风险评估报告

药品质量风险评估报告

药品质量风险评估报告药品质量风险评估报告是一份关于药品质量的评估报告,主要用于评估药品在生产、贮存、运输和销售等环节中可能存在的质量风险,并提出相应的措施和建议,以保障患者用药的安全和有效性。

本报告将从质量管理体系、生产过程、质量控制措施以及质量风险评估等几个方面对药品质量进行评估。

首先,质量管理体系是保证药品质量的重要环节。

在药品生产过程中,应建立完善的质量管理体系,包括质量方针和目标的制定、职责和权限的明确、质量手册的编制、程序文件的管理等。

同时,对药品生产过程进行规范和标准化管理,确保每个环节都符合质量管理的要求,从而降低质量风险。

其次,生产过程是影响药品质量的重要因素。

生产过程中,应严格按照药品生产工艺进行操作,确保每个步骤都得到严格控制和监督。

同时,要加强原材料的采购管理,确保原材料的质量符合要求。

在生产过程中,要加强现场管理,确保操作规程的执行和记录的准确性。

另外,要建立完善的设备管理制度,确保设备的良好状态和正常运行,从而减少因设备故障而引起的质量风险。

第三,质量控制措施是保证药品质量的关键。

质量控制措施主要包括原材料的检验和控制、生产过程的监督和控制、成品的检验和控制等。

对原材料进行严格的检验,合格后方可使用,并进行适当的贮存和保护。

对生产过程进行全面的监督和控制,确保每个步骤都符合规范。

对成品进行严格的检验,确保每个批次都符合质量要求。

此外,还应建立健全的异常情况处理制度,及时处理生产过程中出现的异常情况,防止对质量产生不利影响。

最后,质量风险评估是对药品质量的全面评估和分析。

通过对药品生产中可能存在的风险进行评估,从而找出潜在的问题,采取相应的预防和控制措施。

质量风险评估应包括药品原材料的风险、生产过程中的风险、环境因素的风险以及人为因素的风险等。

评估结果可为相关部门提供制定质量控制策略的依据,并促进全面质量管理的实施。

综上所述,药品质量风险评估报告是对药品质量进行评估和分析的重要工具,通过对质量管理体系、生产过程、质量控制措施以及质量风险评估等方面的评估,可以为各个环节提供相应的改进和优化措施,以提高药品质量,保障患者用药的安全和有效性。

2022GSP质量风险排查与评估报告使用模板

2022GSP质量风险排查与评估报告使用模板一、报告概述本报告旨在对2022年GSP质量风险进行全面排查与评估,以确保公司在生产和经营过程中的质量管理能力和风险控制水平达到合规要求。

本报告将包括质量风险排查的方法和步骤、质量风险评估的指标和标准、风险排查结果的总结与分析以及相应的改进措施建议。

二、质量风险排查方法和步骤1. 确定排查范围:根据GSP质量管理要求,确定质量风险排查的范围,包括生产过程、供应链管理、质量控制体系等。

2. 收集资料和信息:收集与质量风险相关的资料和信息,包括过往的质量问题记录、供应商的质量管理情况、员工培训记录等。

3. 制定排查计划:根据排查范围和收集到的资料,制定具体的质量风险排查计划,明确排查的重点和方法。

4. 开展现场排查:按照排查计划,组织相关人员对生产现场、仓库和供应链等进行实地排查,记录发现的问题和隐患。

5. 进行数据分析:将收集到的数据进行整理和分析,识别出存在的质量风险和潜在的问题。

6. 制定排查报告:根据排查结果,编制质量风险排查报告,详细描述排查过程、发现的问题和风险等。

三、质量风险评估指标和标准1. 质量风险等级:根据风险的严重程度和可能性,将质量风险划分为高、中、低三个等级,以便更好地进行风险评估和控制。

2. 评估指标:根据GSP质量管理要求和公司实际情况,确定质量风险评估的指标,包括质量控制体系的完善程度、供应商的质量管理水平、员工的培训情况等。

3. 评估标准:根据评估指标,制定相应的评估标准,以便对质量风险进行客观和综合的评估,确定风险等级。

四、风险排查结果的总结与分析1. 风险总结:根据排查结果,总结出存在的质量风险和潜在的问题,包括产品质量不合格、供应链管理不规范、质量控制体系不完善等。

2. 风险分析:对每个风险进行详细的分析,包括风险的原因、影响范围和可能带来的后果等,以便更好地制定相应的改进措施。

3. 风险评估:根据质量风险评估的指标和标准,对风险进行评估,确定风险的等级和优先级,以便有针对性地进行风险控制和改进措施的制定。

医药批发企业质量控制风险排查评估报告

xxxxxx医药有限公司质量控制风险排查、评估报告为全面排查公司风险点,制定有效预防措施,加强药品经营质量管理,降低药品在经营环节中出现的安全事件的风险,我公司于2015年12月07日进行了风险排查与评估,具体情况报告如下:一、召开风险排查动员会议,部署风险排查工作开展计划为明确此次药品经营质量风险排查工作的重要性,质量负责人王华修于2015年12月07日召开风险排查动员会议,在会议上对此次风险排查工作的文件进行学习,讨论制定相关工作计划,并根据文件要求,布置风险排查工作的实施。

二、对公司各岗位环节进行分析,查找可能存在的质量问题及风险2015年12月07日上午,质管部召集公司各部门召开风险排查会议,对各部门各个环节可能存在的质量问题重新进行了统计分析,列出了各环节的风险点。

最后,质管部根据整理汇总了本公司的《药品经营各环节质量风险管理评价与控制表》,找出了质量风险点共17条。

三、按风险指数矩阵图要求对每个风险点进行分析运用有用的信息和风险指数矩阵图要求,对已经识别的每个风险点和问题进行分析,估计影响的因素、范围、关联、趋势;确认将会出现问题的可能性有多大,出现的问题是否能够及时地发现,以及造成后果的严重性如何。

2015年12月07日下午,质管部组织各部门对列出的本公司风险点进行分析,风险分析就是对风险的严重性和可能性进行分析判断。

严重性(S)就是对风险源可能造成的后果的衡量,可能性(P)就是有害事件发生的频率或可能性。

它们分别分三级,分级标准如下:四、开展风险评价,确定风险级别根据预先确定的风险标准,对已经识别并分析的风险进行评价:1、风险评价的标准:根据风险发生的可能性和严重性,用风险指数矩阵图来综合评价风险的等级。

2、风险综合指数:风险综合指数=危害严重性指数值×危害可能性指数值;3、风险级别:低风险(1~2)是可接受风险,可不必主动采取风险干预措施;中等风险(3~4)是合理风险,通过实施风险控制措施,风险得以降低,达到接近可接受水平;不可接受风险(6~9),指风险可能导致的伤害严重,必须采取有效干预措施,以规避风险。

药品质量风险的评估报告

药品质量风险的评估报告一、引言药品质量风险评估是对药品生产、质量控制和药品使用过程中可能存在的风险进行全面系统的评估和分析,以此为基础制定药品质量管理和监控措施。

本报告旨在对当前药品质量风险进行评估,并提出相应的控制与预防措施,以确保药品质量和安全。

二、药品质量风险评估方法1.定性评估(1)药品生产环节的风险评估:通过对药品生产工艺流程、设备和人员操作等进行评估,确定可能存在的风险源,如污染风险、交叉污染风险等。

(2)质量控制环节的风险评估:对药品原材料的采购和验收、药品检验和分析等环节进行评估,确定可能存在的质量缺陷和安全问题。

(3)药品使用环节的风险评估:主要对医疗机构的药品管理、药品配置和患者用药过程进行评估,确定可能存在的用药错误、药物不良反应等风险。

2.定量评估定量评估主要针对潜在风险的发生概率和严重程度进行评估,通过统计数据和实验研究进行定量模型建立,得出相应的结果,并与定性评估结果进行对比和综合分析。

三、当前药品质量风险评估结果根据定性和定量评估的结果,得出以下结论:1.药品生产环节的风险:存在一定程度的污染风险和交叉污染风险,主要由于工艺流程不规范、设备维护不良、人员操作不规范等原因引起。

3.药品使用环节的风险:医疗机构药品管理和患者用药过程中存在用药错误和药物不良反应的风险,主要是由于医疗机构的管理制度不健全、患者用药不规范等原因引起。

四、控制与预防措施基于以上评估结果,提出以下控制与预防措施:1.药品生产环节的控制与预防措施:加强工艺流程规范化与标准化管理,保证设备的正常运行和维护,加强人员培训与管理,确保操作规范和安全。

2.质量控制环节的控制与预防措施:建立更加严格的原材料采购和验收标准,加强对供应商的监管和审核,确保原材料的质量安全。

3.药品使用环节的控制与预防措施:完善医疗机构的药品管理制度,加强患者用药指导与监护,减少用药错误和药物不良反应的发生。

五、结论药品质量风险评估是有效控制和预防药品质量问题的重要手段,通过定性和定量相结合的方法,能够全面分析和评估药品生产、质量控制和药品使用过程中可能存在的风险。

医药公司药品经营质量风险评估报告

医药公司药品经营质量风险分析评估报告起草(签名/日期):审核(签名/日期):批准(签名/日期):一、概述质量风险管理是指贯穿产品生命周期的药品质量风险评估、控制、沟通和审核的系统过程。

GSP的基本原则与药品质量风险管理的目标相一致。

药品经营企业作为质量风险管理主体,在药品经营环节实施GSP过程中,通过运用质量风险管理的方法,正确识别质量风险、评估质量风险,科学控制质量风险,达到降低质量风险危害程度的目的,从而发挥质量风险管理对企业GSP贯彻实施的保证作用,进一步确保所经营药品的质量,切实保障公众用药的安全有效。

本方案通过预先主动地制定方法以识别和控制在药品流通过程中存在的潜在质量问题,达到防范风险,预防质量事故的目的。

二、目的通过质量风险评估分析,评估公司现有的质量管控措施是否全面,必要时完善相关管控措施,明确公司的风险控制策略。

三、范围药品经营质量与企业组织机构、人员、管理制度与职责、过程管理、设备设施等诸多要素共同整合的复杂过程,任何一个要素发生问题都会影响所经营药品的质量,引发药品质量风险。

药品风险来源复杂,有人为因素,也有药品本身的“两重性”因素。

人为因素可导致假药、劣药经营、药品质量问题、标识缺陷和包装质量问题、用药差错问题等,多属可控制风险;药品属性因素包括药品天然风险,其中包括药品已知风险和未知风险。

已知风险包括药品已知不良反应和已知药物相互作用等,属可控制风险;药品未知风险包括药品未知不良反应,非临床适应症患者使用,未试验人群的应用(如孕产妇、婴幼儿、老年人、肝肾功能障碍者等,他们一般被排除在临床试验入选标准之外),多属不可控制风险。

本风险分析包含组织机构、人员资质,管理制度与职责、设备设施、药品采购、药品检查、药品验收、药品贮存、药品销售、药品运输等过程,主要是针对可控风险,不可控风险不在本方案之内。

四、风险评估小组组成及职责姓名部门职责五、风险识别风险识别是系统地使用信息来寻找和识别所述风险疑问或问题的潜在根源。

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制药厂排石颗粒产品质量风险评估报告范本(word档)P18 1 / 18 报告起草: 年 月 日 报告审核: 年 月 日 报告批准: 年 月 日 ———————有限公司 二0 一一年一月 2 / 18 目 录 1.排石颗粒注册相关信息…………………………………………………………1 2.排石颗粒质量风险概述…………………………………………………………1 3.排石颗粒质量风险识别…………………………………………………………1 4.风险分析……………………………………………………………………………3 4.1 排石颗粒风险失败模式建立…………………………………………………3 4.2 排石颗粒风险分析……………………………………………………………4 4.2.1 人员风险……………………………………………………………………4 4.2.2 设备、仪器风险……………………………………………………………5 4.2.3 排石颗粒用物料风险……………………………………………………6 4.2.4 排石颗粒生产操作方法风险……………………………………………7 4.2.5 排石颗粒生产环境风险…………………………………………………10 4.2.6 排石颗粒检验(测量)风险……………………………………………13 5.评估总结论与建议………………………………………………………………14 6.本风险评估依据与资料收集范围………………………………………………15 3 / 18 产品名称:排石颗粒 产品阶段:生产全过程 评估小组成员: 组长 产品阶段 部门 职务 姓名 评估日期: 4 / 18 1. 排石颗粒注册相关信息 药品注册基本信息:通用名称:排石颗粒,规格:每袋装10g,有效期:36 个月。批准注册认证信息:取得批件时间:——年——月——日,批件有效期:5 年,再注册时间:——年——月——日,批准文号:国药准字——,执行标准:《中国药典》 2010 年版一部。 我公司排石颗粒的工艺规程、质量标准以及包装标签上的信息均按上述信息执行,与注册信息相符合。 2. 排石颗粒质量风险概述 本报告排石颗粒质量风险进行系统的分析评估,对排石颗粒涉及的生产过程所有可能出现的风险进行评估,确定重点控制的目标,制定纠正和预防措施,对于高风险和中等风险的没有管理措施的必须确定降低风险的措施,低风险加强生产过程控制,确保产品质量,降低风险发生的可能性,提高可识别性,将风险控制在可接受水平。如果采取风险控制措施和预防措施后风险仍不可接受,应重新制定降低风险的措施和办法。本风险评估资料来源于公司排石颗粒质量档案,历年生产记录,各种涉及的偏差、变更、验证、工艺规程、质量标准涉及等排石颗粒生产的全部记录资料。 3、排石颗粒风险识别 排石颗粒质量风险的识别用鱼骨图来描述,根据鱼骨图(见下图)逐一展开分析和评价,找出风险点进行控制,把降低风险的措施落实到每个环节。 5 / 18 掺杂/掺假 来源不稳定 投投诉、召回 供应商未审核 混淆 霉变等变质 生产设备故障 设备未验证 责任心差 未经培训或培训不到位 有情绪 检验偏差 质量意识差 违规操作 缺乏有效监控 无工艺规程 物料无标识或更换不及时 质量限度标准不合理 润滑油污染 监测方法不合理 空气净化 仪器 仪器未校正 被污染 捕尘、压差不符 场地小,同时生产多品种 压缩空 气污染 员工不按规定进入生产区 包材污染 交叉污染 无SOP 或操作性差 过程质量问题 设备未调试好 设备未保养 仪器未检定 技术不熟练 粗心大意 清洁不彻底 工艺未验证 伪品 温度过高/太低 方法未验证 性状不合格 质量问题 辅料称量不符 检测方法未验证 设备未清洁 实物质量不合格 无监控 监控不力 违反GMP 记录不及时或伪造 伪造批记录 未审核放行或不严 QA 监控不力 记录、物料等未复核或不严 质量不可靠 违规采购 无质量协议 质量验收问题 来货未检 验收不严 取样代表性不够 检验未复核 未全检 检验误差 仓储条件差 设施 未清洁消毒 温湿度超标 仓储物流 仓储太小 物料未按规定养护 包装标签不规范 容器污染 洁具污染 原料质量差 不符健康规定 仪器使用前确认 检定/核准 检验、记录 取样误差或不具代表性 检测方法未验证 设备未润滑 储存条件 发放错误 设备清洁未验证 检验仪器未验证 生产操作失误 微生物污染 不按照GMP 规定执行 或执行不到位 人员卫生不符合 仪器不全性能不符 使用不当 鉴别、含量等不符 生产各工序操作不符合 物流设施不符合 水处理、管网问题 消毒失效 洁净度不符 初、中、高效失效 空调共用 地面、墙壁、设备不符 物流、人流 厂区环境 设施与生产量不符 缓冲间、传递窗不符 伪造记录 记录不完善、不及时记录 操作错误 标准品等配制 微生物测定 菌种未确认 菌种保存不当 未按规定规传代 生测室环境不符 灭菌、培养设备 等未验证 操作不当 采用鱼骨图针对排石颗粒产品质量风险,从人、机、料、法、环、测量六大因素进行风险识别分析: 排石颗粒产品质量风险 识别 环境 方法 人员 机器 物料 纯化水超限 测量 6 / 18 4、风险分析 4.1.排石颗粒风险失败模式建立 上述通过鱼骨刺识别了排石颗粒生产主要风险因素,对排石颗粒生产质量风险有了初步的了解和认识,为了更深入了解排石颗粒生产过程质量风险,下面建立风险失败模式(FMEA)进行详细分解分析排石颗粒生产风险因素及风险严重程度,通过建立 FMEA 来减少、控制将来生产过程失败。 失败模式效果分析评分 等级 严重性(S) 可能性(P) 可检测(D) 风险定量 低 尽管此类风险不对产品或数据产生最终影响,但对产品质量要素或工艺与质量数据的可靠性、完整性或可跟踪性仍产生较小影响。 很少发生(不太可能发生) 自动控制装置到位,检测错误明显,在任何情况下失败都能且将被检出。措施充足。 1 中 尽管不存在对产品或数据的相关影响,但仍间接影响产品质量要素或工艺与质量数据的可靠性、完整性或可跟踪性;此风险可能造成资源的极度浪费或对企业形象产生较坏影响。 偶尔发生(预料以一个低频次发生) 通过常规手动控制或分析可检测到错误。措施不足。通过人工控制、统计控制的日常工作,一般能经常被检出。 2 高 直接影响产品质量要素,或工艺与质量数据的可靠性、完整性或可跟踪性。此风险可导致产品不能使用;直接影响GMP 原则,危害产品生产活动。 极易发生(预料经常发生) 不存在能够检测到错误的机会,很可能不被注意到的失败,因此未被检测到(没有技术上的解决,没有人工控制)。无措施。 3 失败模式效果优先管理顺序分析 (风险优先系数RPN=S*P*D) 风险 行动 RPN 高 对此类风险现无管理制度的建立管理制度,对现有管理制度及操作规程进行改进及加强管理并强化管理,必要时进行验证。 16~27 中 此风险对产品质量有一定影响,管理过程要适当严格控制,避免此风 8~15 7 / 18 险出现。 低 此风险应维持管理、操作现状。但风险发生后危害比较大的依然要加强管理。 1~7 4.2.排石颗粒风险分析 4.2.1人员风险 人员 可能的失败模式 严重性 可能的原因 可能性 当前的控制手段 可检测 RP N 违规操作 不符合健康规定 2 未按照直接接触药品人员健康管理相关规定执行 1 未经体检合格人员不能进入生产区 1 2 质量意识差、责任心不强、上班有情绪、粗心大意等导致错误操作 3 人员管理使用不当,员工素质低,员工职业道德培训不到位。 2 公司每年均加强员工职业道德和质量意识培训,对生产员工素质各方面均有考核 1 6 技术不熟练,未经培训或培训不到位导致错误操作 3 新进或转岗人员未培训考核合格就上岗;培训方式不科学未达到培训预期效果 2 新进人员或转岗人员必须培训合格才能上岗;每次培训必须对培训效果进行考核评价 1 6 违反 GMP 监控不力 1 未很好履行监控职责或监控设计有缺陷 2 公司对物料、生产等均有完善的监控措施,各方面均有人员进行监控 2 4 伪造批记录或记录不及时 1 未按照 GMP 文件规定及时填写记录或事后伪造记录 2 经常监督检查,要求记录及时真实填写 1 2 未按照 GMP 执行或执行不到位 2 监督管理不力、培训不到位 2 生产均QA 随班监督检查 1 4 记录等未复核或不严 1 未很好履行复核制度 2 多级多人复核,减少复核漏洞 1 2 领料、配料等物料未复核或不严 2 未很好履行复核制度 2 生产均QA 随班监督检查,但需自觉履行复核 2 8 人员卫生不符 2 未按照规定更衣、洗手、消毒等 2 抽检监督检查,人员卫生教育 2 8 物料、产品未 2 未很好执行物料、 2 均经过QA 严格审核 1 4 8 / 18 审核或审核不严放行 产品放行管理有关规定 结论:人员方面经过失效模式分析评估,除领料、配料等物料复核和人员卫生存在中等程度的风险外,其它均为低风险。人员方面总体风险微小,整体风险可接受,但还是需加强领料、配料等复核和人员卫生方面的管理。违规操作风险虽然微小,但失效风险严重,需要加强有关管理制度的执行。 4.2.2 设备、仪器风险 机器 可能的失败模式 严重性 可能的原因 可能性 当前的控制手段 可检测 RPN 设备故障 设备未验证 2 未及时组织验证 2 年度回顾性分析检查 2 8 投料前设备未调试好 2 投料前未调试设备或设备未调试在最佳状态 2 QA对设备运行情况监督检查 1 4 设备未保养、润滑 2 未制定维护保养计划,或未按照计划定期维护保养、润滑 2 制定定期维护保养、润滑计划进行维护保养、润滑,进行巡检 2 8 污染 润滑油污染 2 使用的润滑油不符合要求或设备漏油 2 使用符合规定的润滑油,每班检查设备是否漏油 1 4 设备清洁 未进行设备清洁方法验证,清洁方法不适用 3 未规定不易清洁位置的清洁方法,未及时组织设备清洁方法验证 2 每年回顾性分析确定是否验证,未验证督促实施验证 2 12 未对设备进行清洁或清洁不到位 3 未执行设备清洁管理制度及清洁操作规程 2 清场完QA进行检查,投料前QA进行检查 1 6 管道清洁 清洁不彻底 3 清洁方法不适用,清洁设施不完善,盲管死角未规定具体清洁检查方法,清洁方法未验证 2 清洁方法应验证适用有效,清洁设施应配备完善,盲管死角需规定具体清洁检查方法。 3 12 共用设备 残留物污染 3 清洁方法不当,清洁不彻底 2 清洁方法均验证合格,每次清洁均经过自检、专检 1 6 仪表 仪表未检定或校验或检查确 3 未按时对强检仪表进行检定;使用前 2 加强检查 1 6 9 / 18 认导致控制错误 未进行设备检查确认 计量、检验仪器 计量器具未检定或超效期或称量范围不适用导致投料错误 3 未按时检定,未进行使用前检查确认 2 加强检查 1 6 检验设备未验证确认或检定导致检验不准确 3 未及时验证或检定 2 每年回顾分析发现并督促验证 2 12 仪器种类数量不全、性能不符 3 未配备足满足生产相适应的检验设备或配备的设备性能不能满足要求 2 有足够检验设备 1 3 使用不当 3 未培训考核合格或操作粗心大意 2 培训考核合格才能独立进行检验操作 1 3 结论:设备仪器风险经过分析,公司设备仪器管理健全,不存在严重风险。设备验证、清洁方法验证、管道药液泵清洁、设备维护保养润滑、检验仪器验证及检定存在中等程度风险,其它方面均是微小风险。整体风险可接受,但应注意设备验证、清洁方法验证、设备维护保养润滑、检验仪器验证及检定的监督管理,设备不易清洁位置应详细规定清洁方法,应有别于一般表面清洁;管道、输送药液泵应配备足够清洁设施、清洁方法经过验证适用有效、盲管死角规定具体的清洁检查方法,保证清洁彻底。 4.2.3 排石颗粒用物料风险 物料 可能的失败模式 严重性 可能的原因 可能性 当前的控制手段 可检测 RPN 购入 物料不符合标准 3 供应商未审计合格;多出购买;物料本身不合格 2 严格从审计合格供应商处购买;并进行批批验收、检验 1 6 检验不合格 3 检验偏差 2 已建立质量标准及标准操作规程,需进行对操作规程进行确认 1 6 储存 储存物料混淆、交叉污染 3 常温、阴凉、冷藏未分开存放;特殊 2 已有严格的储存管理要求,并按照规定 1 6 10 / 18 管理物料未按规定存放;挥发性串味物料未分开存放;物料编码及堆放混乱;标签、状态不清等 该分开储存的物料已分开储存,库管员每日检查,QA 定期进行巡检监督检查。 储存条件不 符合要求 2 环境温湿度不符合要求;未按遮光、密闭、密封、通风等要求存放 2 温湿度每日监控 2 次,按照遮光、密封等条件储存,库管员每日检查,QA 定期进行巡检监督检查 1 4 物料、产品 过了有效期 3 物料未按照先进先出,近效期先出原则使用或者市场计划变化 2 严禁使用过效期物料,库管员每日检查,QA 定期进行巡检监督检查 1 6 虫鼠污染 3 仓库设施未定期维护、未做好防虫防鼠措施 2 有管理规程,定期维护,QA 定期检查监督 1 6 发放 发放错误 3 发错品种、批号; 发出不合格、待验物料 2 有物料发放管理规定,按指令发放;复核需加强 1 6 物料数量发放错误 2 未按照指令发放; 2 有物料发放管理标准,按指令发放 1 6 3 称量错误 2 定期对称量仪器进行校验、称量时QA 监督复核 1 6 销售 投诉、召回 3 包装问题 2 每批检验、已建立成品放行管理制度、质量授权人放行制度 1 3 3 质量缺陷 2 每批检验、已建立成品放行管理制

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