职能分工
组织架构和职责分工
组织架构和职责分工随着企业的不断发展壮大，为了更好地管理和操作，组织架构和职责分工成为一个重要的问题。
组织架构是指企业内部各个部门的关系和层次结构，而职责分工则是将各个部门和岗位的职责和任务明确分配。
在一个健康有效的组织架构下，各个部门和人员能够高效协调地工作，形成一个紧密的工作网络。
首先是企业的最高权力机构，通常是董事会或者是企业所有者，他们负责制定企业的愿景和战略方向。
董事会下设执行层，比如首席执行官，他们负责制定和执行公司的日常经营策略。
在执行层下面，则是根据企业的业务领域或者功能来划分部门，如市场部门、销售部门、研发部门和人力资源部门等。
每个部门都有自己的职责和目标，需要有相应的管理者来负责部门的运营和协调。
管理者需要具备良好的领导能力，能够协调员工间的合作和协同，达到部门的预期目标。
在部门下面，则是根据不同的工作职能再次划分出各个岗位。
岗位的职责要求是明确的，员工需要按照职责去完成相应的任务和工作。
同时，部门和岗位之间还需要有良好的沟通和协作，以便能够高效地达到组织的整体目标。
在一个良好的组织架构下，职责分工是至关重要的。
首先需要明确每个岗位的职责范围和工作内容，以便员工清楚自己的任务，知道应该做什么、怎么做。
同时，还需要注重各个岗位之间的协作和配合，以便实现工作的高效有序。
职责分工的好处就是有效利用人力资源，使每个人都能够发挥其所长。
通过明确岗位职责，人们可以专注于自己擅长的领域，并且在专业领域不断提升自己，达到更好的工作效果。
职责分工还可以使组织中的工作更加有条理和高效，减少冗余和重复的工作，避免资源的浪费。
然而，组织架构和职责分工也存在一些问题和挑战。
首先是当组织发展迅速时，新的部门和岗位可能会不断涌现，这就需要对组织架构进行不断调整和优化。
同时，不同部门和岗位之间的沟通和协作也是一个挑战，需要有良好的沟通机制和协作机制来解决。
此外，组织架构和职责分工还需要不断地适应外部环境的变化。
机构设置与职能分工
机构设置与职能分工机构设置与职能分工是组织结构中的重要组成部分，它决定了各个部门的职责范围和协作方式。
合理的机构设置与职能分工可以提高组织的效率、协调和决策能力。
本文将从机构设置和职能分工两个方面进行探讨，并分析其在不同类型的组织中的应用。
机构设置机构设置是指根据组织的战略目标和任务，将组织划分为各个部门和岗位的过程。
合理的机构设置是组织运作的基础，它可以明确各个部门的职责范围，确保组织的各项工作有条不紊地进行。
一般来说，机构设置应当具备以下几个要素：1. 组织结构清晰：机构设置应当明确各个部门之间的关系和职责，确保各个部门之间的协作顺畅。
同时，机构设置还应当能够适应组织的发展和变化。
2. 职能分明：各个部门的职责范围应当明确，避免职责重叠或者职责模糊不清的情况发生。
每个部门都应当有明确的工作目标和执行方式。
3. 协作高效：机构设置应当能够促进各个部门之间的沟通和协作。
不同部门之间的协作关系应当明确，避免信息传递和决策滞后。
职能分工职能分工是指根据组织的战略目标和业务需要，将工作任务分配给各个部门和岗位的过程。
合理的职能分工可以使组织的工作高效有序进行，确保各项任务得以完成。
职能分工可以分为垂直分工和水平分工两个维度：1. 垂直分工：垂直分工是指根据工作的难度、复杂度和专业性，将工作任务分配给不同层级的岗位。
高层管理者负责制定战略和决策，中层管理者负责具体的管理和协调，基层员工负责具体的操作和执行。
2. 水平分工：水平分工是指根据工作的性质和专业需求，将工作任务分配给不同的部门和岗位。
不同部门之间的职能分工要协调一致，确保各个部门之间的工作互相配合，形成整体的工作效能。
机构设置与职能分工在不同类型的组织中的应用机构设置与职能分工的具体应用会因组织类型的不同而有所差异。
以下分别以政府机构、企业和学校为例，阐述机构设置与职能分工在不同类型组织中的应用：1. 政府机构：政府机构的机构设置通常按照政府层级划分，包括中央政府、地方政府和基层政府。
办公室工作职责分工范文(四篇)
办公室工作职责分工范文一、综合管理部门1. 负责制定公司综合管理制度、流程和规范，并指导各部门执行。
2. 负责组织协调公司各项活动，如年会、庆典、培训等。
3. 负责处理公司内外部文件、资料的归档、管理和保密工作。
4. 负责公司车辆、设备的维护保养和资产管理。
5. 负责办公室的日常行政事务，如会议室预约、行政供应品采购等。
二、人力资源部门1. 负责制定公司人力资源管理制度和流程，并提供人力资源管理咨询和支持。
2. 负责招聘、录用、培训和离职等人力资源工作。
3. 负责员工绩效考核和薪酬福利管理。
4. 负责员工的劳动关系管理和行政处理等工作。
5. 负责公司员工的档案管理和人事统计报表的编制。
三、财务部门1. 负责制定公司财务管理制度和流程，并指导各部门执行。
2. 负责公司的日常财务核算和报表编制。
3. 负责税务申报和合规性管理。
4. 负责财务预算和成本控制等工作。
5. 负责与银行、审计等外部单位的沟通和协调工作。
四、市场营销部门1. 负责制定公司市场营销战略和计划，并组织实施。
2. 负责商品的市场调研、定价和销售渠道的拓展工作。
3. 负责品牌宣传和推广活动的策划和执行。
4. 负责客户关系管理和销售数据统计分析。
5. 负责与合作伙伴的合作协调和业务拓展。
五、技术研发部门1. 负责制定公司技术研发规划和项目计划，并组织实施。
2. 负责产品设计和开发，以及相关的测试和验收工作。
3. 负责对现有产品的技术改进和升级。
4. 负责技术咨询和支持服务，解决客户的技术问题。
5. 负责与供应商和合作伙伴的技术合作和交流工作。
六、客户服务部门1. 负责制定公司客户服务制度和流程，并培训员工的服务技能。
2. 负责客户投诉的处理和解决工作。
3. 负责客户反馈的收集和整理，提供改进建议。
4. 负责客户满意度调查和客户关系维护工作。
5. 负责客户服务数据统计分析和报告编制。
七、行政办公部门1. 负责公司文件的起草、编辑和发布工作。
公司董事会的人员职能和专业分工
公司董事会的人员职能和专业分工一、引言在当今商业世界中，公司董事会扮演着至关重要的角色。
董事会成员的职能和专业分工对公司的发展和决策起着举足轻重的作用。
在本文中，我将就公司董事会的人员职能和专业分工进行深入探讨，希望能够为读者呈现一个清晰的概念，加深对公司治理结构的理解。
二、董事会成员的职能和专业分工1.作为董事会的主要负责人，通常负责领导和监督董事会的工作。
他/她需要确保董事会高效运作，促进董事会成员之间的合作和沟通，并向股东和公司高层管理层负责。
还应该具备良好的领导力和管理能力，能够引导董事会在公司发展战略和治理政策上取得共识，并确保公司遵守相关法律法规。
2. 首席执行官（CEO）作为公司的最高管理者，CEO在董事会中扮演着至关重要的角色。
他/她需要向董事会报告公司的经营状况和未来规划，并根据董事会的指示领导公司的日常经营。
CEO还需要在董事会的指导下制定公司的经营策略和决策，确保公司持续发展和盈利。
他/她通常对董事会和股东负责，需要具备出色的领导和管理能力，以便有效地执行董事会的决策。
3. 财务总监（CFO）财务总监在董事会中负责监督和管理公司的财务和会计工作。
他/她需要向董事会报告公司的财务状况和财务风险，并提出相关的建议和措施。
财务总监还负责制定公司的财务战略和预算，确保公司的财务健康和可持续发展。
他/她需要具备深厚的财务知识和经验，能够为董事会提供专业的财务意见和建议。
4. 行政总裁/总经理作为公司的高级管理者，行政总裁/总经理在董事会中担任重要角色。
他/她需要负责公司的日常管理和运营，确保公司达成董事会的目标和决策。
行政总裁/总经理还需要与董事会紧密合作，制定并执行公司的经营计划和策略，推动公司的发展和增长。
他/她通常对董事会和股东负责，需要具备出色的领导和管理能力，以便有效地执行董事会的决策。
5. 独立董事独立董事在董事会中的角色是独特而重要的。
他们通常不是公司的雇员，而是从外部招聘而来，负责监督公司的治理和决策，保障股东利益和社会责任。
组织架构与职能分工
组织架构与职能分工组织架构与职能分工是任何一个机构或企业运作的基础。
它们以合理的方式规定了各个部门与职能的分配和协调方式，确保了组织的正常运转和高效管理。
本文将探讨组织架构与职能分工在管理中的重要性以及如何建立一个有效的组织架构。
一、管理中的组织架构与职能分工在管理中，组织架构是指机构或企业内部的组织关系和运行方式的结构安排。
它通过明确各级部门与岗位之间的关系和职责，实现协同合作，优化资源配置。
职能分工则是组织架构的具体表现，它将各个职能划分为不同的部门或岗位，确保每个职能得到专门化的管理与处理。
形成一个合理的组织架构与职能分工有助于提高管理效率和与外部环境的适应性。
通过明确各个部门的职责和权限，可以减少工作中的重复和冲突，提高工作效率。
同时，合理的组织架构还能够适应外部环境的快速变化，使得机构或企业能够及时调整和应对挑战。
二、建立有效的组织架构与职能分工要建立一个有效的组织架构与职能分工，需要考虑以下几个方面。
1. 目标与战略组织架构与职能分工的设计应该与组织的目标和战略相一致。
不同的目标和战略需要不同的工作流程和资源配置，因此组织架构与职能分工需要根据目标和战略来进行调整和优化。
2. 横向与纵向关系组织架构不仅要考虑各个部门之间的纵向关系（上下级关系），还需要考虑各个部门之间的横向关系（同级关系）。
合理的横向联系和协作有助于减少信息壁垒和冲突，提高工作效率。
3. 透明与灵活一个有效的组织架构应该是透明的，即能够让每个成员清楚地知道自己的工作职责和与其他部门之间的协作关系。
同时，组织架构也应该具有一定的灵活性，以应对外部环境的变化和内部的调整需求。
4. 充分授权与留有空间组织架构与职能分工的目的是实现高效管理，而高效管理需要充分授权和给予下属一定的自主权。
适当的授权会激发员工的积极性和创造力，提高整体的绩效。
5. 不断优化与调整组织架构与职能分工不是一成不变的，随着组织的发展和外部环境的变化，需要不断进行优化和调整。
公司内部职责分工
公司内部职责分工公司内部的职责分工是指按照不同的职能和岗位，将公司的工作任务分配给不同的部门和个人，以实现工作的高效组织和协同配合。
它是组织机构中的一个重要方面，可以帮助公司明确每个部门的职责和权限，提高工作效率和资源利用率。
在公司的职责分工中，通常可以分为以下几个层次：1.高层管理职责分工：公司的高层管理层通常由董事会和高级管理人员组成。
他们负责对公司进行战略规划、决策和整体监督，以确保公司的长期目标得到实现。
高层管理人员之间的协作和分工非常重要，他们需要明确各自的职责、权力和义务，以确保公司方向的一致性和整体运营的有效性。
2.部门职责分工：根据公司的规模和特点，可以设立不同的部门，如销售部门、生产部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门都有自己的职责和目标，以保证公司整体运营的顺利进行。
例如，销售部门负责市场开发、客户关系维护和销售目标的实现；生产部门负责产品的生产和质量控制等。
每个部门负责人需要根据公司的需求和目标制定具体的工作计划，并监督部门下属的工作进展。
3.岗位职责分工：在每个部门中，需要根据不同的岗位和职能分工，将工作任务分配给具体的个人或小组。
例如，在销售部门中，可以设立销售代表、销售经理、客户关系经理等职位，每个职位有不同的工作职责和目标。
岗位职责分工的目的是让每个个体都清楚自己的工作内容和目标，并能够高效地完成工作任务，同时也能够形成相互依赖和协作的工作氛围。
在进行公司内部职责分工时，需要考虑以下几点：1.充分利用员工的专长和潜能：不同的员工具有不同的专长和潜能，因此在分配工作任务时应充分考虑员工的特长和能力，以发挥他们的最大潜力。
这样不仅可以提高工作效率，还可以增强员工的工作动力和满意度。
2.明确职责和权限：每个员工在接受工作任务时，应明确自己的职责和权限。
这样可以避免工作重叠和冲突，同时也可以使工作流程更加明确和高效。
3.建立协作机制：公司内部的职责分工不同部门和岗位之间需要进行协作和沟通。
岗位责任的任务拆分与职能分工详解
岗位责任的任务拆分与职能分工详解在一个组织或企业中，一个岗位往往承担多项任务和职责。
为了提高工作效率和明确各个岗位的责任，任务拆分与职能分工变得尤为重要。
本文将详细分析岗位责任的任务拆分与职能分工，探讨其重要性和影响。
一、岗位责任的任务拆分任务拆分是将一个岗位的各个任务和职责分解为更小的、可管理的组成部分。
这样做有利于提高工作效率和明确责任。
任务拆分的关键在于将大任务分解为更小、更具体的任务，并合理分配给不同的成员负责。
这样每个成员都能够专注于自己的任务，提高工作效率。
二、职能分工的意义职能分工是在任务拆分的基础上，进一步将各个任务分配给不同的岗位或成员。
通过明确岗位职责和任务分工，可以使每个成员专注于自己的职能领域，提高工作效率和质量。
职能分工还可以促进协作，形成良好的团队合作氛围。
三、任务拆分与职能分工的过程任务拆分与职能分工的过程需要经过以下几个步骤：1. 审视岗位责任：详细列举该岗位承担的各项任务和职责。
2. 任务分解：将大任务细分为具体、可管理的小任务。
3. 任务归类：将相关的任务进行分类，形成不同的职能领域。
4. 职能划分：根据岗位要求和成员能力，将任务分配给适合的岗位或成员。
5. 定期评估和调整：根据工作实际情况，对任务拆分和职能分工进行评估和调整，以适应组织的发展需求。
四、任务拆分与职能分工的优势1. 提高工作效率：通过将大任务拆分为小任务并合理分工，可以使每个成员更专注于自己的任务，提高工作效率。
2. 明确责任：任务拆分和职能分工可以明确每个岗位或成员的责任和职责，避免责任模糊和工作交叉。
3. 优化资源配置：通过任务拆分和职能分工，可以合理配置资源，使得不同岗位和成员发挥自己的专长。
4. 促进团队合作：明确的任务拆分和职能分工可以促进团队成员的协作和配合，形成良好的工作氛围。
五、任务拆分与职能分工的挑战虽然任务拆分和职能分工可以带来诸多优势，但也面临一些挑战：1. 任务边界模糊：在任务拆分和职能分工过程中，可能会出现任务边界模糊的情况。
管理职能分工表
管理职能分工表
实施管理职能分工表，是指企业将管理职能分割为不同单元，并按照组织结构和职能分配给不同层级的人员，使每个层级的人员都负责自己的职能，以实现企业的管理目标。
一、总经理：
负责企业的发展战略规划、总体资源配置和绩效考核，并协调其他部门之间的关系。
二、人力资源部：
负责招聘、离职、绩效考核、薪酬管理、员工福利等工作，以及建立企业文化和提高企业员工素质。
三、财务部：
负责企业财务管理工作，包括财务报表的准备、审计、报销管理和预算管理等。
四、销售部：
负责拓展新客户、为客户提供咨询服务、执行价格策略和营销方案，以及跟踪客户服务。
五、生产管理部：
负责企业的生产计划、物料管理、质量控制、机械维修、生产现场管理等工作。
六、研发部：
负责市场分析、新产品开发、技术改进、商业论证等工作，为企业创
新发展奠定基础。
七、客户服务部：
负责协调客户的需求、处理客户投诉等问题，为客户提供优质的服务，促进企业和客户之间的持久合作关系。
八、运营管理部：
负责企业运营管理，包括企业资源分配、安全把关、系统改进等，为
实现企业高效管理提供保。
如何明确岗位指责和职责分工
如何明确岗位指责和职责分工在一个组织中，明确岗位责任和职责分工非常重要。
每个人都应该清楚自己的角色和职责，以便更好地完成工作任务。
本文将探讨如何明确岗位责任和职责分工的重要性，并提供一些实用的方法和建议。
一、明确岗位责任的重要性明确岗位责任是组织高效运转的基础。
只有当每个员工清楚自己的职责以及如何与其他人合作时，组织才能更好地协调工作流程。
明确岗位责任还可以提高工作效率，避免任务重叠和责任推诿的问题。
二、建立明确的职责分工方法建立明确的职责分工方法对于组织的管理至关重要。
以下是几种可行的方法：1. 制定明确的岗位描述：每个岗位都应该有明确的岗位描述，包括岗位职责、工作职能和预期达成的目标。
这可以帮助员工了解自己的工作职责，并明确自己的工作目标。
2. 明确工作流程：建立清晰的工作流程是明确职责分工的关键。
确定每个环节的责任人，并制定详细的工作步骤，以确保任务按照正确的顺序完成。
3. 定期沟通和反馈：定期的沟通和反馈是确保岗位责任明确的重要手段。
员工与主管之间应该经常进行沟通，及时解决问题和共享信息。
三、明确岗位责任的益处明确岗位责任可以带来许多益处。
首先，它能增强员工的工作满意度和投入度。
当员工清楚自己的职责时，他们会更加专注并且更好地完成任务。
其次，明确的职责分工可以提高组织的协作效率和绩效。
员工之间分工明确，可以避免工作冲突和重复劳动。
最后，明确的职责分工可以促进个人成长。
员工通过承担特定职责和角色，能够发展专业能力和技能。
四、明确岗位责任的挑战然而，明确岗位责任也面临一些挑战。
首先，随着组织的变革，岗位职责可能会发生变化。
因此，明确岗位责任需要不断更新和调整。
其次，由于岗位之间的联系和互动，很难将责任明确分割。
此外，有些岗位职责可能存在重复或遗漏的问题，需要及时发现和解决。
五、克服岗位责任挑战的方法要克服岗位责任的挑战，可以采取以下方法：1. 定期评估和更新：组织应定期评估岗位责任和职责分工的有效性，并根据需要进行更新和调整。
组织结构与职责分工
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汇报人：
目录
组织结构
01
职责分工
02
岗位设置与人员配置
03
组织文化建设
04
组织变革与发展
05
01
组织结构
组织结构类型
直线型组织结构：组织中职位由上至下排列，形成一条直线，部门划分简单，权力集中于上级。
职能型组织结构：以职能为基础，将相同职能的员工归入同一部门，有利于专业发展，但可能 导致多头领导。
矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型的特点，以项目为基础，员工同时受职能部门和项目 组双重领导。
事业部型组织结构：公司下设多个事业部，每个事业部独立经营，公司总部对事业部进行监督 和协调。
组织结构优缺点
优点：提高组织效率， 明确职责分工，降低沟 通成本
缺点：可能导致官僚主 义，限制员工发展空间， 增加管理难度
岗位设置方法
根据组织战略和业务需求确定岗位 评估现有岗位的合理性和必要性 明确岗位的职责和权限 考虑岗位的层级和晋升通道
人员配置策略
根据组织目标和业务需求确定 岗位和职责
考虑员工的技能、经验和职业 发展
建立岗位晋升通道和激励机制
定期评估和调整人员配置，确 保与组织发展同步
Байду номын сангаас1
组织文化建设
组织文化类型
01
职责分工
职责分工原则
明确性：确保每 个职位的职责清 晰、具体，避免 重叠和模糊。
平衡性：确保各 部门之间的职责 分配均衡，避免 某些部门负担过 重。
协调性：确保各 部门之间的职责 能够相互支持、 协同工作。
灵活性：根据组 织的发展和变化 ，适时调整职责 分工，保持适应 性。
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Page 1 Page 1 of 9 工程质量保证体系职能分工 一、 经理责任： 1、 明确企业法人代表是安全生产第一责任人，要以身作则，不断地提高安全生产意识，增强法制观念，摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，认真对本单位安全生产工作负全面责任。 2、认真贯彻执行国家安全生产规章制度，检查督促各职能部门人员的执行安全生产责任制与教育。 3、建立健全安全组织机构，充分调动员工贯彻以安全第一，预防为主，根据具体情况，组织编制公司安全生产网络，设立安全主任，设置专职和兼职安全员，健全安全档案的管理制度。 4、对各工区施工项目工程部，设立每一栋号工程项目经理制。 5、要把安全生产工作列入议事日程，每月最少要召开一至二次安全生产会议分析和研究各工区施工项目工程安全生产情况，并做好会议记录。 6、如有发生伤亡事故要亲临现场组织调查、研究、分析事故原因，并对事故责任者提出处理意见，申报上级核定。 7、组织和领导安全生产班子定期每月15号进行安全生产检查，所存在问题，发出通知，要责成有关部门限期整改。 8、公司每月组织一次文明施工大检查，总结各工区施工部执行安全生产情况，交流经验，互相对比评分，年终开总结表彰大会。 二、 总工程师的责任： 1、 对本公司各工区的工程项目的施工生产技术、安全负责。 2、 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和上级指示，并且检查执行情况。 3、 负责审批建筑工程施工组织设计和施工现场临时用电组织设计或施工方案，要贯彻安全第一，预防为主的方针，把安全生产措施渗透到施工 Page 2 Page 2 of 9
组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计或方案为科学的，全面指导施工的依据，并经常检查执行的情况。 4、 负责领导安全技术方面的宣传培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。 5、 参加工程事故调查，并针对事故原因与技术等方面提出防范措施。 三、 安全主任责任： 1、 对施工生产现场要认真监督，检查落实安全制度等方面的执行情况，并要积极宣传安全生产方针，政策法令和规章制度。 2、 根据上级指示，结合本单位具体情况，协助组织安全活动，定期进行安全生产检查，制订安全规划。 3、 经常深入现场工地掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，找出规律，从生产技术管理方面提出改进意见或要求。 4、 每个星期要有一至二次到各施工现场全面检查，发现问题及时指正，制止违章指挥，对所存在问题发出书面通知整改，在每个星期五例会上将各工地存在问题逐一汇报总结，落实整改措施，到下个星期跟踪检查整改落实情况。 5、 对施工人员进行安全生产宣传教育，组织交流安全先进经验，有效地控制和减少事故发生。 6、 协助施工安全人员把安全资料，质量资料整理存档。 四、单位工程技术负责人责任： 单位工程负责人是生产第一线技术工作人员，应对工程施工组织、施工技术管理、工程质量和安全工作、工程核算等负全面责任，是贯彻各级技术责任制与技术管理工作的关键，是落实技术管理的可靠保证。 1、搞好技术交底：开工前要组织人员审查熟悉图纸及设计文件，并对施工员、测量员及班组长进行技术交底。 2、搞好技术措施：负责编制单位工程施工组织设计，制定各工种作业技术措施，解决施工中出现的技术问题，并要提出处理措施。 3、作好技术鉴定：负责技术复核，如对工程坐标及测量控制轴线、控制标高的复核，对基础的尺寸、标高的复核，对砌体轴线及构配件安装位 Page 3 Page 3 of 9
置的复核等，同时也要负责材料和工程质量的鉴定。 4、抓好技术标准：贯彻执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术质量检定标准和验收规范。 5、搞好试验和检验工作：负责材料试验的准备，材料取样等。 6、搞好资料管理：整理装订好各种资料，做好验收交工准备工作。 五、施工队长责任： 施工队长是生产活动的基层组织者和领导者，其职责： 1、合理安排劳动力。 2、组织、协调机械、人员和材料供应之间的关系。 3、负责工作面的布置和现场施工平面场地的管理。 4、掌握生产计划进程。 5、对工程质量和安全工作负有检查监督之责任。 6、负责组织和领导进行定期安全检查，对查出的安全隐患，有关部门限期整改。 7、 经常对职工进行安全教育，并检查执行情况。 8、 布置、检查、总结、评比安全生产工作要有计划。 六、施工员职责： 1、认真学习、熟练掌握、准确运用《新标准》严格按照规程、规范施工。 2、参加图纸会审，协助编制施工方案。 3、安排施工计划，掌握工程进度，解决施工管理方面存在的问题。 4、密切配合质安部门及时处理检查中发现的问题。 5、及时向上级有关部门和领导汇报施工管理情况及一些问题的处理过程，疑难技术问题要请示工程技术负责人后方能处理。 6、搞好工程自检评定和预验评定工作，妥善管理施工图纸，施工方案，竣工验收证明书等技术资料。 7、对所负责的工程项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。 8、对所管的施工现场实物检查情况，有无符合规范要求。 9、 认真执行安全生产方针，规章制度和上级审批的施工组织设计、施工方 Page 4 Page 4 of 9
案要求进行施工。 10、 在施工中特别要做好有针对性的书面安全交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，同时协助搞好班组安全活动日制度，组织工人学习安全生产操作规程。 七、 安全员责任： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准，预防为主，安全第一，安全为了生产，生产一定要安全。 2、组织制订安全技术操作措施，督促现场实施，严格执行安全规定，奖罚要严明，一切进入施工现场人员，必须遵守工地的各项安全规定。 3、对施工现场搭设的井字架、排栅脚手架，各种电器机械设备等安全防护，都要验收合格后方能使用。 4、安全员对施工工地的安全负有直接责任，对施工生产中所存在的一切安全技术问题进行指导，并按规定使之及时解决。 5、 极配合上级部门对工地的安全检查工作，认真消除事故隐患，发生事故要立即上报，保护现场，积极参加安全事故的调查处理工作。 6、 禁酒后上岗。 7、现场、宿舍、火房安全与防火工作，卫生制度落实等是否合符规范要求。 8、检查施工现场安全生产制度情况，五牌一图有无落实。 9、施工现场文明施工，三宝四口，安全防护，外脚手架搭设，井字架搭设是否符合规范要求。 10、安全网、安全带、安全帽、劳保用品等，安装，使用，品质规格是否合符规范要求。 11、 安全生产制度要全面渗透至施工组织设计方案中，安全工作要贯穿到每个具体施工环节中去，要做好有针对性的书面安全，技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 八、 质检员责任： 1、熟悉掌握国家现行颁发的质量检验评定标准和施工规范，质检员对工程质量负有直接责任，要严格按照新标准和施工规范施工。 Page 5 Page 5 of 9
2、对工程进行质量检查要做好记录，发现问题及时处理，严格控制关键部位和隐蔽工程的施工质量检查、验收，不合格的决不允许通过，不留隐患，协助班组搞好自检互检，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。 3、参加图纸会审，技术交底，工程验收及技术评定工作。 4、坚持原则，正确反映质量情况，严格把好质量关，不合格的材料不准使用，参加质量事故的调查处理工作。 5、分析工地的质量情况，掌握班组的质量动态，不断总结提高质量管理水平。 九、 材料员责任： 1、材料的采购，钢材、水泥承重砌块、防水材料、建筑设备安装的零部件等要有出厂合格证，试验报告。 2、做好进场材料的质量鉴定，数量验收，材料堆放，做到文明施工。 3、加强材料计划管理，根据施工计划，预算以及特殊材料需要，保存好各项技术资料，编制单位工程及季、月、度材料需用计划，安排进料时间，保证工程顺利进行。 4、严格执行采购计划，努力做到：质量好，数量足，价格合理，手续齐全，为提高本企业经济效益做好本质工作。 十、 班组长质安责任： 1、班组长对本班组的工程质量负主要责任： （1）班组长对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，认真执行各项技术、质量规程和规定。 （2）极帮助工人打好基本功，不断提高工人的操作技术水平。 （3）组织自检、互检，发挥班组质量检查员的作用。 （4）做好工序交接工作，把住“质量关”，对质量不合格的工程不转给 下到工序，并发动本班组工人为提高质量效率而积极提合理化建议。 2、班组长对本班组的安全生产负主要责任： （1）模范地遵守安全生产规章制度，熟悉种的安全技术操作规程。 （2）教育带领本班组工人遵章作业，并拒绝违章指令，每天上班前，要召开安全生产会，认真执行安全技术交底。 Page 6 Page 6 of 9
（3）本班组的作业环境、机具设备，要经常检查，发现问题及时处理，发现班组成员思想或身体状况反常，应采取相应对策或调离危险作业部位。 （4）周组织一次安全活动，进行安全生产及遵章守纪之教育。如发现工伤或重大未遂事故要立即上报施工队长。 十一、工人质安责任： 1，质量职责： （1）牢固树立“质量第一”的思想，严守技术、质量规程，工作要精益求精，好中求多、快、省。 （2）做到“三懂四会”即懂设备性能，懂质量标准和操作规程，懂岗位操作技术，会看图，会操作，会维修，会测检，工前认真熟悉图纸，操作坚持按图施工，主动做好自检。 （3）不浪费材料，合理使用工具，精心维护，经常保持良好状态。 （4）严格把住“质量关”不合格材料不使用，对本人施工的工程负责，不合格工序不交接，不合格证的工程不交工。 1、 安全职责： （1）牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，接受安全教育，提高自我防护知识。 （2）认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。 （3）正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志，服从分配，坚持岗位，不随便开动他人使用操作的机械设备。无证不能进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。 （4）随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、机械设备，坚持文明施工，做好各种机具的维修保养工作，发现隐患及时处理或上报。 （5）发生事故或未遂事件，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生，促进安全生产，改善劳动条件的合理化建议。