制药企业部门编制与职能简析
药厂各部门岗位职责
药厂各部门岗位职责药厂各部门岗位职责（通用17篇）在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是店铺帮大家整理的药厂各部门岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
药厂各部门岗位职责篇11.建立洁净厂房暖通设备的各类操作以及维修指导性规程(SOP),制定暖通系统的预防性维修计划和措施方案；2.参与工程相关的概算、预算、合同、付款申请等工作；3.指导维修人员实施暖通系统的维修和保养工作,确保设备正常运行,符合生产要求；4.新工程施工设计、方案编制确认,施工过程中参与暖通空调设备的施工管理,控制工程的施工质量、进度、安全等工作；5.审核暖通系统的技术资料、技术参数、设计及施工图纸等；6.管理洁净厂房暖通系统的验证工作,根据GMP要求编写或更新相关SOP文件；7.辅助或者主导完成各类工作报告(变更、偏差、CAPA、设备分析报告,故障分析报告等)；8.完成部门内安排的其他工作；药厂各部门岗位职责篇21、负责无菌过滤系统的安装、清洗和过滤膜完整性测试，配制生长激素注射液，并进行无菌过滤；2、负责灌装机的使用和清洁、维护，无菌灌装；3、负责制品冻干，冻干机操作清洗，灭菌及维护保养；4、负责原液的稀释配制及冻干、出箱和干粉收集；5、负责口服胶囊的制作，包括配料、过筛、混合、充填和铝铝包装；6、负责混合机、胶囊充填机和铝铝包装机的使用、清洁和日常维护；7、负责制剂工段文件的编写与修订。
药厂各部门岗位职责篇31、坚持“质量第一”的原则，在质管员的技术指导下，具体负责在库药品2、负责对库存药品定期进行循环质量养护质检查，一般药品每季一次，重点养护品种增加检查次数（每月一次），并做好养护检查记录；3、对由于异常原因可能出现问题的药品、易变质药品、已发现质量问题药品的相邻批号药品、储存时间较长的药品，应缩短养护检查周期，加强养护。
制药企业岗位职责
制药企业岗位职责•相关推荐制药企业岗位职责在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
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制药企业岗位职责11、负责会计凭证、财务单据及有关资料的装订存档保管;2、能独立完成处理会计凭证编制、记账、算账、核算、报账、结账及应收应付往来款对账等工作;3、大专以上学历，财务类专业;助理会计师以上职称;4、三年以上一般纳税人企业会计工作经验，能独立完成全盘账务处理工作。
5、熟练操作用友软件，熟练使用excel表格、word文档及电脑的基本维护。
6、熟悉操作金税系统、发票管理、开具发票及报税工作。
7、熟悉国地税申报及年度汇算清缴报税等税务事项办理。
制药企业岗位职责21、在研发总工程师的领导下开展工作，参与产品开发、技术开发；2、研发产品文献资料的查询和综述资料撰写；3、药品研究资料、原始记录和各种报告的'整理，完成处方工艺开发报告；4、药品处方的设计和筛选及工艺的开发与优化；5、工艺改进和关键工艺的实施布置，参与新技术、新工艺的开发和实施；6、技术指导制剂验证生产，并完成生产总结报告。
制药企业岗位职责31、在部门经理的领导下，按照规定做好本职工作。
2、按照各项费用开支的相关规定，在预算范围内严格掌握费用开支标准，坚持原则，不该支付的费用不予报销。
3、认真复核各种费用单据，确保原始单据数字清楚，发票合规、业务情况反映真实明确。
4、负责费用单据等录入记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的.核算项目，制单手续齐全。
5、维护总账和明细账，做到账账相符，账实相符。
6、负责个人往来账务管理，及时进行对账、敦促借支冲账。
7、积极完成领导交办的各项临时工作。
制药企业岗位职责41、完善公司安全及职业健康系统管理制度,负责所属区域工艺安全和行为安全日常管理;2、负责对分厂车间安全及职业健康管理人员进行管理制度及方法培训;3、负责对分厂车间安全及职业健康管理状况进行进行风险识别,并定期审核、诊断、评价、持续改善;4、负责建设项目职业健康安全“三同时”的管理,及政府申报工作;5、负责应急预案的编制、评审、实施和演练提高工作;6、负责牵头事故事件的`调查处理及后续整改的跟踪;7、安全和职业健康资料、记录、台账的整理、归档;8、完成领导交代的临时性工作。
制药企业岗位职责
制药企业岗位职责制药企业是一种专门从事药品研发、生产和销售的企业，其员工从事不同的岗位，担负不同的职责。
以下是一些常见的制药企业岗位职责：1. 研究与开发（Research and Development）：制药企业的研究与开发部门负责药品的创新和研发工作。
在这个岗位上，员工的职责包括：-进行药物研究，通过实验和测试评估药物的功效、安全性和稳定性；-设计、开展和监督临床试验，以验证药物的疗效和安全性；-收集和分析数据，并撰写研究报告和论文；-同其他研究机构和合作伙伴进行合作，以促进药物创新和技术转移。
2. 生产与质量控制（Production and Quality Control）：制药企业的生产与质量控制部门负责药品的生产和质量监控。
在这个岗位上，员工的职责包括：-根据药物生产工艺制定生产计划，并监督生产进程，确保药品的质量和数量符合要求；-负责药品生产现场的管理，包括设备和材料的调配和协调；-实施药品质量控制流程，包括进行药品原料和成品的检验和测试；-维护生产记录，确保所有相关数据的准确性和可追溯性；-参与制定和执行质量管理计划和标准，确保药品生产过程符合相关法规和标准。
3. 市场营销（Marketing）：制药企业的市场营销部门负责药品的推广和销售工作。
在这个岗位上，员工的职责包括：-制定市场营销策略，为产品的推广和销售制定相应的计划；-组织和参与专业会议、学术研讨会等活动，宣传和介绍公司产品；-分析市场和竞争情况，评估市场需求，并提供相关市场报告；-协助制定和执行销售目标和计划，完成销售任务。
4. 药品注册与监管（Regulatory Affairs）：制药企业的药品注册与监管部门负责药品的注册和监管工作。
在这个岗位上，员工的职责包括：-收集和整理药品注册所需的材料和信息，并编写注册文件；-向相关监管机构提交注册文件，并协调和配合监管审核和审批工作；-跟踪和解读药品注册法规和政策，为公司提供相关建议和指导；-负责处理药品注册过程中的问题和纠纷，并与监管机构进行协商沟通；-跟进药品在市场上的监管事务，确保符合药品质量和安全标准。
医(制)药业组织架构简析
医（制）药行业的组织架构简析一、社会背景及结构二、企业内部结构（销售企业为例）1、医药企业包括：（1）研发型企业（2）生产型企业（3）流通企业（4）综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，（1）（2）（3）综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业——生产企业——流通企业2、企业重点岗位：（1）研发型企业主要类型是：原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是：研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员一般岗位要求：研发总监（例）：有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35-45岁；具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力；具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理；熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程；熟悉有关新药三切的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题；研发经理（例）任职要求：本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；有分析问题、处理问题、解决问题的能力；有一定组织、领导能力。
高级研究员（例）任职资格：本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验；精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验和团队管理经验。
研发员（例）相关经验及技能要求：本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；一年以上原料药合成工作经验；英语CET-4，具备较强的英文检索能力；有很强的学习能力且工作认真、仔细、主动性和责任心强研发助理（例）具有有机化学、药物化学、应用化学大专以上学历，具有扎实的有机化学实验和多步合成工作以验者优先考虑；服从管理，工作主动认真、踏实、严谨、勤奋，有良好的团队协作精神，高度的工作责任心研发分析人员（例）熟悉各种药物分析手段，熟悉HPLC的使用操作，熟悉分析方法验证；获得知名药科类大学、学院药物分析专业本科及以上学位；熟悉药品质量研究基本要求；最好能熟悉药品管理法；最好能了解新药注册管理程序；勤奋、上进、严谨，具有团队精神和良好的沟通协作能力备注：相关工作经验及资历需要按照每家公司整个组织架构体系及薪资体系来限定（2）生产类企业主要分类：中药、化学药、生物药三类企业主要部门：生产部：厂长、生产经理、车间主任、生产主管、工艺员、操作工质量部：质量总监、QA经理和QC经理、QA主管和QC主管、QA和QC设备动力部：设备总监、设备经理、设备工程师（根据企业的分类，是中药西药还是生物药来判断企业的相关招聘人才，也可以根据产品对微生物的严格程度来判定人才是否可以通用）生产部：一般工作要求厂长（例）主要工作内容和岗位职责：全面主持药厂的日常生产运营及管理工作，协助总经理编制公司中长期发展规划；对药厂的工作质量、工作任务完成、工作人员管理、资产管理及安全工作等负责；根据公司制定的计划，组织实施公司下达的生产经营计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的正常进行；保质保量完成生产任务，确保安全文明生产；全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及和各项制度流程；组织各部门提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；具体任职资格及技能技巧要求描述：具有10年以上药厂工作经验，5年以上同岗位工作管理经验，熟悉药品、保健食品、食品生产内部运作流程，熟悉国家药品、保健食品等生产管理法规、熟悉GMP认证；药学或相关专业本科以上学历，年龄50岁以下，有执业药师资格证书；熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制。
GMP制药企业组织机构设置与人员管理
生产工艺管理
负责制定和优化生产工艺 流程，提高生产效率，降 低生产成本。
生产设备管理
负责维护和保养生产设备， 确保设备正常运行，提高 设备使用效率。
质量管理部门
质量标准制定
负责制定和更新产品质量 标准，确保产品质量符合 相关法规和标准要求。
提高员工绩效水平和工作表现。
企业文化建设与员工满意度提升
企业文化塑造
培育积极向上的企业文化，树立企业价值观和使命感，增强员工 的归属感和凝聚力。
员工关怀计划
实施员工关怀计划，关注员工的工作和生活需求，提供必要的支 持和帮助，提高员工满意度。
工作环境优化
优化工作环境和条件，提高员工的工作舒适度和愉悦感，激发员 工的工作热情和创新精神。
销售部门
市场调研与分析
负责对市场需求进行调研和分析， 为销售策略制定提供依据。
销售渠道建设
负责建立和维护销售渠道，拓展 销售网络。
客户服务与支持
负责提供客户服务与支持，提高 客户满意度。
其他部门
人力资源部
负责人力资源管理和招聘工作，为企业的正常运 营提供人才保障。
财务部
负责财务管理和会计核算工作，确保企业财务状 况良好。
发展
随着科技的进步和药品监管要求的不断提高，GMP制药企业的组织机构设置和人员管理也在不断发展和完善，以 适应新的挑战和机遇。未来，GMP制药企业的组织机构将更加注重数字化、智能化和人性化的发展，以适应不断 变化的市场需求和监管要求。
GMP制药企业组织
02
机构设置
生产部门
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02
03
生产计划与调度
特点
制药公司医学部部门职责
制药公司医学部部门职责
制药公司医学部门负责以下职责：
1.为研发部门提供医学支持和指导。
医学部门负责对新药的研究和开发提供医学上的支持和指导，包括药理学、毒理学、药效学等方面的技术支持，同时也需要为资源分析和药物开发提供有关的医学意见和评估。
2.设计临床试验。
医学部门主要职责是设计开发新药临床试验，并评估临床试验的结果，同时监督研究人员和临床试验流程，确保试验符合伦理、法律和行业准则。
3.为销售和市场部门提供医学支持。
医学部门还需要提供对药品营销和推广有关的医学支持服务，例如临床病例报告、科学演示等等，以及为销售团队培训和提供专业知识和技能。
4.监测安全性和质量。
医学部门需要负责监测已经上市药品的质量和安全性状况，同时开发和实施药物稳定性测试方案，并向公司高层汇报药品的评估结果和建议。
5.参与学术研究。
医学部门还需要积极参与行业相关的学术研究，例如医学会议、出版研究论文等，以提高公司在行业内的专业声誉和实力。
总的来说，医学部门的职责非常重要，它直接决定了制药公司是否能够成功开发新药并顺利上市。
因此，制药公司的医学部门需要有专业的医学知识和技能，对生物医学和药物学领域有深入的了解和研究，并能够与其他部门紧密合作，确保公司在行业内有竞争力。
药物制剂生产企业质量管理的机构与职能
药物制剂生产企业质量管理的机构与职能药物制剂生产企业质量管理的机构与职能随着科技的不断进步和人们对药物质量安全的日益关注，药物制剂生产企业的质量管理显得尤为重要。
一家药物制剂生产企业需要建立完善的质量管理体系，以确保生产过程中的质量和安全性。
在这篇文章中，我将探讨药物制剂生产企业质量管理的机构与职能，并分享我对这一主题的个人观点和理解。
一、药物制剂生产企业质量管理的机构1. 质量管理部门：质量管理部门是药物制剂生产企业中负责制定和实施质量管理政策的核心部门。
它负责制定和修订质量管理手册、质量标准和规程，并监督生产过程中的质量控制。
质量管理部门也负责与监管机构进行沟通和合作，确保企业的质量管理体系符合法律法规和行业标准。
2. 质量控制部门：质量控制部门是负责监督药品生产过程中的质量控制的重要部门。
它负责建立和维护一套严格的质量控制程序，包括原料检验、制剂过程监控、成品检验等，以确保产品的质量符合要求。
质量控制部门还负责监控仪器设备的性能，并对生产环境进行定期检查和验证。
3. 质量保证部门：质量保证部门是药物制剂生产企业中独立于质量管理部门和质量控制部门的重要部门。
它负责确保整个质量管理体系的有效性和持续改进。
质量保证部门的职责包括制定和实施内部审核计划、监督并评估质量控制活动以及处理质量问题和投诉等。
4. 研发部门：研发部门是药物制剂生产企业中负责新产品研发和技术创新的部门。
在质量管理方面，研发部门需要确保新产品的质量符合标准，并提供必要的技术支持和指导，以确保产品的质量和安全性。
二、质量管理机构的职能1. 确保产品质量符合标准：质量管理机构的首要职责是确保生产的药物制剂质量符合国家和行业标准。
为实现这一目标，质量管理机构需要建立完善的质量管理制度，包括质量控制、不良品处理和质量风险评估等。
质量管理机构还需要与其他部门密切合作，确保质量管理政策得到全面贯彻和执行。
2. 确保生产过程的有效性和稳定性：质量管理机构需要监督和评估生产过程的有效性和稳定性。
某药业有限公司各部门岗位职责与管理制度
某药业有限公司各部门岗位职责与管理制度为了更好地实现公司的长期战略目标和提高企业的综合竞争力，某药业有限公司根据其业务特点和需求，建立了一套完善的各部门岗位职责和管理制度。
本文将就公司的各部门的岗位职责和管理制度进行详细介绍。
一、人力资源部1. 人力资源部总体职责人力资源部是公司人力资源管理的执行部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
其主要职责包括但不限于：- 制定公司人力资源招聘计划和策略- 组织企业文化建设和员工关系管理- 设计员工薪酬福利政策和绩效考核制度- 统筹公司员工培训计划和实施2. 人力资源部管理制度为了更好地管理公司的人力资源，人力资源部制定了以下管理制度：- 招聘程序：包括岗位需求分析、招聘计划编制、招聘方式确定、面试程序等- 培训制度：包括培训计划策划、培训资料准备、培训内容安排等- 绩效考核制度：包括绩效考核指标制定、考核程序确定、绩效奖惩办法等- 职业发展规划：包括员工职业规划、晋升机制、轮岗制度等二、销售部1. 销售部总体职责销售部是公司的营销执行部门，负责公司产品的销售和市场拓展工作。
其主要职责包括但不限于：- 制定销售目标和策略- 开拓市场，寻找潜在客户- 组织销售团队开展销售工作- 进行销售数据统计和分析2. 销售部管理制度为了更好地管理销售工作，销售部制定了以下管理制度：- 销售目标制定：包括销售目标分解、销售计划制定、目标考核办法等- 销售流程规范：包括客户拜访程序、销售洽谈步骤、合同签订程序等- 销售数据统计：包括销售数据统计表设计、数据收集方法、数据分析和报告等- 市场调研分析：包括市场调研方法、调研报告编写、调研成果分析等三、生产部1. 生产部总体职责生产部是公司生产执行部门，负责生产计划的制定和组织生产工作、产品质量检验等。
其主要职责包括但不限于：- 制定生产计划和制定生产工艺- 安排生产车间生产作业- 组织生产过程中的质量检验和检测- 维护生产设备和保证生产场所的安全2. 生产部管理制度为了更好地管理生产工作，生产部制定了以下管理制度：- 生产计划制定：包括生产任务安排、生产物料准备、生产人员调配等- 生产工艺管理：包括工艺流程图绘制、生产标准操作程序(SOP)制定、工艺优化改进等- 质量检验制度：包括产品检验方法、检验标准、检验记录保存等- 设备管理制度：包括设备维护计划、设备维修记录、设备事故处理等四、财务部1. 财务部总体职责财务部是公司财务管理的执行部门，负责公司的财务会计核算、资金管理和财务报表等工作。
药企组织架构
药企组织架构
药企的组织架构可以分为扁平式组织和矩阵式组织两种形式。
具体来说，药企的组织架构通常包括以下部门和岗位：
1. 高层领导：包括董事长、总裁、执行副总裁等，负责整个企业的战略规划和决策。
2. 技术研发部门：负责新药研发、药物临床试验等工作。
该部门通常包括药物研发、药物安全、药物制剂等子部门。
3. 生产与制造部门：负责药品生产和制造，包括原料采购、生产计划、生产工艺和设备等。
4. 质量控制部门：负责药品质量控制和管理，包括药品检验、质量保证体系建设等。
5. 供应链部门：负责药品的采购、库存管理、配送等，确保产品的供应链畅通。
6. 市场销售部门：负责药品的市场推广和销售，包括市场调研、销售渠道建设和销售团队管理等。
7. 医药监管部门：负责与药品监管机构的对接和合规事务，确保企业符合相关法规和政策。
8. 人力资源部门：负责人员招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
此外，药企还可能设立研发合作部门、财务部门、法务部门等其他职能部门，以满足企业发展和运营的需要。
具体的组织结构和岗位设置会根据企业的规模、业务模式和发展战略而有所不同。
2019年制药公司组织架构和部门职能
2019年制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计监察部 (2)
2、证券事业部 (2)
3、北区销售部 (3)
4、南区销售部 (3)
5、市场部 (4)
6、综合业务部 (4)
7、行政部 (4)
8、人力资源部 (5)
9、采购部 (5)
10、财务部 (5)
11、生产部 (6)
12、工程部 (6)
13、物资部 (7)
14、质保部 (7)
15、技术部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计监察部
制定公司审计制度、具体审计业务规范和年度审计计划；定期按审计计划对公司的各项财务、采购工作进行审计，发布审计通知书；根据审计结论和发现的问题，组织对公司管理人员和普通员工进行业务规范、制度规范等方面的培训；负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举；负责管理人员作风建设管理。
2、证券事业部
负责组织公司董事、监事、高级管理人员的培训工作，提醒有关。
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制药企业的部门设置、岗位编制与职能简析
公司先根据职能与规模设置好部门后，再进行岗位编制的设置，
岗位编制的设置一是按职能（工作流程、工艺流程）分工，二是按工
作量来设置数量。说的直白一些，部门设置是解决干什么活、怎么干，
岗位编制是谁来干、多少人干。部门设置与岗位编制完成后，就要进
行部门职能与岗位职责、岗位要求的制订，还有部门管理与岗位管理
的制度与工作流程的设计。制药企业一般按职能划分，可分为五个中
心，生产中心、销售中心、行政中心、研发中心，财务中心。对于相
对小型企业来说，在部门设置上不一定要设这五个中心，但在管理体
系上设五个中心便于管理。这也要看公司发展规模，公司发展到一定
规模，设立五大中心，在中心下设部门，能使管理更加高效，职能更
加明确。现就五大中心的部门设置与职能简析如下：
一、生产中心
生产中心，主要职能：采（采购）、提（提取）、制（制剂）、质（质
量检验）、储（仓储）。按此职能可设置：
采购部：主要采购与生产有关的物质，如包装材料、药材、生产
设备、配件、辅料等。
提取车间：主要按药典要求进行GMP规范的投料、浸泡、煎煮、
接膏的提取浸膏作业。
制剂车间：主要按GMP规范进行充填、制粒、泡罩、枕包、外包
作业。
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一般是将提取车间与制剂车间合为生产部。这也要看公司的生产
规模而定，小型公司统一为生产部，大型公司就要分开管理。
质量部：主要按GMP规范建立质量体系检验与系统数据。
仓储部：主要按GMP规范对包材、药材、半成品、成品进行入库、
维护、出库作业。
二、销售中心
销售中心，主要职能：管（市场与销售管理）、服（后勤客服）、
算（数据处理）。按此职能可设置：
市场部：主要工作为市场支持，产品设计、广告策划、品牌传播、
活动策划、促销策划、学术推广、招投标、会议会展、团队建设等。
大型企业市场部还负责市场管理方案与销售管理方案的撰写。
销售部：主要工作就市场管理（客户、业务员）与销售管理（产
品、价格、渠道区域、促销）等。
客服部：主要工作为发货、收款、开票、首营资料建档等。
结算部：主要工作为业务员业绩、薪酬、报销、费用、反款，客
户返利结算等。一般业务量小的公司结算部工作由客服兼作。公司财
务部负责以上数据的核算与资金的支付。
三、行政中心
行政中心，主要职能：人（人事）、政（行政）、物（财产管理）。
按此职能可设置：
人事部：主要工作为员工的招聘、培训、晋升、辞退、绩效考核、
考勤、奖评、社保等。
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行政部：主要工作为公司各项制度的检查与落实、奖惩，对外联
络、政府事务、集体活动、非生产物资的采购、企业文化建设等。行
政部的工作还有重要的一项就是公司资产的管理与保护，包括知识产
权、品牌、商标等。
四、研发中心
研发中心，主要职能：新（新产品、新服务开发），合（对外研
发合作）、管（研究中心的管理）。
五、财务中心，主要工作一是公司运营年度财务预算与核算工作，二
是公司日常财务系统工作，三是公司业务员业绩、提成、绩效，报销、
费用、开据增票、销售数据、客户返款返利的统计与核算。四是公司
信贷、投资工作等。
公司部门设置图
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公司岗位编制图
每一个部门、每一个岗位要制订详细可行的管理办法，一要管人，
二是管事。每一件事也要制订详细可行高效的工作流程，一要有人管
（逐级审批，逐级负责），二要有人做（执行），三是有人监督。每一
个岗位都要制订详细可行的岗位描述（做什么），岗位要求（什么人
做），岗位待遇（薪酬），岗位人数（多少人做）。凡是跨部门独立于
现有工作范围内的事，可以成立独立的项目组，有组长向上级负责，
一旦工作成形有规可依，就可以纳入公司正常工作范围。
公司管理，犹如社会管理，如烹小鲜，要井井有条，事事巨细。
实业公司更要如此。在中国现有的市场和政策环境下，精细化的公司
管理是公司发展唯一道路。
2017.1.9
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