薪酬福利管理教案(1)范文
公司福利待遇规章制度范文(三篇)
公司福利待遇规章制度范文第一章总则第一条为了进一步提高员工的福利待遇，增强员工的幸福感，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工（包括全职员工和兼职员工）。
第三条公司对员工的福利待遇包括但不限于工资收入、社会保险、假期制度、培训发展、康体娱乐、员工关怀等方面，具体内容如下。
第二章工资收入第四条公司将根据员工的工作岗位、层级及工作表现制定相应的薪酬政策。
第五条公司将按时发放员工的工资，并依法缴纳社会保险费用。
第六条员工的工资是由基本工资、绩效工资和奖励补贴等组成的，绩效工资和奖励补贴将根据员工的工作表现进行评定。
第七条公司将制定年度薪酬调整计划，根据公司业绩和员工表现，适时调整员工的工资。
第三章社会保险第八条公司将依法为员工购买基本医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
第九条员工应如实提供个人信息和材料，配合公司完成社会保险的申报和缴费工作。
第十条员工应自觉遵守社会保险制度，享受相应的社会保险待遇。
第十一条员工在享受社会保险待遇的过程中，应积极配合公司的有关工作和调查。
第四章假期制度第十二条公司将根据国家法律法规和公司实际情况，制定员工的年休假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、哺乳假等假期制度。
第十三条员工享受年休假应提前向公司申请，公司将根据员工的工作情况予以批准。
第十四条员工享受带薪病假应提供医疗证明，公司将根据员工的病情予以批准。
第五章培训发展第十五条公司将根据员工的岗位需求和个人发展需求，开展各类培训活动。
第十六条员工应自觉参加公司组织的培训活动，并努力提升自己的专业水平和技能。
第十七条公司将根据员工的表现和发展潜力，提供职位晋升的机会和渠道。
第六章康体娱乐第十八条公司将为员工提供各类康体娱乐设施和活动，如健身房、篮球场、羽毛球场、桌球室等。
第十九条公司将组织各类员工活动，如聚餐、旅游、节日庆祝等，增加员工的凝聚力和归属感。
第七章员工关怀第二十条公司将关注员工的身心健康，定期组织健康检查和心理辅导等活动。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
公司福利制度方案范文（三篇）
公司福利制度方案范文一、前言：随着社会的进步和发展，越来越多的企业意识到，良好的福利制度是吸引和留住优秀人才的一项重要手段。
公司福利制度的完善不仅仅可以提高员工的积极性和工作效率，同时也是对员工的一种关心和关爱。
因此，本文将提出一个全面且具有竞争力的公司福利制度方案，以满足员工对福利的需求并提高员工的工作效率。
二、公司福利制度方案的目标：1. 吸引和留住优秀人才：通过提供优厚的福利待遇，吸引和留住优秀的员工，提高公司的竞争力。
2. 提高员工满意度和工作效率：完善的福利制度可以增强员工的归属感和满意度，从而提高他们的工作效率和创造力。
3. 增强员工培训和发展意识：优秀的福利制度不仅包括物质方面的回报，还应提供各种培训和发展机会，以帮助员工提升技能和职业发展。
三、具体方案：1. 薪酬福利方案：（1）合理的基本工资：根据员工的工作职责和能力水平确定合理的基本工资，保证员工的基本生活需求。
（2）绩效奖金：根据员工的工作业绩和贡献进行绩效评估，并提供相应的绩效奖金。
（3）年终奖金：每年底根据公司的业绩和员工的工作表现发放年终奖金，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
2. 健康福利方案：（1）医疗保险：为员工购买医疗保险，包括基本的医疗费用报销和住院津贴等，保障员工的身体健康。
（2）体检服务：每年为员工提供全面的体检服务，及时掌握员工的身体状况。
（3）健身俱乐部：在公司附近提供健身俱乐部的会员卡，鼓励员工积极参与体育运动，提升身体素质。
3. 工作时间福利方案：（1）弹性工作制度：允许合适的员工根据个人需要自由安排工作时间，提高工作和生活的平衡。
（2）带薪年假：根据员工的工龄和贡献，给予一定数量的带薪年假，让员工有足够的时间休息和放松。
（3）加班补助：对于需要加班的员工，提供相应的加班补助，保障员工的合法权益。
4. 培训与发展福利方案：（1）内部培训：每年组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展指导等，帮助员工提升技能和职业能力。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
员工福利制度方案范文
员工福利制度方案范文员工福利制度方案范文为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
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员工福利制度方案篇1第一章总则第一条为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，根据集团《薪酬管理制度》等相关管理规定，特制定本制度。
第二条福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动报酬之外给予的报酬，是集团薪酬体系的重要组成部分。
第三条本制度所列福利待遇均根据国家规定及集团自身经营情况而定。
第四条集团本部正式员工适用于本制度，集团各下属公司可参照制定本公司福利制度。
第二章福利待遇的种类第五条集团提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据集团自身条件设置的福利待遇。
第六条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第七条集团根据自身经营条件设置的福利项目包括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及补充养老、医疗计划、意外伤害保险及其他福利。
第三章福利待遇的标准第八条法定福利（一）社保保险1、集团依法为所有员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。
2、员工试用期转正后，人力资源部负责为员工办理，缴费起始时间为员工入职日期。
3、社会保险的缴费基数根据集团上年度经营状况，结合西安市上年度社会平均工资水平由人力资源部每年对集团员工统一进行调整。
（二）取暖费、降温费1、发放标准：按管委会或上级主管部门当年相关文件执行，如未发文明确，将参考省政府当年文件标准执行。
2、发放方式：按月与工资合并发放。
第九条补贴福利（一）节庆福利1、每逢元旦、春节、中秋节、劳动节、国庆节、端午节，为集团员工发放过节慰问品。
全面的薪酬福利管理方案
全面的薪酬福利管理方案薪酬福利是企业管理中的一个重要方面，旨在激励员工，提高工作积极性和生产效率。
一个全面的薪酬福利管理方案可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，并提高组织的竞争力。
在这篇文章中，我们将详细介绍一个全面的薪酬福利管理方案，包括薪酬设计、绩效管理、福利制度以及沟通和反馈机制。
一、薪酬设计薪酬设计是一个灵活的过程，需要根据公司的目标、员工的工作内容和业绩水平来确定。
首先，公司应该制定一个薪酬策略，明确薪酬与绩效的关系。
其次，根据不同岗位的职责和要求，设计相应的薪酬等级和薪资水平。
薪酬设计还应该考虑到市场行情和竞争对手的薪酬水平。
最后，薪酬设计需要透明和公平，员工应该清楚自己的薪酬水平以及如何提高。
二、绩效管理绩效管理是薪酬福利管理的核心部分，也是员工激励的关键。
公司可以采用多种方法来评估员工的绩效，包括定量指标和定性评估。
定量指标可以是按照岗位设定的工作目标，通过量化的方式来评价员工达成情况。
定性评估则是通过主管评价、同事评价或客户评价来评估员工的绩效。
除了正式的绩效评估，公司还可以通过定期的一对一会议或团队会议来提供反馈和指导，帮助员工改进和成长。
三、福利制度福利制度是为了满足员工的基本生活需求和提升员工幸福感而设立的。
在福利制度中，公司可以提供一系列福利，包括保险、健康福利、休假、培训和发展机会等。
公司应该根据员工的需求和价值观来设计福利制度，使得员工有更高的工作满意度和忠诚度。
此外，福利制度也需要与员工的努力和贡献相匹配，以激励员工更加努力工作。
四、沟通和反馈机制一个良好的沟通和反馈机制对于薪酬福利管理非常重要。
公司应该建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够了解公司的薪酬福利政策和变化。
同时，公司也应该鼓励员工提出意见和建议，以进一步完善薪酬福利管理方案。
此外，公司还应该建立一个定期的反馈机制，包括员工调查、绩效回顾和薪酬审查等，以便员工能够了解自己的表现和薪酬水平，同时也为公司提供改进的机会。
薪酬管理设计方案(3篇)
第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。
一个合理的薪酬管理方案能够激发员工的潜能，提高工作效率，同时也能吸引和留住优秀人才。
本方案旨在为企业提供一套科学、合理、有效的薪酬管理设计方案。
二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系构成薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。
（2）岗位工资：根据岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。
（3）绩效工资：根据员工的绩效表现确定，激励员工提高工作效率。
（4）奖金：根据员工的年度绩效、突出贡献等因素确定，奖励优秀员工。
（5）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，保障员工的基本权益。
2. 薪酬体系原则（1）公平原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正。
（2）激励原则：通过薪酬体系激发员工的积极性和创造力。
（3）竞争原则：使企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。
（4）合法原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。
三、薪酬管理设计方案1. 基本工资（1）确定基本工资水平：参考行业薪酬水平、地区消费水平、企业财务状况等因素，确定基本工资水平。
（2）调整基本工资：根据物价上涨、企业经济效益等因素，定期调整基本工资。
2. 岗位工资（1）岗位评价：采用岗位评价方法，对各个岗位进行价值评估。
（2）岗位等级划分：根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级。
（3）岗位工资标准：根据岗位等级，制定相应的岗位工资标准。
3. 绩效工资（1）绩效指标设定：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效指标。
（2）绩效评价方法：采用360度评价、关键绩效指标（KPI）等方法，对员工绩效进行评价。
（3）绩效工资计算：根据绩效评价结果，计算绩效工资。
4. 奖金（1）奖金种类：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等。
（2）奖金发放标准：根据企业经济效益、员工贡献等因素，制定奖金发放标准。
薪酬福利常识教案设计模板
课时：2课时教学目标：1. 让学生了解薪酬福利的基本概念和组成；2. 帮助学生掌握薪酬福利设计的原则和方法；3. 培养学生分析薪酬福利问题的能力，提高职业素养。
教学重点：1. 薪酬福利的基本概念和组成；2. 薪酬福利设计的原则和方法。
教学难点：1. 薪酬福利设计的方法在实际工作中的运用；2. 薪酬福利问题的分析能力。
教学过程：第一课时一、导入1. 教师简要介绍薪酬福利的重要性；2. 引导学生思考：薪酬福利对企业、员工和自身的影响。
二、基本概念1. 介绍薪酬福利的基本概念，包括薪酬、福利等；2. 解释薪酬福利的组成，如基本工资、奖金、津贴、保险、休假等。
三、薪酬福利设计原则1. 公平原则：薪酬福利应公平合理，体现员工贡献与收益的对应关系；2. 竞争原则：薪酬福利应具有竞争力，以吸引和留住优秀人才；3. 可行原则：薪酬福利设计应考虑企业的财务状况和经营战略；4. 动态原则：薪酬福利应根据企业发展阶段和员工需求进行调整。
四、薪酬福利设计方法1. 薪酬调查：了解同行业、同岗位的薪酬水平；2. 岗位评价：确定各岗位的价值和贡献；3. 薪酬结构设计：确定固定薪酬、浮动薪酬、长期激励等比例；4. 福利设计：根据员工需求和企业实际情况，提供多样化的福利。
第二课时一、案例分析1. 教师选取具有代表性的薪酬福利设计案例，引导学生分析案例中存在的问题及解决方法；2. 学生分组讨论，分享各自的观点和见解。
二、薪酬福利问题分析1. 教师引导学生分析薪酬福利设计中的常见问题，如内部不公平、外部竞争力不足等；2. 学生结合所学知识，提出解决方案。
三、总结与反思1. 教师总结本节课所学内容，强调薪酬福利设计的重要性；2. 学生分享学习心得，提出自己在薪酬福利设计方面的疑问。
教学评价：1. 学生对薪酬福利基本概念和组成的掌握程度；2. 学生对薪酬福利设计原则和方法的掌握程度；3. 学生分析薪酬福利问题的能力。
教学资源：1. 教材：《薪酬福利设计与管理》2. 案例资料3. 课件教学反思：1. 教师应根据学生的实际情况调整教学内容和教学方法；2. 注重培养学生的实际操作能力和分析问题能力；3. 加强与学生的互动，提高学生的学习兴趣。
办公人员薪酬方案范文(合集3篇)
办公人员薪酬方案范文(合集3篇)办公人员薪酬方案范文第1篇为进一步调动我校教职工的工作积极性，构建科学、合理、公平、公正，有激励机制的内部分配制度，根据上级有关文件精神，制定本实施方案。
一、指导思想规范学校内部分配办法，建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的.杠杆作用，激励教师爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，调动广大教职工教书育人的积极性和主动性，推动学校教育教学工作健康顺利发展。
二、实施对象本年度本校在编在岗教职员工。
三、分配原则1、坚持“多劳多得，优绩、优酬”的原则。
以工作态度、责任心和实际业绩为依据，重点向一线教师、骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜。
2、坚持“科学合理”原则，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”原则，全过程实行阳光操作，确保教师有知情权、参与权和监督权。
四、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组（详见“附件一”）。
学校一把手任组长，小组成员由学校领导、处室负责人、教职工代表组成，负责对教职工工作量、工作业绩的考核以及绩效工资的分配、发放、解释等工作。
五、分配办法（一）绩效工资构成1、教职工绩效工资按每位教职工绩效考核得分相加，得出全校考核得分，全校奖励性绩效工资总量减去班主任津贴总量及校长绩效工资再除以全校教职工绩效考核总分，得出分值，分值乘以教职工个人绩效考核得分即为教职工应得的绩效工资额度。
2、每位教职工考核总分为100分，分为四项即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教学（工作）过程（25分）、工作业绩（15分），还有奖励加分（不超过总得分的5%）。
（二）考核办法1、出勤（10分），考核全校教职工出勤情况。
（1）负责部门：办公室（2）计算方法：当月本人实出勤天数/当月应出勤天数*10（3）说明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此项得分扣完为止，不计负分；旷工一天扣完当月此项得分；无故旷工1天以上，及当月请病、事假累计达5天及以上，扣除当月所有奖励性工资，婚丧嫁娶产假按有关规定执行，考勤一自然月一总结，按月考核计分，公示考勤机记录及其它记录，计入考勤表内。
员工薪酬管理制度范文5篇
员工薪酬管理制度范文5篇薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。
而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。
本文是店铺为大家整理的员工薪酬管理制度范文，仅供参考。
[员工薪酬管理制度范文篇一:公司员工薪酬管理制度]一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
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宿 州 学 院 《薪酬福利管理》课程教案
课程编码： ZH 总学时／周学时： 72 / 4 开课时间： 第 1 周至第 18 周 授课年级、专业、班级：人力资源管理专业专升本第2学期 使用教材： 刘昕主编：《薪酬管理（第二版）》，中国人民 大学出版社2008年版 教研室： 人力资源管理教研室 授课教师： 韩传龙 课程进度计划表 章次 内 容 讲授 实践
一 薪酬管理总论 4学时
二 战略性薪酬管理 4学时
三 职位薪资体系 6学时 3学时
四 技能/能力薪资体系 6学时 3学时
五 薪资水平及其外部竞争性 4学时 6学时
六 薪资结构设计 4学时
七 绩效奖励与认可计划 6学时
八 员工福利管理 8学时
九 特殊员工群体的薪酬管理 6学时 6学时
十 薪酬预算、控制与沟通 6学时
总学时 72 54学时 18学时 第一章 薪酬与薪酬管理 主要教学目标： 理解薪酬和报酬的区别，掌握薪酬的基本构成及其功能 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言。 教学重点及难点： 教学重点：薪酬的构成及各类薪酬的功能 教学难点：薪酬管理的若干重要决策
第一节 薪酬的相关概念和主要功能 一、360度报酬体系中的薪酬 （一）360度报酬的概念及其分类 1．360度报酬的概念：（报酬不等同于金钱）市场经济在本质上是一种交换经济，当一位劳动者在为一个组织工作的时候，他之所以愿意付出劳动，是因为他期望自己能够获得相应的回报。在通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西称之为报酬。这种报酬的概念也就是所谓的360度报酬。 2．报酬的分类：一个员工因为为一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬，可以分为外在报酬与内在报酬，经济性报酬与非经济性报酬。薪酬只是360度报酬体系中的经济性报酬，指员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，或者说，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入，以及有形服务和福利。 （二）薪酬的概念及构成 1．薪酬的概念 指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 2．薪酬的构成 基本薪酬：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工具有的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 可变薪酬：浮动薪酬、奖金 间接薪酬：福利、员工福利或服务 二、薪酬的功能 （一）员工方面 1．经济保障功能：从经济学的角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过使市场将劳动力尤其是具有一定的知识、技能和经验的稀缺人力资源配置到各种不同的用途上去。因此，薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时企业对员工的贡献提供经济上的回报。在市场经济条件下，薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。当然，薪酬对于员工的保障并不仅仅体现在它要满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同时还体现在它要满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。总之，员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的。 2．心理激励功能：（1）从心理学角度 薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效, 即产生激励作用。根据马斯洛的需求层次模式，我们可以发现，员工对于薪酬的需求在五个层次上都有所表现：第一，员工期望所获得的薪酬能够满足自己的基本生活需要；第二，员工期望自己的薪酬收入更加稳定或者是稳定的薪酬收入部分有所增加；第三，员工期望自己所获得薪酬与同事之间具有一种可比性，得到公平对待；第四，员工期望自己能够获得比他人更高的薪酬，以作为对个人的能力和所从事工作的价值的肯定；第五，员工期望自己能够获得过上更为富裕、质量更高的生活所需要的薪酬，从而进入一种更为自由的生存状态，充分实现个人的价值。一般情况下，当员工的低层次薪酬需求得到满足以后，通常会产生更高层次的薪酬需求，并且员工的薪酬需求往往是多层次并存的，因此，企业必须注意同时满足员工的不同层次薪酬需求。（2）从激励的角度 员工的较高层次薪酬需求得到满足的程度越高，则薪酬对于员工的激励作用就越大。反之，如果员工的薪酬需要得不到满足，则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工对组织的忠诚度下降等多种不良后果。 3．社会信号功能：对于员工来说，薪酬所具有的信息传递功能也是一种非常重要的功能。这是因为，在现代社会中，由于人员在企业之间甚至在地区之间频繁流动，因此在相对稳定的传统社会中用来确定一个人的社会地位的那些信息，如年龄、家族势力等等，逐渐变得衰弱，而薪酬作为流动社会中的一种市场信息则很好地说明了一人在社会与经济上所处的位置。换言之，员工所获得薪酬水平高低除了其所具有的经济功能以外，它实际上还在向其他人传递着一种信息，人们可以根据这种信息来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况甚至宗教信仰以及政治取向等等。不仅如此，在一个组织内部，员工的相对薪酬水平高低往往也代表了员工在组织内部的地位和层次，从而成为对员工的个人价值和成功进行识别的一种信息。 因此，员工对这种信息的关注实际上反映了员工对于自身在社会以及组织内部的价值的关注，从这方面来说，薪酬的社会信息功能也是不可忽视的。 （二）企业方面 1．控制经营成本； 2．改善经营绩效； 3．塑造和强化企业文化； 4．支持企业变革
第二节 薪酬管理及其面临的挑战 一、薪酬管理的概念、难点及其重要决策 （一）薪酬管理的基本概念及其所面临的重要挑战 1．概念 指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定它们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。 2．面临的挑战 要同时达到公平性、有效性、合法性的要求，存在很大的困难。 （二）薪酬管理中的若干重要决策 1．薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 2．薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 3．薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 4．薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。 二、变革之中的薪酬管理环境 1．社会经济背景的变化 2．企业管理实践的转变 三、人力资源管理体系中的薪酬管理 薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容，劳动是经济学中重要的投入要素之一，而薪酬是对劳动的定价，按传统劳动价值理论，薪酬要保证劳动力生存和再生产需要；从另外一个角度，个人绩效和组织绩效水平的提升，激励效应是最关键的因素，而薪酬是最具激励功能的因素。 根据绩效管理模型，影响绩效的主要因素是员工技能、外部环境、内部条件和激励效应这四个因素；薪酬的保障作用可以提高员工的技能，薪酬的激励作用可以充分实现激励效应，因此薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作用，薪酬管理在以绩效管理为核心的人力资源管理中占有重要地位。是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段，“创造---评价----分配”价值的重要环节。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，使员工努力的实现经济价值，提高经济效益。而且能在人才竞争的激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的队伍。
培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整
员工绩效目标/标准 职位分析（职位设计） 绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价）
人力资源规划
胜任能力 模型
招募/甄选
现代人力资源管理体系与薪酬管理 教 学 后 记 教 学 后 记 第二章 战略性薪酬管理 主要教学目标：掌握什么是战略性薪酬管理，它与传统薪酬管理的区别。 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言。 教学重点及难点： 教学重点：掌握什么是战略性薪酬管理以及它的意义；掌握全面薪酬战略以及其特征。 教学难点：薪酬管理与几个不同的企业经营战略之间的匹配关系如何；薪酬管理与几种不同的企业竞争战略之间的匹配关系如何
第一节 战略性薪酬管理与企业战略 一、战略性薪酬管理的内涵及其影响 1．为什么要提出战略性薪酬管理的问题？
2．战略性薪酬管理的内涵 一整套崭新理念 核心：作出一系列战略性薪酬决策 要回答六个方面的问题： 薪酬管理的目标？ 如何达成内部一致性？ 如何实现外部竞争性？ 如何认可员工贡献？ 如何管理薪酬系统？ 如何提高薪酬成本的有效性？ 3．战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 （1）与组织的战略目标紧密联系 （2）降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重 （3）实现日常薪酬管理活动的自动化 （4）积极承担新的人力资源管理角色 （5）在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。 二、企业战略与薪酬战略 企业战略的两个层次：公司战略、竞争战略 公司战略：成长战略、稳定战略、收缩战略 竞争战略：创新战略、成本领袖战略、客户中心战略