中联重科收购CIFA案例分析
证 券 投 资 模 拟 课 程 设 计
证券投资模拟课程设计题目中联重科股票分析学院管理与经济学院专业经济学2010学号_________201011811_________姓名孙晓燕指导老师周培红提交时间成绩评阅时间中联重科股票分析一、股票投资基础因素分析――宏观经济政策分析，可以从以下几个方面分析。
（一）货币政策我国采取的是稳健的货币政策。
由于第一季度经济下行压力加大，全国物价形势趋于回落，今年6月8日、7月6日央行在一个月之内先后调降存款准备金率一次、降息两次，贷款利率下调幅度大于存款利率下调幅度，在给予利率浮动区间后，进一步扩大贷款利率的下浮区间，使得实体经济的融资成本大大降低，央行通过货币政策降低融资成本、刺激信贷需求，稳增长的意图相当明显。
2013年的货币政策，12月31日电据央行网站消息，央行行长周小川31日发表新年致辞。
周小川在致辞中表示，2013年继续实施稳健的货币政策，增强前瞻性、针对性和灵活性，进一步深化金融改革和金融开放，加快发展金融市场，改进外汇管理，提升金融服务和管理水平，有效防范金融风险，保持物价总水平基本稳定。
（二）财政政策我国采取的是积极的财政政策。
总体看，今年财政收入增幅比去年同期明显回落，1至11月全国财政收入累计增幅比去年同期回落14.9个百分点。
但尽管这样，1至11月，全国财政累计支出10.4896万亿元，比去年同期增加1.5940万亿元，增长17.9％。
其中，中央本级支出1.6953万亿元，同比增长15.8％，完成预算的91.5％，比去年同期进度提高5.6个百分点；地方财政支出8.7943万亿元，同比增长18.3％，完成预算的83.5％，比去年同期实际完成进度有所加快。
需要特别指出的是，民生等重点支出得到切实保障。
数据显示，截至11月末，教育、医疗卫生、节能环保、社会保障和就业、城乡社区事务、农林水事务等的财政支出呈重点突破态势，均保持两位数以上的增速。
财政支出的大幅增加，尤其是涉及民生的支出大幅提升，使得财政政策成为今年宏观调控的一大亮点，有力维持了经济增长的动力，为“稳增长”奠定了基础。
中联重科企业文化综述
中联重科企业文化综述目录第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年,公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究(de)博士后队伍,提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”.2003年至2005年,通过全员参与,以具体(de)、可操作(de)方法推进企业文化建设,并遵循企业文化建设效应可衡量(de)原则,逐步丰富、完善了一系列分支理念.2006年,随着中联重科企业流程再造(de)进一步深入,公司内刊中联报连续刊发董事长亲自撰写(de) 论“礼”、论“义”、论“廉”、论“耻”等文章,以及构建新秩序,发达新能力、以三公为基石,构建新秩序等多次关于企业文化建设(de)讲话内容,一组具有鲜明特色、员工耳熟能详(de)词汇定格为中联文化(de)坐标,由此总结、提炼和完善了中联(de)文化体系.2008年初,随着企业文化体系(de)完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展,针对公司高速扩张和发展(de)趋势,在“一元”到“八品”(de)文化体系基础上,詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理,强调自律和敬业精神”,并将其视同企业变革创新(de)主要表现.在倡导以中国传统文化所倡导(de)标准做人(de)同时,要求以西方管理理念所倡导(de)规则做事,由此更好地兼容并蓄、中西融合,实现中国人做世界级企业(de)目标.这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展.2008年“”汶川大地震,中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动,全体员工上下一心,积极响应和参与,其心存大爱,身体力行(de)突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导(de)高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体(de)广泛赞誉,以自己(de)实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈(de)社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”(de)企业文化.抗震救灾中所体现出(de)中联精神,以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心,它所形成(de)凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人,以本职工作为基点,永续传承和弘扬中联精神,去完成更为艰巨(de)任务和更为崇高(de)使命.面对一场巨大(de)灾难,中联人用自己(de)实际行动,让爱、责任、精神薪火相传,中联(de)企业文化又一次淬练、涅盘和升华.2009年4月10日,中联重科召开贯彻全新品牌核心理念动员大会,面向全球市场正式启用：“思想构筑未来”品牌核心理念.2011年3月7日,詹纯新董事长代表中国企业走上哈佛讲台,用三个关键词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际(de)新姿态,中联重科并购CIFA成功写入哈佛案例,意味着中国企业进入西方主流经济领域所取得(de)成就,得到了西方社会各界(de)认可,是中国企业走出去具有里程碑(de)事件,也是对中联重科企业文化建设适应企业国际化发展(de)肯定.2012年,中联总结出企业跨国并购(de)五项基本原则,也就是包容、共享、责任、规则、共舞.第二节中联企业核心价值观及释义中联(de)核心价值观“至诚无息,博厚悠远”于2002年正式提出.它取意于中庸第二十六章：“至诚无息,不息则久,久则征,征则悠远,悠远则博厚,博厚则高明.博厚,所以载物也；高明,所以覆物也；悠久,所以成物也.博厚配地,高明配天,悠久无疆…… 天地之道,博也,厚也,高也,明也,悠也,久也.”这段话译为现代文,即：“至诚无息,无息才能长久,长久才能产生征效,有了征效才能悠久无穷,悠久无穷才能变得广博厚重,广博厚重才会变得高大光明.广博厚重可以承受万物,如同广袤(de)大地；高大光明可以笼罩万物,如同高远(de)苍穹；悠久无穷可以完成万物,达到和成就永无止境、无限宽广(de)境界.……天地之道,是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷”我们(de)企业文化核心理念“至诚无息,博厚悠远”,译为现代语言可理解为“诚信为本,不息为体,日新为道；广博揽物,厚德载物,悠远成物.”“至诚无息,博厚悠远”(de)内核体现于：诚信、执着、包容、担当.诚信：诚意、正心、修身而后可以齐家、治国、平天下,“诚信”是中联重科价值判断(de)重要标准和事业(de)原点.诚信经营,诚信为人是中联重科永远不容动摇(de)铁律.执着：精诚所至,金石为开.“执着”是我们事业成功(de)基石.中联重科改革发展(de)历程,是一道中联人执着求索(de)顽强轨迹；而中联崇高(de)使命,正召唤着中联人执着前行.包容：海纳百川,有容乃大.包容力孕育生命力.中华民族血脉赋予我们强大(de)文化包容力,吸纳一切优秀文明成果为我所用,中联才会生生不息.担当：“责任”是我们事业生生不息(de)源泉.责任赋予中联重科不断演绎精彩(de)能量.第三节中联企业文化价值观体系理念与释义2006年至2007年,企业文化建设再次取得突破性进展,在中联文化核心理念统领下,进一步完善和形成了中联从“一”到“八”(de)价值观体系,也就是我们常说(de)“一元,二维,三公,四德,五心,六勤,七能,八品”.这是中联重科(de)价值标准（一、二）、道德标准（三、四、五）、能力标准（六、七）和企业品格（八）(de)集中表述.一元——“诚”诚,即诚信、规范、透明.二维——“德”、“才”德、才,即德才兼备,以德为先.三公——“公平、公正、公开”即指在企业生产、经营、管理(de)各个层面,要做到“公平、公正、公开”.四德——遵礼、守义、明廉、知耻遵礼：找准定位,不缺位,不越位,在其位,谋其事,负其责,尽其能.守义：心怀感恩,忠于企业,正直无私；识大体,顾大局,尽其本位.明廉：存廉心,施廉行,从廉政,树廉风,扬廉德,留廉名.知耻：勤于反思,知耻后勇.五心——常怀感恩、谦卑、利他、无私、精进之心中联员工必须持续修炼(de)五种心态.心怀感恩,懂得谦卑,心态才能平和,才会利他、无私、精进.六勤——勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉“六勤”是中联员工新能力(de)核心.“勤学”：学以致用,知行结合；“勤思”：勤思多想,智慧谋事；“勤快”：既讲速度,更讲效率；“勤奋”：敬业执着,发奋图强；“勤俭”：艰苦朴素,厉行节约；“勤勉”：勤自勉、勤互勉、勤嘉勉.七能——社会(de)公信力、文化(de)包容力、组织(de)凝聚力、全局(de)控制力、团队(de)推动力、自主(de)创新力、品牌(de)领导力.社会(de)公信力：取信于社会,做有责任、负责任、尽责任(de)企业.文化(de)包容力：尊重、理解、主动适应,宽厚待人,仁义处事.组织(de)凝聚力：和谐共处、互相依存,尊重个性,利益共享,责任共担.全局(de)控制力：收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当.团队(de)推动力：不缺位,不越位,会补位,以团队(de)执行力推动企业快速发展.自主(de)创新力：原创能力、集成能力和二次创新能力.品牌(de)领导力：领导品牌所独具(de)感召力和影响力.八品——忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进.这是中联人应具备(de)八种品格,是集体(de)淬炼和提升.这是中联人以社会主义核心价值观和优秀文化为底蕴(de)现代精神.第四节中联精神中联精神——至诚执着之心；仁义博爱之情；自强不息之志.心存大爱,身体力行.中联重科“”抗震救灾中(de)突出表现,不但得到了湖南省委省政府领导(de)高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体(de)广泛赞誉,以自己(de)实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈(de)社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”(de)企业文化.而抗震救灾中所体现出(de)中联精神,以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心,它所形成(de)凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人,以本职工作为基点,永续传承和弘扬中联精神,去完成更为艰巨(de)任务和更为崇高(de)使命.在这样一场巨大(de)灾难面前,中联人用自己(de)实际行动,让爱、责任、精神薪火相传,中联(de)企业文化又一次淬练、涅盘和升华.第五节中联信任管理和敬业精神信任管理是以自律为前提,以信任为基础,以规则为标尺(de)人性化管理.自律,要求以正确(de)价值观和企业文化为指导进行自我约束,自我修为,使个人行为不逾越企业规则；规则,是企业方方面面(de)规章制度,要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等,切实起到警示性、即时性和公平性(de)作用,强化约束力；信任,不是放任,也并非只是狭义(de)“人际信任”与“道德信任”,而是“规则信任”.既是指对员工(de)个体信任,更是指企业对下级机构(de)团体信任.要求在既定(de)规则下,信任员工、信任下属、信任下一级,以包容个性,发挥主观能动性,创造性地完成工作目标.在信任管理中,自律是前提,规则是底线和保障.强调信任管理,就是要以规则为度,以效率为目标,在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点,以形成组织和个体、公司与经营单元(de)相得益彰.敬业精神是职业人做好本职工作所应具备(de)最基本素质.对于一个企业来讲,人才是重要(de),但是更重要(de)是真正敬业到位(de)人才.很多经营管理上(de)瑕疵和瓶颈,不是缘于流程与控制,也不是缘于分工与定位,而是缘于员工(de)不敬业、不精进(de)态度.员工(de)敬业精神源自内心(de)原动力.这种动力源,我们将之定位于文化和制度,唯有认同企业文化和制度,敬业才能内化为心灵契约,才能在工作中找到大欢乐.敬业精神可以具体细化为“用心、负责、创新”(de)工作精神：“用心”“用心”就是用精进之心做事,是成功(de)重要因素.“创新”要求做到三点：第一,要用现代意识去拓展我们(de)视野；第二,要用变革(de)意识去改变不好(de)习惯；第三,要用创新(de)意识,理论联系实际,摸索出适合自己(de)分（子）公司发展(de)管理模式,培养新习惯,形成新气象.“负责”应落实在两个方面：第一,自己(de)事,要尽职尽责；第二,对企业(de)事,大家都要负起责任来.第六节中联跨国并购五项基本原则2011年,詹纯新董事长走上哈佛讲台,用三个关键词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际(de)新姿态.2012年,中联总结出企业跨国并购(de)五项基本原则,也就是包容、共享、责任、规则、共舞.包容包容就是用尊重理解和主动适应达成文化(de)融合,中西方文化存在很大(de)差异,而这种差异会成为国际并购整合中(de)重大障碍,消除障碍最需要(de)就是包容,想让别人理解,首先去理解别人,想要达成共识,首先去换位思考,只有跳出固有(de)思维海涵他人,才能融合东西方文化(de)差异共享共享就是成果风险共担,打造利益(de)共同体.国际化不是经济殖民,不是征服,而是要在共同(de)愿景下,建立一个利益共同体,实现共同(de)发展.一个行之有效(de)方法,就是在企业并购后,对管理团队进行股权激励,在绑定利益(de)同时凝聚人心.责任责任就是用负责(de)行为赢得当地(de)尊敬,走出去(de)中国企业应当具备(de)基本素质是,对员工负责,对企业(de)未来负责,做一个好(de)企业公民,尤其应当认真(de)对待员工.只有企业对员工负责,员工才会对企业负责,只有负责(de)员工,才能成就受人尊敬(de)企业.规则规则就是现代市场经济(de)契约精神,只有建立规则、认同规则、遵守规则、管理才有章法,做事才有规矩,评价才有标准,规则是硬性(de),是不可突破(de)底线,敬畏规则、遵从规则,需要从一开始就做到约法三章,公开同名,令行禁止,对被并购(de)企业需要将其纳入同一个管理体系,由同一种标准形成统一(de)管理语境,处理问题一视同仁,信任而不放任.对不适应企业发展,不利于资源整合,不按规则办事(de)人必须换掉,这就是规则.共舞共舞就是定好角色、定好流程各就各位,共舞是收购之后(de)整合行为,更是持续(de)经营行为,只有共舞才能实现战略上(de)统一,管理上(de)一体化,技术上(de)协同,市场上渠道共享和文化上(de)和谐.第七节中联(de)形象中联重科企业、品牌标志（LOGO）中联重科(de)企业、品牌标志（LOGO）是以中联重科中文汉语拼音名称和英文名称(de)起始字母“Z”为基础,与中国传统图形方胜有机结合,构成基本型.字母“Z”(de)艺术处理,图形简洁,构图整体平稳、厚重、凝练,可视感强.标志中间(de)五条光束突出表达企业(de)工业感和科技感,进而引申阐述企业高速、稳健(de)经营机制和以高新产业改造传统企业、实现产业科技化向科技产业化发展(de)方向与目标.富有动感(de)线型有序排列应用和韵律感交集成标志(de)鲜明特色,集团化、多角化经营(de)中联,最关键(de)是要取得集团各关系企业(de)协同,标志造型亦如刚韧有力(de)长绳(de)凝结,又如十指紧扣(de)双手,表达了企业精诚合作、同舟共济(de)个性特征和竞争商海(de)恢弘魄力,展示了企业“至诚无息,博厚悠远”(de)核心理念和文化底蕴(de)深厚.中联重科企业中英文标志组合随着企业(de)经营发展,为适应不断做大做强、走向世界(de)需要,达成参与国际市场竞争、成为全球性企业(de)战略目标,中联从2000年开始使用英文简称“ZOOMLION”；英文单词与“中联”中文汉语拼音有相似读音,其中蕴藏(de)字母“Z、L”与“中联”中文汉语拼音首字字母一致；英语单词译意为“呼啸(de)狮子”,体现了中联重科作为中国“东方雄狮”(de)企业代表,勇于迈向世界、成为全球卓越企业(de)梦想、执着与信念.中联重科企业标准色中联重科企业视觉识别（VI）(de)主色彩为蓝色.蓝色——属于冷色系,是一种趋于理性、科技感很强(de)色彩符号,象征着蓝天、大海,代表着宽广(de)胸怀、深厚(de)沉淀、辽阔(de)视野,与中联重科企业文化及所处行业、技术特征相符.。
中联-CIFA搅拌车讲解
本
m3 m3 m3 % °
参
单位
数
ZLJ5257GJB1 14.16 8 9.35 56 13 ≥4 ≥3 ≤0.7 力士乐A4VTG090/伊顿46
m3/min m3/min %
马达
减速机 液压回路
力士乐AA2FM80/伊顿46
ZF P3301/PMB 6.5SP 闭式
新一代中联陕汽9方混凝土搅拌车技术参数
中联陕汽9方ZLJ5257GJB1型搅拌车
基
项目内容
底盘型号 整备质量 最大总质量 驱动形式 kg kg
本
参
单位
数
ZLJ5257GJB1
SX5255GJBJR364（中联陕汽） 13400 25000 6×4
整 车
轴距 轮胎 最高车速 最大爬坡度 最小转弯直径
mm
3575+1400 12.00R20
新一代 ZOOMLION-CIFA 混凝土搅拌运输车上装之搅拌筒
搅拌筒——高性能、长寿命
搅拌筒采取大容量、低倾角设计
方量
几何容积
中联搅拌 筒倾角
竞争对手搅 拌筒倾角
8F 9F 10F 12F
14.16 m³ 15.22 m³ 17.30 m³ 19.65 m³
13° 13° 12° 11°
13.5° 15° 13.5° 12°
新一代 ZOOMLION-CIFA 混凝土搅拌运输车之制造工艺
专用设备、高精成型
搅拌筒采用专用设备成形，形位精度
பைடு நூலகம்
高，变形小。
高精度的圆柱度和锥度保证各部分无缝 对接，焊缝性能接近于母材，使搅拌筒 性能更好，整车更稳定。
新一代 ZOOMLION-CIFA 混凝土搅拌运输车之制造工艺
企业跨国并购财务风险评估与控制研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例
企业跨国并购财务风险评估与控制研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例侯林芳【摘要】学习和研究我国跨国并购的案例，通过分析已发生的跨国并购案例，总结经验，分析企业跨国并购的财务风险评估与控制能力，以此来降低并购的成本，是企业跨国并购必要的准备工作。
文章选取三一重工并购普茨迈斯特作为跨国并购财务风险评估和控制的研究案例，基于财务风险的不同类型，提出相关的风险防范措施，为我国企业跨国并购财务风险的评估和控制提供一定的启示。
【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2016(000)013【总页数】5页(P60-64)【关键词】跨国并购;财务风险;三一重工;普茨迈斯特【作者】侯林芳【作者单位】周口师范学院经济与管理学院【正文语种】中文【中图分类】F275;C935随着我国整体实力的增强，我国的企业数量不断增加，为了提升企业国际竞争力，实现进一步扩大自身规模、寻求产业升级、迈入跨国公司行列等战略目标，我国许多有实力的企业开始迈入企业跨国并购的浪潮。
而2008年金融危机和之后的欧债危机使一些国外的大型企业面临危机，这给我国企业进行跨国并购带来了前所未有的机遇。
近年来，我国企业并购数量和规模不断提升。
在2014年我国企业跨国并购交易金额达到4 070亿美元。
然而，企业跨国并购并不是一个容易的过程，往往充满了困难和艰辛，依据德勤调查报告的统计结果可知，我国有六成以上的跨国并购是不成功的。
跨国并购相较于国内并购，面临着更多的风险因素，其中财务危机是许多跨国并购企业面临的最致命的风险。
我国跨国并购的经验相对不足，总结前人的经验，识别和防范跨国并购存在的财务风险，是我国企业降低跨国并购的损失、提高成功率的关键环节。
（一）跨国并购风险概述跨国并购即跨国兼并和跨国收购，参与方包含并购企业和被并购企业，指并购企业在对自身的未来发展进行了规划的前提下，为实现自身未来的战略目标而进行的购买被并购企业的资产或股份，使并购企业能够掌管被并购企业的经营活动。
资本运营经典案例
第十一章 企业资本运营过程中 注意的问题和十二大陷阱
一、企业资本运营过程中注意的问题： （一）资本运营要配合企业总体战略 （二）资本运营要以企业实体运营为基础 （三）资本运营注重资金链条的完整性和现金流的 通畅 （四）资本运营要有敢于“冒”风险意识，敢于以 小“赌”大 （五）全球化条件下的资本运营要积极进行跨国并 购 （六）资本运营注意企业的价值链设计
二资产评估的方法一账面余额法二资产重置法三市场类比法四现金流量法三项目评估一贴现率的计算二资金的加权平均成本三项目的现金流预测四项目评估的三大指标四投入产出的数量模型第六章投资风险分析一内部风险与外部风险二风险识别案例分析三投资风险分析一风险的模拟情景分析二商务模式的流程分析三风险加权平均量化表四风险发展趋势的推测五项目概率树风险分析案例分析六项目的盈亏平衡分析案例分析七项目要素敏感性分析四风险应对模式案例分析第七章资金退出之路投资者的三条退路一上市一境内上市二境外上市二溢价转让三溢价回购第八章资本运营中的融资者一融资模式介绍国内银行贷款2国外银行贷款3发行债券融资4民间借贷融资信用担保融资6融租赁融资二股权融资模式股权出让融资8增资扩股融资产权交易融资10杠杆收购融资11引进风险投资12投资银行投资13国内上市融资14境外上市融资15买壳上市融资三内部融资和贸易融资模式16留存盈余融资17资产管理融资18票据贴现融资19资产典当融资20商业信用融资21国际贸易融资22补偿贸易融资四项目融资和政策融资模式23项目包装融资24高新技术融资25bot项目融资26ifc国际投资27专项资金投资28产业政策投资29信托融资模式二资本结构一资本结构原理1净收益理论2营业收益理论3传统理论4权衡理论二资本结构管理1融资的每股收益分析2最佳资本结构第九章项目包装技巧一投资者爱听什么故事报告文学科幻小说二项目是写出来不是谈出来的一规范的概念二专业的方法三包装的形式
中国企业的跨国并购新方向的思考
中国企业的跨国并购新方向的思考[摘要]对外开放以来，对外投资一直是我国外贸发展的一个重要方面。
随着近几年国际经济形势的新变化，给中国企业提供了机遇与挑战。
本文首先比较了中外企业跨国并购的不同特点以及得到的启示，然后运用swot分析今后中国企业进行跨国并购的各个方面，最后针对其中的问题和风险提出了相应的政策建议。
[关键词]跨国并购；并购风险；中小企业；国有企业一、前言随着经济全球化的进一步发展以及改革开放30年以来中国经济的迅速发展，中国的对外直接投资也在逐步发展。
例如，1993年，我国对外直接投资90亿元，到今年三季度根据商务部相关统计数据，前三季度我国境内投资者共对全球的130个国家和地区进行了直接投资，累计实现全行业对外直接投资445.7亿美元。
在快速发展的对外直接投资过程中，中国的跨国并购逐渐升温。
2009年以来，中国的海外并购活动达到300多起，中国企业的海外并购步伐逐渐加大，规模逐渐扩大。
从前见年的tcl收购法国汤姆逊公司，联想收购ibm，到近两年年的中联重科收购意大利cifa集团，宝钢收购巴西矿冶。
而面对现在国际经济形势的低迷，美欧债务危机陷入持续困境，中国企业该如何继续走出去，如何更有效地进行海外并购，值得思考。
二、中外企业之间的跨国并购对比及其启示外资企业对中国企业的并购主要得益于中国改革开放以来的招商引资和对外资的优惠政策。
以市场换技术，国外大型跨国公司刚开始进行合资经营，随着市场改革的进一步进行，他们在熟悉中国市场规则之后，开始进行大肆并购。
从2000年法国米其林轮胎公司反向收购我国上市公司上海轮胎橡胶公司开始，外资开始了对我国大规模的并购，涉及到我国各个行业，既有金融行业又有实体行业，例如汇丰银行收购交通银行20%股权、花旗收购广发20%股权，百胜集团收购小肥羊等。
这些跨国并购主要有以下几个特点：1、集中在竞争力强，对产业结构具有深远意义的行业，特别把一些具有竞争力的国有企业作为并购的重点。
全面风险管理能力
全面风险管理能力：中联重科的另一张王牌从并购战略、融资租赁到再制造，中联重科都在全力跟进卡特彼勒这样国际优秀同行的步伐。
业内人士认为，再制造中心，不但是中联重科全球化战略的组成部分，也是中联重科建立全球避险机制的重要组成部分。
从2009年底拿到工程机械首批再制造牌照到如今大力推进，中联重科的此举，再度展示其领先一步的风险意识。
外界往往津津乐道中联重科的科技创新能力、娴熟的并购技巧，其实，无时不在的忧患意识和全面的风险管控能力，在中联重科20年间从借款50万元起家到成长为一家全球工程机械前7强企业的过程中起到了不可替代的作用，是中联重科成功的另一张重要底牌。
中联重科副总裁孙昌军认为，在遭遇经济下行周期时，公司是否具有全面的风险管理文化和内控能力尤为重要，而这种文化和能力需要长期的培育，“临时抱佛脚”是难以见效的。
一线部门中国人民大学法学院刘俊海教授在了解中联重科的风险管控体系后曾评价说，与众多公司法务部都是边缘部门，甚至一些金融机构的法务部门也处于二线岗位不同，中联重科的风险管理部门就是一线业务部门，就是核心机构。
他并由此感叹，“有什么样的老总就有什么样的风险管理文化”。
在中联重科看来，风险伴随公司的成长而放大，控制风险的力度和把控风险的能力也需要同步成长。
因此风险管理的重要性同财务控制、人力资源管理相提并论，并将其写入《中联宪章》。
孙昌军说，中联重科高层很早就有风险管理的意识，这从他2005年从湖南大学法学院副院长转型加盟中联重科管理团队就可见证。
中联重科风险管理部办公室主任高德辉介绍，公司2005年前就成立了直属的法务室，由于公司的快速发展，机构和队伍不断进行变革调整：2006年成立法务部，2007年出台《风险管理防范大纲》，2008年法务部升级成为风险管理部，现在已经是一支由400余名贷审员、风控专员和律师组成的风险管理队伍了。
他介绍说，成立之初，法务部主要从事法律风险控制，属于最后一道环节。
中联重科企业文化综述【范本模板】
中联重科企业文化综述目录第一节中联企业文化体系及其构成 (2)第二节中联企业核心价值观及释义 (4)第三节中联企业文化价值观体系理念与释义 (6)第四节中联精神 (8)第五节中联信任管理和敬业精神 (9)第六节中联跨国并购五项基本原则 (10)第七节中联的形象 (12)第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年,公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究的博士后队伍,提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”。
2003年至2005年，通过全员参与，以具体的、可操作的方法推进企业文化建设，并遵循企业文化建设效应可衡量的原则，逐步丰富、完善了一系列分支理念。
2006年，随着中联重科企业流程再造的进一步深入，公司内刊《中联》报连续刊发董事长亲自撰写的《论“礼”》、《论“义"》、《论“廉”》、《论“耻”》等文章，以及《构建新秩序，发达新能力》、《以三公为基石，构建新秩序》等多次关于企业文化建设的讲话内容,一组具有鲜明特色、员工耳熟能详的词汇定格为中联文化的坐标，由此总结、提炼和完善了中联的文化体系。
2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展,针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上,詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神”,并将其视同企业变革创新的主要表现。
在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事,由此更好地兼容并蓄、中西融合,实现中国人做世界级企业的目标。
这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展.2008年“5.12”汶川大地震，中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动，全体员工上下一心,积极响应和参与，其心存大爱，身体力行的突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导的高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体的广泛赞誉,以自己的实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈的社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”的企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中联重科收购CIFA案例分析
中联重科（SANY Group）是中国最大的工程机械制造商之一，该公司
于2002年成立，总部位于中国湖北省长沙市。
中联重科主要生产和销售
各种类型的工程机械设备，包括混凝土机械、起重机械、挖掘机械等。
2024年，中联重科宣布收购意大利混凝土机械制造商CIFA，这一收购案
成为中国企业收购欧洲企业的典型案例之一
中联重科收购CIFA的过程首先是确定收购目标。
中联重科通过对全
球混凝土机械市场的调研和分析，认为CIFA是一个具有潜力的目标，并
具备与自己相互补充的优势。
中联重科与CIFA之间有着较好的合作基础，两家公司在之前的合作中取得了很好的成果。
同时，CIFA在欧洲拥有较
强的品牌影响力和市场份额，这对于中联重科进入欧洲市场和提升在全球
市场的竞争力具有重要意义。
在确定了收购目标后，中联重科组织了专业团队进行尽职调查。
尽职
调查是确保收购目标的可行性和有效性的重要环节。
团队对CIFA的财务
状况、管理团队、市场地位、产品质量等进行了详细的调查和分析。
尽职
调查的结果对于中联重科作出是否进行收购以及收购价格的决策提供了重
要参考。
在完成尽职调查后，中联重科与CIFA展开收购谈判。
收购谈判的重
点包括收购价格、并购方式、经营管理、员工待遇等。
中联重科在谈判中
采取了灵活的策略，充分尊重并理解CIFA的利益和诉求。
双方最终达成
共识并签署了收购协议。
收购完成后，中联重科开始进行整合和协同运作。
中联重科通过技术
和知识的共享，进一步提升了CIFA的产品质量和技术水平。
中联重科还
帮助CIFA进入中国市场，并将其产品推广到全球范围。
同时，中联重科将CIFA的先进管理经验引入到自己的企业中，提升了整体运营效率和市场竞争力。
中联重科收购CIFA的案例给我们带来了以下几点启示。
首先，收购目标的选择需要基于充分的调研和分析。
中联重科在选择CIFA作为收购目标时，考虑了双方的合作基础、互补优势和市场潜力。
其次，尽职调查是确保收购成功的重要环节。
尽职调查需要对目标公司的各个方面进行细致的调查和分析，为收购决策提供科学依据。
最后，整合和协同运作是收购成功的关键。
收购后，中联重科通过技术和知识的共享、市场渠道的整合等方式，进一步提升了CIFA的竞争力和价值。
总之，中联重科收购CIFA是一次成功的并购案例。
中联重科通过收购CIFA进一步扩大了自己在全球工程机械行业的份额，并实现了国际化战略的目标。
这一案例为其他企业在国际并购中提供了宝贵经验和借鉴意义。