员工聘用及流动管理制度
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度员工聘用管理制度范本员工聘用管理制度11、总则为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。
2、适用范围本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。
3、聘用原则1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用4、招聘、录用流程见附件《招聘、录用管理流程》5、聘用管理内容5.1各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。
5.2各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。
5.3行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。
5.4用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测试(部分岗位还需采取岗位实习考核的方式进行观察后确定)，复试完毕后签署复试评定意见。
5.5需要联合复试时由公司行政部组织，各面试人在面试结束后出具详细的评定意见，并对是否录用达成共识。
5.6特殊招募的人才或超编招募要报总经理批准后方可开展工作，用人部门不得私自用工，公司行政部不得批准权限外的人才招募需求。
5.7应聘人员填写《应聘申请表》，在面试结束后最迟在三天内等通知。
人力资源部对综合面试结果、笔试成绩等做出综合分析，与用人部门最终确认录取人名单，报总经理批准(中层及以上干部需报经董事长面试同意)后办理录用手续。
5.8录用前对预录用人员的学历、工作履历、劳动关系、联系方式、证明材料等进行核实。
临时聘用人员管理制度精选全文
可编辑修改精选全文完整版临时聘用人员管理制度临时聘用人员管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
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临时聘用人员管理制度篇1一、临时聘用人员（半年以上）应根据工作需要，坚持从严从紧的原则。
原则上只有机关工勤岗位和特殊的技术岗位才能临时聘用人员，一般科室不得聘用临时人员。
委机关只临时聘请驾驶员、打字员和电脑网络技术岗位人员。
二、临时聘用人员由办公室根据工作需要申报拟聘岗位和聘用条件，商人事科后报分管主任和主任审核，然后面向社会（人才市场）公开选聘，最后再提请委党组研究决定。
临时聘用人员实行劳务派遣，机关与劳务派遣公司签订劳务派遣合同，合同两年一签。
人事科要建立临时聘用人员档案。
三、临时聘用人员资格：①车辆驾驶员应为男性，应聘时年龄35周岁以下，驾龄5年以上，未发生过大的安全责任事故，50岁以上的驾驶员不再续聘。
②文印打字员应为办公自动化方面的熟练人员，应聘时年龄25周岁以下。
③电脑网络维护人员应具备计算机相关专业大学本科以上学历，熟悉操作系统使用、维护，了解计算机硬件相关知识，熟悉网络运行、维护，应聘时年龄35周岁以下。
四、机关临时聘用人员实行动态管理，双方严格按照劳务派遣公司所签劳动用工合同的规定履行各自的权利和义务。
临时聘用人员管理制度篇2第一章总则第一条为规范临时聘用人员的聘用与管理，依法保障临时聘用人员和用工单位的合法权益，根据国家和地方有关政策法规，结合我办实际，制定本办法。
第二条我办临时聘用人员实行劳务派遣制度。
由我办选定劳务派遣机构，与之签订劳务派遣协议，委托其提供劳务派遣服务。
本办法所指临时聘用人员，是因工作需要，由劳务派遣机构统一派遣、经我办同意接受、使用期限在一个月以上的人员。
人员聘用和管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为了规范员工聘用管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工。
第二章人事管理权限第三条院办公会确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第四条人力资源部负责如下内容：（一）协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续；（二）负责管理招聘的档案资料；（三）负责公司聘用人员管理制度的建立、实施和修订；（四）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订；（五）负责日常劳动纪律及考勤管理；（六）组织公司平时考核及年终考核工作；（七）组织人员培训工作；（八）协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；（九）负责公司各项保险、福利制度的办理；（十）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；（十一）根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；（十二）负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第五条部门主管的权限：（一）提出部门人员需求计划；（二）对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；（三）建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的〈〈人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。
第七条院办公会根据各部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，确定下一年度人员的规模和部门设置。
第八条院办公会所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章人员选聘第九条各部门根据工作业务发展需要，经领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行: （一）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力；（二）从公司其他部门调配适合该岗位的人员；（三）到人力资源部领取〈〈人员增补申请表》，依次报资源部领导、总经理审批。
第十条各部门编制满后如需要增加人员，填好〈〈人员增补申请表》后，报领导审批。
第十一条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十二条求职人员的应聘，应按以下程序进行：（一）通过人才市场、招聘网站等方式面向社会公开招聘。
商会员工聘用管理制度
第一章总则第一条为加强商会员工队伍建设，提高工作效率，确保商会各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于商会所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条商会员工聘用管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人素质与工作能力的结合。
第二章聘用条件第四条商会员工聘用应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德，无违法违纪行为；3. 具有与应聘岗位相适应的专业知识和技能；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；5. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第五条下列人员不得聘用为商会员工：1. 受到党纪、政纪处分尚未解除的人员；2. 受到刑事处罚或者正在接受司法调查的人员；3. 其他不符合聘用条件的人员。
第三章聘用程序第六条聘用程序如下：1. 招聘信息发布：通过商会网站、微信公众号等渠道发布招聘信息；2. 报名与资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，进行资格审查；3. 笔试与面试：对资格审查合格的应聘者进行笔试和面试；4. 体检与背景调查：对通过面试的应聘者进行体检和背景调查；5. 试用与录用：试用期满，经考核合格者正式录用。
第七条招聘过程中，应聘者需提供以下材料：1. 身份证、学历证书、专业技术资格证书等；2. 个人简历；3. 其他相关证明材料。
第四章试用期第八条商会员工试用期一般为三个月。
试用期工资按试用期工资标准执行。
第九条试用期内，员工应接受岗位培训和考核。
试用期满，考核合格者正式录用，不合格者不予录用。
第五章聘用合同第十条商会与员工签订书面聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十一条聘用合同期限一般为一年，期满后可根据工作需要和员工表现续签。
第十二条聘用合同中应明确以下内容：1. 员工的岗位、工作内容、工作地点；2. 员工的工资、福利待遇；3. 工作时间和休假制度；4. 违约责任和争议解决方式。
第六章员工离职第十三条员工离职应提前一个月向商会提出书面申请。
员工聘用与调配管理制度
员工聘用与调配管理制度第一条为了更好的规划和合理使用公司人力资源，通过系统化的员工聘用管理为公司选拔出合格、优秀的人才，以及通过对人员进行岗位调配，以协调公司的人际关系和工作关系，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，特制订本制度。
第二条本制度所称的员工聘用与调配，是指从公司外部聘用员工和内部员工的岗位调配。
第三条本制度所称的员工是指本公司除了承包片员工以外的全体从业人员。
第四条在核定机构编制内进行人员聘用与调配一、在属下单位内部可调配的，经单位领导批准后可以进行调配。
二、在属下单位内部不能调配的，需跨单位调配或外部招聘的，按人员聘用与调配审批权限进行调配。
第五条在核定机构编制外进行人员聘用与调配一、用人单位提前提出增加编制申请，申请中须注明增员的原因、岗位所需人员的条件、编制定额等，按用人单位―主管部室―人力资源部―主管人力资源副总经理―总经理的顺序审批；二、增编申请通过后，人员调配手续按在核定编制内增加人员的程序办理。
第六条人员招聘甄选须按照招聘甄选程序和规定进行。
一、公司因工作需要增加人员，应遵循“先内部调配、后外部招聘”的原则，在公司内部无合格人选的情况下，再面向社会公开对外招聘。
二、人力资源部及下属单位人事主管部门，按照人员聘用审批程序为公司招聘甄选合适的人力，满足用人单位人员的需求，保证工作的顺利开展。
三、根据公司的人力资源政策、决定和用人单位申请要求，公司人力资源部及各下属单位人事主管部门指定拟招计划和甄选方案。
四、各下属单位人事主管部门参照公司有关规定制定相应的员工聘用与调配制度，报人力资源部审核后执行。
其中管理人员、技术岗位的用工由人力资源部统一招聘，其他生产人员的招聘工作，由下属单位根据核准的人力资源需求计划，自行组织。
五、招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
1、各部室和下属单位根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年十月底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
员工聘用解聘管理制度
一、总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用解聘行为，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条公司员工聘用解聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理。
二、员工聘用第四条员工聘用分为招聘和录用两个阶段。
第五条招聘：公司根据岗位需求，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第六条录用：应聘者通过初选、面试、体检等程序，经公司人力资源部审核批准后，签订劳动合同。
第七条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。
第八条公司与员工签订的劳动合同，应包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动条件和劳动保护；7. 违约责任；8. 解除或者终止劳动合同的条件；9. 劳动合同的其他内容。
三、员工解聘第九条员工解聘分为正常解聘和解除劳动合同两种情况。
第十条正常解聘：员工因工作调动、退休、离职等原因，按照国家规定和公司制度办理离职手续。
第十一条解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5. 法律、法规规定的其他情形。
第十二条员工解聘程序：1. 公司人力资源部根据实际情况，提出解聘建议；2. 经公司领导批准后，通知员工；3. 员工接到解聘通知后，应在规定时间内办理离职手续；4. 公司与员工办理完离职手续后，解除劳动合同。
四、其他第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
社会组织工作人员聘用和管理制度
社会组织工作人员聘用和管理制度为规范社会组织内部人员招聘流程和人才选用机制，确保人才梯队建设满足业务、发展、管理需要,特制定本聘用和管理制度。
一、适用范围本制度适用于社会组织各管理层及基层岗位。
二、聘用管理（一）招聘原则1、按需招聘：依据社会组织长、中、短期发展规划制定人才招聘计划，明确计划招聘人数及岗位胜任力模型；2、鼓励推荐：通过设置人才感召、推荐奖励鼓励内部员工推荐符合社会组织发展需求及岗位任职标准的专业人才；3、试用考核：各岗位人员入职均需进行试用期工作考核，以保证所有入职人员都能够满足岗位录用的标准。
（二）招聘分工1、社会组织整体招聘活动由人力资源部统一组织进行；2、各用人部门应在人力资源部的组织协调下直接或间接参与招聘工作;3、人力资源部与用人部门具体分工如下：人力资源部负责：1）招聘策略策划；2）招聘计划的审核、具体实施与监督；3）对应聘人员综合素质、基本要求的审核、评定;4）新职工的岗前培训；用人部门负责:1）本部门招聘计划的拟定和实施;2）对应聘人员综合素质、基本要求的审核、评定；3）新职工的业务、工作能力培训、辅导.（三）招聘审批程序用人部门主管根据社会组织整体规划及业务需要提出招聘需求-》人力资源部审核，拟定招聘计划、方案—》总负责人审核批准-》人力资源部组织实施招聘。
（四）招聘流程1、人员选拔程序简历筛选-》初试（人力资源部）-》复试（用人部门主管）—》资格审查—》录用办理手续（核心岗位人员需经总负责人亲自面试）2、对应聘者个人资料进行审查内容：1）《应聘人员登记表》；2)毕业证、学位证、各种职业资格证书；3）工作经历、家庭背景;4）最后一家企业离职证明.三、入职管理(一）入职资料接到人力资源部录用通知的人员,应按规定日期报到，并于报到当日办理入职手续，报到时需要提交如下资料:1、本人身份证原件及复印件；2、学历、学位证书、职业资格证书、技术证书等其他证件等原件及复印件；3、个人一寸免冠彩色照片2张。
养老院员工聘用管理制度
第一章总则第一条为加强养老院员工队伍建设，提高服务质量，保障老年人合法权益，根据国家相关法律法规，结合养老院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于养老院所有聘用员工，包括管理人员、护理员、服务员、厨师、清洁工等。
第三条养老院员工聘用应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章聘用条件第四条具备以下条件的人员可申请聘用：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；2. 年龄在18周岁以上，身体健康，无传染性疾病；3. 具备相应岗位所需的专业技能和学历要求；4. 有良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神。
第五条下列人员不得聘用：1. 受过刑事处罚或者曾被开除公职的人员；2. 被依法列为失信联合惩戒对象的人员；3. 在其他单位有不良记录，不适合从事养老院工作的人员。
第三章聘用程序第六条招聘公告1. 养老院根据岗位需求，制定招聘计划，并向社会发布招聘公告；2. 招聘公告应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、报名方式、报名截止时间等信息。
第七条报名与资格审查1. 符合条件的应聘者按照公告要求进行报名；2. 养老院对报名者进行资格审查，确认其是否符合招聘条件。
第八条面试与考核1. 养老院组织面试，对应聘者进行综合素质、专业技能等方面的考核；2. 面试合格者进入考核阶段，考核内容包括实际操作、笔试等。
第九条体检与录用1. 对考核合格者进行体检，体检合格者确定为拟聘用人员；2. 养老院与拟聘用人员签订劳动合同，办理聘用手续。
第四章培训与考核第十条养老院对新入职员工进行岗前培训，培训内容包括养老院规章制度、岗位职责、服务技能等。
第十一条培训结束后，对员工进行考核，考核合格者方可上岗。
第十二条养老院定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、服务质量、工作成果等。
第五章奖惩第十三条对表现优秀、工作成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对违反养老院规章制度、服务质量不达标、工作态度恶劣的员工，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同。
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员工聘用及流动管理制度
一、总则
为规范公司员工的聘用及流动管理，提高员工的工作积极性和主动性，特制订本制度。
二、聘用管理
1.招聘方式：公司通过社招、校园招聘等多种渠道进行员工招聘。
招
聘部门按岗位需求制定招聘计划，并委托专业招聘机构进行初次筛选和面试。
2.职位评估：通过面试、笔试、技能测试等方式，确保招聘人员的能
力和岗位要求相匹配，公司将员工划分为初级岗位、中级岗位和高级岗位
等级。
4.试用期管理：新员工将按照公司规定的试用期进行试用，试用期内
的员工享受与正式员工相同的待遇。
试用期满后，经绩效评估合格者，予
以转正。
三、员工流动管理
1.岗位调动：公司根据业务需要和员工个人发展要求，进行岗位调动。
调动时，需经过公司人力资源部门和原岗位负责人的审批，并与员工进行
充分沟通。
2.岗位晋升：员工凭借出色的业绩和工作表现，有机会向更高级别岗
位晋升。
晋升需经过综合评估，并与员工进行详细沟通和制定晋升计划。
3.岗位降级：员工在业绩和工作表现方面存在明显不足，或经过培训仍不能适应岗位的，可能会降低岗位级别。
降级应经过公司人力资源部门和上级主管的审批，并与员工进行详细沟通。
4.转岗申请：员工有转岗意向时，应提出申请。
申请需经过人力资源部门和原岗位负责人的审批，并与员工详细沟通。
5.员工借调：公司因业务需要，有权对员工进行临时借调。
借调时长不超过半年，借调期满后员工将返回原岗位。
四、流动管理的考核
公司将员工的流动管理与岗位绩效评估相结合，根据员工在岗位流动过程中所展现的能力和业绩进行综合考核。
员工的流动将根据考核结果进行调整和安排，以保证公司的运转效率。
五、流动管理的补偿
对于公司在流动管理过程中调换岗位的员工，将继续发放原有薪资待遇，直至到达新岗位的相应薪资等级。
员工晋升或降级时，将根据相应的薪资等级进行调整。
六、流动管理的提升
公司将定期组织员工流动管理相关的培训，提升员工的职业素养和流动管理理念。
通过培训提高员工对流动管理的认识和理解，增强员工对流动管理的支持和合作度。
七、附则
本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
员工如对本制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。
公司将根据员工的反馈，及时完善和修订制度，确保流动管理的公平和透明。