质量检验员管理制度
质量检验管理规定
质量检验管理制度1 目的细化质量检验内容、方法和工作程序,加强检验管理,贯彻质量至上的方针,规范检验活动,强化检验的鉴别,把关、报告职能,保证检验机构独立行使产品检验的职权,特制定本制度;2 适用范围适用于公司对质量检验、检验机构设置、检验人员,配备及行为规范等方面的综合管理;3 职责3.1 技术品质部是进行产品检验的职能部门,独立行使产品检验职权：不受其它部门和人员的干扰,公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验;3.2 技术品质部负责领导全公司的所有质量,计量、检验人员：对他们进行管理;3.3 无论检验人员在何处工作,均受技术品质部的直接领导,技术品质部策划所有检验过程,根据实际情况,在全公司建立检验体系,设立检验站点,委派检验人员;3.4 在产品质量方面,应以检验人员的判断结论为依据,其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性;对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论;4 原则规定4.1 检验机构4.1.1 技术品质部负责组织开展全公司的产品检验工作,进行相关产品的进货检验、过程检验和最终检验;4.1.2 技术品质部设检验技术管理岗位,负责对检验人员开展工作进行技术指导和管理;4.2 检验机构的职权4.2.1 公司保证检验机构不受其它部门的制约,独立、公正地开展产品检验,在遇到重大质量问题时,可以行使否决权;质检员应严格执行检验标准和检验规则,独立行使工艺监控和质量决定权,对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉;4.2.2 检验机构负责人有权直接越级向总经理报告产品质量问题,任何部门和个人不得阻挠;4.2.3 检验机构有权制止不合格品流入下工序,有权制止未经检验或试验及试验结果不符合要求的产品出厂;4.2.4 检验人员有权制止违反图纸,工艺,标准的操作,对制止不听的有权提出处罚建议;4.2.5 在检验条件不具备或存在导致不正确的检验结果的条件下,检验员有权提出推迟检验的请求,生产部门不得强行要求进行检验;4.2.6 为确保检验的公正性和权威性,最终的产品检验和试验应当由独立于生产的专职人员担任,检验人员应经过培训执证上岗;4.3 检验工作的实施检验工作的实施应当经过以下程序：4.3.1 检验的准备：4.3.1.1 技术准备;包括资料、人员和业务的准备,主要涉及检验计划、检验规程、图纸、工艺、标准、样品等;4.3.1.2 物资准备;包括软件和硬件准备,主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等;4.3.2 检验的工作程序：检验工作的实施主要有几个环节：明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告4.4 检验工作制度4.4.1 “四不准”的规定：不合格的产品不准出厂和销售；不合格的原材料、零部件不准投料、组装；没有产品质量标准、未经检验机构检验的产品不准生产和销售；不堆弄虚作假、以次充好;4.4.2 “三检制”：自检、互检、专检;要求生产者对自己生产的产品质量负责,首先要自己检验,然后互相检验,最后确认合格再交质检员检验;4.4.3 “三按”按图纸、按工艺,按标准;要求检验人员严格按照图纸、工艺、标准的要求进行产品检验工作;4.4.4 “三不放过”：指质量问题原因不清不放过；解决的措施不落实不放过；问题不解决不放过;4.4.5 “三及时”：检验员要发现问题及时,处理及时,上报及时;4.4.6 “三员”：检验员既是产品的检验员,又是质量第一的宣传员,生产技术的辅导员;4.4.7 “三满意”：检验员的工作应做到为生产服务的态度让工人满意,检验过的产品让下工序满意,出厂的产品质量让用户满意;4.5 检验人员工作原则检验人员要正确把握权力和责任的关系,严格把关与积极预防相结合,采取“卡、防、帮、讲”的工作方法;卡：即把关严格坚持标准不放松;防：预防出现废品,防患与未然;帮：对操作者进行技术指导,共同解决质量问题;讲：宣传质量方针政策,提高生产人员质量意识4.6 不合格品的控制4.6.1 不合格采购品①经检验或在生产使用中发现的不合格采购品,检验者或操作者应对其标识、隔离放置和记录;②不合格采购品由技术品质部组织相关人员,依据规定要求对其不合格性质进行评审,评审后做出处置意见,填写不合格品评审处置单;评审意见一般为退货或换货;③采购人员按评审意见对不合格采购品进行处置,处置情况填写不合格评审处置单;4.6.2 不合格半成品①日常单件不合格品由车间按标识和可追溯性的规定进行标识、记录和隔离,每日由质检员进行确认,在工序流程卡中记录;对日常单件不合格品每季度或根据实际情况集中进行评审,评审和处置意见填写不合格品评审处置单,相关人员按评审意见对不合格品进行处置,处置情况填写不合格品处置单;②批量200件以上不合格品由技术品质部依据相关规定对其不合格性质评审,评审和处置意见填写不合格品评审处置单,相关人员按评审意见对不合格品进行处置,处置情况填写不合格品处置单;4.6.3 不合格最终产品①日常单件不合格品由车间按标识和可追溯性的规定进行标识、记录和隔离,每日由质检员进行确认,在工序流程卡中记录;对日常单件不合格品每季度或根据实际情况集中进行评审,评审和处置意见填写不合格品评审处置单,相关人员按评审意见对不合格品进行处置,处置情况填写不合格品处置单;②对批量交验批不合格成品,技术品质部组织有关人员进行评审分析；评审结果填写不合格品评审处置单;相关部门依据评审意见对不合格成品进行处置,处置情况填写不合格品评审处置单;4.7 检验人员行为规范“七不准”4.7.1 严格遵守首件必检、中间巡检;完工全检的检验规定,没有对实物进行验证,不准出据和补开合格证;4.7.2 工作时间不准从事打牌、下棋等娱乐活动和与工作无关的其它活动;4.7.3 不准向外协供方提供有偿咨询和接受馈赠;4.7.4 检验人员对辖区认真负责,主动开展检验活动,不准无故拖延;4.7.5 检验人员要切实履行监督职责,不准与生产单位串通一气,弄虚作假;4.7.6 检验人员要端正工作态度,与生产单位相互配合,遇到问题及时报告,不准与生产人员发生直接冲突;4.7.7 认真做好检验记录,及时上交各种凭证和记录,不准不做或漏交检验记录;4.8 三级检验的分类4.8.1 进货检验：主要是原材料检验、外购件检验、外协件和配套件检验、辅助材料检验;4.8.2 过程检验：主要有工序检验,如确认工序、关键工序点的检验;4.8.3 最终检验也称成品检验或入库检验：主要是对产品进行技术性能指标的试验、外观的检验等;4.9 标识的使用管理4.9.1 制造部负责标识和可追溯性的控制管理,具体见标识和可追溯性方面的相关规定;4.9.2 技术品质部使用的有状态标识、合格证、产品质量证明书等;状态标识内容一般包括：待检、待判、合格、不合格等;5 三级检验的权限与方式方法5.1 进货检验5.1.1 采购品的分类5.1.1.1 A类采购品指对最终产品质量有直接影响的原材料,如Q235-A圆钢、弹簧钢等;5.1.1.2 B类采购品指与产品过程质量和效率有直接影响的设备配件、模具等;5.1.1.3 C类采购品指低值易耗品;5.1.2 采购品的检验5.1.2.1 A类采购品由技术品质部按各种产品的原材料技术要求及检验规程规定的抽样方案、检验方法进行检验;5.1.2.2 B类采购品由技术品质部进行检验或验收;5.1.2.3 C类采购品由制造部进行检验或验收;5.1.2.4 未经检验或验收的采购品不得入库、使用;5.2 过程检验5.2.1 工艺检查5.2.1.1 车间领班应按照工艺文件和作业指导书的要求,严格执行工艺进行生产,并记录工艺执行情况,车间工长应对工艺执行和记录情况进行监督检查;5.2.1.2 质检员随时抽查生产工艺执行情况,每班不少于四次,尽量分散,结果记入工艺检查记录;当发现有违反生产工艺时,责令停止生产,进行整改,并按相关规定处罚;5.2.2 工序产品检查5.2.2.1 车间领班应严格按照工艺文件和作业指导书的要求,严格执行工艺进行生产,生产中首件必检,只有首件合格后方可进行生产,并按规定进行抽检和记录;当发现有不合格品时,应将上一次检验后生产出的工序产品逐个进行检验,挑出不合格品;5.2.2.2 质检员随时抽查工序产品质量,每班不少于五次,抽样尽量分散,检验结果填写相关记录;当发现工序产品有不合格时,质检有权责令车间停产整改,并将之前生产出的不合格工序产品挑出;5.2.3 关键工序控制程序5.2.3.1 技术品质部负责编制产品关键工序的作业指导书,作为评审和控制过程的准则；5.2.3.2 各关键工序的操作人员需进行专业技能培训,经实践操作考核合格者方可上岗;5.2.3.3 操作人员在工作前对设施状态和控制装置确认完好后才能进行工作;5.2.3.4 操作人员应严格执行作业指导书和工艺参数规定,确保过程结果能够满足产品的符合性;5.2.3.5 质检员负责对关键工序的工艺执行情况和工序产品的质量进行监督检查,当发现有违反生产工艺和出现不合格产品,有权责令停产整改,并按相关规定处罚;5.2.4 确认工序控制程序确认工序按照质量手册中程序文件的要求进行;5.2.5 各种产品生产工序流程图及关键工序、确认工序与检测点,专检工位和工序产品的检验方法见附录B;5.3 最终检验5.3.1 抽样及判定5.3.1.1 各种产品最终检验抽样方案及判定按对应产品企业内控标准进行;5.3.1.2 一般一个生产批作为一个最终检验批,每种产品批量范围应按GB/T2828.1的规定进行划分,若产品标准有特殊规定的,执行产品标准的要求;遇到特殊情况时,经过检验部门主管批准后,允许几个生产批作为一个最终检验批,但批量不得超过10000件;5.3.2 各种产品的出厂检验与型式试验的项目、技术要求、试验方法、使用仪器、检验周期、抽样方案、检验记录表格等严格按照各产品的企业内控标准及相关文件中的规定执行;5.3.3 出厂检验报告作为入库的依据,检验判定为合格批的产品经质检员签发成品合格证并在产品工序流程卡上签认后,成品库管员方可办理入库、出厂,经检验判定为不合格批的执行不合格品控制程序的相关规定,产品如果只是因为外形尺寸判定为不合格批的,允许经过挑选再次提交检验;6 质量检验复检确认制度6.1 为了保证检验结论的正确性,防止产品检验出现错检、漏检、误判,特制定本制度;6.2 本制度适用于对产品质量检验结果进行确认,对投入下料工序的原材料进行确认;6.3 工作内容6.3.1 车间跟班质检员负责对转入下料工序的原材料进行确认,确认投入下料的原材料炉批次是否为检验合格后的,对经检验合格的,质检员在下料流程卡上签字确认；对经检验不合格的,或未经检验的,应立即制止生产,进行适宜的隔离,并上报主管领导;6.3.2 当班质检员负责复检所接班的产品内在性能,主要包括硬度、金相,复检时使用上个班的试块,将复检结果写在交接班本上;6.3.3 若复检结果与初检结果相符,复检人在检验报告检验人处签字,若复检结果与初检结果不一致,及时报告主管领导,进行调查、最终确认;对出现错误检验结果的责任人,按质量管理及考核办法进行处理;7 检验状态及检验制样保存的规定7.1 对从车间取的检验样本,应分淬火样和回火样放在样本盒内,淬火样放在黄色盒内,回火样放在绿色盒内,对检验后的样本应根据检验判定结果及时放回到适宜的地方,对检验制样如硬度块、金相块等应做好标识,用医用胶布粘贴,标明日期、测试结果或检验结论;7.2 在检验或制样过程中,如果出现流转,在流转过程中应做好标识,以免样本混淆;7.3 对于检验制样主要指淬火、回火样的硬度、金相试块,本班质检员检验后,做出检验结果或结论后,还应交下一班质检员确认,若接班质检员对上班质检员的检验结果或结论有异议时,应向技术品质部负责人汇报,由技术品质部主管进行最终确认;对于经过确认后的制样,根据具体情况或需要,对制样进行保存或定期进行处理;8 对工序产品与最终产品的质量事故划分与处罚按相关规定执行;9 本标准未提及部分产品的检验方案执行相关的标准;。
质检部管理制度
质检部管理制度
1、质检部职能
全面负责公司产品质量检测把关工作。
完成对现有产品的质量控制、并进行
各类新产品检测方案制定实施，保证公司在市面流通产品的质量优质可靠.
2、质检部岗位设置及人员编制
①部门机构设置图
②岗位编制
目前人数现岗人员备注
序号岗位定
编
1 经理
2 主管
3 质检员
③本部门职务说明
序号岗位职务
1 部门经理 1. 在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善
检验记录，管理制度，编制检验计划，管理检验仪器设备。
合理安排人员，对企业原料辅料,工艺，半成品、成品等进
行检验并根据质量标准做出正确的判定.
3.部门管理制度
①质检部人员需每日佩戴工作牌上岗,进入实验室必须穿实验服，并戴上手套和
口罩。
②严格按照国标要求,执行相应的质检计划。
③质检部人员需认真负责每一批产品的质量检验，保证数据真实可靠，不得弄
虚作假。
④检验记录不许擅自复制、摘录和外传,未经允许不许带出实验室.如公司内部人
员需要查阅时，要经部门负责人批准,并在限定的场所内使用。
⑤检验设备的使用、保管和维护应严格按照设备使用说明书操作。
⑥外来人员进入质检室，质检人员确认其身份，方可允许进入。
4。
质检部工作流程。
质量检验管理制度
质量检验管理制度质量检验工作是企业管理的重要组成部分，为搞好检验工作的管理，特编制如下检验管理制度。
一、检验的组织管理公司质检部是有限公司的质量管理部门，其职能是代表公司对原材料、工序半成品及成品进行检验和验收，检验人员独立行使检验权力，公司的中心试验室负责原材料的检验和相关产品性能指标的检测，工序检验员负责车间各个工序半成品的检测及质量控制，成品检验员负责成品的出厂检测及成品合格标示。
二、材料的进厂检验制度1、检验依据材料检验工作依据公司原材料检验规范进行，相关指标要符合公司的标准要求。
2、检验流程a.原材料进厂后由物资采购中心人员填写“原材料送检表”，书面通知中心试验室检验人员，检验人员依据原材料送检表去现场抽取样品。
b.被检物品必须有质量证明书，出厂检验报告或相关质量证明，方可取样检验。
c.检修人员如发现材料明显带有质量缺点可拒绝检修。
d.取回的产品（试样）依据相关试验请求进行检修和试验。
e.试验条件必须符合相关要求，试验方法应规范，以确保试验数据的准确性。
f.检验合格的产品，依据检验结果出具检测报告，物资采购中心依据检验合格报告办理相关入库手续。
g.不符合公司原材料检验标准，但质量缺陷对产品影响不大的材料，可做让步接收，让步接收的材料必须履行如下手续：①让步接收由检修员出具原材料检测报告，并由质检部、技术中心、生产管理部、物资采购中心主管及以上领导评审签字。
②原材料检测报告由中心试验室注明不符合项及指标，并记录试验编号。
XXX凭签字通过的原材料检测报告办理入库。
h.特殊情况因生产急需而无法检验时，可由试验室备案，主管副总批准后方可放行使用，放行材料必须是供货关系较长，质量较稳定的供应商，特殊放行的材料必须及时通知使用单位，做好试用工作，一经使用发现问题及时停止使用。
i.因结构尺寸或材料密度不符合公司相关要求的，应由中心试验室出具不合格材料、扣料通知单一式叁份报物资采购中心，留存一份由光电复合缆业务单元总监签述意见后转计量人员，计量人员在出具检斤单时，将其重量扣除，仓库多余数量应由材料核算人员以月为单位做涨库核销处理。
质量检验管理制度
质量检验管理制度质量检验管理制度第一章总则为了加强质量管理，确保产品质量，提高产品竞争力，制定本制度。
第二章质量检验管理责任1. 质量检验管理责任制度落实到各级主管领导。
2. 质量部门为公司的质量工作负责人，根据公司的质量方针和目标，制定实际可行的质量检验管理措施。
3. 质量部门负责与相关部门协调合作，协调业务流程，需求与变更，并解决涉及质量问题的相关业务。
4. 公司各级管理层应对下属部门的质量检验管理工作负起领导责任，通过签订责任书实施目标责任制。
第三章质量检验流程1. 商品进货流程1.1 采购部门根据公司质量检验流程规定，进行供应商的选择与审核，确保其可以提供质量可靠的产品及服务。
1.2 采购人员在质量部门的协助下，按照规定程序对供应商提供的样品进行检测，没问题后，方可进货。
1.3 进货后，采购部门收到发票，凭签收单对应物品进行验货，如有问题及时通知质量部。
2. 生产流程2.1 技术部门应制定详细合理的生产方案。
2.2 生产部门严格按照要求，按时按量生产商品。
2.3 每一个生产工序，都必须经过质量部认可后，方可进入下一步工序。
2.4 检验员必须经过专业培训及合格考试，方可进行产品的质量检验，有问题必须及时汇报并处理好。
3. 出货流程3.1 出货前，必须进行最终的产品质量检验，检验合格方可发货。
3.2 发货前，必须仔细核对物品的数量及质量，并做好相应的记录。
第四章质量检验要求1. 检验的精度、准确性和可靠性，必须达到国家标准及公司规定。
2. 检验过程必须按照公司管理制度操作，保证检验流程规范化。
3. 检验人员必须经过专业培训及测试，方可从事检验工作。
4. 未经过检验合格的产品，决不能发货或使用。
5. 对于不符合质量要求的产品，必须立即停机处理，确保不会影响到下一步工序，及时采取纠正措施以保证产品质量。
第五章质量检验记录1. 商品品质检验报告单2. 商品质量检验记录表3. 产品质量检验记录4. 销售质量保证书第六章质量检验改进措施1. 对于出现的质量问题，必须从根本上找出原因，并立即采取相应的改进措施，保证同类问题不再出现。
机动车检测人员管理制度
一、总则为规范机动车检测工作，提高检测质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《机动车安全技术检验规定》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、人员配置1. 检测站应配备以下人员：（1）机构负责人：负责检测站全面工作，对检测质量、安全、环保等负总责。
（2）质量负责人：负责检测站质量管理体系运行，对检测质量负直接责任。
（3）技术负责人：负责检测站技术工作，对检测技术、设备、方法等负直接责任。
（4）授权签字人：负责检测报告的审核、签字，对检测报告的真实性、准确性负直接责任。
（5）外观检验员、底盘检验员、引车员、环保检测操作员、登录员、网络管理员、设备管理员、档案管理员及其他大厅工作人员。
2. 人员配置应满足以下要求：（1）登录员不少于2人；（2）外观检验员、底盘检验员数量满足每条地沟检测线不少于2人；（3）引车员数量应满足第一条安检线（对应一条环保线）不少于2人，每增加1条线，至少增加1名引车员；（4）环保线（柴油线）每条线不少于3人，其他环保线每条线不少于2人。
（5）机动车排放检验人员中中级及以上专业技术职称或同等能力的人员数量应不少于环保检验人员总数的15%。
三、人员要求1. 检测人员应具备以下基本条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备相应的专业技术职称或同等能力；（3）熟悉机动车安全技术检验规定、标准和方法；（4）通过检测人员培训，取得相应资格证书。
2. 关键岗位人员要求：（1）质量负责人、技术负责人及授权签字人应取得内审员证，工作经历应满足RB/T 214、RB/T 218的相关要求，应是在法定退休年龄以内的专职人员。
四、人员培训与考核1. 检测人员应定期参加培训和考核，考核合格后方可上岗。
2. 检测人员培训内容包括：（1）法律法规、标准；（2）检测技术、设备、方法；（3）职业道德、职业操守；（4）检测站管理制度。
3. 考核内容包括：（1）理论知识；（2）实际操作；（3）职业道德、职业操守。
检验员分级管理制度及流程
检验员分级管理制度及流程一、背景介绍检验员是企业质量管理体系中的重要组成部分，他们负责对产品的质量进行检验和评估，以确保产品符合国家标准和客户需求。
为了更好地管理检验员，提高检验工作的效率和质量，建立一套科学合理的检验员分级管理制度及流程是非常必要的。
二、分级管理制度1.检验员的分级在企业中，通常将检验员分为初级、中级和高级三个级别。
初级检验员主要进行产品的基础检验工作，中级检验员则需要具备一定的检验经验和技术，能够独立完成一些复杂的检验任务，高级检验员则需要具备丰富的检验经验和较高的技术水平，能够处理各种复杂的检验问题。
2.分级标准企业应制定一套科学合理的检验员分级标准，为不同级别的检验员制定相应的职责、要求、技能和培训计划。
基本的分级标准可以包括学历、工作经验、专业技能、工作业绩等方面。
3.分级评定企业应该定期对检验员进行分级评定，对符合相应标准的检验员进行分级认定。
分级评定可以由质量部门负责，也可以由专门的评定小组组织。
通过评定，企业可以基于实际情况，及时调整检验员的分级，确保检验员的水平和实际工作任务匹配。
4.分级管理一旦检验员获得了相应的分级认定，企业应建立相应的分级管理制度，明确不同级别的检验员的职责、权利、薪酬等方面的管理规定。
分级管理制度的建立不仅可以激励检验员工作积极性，也可以提高检验工作的效率和质量。
三、流程1.培训计划企业应该根据不同级别的检验员需要，制定相应的培训计划，为检验员提供相关的技术培训、质量管理知识培训等，以提高其专业技能和综合素质。
2.考核评价企业可以定期进行检验员的考核评价，根据不同级别的检验员的职责和要求，设计相应的考核内容和评分标准，评价检验员的实际工作表现和专业能力。
3.分级认定企业应根据检验员的学历、培训情况、工作经验、业绩等方面进行综合评定，确定其相应的分级。
分级认定可以由企业的质量部门或专门的分级评定小组进行。
4.薪酬激励企业可以根据不同级别的检验员的职责和技能水平，设计相应的薪酬激励政策，以提高检验员的工作积极性和专业水平。
检验管理制度范本(五篇)
检验管理制度范本一、基本原则1.急诊检验处于医疗第一线，是抢救危重患者的重要环节，必须强调优质服务。
2.急诊检验____小时运行，检验人员必须坚守岗位，不得擅离职守。
3.全科人员要十分重视急诊检验，经常检查急诊检验的仪器、试剂，认真做好每件急诊检验。
4.急诊检验单由医生填写。
脑脊液及各种穿刺液、胃液由医生采集；血液及分泌物或排泄物由护士或检验人员采集。
急诊检验单连同标本应及早送检验科。
5.检验人员接到急诊标本后，应迅速进行检验，准确、及时地报告检验结果，或先电话通知临床，注____告时间，以备查询。
检验科可根据急诊工作的实际需要，配备专职急诊检验人员，从事急诊检验工作。
6.认真做好急诊检验登记、查对工作，虚心听取临床医生、病人的意见，不断改进急诊检验工作，提高急诊检验质量。
二、急诊检验的要求1.急诊检验由各科临床医师根据急诊病情需要，填写急诊检验单，由护士、工人或病人家属急送化验室，也可用电话或传呼告知急诊检验值班人员。
2.急诊检验人员接到急诊检验单后，必须在____分钟内将标本采集完毕。
血常规标本由检验人员采集，难以行动的病人，由检验人员到床边采集。
静脉血由护士采集，脑脊液及各种穿刺液、胃液由医师采集。
粪便、尿液等由护士、工人或病人家属连同检验单一起送至急诊检验室。
3.急诊检验值班人员接到标本后，必须先检查检验标本是否符合要求，而后进行检验并及时报告检验结果。
4.急诊检验值班人员将急诊检验结果报告单及时送检医师，或电话告知送检病区，由送检病区的护士或医师记录结果，其检验报告单应于当日或次日早上交给送检病区。
三、急诊检验的范围1.急诊病人。
2.门诊中的急、危、重病人。
3.急诊室观察病人病情突然变化者。
4.住院病人中病情突变者。
四、急诊检验项目1.血液常规检验，凝血检查项目、疟原虫等；2.尿液常规检验；3.大便常规检验；4.脑脊液及各种穿刺液检验(理学检验、细胞计数及分类计数、蛋白定性、糖定性或半定量，涂片法作细菌检验等)；5.生化检验(钾、钠、氯、钙、糖、肌酐、尿素氮、淀粉酶、胆碱脂酶测定，血气分析，脑脊液蛋白、糖、氯化物定量，心肌损害标志物等测定)；6.胃液分析；7.急诊血型鉴定及交叉配血试验；8.其它项目，根据临床需要，由临床科室与检验科商定。
印刷行业印刷品质检验员岗位管理制度
印刷行业印刷品质检验员岗位管理制度一、岗位背景及职责印刷行业是一个重要的生产领域，为了保证印刷品的质量符合客户要求，印刷品质检验员岗位的存在至关重要。
本制度旨在规范印刷行业印刷品质检验员的职责和管理方式，提高印刷品的质量。
1.1 背景随着印刷技术的不断发展和印刷行业的竞争加剧，客户对印刷品的质量要求越来越高。
印刷品质检验员负责对印刷品进行全面的检查和评估，以确保印刷品质量符合标准和客户的要求。
1.2 职责印刷品质检验员负责以下工作：- 对印刷品进行全面检查，包括色彩、图文质量、打孔线和切割线等。
- 检查并评估印刷品的工艺质量，包括印刷精度、印刷记录、印刷材料等。
- 根据检验结果提出改进意见和建议，并向印刷生产部门反馈。
- 审核和记录印刷品的质量数据，保留样品供后期参考和对照。
- 参与印刷设备的调试和调整，以确保印刷工艺的稳定性和可靠性。
- 根据客户的要求制定、修订相关的质量检验标准和规范。
- 参与培训新员工，确保他们具备足够的印刷品质检验技能。
二、任职资格和岗位要求2.1 任职资格- 具有相关的印刷技术或质量管理专业背景。
- 对印刷品质检有丰富的实际操作经验，熟悉印刷工艺流程。
- 具备较好的品质意识和敏锐的观察力，能够发现并纠正印刷品质量问题。
- 熟悉印刷标准和规范，了解国内外最新的印刷技术发展趋势。
2.2 岗位要求- 具备良好的团队合作精神，能够与印刷生产部门和其他相关部门合作。
- 具备较强的沟通和解决问题的能力，能够有效地与客户进行沟通和协调。
- 具备较好的数据分析和处理能力，能够有效地评估和解释印刷品质量数据。
- 具备较高的责任心和抗压能力，能够在紧张的工作环境下保持高效率和高质量。
三、管理制度为了保证印刷品质检的顺利进行，以下管理制度应得到严格执行：3.1 岗位评估和培训公司应根据印刷品质检验员的技能和经验进行岗位评估，并为其提供必要的培训和技术支持，确保其具备足够的能力和知识。
3.2 工作计划和任务分配公司应根据生产计划和客户要求，合理安排印刷品质检验员的工作时间和任务分配，确保工作进度和质量要求的统一。
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质量检验员管理制度
1. 管理条款
1.1 本制度适用于所有质量检验员，包括在职和外包人员。
1.2 质量检验员应严格履行质量检验职责，确保产品和服
务符合公司要求和客户要求的质量标准。
1.3 质量检验员应遵守公司的质量管理体系和其他相关规定，在自己工作中发现任何与质量有关的问题都应及时汇报。
1.4 本制度由质量部门制定并监督实施。
2. 人员管理
2.1 质量检验员应拥有与其职责相符合的资质和技能，达
到公司的招聘标准。
2.2 所有质量检验员应参加公司内部的质量管理培训，并
确保其技能得到更新和提高。
2.3 质量部门应定期评估质量检验员的表现，如其表现不
佳或不能符合公司的要求，则应及时采取必要的纠正和改进措施。
3. 工作计划
3.1 质量检验员应按照企业质量管理手册和工作计划执行
质量检验任务。
3.2 质量检验员应按照要求完成质量报告，并在报告中反
馈异常情况。
3.3 质量部门应对每个质量检验员的工作计划进行监督，
确保其按照要求执行检验任务和报告反馈异常情况。
4. 质量检验管理
4.1 质量检验员应了解和学习质量检验标准和规范，确保检验工作的准确性和可靠性。
4.2 质量检验员应定期检查检验设备的工作状况，及时发现并上报设备故障，并保障该设备处于正常有效状态。
4.3 质量部门应确保检验设备的准确性和可靠性，定期校准和检查检验设备，并完成检验设备台账，并做好检验设备使用和维护。
5. 质量记录管理
5.1 质量部门应制定适当的记录管理规范和标准，确保记录的准确性、完整性和可追溯性。
5.2 质量检验员应按照要求记录检验结果，确保记录的完整和准确。
5.3 质量部门应保留合规记录，定期检查和审核记录，确保检查结果符合质量要求。
6. 质量问题处理
6.1 质量部门应建立相应的质量问题处理流程，用于跟踪和处理检验过程中发现的质量问题。
6.2 质量检验员发现异常情况应立即上报，并按照流程及时跟进和处理异常情况。
6.3 质量部门应定期分析质量问题的数据，并制定和改进质量管理计划。
7. 不服从执行制度的管理
7.1 质量检验员不遵守本制度，在质量检验中发现错误或违反质量标准的行为将会受到相应的纪律处分，甚至被开除。
7.2 质量检验员不履行职责，不配合监督评估的人员将受到相应的纪律处分。
8. 结论
上述质量检验员管理制度，是公司监督质量检验员行为的有效手段。
通过对章程中的完整规定，以确保质量检验员在在工作过程中符合规定要求、积极履职，并不断提升工作技能和工作质量。