项目管理制度及规定范本
施工项目管理制度
施⼯项⽬管理制度施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇） 在社会发展不断提速的今天，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
施⼯项⽬管理制度1 安全管理是为施⼯项⽬实现安全⽣产开展的管理活动。
施⼯现场的安全管理，重点是进⾏⼈的不安全⾏为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与⽬标，以消除⼀切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理⽬的。
⼀、落实安全责任、实施责任管理 施⼯项⽬经理部承担控制、管理施⼯⽣产进度、成本、质量、安全等⽬标的责任。
因此，必须同时承担进⾏安全管理、实现安全⽣产的责任。
1.建⽴、完善以项⽬经理为⾸的安全⽣产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全⽣产的责任。
2.建⽴各级⼈员安全⽣产责任制度，明确各级⼈员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项⽬经理是施⼯项⽬安全管理第⼀责任⼈。
②各级职能部门、⼈员，在各⾃业务范围内，对实现安全⽣产的要求负责。
③全员承担安全⽣产责任，建⽴安全⽣产责任制，从经理到⼯⼈的⽣产系统做到纵向到底，⼀环不漏。
各职能部门、⼈员的安全⽣产责任做到横向到边，⼈⼈负责。
3.施⼯项⽬应通过监察部门的安全⽣产资质审查，并得到认可。
⼀切从事⽣产管理与操作的⼈员、依照其从事的⽣产内容，分别通过企业、施⼯项⽬的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业⼈员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施⼯现场出现特种作业⽆证操作现象时，施⼯项⽬必须承担管理责任。
4.施⼯项⽬经理部负责施⼯⽣产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此⽽出现的经济损失。
5.⼀切管理、操作⼈员均需与施⼯项⽬经理部签定安全协议，向施⼯项⽬经理部做出安全保证。
工程施工及工期管理制度范本(3篇)
工程施工及工期管理制度范本一、概述为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。
该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。
二、施工组织与管理1.项目经理办公室1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。
1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。
2.施工组织设计2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。
2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。
3.施工计划编制3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。
3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。
4.工期控制4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。
4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。
三、质量控制1.质量目标为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。
2.质量检查2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。
2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。
3.材料控制3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。
3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。
四、安全管理1.安全目标为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。
2.安全培训2.1 施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
建设项目环境保护管理制度范文(3篇)
建设项目环境保护管理制度范文一、总则为规范建设项目环境保护管理行为，加强对建设项目环境保护工作的监督和管理，维护生态环境安全和人民群众的健康权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有建设项目的环境保护管理工作。
三、术语定义1. 建设项目：指在建设工程领域开展的各类工程项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施、工业项目等。
2. 环境保护管理：指对建设项目所造成的环境影响进行评估、监测、管理和防治的过程。
3. 监督和管理机构：指依法负责对建设项目环境保护工作进行监督和管理的行政部门。
四、环境影响评价1. 建设项目环境影响评价应在项目立项前进行，评价内容包括但不限于项目的环境影响程度、环境风险分析、环境影响预测等。
2. 建设项目环境影响评价报告按照相关法律法规和技术标准的要求进行编制，报告的编制应确保科学、客观、真实。
五、环境保护方案1. 建设项目环境保护方案应在项目获得批准或备案后编制。
2. 环境保护方案应包括项目的环境保护目标、环境保护措施、环境监测计划等内容。
3. 建设单位应按照环境保护方案的要求组织实施工程施工和运营管理，确保环境保护目标的实现。
六、环境监测与评估1. 建设单位应按照环境保护方案和相关法规的要求进行环境监测，监测内容包括但不限于大气、水质、土壤等环境指标。
2. 建设单位应定期对环境监测数据进行评估，评估结果应及时上报监督和管理机构。
七、环境应急预案1. 建设项目环境应急预案应在项目施工前编制，并报监督和管理机构备案。
2. 环境应急预案应包括应急预警、应急处置流程、应急材料、应急工作人员安排等内容。
3. 建设单位应定期组织演练环境应急预案，保证应急工作的及时响应和有效执行。
八、环境监督和管理1. 监督和管理机构应加强对建设项目环境保护工作的监督检查，发现问题及时进行整改。
2. 对于严重违反环境保护法律法规的行为，监督和管理机构应依法采取行政处罚措施，并移交相关部门处理。
九、责任追究1. 对于违反本制度的行为，建设单位应追究相应责任人的责任，依法进行处理。
科研项目及经费管理制度范本（三篇）
科研项目及经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。
第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。
第四条科研项目及经费的管理应以目标为导向，注重实效，提高科研成果的质量和数量。
第五条本机构应建立科研项目及经费管理的责任制和考核机制，明确各相关岗位的职责和任务。
第二章项目管理第六条科研项目的立项应符合本机构的科研发展方向和战略规划，经过科研部门的审批，并报相关部门备案。
第七条科研项目的项目负责人应具备相应的学术背景和研究能力，并经过院内的评审。
第八条科研项目的实施过程中，项目负责人应按照项目计划和预算进行管理，并定期向科研部门汇报项目进展情况。
第九条科研项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告，并归档相关资料。
第十条科研项目的经费使用应严格按照项目预算和科研经费管理制度进行，不得超出预算范围。
第三章经费管理第十一条科研经费的申请应经过科研部门审批，并报相关部门备案。
第十二条科研经费的使用应符合相关规定和法律法规，不得用于与科研项目无关的支出。
第十三条科研经费的使用应按照项目计划和预算进行管理，严禁挪用和私分科研经费。
第十四条科研经费的使用应进行严格的审计，确保资金流向合规、清晰。
第十五条科研经费的使用应及时结算，不得滞留或挪用。
第十六条科研经费的使用应建立完善的台账和档案，提供科研经费使用情况的审计依据。
第四章违规处理第十七条对于科研项目及经费管理中的违规行为，应按照相关规定进行处理。
第十八条对于违规使用科研项目及经费的行为，应立即停止并追回相关款项，并按照相关规定追究责任。
第十九条对于造成严重经济损失或损害本机构声誉的违规行为，应追究相应人员的法律责任。
第五章附则第二十条本制度的解释权归本机构所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效，并适用于本机构的所有科研项目及经费管理。
项目部质量管理体系及制度模板（2篇）
项目部质量管理体系及制度模板一、引言本文旨在规范项目部的质量管理体系及制度，并提供一个模板作为参考，以确保项目的质量能够得到有效控制和提升。
二、质量管理体系1. 目标与原则项目部的质量管理目标是确保项目交付的成果能够满足客户需求，并符合相关的法律法规和标准要求。
项目部的质量管理原则包括：（1）质量第一：以质量为中心，确保项目交付的成果的质量；（2）持续改进：不断寻求质量管理水平的提升，并采取预防措施以最大程度地减少缺陷和问题的发生；（3）全员参与：全体项目成员都应对项目的质量负起责任，并积极参与质量管理活动；（4）客户满意度：确保项目的成果能够满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
2. 组织和职责项目部应建立质量管理岗位，并明确相应的职责和权限。
（1）质量管理部门：负责建立、实施和维护项目部的质量管理体系，并对质量管理活动进行监督和评估；（2）项目负责人：负责项目的整体质量管理，包括制定质量目标、监督和评估项目的质量管理活动；（3）项目成员：按照项目部的质量管理要求，积极参与质量管理活动，并按时提交工作成果。
3. 资源管理为了保障项目的质量管理活动能够顺利进行，项目部应确保有足够的资源。
（1）人力资源：根据项目的规模和需求，合理配置质量管理人员，并提供相应的培训和发展机会，以提高其质量管理能力；（2）物质资源：确保项目部具备必要的设备、工具和材料，以支持质量管理活动；（3）财务资源：根据项目需求，合理分配财务资源，以支持质量管理活动的开展。
4. 监督与改进为了不断提高质量管理水平，项目部应进行监督和改进。
（1）监督：建立相应的监测机制，对项目成果进行监督和评估，及时发现和解决质量问题，并记录相关的改进措施和经验教训；（2）改进：根据盘点和评估的结果，制定相应的改进措施，并确保其有效实施，以预防类似问题的再次发生。
三、质量管理制度1. 文件管理（1）质量手册：明确项目部的质量管理体系，并规定其实施要求和流程；（2）程序文件：规定各项质量管理活动的实施步骤和要求；（3）作业指导书：对质量活动的执行进行详细的作业指导，确保质量管理活动的规范化执行。
公司项目管理制度及办法最新(范文格式8篇)
公司项目管理制度及办法最新（范文格式8篇）公司项目管理制度及办法最新篇1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
分包项目采购管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范分包项目采购行为，提高采购效率，确保项目质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包项目的采购活动，包括但不限于工程分包、物资采购、服务采购等。
第三条分包项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和公司内部管理制度。
第二章采购计划与审批第四条采购部门应根据项目需求编制采购计划，包括采购项目名称、采购内容、采购数量、采购预算、采购方式、采购时间等。
第五条采购计划经部门负责人审核后，报公司分管领导审批。
第六条采购计划一经批准，不得随意变更。
如确需变更，应重新履行审批程序。
第三章采购方式与程序第七条分包项目采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。
第八条公开招标适用于大型、复杂、技术含量高的项目；邀请招标适用于有特定技术要求、专业性较强的项目；竞争性谈判适用于采购内容复杂、技术要求高、供应市场有限的项目；询价采购适用于采购内容简单、供应市场充足的项目；单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购的项目。
第九条采购程序：1. 采购部门根据采购计划，确定采购方式，并发布采购公告或邀请函。
2. 对投标或响应文件进行资格预审，确定合格投标人。
3. 组织开标、评标或谈判，成立评标委员会或谈判小组。
4. 评标委员会或谈判小组根据评标或谈判结果，推荐中标或成交候选人。
5. 采购部门与中标或成交候选人签订合同。
6. 合同签订后，采购部门组织履约验收。
第四章评标标准与办法第十条评标标准应包括以下内容：1. 投标人资格、信誉；2. 投标报价；3. 技术方案；4. 项目实施能力；5. 服务承诺；6. 质量保证措施；7. 信誉及业绩；8. 其他应考虑的因素。
第十一条评标办法：1. 评标委员会或谈判小组应严格按照评标标准进行评审，确保评审结果的公正、公平。
2. 评标过程中，评标委员会或谈判小组成员应独立、客观、公正地履行职责。
公司项目管理制度范本3篇
公司项目管理制度范本3篇项目管理是指"在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
'这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。
以下是我为大家带来的公司项目管理制度范本3篇，希望能帮助到大家! 公司项目管理制度范本1 项目管理的五大过程1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
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项目管理制度及规定范本
第一章总则
第一条为规范公司项目管理行为，保障项目目标的顺利实施和达成，提高项目管理的效率和质量，制定本制度。
本制度适用于公司内所有项目的管理活动。
第二条项目管理是指以目标为导向，通过组织、计划、指挥、协调和控制等管理活动，以实现项目组织的目标。
第三条项目管理应当依据公司的战略规划、组织结构和资源配置，明确项目的目标、任务和时间表，形成有效的项目管理体系。
第四条项目管理的基本原则是科学、合理、综合、协同、持续、创新和质量导向。
第五条项目管理应当坚持开放、公平、透明、有序、依法、诚信、合作的原则。
第六条项目管理应当结合公司的实际情况，不断探索和实践，改进和提高管理效率和质量。
第七条公司应当建立和完善项目管理的组织结构、制度体系、流程和工具，有效支持和保障项目管理的开展。
第八条本制度由项目管理部门负责解释和执行，适用于公司内所有项目的管理活动。
第二章项目管理组织
第九条公司设立项目管理部门，专门负责项目管理工作。
项目管理部门下设项目管理办公室，主要负责项目管理的日常工作。
第十条项目管理部门应当定期进行组织技能培训，提高项目管理人员的专业能力。
第十一条项目管理部门应当建立项目管理人员的岗位职责和工作流程，明确项目管理人员的工作职责和工作流程。
第十二条项目管理部门应当建立和完善项目管理的工作流程和程序，明确项目管理的各项工作流程和程序。
第十三条项目管理部门应当建立和完善项目管理的绩效考核机制，对项目管理人员进行绩效考核并给与奖惩。
第十四条项目管理部门应当建立和完善项目管理的数据库和档案管理系统，保证项目管理的信息共享和数据保存。
第三章项目管理流程
第十五条项目管理的流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目控制和项目总结五个阶段。
第十六条项目立项是指公司决定启动项目，确定项目目标、任务和时间表，形成项目的初步规划和构想。
第十七条项目规划是指公司依据项目目标和任务，对项目资源、成本和时间进行详细的规划和安排，制定项目的详细计划和进度。
第十八条项目实施是指公司根据项目计划和进度，组织和实施项目的具体工作，完成项目的各项任务和活动。
第十九条项目控制是指公司对项目的工作进展、质量和成本进行监督和控制，及时发现和解决项目的问题和风险。
第二十条项目总结是指公司对项目的目标达成、项目质量和绩效进行总结和评价，提出改进和优化方案。
第四章项目管理制度
第二十一条公司应当建立和完善项目管理的组织结构和制度体系，形成科学的项目管理体系。
第二十二条公司应当建立和完善项目管理的流程和工具，形成规范的项目管理程序。
第二十三条公司应当建立和完善项目管理的信息系统和数据库，保证项目管理的信息共享和数据保存。
第二十四条公司应当建立和完善项目管理的考核机制，对项目管理人员进行绩效考核并给与奖惩。
第二十五条公司应当建立和完善项目管理的沟通机制，保证项目管理人员之间的信息交流和沟通。
第二十六条公司应当建立和完善项目管理的培训机制，提高项目管理人员的专业能力。
第五章项目管理工具
第二十七条项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册和项目管理课程等。
第二十八条项目管理软件是指公司专门为项目管理而开发的软件，用于项目的计划、进度、成本、风险等管理。
第二十九条项目管理模板是指公司根据项目管理的经验和要求，制作的模板化的项目管理文档。
第三十条项目管理手册是指公司制定的项目管理规范和流程，用于规范和指导项目管理的实践。
第三十一条项目管理课程是指公司为项目管理人员而开设的项目管理培训课程，用于提高项目管理人员的专业能力。
第三十二条公司应当不断完善项目管理工具，提高项目管理的效率和质量。
第六章项目管理保障
第三十三条公司应当为项目管理提供必要的资源、技术支持和专业服务，保障项目管理的顺利开展。
第三十四条公司应当建立和完善项目管理的风险评估和应对机制，及时发现和解决项目的风险和问题。
第三十五条公司应当建立和完善项目管理的质量保证和控制机制，保证项目的质量和绩效。
第三十六条公司应当建立和完善项目管理的信息安全和保密机制，保证项目管理的信息和数据的安全和保密。
第三十七条公司应当建立和完善项目管理的沟通和协作机制，保证项目管理人员之间的信息交流和协作。
第三十八条公司应当建立和完善项目管理的培训和发展机制，提高项目管理人员的专业能力和素质。
第七章附则
第三十九条员工应当严格遵守本制度的规定和要求，确保项目管理的顺利开展和达成。
第四十条员工应当根据本制度的规定和要求，履行项目管理的职责和义务，积极配合项目管理的工作。
第四十一条本制度由项目管理部门负责解释和执行，适用于公司内所有项目的管理活动。
第四十二条本制度自颁布之日起生效。
对于现有项目应当在规定期限内适用本制度。
第四十三条公司通过对本制度的实施和执行情况进行定期检查和评估，进行必要的改进和完善。
以上为公司项目管理制度及规定，希望各位员工能够严格遵守并积极配合，共同提高公司
的项目管理效率和质量。