以太原钢铁为例,谈我国发展不锈钢市场的现存问题与策略

以太原钢铁为例,谈我国发展不锈钢市场的现存问题与策略
以太原钢铁为例,谈我国发展不锈钢市场的现存问题与策略

以太原钢铁为例,谈我国发展不锈钢市场的现存问题与策略

2012-09-26

我国钢铁市场经过连续多年的快速发展,产能已经过剩,产品同质性较为严重,为打破钢铁行业现阶段所面临的艰难局面,我国钢企需要在开发高新产品方面加快步伐。不锈钢作为精品钢材产品之一,具有防腐蚀、耐热、抗氧化等多种优点,其应用范围广泛,市场空间很大,太原钢铁在不锈钢领域起步较早,具有较为丰富的行业经验,我国钢企可以参照太钢的经验开发适合自身企业特点的不锈钢产品与市场,实现钢铁行业的转型升级。

一、不锈钢市场前景分析

在铁矿石价格高企,下游行业需求疲软的宏观背景下,我国钢铁行业持续低迷状态,钢价不断下滑,钢铁企业利润远低于工业行业平均利润水平。为了应对激烈的市场竞争,使企业能够渡过难关,制造应用前景广阔的高新钢铁产品就成为了众多钢企的首要任务,而不锈钢因其用途广泛、需求量不断增长的特点,逐渐成为了未来我国钢铁市场的主流产品,能够生产出高质量的不锈钢,将使钢铁企业在很大程度上提高市场竞争力。

不锈钢是应用非常广泛的耐腐蚀材料,并且具有很好的耐热性及抗氧化性,其可以广泛应用于化工、航空、船舶、机械制造等行业,我国目前正处于工业化发展转型的重要时期,对高品质钢材的需求量是非常大的,建筑、桥梁、铁路等基础设施需要大量质量稳定、防腐蚀性强的钢材,航空航天业的快速发展,也将对耐氧化以及能够适应恶劣环境的优质钢材产生巨大需求,不锈钢因其特性,可以起到很好的防腐作用,能够适应极端环境,经久耐用,未来我国钢铁行业转型升级将以高品质不锈钢产品为主要方向,不锈钢产品将拥有巨大的市场空间。

太原钢铁在不锈钢产品生产方面起步较早,经验较为丰富,经过十多年的发展,太钢已经成为世界范围内产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。太钢这一成功范例,为我国钢企在发展不锈钢产品方面起到了很好的示范作用,各个企业应学习借鉴太钢的成功经验,以达到提高自身竞争力,进而促进全行业共同进步的目的。

二、不锈钢市场存在的主要问题

1、铁矿石短缺问题依然严峻

钢铁产品的生产离不开铁矿石原料,从全球铁矿石分布来看,铁矿资源主要分布在巴西、澳大利亚、印度等几个国家,我国铁矿石资源相对匮乏。由于我国钢铁工业的快速发展,对铁矿石资源的需求非常大,这些需求量主要来自进口,而海外矿山大幅提高铁矿石价格,造成我国钢铁行业利润大幅下滑,严重影响了钢铁业的健康发展。太钢同样遇到铁矿石供应方面的问题,虽然太钢有两座铁矿,铁矿石自给率曾达到80%,但随着新的产品生产线投用及产能的增加,铁矿自给率将大幅下降,铁矿石短缺的问题依然严峻。

2、原材料成本波动风险

不锈钢以贵金属镍和铬作为主要原料,镍铬成本约占不锈钢成本的60%左右,而中国缺少镍和铬资源,其来源主要依靠进口。而在国际市场上,这两种贵金属的价格波动较大,进而造成我国钢企生产不锈钢的成本可能存在较大的风险。例如在2007年5月份,伦敦金属交易所镍的期货价格最高突破了50000美元/吨,而到了2008年12月,该品种价格最低已经下降到10000美元/吨以下,随后镍价有所回升,但至今也没有超过30000美元/吨。原材料价格的大幅波动将明显影响不锈钢价格。

图1 LME镍价历史走势

3、不锈钢价格波动风险

钢铁企业在发展不锈钢生产时,首先要做出更为严谨的市场调查,分析当前经济环境并做出后续经济发展预测,然后再按照需求量预测进行生产。不锈钢属于精品钢铁产品,价格远远高出普通钢材,其价格受宏观经济、需求预期等因素的影响较大,特别是对于不锈钢产品比例较大的钢铁企业,维持产品价格的稳定就成为了重中之重。

三、发展不锈钢市场的相关策略

1、完善不锈钢产品营销体系

太钢不锈钢产品销售范围遍布全国各地,出口国家和地区也达到数十个,针对大范围的销售网络,太钢组织专人对全国钢材市场进行考察,在产品投放初期进行营销网络的建设。为了占有市场,进一步抓住客户,太钢明确提出了“为用户提供更全、更好、更快的解决方案,在长期合作中实现共赢”的营销理念,确立了“迅速提高市场占有率,拓展需求空间,全面进入高端领域,建立不锈钢全方位领先优势”的营销策略,通过“一对一营销”、“三位一体”等营销模式,与用户形成战略合作联盟,提高市场占有率。通过完善的营销策略,太钢让用户感受到了更多的附加价值,在此基础上与众多客户成立了合作联盟,不仅提高了用户的满意度和忠诚度,而且巩固了产品的市场占有率。

为拓宽海外市场,太钢设立了4个海外经销公司以进行相应的营销工作,加强与海外代理商的合作。在完善的营销体系作用下,太钢产品出口量稳定增长。

2、发展直销用户

我国钢铁行业产品销售多是通过分销商、贸易商等进行,钢企和客户接触的机会较少,而直销模式可以使钢铁企业直接面对客户,能够更为详细地了解客户需求,为客户提供符合要求的产品,同时更有利于建立起稳固的合作关系。

太钢于2007年接到国内一家造币厂委托,该厂需要不锈钢产品用于制造钱币,由于钱币用钢的特殊性,其防伪功能、表面质量等方面要求都非常严格,并且这也是不锈钢首次应用到造币领域,缺少相关资料与文献,制造的难度相当大。为了赢得客户,拓宽市场,太钢针对此项业务设立了专项科技奖励基金,通过公开竞聘课题负责人的方式组建了研发团队,组织科研人员进行了一年多的实验与研发,最终攻克了造币不锈钢的关键技术难关,使国产不锈钢材料首次用于造币行业,而且使企业自身形象得到了大幅提高,为日后的合作打下良好的基础。

太钢在机械制造、铁路制造方面也拥有较多的直销客户群。2005年以来,太钢与铁科院联合开发了经济型不锈钢产品,并成功应用于大秦铁路的重载运煤敞车及用于出口澳大利亚的不锈钢矿石车。该种重载运煤敞车与传统的碳钢货车相比,可降低初始钢材消费15%,增加载重量33%,延长使用寿命40%,生命周期内降低钢材消耗55%,运输吨煤消耗钢材节约75%以上。机械制造方面,太钢还拥有太原重型机器厂、晋西机器厂等直销客户。

3、建立产、学、研相结合的研发体系。

为了固定营销效果,增强自身产品在市场上的竞争力,太钢建立了产、学、研相结合的研发体系,以加强新产品研发,开拓新市场,太钢通过有效研发,已经获得了多项发明专利授权。例如400系列不锈钢不含或含少量镍,成本比300系列低60%以上,具有热膨胀系数低、导热性好、耐应力腐蚀性能优异、冷加工硬化倾向低等独特性能,在诸多领域可取代300系列不锈钢,但由于其生产工艺复杂、装备要求水平高、国外技术保护等因素影响,长期依赖进口,太钢通过科研合作,自主开发了新的生产工艺与技术,形成了一整套具有自主知识产权且适合自身工艺装备条件的400系列不锈钢的生产工艺技术,该制造工艺成果获冶金科技创新成果一等奖。

4、建立不锈钢产业工业园

为使不锈钢生产形成规模与地方特色,从2003年起,太钢就开始着手建设不锈钢工业园,目前太钢已经建成30余座标准工业厂房,不锈钢深加工能力得到大幅提高,实现销售收入数十亿元。太钢按照“抓大放小”的思路,与河南华丰公司共同投资9亿元,在不锈钢园区建设年产5万吨的不锈钢无缝钢管项目,这条生产线的投产大大提高了太钢的不锈钢产能,并且是当时国内最大的不锈钢无缝钢管生产线。

太钢生产不锈钢的经验为我国众多钢企提供了一些未来发展的思路,在目前钢铁业产品同质性严重的背景下,发展应用领域广泛、市场需求较大的不锈钢产品成为了我国钢铁企业转型升级的重要组成部分,其他钢企可以在借鉴太钢经验的基础上,根据自身实际情况进行产品的转型升级。伴随着我国航天、高铁、高端装备制造等领域的创新与快速发展,相信我国不锈钢市场将迎来广阔的发展空间。

市场营销领域简介

市场营销领域简介

第一部分市场营销领域简介1.市场营销概述 2.相对优势的战略决策 3.营销环境与营销道德规范4.建立全球化的视野

功能的交叉与连接 功能相互交叉的企业运作体系:以客户为中心进入21世纪,企业面临着许多变化与机遇。技术是决策过程中的一种驱动力,不管这种决策是公司的战略决策,还是共同基金投向的投资决策,都是如此。大大小小的企业都要通过技术创新去适应经营管理的新方法。企业界正在发生着日新月异的变化,这使得管理者们不仅仅局限于对各部门的日常管理,而是为提高企业的竞争力而进行决策,以适应迅速变化着的数字化市场。 各个部门的管理者们在日常工作中要进行应急决策,所以,所有的部门都应该把客户摆在中心的位子。以客户为中心的理念要由企业所有的工作人员在日常工作中贯彻,他们的工作岗位或许是会计,财务,也或许是生产,人力资源管理,市场营销等等。但是,要把以客户为中心的理念渗透到企业的所有层面并不是一件轻而易举的事情,成功的例子也并不多见。 按照传统的观念,一个公司的决策可以分成3个层次,即公司决策、企业决策和部门决策。公司决策与企业决策要靠部门决策来支撑,因为只有将所有的部门决策汇集在一起,才能形成一种

竞争优势。一般说来,部门所做的工作是整个企业希望达到的目标的一部分。比如,部门层面上的营销决策所要解决的问题是什么样的产品能够提升客户满意度和客户价值,产品定价多高,如何将商品递送给客户,什么样的营销交流能达到预期的目的等等。与此不一样的是,生产部门的决策所要解决的问题却是生产什么样的产品,要达到什么样的生产速度,如何从事生产(究竟是以劳动密集型还是以资本密集型操作)等等。由于在部门层面上考虑问题只需一个部门的专业特长,所以传统的对管理者的训练方法一直是“垂直型”的。 这种垂直型的工作方法在公司里架起了一个个竖井。在竖井里工作着的人们一般不会了解自己工作的成功与否对企业的最终产品或是服务究竟有多重要。也正是由于这种竖井式的操作,使得企业中条块分割,每个部门里都是专家,但是这些专家们都只会与本部门的成员交流。比如,营销人员只会与营销同行交流,生产技术人员的交流场所仅限于工场或是车间,研究人员的交流对象是研发部门工作人员,财会人员也只是在财务部门高谈阔论。

太钢产品质量证明书

q/lg 中厚板产品质量证明书规定 2010-05-25 发布 2010-05-28 实施 前言 本标准由公司技术中心提出。 本标准由公司技术中心副主任樊启发审核。本标准由公司总工程师沈永耀批准。本标 准主要起草单位:技术中心。本标准由技术中心归口。 本标准主要起草人:宁惠强张坛敏 本标准代替q/lgj-08-28019-2008《中厚板产品质量证明书规定》,2006年11月首次发 布,2008年12月第一次修订,2009年11月第二次修订,2010年05月第三次修订,2010 年06月第四次修订。 本标准与原标准相比,主要修订内容如下:—对附录4:ccs船板质量证明书进行修改; —根据美国船级社要求,在附录6:abs船板质量证明书中增加工作号。本标准中附录 均为规范性附录。 中厚板产品质量证明书规定 范围 本标准规定了我公司中厚板产品质量证明书的一般技术要求。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其 随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。然而,鼓励根据本标 准达成协议的各方面研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最 新版本适用于本标准。 gb/t247 钢板和钢带的包装、标志及质量证明书的一般规定技术要求 1.1 每批交货的钢板必须开具质量证明书。质量证明书上应注明订货单位、合同号、商 标、品种名称、标准编号、规格(自产注明厚度、宽度,双经销注明长度、宽度、厚度)、炉 批号、重量、标准中规定的各项试验结果、发货日期、制表人(自产产品注明审核人)等。 质量证明书具体格式见附录。 1.2 产品标准或用户有特殊要求,附录中未列入的内容,可在 质量证明书备注栏内标明。 1.3 以集团公司名义交货的不锈钢产品,产品质量证明书采用附录1所示格式,非不锈 钢产品采用附录2所示格式,dnv船板质量证明书采用附录3所示格式,ccs船板质量证明书 采用附录4所示格式,bv船板质量证明书采用附录5所示格式,abs船板质量证明书采用附 录6所示格式,lr船板质量证明书采用附录7所示格式,广东九丰lng外罐钢板16mndr采 用品标字(2008)第11号总第40号《关于太钢黑材中板双经销产品质量证明书及标识的通 知》所附质保书的格式,以太钢集团临汾钢铁有限公司名义交货的产品,产品质量证明书采 用附录8所示格式,中国寰球工程公司lng储罐用06ni9钢板质保书采用附录9所示格式, 美标3.1质量证明书采用附录10所示格式,欧标3.1质量证明书采用附录11所示格式。 1.4 获得“特种设备制造许可证”的产品需标注许可标志,许可标志式样如图1所示。 xxxxxxx(许可证书编号)图1 许可标志式样 q/lgj-08-28019-2010 附录1 以太钢名义交货的不锈钢产品质量证明书 山西太钢不锈钢股份有限公司 shanxi taigang stainless steel co.,ltd. 产品质量证明书 quality certificate

“太钢不锈”全球争雄的创新之路

“太钢不锈”全球争雄的创新之路 太原钢铁(集团)有限公司,是我国特大型钢铁联合企业,也是我国最早生产不锈钢的企业。2006年9月,随着投资165.78亿元的不锈钢二期工程项目的竣工,太钢形成了年产300万吨不锈钢的能力,按产能排名,一跃成为全世界最大的不锈钢生产企业。2006年,太钢全年钢产量达626万吨,其中不锈钢111万吨,企业预计实现销售收入534亿元。同时,“太钢不锈”荣获国家质量奖,成为中国不锈钢最具影响力第一品牌。太钢成功之道是什么?靠什么样的精神推动了企业的跨越式发展?太钢精神给我们什么样的启示? 一、太钢成功之道 太钢人认为,他们成功的秘密其实也简单,那就是用四句话反映出一个核心:有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标;有一套立足本土、自主创新的工作机制;有一支爱岗敬业、勇攀高峰的职工队伍;有一种崇尚和谐、永续发展的企业文化。其核心是创新、创新、再创新。 1、有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标 企业发展战略目标具有全局性、长期性和方向性,是一个企业及其所有员工的行动指南。太钢的成功之道,首先在于有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标。受制度和体制的制约,国有企业常常存在经营目标多元、行为短期,缺乏长远战略眼光等问题。太钢是一个与共和国同步成长的老国有企业。过去由于战略目标不清晰,企业普钢、特钢兼有,但是,受环境、水资源和市场等诸多条件的制约,普钢难以做大,而在不锈钢生产上所投入的精力又很有限,无论是生产规模还是质量、技术,都远远落后于国际不锈钢生产的最新水平,产量多年徘徊在10万吨以下,销售收入仅占总销售收入的10%左右。“要大不大,要特不特,要强不强”,成为制约太钢发展的瓶颈。上个世纪九十年代之后,企业竞争力日渐下降。国内原有钢铁强势企业和众多后起之秀,你追我赶,快速发展,太钢市场份额不断缩小,最终被挤出“十大钢铁企业”的行列。 在企业迈入“十五”的重要关头,太钢新一届领导班子贯彻八届省委的新思路,审时度势,果断做出建设全球最具竞争力不锈钢企业的战略决策。明确走专业化发展的路子,在普钢与特钢之间,选择发展特钢;在特钢中,集中力量发展不锈钢,使太钢成为规模大、品种特、质量优、成本低的不锈钢生产基地。为此,太钢组织专门力量,对国内外不锈钢产业的发展趋势、国家产业政策和太钢自身的优势,进行了深入的分析。从市场需求看,上世纪九十年代以来,中国不锈钢消费量年均增长24%左右,成为全球最大的不锈钢消费市场,快速增长的国内市场是发展不锈钢最大的机遇。从产业政策看,国家把不锈钢作为钢铁业的重点发展品种,而普钢则日益受到产业政策的制约。从自身条件看,太钢原本是国家确定的不锈钢生产基地,是国内最早生产不锈钢的企业,生产、技术等方面有一定的比较优势。同时山西是能源大省,拥有独特的资源优势。从竞争态势看,虽然太钢与国外不锈钢企业相比,产品品种、质量、规模都处于劣势,但发达国家的市场已相对饱和,国内虽然新上了不锈钢项目,但产品质量和竞争力一般。因此综合分析,太钢有条件争做全球最具竞争力的不锈钢生产企业。 2、有一套立足本土、自主创新的工作机制 围绕战略目标,全方位实施企业技术创新、管理创新和制度创新,就成为关键。太钢成功的第二步,在于形成一套立足本土、自主创新的工作机制。太钢和多数国企相似,被设备老化、技术落后、动力不足、管理滞后、制度僵化、冗员众多、效率低下等诸多问题缠身。为了实现企业战略目标,太钢人下决心以壮士断腕之勇气化解难题。自主创新是核心。打造全球最具竞争力的不锈钢企业,必须拥有强大的技术创新能力并形成自己的核心技

中国移动市场营销策略

中国移动市场营销策略 伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自 身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 中国移动在短短几年能够取得快速的发展,关键在于其赢得了客户的心,在产品、服 务、客户关系、营销传播等层面不断创新。 今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会,但是许多尝试利用这些机会的公司正 在遇到很大的挑战。 中国移动一直在实施整合营销传播,强调“沟通从心开始,强化自身“移动通信专家的定位。 如分布在各城市的户外广告牌;电视、电台、网络、报纸、杂志等平面媒体上的形象传播、促销和产品传播;形象广告与软文相互配合;以大客户经理和终端营业员为代表的个人 营销传播,以直邮与短信为代表的直接营销传播,围绕重大节日或事件的事件营销等等集中 突出在企业形象、服务质量、社会公益等诸多方面的良好形象,以赢得广大用户和社会公众 的认知与支持。 同时根据不同目标客户的特定展开相应的针对性传播,如校园营销计划,主要是通过一 些校园内的相关活动或举办相应的全国大型赛事,如街舞大赛、彩信暗语大赛等等;全球通高端论坛;VIP卡计划,针对商务人士的活动特点,与一些高尔夫俱乐部、机场、高档休闲场 所等联合促销;事件营销,通过赞助2015年奥运会、与世界杯、央视等合作来提升品牌的 影响力、认知度和美誉度等等。 一、移动通信行业发展概况与趋势近几年,中国移动通信市增长迅速。 截止11月,移动电话用户总数已达1.98亿户,年增长超过6000万户。 2002年5月,中国移动的GPRS正式商用,并于10月推出彩信服务。 中国的3G频谱划定,国家第三、第四张移动牌照颁发在即,TD-SCDMA产业联盟宣布 成立,移动支付等新增值业务发展迅速,中国的移动通信市场有着巨大的发展空间。 据移动公司统计数据表明,到目前为止,中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第 二,仅次于美国。 1、移动数据业务的发展已揭开新的一页虽然话音业务仍是目前我国移动通信业务中的主 要业务,但以短消息、WAP业务为代表的移动数据业务的发展则已进入了起步阶段。 据有关人士预测,今年年底,全国移动数据用户将达到80万户,2004年将达到4300万户左右,其中手机上网用户数将占手机用户数的30%。 2、预付费业务迅速发展随着今年我国移动市场竞争格局的初步形成,我国移动运营商的 竞争也日趋激烈。

浅谈港口企业市场营销的现状及其发展战略

浅谈港口企业市场营销的现状及其发展战略随着市场经济的进一步完善,港口计划和垄断模式的破除,竞争局面日趋激烈, 市场营销作为竞争的一种重要手段,越来越被人们所重视。港口企业在不同的发展时期,应树立什么样的营销观念,采取怎样的营销方式,只有认真分析现状和未来,找准市场目标,才能制定出正确的营销战略,使自己在市场竞争中有备而战,获得主动权。 一、港口企业市场营销的发展 港口企业提供的产品是服务,不是直接的有形产品,其市场营销发展同产品企业不同,大致经历了三个阶段:一是计划经济体制下的以产定销。港口生产完全依靠国家货源统一调拨计划来组织,生产的主要目的是完成上级部门下达的工作计划,提供的是货物运输服务,经营和管理在港口内部进行营销的方式是“守株待兔式”;二是推销阶段。当市场由卖方向买方过渡,港口运输能力出现供过于求时,港口的经营和管理不仅仅是单纯的内部生产,而且逐步向外转变,直接面向市场。为满足港口生产的需要,各个港口相继成立了对外经营公司,经营人员四面出击,承揽货源,营销方式是“渔猎式”;三是市场营销阶段。营销与推销虽然只有一字之差,但两者却有本质上的差别:推销考虑的只是如何将自己的服务和作业能力推出去,没有从用户需要出发;而营销则是把中心放在满足货主的需要上,真正设身处地站在货主的角度思考问题。此时的港口市场营销可谓是“养育式”,因此港口企业不仅注重组揽货源,更重要的是对港口市场进行分析研究,引导货源,培育货源,用营销手段最大限度地满足货主需求,促进货源的增长,扩大市场占有率。 二、港口企业市场营销环境分析 港口由于所处的地理位置不同,拥有的经营环境不同,采取的营销策略和方式也各不相同。因此在确定营销策略之前,首先应对市场营销环境进行分析。 1、市场需求因素。港口企业为用户提供的是货物的位移,所以其需求因素是完成进出口贸易的各进出口公司、具有进出口权的生产性企业、海运公司、轮船公司、货代公司等,它的用户来源于所处的经济腹地。一方面,由于邻近港口的经济腹地基本是重叠的,因此对存在竞争的港口来说,他们的市场需求因素大致是相同的。另一方面,由于港口企业“产品”的派生性,所以受外部市场经济环境影响较大:经济不景气,进出口贸易减少,需求萎缩;经济繁荣, 市场需求膨胀,这种影响要远远强于对消费品市场的影响。东南亚经济危机产生的影响便是一个很好的例证。 2、竞争因素。港口的竞争因素是与其共有经济腹地的其他港口有直接关系的。例如笔者所在的烟台港周边有青岛、大连、天津、秦皇岛、连云港、威海、龙口和烟台市地方港口,可谓竞争对手林立,近年来各港口争相强化各自的竞争势力,竞争手段锋芒毕露。 3、资源因素。就我们烟台港情况来看,一方面地处胶东半岛东端,铁路运距长,同样的运输量,运输成本高;另一方面位于蓝烟铁路支线的末端,该线且是铁路疏运的唯一通道,目前利用率已达到7 0%,所形成的“瓶颈效 应”,使烟台港疏运能力严重受制;其三受泊位吃水限制,大型船舶需过驳进港,增加了装卸费用。 4、内部环境。一是不利因素:外欠款大,冗员多,是制约各港口经济发展的突出问题。由于受国家紧缩银根的影响,造成费收不及时,拖欠款数额大,资金周转困难,

大数据在市场营销领域的五大应用方向

大数据在市场营销领域的五大应用方向 知识就是力量。知识尤其对于那些知识销售者更显重要。营销人员深谙此道,并且知道过去几年,大数据的到来为什么是他们的一大幸事。当今世界,技术驱动大数据产生了很多创意营销,这也产生了无尽的信息需求。 这是一个对数据迫切需要的时代。需要量化的情况变得越来越多,一个人的生活的各个方面都可以被测量、存储、计算和分析,并得出有价值的结论。这样的结论对很多人包括广告商、政治家、社会学家都有帮助。这样关于个人数据量的快速增长,这是前所未有的。 所有这些数据就像是一个能梦想成真的营销者,能精确定位潜在客户。而在以前要实现它是很不容易的。技术人员现在可以使用大数据找到目标客户,在十年前这是不可能的。 传统教科书的营销方式,如电子邮件、订阅、新闻已经被基于网络浏览习惯挖掘的现代市场营销策略所替代,而现在实现这些却很容易。 所以,在不同的领域如何利用大数据进行市场营销?我们列举了最常见的应用。 应用1:谷歌趋势视角 作为展示国内及国际市场密切关注的谷歌趋势结果。这是当今最直观的、简易的、基于大数据来源的在线分析平台。该平台可以让您查看到每天的搜索热词,并且对比这些热词搜索量的历史趋势。利用大数据分析出新趋势是一个简单的应用,它可以帮助我们将长期营销资源投入到人们每天关注的话题上。 应用2:定义你的ICP ICP即完美客户画像,可以利用大数据进行开发。利用数据信息来定义目标受众的年龄、住址、教育、收入、收入等特征。还可以用更多的细节信息来进行购买用户的分层,而我们更容易获得用户上网行为习惯、在线搜索数据等细节信息。 一旦定位到了理想的目标客户,你将处于有利位置来调整你的销售信息。例如,针对用户姓名、生命阶段特征来向客户推送相关的销售信息,让目标客户真实感受到公司的用心良苦。 应用3:确定客户的购买要素 现在营销重点大部分放在创建和发布传播内容上。但什么样的要素有助于把潜在客户变成真正购买客户?是什么要素使他们真正有意愿购买?而这些问题在几年前一直没有 答案,现在只是需要一个点击信息。点评软件帮助你识别这类的内容,来引导目标客户,并转换成真实销售。这样我们就能真正量化哪些是有价值的营销内容。

山西太钢不锈钢股份有限公司

山西太钢不锈钢股份有限公司

山西太钢不锈钢股份有限公司 2008年度内部控制自我评价报告 为了进一步加强和规范公司内部控制,提高公司管理水平和风险防范能力,促进公司规范运作和健康可持续发展,保护投资者合法权益,保障公司资产安全,山西太钢不锈钢股份有限公司(以下简称“公司”)根据《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》和《深圳证券交易所关于做好上市公司2008年年报工作的通知》等相关法律、法规和规范性文件的要求,对公司内部控制进行了自查,作出以下自我评价。 一、公司内部控制综述 (一)公司内部控制的组织架构 公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关上市公司的法律法规的要求,不断完善和规范公司内部控制的组织架构,确保了公司股东大会、董事会和监事会等机构的规范运作,维护了公司和投资者利益。 公司内部控制架构由股东大会、董事会、监事会和经理层组成,分别行使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构的职能,运行情况良好。 公司股东大会是公司的最高权力机构,能够确保所有股东,特别是中小股东享有平等地位,确保所有股东能够充分行使自己的权利。公司股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。年度股东大会每年召开1次,于上一会计年度结束后的6个月内举行。太原钢铁(集团)有限公司为公司控股股东,持有公司64.24%的股份,通过股东大会行施其股东的权力。 公司董事会是公司的决策机构,对公司内部控制体系的建立和监督负责,建立和完善内部控制的政策和方案,监督内部控制的执行。公司董事会由11名成员组成,其中独立董事4名。公司董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会等四个专门委员会,其中薪酬与考核委员会全部由独立董事组成,提名委员会、审计委员会中独立董事占多数并由独立董事担任召集人。各专门委员会是董事会下设的专门

今后五年的发展思路及发展战略

重庆金田电子(集团)有限公司 今后五年的发展思路及发展战略 根据集团公司全体股东对公司至2015年发展的总体目标要求, 今后五年集团公司的发展思路是:遵循一个方针:即企业经营方针; 创新两个机制:即人才机制和分配机制;强化三个重点:及战略管 理、基础工作和监督管理;实施四大战略:即低成本战略、品牌战 略、差异化战略、多元化战略。 (一)发展目标和发展战略 今后五年集团公司发展的主要目标是:以政府鼓励行业(如土地 治理、三农项目)投资经营为主业,积极稳妥地做好现有煤矿企业;优先发展安防产业;加强资本运作,力争实现企业上市;着力提升企业核心竞争力,确保公司资产安全运行、保值增值和优化配置,成为构架 严密、体制完善、运转高效,具备一流管理水平、配备一流人才队伍、培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型民营企业。按2010年经营计算,到2015年集团公司总资产力争新增5亿元人民币,净资产力争新增1亿元人民币。 为实现上述发展目标,我们必须实施三大发展战略: ——实施资本运营战略。以资本运营为核心,优化、组合各生产要素,创新投融资体系,通过企业上市,发挥优质资源,提升价值创造能力,确保公司资产保值增值,为投资建设和经营管理提供资金保障。

“ “ ——实施产业拓展战略。依托集团公司成立 15 年来的产业项目 资源优势,以产业间的内在联系为基础,以现有政府鼓励项目为主业, 积极发展安防产业,通过合理规划,投资土地治理项目、智能交通和 物流等衍生附加服务产业,拓展产业投资领域,提高投资效益,实现 经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。 ——实施人才提升战略。建立起科学合理的人才开发选拔机制、 培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制,创造人尽其才、才尽其 用的良好发展环境,不断激发员工自主创新活力,全面改善人才结构, 提升队伍素质,培养出一支适应集团公司投资建设、经营管理和资本 运行需要的一流人才队伍。 通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进,使产业资本、金 融资本和人力资源不断循环,全面提升集团公司价值,形成充满活力 的发展局面,凝聚强劲的发展动力,全面完成股东们提出的各项目标 任务,实现集团公司资产保值增值和企业的可持续发展。 (二)转变发展方式,走科学发展之路 党的十七大报告把加快转变经济发展方式作为实现未来经济发 展目标的关键。对金田集团而言,转变发展方式,走科学发展之路, 着重要做到“两个转变”,即:从“量”的扩张向“量”、质”并举转变,从 投资建设型向投资建设、经营管理和资本运营型转变;实现“三个创 新”,即发展理念、发展方式和发展路径上的创新。 创新发展理念。从“又快又好”到“又好又快”、好字优先”,强调在 速度、质量和效益之间寻求良性平衡。要实现更大更好发展,就要转

太原钢铁有限公司固定资产管理

长沙南方职业学院 毕业设计报告 毕业设计选题类型方案设计 毕业设计题目太原钢铁有限公司固定资产管理指导教师彭志红 学生姓名刘庆 学生学号1233210230 专业财务管理 班级2-122 长沙南方职业学院 2014 年10 月24 日

摘要 固定资产在任何一个企业单位的生产经营过程中都占据着重要地位,也是财务管理工作的一个重要组成部分,只有对固定资产进行科学化的管理才能降低企业成本,并实现资产投资收益的最大化。所以,寻找一种简便,高效的管理手段已成为企业固定资产管理的必然。本文从太原钢铁有限公司的固定资产管理现状进行分析,提出改进方案、实施措施以加强固定资产的管理,提高效率。

目录 1.公司简介 (4) 2.太原钢铁有限公司固定资产管理的现状 (4) 2.1太原固定资产管理存在的问题 (4) 2.2加强固定资产的必要性 (5) 3.太原钢铁公司固定资产制度设计 (5) 3.1主管部门和使用部门的职责任 (5) 3.2固定资产管理事项 (6) 3.3固定资产的调拨转移 (6) 3.4固定资产置购流程 (7) 3.5固定资产的清查 (7) 3.6固定资产报废封存 (8) 4. 加强固定资产的相应措施 (9) 参考文献 (10)

1.公司简介 太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2006年产钢626万吨,实现销售收入518亿元,实现利税67亿元。太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片(卷)、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一,烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力行业第一。 2.太原钢铁有限公司固定资产管理的现状 2.1太原固定资产管理存在的问题 第一,固定资产实物管理与财务核算脱节,账实存在差异 管理人员分工不明确、责任不落实、资产管理出现脱节现象。实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚,有问题互相推诿。购置资产时由于单据传递的不及时,导致实物管理部门账卡与财务部门台账不一致。 资产来源复杂,在资产购置上有集团控股公司购置、有下属二级单位购置、有集团控股公司内部互相调拨、有新建项目投入,尤其是新建项目所形成的资产,由于前期财务部门与实物管理部门沟通的较少,形成了资产台账的不准确性。 职能部门负责人、业务管理人员及资产使用者变动频繁,而资产移交工作未同时跟上,对存在问题资产的责任互相推诿。部分基层领导主观上对资产清理不够重视,而资产清理工作既费时又费力,往往不够彻底,导致人走后而接管人员对资产的来龙去脉不清楚。 在资产管理上缺乏主人翁责任感,认为资产是国家的、是集体的,与个人和我的小集体关系不大,出现对资产不爱惜,听说或发现有损资产的行为不关心而听之任之。 面积,造成登记面积与实际面积不符。 第二固定资产报废制度不完善

市场营销环境案例分析 张

营销环境案例分析——移动通信系统市场 一、微观环境 移动通信企业的微观环境包括市场营销渠道企业、顾客、竞争者和公众。企业的市场营销活动能否成功,除营销部门本身的因素外,还要受这些因素的直接影响。 1、市场营销渠道企业 (1)供应商:供应商对移动通信企业的市场营销业务有重要的影响。供应商所提供的移动通信设备的好坏,直接影响到移动通信服务质量,而设备的价格、维护成本的高低则直接影响通信企业的投资回收期,进而影响移动通信服务成本价格和利润。而为移动通信企业提供增值业务内容的服务商,其所提供增值业务内容质量的高低,直接影响移动通信企业增值业务的收入和顾客对企业的评价。因此,供应商对于移动通信企业的市场营销活动的影响很大,企业应保持与供应商的良好关系。对于设备供应商,企业应严格检查其所提供设备的质量和性能,抓好供应商对企业的售后培训,在售后服务时限上提出明确要求,以保证通信质量;对增值信息内容提供商,对其为用户提供的信息内容要严格把关,在内容丰富多彩的基础上,要注意其内容的合法性、健康性,杜绝向用户发送不健康及违法信息,从而维护企业声誉和形象。 (2)中间商:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构,包括中间商、实体分配公司、营销服务机构和财务中介机构。中间商是移动通信企业市场营销活动的重要合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的移动通信产品,取得佣金收入,与企业共同发展;另一方面,中间商又存在有别于移动通信企业的自身利益,这些利益中的一部分与移动通信企业的利益相冲突,在利益的驱动下,中间商有可能做出违背移动通信企业市场营销政策的行为,影响企业营销战略的实施和推广,因而移动通信企业应对中间商实行既扶持又管理的策略。 2、顾客 顾客就是企业的目标市场,是企业服务的对象,也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客需要为中心。因此顾客是企业最重要的环境因素。影响顾客购买的移动通信产品主要因素有三种:消费偏好、对价格的预期心理和相关电信产品的购买量。 消费偏好是指消费者在与周围环境的接触中,对某事物产生的一种偏爱。移动通信产品的购买较易受心理因素的影响,一种时尚的流行,某种群体行为的影响,都可能产生很大的趋同效应,促成顾客主动地、不加思考的购买。因此,移动通信企业的市场营销人员应正确地分析目标市场顾客的心理特征,注意其不同个性和差别,对不同的目标市场,有针对性地进行广告促销,努力培养其偏好,扩大移动通信市场需求。 顾客对价格的预期心理,是顾客对自己拟购买的移动通信产品的价格在未来的一定时期涨、跌的内心判断。当顾客拟购买某种移动通信产品时,一旦市场上该商品价格发生波动,当顾客预期价格将进一步上涨时,他们就会提前购买,从而扩大了一定时期内的需求量;当他们预期价格在不远的将来可能下降时,就可能推迟购买,这样便减少了一定时期内的需求量。对移动通信企业而言,价格

太钢实习报告

太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等.不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一. 太钢持续推进信息化支撑下的精细化管理不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业应用于秦山核电站和三峡大坝建设、“和谐号”高速列车及“神舟”五号、六号和七号飞船制造等重点工程两类四种新型材料用于“嫦娥一号”探月工程. 太钢加快推进国际化经营与上下游的合作不断扩大构建起安全、稳定的战略供应链;不锈钢深加工快速发展欧美等知名企业投资踊跃.同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等30多个国家和地区建立了经济贸易关系不锈钢等重点产品在国际市场受到广泛好评. 太钢加速实施以“515工程”为核心的人才战略强化人力资源开发推进人才贡献价值化激发了队伍活力提高了队伍素质. 太钢设有国家级的技术中心拥有优秀的不锈钢人才队伍研发实力雄厚.在2007年全国438家国家认定企业技术中心中太钢技术中心排名第4位. 太钢高度重视安全生产扎实推进节能减排不断改善职工生活积极支持社会公益事业 获“全国模范劳动关系和谐企业”称号. 太钢的发展目标是加快建设全球最具竞争 力的不锈钢企业到2010年以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能减排、运营、服务等各项指标达到国际一流水平进入世界500强;通过做大做强主业、开展并购重组、推进资本运营等进一步提高综合竞争力到2015年营业收入在现有基础上再翻一番达到2000亿元建成具有国际竞争力的大企业集团. 装备优势 太钢是中国以板材为主的特大型钢铁联合企业和最大的不锈钢生产企业拥有铁矿石 等钢铁冶炼原料的采掘与加工、冶炼及冶金设备及备品备件制造等方面先进技术装备拥有国际先进水平的冶炼——精炼——连铸——热轧——冷轧全流程不锈钢生产线具有年产1000万吨钢的生产能力. 二零零二年以来太钢经过大规模的技术改造和新不锈钢工程的建设主要生产装备达到了世界领先水平炼铁系统有1座4350立方米高炉、1座1800立方米高炉、1座1650立方米高炉;炼钢系统有拥有世界先进的、具有专利技术的90吨 K-OBM-S顶底复吹不锈钢转炉90吨LF不锈钢精炼炉、90吨VOD精炼炉、连铸机及配套工程新不锈钢系统又建成了160吨电炉、180吨转炉、180吨AOD炉、180吨LF炉以及2150直弧型连铸机形成了完整的转炉炼不锈钢生产线;热连轧系统主要有1549和2250两条先进的生产线;不锈钢冷轧有两个生产区域年产能分别为90万吨和150万吨装备均为当今世界最先进的设备有11台先进的冷板带轧机以及30多条各种钢卷处理线. 2008年太钢连续两年实现钢产量920万吨以上销售收入1000亿元以上新不锈钢工程已见到明显的经济效益;目前太钢已成为全球最大的、技术装备最先进、品种最全、竞争力最强的不锈钢生产企业. 工艺优势 不锈钢冶炼生产线 太钢拥有三条不锈钢的冶炼工艺路线各条路线优势形成互补. 中国历史最悠久的不锈钢炼钢厂——太钢第三炼钢厂太钢第三炼钢厂是中国最早的不锈钢生产厂也是中国不锈钢生产历史最长的不锈钢炼钢厂.中国第一炉不锈钢、第一块不锈钢连铸板坯都是在该厂生产的. 在半个多世纪的不锈钢生产历史中该厂为我国不锈 钢品种开发及其生产工艺技术和设备方面的引进、消化吸收作出重要的贡献.我国自主研发的第一座 AOD 精炼炉就是在该厂建成投产的. 从上个世纪八十年代开始太钢第三炼钢厂

通信行业市场调研报告doc

通信行业市场调研报告 导语:市场调查报告的格式一般由:标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。以下小编为大家介绍通信行业市场调研报告文章,欢迎大家阅读参考! 通信行业市场调研报告 1.通信行业市场营销体系的发展现状 通信行业市场营销体系的发展现状,主要集中在我国通信行业的三大巨头,中国电信、中国移动和中国联通。三家企业的市场营销发展的趋势大体相同,根据XX年12月26日中国信息产业网人民邮电报的报道,XX年信息通信行业的十大趋势一是产业互联网、信息消费和兴起中的信息经济,二是我国4G全面启动,5G国际布局加快,三是宽带中国迈向新的发展阶段,四是移动互联网孕育新一轮的创新与变革,五是从智能终端到智能硬件,开启智能化时代,六是工业互联网:构筑智能制造的关键基础,七是云计算和大数据:向新技术新平台演进,八是车联网:从概念走向生活,九是网络信息安全:基础设施和信息资源保护成为战略,十是网络空间法制建设将加速推进。多层次、多样化使用用户逐渐对通信行业提出更高质量、更多样化的需求,而通信行业产品趋于差异化且目标客户和市场也需要更加细分。 2.通信行业市场营销体系的构建 缺少通信行业市场营销管理规范制度

市场营销不能缺少法律法规的规范。随着通信行业的飞速发展,通信行业的市场营销的发展过程中,已经凸显出了诸多问题。随着愈发激烈的市场竞争,出现了越来越多的营销手段衍生品,许多经营商利用法律的漏洞进行大肆地非法经营,以谋取暴利。而通信是人与人或人与自然之间通过某种行为或媒介进行的信息交流与传递,对于每个客户都是息息相关的,非法的营销手段不仅造成客户经济上的损失,而且造成了市场营销系统的紊乱。所以,只有加强通信行业市场营销管理,建立完善的通信行业市场营销的法律法规,才能促进通信市场的健康发展。 通信行业市场营销手段滞后,管理机制缺失 当今社会通信行业飞速发展的趋势下,通信行业的发展理念需要与现代市场经济相吻合,才能不断适应社会的发展。通信行业中市场营销手段是其发展的重要组成部分。营销是技术质量的要求、是服务质量的要求,落后的营销手段降低了企业的品牌质量,不利于客户群体的扩充。同时通信行业三大巨头企业之间的竞争往往存在着一地多系统交叉竞争的现象,通信行业的系统之间的差异性有着相似之处,管理机制的缺失,导致通信行业在这一方面很难进行统一,在一定程度上造成了通信行业的资源浪费。通信行业市场营销手段的滞后和管理机制缺失,严重阻碍了通信行业的健康发展。 通信行业售后服务不到位

论市场营销战略与企业战略之间的关系

论市场营销战略与企业战略之间的关系 论市场营销战略与企业战略之间的关系 文章标题:论市场营销战略与企业战略之间的关系 摘要:传统的观念认为,市场营销战略是服从于并受企业战略指导和约束的一个子战略,但是越来越多的企业案例表明,市场营销战略的好坏直接关系到企业发展的生死存亡,更加影响着企业整体战略的制定,二者之间的关系也发生了彻底改变,市场营销战略的核心地位逐渐突显出来。 关键词:企业战略;市场营销战略;现代关系 引言 根据美国进行的一项调查表明,有90以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制定战略规划。可见,战略已经成为企业取得成功的重要因素,企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况,为求得企业生存和长期稳定的发展,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划,是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定企业规划和计划的基础。在企业战略中,市场营销战略占据了企业战略的重要位置,与之形成了非常紧密的关系。但是随着市场竞争格局的转变,二者之间的关系已经发生很大的改变。 1市场营销战略与企业战略的传统关系 1.1企业战略 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。企业战略对企业利润实现有着最重大影响,抓企业经营就必须抓好企业战略。企业战略服从和服务于企业经营目的,企业战略在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。 企业战略作为一种理论来研究,虽然起步较晚但成果丰硕,新观点新方法不断涌现。无论是从钱德勒(1962年)提出“结构追随战略”,到著名的SWOT模型。还是迈克尔·波特(1980年)提出的产业竞争五力模型和一般竞争战略等,他们都认为竞争是企业成败的关键,企业战略的核心就是要获取竞争优势,并在产业结构中合理定位。普哈德(1990年)提出了企业核心竞争力的观点,将战略研究重点由外部环境分析转移到企业内部环境分析上。詹姆斯莫尔(1996年)提出企业生态系统的论点,并使战略联盟成为研究热点。面对纷繁复杂的战略管理观点和方法,企业应该如何选择?这是一个非常值得深思

山西太钢不锈钢股份有限公司装备部.教学提纲

山西太钢不锈钢股份有限公司装备部 关于落实开展特种设备、电气设备和工业建(构)筑物 安全生产专项整治工作的实施方案 装备电气发〔2009〕3号 为贯彻落实《山西省人民政府关于在全省开展安全生产专项整治的通知》和《关于开展安全生产专项整治的通知》(钢发[2009]20号)的精神,切实搞好全公司范围内的特种设备(含:锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯等)、电气设备和工业建(构)筑物的安全生产专项整治工作,按照(集团)公司安全生产专项整治的总体部署,特制定本方案。 一、工作目标 通过开展安全生产专项整治工作,了解掌握与安全生产相关的法律、法规、规范和标准,落实安全管理责任主体,立足于治大隐患,防大事故,确保职工生命安全,确保(集团)公司生产经营建设的顺利进行,杜绝重特大事故发生。 二、工作机构及职责 1、领导组 组长:高祥明 副组长:石来润张志杰陈人杰彭志田周庆民 成员单位:装备部制造部各二级单位 领导组负责公司特种设备、电气设备、工业建(构)筑物方面安全生产专项整治工作的领导组织和安排部署,协调解决专项整治工作中的有关问题。 2、工作组办公室 ⑴特种设备工作组办公室

办公室主任:梁一涛 成员:王久元冀树敏王金元蒋锋 ⑵电气设备工作组办公室 办公室主任:李海强 成员:张俊禄胡鑫吴秀芳高诚李军 ⑶工业建(构)筑物工作组办公室 办公室主任:祁伟林 成员:丁中民李永刚张建荣 办公室负责各自专业专项整治工作的督促、检查;协调解决专项整治中的有关问题,收集、汇总、通报、上报等工作。 三、专项整治的范围及内容 此次安全生产专项整治,将对全公司的特种设备、电气设备、工业建(构)筑物的使用、维护及相关操作标准、制度、规程的掌握执行情况进行全面检查。各二级单位是设备使用和安全生产的主体,全面负责本单位安全生产专项整治工作。特种设备、电气设备及工业建(构)筑物专项整治范围及内容如下。 (一)特种设备专项整治内容 1、基础管理 ⑴特种设备管理制度,特种设备作业人员教育培训、操作规程,特种设备档案、作业人员档案。 ⑵特种设备事故报告、处理及责任追究制度,特种设备隐患排查、治理、监控,应急预案及其演练情况;在用特种设备定期检验和特种设备安装、改造、重大维修的监督检验情况。 ⑶特种设备的使用登记情况,特种设备的管理、操作人员的安全教育培训、持证上岗情况。

(发展战略)公司产品市场分析与发展

公司产品市场分析与发展思路(讨论稿) 一、市场背景分析 1、酱腌类产品是人们的日常生活中的快速消费品,人们的消费习惯也随着生活的条件提高随之在发生改变,酱腌食品市场正在饮食文化发展的基础上构建了无限的商机,人们对食品的质量、绿色环保、味道需求更加个性化、人性化,这为公司带来了新的、有价值的机会,同时也带来了新的挑战,“云牌”产品除了进行传统的生产和市场销售以外,同时也步入了以品牌优势,采取多渠道求发展的时期。 2、在涪陵、重庆乃至全国各地,相当数量的酱腌菜生产企业都在积极应对市场的变化,寻求企业产品品牌在生产和市场销售运作的最佳模式。于是,一些原料产地的加工企业也正在渴求品牌企业的合作,部分知名品牌的酱腌菜加工企业已经切入或正在进入西部市场,加大了竞争,有的品牌企业合作门槛低,产品加工质量、成本不一,造成此市场不规范而竞争激烈。 3、国家十一五计划期间对西部六省以及全国的发展战略的确定,以及重庆直辖市城乡一体化发展给公司的发展选项定位带来了机遇和挑战。 重庆雨云食品有限公司就是在这种背景下进行企业调整而面对市场的。 二、市场风险分析 1.优势 (1)公司创立了“云牌”酱腌系列产品品牌,特别是作为中国酱腌菜行业的创新企业,开创了无菌水脱盐、无防腐剂物理保鲜工艺。特别是经过企业领军人16年的不懈努力和发展,在业内和区域市场有较好的形象和声誉,并且“云牌”

已经获得国家驰名商标,是一笔具有期望和潜在的资产和财富。 (2)公司新的产业基地已规划完成,设计形象和档次均优于重庆的同行企业,企业落成在重庆国家农业科技园区后将为树立公司形象、争取农业项目资金、拓展委托加工以及市场开发奠定良好的基础。 (3)公司已经对重庆基地将合作区域的部分企业进行了调研、考察,超前地、系统地掌握了原料产地的情况。因此,与其他竞争对手相比,更具有自身的优势。 (4)“云牌”品牌本身具有可炒作的潜在由头,成功有效的宣传策划,将会提高经销商和消费者购买选择时的认可度。因此,在产品适应不同区域市场和不同消费者的需求的前提下,只要运作得当,一定会使公司产品在销售上拥有相对的心理优势和推广说服力。 2.劣势 ⑴“云牌“目前在全国影响范围不大,品牌知名度不高。做的品牌宣传不足。目前产品的销售市场只是局限于浙江,江苏、长春、内蒙的部分市场,并且有的区域市场局部正在丢失。 ⑵“云牌“目前采取的是松散式的市场销售办法在做市场,没有跟进市场开发和市场培育人员,一但遇到销售困难,很有可能让经销商失去信心,在激烈的市场竞争过程中后不足,产品销售有逐步萎缩的危险。 ⑶公司新建于重庆,许多关系需要重新达建,起步初期人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争,没有人才要做大市场是很难想象的。 (4)贴牌企业与公司的合作提供的条件有待进一步协商和争取,如产品的直接成本、运输成本、加工价格、质量控制、市场销售价格、税收等。

通信市场与投资分析

通----通信市场与投资分1道题内容不属于下面哪 A.征地拆迁工作的评估 B.勘查设计的评估 C.项目变更情况的评估.资金落实情况的评估 D 2.00 得分:用户答案:[C] )是通信建设项目投资建设的一个最突出特点。 2.( .专业类别多 A.项目数量多 B.全程全网联合作业 C.项目投资大 D 0.00[D] 得分:用户答案: 也()3.项目效益后评估的研究与实践基本上是基于项目财务评价的方法和指标,在评估中取用数据是相同。 .项目前期基础数据 A B.同类项目的数据.评估时点以前的实际数据 C .评估时点后的预测数据 D 得分:[C] 用户答案: 2.00

进而得到移动数据流量规模)方法 A.用户与消费行为驱动法 B.正相关类比法 C.增长规模法 D.趋势外推法 用户答案:[A] 得分:2.00 5.()能全面反映项目的资金活动全貌。 A.损益表 B.资产负债表 C.资金来源与运用表 D.财务外汇平衡表 用户答案:[C] 得分:2.00 6.在方案优选时,关于净现值法说法错误的是:()。 A.净现值法是以净现值作为方案优选比较指标 B.净现值最大的方案为优选方案 C.净现值法要求方案收入、费用可以定量预估

D.净现值法中方案基准收益率可以不一致 用户答案:[D] 得分:2.00 7.下列反映资产质量的指标中,哪个指标是通信企业应特别关注的。() .流动比率A

C.固定资产周转率 D.已获利息倍数 用户答案:[C] 得分:2.00 8.以BAT为代表的互联网公司是指百度、阿里巴巴和()。 A.淘宝 B.天翼电子商务有限公司 C.YouTube D.腾讯 用户答案:[D] 得分:2.00 9.通信建设项目的过程后评估实质上就是对项目投资整个生命周期的回顾,下面哪些()内容不属于通信建设项目的过程后评估。 A.委托施工评估

市场营销领域简介(DOC 64页)

第一部分市场营销领域简介1.市场营销概述 2.相对优势的战略决策 3.营销环境与营销道德规范 4.建立全球化的视野

功能的交叉与连接 功能相互交叉的企业运作体系:以客户为中心进入21世纪,企业面临着许多变化与机遇。技术是决策过程中的一种驱动力,不管这种决策是公司的战略决策,还是共同基金投向的投资决策,都是如此。大大小小的企业都要通过技术创新去适应经营管理的新方法。企业界正在发生着日新月异的变化,这使得管理者们不仅仅局限于对各部门的日常管理,而是为提高企业的竞争力而进行决策,以适应迅速变化着的数字化市场。 各个部门的管理者们在日常工作中要进行应急决策,所以,所有的部门都应该把客户摆在中心的位子。以客户为中心的理念要由企业所有的工作人员在日常工作中贯彻,他们的工作岗位或许是会计,财务,也或许是生产,人力资源管理,市场营销等等。但是,要把以客户为中心的理念渗透到企业的所有层面并不是一件轻而易举的事情,成功的例子也并不多见。 按照传统的观念,一个公司的决策可以分成3个层次,即公司决策、企业决策和部门决策。公司决策与企业决策要靠部门决策来支撑,因为只有将所有的部门决策汇集在一起,才能形成一种竞争优势。一般说来,部门所做的工作是整个企业希望达到的目标的一部分。比如,部门层面上的营销决策所要解决的问题是什么样的产品能够提升客户满意度和客户价值,产品定价多高,如何将商品递送给客户,什么样的营销交流能达到预期的目的等等。与此不一样的是,生产部门的决策所要解决的问题却是生产什么样的产品,要达到什么样的生产速

度,如何从事生产(究竟是以劳动密集型还是以资本密集型操作)等等。由于在部门层面上考虑问题只需一个部门的专业特长,所以传统的对管理者的训练方法一直是“垂直型”的。 这种垂直型的工作方法在公司里架起了一个个竖井。在竖井里工作着的人们一般不会了解自己工作的成功与否对企业的最终产品或是服务究竟有多重要。也正是由于这种竖井式的操作,使得企业中条块分割,每个部门里都是专家,但是这些专家们都只会与本部门的成员交流。比如,营销人员只会与营销同行交流,生产技术人员的交流场所仅限于工场或是车间,研究人员的交流对象是研发部门工作人员,财会人员也只是在财务部门高谈阔论。 条块分割环境下产生的部门决策,是企业内部人员冲突的根本原因。比如,人们常见营销部门与生产部门闹意见。营销部门总是希望企业迅速地调整产出量,或是提高,或是降低。但是生产计划一经制定,往往变得钢性十足。 要想制定出以客户为中心的决策并贯彻实施,就需要各部门的分工协作。所谓跨部门的运作,是指“水平型”管理,它要求企业中各部门之间默契的合作。要做到这一点,营销管理人员就应该十分关注财务问题,同样,负责生产的管理者也应该十分了解企业的客户。 如今的企业经营环境对部门间的协调与合作提出了很高的要求。进入了21世纪,人们已经感受到了这样的压力,即比以往任何时候都迅速地将产品推向市场。与此同时,客户对产品的期望值也越来越高。一般认为,将个性化的产品在最短的时间里送到客户的手中是客

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