5S管理活动阶段性工作计划

5S管理活动阶段性工作计划

第一阶段（P）2007年10月15日～2007年10月28日

1、成立推广组织

2、拟定方针目标

3、拟定工作计划及实施办法

4、培训及考核

第二阶段（D）2007年10月29日～2007年11月4日

1、整理、整顿的全面导入

2、物资处理

3、环境清扫

4、推行方法导入

第三阶段（C）2007年11月5日～2007年12月22日

1、检查评比

2、改善实施

第四阶段（A）2007年11月20日～2007年12月30日

1、素养活动导入

2、检讨与奖罚

3、5S后续工作及延伸

注一：

2007年10月15日～2007年12月31日，5S组织中各小组分别实施5S改善活动，具体内容如下：

1）领导小组挑选项目，制定改善优先级

2）宣传推行小组两周编写一期板报报道改善进程及结果比对

3）5S检查小组于2007年11月底，根据《5S管理活动程序标准及检查细则》、《5S管理活动检查表》进行一次5S管理活动开展成果评鉴，并依据激励、处罚政策进行激励处罚

4）宣传推行小组于2007年12月上旬举行一次以组为单位的关于5S管理活动认识的主题演讲活动

5）2007年12月中旬进行一次书面5S管理活动考试，考试成绩优异者予以奖励注二：

最高主管与5S检查小组于2007年12月底，根据《5S管理活动程序标准及检查细则》、《5S管理活动检查表》进行一次5S管理活动开展成果评鉴，并依据激励、处罚政策进行激励处罚并对5S管理活动改善现场加以评价，具体基准可通过以下三点开始：

1）各系统是否形成有组织的运行（集会、职责、分工等是否明确，执行是否顺利）

2）现场5S实际实施状况如何（《5S管理活动检查表》是否能够的到活用）3）现场活性度如何（集会、研讨时的发言、参与程度等情况如何）

注三：

5S管理活动实施过程中，由品控部协助各部门制定5S管理活动周工作计划，周工作计划在每周一下发各部门，5S检查小组在每周六根据周工作计划对各部门周工作完成情况进行考核

5S领导小组

2007-10-27