产品项目开发奖励办法

产品项目开发奖励办法

第一条综述

第二条为调动参与产品产品项目开发的工作积极性，提高产品开发质量和开发效率，促进产品项目开发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，打造高质量高价值好用的产品，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。

第二条管理办法

公司产品项目实行目标管理。

第三条执行范围

1）本制度适用于从事产品项目开发的人员。

2）本制度适用于产品项目开发运行全生命周期，即需求调研（产品策划）、产品设计、产品研发及测试、产品运行维护。

第四条整体考核目标

1）品质

2）工期详见《产品项目立项申请表》。

第五条奖金成立

1、产品策划团队负责人根据市场需求，填写《产品项目立项申请表》并经需求提出技术团队负责人、产品开发部门总负责人同意，且决定项目负责人人选。

2、产品开发部门总负责人认为可立项软件，下发《产品项目立项申请表》填写，经技术团队负责人、项目负责人确认工期及缺陷数目。

第六条奖金构成

1、基础奖金总额：

1）在明确项目内容后，项目负责人计算项目人员工时，核算投入金额报产品开发部门总负责人、董事长确认项目开发奖金。

2）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由项目负责人提出，经过产品开发部门总负责人和产品开发各大团队负责人重新协商后，董事长最终确定。

2、奖金构成：

1）项目承担部门奖励（奖励1）

奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目策划、设计、开发、测试参与人员。

奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目策划、设计、开发、测试参与人员。

2）运营奖金（奖励2）

运营奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。发放对象：运营团队参与人员。

3）维护奖金（奖励3）

维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。发放对象：运维团队参与人员。

4）特殊奖励（奖励4）

特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；

第七条奖金浮动

1、工期奖金：

项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为：浮动比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日。当增加比例大于50％时，按50％

计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。

例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。

2、品质奖金：

当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：

减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。

例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《产品整改通知单》进行整改的，每下达一次《产品整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％。

第八条奖金发放

1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完成的里程碑奖金数额发放；

2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经产品开发部门总负责人，技术团队总负责人验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由项目负责人提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月。

3、实发运营奖励（奖励2）：运营团队负责人核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。

4、运维奖励（奖励3）：运维团队负责人本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。

5、特殊奖励：由项目负责人提出特殊人员奖励名单（1-2人），交产品开发部门总负责人审核，提交公司董事长，由公司董事长确认一次性发放。

（注明：上述奖金发放个税由个人承担）

第九条后续品质控制

1、试运行阶段：产品上线试运行质量阶段为1个月-2个月，在产品试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：

1）故障缺陷发生4小时内解决，不累计缺陷数目；团队负责人可不上报该缺陷；

2）故障缺陷4-12小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，团队负责人必须上报缺陷；

3）故障发生12小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，团队负责人必须上报缺陷；

4）故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，团队负责人必须上报缺陷；

5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。

6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。

奖金扣除处理：

1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的员工；

2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。

2、正式运营阶段：如果有“重大缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“重大缺陷”以外缺陷，由团队负责人指定人员维护。

第十条工期加急免责期限

项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目负责人可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。

第十一条奖金重新设置

当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术团队负责人，产品部门总负责人通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。

第十二条管理责任

由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30％，直至全部

扣发。造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由产品部门总负责人确认。