TQ126优秀项目及优秀技术开发奖励办法

优秀项目及优秀技术开发奖励办法

1 目的

为奖励在推动公司科技进步方面做出重要贡献的集体和个人,充分调动、发挥工程设计人员和广大员工的积极性、主动性和创造精神,使评优工作起到更好地鼓励广大员工在工程设计中采用先进技术并不断提高工程设计水平,使更多的设计项目达到质量优、水平高、效益好的目的,特制定本管理办法。

2 适用围

本管理办法适用于本公司优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀技术开发(包括专有技术、专利技术) 项目、科技论文等的奖励。

3 职责

3.1 技术质保部负责组织具体评定和奖金发放。

3.2 各业务部、室负责推荐申报。

4 申报项目要求

4.1工程项目成果

4.1.1 申报评选的工程设计或总承包项目,必须是经过投产运行一年以上的工程建设项目或单项设计项目(包括新建、扩建、改建和技术改造等)。

4.1.2 对合作完成的工程项目,应报由公司承担的部分。

4.1.3 申报的工程咨询项目须已经过工程咨询评审、论证且评价意见良好。

4.2 技术开发成果

4.2.1 应用于工程设计的各类计算机软件(包括本单位自行开发、以国外引进为基础进行二次开发以及与外单位合作用于工程设计的软件),经鉴定应用符合优秀标准的成果。

4.2.2 公司立项开发的专有技术或专利技术。

4.2.3 公司员工自行开发的专有技术或专利技术。

4.3 科技论文

4.3.1 在国外公开发行刊物上发表的科技论文,包括在专题资料和专业会议上发表

的论文。

4.3.2 在本公司组织的论文发布会上发布的论文。

5 申报程序

5.1 由各部、室独立完成的工程或开发项目,由该工程项目经理或开发课题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”(见附录1《优秀项目及优秀技术开发评选细则》),并经其所在部、室负责人审批。

5.2 由两个以上部门共同完成的工程或开发项目,由该工程项目经理或开题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”(同上),并与相关部门协调,确定主要完成人的排序后,经项目主导专业所属部门负责人审批。

5.3 “优秀项目及优秀技术开发申报表”填写后,统一交技术质保部组织评审。

5.4 科技论文由论文作者报公司技术质保部统一登记,并向技术质保部提供论文复印件一份。

6 评审和审批程序

6.1 优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀技术开发项目评审和审批程序

6.1.1 技术质保部收到申报表后进行初审,初审通过后,由技术质保部指导项目负责人或课题负责人准备评审材料。

6.1.2 上述工作完成后,技术质保部将整理好的各项目资料交公司技术委员会,由技术委员会对上报项目进行评审。

6.2 科技论文评审和审批程序

6.2.1 技术质保部登记、了解科技论文完成情况,达一定数量后,组织科技论文发布会并对收集到的论文组织评审。

6.3 奖励等级一般分为三等,由公司技术委员会根据其水平、质量、效益评出奖项等级,由技术质保部负责将各项目评审结果报公司主管领导审批。

6.4 在完成优秀项目评审后,技术质保部负责提出奖励申请,报公司主管领导批准,并按批准意见向获奖项目和个人发放奖状和奖金,奖金清单交人力资源部备案,并按有关规定扣缴个人所得税。

7 奖励标准

7.1 获得“优秀项目及优秀技术开发奖”的项目,公司将颁发奖励证书及奖金。奖

金主要发给获奖项目中的优秀专业。

7.2 被评为公司一等奖的项目作为报送地方、各行业协会或优秀项目的首选项目。

7.3 奖励标准

7.3.1 奖励标准(1)(金额由个公司自定)

单位:人民币(元)

后又被评为地方、行业协会或优秀项目的,公司奖励金额加倍。即在原来获公司奖应发放的金额数上再发放同样金额一次。

7.3.2 奖励标准(2)

对推广使用的专有技术、专利技术等按实际经济效益提成,提成比例为该技术转让费用的5~20%,对主要开发人员进行奖励。

7.4 科技论文奖励标准(金额由各公司自定)

科技论文奖励按期刊性质定,在全国及国外公开发行的刊物上发表论文奖励:××××元/篇,在省级刊物上发表论文奖励:×××元/篇,在省级以下刊物上发表论文奖励:×××元/篇。评为期刊优秀论文者,壹等奖为原奖励额3至5倍,贰等奖为原奖励额2至3倍,叁等奖为原奖励额2倍。在技术中心站或其他学术会议上获优秀论文者,可参照执行。

7.5 奖金发放原则上为一次性,不得重复计奖,同时得二个以上奖的以最高额度为准。但上述7.3.2条款除外。

8 其他

由技术质保部将获得优秀项目及优秀技术开发奖项目组成员的获奖资料,提供给人力资源部,其获奖情况汇入该员工技术档案,作为该员工技术职务聘任、晋升的重要依据之一。

9 附录

附录1 优秀项目及优秀技术开发评选细则

附录1

优秀项目及优秀技术开发评选细则

本评选细则配合公司《优秀项目及优秀技术开发奖励办法》实施。

1 评选围

1.1 工程设计项目

本公司近两年(特殊情况可适当延长期限)完成的国外工程设计项目。这些工程设计项目已竣工验收、投产、并经过一年以上检验(指申报截止日期前),符合优秀工程设计项目奖励标准。

工程设计项目含:工程设计(新建、扩建、改建、技术发行等)、工程总承包、建筑设计(工业、民用、住宅、市政)、优秀专业设计等。

1.2工程咨询项目

经主管部门或有关专家评审通过并部分实施,符合优秀工程咨询项目奖励标准的规划咨询报告、专题研究报告、项目建议书、可行性研究报告、项目建议书或可行性研究报告的评估报告、项目后评价报告、工程咨询的新理论、新方法等、工程咨询涉及的项目总投资额应大于3000万元。

1.3 技术开发项目

公司立项的各类技术开发工艺包、基础设计、工程设计中的技术创新或技术发明、自行开发或以国外引进为基础进行二次开发以及与科研院所合作开发用于工程设计的工程设计计算或绘图软件、设计技术标准等。上述技术开发成果应通过公司以上鉴定、符合优秀奖励标准、部分成果已经实际应用。

2 评选标准

2.1 工程设计项目

1) 符合和地方有关方针政策和标准、规、规定。

2) 设计布局合理、安全适用、满足功能使用要求。

3) 计依据齐全,设计文件完整,符合设计深度要求,计算正确,图纸正确清晰,

满足工程建设需要。

4) 设备、材料选用恰当,概预算各项数据及费率选用正确,无不合法的“两超”。

5)创优计划资料齐全,全部图纸资料符合归档要求。

6)满足CAD出图率的有关要求。

2.1.2 优秀条件

1) 结合工程实际,通过调查研究和科学研究,因地制宜正确地贯彻的有关方针政

策和标准、规、规定,并有明显效果。

2) 采用先进的新技术、新工艺、新结构、新材料,并较好地满足项目的功能要求。

3) 在贯彻一体化、露天化、轻型化、国产化和社会化设计原则方面,做到了占地

少、材料省、投资低、效益高。

4) 适应化工生产特点,搞好配套专业设计。特别在加强环保、安全、消防、抗震、

防噪音、工业卫生及劳动保护等方面配套的设计。在三废治理上能做到“三同时”,充分考虑能量综合利用,变废为宝,或在治理技术上有所创新,符合有关规定,效益显著。

5) 精心设计、优化方案,在节约材料、能源、节约用地、降低投资和成本方面,

有显著成效的。

6) 申报优秀工程设计奖的项目,应有二个以上专业(其中一个必须是主体专业)

应用了创新技术,整体工程各项主要指标应达到国领先水平。

7) 在设计过程中执行了ISO9001体系标准,采用了先进的CAD技术。设计文

件的容、深度、质量符合要求,能保证工程建设的需要。

8) 民用建筑设计项目参照石油和化工勘察设计协会或上海市优秀标准。

工程设计项目涉及的容较多,优秀专业设计、优秀总承包项目等可参照以上容适当增减。

2.2 技术开发项目

1)符合和地方有关方针政策和标准、规、规定。

2)资料齐全,全部图纸资料等符合归档要求。

3)技术开发成果已通过公司以上鉴定。

1.2.2 优秀条件

1) 项目开发的成果采用了新技术、新工艺、新设备或新材料。

2)项目开发的成果代表国本行业先进水平或达到国际水平。

3) 结合实际,通过调查研究和科学试验,正确地贯彻的有关方针政策和标准、规、

规定,并有明显效果。

4) 成果经实践证明,有显著的经济、社会和环境效益。

5) 优化方案,在节约材料、能源、节约用地、降低投资和成本方面,有显著成效。

2.3 工程咨询项目

2.3.1规划设计

1) 基本条件

a) 符合及地方有关方针、政策、法规、规定。

b) 规划成果资料、图纸、说明完整,指标计算正确,优于同类项目。

c) 经主管部门或有关专家评审通过并部分实施,符合优秀工程咨询项目奖

励标准。

2) 优秀条件

a) 运用先进的规划理论、技术、方法,密切结合实际,对规划区的建设和

展起良好的全面综合和指导作用,能达到较好的经济、社会、环境等综

合效益。

c) 方案构思有创新。

2.3.2 项目建议书或可行性研究报告

1) 基本条件

a) 符合及地方有关方针、政策、法规、规定。

b) 成果资料、图纸、说明完整,指标计算正确,优于同类项目。

c) 经主管部门或有关专家评审通过并部分实施,符合优秀工咨询项目奖励

标准。

2) 优秀条件

a) 能很好地贯彻宏观调控政策。

b) 全面地进行了市场调查分析。

c) 很好地进行了多个建厂方案的评选。

d) 经济分析全面、准确。

e) 项目风险分析全面,并有有效的应对措施。

f) 环境影响分析全面。

其他工程咨询项目可参照以上容适当增减。

3 优秀等级划分和奖励办法

3.1 评选出的优秀工程设计项目,公司均给予一定的精神和物质奖励,奖励等级分一等奖、二等奖、三等奖。

3.1.1 一等奖项目:

要在设计、技术水平和综合效益等方面在公司同类项目中居最高水平并有突出创新,达到或接近国(国际)同期水平;

3.1.2 二等奖项目:

要在上述方面有较大创新,在公司同类项目中居领先水平;

3.1.3 三等奖项目:

要在上述方面有一定创新,居公司同类项目的先进水平。

3.2 获奖项目主要完成者,成绩突出的除给予精神、物质奖励外,还将成绩填

入本人技术档案,作为考核晋升依据。

3.3 获奖项目精神奖励按等级分别发给直接完成者个人奖励证书,物质奖励按等级发放奖励。

3.4 获奖人员名额(项目中优秀专业的主要完成者)

一等奖二等奖三等奖

工程设计项目≤13名11名9名

工程咨询项目≤7名5名3名

技术开发项目≤5名3名3名

4 申报步骤和评选方法

4.1 优秀工程设计项目、优秀工程咨询项目、优秀技术开发项目每两个评选一次(逢双年评选)。

4.2两个或两个以上部门合作完成的项目,应由项目第一负责部门牵头申报。4.3 参加评选的项目只能申报一次,除因手续和材料不齐可保留资格,延至下届参加评选外,其它项目无论获奖与否不得重复申报。

4.4评选工作由技术质保部组织实施,公司专家委员会负责评审,评选结果报公司领导批准。

4.5 申报评奖项目必须实事,不得弄虚作假,获奖后如发现与申报条件不符者,撤销并追回奖励。

5 申报评选项目材料(各二份)

5.1 统一填写××工程公司优秀项目及优秀技术开发申报表(见附录1)。

5.2 工程竣工验收证明、项目安全证明。

5.3 特殊生产使用功能要求及三废达标证明。

5.4 经济效益、社会效益或环境效益证明。

5.5 建设单位和使用单位意见书。

5.6 项目全部文件归档证明材料。

附录1

××工程公司

优秀项目及优秀技术开发申报表

申报部门:(章)

年月日

“设计(项目)说明”编写提纲

1 工程概况

1.1 设计(项目)依据;

1.2 设计(项目)原则;

1.3 设计(项目)规模;

1.4 设计(项目)容;

1.5 设计(项目)工作围;

1.6 投资状况;

1.7 主要技术经济指标(产值、利税)。

2 工程设计(项目)技术

2.1 生产方法简述;

2.2 使用新技术设计的专业和新技术的名称及来源(注明保密等级,可否有偿转让等);

2.3 当前国外同类技术的应用概况;

2.4 申报优秀设计(项目)奖的理由,可附必要的图纸。

3 附表

3.1 产品成本的设计值与生产实际值对比表;

3.2 主要原材料消耗定额设计值与生产实际值对比表;

3.3 公用工程消耗定额设计值与生产实际值对比表;

3.4 废渣、废液、废气排放量及排放指标设计值与生产实际值对比表;

3.5 项目设计过程中各专业应用CAD软件表。

以上5个附表的格式均由申报部门设计、填报,并有建设单位(业主单位)证明。

4 附件

4.1 竣工验收证书;

4.2 建设单位对设计(项目)评价;

4.3 施工单位对设计(项目)评价;

4.4 财务对经济效益的证明文件;

4.5 安全消防部门意见;

4.6 环境保护部门意见;

4.7 安全生产、工业卫生意见。

技术人员绩效考核及奖励办法

技术人员绩效考核及奖 励办法 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

技术人员绩效考核及奖励办法1工资 1.1工资组成

1.2工资发放说明 1.2.1时间 每月25号发放上月的绩效工资和基本工资,时限范围最多允许推迟2天!绩效工资和基本工资一起发放可以使员工在意识上认为两者是一体的,两者之和的额度也增加了公司工资水平在人才市场上的竞争力。 1.2.2绩效工资公示与申诉 每月10号公示上月的绩效工资的增加或扣除的百分比值。 公示后每月15号前可以进行绩效申诉,项目管理小组经过商议做出最终决定。1.2.3非项目组人员、新进人员绩效发放说明 没进入项目组得人员可以进行一些研究性的工作,但绩效工资最高只能达到70%,特殊性研究工作除外。 新进人员给予前3个月的基本工资+绩效工资总和的80%的工资,这3个月不做绩效考核。 1.3人员工资保密性要求 人员工资的制定是集体对人员能力评定的一个结果,但不代表所有技术人员均认可这一结果,人员工资信息的散布多少都会给技术团队团结性带来一定的冲击,因此建议人员工资实行保密制,对于打探、泄露工资的个人进行每次1000元罚款的处分。

2奖励 2.1项目效果奖 在项目立项时,按项目组成员每人每天10元的标准设立项目效果奖,如果项目按时完成,并达到用户要求,顺利完成了验收,就对项目组成员发放项目效果奖。2.2项目成果奖 项目根据用户反馈情况给予成果奖励,客户出具书面奖励项目成员每人400元的物质奖励,获得省一级科技一等奖项目项目成员每人1000元的奖励,并作为年终工作考核的一个指标。 2.3考勤奖 对于每月没任何迟到、早退、请假的员工给予每月50元的考勤奖励。 2.4攻关奖 对于技术难题可以以内部悬赏的方式寻求解决,对技术难题的解决者给予承诺的奖励。 2.5进步奖 对于技术类证书的考取,除公司奖励外额外给予500元的物质奖励。 对于快速进步的技术人员,每年评出一个名额给予物质奖励1000元。

软件项目开发奖励办法

第一条综述 为调动公司软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场,及时跟踪软件产品的使用情况,在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。 第二条管理办法 公司软件项目实行目标管理。 第三条执行范围 1)本制度适用于从事软件项目开发的人员。 2)本制度适用于软件项目开发运行全生命周期,即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。 第四条整体考核目标 1)品质 2)工期详见《软件项目立项申请表》。 第五条奖金成立

1、部门主管根据市场需求,填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。 2、技术副总、董事长认为可立项软件,下发《软件项目立项申请表》填写,经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。 第六条奖金构成 1、基础奖金总额: 1)合同类项目:项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定,原则上不得超过所研发的软件合同金额的8%,不低于合同金额的5%,具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商,董事长最终确定。 2)投入类项目:由公司直接投入项目,在明确项目内容后,部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时,核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10%作为项目开发奖金。 3)当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时,可由部门经理提出,经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后,董事长最终确定。 2、奖金构成:

1)项目承担部门奖励(奖励1) 奖金总金额的60%为工期奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参与人员。 奖金总金额的40%为品质奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参与人员。 2)应用奖金(奖励2) 应用奖金(奖励2)=奖励1的5%-8%。发放对象:应用部参与人员。 3)维护奖金(奖励3) 维护奖金(奖励3)=奖励1的5%-8%。发放对象:运维部参与人员。 4)特殊奖励(奖励4) 特殊奖励(奖励4)=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励; 第七条奖金浮动 1、工期奖金: 项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度,滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为:浮动比例=(计

工程项目奖励管理办法

项目奖励管理办法 一、目的: 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本办法。 二、适用范围:各公司项目部全体员工。 三、原则: 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则,即以工程项目实现的经济效益为基础,以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制,坚持市场倒逼成本原则,向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上,坚持合理、可控原则,充分挖掘员工潜力,上、下沟通,达成共识。 四、管理责权: 4.1 财务部:负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认; 4.2 工程部:负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评; 4.3 品管部:负责对各工程项目的质量目标,施工过程的返修、

质量控制以及间接质量责任(分包商施工质量)的考评; 4.4 市场部:负责对项目部出具的各类结算凭证复核,及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据,并向项目部反馈客户需求和建议; 4.5 采购部:负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评; 4.6 管理部:4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理;4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料; 4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1 奖金发放基础:较目标利润增加额 5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。 5.2 奖金发放依据:根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数; 5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例 六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法,按各岗位职责分解考评指标,按月检查,对员工管理工作评分。

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度 第一条为规范公司项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价,并以此为依据进行相应奖惩,特制定本制度。 第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。 第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组,其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。 第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》,考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后,必须对项目管理进行全面的终结性考核。 在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起,按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施,并报总裁办公会核准。 第五条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果,确认项目管理的最终结果,确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后,兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。 第六条项目考核评价可按下列程序进行: 1 项目领导小组制订考核评价方案,经总裁办公会审批后实施。 2 听取项目组汇报,查看项目组的有关资料,对项目管理层和作业层进行调查。 3 考察项目已完成部分。 4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。 5 提出考核评价报告。 6 向被考核评价的项目组公布评价意见。 第七条项目组应向考核主体提供下列资料: 1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。 2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

4 项目管理的总结报告,包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。 第八条项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容: 1 考核评价方案与程序。 2 考核评价指标、计分办法及有关说明。 3 考核评价依据。 4 考核评价结果。 第九条考核评价指标 考核评价的定量指标应包括下列内容: 1 项目质量等级; 2 项目成本降低率; 3 项目开发终止期及提前率; 4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。 考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。 4 相关支持部门及相关人员的评价。 5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。 第十条项目主管责任制 项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容,对项目自开始准备至终止验收,实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时,公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。

项目开发奖励办法

项目开发考核奖励办法1. 总则 1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。 1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。 1.3.为提高项目工程师的满意度,保障项目工程师工作的积极性、有效性,以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。 1.4. 为规范奖励报酬的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。 2. 考核原则 2.1.公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式,衡量考核工程人员的工作绩效。 2.3.可变性原则,此考核办法每年审核修改一次。 2.4.工程师参与制定的原则,工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。 3. 项目奖励资金的来源 3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分,由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。 3.2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金,即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。 4. 项目奖金的管理 4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金,实行专款专用,不可挪作他用。 4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法,由财务部设立专门帐户进行管理。 5. 项目奖励评定办法 5.1. 注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别; 2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。 5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别,分别是: 1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分); 2)项目开发工作量和自主开发难度(30分); 3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分); 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。

工程项目管理奖金分配办法

必须由公司中层 (含中层)以上人员开会 工程项目管理奖金分配办法 第一条:公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩, 建立工程项目奖金分配制度, 其目的在于, 通过对员工工绩效评议, 将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来, 是 全体员工关心市场、注重效益,降低成本。同时,促进各部门与销售部门的团结协作,提升 企业整体管理水平。 第二条:员工工程项目奖金发放为工程进度奖金,工程结算奖金两种 第三条:项目组各成员奖金分配额度、比例,由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和 每个人在项目中所承担、 完成的工作拟定, 并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部 执行。 第四条:工程进度奖金: 1、 奖金发放额度:按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款(不包含 工程项目首付款) 额占项目额比例 * 项目总奖金的 80%与回款日期的当月工资同时发放, 当进度奖金数额小于 1000 元与下次进度奖金一同发放。 2、 奖金分配人员范围:项目组全体成员 第五条:工程结算奖金一般规定 当项目执行完毕由财务部按照 《工程项目奖标准》 核算项目组奖金, 根据项目经理上报的奖 金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。 凡出现下列情形之一者, 除依照公司管理制度的有关规定处罚外, 六个月内不得享受本制度 所规定的奖金, 已享有奖金权力的, 应自当月份起予停止,直到表现良好时,再依本部分第 四条规定办理奖金申请手续。 1、 工作不力者或不能胜任工作者 2、 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者 3、 在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者 4、 在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者 5、 利用工作之便图取私利者 6、 经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者 7、 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,负责单位或在场员工未能及时加以抢救者 8、 在公司内部搞小集体,拉帮结派给公司制造管理混乱者。 第六条: 凡因故应停发或部分厅发奖金者, 应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意 见书及有关资料,送请总经理审议后执行 第七条:凡因故被停发奖金者, 其核准日在发本源公司以前者,应在本月发工资时执行;其 核准日在发本次工资以后者,则在下次工资发放日执行 第八条:本制度所规定的事项若有修订的必要时, 讨论通过并经总经理批准后实施

软件开发费用核算管理办法

软件开发费用核算管理办法 一、目的 为加强软件开发项目的管理,加速公司的新产品(新工艺)的研究开发和新技术的推广应用,统筹合理安排软件开发项目费用的开支,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于北京国都信业科技有限公司软件开发项目(即新产品、新工艺研究开发、新技术推广应用项目)的管理。 三、软件开发费用开支范围 1.软件开发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费,以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。 2.为软件开发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。 3.为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。 4.软件开发人员的工资薪金、办公场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。 四、软件开发费用的管理 1.公司财务部是软件开发费用的归口管理部门,具体负责软件开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 2.软件开发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行,各项目组应在软件开发项目立项批准意后方可启用,并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。 3.软件开发费用按软件开发项目计划下达到具体项目,实行专款专用,严格管理,不得挪做它用。软件开发项目以合作或委托第三方形式进行的,必须签订项目外包技术合作合同,并经财务部审查后才能生效拨款。 4.软件开发费用在使用中,分管软件开发技术工作的负责人,应按内控制度授权的规定执行,并按照不同的项目进行核销。 5.软件开发费用核销时,须由项目负责人、分管软件开发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。 6.采用项目外包或第三方协作完成的有关软件开发项目所取得的软件开发成果,所有权均归属公司,所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。

某公司研发考核奖励办法

生效日期:2008-01-28 标题:研发考核奖励办法 1.总则 1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。 1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种 激励。 1.3.为提高研发人员的满意度,保障员工工作的积极性、有效性,以推动技术研发部门及员工 工作绩效的持续改进。 1.4.为规范奖励报酬的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。 2.考核原则 2.1.公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式,衡量考核研发人员的工作绩效。 2.3.可变性原则,此考核制度每年审核修改一次。 2.4.员工参与制定的原则,研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。 3.绩效奖励资金的来源 3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效薪资和管理薪资部分,由财务部根据月度员工考核得分 系数提取设立。 3.2.来源于每年研发部门获得的研发奖励基金,即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的 专项奖励资金(已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配,若所获奖励金额低于其应得项目奖励,则追补不足部分)。 4.项目研发绩效奖励资金的管理 4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专用,当年项目绩效考核 未发放完的,递延到下一年度使用,不可挪作他用。 4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法,由财务部设立专门帐户进 行管理。 5.项目奖励评定办法 项目类别特类A类B类C类D类 项目奖励 15~10万10~7万元7~5万元5~2万元2~0.5万元标的总额 2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益 等有很大发展空间的项目。 5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据 累加分数确定项目类别,分别是: 1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分); 2)项目开发工作量和自主开发难度(30分); 3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分); 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。

项目施工进度管理及奖惩办法

项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理,确保能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定,在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划,布置各部位、各时段的生产安排。

负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的技术工作,实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求,协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 .贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 .实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 .按时分析进度管理实施情况,并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施,并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 .组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况,及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。

最新项目考核及奖惩管理制度资料

项目考核及奖惩管理制度 第1章总则 第1条为提高公司项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,特制定本办法。 第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核。 第3条项目考核采取二级考核体制,即公司对整个项目进行考核;项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。 第2章项目考核小组 第4条公司成立项目考核小组,成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理,由总经理任小组组长。 第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位,其主要职责如下。 1.确定项目考核方式。 2.监督项目管理部的日常考核。 3.根据各职能部门的考核记录,确定项目考核结果。 4.监督考核结果的应用情况。 5.处理项目考核过程中出现的各种投诉。 第3章公司项目考核整体设计 第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。 第7条在项目考核中,各项考核的内容和相应权重如下表所示。 考核内容及权重表

第8条 项目开始前,由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准,报项目考核小组核准后,由工程部经理和项目经理签字确认。 第4章 项目进度考核 第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核,项目结束后,将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。 第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核,采取项目延期率指标进行考核。 1.总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 2.阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。 第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下,其中负值表示提前率。 %100-?= 项目计划执行天数 项目计划执行天数 项目实际执行天数延期率 第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为P ,项目延期率考核得分为A ,则: 1.当-20%≤P <0时,A=100+100×|P|; 2.当P=0时,A=100; 3.当0<P ≤20%时,A=100-100×|P|×2; 4.当P>20%时,视为整个项目失败,取消该项目的考核资格,整个项目考核得0分。 第13条 项目进度考核总得分计算方法如下。 项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80% + 项目阶段性进度考核得分×20% 第14条 对于项目存在多个阶段性关键进度时,项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算,对于不存在阶段性进度的工程项目,项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。 第15条 项目进度考核流程如下。 1.项目启动后,工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标,明确项目总进度和关键性阶段进度,经公司审核、总经理核准后,工程部经理和项目经理共同签字确认。 2.关键性阶段工作完成后,项目经理填写“工程项目进度确认单”,提请工程部审核,工程部核查无误后签字确认。 3.项目终验后,视为项目结束,项目经理填写“工程项目进度确认单”,提请工程部审核,工程部核

工程项目综合奖励办法

工程项目综合奖励办法 一、目的: 为激发项LI部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项U团队素质和项LI管理水平,提高每一个工程项LI的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本办法。 二、范围: 各公司项目部全体员工。 三、原则: 3.1项訂综合奖励坚持经济效益的原则,即以工程项口实现的经济效益为基础,以项口管理的综合考评分数为分配依据。 3.2对工程项LI的经济效益实行LI标成本控制,坚持市场倒逼成本原则,向项LI管理要效益。 3.3项LI LI标成本确定建立在对每个工程项LI科学的工料分析基础上,坚持合理、可控原则,充分挖掘员工潜力,上、下沟通,达成共识。 四、管理责权: 4.1财务部:负责对工程项U各项成本费用U标、回款U标的考评及工程项目经济效果的核算确认; 4.2工程部:负责对各工程项LI的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理 目标的考评; 4.3品管部:负责对各工程项口的质量LI标,施工过程的返修、质量控制以 及间接质量责任(分包商施工质量)的考评; 4.4市场部:负责对项目部出具的各类结算凭证复核,及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据,并向项H部反馈客户需求和建议; 4.5采购部:负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评; 4.6管理部: 4.6.1负责本制度的制订、修订与实施管理; 4. 6.2负责核实并汇总各项考评资料;

4. 6.3负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1奖金发放基础:较LI标利润增加额 5.1.1较口标利润增加额二实际利润(即结算额一实际成本)一目标利润(即合同额一H标成本)。 5.2奖金发放依据:根据附件一《工程项LI综合奖励考评表》的实际考评分数; 5.3项忖奖励金额二较口标利润增加额X实际考评分%X提成比例 % 六、项目考评程序 6.1项LI部依据《工程项日综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法,按 各岗位职责分解考评指标,按月检查,对员工管理工作评分。 6.2各职能部门按考评权责规定,按月检查,记录项口各项指标的执行情况; 6.3项訂竣工验收后,项U经理组织项U部成员进行项U管理工作总结及项口管理成果指标自评(按考评表标准打分)。 6.4项LI总结内容必须包括: 6.4.1项目成果指标(工期、质量、成本、安全、文明施工)总结评价; 6. 4.2项LI施工过程中重要工作事项记述(与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调); 6. 4.3管理经验及员工突出表现; 6.4.4项LI管理中存在问题、改进措施和建议; 6.4. 5对公司各职能部门项口服务工作的评价意见; 6.5公司各职能部门对项口部进行完工考评,内容包括: 6. 5. 1具体指标考评意见及分数; 6.5.2肯定成绩、指岀不足及改进建设; 6.6管理部汇总考评资料,山总经理主持,主管副总经理及各职能部门评分主管参加,召开项目总结会,充分沟通,达成共识,在项H综合考评表上签字,总经理签字批准; 七、项目奖金提拨程序

考核制度及奖励办法

安全生产责任考核及奖惩制度 为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识,确保安全生产责任制度的有效实施,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现公司安全生产的目标管理,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司《安全生产责任制度》的相关要求,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 (一)公司机关各部门的考核 1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核,督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核,并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系,将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期:每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。 3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。 4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。 5、考核结果分为:优、良、差三个等级,实得分在90分及90分以上者,评定结果为优;实得分在75—90分者,评定结果为良;实得分在75分以下者,评定结果为差。 (二)各项目经理部的考核 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。 2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任 制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。 3、考核采用量化评分的方法进行,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。 4、考核结果分为三个等级,实得分85分及85分以上者为优良,实得分为70—85分者为合格,70分以下者为不合格。 5、考核时间:每个季度的25日(遇节假日,适时顺延)进行考核。 (三)考核原则与奖惩 1、考核实行公开、公平、公正的原则进行,并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人,给予100—200元的奖励;并作为年终经济兑现、

软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度 为促进研发部门员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。 一、项目奖励制度定义 1本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励,不是 工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定 按照项目参与各部门各岗位职能,根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准; 每次项目领取奖金的人数不固定,每位在项目工作中表现优异的员工均可获得; 奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况; 项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间,若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月,奖金发放时间与工资发放时间同步。 3、获得奖金的条件及考核 项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额,由研发中心副总裁与公司其他领导(人力、财务、总裁等)协商后,根据项目进度及完成质量进行确定; 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异,对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量,由 项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后,确定其应获奖金金额; 如工作出现重大责任时(由总裁办公会开会讨论确定),除取消所有相关人员当次奖金外,还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚; 如果下属出现违规情况,则其直接领导必须为其违规承担连带责任;对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 4、本制度自通过审核发布之日开始实施;

工程项目奖励办法

工程项目奖励基金设立及管理办法(试行) 一、目的: 1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素 质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本办法。 二、范围: 2.1公司项目部全体员工。 三、原则: 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则,即以工程项目实现的经济效益为基础, 以项目管理的综合情况为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制,坚持市场倒逼成本原则,向项目 管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上,坚持合 理、可控原则,充分挖掘员工潜力,上、下沟通,达成共识。 四、工程项目奖励基金项设立 4.1公司管理层根据项目性质及经济指标,按工程造价5‰——20‰设立 五、项目奖励基金管理 5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后,由公司财 务设立专项账户。 六、项目奖励基金发放额度的形成 6.1以项目奖励基金为基础。 6.2结合工程项目目标责任完成情况。 6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。 六、项目奖励金额计算 6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额,正值项目奖金按100%发放,负 值无项目奖金。 6.2特别经济效益奖金:(实际利润额-目标利润额)*10%

6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金 七、项目奖励分配方法 7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用,为奖励项目经理在工程项目管理中 的核心作用,对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%;项目部经理有对项目员工奖金分配建议权,分配奖金方案由项目部提交,主管副总经理审批。 7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用,分配方案由总经理制定。 7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金,作为对有突出工作业绩员工的特别奖金, 奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。 八、项目奖励基金提拨程序 8.1工程项目竣工退场后,管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料,计算 该工程实际项目奖励金额,报批核准。 8.2 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨,具体办法规定如下: 8.2.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励,第一期项目奖励提拨额=实际 项目奖励×50% 8.2.2 约定的工程回款达95%以上时,发放第二期项目奖励。 第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额 8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。 8.4对有突出工作业绩员工的特别奖金,于农历年底发放。 九、管理说明: 9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位(包括各种辞职、辞退、开除) 的人员,不参加考评。 9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部,现已在其它部门服务的原项目部 员工,按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。 9.3 见习期和试用期员工不参加考评。 9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数 9.5 本奖励办法适用于2011年3月份后公司新开工的工程项目。 9.6 本规定解释权在公司董事会。

重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法

重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法 第一条为扎实推进我市项目建设,全面落实项目建设责任,确保重点项目顺利实施,促进全市经济社会又好又快、更好更快发展,根据有关规定,结合我市实际,特制定本办法。 第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任 务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》,以责任书为依据,结合调度督查情况,对项目进行考核和奖惩。 第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底” 的工作机制,考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。 第四条考核内容 (一)项目年度工作目标、投资目标完成情况; (二)项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况; (三)项目手续办理及配合协调情况; (四)对存在问题的整改落实情况。 第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领 导小组办公室考核工作组或市目标办负责;考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况,结合月调度情况和季

度考核结果,提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定,并将审定结果在媒体上公布。 第六条考核细则 (一)续建项目,主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其他工作三部分进行考核,总分为100分,权重为50:30:20,另加奖励分。 1、年度投资计划(50分) 年度投资计划完成情况100%计满分50分,每减少一个百分点扣0.5分。 2、年度工作目标(30分) 主要考核项目建设工程形象进度,以验收报告为依据,项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。 3、项目管理及其他工作(20分) 主要包括:项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况;对存在问题的整改落实情况;责任单位有分管领导负责,有固定科(股)室主办,有相对固定联络员报送信息;按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料);落实安全生产责任制度。 项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行执行不到位的每项扣0.5分;对存在问题未按时整改落实的扣0.5分;未及时明确固定联络报送信息的扣0.2分;未按时报送工程进度和未按时完成交办任务,每次扣0.2分;每发生一起重

研发人员绩效考核与奖励制度

研发人员(项目)绩效考核与奖励制度 第一章总则 第一条目的 为更好地完善公司研发项目管理,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发人员自 身的发展,特制订本制度。 第二条方法与原则 一、项目绩效考核是指以项目为单位,在项目过程中或完结后,相关部门 对项目所涉及的阶段或最 后的工作成果进行评估,对参与项目的研发人员进行绩效考核。 二、项目考核主要采用定量的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章奖励类型 第四条奖励的设立 研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金,即公司每年根据产品销售收入按系数(%) 提取的专项奖励资金,公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。 一、项目奖励:是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型,和项目完成 的效果和效率关联; 二、效益奖励:是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型,和项目 产生的直接经济效益关联。 第五条奖励资金的管理 一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专 用,当年项目绩效考核未发 放完的,递延到下一年度使用,不可挪作他用。 二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法,由财 务部设立专门帐户进行管 理。

三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。 第六条奖励评定 一、项目奖励类别及标的 注: 1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别; 2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发 展空间的项目。

2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发 展空间的项目。 二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计 分评估后累加,根据累加 分数确定项目类别,分别是: 1)项目的技术含量及 技术指标的先进性(25 分); 2)项目开发工 作量和自主开发难度(40 分); 3)项目对公 司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(10 分); 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其 它相关因素(25 分)。 94~100 分为特类,85~94 分为 A 类,72~85 分为 B 类,55~72 分为 C 类,55 分以下为 D 类。

工程项目奖励办法

工程质量、安全、进度施工奖罚办法 为强化项目部工程管理,进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对个承包人的监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平,推动项目部工程管理考核体制 的实施,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制,规范管理程序,特制定此奖罚法。 一、评比奖罚制度及考查内容 工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行,即当月结束后,次月初进行评比奖罚。 检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位:参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容: 各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。奖金来源:每月项目部设定固定保底奖金20000元, 当月若不能满足奖励需要时,项目部则按实增加奖金,当月处以的罚款累积进入当月奖金,若当月剩余奖金大于或等于20000元,则直接将剩余的奖金作为下月奖金,若当月剩余奖金不足20000元,项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。 二、具体奖罚制度

工程质量处罚制度 1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工,一经查出对相关 承包人处以100~200元罚款。 2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、 标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者,处100~200元罚款。 3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格,擅自隐蔽者,对相 关承包人处罚款500~1000元。 4.凡不按图施工、擅自变更,一经查出对相关承包人处500~1000元 罚款。 5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。 6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋,事后乱剔乱凿者,一经发 现每处对相关承包人罚款200~500元。 7.技术资料整理不及时和管理混乱,与施工进度不同步;质量保证资 料不齐全,各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质

项目考核及奖励办法

神动公司绩效工资考核及项目奖励办法(草案) 一、目的 为提高公司盈利能力或为增强盈利能力采取的管理手段。 二、范围 所有为公司增加最终盈利或为增强盈利能力采取的管理手段的立项项目,包括: 1.新产品、新工艺、新材料、发明专利; 2.以先进的盈利模式获得更高的盈利; 3.产品开发; 4.工艺改进; 5.质量改进; 6.管理提升; 7.被采纳的合理化建议并实施; 8.其它能为公司增加盈利的手段与途径。 三、奖励形式 1.现金奖励; 2.提供培训、晋级、任职机会; 3.根据个人发挥贡献的时效性,短期或长期提高绩效考核额度; 4.贡献突出者享受公司年终红利。 四、奖励档次 司年终红利; 2.每个奖励档次都设置起评点,即完成公司项目或单独任务、或实现某种盈利而获得的最低奖励额度; 3.根据对公司贡献大小不同,每个奖励档次设置有上下浮动限额; 4.公司规定对应档次项目中的主要贡献人为单人或者多人,可获得该项目奖励总额减去月固定管理费后的最低比例额度; 5.高级项目经理指有实际项目工作经验,应具备高水准立项、合理分配资源、精准预算、资源控制、

预算控制、项目安全控制、项目进度促进、项目进度落后采取措施的综合能力;公司规定高级项目经理可按授予的额度行驶对项目有贡献人员的奖金分配权; 6.公司设立项目管理组,组员由公司指定,负责所有项目的综合管理;项目负责人归属于项目管理组领导,如该项目无高级项目经理负责的情况下,项目负责人可根据授予高级项目经理的权限额度向项目小组建议奖励分配办法; 7.为促进项目加快进度及补偿项目所占用的公司资源,公司按月对不同档次的项目收取固定管理费,管理费累加计算,直接减少项目总奖励额度,直至该项目的完成月份为止;项目管理组可根据实际情况,将提取的管理费用于补贴项目过程中的其他部门、人员或者活动等对象; 8.为加强部门、人员合作,促进项目顺利完成,公司按不同档次提取一定比例的其他奖励,由项目管理组分配,用于奖励对项目有贡献的其他部门或者人员; 9.项目奖励总额除去主要贡献人奖励、高级项目经理分配额、管理费及其他奖励即为剩余额度,由项目管理组根据项目完成情况、整个项目完成效果、贡献占比、项目实现的难易度进行再分配; 五、项目申报与实施 1.员工可根据公司发展状况,以增加公司盈利或提高经营水平为目的进行项目立项。所有立项要求使用project软件,并按照公司要求的规范格式进行编写; 2.项目编写完成后提交给项目管理组审核,不符合项目管理要求的由项目管理组发回重新修改; 3.项目立项的编写符合项目管理要求后,立项人向项目管理组提交申报项目奖励档次、项目负责人、项目主要贡献人等书面材料; 4.经过项目管理组审核通过,提交总经理批准,项目方可正式立项并开始实施。 六、项目档次 项目按以下表格分类划分项目档次,所指盈利为公司净利润。 级或者重新评定应归属档次。 七、项目加分

软件开发项目管理制度44952

软件开发项目管理制度 一、 总则 为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行,保证项目的开发质量,维护公司及开发人员的利益特制订本制度。 二、 组织 软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行,项目组中设有项目责任人(即项目经理)、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般情况下,一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以组织多个项目组分块进行实施。项目组人员各负其责,在项目经理的统一领导组织下共同完成项目实施工作。 三、 责任 项目经理: 全面负责项目的开发组织工作,包括需求分析、系统设计、人员分工、进度安排等。项目经理负责组织完成项目系统分析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大纲等技术文档编写工作。负责开发进行中的进度检查,联合调试、技术资料文件收集等工作。 开发工程师: 按照项目经理的分工安排完成软件开发项目中自己所承担 的开发工作。负责完成模块设计报告的编写工作。协助完成 软件开发部 项目组 项目组 项目组 项目经理 开发工程师 测试工程师 辅助人员 项目经理 开发工程师 测试工程师 辅助人员

软件的安装调试及售后服务工作。 测试工程师: 按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。负责 完成测试方案设计、测试报告的编写工作。负责完成软件使用手册、培训教材等的编写工作。完成软件的安装调试及售后服务工作。 辅助人员: 按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作,包括文档录入、资料整理等。 四、 流程 软件开发项目应按照以下流程进行 整个软件开发项目可分为四个阶段: A 段: 设计阶段。完成系统分析、总体设计、进度计划等工作。以提交系统分 析报告、系统设计报告及开发计划进度表为完成标志。 立项 建立软件开发项目组 调研用户需求 编写项目系统分析报告 讨论确定系统设计方案 编写项目系统设计报告 制定开发计划 确定人员分工进度安排 分工进行模块设计 编写模块设计报告 软件编程、调试 软件组装、测试 完成测试报告 安装、试运行、培训 验收、售后服务 编写软件用户手册 工作总结 结束 A B C D

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