施工项目资源管理_图文
项目管理培训(ppt 34页)
软件部 商务部 项目部
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网络图 — 项目运作流程
例：软件开发流程（简图）
开始
需求确认 模块设计 编程
软件测试 用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径，
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标)，则高投资方案的投 资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值， 也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金， 即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
项目进度管理
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第三讲：项目进度计划与控制
3、项目进度计划的分类 按项目所在层次可以分为：
☆项目总进度计划 ☆分项进度计划 ☆基层作业计划
按项目的时间可以分为：
☆项目生命期进度计划 ☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划 ☆项目月度进度计划
法表示。 7）一个网络图中应只有一个初始结点和一个结束结点。 8）网络图中工作关系无法处理时可以引用虚箭线。
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第三讲：项目进度计划与控制
5、网络图的绘制步骤
1）首先绘制没有紧前工作的活动； 2）依照逻辑关系依次绘制各项工作； 3）当各项工作箭线都绘制出来后，应合并那些没有紧后
练习—绘制网络图（单双）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作名称 问题界定 研究现有系统 确定用户需求 逻辑系统设计 实体系统设计 系统开发 系统测试 转换数据库 系统转换
代号 A B C D E F G H I
紧前工作 — A A C B D,E F D,E G,H
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第三讲：项目进度计划与控制
工作时间的估计主要依赖的数据基础
① 工作详细列表 ② 项目约束和限制条件 ③ 资源需求 ④ 资源能力 ⑤ 历史信息：
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第三讲：项目进度计划与控制
工作时间估计的主要方法（一） ①专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和相关的数
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第三讲：项目进度计划与控制
工作时间估计的主要方法（二） ★单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应
金保工程项目管理和47
2019年11月-2019年6月
4 异地领取养老金应用软件 5 在职人员社会保险关系转移软件 6 异地就医联网结算应用软件 7 社区平台软件 8 社会保障基金监管软件 9 社会保险基金财务管理软件 10 宏观决策支持应用软件
2019年7月-11月 2019年7月-11月 2019年7月-12月 2019年7月-12月 2019年7月-10月 2019年7月-10月 2019年7月-12月 11
实施时间
备注
1 劳动99三版、综合月报、失业 2019年3月中旬 400人*4天 保险监测培训
2 示范城市建设培训
2019年5月上旬 200人*3天
3 养老保险全国联网数据整理及 2019年5月下旬 750人*4天 核心平台二版培训
4 金保工程领导培训
2019年7月中旬 380人*2天
5 公共服务系统建设技术培训 2019年8月中旬 120人*15天
源(人力、物力、财力)在规定的时间内完成 的任务。
(3)项目完成的任务要满足一定的功能、质 量、数量、性能、技术指标等要求。
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（一）项 目
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（五）突出重点
现在一些地方和部门的规划里面， 依然存在眉毛胡子一把抓。我们金 保工程建设不是一蹴而就的，它有 一个艰苦的发展过程。所以要实事 求是，突出重点。
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（六）整合资源
金保工程建设是要花钱的，项目实施 前一定要相对成熟，从全局和长期发展 的角度做好规划，否则，最终结果无非 是两种：一是实施过程中不断调整，重 复开发，修修补补，使之趋于完善；一 是先天不足，一败涂地，甚至推倒重来。
2019年1月－8月中旬 2019年6月－9月中旬 2019年4月－11月中旬 2019年8月－2019年1月中旬 2019年7月－2019年1月中旬 2019年7月－2019年1月中旬 2019年7月－2019年1月中旬
《工程项目管理》课程标准
《工程项目管理》课程标准课程编码：课程类别：必修课适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3.5学分学时：60学时编写执笔人及编写日期：项继军2011年4月审定负责人及审定日期：一、制定课程标准的依据教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力，要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。
以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制（修）定课程标准的通知》要求，遵循现代职业教育的指导思想，根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。
二、课程的性质与作用《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。
这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。
设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础三、课程设计理念及思路该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。
课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。
epc工程项目管理规范-文件
3.4.6造价经理对项目经理负责，在项目经理的授权范围内，按项目建设目标（工艺、产量、技术、性能）的要求，对内专项承担事前的成本预算、事中的成本控制和事后成本决算，对外专项承担项目子项（设备、材料、工程）的事前价格预算、事中价格控制和事后价格决算，造价经理由合同主体单位和部门进行委派；
2.1.2、工程设计的主要设计阶段包括:初步设计、施工图设计和设计变更共三个阶段，必要时，也包括竣工图设计的工作阶段和具体内容；工程设计的主要专业内容包括:总图、工艺、土建、结构、设备、给排水、电气、自控、通讯、消防、环保和技术经济等；
2.1.3、设备材料采购的主要内容可划分为：主体设备采购、一般设备采购、土建施工主材、安装施工主材采购共四个部分；土建施工和安装施工辅材的采购可包含在土建工程和安装工程中统一进行委托；
C、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。
D、采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续。
E、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
F、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
G、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
附表一
序
号
范围
内容大项
主要内容子项
1
工程
设计
初步设计
工艺技术、专业概要设计、主要设备和建设项目、概算
资源配备计划(4)(精选干货)
资源配备计划(4)资源配备计划1、施工机械设备投入计划根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求,保证调配充足、齐全,先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理,在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修,确保使用正常。
...感谢阅览...１. 项目的机械设备的选择与管理首先,根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备.认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任,按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。
本施工项目,必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。
项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果....感谢阅览...2. 施工现场配备机具设备时,所遵循的原则(1）设备的选择：1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。
2)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持电动机具,改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度,发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。
4）加强设备的维护保养.现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段,保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设....感谢阅览...5）人、机结合的原则。
上海交大工业工程项目管理
层次
1
2
X
X
X
X
设计大型光学扫描仪的工作分解图
3
4
X X
X X
X X X
1.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.6.2 1.6.3
系统集成 成本分析 成本/系统计划分析 成本/系统运行分析 管理 系统设计/工程管理 计划管理 粗生产规程 大型光仪 目标零部件 探测仪
缺点（1）难以控制计划进度及调配各职能资源
(2）工作人员多头领导，精力不易集中
（3）信息沟通不畅，决策迟缓
研发部
总经理 工程部
生产部
项项项 目目目 ABC
项项项 目目目 ABC
项项项 目目目 ABC
项目型组织结构
优点（1）项目经理容易掌握进度计划 （2）扁平化的组织 （3）整个团队只有一个目标
缺点（1）资源不能跨部门共享
t —— 活动事件过程长短
ES—— 活动最早开始时间
EF—— 活动最早结束时间
LS—— 活动最迟开始时间
LF—— 活动最迟结束时间
• ES(i, j)=max{ES(h, i)+t(h, i)}
ES(h, i)：紧前工作的最早开始时间；t（h， i）：紧前工作的作业 时间；h：紧前工作的前编号，h1。
（3）正规：经过震荡和磨合，团队进入正常的发展轨道。队员之间
及队员与经理之间的良好合作关系已经建立。工作绩效快速增长。
（4）表现：团队已建立荣誉感和成就感，大家都急完成项目任务。
项目组织建设
• 任务目标原则 • 系统原则 • 统一指挥原则 • 有效的管理幅 度 • 合理的管理层 次 • 精干高效原则
建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理发表时间：2020-10-13T07:03:21.170Z 来源：《建筑细部》2020年第19期作者：刘进[导读] 这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
潍坊泰鑫建筑工程有限公司山东省潍坊市 261061摘要：随着我国社会的发展和进步，我国的城市发展进程也在不断的加快，如何有效地提高建筑施工的质量也成为一个重要的内容和建筑行业需要不断思考的问题。
对于建筑施工工程来说，需要不断提高施工技术管理的水平，才可以促进其建筑施工指标的保障，保证施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术管理；施工问题引言施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。
随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
1加强施工技术管理的重要性当前，建筑行业发展强劲，机遇与挑战并存，行业竞争激烈，建筑工程的技术管理水平尤其能代表建筑单位的综合管理水平。
一方面，科学合理的建筑工程施工技术不仅能降低建筑成本，提高建筑企业在市场上的经济竞争力，更能降低出现安全等问题的概率，确保项目施工项目的工程进度达标。
另一方面，建筑工程施工技术管理对建筑单位的人员调度和培养有着重要影响，关注施工技术管理，能提高相关人员在施工技术问题方面的应变能力，更好地处理施工过程中出现的紧急情况，避免不必要的损失，为工程项目赢得宝贵的时间。
此外，建筑工程项目的施工质量问题，在很大程度上受施工技术的制约。
发展施工技术管理，能使得施工过程中的许多技术难点得到突破和解决，换言之，也就是能提高整个项目工程的施工质量。
2房屋建筑工程技术管理存在问题2．1管理观念陈旧技术不断创新，房屋建筑工程技术管理也要向前进步，才能适应社会的发展需求。
3施工进度管理
2017p151
• 43.为确保建设工程项目进度目标的实现， 编制与施工进度计划相适应的资源需求计 划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。 这属于进度控制的（ ）措施。
• A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】C
2017p151
时标网络计划。由图可直 接看出工作B 的自 由时差为2周；工作B所在的最长线路为 BEH，工期 为2+4+4=10周，而总工期=14 周， 则工作B的总时差=14-10=4周。
参见教材P144单选题（2015）
• 34．施工进度控制的主要工作环节包括：① 编制资源需求计划；②编制施工进度计划； ③组织进度计划的实施；④施工进度计划的 检查与调整。其正确的工作程序是（）。
2017p235
• 59.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图 如下，存在的绘图错误是（）。
• A．节点编号不对 B．逻辑关系不对 • C．有多个终点节点 D．有多个起点节点
【答案】C
2017p138
• 12.某双代号网络计划中，工作M的最早开 始时间和最迟开始时间分别为第12天和第 15天，其持续时间为5天；工作M有3项紧 后工作，它们的最早开始时间分为为第21 天、第24天和第28天，则工作M的 自由时 差为（ ）天。
C.设计
2017p126
• 62.对某综合楼项目实施阶段的总进度目标 进行控制的主体是（ ）。
• A.设计单位 B.施工单位 C.建设单位 D.监 理单位 【答案】C
参见 教材P127.单选题（2015）
• 53.工程项目的施工总进度计划尾于（）。 • A.项目的施工总进度方案 • B.项目的指导性施工进度计划 • C.项目的控制性施工进度计划 • D.项目施工的年度施工计划 • 【参考答案】C.本题考查的是控制性施