企业效能监察的作用
浅谈如何发挥效能监察工作在企业管理中的作用
① 摆 正纪检监察部 门与其他职能部 门的关系。② 处理好企
业效 能监察与企业管理 的关 系。③ 指导好 部门和企 业其他部 门
堵塞一些漏洞 、 夯 实 一 片基 础 是 ① 促 进 监 察 对 象 勤 政 意 识 的 提高 。查 处失 职 、 渎职行为 ， 使 实 现 自我 约 束 。监 察 一 批 项 目、
４ 如 何 发 挥 效 能监 察工 作 的 作 用
２ 效 能 监 察 工 作在 企 业管 理 中的 作 用 证 的 作 用 它 能 够 从 不 同角 度 、 不 同时 期 ， 加 强 促 进 企 业 管 理 工
作。
如何 发 挥 效 能 监 察 的 真 正作 用 。 必 须 找 准效 能 监 察 工 作 的落
２ ０ １ ３年 ９月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｓ ｅ ｐ ． ， ２ ０ １ ３ Ｖ ｏ １ ． １ ６ ． Ｎｏ ． １ ８
第１ ６卷第 １ ８期
浅谈如何发挥效能监察工作在企业管理中的作用
效能监察既对个人行 为进行监察 ． 也 对 企 业 行 为 开展 监 察 ； 展 效 能 监 察 工 作 （ ３ ） 开 展 效 能 监 察 工 作 必 须 正 确 理 解 和 处 理 好 以 下 三 方 面 营管理 ． 对监察对象履行职责进行全 过程监督 ， 对 管 理 中 的关 键 的关 系 。 环 节 和 薄 弱 环 节 进 行 重 点 监督 ２ － ３ 促 进 作 用
效 能 监 察 贯 穿 在 企 业 管 理 的全 过 程 。 有预 防 、 监督 、 促进 、 保 脚 点 和 出 发 点 （ １ ） 必 须 紧 紧 围绕 提 高经 济效 益 这 个 中心 ， 抓 住 企业 管 理 中 的重 点 部 位 和 容 易滋 生 腐 败 的 薄 弱 环 节 ， 找 出 企业 发 展 中 的风 险 点． 加大对“ 三重一大 ” 事 项 等 关 键 环 节 的 监督 力 度 ， 做 到 事前 预
关于企业效能监察工作思考
关于企业效能监察工作思考摘要：通过企业效能监察工作特点与作用的阐述，分析了企业在效能监察工作推进中存在的问题，对加强企业效能监察工作提出相应的建议如下：加大宣传力度，统一思想认识；建立健全企业效能监察工作领导体制；抓好选题立项，坚持“四个结合”；加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。
关键词：效能监察；廉洁从业；廉洁效益中图分类号：d923 文献标志码：a 文章编号：1002-2589（2013）08-0092-02效能监察是企业纪检监察部门，依据国家法律法规和企业内部规章制度，围绕企业生产经营目标，运用系统观点、方法和理论，研究、分析、发现企业在通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等来实现对企业内部管理活动的再管理、监督的再监督。
通过企业效能监察工作就是对企业生产经营管理过程中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查。
一、充分认识企业效能监察的特点及作用企业效能监察是企业纪检监察部门围绕企业中心工作，抓住生产经营管理中的重点、难点、弱点，查找企业经营管理活动中存在的薄弱环节、协助企业建立健全规章制度，规范经营行为、堵塞管理漏洞，提高企业经济效益的行政监察活动。
具有以下特点：一是效能监察是企业内部的专门监督形式，实施主体只能是企业内部纪检监察人员或者代行监察职能的其他人员。
二是企业效能监察的对象是企业领导班子成员以外具有经营管理职权的人员。
三是企业效能监察是对企业事权执行过程管理的一种再管理，是对企业经营管理者履职行为合法性、合规性、合理性、时限性的认证，对提升企业经济效益意义重大。
企业效能监察具有以下四种作用：一是预防作用。
通过效能监察督促企业建立行为规范，明确企业管理规则、程序、依据、责任和时限等，使企业各项工作能做到有章可循，有规可守。
二是监督作用。
通过开展效能监察，会促使企业建立健全有效的监督制约机制，规范企业日常经营行为，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向发展，依法经营、诚实守信。
三是促进作用。
企业纪委专项效能监察报告
企业纪委专项效能监察报告1. 引言企业纪委是监督企业内部纪律执行和反腐败工作的重要组织，旨在维护企业的廉洁和稳定发展。
为了评估纪委的工作效能，并及时发现和解决问题，特开展了一次专项效能监察。
本报告将介绍监察情况，并提出改进措施，以提高企业纪委的工作效益。
2. 监察内容与方法本次监察以企业纪委的主要职责为基础，包括员干部纪律教育、反腐败工作、违法违纪处理等方面。
监察方法主要采用随机抽样和案例审查相结合的方式。
2.1 随机抽样通过随机抽取部分纪委工作人员和企业干部进行访谈，了解他们对纪委工作的了解和评价，了解纪委的日常运作情况。
2.2 案例审查对纪委处理过的典型案件进行调查，以了解纪委的工作程序和效果。
3. 监察结果3.1 纪委工作人员素质评估通过访谈了解，纪委工作人员普遍具备较高的业务素质和道德水准，了解并熟悉纪检监察工作相关法律法规。
同时，他们也表现出良好的沟通能力和解决问题的能力。
3.2 纪律教育效果评估纪委在纪律教育方面取得了一定的成果，通过定期组织员干部进行廉政教育培训，增强了他们的纪律意识和道德观念。
然而，也存在一部分员干部对纪律教育工作不够重视的情况。
3.3 反腐败工作评估纪委在反腐败工作方面表现出较高的效能。
通过严格的审查制度和程序，加强了对违纪行为的查处，形成了强大的震慑力。
但在预防腐败方面，还需要进一步加强监督和培训。
3.4 违法违纪处理评估纪委在违法违纪处理方面工作较为深入，能够及时发现和处理违纪问题。
但在程序上还需要进一步规范和细化。
4. 改进措施4.1 加强纪委工作人员培训通过开展更加系统和全面的培训，提高纪委工作人员的专业能力和素质水平，增强他们处理复杂问题的能力。
4.2 加强纪律教育通过加大对纪律教育的力度，提高员干部的自觉遵守纪律的意识，有效减少违纪行为的发生。
4.3 完善反腐败工作机制进一步强化监察和审查机制，提高反腐败工作的针对性和效果。
4.4 规范违法违纪处理程序制定更加明确的处理程序和标准，确保违法违纪行为的处理公正、公开、透明。
物资采购管理专项效能监察工作的意义和目的
物资采购管理专项效能监察工作的意义和目的物资采购管理是企业重要的一环，其管理的质量直接决定企业的发展和经营成果。
为了有效监督采购管理的执行情况，保证采购管理工作的合规性和透明性，物资采购管理专项效能监察工作建议开展。
这项工作的意义和目的可以从以下几个方面进行阐述。
一、提高采购管理的效率和质量物资采购涉及许多复杂的流程和环节，如采购计划、采购咨询、采购招标、评标、合同签订、供货验收、付款、质量评估等。
如果采购管理工作不严格执行可能会存在一系列问题，如采购时间过程长、过程不透明、合同条款不明确、流程混乱、质量不符合要求等。
而开展物资采购管理专项效能监察工作，就可以监督采购管理的效率和质量，规范流程，解决问题，提高企业的管理能力和竞争力。
二、确保采购过程的透明性和公开性开展物资采购管理专项效能监察工作还有一个目的就是保障采购过程的透明性和公开性，防止腐败行为的产生。
监督采购过程中的各个环节，规范操作流程，明确职责，提高采购管理的透明度，减少利益输送，防止贪污腐败的产生，保证采购资金的安全。
三、保证采购合同的合法性和保障企业的利益开展物资采购管理专项效能监察工作，还可以确保采购合同的合法性，保障企业的合法权益。
监督合同履约情况，妥善处理合同变更或纠纷事件，保证采购合同的法律效力，杜绝不合规合同的签订和执行，避免企业损失。
四、促进企业科学化管理和可持续发展系统开展物资采购管理专项效能监察工作，可以弥补企业内部管理和监督不足的问题，规范企业的管理体系和流程，以及提高企业的科学化管理能力，促进企业的可持续发展。
依据监察结果及时反馈和改进采购管理实践，推动企业采购管理水平不断提升。
总之，物资采购管理专项效能监察的实施，将为企业采购工作的规范化、规范化和现代化提供更好的保障，确保企业的有序、健康、有效地经营。
这份工作不仅能提高企业的经营效益，还能推进整个产业的大幅发展。
在企业生产经营管理中发挥效能监察作用
在企业生产经营管理中发挥效能监察作用作者：杨东平来源：《科技创新导报》2012年第04期引言效能监察工作是企业党风建设和反腐倡廉的四项经常性工作之一，有着很强的生命力，对企业效能监察工作要坚持不懈、常抓常新、真抓实干。
按照落实科学发展观的要求，加强企业党风建设和反腐倡廉工作，一个重要方面就是要进一步加强企业的效能监察。
而效能监察就是对企业生产经营管理的质量、效果、效率、效益等情况开展的一项监督检查活动，它是对企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的落实情况，对企业管理人员履行职责及从事管理活动的情况，对企业的效能、效率和效益情况进行监督检查，并纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的活动。
通过开展效能监察，可以规范企业的经营管理行为，堵塞管理漏洞，提高企业的效益，减少财务风险，保证国有资产不流失，从而确保国家利益不受损，企业利益不受损，群众利益不受损。
1从思想上、组织上，制度上保证企业效能监察工作的顺利开展效能监察是加强企业管理、提高经济效益、维护企业利益和预防职务犯罪的有效途径和重要手段。
领导首先要重视效能监察工作，明确监察的重点内容。
通过加大宣传力度，提高广大干部职工特别是领导干部对效能监察工作必要性和重要性的认识，并制定完善有关效能监察工作规定，从组织领导和制度上保证了效能监察工作的顺利实施。
作为纪检部门还应加强与企业各部门的沟通与联系，特别是与审计、财务以及相关职能部门的沟通与协作，弥补纪检监察部门的专业缺陷和力量不足，形成整体合力，努力做到企业领导、业务部门、员工群众三参与，效能监察、企业管理、案件查处三结合，保证效能监察工作的顺利开展。
2将效能监察融入企业的经营管理，堵塞管理漏洞，规范管理行为，维护企业的利益如果在生产流通领域、财务管理等环节一旦出现问题，很容易引发腐败，造成国有资产流失，企业的利益受损。
针对工程建设、物资采购、资金投入等关键环节较容易出现问题，效能监察要以此为工作重点。
关于开展效能监察助推企业发展的思考
关于开展效能监察助推企业发展的思考实现经济效益的最大化是企业追求的目标，是企业生存的基础，是企业发展的内在动力。
做为国有企业一项富有特色的内部监督活动，效能监察应紧紧围绕企业的中心工作，服从和服务于企业经济建设大局，以提高管理绩效、促进企业经济效益为基本点开展工作，充分发挥监督保证作用，推进内控体系建设，实现国有资产的保值增值，这是效能监察的内涵和本质属性所决定的，是效能监察在企业管理工作中重要性的体现，同时，也是提高效能监察活力、创新发展的内在需要。
本文就深入开展效能监察，促进企业管理和经济效益，助推企业发展谈几点认识。
一、优化业务流程，提高企业管理水平提高企业经济效益，管理是关键。
效能监察作为促进完善管理的重要手段，已被越来越多的企业所认识。
按照过程方法的理论，每一项管理工作都是一个过程，这个过程又是由若干个子过程组成的，而业务流程是过程中的一系列活动，这些活动分为增值性活动、辅助增值性活动、非增值性活动，如在管理工作中暴露出的运行效率低、运营成本高、绩效水平差等问题，都可以在业务流程中找到症结。
效能监察工作是围绕企业经营管理的效益、效率、效果及其过程能力等方面来开展的一项检查、建议与督促改进活动，所监察的对象是企业经营管理活动中的一个或多个业务流程，采用系统、规范、专业的方法，从内部控制、业务行为、过程结果几方面入手，对其充分性、有效性和适宜性做出客观评价，研究分析问题的产生原因和解决问题的方法，通过优化业务流程，既对现有业务流程的进行梳理、完善和改进，促进各个过程以及过程之间协调运行，构成一个完整的闭环控制体系，剔除或改善那些非增值性活动，提高过程能力和过程的有效性，最大限度地获取过程的增值效应，提高工作质量和工作效率，降低运行成本，并促使监察对象建立起自我监督、自我完善、自我改进的良性机制，促进企业管理水平的提升。
二、服务于企业中心工作，促进经济效益经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，提高企业经济效益的有效途径包括优化产业结构、推进技术创新、提升经营管理水平、提高产品质量和服务质量、降低生产成本等。
浅谈如何发挥效能监察作用,助推廉洁企业建设
董 治 大港油 田第四采油厂 天津 ３ ０ ０ ２ ８ ０
【 摘 要 】随着现代企业建设 步伐 的不断迈进，效能监 察被有 效地融入到企 业生产 经营管理各个环 节中，成为加强企业 内部管理的重要监督手段 。 当前，如何发挥效 能监察作用 ，加强油 田内部监督检查 ，健全完善制约机 制，助推廉 洁企业建设 ， 是摆在我们 面前 的一项 重要课题 。为更好的开展 课 题研 究 ， 我们 专门组 织职 能部 门召开座谈会 ， 对领导干部 、 关键 岗位人 员下发调研 问卷 ，了 解 目前效 能监察工作存在 问题和今后 工作的发展 方向， 依据调研 结果，整改效能监 察重点工作 ，增强监 察效果，努力培 育廉 洁、高效 的发展环境 。 【 关键 词】监 察 廉 洁 中图分类号：ｃ９ ３文献标识码：Ａ 文章编号 ：１ ０ ｏ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ２ ３ ７ ． Ｏ １
的边缘问题 ， 修 改并完善 了相关 规定 ，有效的降低了投 资和运行成本 ，
有效提升了企业的管理水平 。
（ 三） 发挥效 能监察监督作用 ，形成监督管理有效机制
监督检查是企业监察部门的基本职能 ， 通过有效 而持久的效能监察 ，
发挥监察部门的协调组织作用 ， 建立上下结合的长效监督机制 ，确保 监
一
、
充分认 识效 能监察工 作在廉洁 企业建设 中的重要 作用
式， 使其参与不 同单位效 能监察工作 ，提高基层监察人员的业务水平。
（ 二 ）注重 “ 三个突出” ，科 学选题 立项 。
（ 一） 发挥 效能监 察预 防作用 ，规 范干部廉 洁勤政行 为 开展效能监察 的过程既是企业强化监督制约 ， 净化 内部环境 ，推进
如何更好地发挥效能监察工作的作用
、
监 察工作 理论知 识
上级 纪检 监察 部 门要通过 召 开 会议 、培训 等 形 式 组织 所属 单位 行 政 主要领 导 系统 地学 习效 能
效 能监 察 是企 业 管理 的重 要组 成 部 分 ，行 使
ｉ ￡ ２０ 年 期 ０９ 第２
磷 讨 篇
监 察 工作 理 论知 识 ，使 其 正 确认 识 效 能监 察 在 企 业 经 营 管理 中的地 位 、作 用 和 重 要意 义 ，更 加 重 视 效 能监 察 工作 ，支持 效 能 监察 工 作 ，使 效 能监
２要加强对职能部门有关领导和干部的教育 ．
使 他 们 充 分 掌 握 效 能 监 察 的基 本 理 论 知 识 ， 进一 步 了解 职 能部 门在 效 能监察 中的职 能和责 任 ， 使 其 充 分 发挥 专 业特 长 ，与 监察 部 门共 同推 动 效
能监 察 工作 深 入 开展 。
如何 更好地发挥
效能监察工作 的作用
◎ 闰 征
【 摘
要】 更好地发挥效 能监察工作的作 用就必须加 员工的认识；加 强领 导 ， 好组织协调 ， 证效 能监察顺利开展 ；进一 步整合 资源 ， 强效 能 做 保 加
监 察力量 ； 选题 立项上下功 夫 ， 高效 能监察 工作 的效 能；切实抓好 问题 整改和 制度 建设 ， 在 提 确保效
功 经验 ，让 广 大职 工 群 众 实 实在 在地 看到 效 能监
察 的成 果 ，从 而增 强 他们 开 展 效 能监 察 工 作 的积
定 期 召 开 会议 ，有 效 指 导效 能监 察 的开 展 。上 级
纪 检监 察 部 门要 在 效 能监 察调 研 和检 查 中特别 注 重 检 查 下 级 单 位 效 能 监 察领 导小 组 的工 作 情 况 ，
效能监察在企业管理中的应用
Ｌ ｉｇｈ ａ ｉ ｎｃｕｎ Ｑ
（ ｕ ｅｖｓ ｎ＆ Ａ ｄｔ ｇＤ ｐ ｒ ｅ ｔ ｆ ｉ ａ ｏ Ｓ ｐ ｒｉｏ ｉ ｕ ｉｎ ｅ ａｔ ｎ ｏ Ｍｅ ｈ ｎＩ ｎ＆ Ｓｅｌ ｏ ， ａｊ ｇ２ ３ ） ｉ ｍ ｓ ｒ ｔ ． Ｎ ｎｉ ０ ９ ｅＣ ｎ １ ０ Ｋｅ ｏ ｄ ： ｎｉｖ ｕｉｅｓｅ ｃｅ ｃ ｕ ｅｖｓ ｎ ｊｄ ｉ ｎ ｌｃ ｎ ；ｔｎ ａｄｚｄｏ ｅ — ｙｗ ｒ ｓ ｓ ｓ ｉ ｂ ｓ ｓ；ｆ ｉ ｙｓｐ ｒｉｏ ； ｇ ｇａ ｄｓ ｅｔ ｇ ｓ ｄｒｉ ｐ ｒ ｅ ｔｅ ｎ ｉ ｎ ｉ ｕ ｎ ｅ ｉ ａ ｅ ａ
管理 行 为 ， 进管 理 者正确 履 职 ， 升 企业 管理 水 促 提
从 下 手 ； 是过 程控 制 力度 不够 ； 是监 察成 果转 二 三
化不理想。 目前 ， 梅钢公 司各单位推进效能监察 时 ， 普遍 遇 到 以上 困难 。实践 表 明 ， 好地 解决 也 很 这 些 问题 ， 能监察 项 目才 能取 得扎 实成 效 。 效
２ １２ 选题 立项应做 到 准 、 ．． 精
监察 项 目阶段 ， 分 析 诊 断 业 务 流 程 ， 点 关 注 要 重
人 、 、 等权 力 集 中运行 的敏 感业 务 ， 准 影 响 财 物 找 效能 的关键 要 素 ， 选择 领导 关注 的重点 、 群众 反映 的热 点 、 管理 的难 点作 为突 破 口 ； 施 准备阶 企业 实 段 ， 制 定详 细 的实施 方 案 ， 要 确定 监 察 目标 ， 明确
江董 事 长 的论 述 ， 明 了效 能 监 察 在 企 业 中的 地 阐
效能监察在内部控制体系建设中的优势作用
门参 与 管理 的有 效形 式 ，如何 利 用 自身 的特 点和 优势 ，和 内部 控 制体 系 建设 有机 地结 合 ，加 强企
业 管理 ，维 护企业 经 济利 益 ，是 当前 企业 效 能监
与 建章 立制 有机 地 结合 起来 ，贯 穿于 效能监 察 的 全过 程 。 内部 控 制体 系建 设 要求 建立 统一 规范 的 内部 管 理制 度 ，在不 断地 加 以补 充和 完善 的过 程 中 ，使 各项 规章 制度 成 为有 机 的整体 ，使 企业 生
提升 认识 ， 理清 思 路 ， 准 确 把 握 效 能 监 察 和 内部 控 制
效 能 监 察 作 为 企 业监 察 部 门参 与 管理 的 有效 形 式 ，如 何翻
体 系建设 二者 之 间 的关联 性 ，
牢牢 抓住 “ 关联 ”的 关键 点 ， 找 准 结 合 点 ，是 确 保 效 能 监 察 在 内部 控 制 体 系建 设 中发
产经 营 各项 活动 有章 可循 、有据 可依 ，形成 人 人
察 工作面 临 的一 个新 课题 。
提升认识 ， 理清思路 ， 准确把握效能监 察与内部控 制体 系建设的关联性
一
、
都 能够 遵循 的完 整 的制度 体 系 ，使 企业 各 项活 动 得到 有效 的控 制 。从 这一 点看 ，效 能监 察和 内部
范 行 为 的 目的 ，保证 企 业 各项 生 产 经 营活 动健 康
有 序地 进 行 。
２ 规 范 管理 ， ． 约束 行为 相关 联
效 能 监察 是 对监 察 对 象是 否认 真履 行 职 责 的
监 督检 查 ，通 过 开展 效 能监 察 ，对 不认 真 履行 职 责 ， 为 不规 范 、不 作 为 、乱 作 为 、失职 渎 职 、有 行
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企业效能监察的作用
作者：樊光中
效能监察作为企业一项内部监督工作，它的作用是其他监督工作
不可替代的。正确认识企业效能监察的作用将有利于企业效能监察的
理论与实践发展。下面将全面阐述企业效能监察在企业内部管理活动
中所发挥的作用。
企业效能监察不仅对财务领域进行监察，而且也对非财务领域进
行监察，企业效能监察也不是简单意义上的监督，也不等同于企业的
制度建设评价与改进。由于企业效能监察的目标是“一能三效”，其
作用也不只仅限于监督作用和制度建设评价与促进作用。企业效能监
察也是企业的一种生产力，是一种渗透性生产力，它作用于生产要素
来提高生产力。
效能监察愈深入，其作用就显著；选题立项的面越广，其涉及企
业管理的领域就越宽。形势和任务的需要已为效能监察发挥作用提供
了更为广阔的空间和舞台，效能监察以其自身特有的优势，在多个领
域都发挥出了其他方面所不能替代的作用。总结多年来开展效能监察
的工作实践，我们认为，效能监察主要有以下几个方面的作用。
1、评价鉴证作用
通过效能监察对企业的制度建设体系建设情况进行描述，按照
COSO委员会《制度建设—整体架构》对企业制度建设标准，能够
对企业所建立的制度建设体系的完善程度、健全程度进行分析，从而
对企业制度建设体系的建设情况与现状进行比较客观的评价，为改进
与完善企业制度建设体系提供依据。效能监察不仅对那些不符合制度
建设要求的事实有发现的作用，而且对那些符合制度建设要求的经营
管理活动起到鉴证作用，效能监察能够从充分性、符合性、有效性和
适宜性四个方面来全面分析与认证一项企业经营管理活动控制的好
与差。有时我们需要对一件事物的好与差进行证明，企业的效能监察
可以做到这一点。
2、发现预防作用
企业效能监察的对象是企业各业务流程，对反映企业经营管理活
动的实际情况的工作记录进行监察，对比其与企业规定业务流程的遵
循程度，可以及时发现企业经营管理活动偏离企业制度建设体系的情
况，有利于那些偏离制度建设要求的经营管理活动被管理层所了解，
以便对症下药，针对效能监察中发现的问题，及时提出弥补措施和改
进办法，调整企业管理行为。效能监察注重过程控制，对监察对象管
理行为的全过程实行有效的制约，使他们在正确的轨道上实施管理。
效能监察对企业的制度建设体系是否将相应的企业经营管理活动全
过程和所有可能存在于经营管理活动过程的潜在风险全面覆盖。如果
存在没有覆盖的环节，就可以对企业的制度建设体系进行补缺，因为
制度建设体系没有对经营管理活动过程的某一重要环节进行约束，存
在较大可能性的行为失控。从这一点看，企业效能监察能够对经营管
理活动过程的失控产生预先防范作用，可以及时发现和揭露问题，并
认真解决。
3、监督保证作用
企业效能监察的监督作用主要表现为两种：一是直接监督作用。
效能监察直接切入企业的重要经营管理活动过程，对经营管理活动的
制度建设制度体系的建立情况，执行情况，执行效果和制度体系的合
理性四个方面进行检查、评价、建议、纠偏和敦促落实，查找、堵塞、
完善经营管理中容易失控的漏洞，发现失控的事实，实施责任追究，
实现直接监督作用；二是再监督作用。效能监察在监察内容上不仅包
括业务制度规范的建立情况、执行情况、效果情况和制度的合理性，
还要对业务监督制度、规范和监督部门的建制情况、落实情况、监督
效果和监督方式的合理性进行检查、评价，并提出完善监督机制的建
议。从这种意义上讲，效能监察发挥了对管理过程中监督环节的再监
督作用。通过效能监察，对效能监察对象制度建设体系充分性进行分
析，发现其体系的缺陷，并且对制度建设体系规范行为的结果进行有
效性认证，同时对所建立的制度建设体系的合理性进行分析，分别提
出监察建议。通过强化制约机制，保证政令畅通，保证监察对象业务
过程正常进行，保证监察对象分管目标、任务的完成，保证增加经济
效益和社会效益。 效能监察的保证作用还体现在保证监察对象在履
行职责时，其职权不受侵犯，使业务过程正常进行。使企业管理系统
内部各司其职，各负其责，分工协作，互相制约，协调一致，使整个
企业管理系统有序、高效地运行，使监察对象的业务过程制度化、程
序化、科学化，减少业务过程的随意性和盲目性，对保证增加经济效
益和社会效益将起到重要作用。
4、促廉增效作用
效能监察既能有效解决在效率、效益方面存在的问题，又有助
于从中发现违纪违法的案件线索，揭露和惩处腐败分子；同时通过效
能监察，促进企业发现管理中的漏洞和薄弱环节，健全监督机制，完
善管理办法，从源头上有效防范腐败行为的发生。实践表明，从效能
监察入手，有助于挖掘出违纪违法案件的线索，促进廉洁从业工作。
效能监察对企业的降本增效、规范管理、提高管理水平、提高工作绩
效有着明显的促进作用。主要体现在：首先是企业效能监察的工作方
针是“一能三效”，是围绕促进企业“效益、效果、效率”，提高企业
“效能”；其次是一项具体的效能监察是从充分性、符合性、有效性
和适宜性四个方面开展工作，是对企业经营管理活动过程的全面监
察；三是从前面定义看企业效能监察是一项审查、建议与督促改进的
系列活动。因此企业效能监察的实施将对企业的管理起到明显的促进
作用。
5、服务推广作用
企业效能监察更注重于监察关口前移，进行事前、事中的过程监
督，而不是事后监督。效能监察的目的不是为了查办案件，也不是为
了追究责任人，更在于完善企业的管理，提高企业的管理水平，使企
业获得并且持续保持生存发展的能力，因此效能监察的重点在于服务
于企业的发展，发挥服务的作用。效能监察工作由于其自身的综合性
和科学性，能够发现企业内部的一些经营管理确实不错的管理方法，
通过效能监察进行确认，以详细的报告将企业内部好的管理经验、做
法向其他部门、单位介绍，能够起到对先进管理模式、经验的交流推
广作用。
6、免疫与净化作用
企业效能监察工作的开展将对企业内部治理环境起到不断免疫
与净化作用。效能监察工作的不断开展过程，也就是不断在对企业制
度建设体系的完善、发现、堵漏、预防、警示过程，通过效能监察工
作的开展，可以对企业经营管理活动过程中的权力约束措施进行完
善、强化并监督措施的执行情况，可以对容易产生权力寻租的环节和
容易失控的过程进行提示、建议和敦促改进，可以对那些容易产生商
业贿赂环节，如权力比较集中的地方提出制度建设完善建议，并督促
落实，还可以对企业内部的监督要素组织或部门是否在发挥作用起到
评价和敦促作用等等。从某种意义上讲，企业效能监察就象企业内部
组织体系运行过程中的“免疫机制”和企业内部环境的“净化器”，
在不断发挥其免疫与净化作用。
7、业务流程的优化作用
企业效能监察工作的开展对企业的各重要业务流程具有不断的优化
促进作用，这是由效能监察工作本身决定的。效能监察的对象就是企
业的业务流程，它是为了促进企业经营管理的“一能三效”，不断促
进业务流程的工作绩效提高而开展工作，它从业务流程的制度建设的
是否充分、业务过程的是否符合、业务结果的是否有效和制度建设的
是否适宜四个方面进行审查、建议与督促改进。因此，企业效能监察
工作的深入与广泛开展，对企业业务流程的不断优化与绩效提升具有
着重要的积极意义。