股权激励就是要把女朋友变成媳妇儿
股权激励与员工股权分红实际应用
股权激励与员工股权分红实际应用在现代企业管理中，股权激励和员工股权分红已成为越来越重要的工具。
它们不仅能提高员工的积极性，还能帮助公司留住人才，促进公司长期发展。
下面就详细探讨一下这两个概念及其实际应用，并通过一个案例分析来进一步说明。
首先，股权激励的定义和目的值得深入了解。
股权激励通常是指公司通过向员工授予股票或期权，让员工持有公司股份，以此来激发他们的工作热情。
简单来说，就是把员工的利益和公司的发展紧密联系在一起。
这样，员工不仅是公司的打工者，还是公司成长的合伙人。
1.1 股权激励的优势股权激励的一个主要优势就是能够增强员工的归属感和责任感。
当员工拥有公司的一部分时，他们会更加关注公司的长远发展，而不是短期的业绩。
这种长期的视角能够有效降低员工的流失率，因为他们会更加愿意为公司的成功而努力。
1.2 可能面临的挑战当然，股权激励并不是毫无风险。
比如，如果股价波动较大，员工的心理预期可能会受到影响，从而降低他们的工作积极性。
此外，股权激励的设计和实施过程也需要仔细规划，以避免因股权稀释或不公平分配引发的内部矛盾。
接下来，我们来看一下员工股权分红。
员工股权分红是指公司根据员工持有的股份，按照一定比例向员工发放分红。
这种方式不仅能够提高员工的收入水平，还能激励他们更加努力地工作。
2.1 分红的实际影响员工股权分红可以直接提升员工的经济利益，尤其在公司业绩良好的情况下，分红金额会显著增加。
这种经济利益的直接反馈能够让员工感受到自己的付出得到了回报，从而提高工作积极性。
例如，一家成功的科技公司，员工持股比例高达30%，每年分红相当可观，这无疑使员工更加努力推动公司发展。
2.2 制定合理的分红机制为了实现最佳效果，公司需要制定合理的分红机制。
这不仅包括分红的比例，还涉及到分红的条件，比如员工在公司工作年限、业绩考核等。
这些因素都能够帮助公司在激励员工的同时，保持企业的可持续发展。
2.3 沟通与透明度的重要性另外，企业在实施股权激励和分红时，沟通的透明度也是至关重要的。
股权激励员工股权分红的研究分析与应用
股权激励员工股权分红的研究分析与应用股权激励是现代企业管理中的一个重要工具，很多公司都在用它来激励员工。
员工通过获得股权，可以更加关注公司的长期发展，这种方式既能提升员工的积极性，也能增加企业的凝聚力。
今天我们就来分析一下股权激励的机制、效果以及在实际应用中的一些经验。
首先，我们得明白什么是股权激励。
简单来说，就是公司把一部分股份或分红权授予员工，作为他们努力工作的奖励。
这样一来，员工不仅是公司的一份子，还能分享公司的成长和收益。
这种模式在一些大型企业中已经被广泛采用，效果也相当明显。
一、股权激励的基本机制1.1 股权授予的形式股权激励主要有几种形式，最常见的有限制性股票和股票期权。
限制性股票就是员工在一定条件下获得公司股票，比如在公司工作满几年，或者实现某些业绩指标。
股票期权则是员工有权在未来某个时间以约定价格购买公司股票。
这两种方式各有优缺点，但核心都是希望通过股权激励来提升员工的忠诚度和工作动力。
1.2 激励的目标与预期企业实施股权激励，首先是为了吸引和留住优秀人才。
特别是在竞争激烈的行业，找到合适的人才并让他们长期留在公司至关重要。
此外，股权激励还可以帮助提升员工的主人翁意识，让他们对公司的发展有更多的关注和投入。
公司业绩好，员工的股权价值也会增加，大家就能一起分享成果。
二、股权激励的实际效果2.1 员工满意度的提升根据一些研究，实施股权激励的企业，员工满意度普遍较高。
这种满意度不是单纯的工资高，而是员工感受到自己对公司有了更深的参与感。
很多员工在得到股权后，会更加关心公司的日常运营，积极提出建议，甚至主动参与到公司的决策中去。
这种参与感是传统薪酬激励无法比拟的。
2.2 业绩提升的案例分析不少公司通过股权激励实现了业绩的飞跃。
比如某家互联网公司，在引入股权激励后，员工的工作积极性明显提升，团队协作也更加顺畅。
几年的时间里，公司营业收入翻了一番，员工也通过股权分享了公司的成长红利。
这种双赢的局面，让管理层和员工都感到非常满意。
股权激励员工股权信托
股权激励员工股权信托在当今经济快速发展的背景下，股权激励已成为民营企业吸引和留住人才的重要手段。
而股权信托作为一种创新性的股权激励方式，逐渐在民营企业中崭露头角。
这种模式不仅能激发员工的工作积极性，还能有效增强企业的凝聚力和向心力。
本文将探讨股权激励与员工股权信托的理论基础，以及它们在民营企业中的实际应用与效果。
首先，股权激励的基本理论不可忽视。
1.1 其核心在于“利益共享”，即企业通过给予员工一定比例的股份，使员工成为企业的“主人”，从而激发他们对工作的投入感。
通过股权，员工的利益与公司的发展紧密绑定，业绩的提升不仅仅是企业的胜利，更是他们个人的成就。
这种“主人翁”意识，能有效提升员工的工作动力和忠诚度，形成良好的企业文化。
1.2 然而，股权激励并不是没有风险。
对于很多民营企业而言，股份分散可能导致管理层和股东之间的利益不一致，这时就容易产生治理结构方面的问题。
这种情况下，股权信托的引入恰好为解决这一矛盾提供了新的思路。
通过设立股权信托，企业可以将员工所获股份的权利进行合理配置，确保激励措施的有效性，同时也能有效防范管理风险。
接下来，2.1 让我们具体看看股权信托的运作机制。
在股权信托中，企业将员工的股权交由第三方信托机构进行管理，员工的股权权益通过信托形式进行分配和收益。
这种机制的好处在于，员工在享有股权带来的收益时，并不直接参与企业的股东决策，降低了潜在的管理风险。
2.2 此外，股权信托还有助于增强员工对企业未来的信心。
在民营企业中，很多员工对于企业的前景和价值并不完全了解。
通过股权信托，企业能够向员工传达明确的价值观和发展目标，使他们在获得股权的同时，能够清晰地理解自身的价值和前景。
这种信任感与归属感，无疑会促使员工更加努力地为公司的发展贡献力量。
2.3 然而，实施股权信托并不是一蹴而就的。
民营企业需要根据自身的实际情况进行个性化的设计。
首先，要明确信托的设立目的和受益人的权利，避免因设定不清而造成的纠纷。
如何做股权激励并提高股权激励效果
如何做股权激励并提升股权激励效果股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
关键点1、激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、激励对象确实定股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必必需以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
3 、购股资金的来源由于激励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4 、考核指标制定股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
依据您的提问，华一中创在此给出以下回答：股权激励有哪些形式？1、实际股权实际股权就是直接把股权分给高管，这种状况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。
这种方式有什么优势呢？它是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。
它的缺点是什么？做股权变更非常麻烦，包括将来要做转让、增资，如果真的让员工变成一个股东的话，将来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。
所以我们的建议是不要给实际股权到工商变更，可以用一些衍生的方式，比如说给干股，由大股东代持，不要做工商变更，因为那样相对简单一些。
然后用一些限制性的投票，提出一些限制权利，比如说我给你代持股权，但你没有投票权，只有分红权，所有的投票是大股东做决定。
2、虚拟股权这个股份是虚拟出来的，跟工商登记没有任何的关系，肯定没有表决权，也没有剩余分配权。
万一公司倒闭了，公司的股东都会做清算，拿到一些比例的“剩余价值〞，但他没有。
股权激励的好处与坏处有哪些
股权激励的好处与坏处有哪些股权激励的好处就是员工可以进一步的提升自己的收益，而股权激励的坏处就是公司股东，其股份持有比例数，就会被进一步的稀释了。
那么今天就跟我一起来看看股权激励的好处与坏处有哪些以及相关问题的解答是怎样的吧！一、股权激励的好处与坏处有哪些好处：对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。
由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。
因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。
与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。
非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。
随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。
由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。
由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。
实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
坏处：直接持股激励程度最强，时效最长。
因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。
但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。
通常而言我们会请制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
什么是“LP(老婆)”,什么又是“GP(公婆)”？
前些天在朋友圈有一个投资人火了，那就是高瓴资本的张磊，相信很多朋友也在朋友圈看到了那张有趣的截图。
讲的就是关于“LP”的事儿。
今天我们就和大家分享一下什么是 GP ，什么是 LP ？有人看到 LP ，会想到 LP 是不是老婆的简称，按照这种思路，GP 是不是公婆的简称？我说那是不对的，LP 不是老婆的简称，GP 也不是公婆的简称，它们是一个特定的专业术语。
LP 和 GP 出现在有限合伙企业里面。
所谓在有限合伙企业就是一部分出资不承担连带的亏损责任，这部分人叫 LP 。
一部分又出资又参与经营，企业承担无限连带责任，这部分人叫 GP 。
谈到有限合伙，不得不谈到普通合伙，在中国合伙企业法里面看到的两种合伙形式。
普通合伙就是大家有四共原则：共同出资、共同经营、共担风险、共享收益。
有限合伙里面，对有限合伙人来说，他是不参与经营，并且承担有限责任的。
我们就要谈一谈为什么会出现有限合伙，要谈到有限合伙，必谈到公元前 11 世纪在意大利的佛罗伦萨地区，当时人们要进行海上贸易，有部分人前期已经积攒了财富，他们不愿意冒个人生命的危险，于是他们又和另一部分愿意冒险的人达成协议，就是有钱人出钱，另一部分爱冒险的人只要出力，他们共同到海上进行贸易。
大家知道，在海上贸易时，有可能赚的锅满盆满，但也可能会出现意外的灾祸，颗粒无收，更可怕的是也有可能会船翻人亡。
那么出海的人承担了经营的风险，他们盈利之后是按照出资人分 3／4 ，出海的人分 1／4 的原则，进行利润的分配，这个有最初的合伙企业的模型。
我们看到出资的人承担的是有限责任，他仅仅以出资为限承担责任。
而出海的人他承担的不仅仅是部分出资的责任，还有可能承担生命的危险，那我们可以称之为无限连带责任。
通过这个故事，当你再看到 LP 、GP 的时候，就会想到这个画面，原来出海的人他负责经营，承担经营的风险，极有可能冒着生命的危险，他就是 GP 。
而出资的人他仅仅以出资为限来承担亏损的责任，这部分人就是 LP 。
股权激励与员工股权管理
股权激励与员工股权管理股权激励与员工股权管理的关系在当今企业经营中越来越重要。
作为一种有效的激励手段，股权激励不仅能提高员工的积极性，还能在一定程度上增强他们对公司的认同感和忠诚度。
本文将探讨股权激励的基本概念、实施方式及其在员工管理中的应用，最后通过一个具体案例分析其实际效果。
一、股权激励的基本概念1.1 股权激励的定义股权激励，简单来说，就是公司通过授予员工股份或期权，让他们分享公司的成长和收益。
这不仅让员工更有动力去努力工作，还能让他们把自己的未来与公司的发展紧密结合起来。
1.2 股权激励的目的实施股权激励的主要目的有几个方面。
首先，它能有效吸引和留住人才。
在当今竞争激烈的市场中，优秀的人才往往是企业成功的关键。
其次，股权激励能够提高员工的工作积极性和创造力。
员工成为股东后，自然会更加关注公司的业绩，积极贡献自己的力量。
此外，股权激励也能降低员工流失率，增强团队的凝聚力。
二、股权激励的实施方式2.1 授予股票期权授予股票期权是股权激励中最常见的方式之一。
公司给予员工在未来某个时间以特定价格购买公司股票的权利。
这样，员工如果努力工作，公司业绩提升，他们就能以较低的价格买到股票，从而获得收益。
这种方式不仅能够激励员工提高业绩，还能让他们对公司的未来充满信心。
2.2 限制性股票另一种常见的方式是限制性股票。
这种方式下，员工获得的股票在一段时间内无法出售，只有在达到一定业绩指标或工作年限后，股票才能解锁。
这种方式有效地保障了员工的长期利益，激励他们持续努力工作。
2.3 业绩股权激励业绩股权激励是将股权激励与业绩挂钩的一种方式。
员工在达到特定的业绩目标后，才能获得股权。
这种方式不仅能激励员工奋斗，还能确保公司的整体利益不受损。
三、员工股权管理的重要性3.1 清晰的管理机制有效的员工股权管理机制是确保股权激励顺利实施的关键。
公司需要制定明确的股权激励，包括授予条件、解锁机制等。
同时，透明的沟通能够增强员工的信任感和归属感。
股权激励员工忠诚度
股权激励员工忠诚度在现代企业管理中，股权激励作为一种有效的激励机制，越来越受到重视。
尤其是在新能源行业，随着市场竞争的加剧，如何提高员工的忠诚度，保障企业的长期发展，成为了许多公司面临的重大挑战。
股权激励不仅可以增强员工的归属感，还能使他们与企业的利益紧密相连，从而提升工作积极性。
首先，股权激励的基本概念和重要性。
股权激励是指企业将一定比例的股份分配给员工，以此激励他们为公司的发展贡献更多的力量。
这种激励方式的核心在于将员工的个人利益与公司的利益捆绑在一起，让员工在为企业努力工作的同时，享受到企业成长带来的收益。
通过这种方式，员工的忠诚度往往能得到显著提升，因为他们不仅仅是雇员，更是公司的“股东”。
接下来，我们可以深入探讨股权激励如何具体影响员工的忠诚度。
首先，员工通过拥有股权，能够更加直观地感受到自己对公司价值的影响。
这种参与感使得他们愿意主动去关注公司的发展动态，从而增强了他们的责任感。
例如，在一家新能源企业中，如果一位员工看到公司的技术突破和市场扩展，心里就会有种自豪感，因为他们知道自己的努力和决策对这些成就有着直接的推动作用。
这样的情感联系，无疑会提高他们的忠诚度。
再者，股权激励还可以提升员工的稳定性。
在市场变化频繁的新能源行业，企业需要稳定的团队来应对各种挑战。
当员工感受到自己在企业中的价值和未来时，他们更可能选择留在公司，而不是在其他企业之间跳槽。
这种稳定性不仅降低了人力资源的流失成本，还增强了团队的凝聚力，形成一个相对持久和高效的工作环境。
以某家知名的新能源公司为例，公司的股权激励计划获得了很大的成功。
最初，他们采取了分期授予股票的方式，让员工在一定的服务年限内逐步获得股权。
这种策略有效地延长了员工的留任时间，许多人在公司工作多年后，终于收获了自己辛勤付出的成果。
此外，公司定期召开员工大会，分享股权激励计划的最新进展，增强了透明度和员工的参与感。
通过这些措施，员工的忠诚度显著提高，公司的业绩也稳步上升。
股权激励办法(第二天)
第二天股权激励办法:一、18个点分红股权激励法（小干股）适用: 有限责任公司1二、11个条件股权激励法（大干股）适用: 有一定规模的有限责任公司或集团化运作公司三、病毒式分子公司扩张激励法（大干股）适用: 连锁与复制型的企业分红及股权激励四、小湿股股东入股投资法（小湿股）适用: 综合型公司, 用于融资、融智, 迅速规模扩大五、对赌式股权激励法（大湿股）适用: 将员工的额外收益转化为股本, 一般适用于有限责任公司六、购买式股权激励法（大湿股）适用: 通用型公司, 有限责任公司、股份公司均适用一、18个点分红股权激励法（小干股）注意: 不适用于企业进行多轮股权改革, 一般为第1-2轮股权激励。
1、【企业贡献】:2、资本贡献——最重要的时期: A）企业初期；B）企业并购期经营贡献——最重要的时期: A）企业获利创业期；B）企业扩张期此两类贡献在企业发展历程中交替出现。
企业发展初期, 由一个老板（资本贡献）+一个高管团队（经营贡献）, 共同分享公司利润。
老板解放度: 30%利益的分配, 最重要的不是数据, 而是格局的博弈。
皇帝卖帽子、官员卖智力1、【企业如何形成利益共同体】:2、将公司总股本10%-30%, 进行分红股分配。
即: 公司相关人员, 将得到公司总利润10%-30%的分配。
3、与享受分红的成员, 签订《目标责任书》、《绩效考核表》、《岗位任命书》、《分红考核表》4、一般将分红的40%, 与业绩得分直接挂钩, 而不仅仅是绩效工资根据工作的年限与绩效考核, 将分红股转化为期权股或注册股利益三要素: 相信、清楚、值得◆【18个点分红的办法一】:◆适用: 轻投资公司◆方法：0-2年给分红；2-5年给期权（此期间离职, 按注册资本百分比给予限的增加, 进行期权性补偿；3）五年后经考核合格, 转注册股。
◆【18个点分红的办法一】:◆适用: 重投资公司◆方法：5年内均为分红；5年后经考核, 达标后转为注册股➢【企业六O】:➢CEO: 首席执行官, 负责企业战略目标实现；➢CTO: 首席技术官, 负责企业技术研发及技术人才培养、产品规划；➢CSO: 首席营销官, 负责企业销售目标完成、打造销售团队及销售系统➢COO: 首席运营官, 负责公司行政工作, 并负责公司审计、运营CFO: 首席财务官, 负责实现公司财务管理、财务监管、资金管理、财务筹划CHO：首席人力官, 负责企业人力资源架构、企业团队建设、人力资源目标实现➢【企业管理的64位人才布局图】:一个老板施加影响程度: 100分➢自我管理: 学习、格局、自我管控三O: CEO（营销）、CTO（产品）、COO（行政）施加影响程度: 90分➢管理: 事业+生活十个事业合作者施加影响程度: 80分➢管理: 事业+价值观五十个管理操盘手施加影响程度: 60分➢管理: 事业+成长五十个以外的人员施加影响程度：40分, 进行文化影响即可【可成之大器的四类人】:(1)贵族(2)流氓(3)文人(4)侠客➢【人才的整合办法】:➢10个事业部专家✧国际权威且比本公司技术更高端的专家, 整合办法为赠送股份、销售额奖励；✧行业内权威专家, 整合办法为成立事业部, 将50%以上的利润分配给专家团队；✧有技术但无资金的专家, 整合办法为由公司投资、成立事业部, 分配35%-50%的利润；➢有潜力、经公司培养并投资的专家, 分配15%-35%的利润；➢储备技术人才, 按约定分红。
员工持股计划与股权激励
员工持股计划与股权激励
员工持股计划与股权激励是当今企业界中广泛使用的一种激励
机制。
它们的目的都是通过向员工提供股权来激励员工的积极性和创造力，从而实现企业和员工的共赢。
员工持股计划是一种让员工持有公司股票的计划。
公司可以通过向员工提供股票或股票期权等方式，让员工成为股东，并享受股东的权利和利益，例如股息和资本收益等。
员工持股计划可以使员工感到公司对他们的信任和重视，激励员工为公司的长远发展贡献力量，并增强员工的归属感和忠诚度。
而股权激励则是一种通过赠予或出售股票或股票期权等方式来
激励员工的计划。
通过股权激励，员工可以分享公司的成长和盈利，获得更多的回报和激励。
股权激励可以使员工更加关注公司的长远发展和股东利益，提高员工的绩效和创造力。
与员工持股计划不同的是，股权激励通常是针对高级管理人员或关键员工的，旨在激励他们更好地领导和管理公司。
员工持股计划和股权激励都是一种长期的激励机制。
它们与短期奖励相比，更加注重员工的长远利益和公司的长远发展。
因此，企业在实施这些计划时需要注重长期规划和策划，确保计划的有效性和可持续性。
同时，企业还需要制定合理的股权激励政策和股权管理制度，确保计划的公正性和透明度，防止激励机制被滥用和误解。
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股权激励研究院
股权激励就是要把女朋友变成媳妇儿
本篇来源：西姆股权激励研究院
1、什么是股权激励？
传统上，公司付了员工工资、福利后，公司赚的钱跟员工没啥关系，这钱是老
板的，因为公司是老板开的，老板出资承担了资本风险。知识经济时代则不这
么看，资本变得没那么重要，人力资本很重要，华为公司提出了“人力资本
化”的说法儿，也就是说，核心员工（指在公司价值创造中起决定性作用的那
些人）除了应该得到工资，还应该分享公司的成长。
2、股权激励对公司有啥好处？对老板有啥好处？对核心员工有啥好处？
股权激励之前，核心员工最关注的是工资、提成，给少了跟你急；股权激励
后，核心员工更关注销售收入、成本、费用、摊销，就怕公司不赚钱，因为这
里面有他一份儿。也就是说，核心员工和老板一条心。这就像女朋友，要你买
这买那，买巨贵的东西，一旦变成媳妇儿，你再乱花钱她会打你，因为这里面
有她一份儿。股权激励对公司的好处是：公司一夜之间多了好多像老板一样呵
护公司的人。对老板的好处是：不用盯贼似的盯着员工了，大家一条心了。对
核心员工好处：你是合伙人了！牛！！公司有你一份儿，你的一亩三分地你说
了算，单飞创业不过如此。
3、股权激励和提成有啥区别？
提成一把一清，股权激励是一块儿过日子，相濡以沫，把日子过红火，区别非
常大！小姐和媳妇儿的区别，你懂的。
4、什么样的公司适合股权激励？
人力资本依赖（比如互联网、创意产业、餐饮、美容、洗头洗脚服务业）、有
成长潜力、进入门槛低（你的行业有特殊牌照吗？你的核心员工开山立柜和你
竞争的难度有多高？）。
5、股权激励的股权要到工商局登记吗？
有很多激励工具，比如说分红权、干股、虚拟股权等等都不用变更登记股权。
6、直接给干股还是掏钱买股份？
这是不同的激励方式，一开始，老板说“股权激励”，大家都不怎么信，可以
用送干股的形式激励，等分到钱了，大家才会信老板真的和员工分享利润。如
果是干股的话，尽早分钱，比如说按季度分，早分钱早见效。核心员工花钱买
股权激励研究院
股份能增加公司现金流，资金饥渴的行业可以采用这种激励方式，华为就是这
么弄的。如果是现金买股份，一定要约定清楚人走股权留下，员工离职，老板
按一定的溢价回购股权。
7、股权激励分给谁？
老臣，和你一起开疆拓土的老人，公司日子过好了，从道义上，应该分给他们
一些；从功利角度讲，老臣往往掌握着公司的核心机密而且在公司有一定的影
响力，如果他们不适合更高的职位，应该用股权激励杯酒释兵权。能臣，这个
大家都想得到。年轻人：不拘一格降人才，挑几位出类拔萃有培养前途的分给
他们，让基层员工看到希望。
8、分多少？
要看：你的公司对人力资本的依赖程度、核心员工另起炉灶的成本、你这个行
业的成长潜力。
【西姆股权激励三字经】
要给谁？（家族成员、骨干精英、创业元老）
给多少？（激励过度、激励不足）
何时给？（授予时间、行权时间、锁定期）
由谁给？（大股东转让、增资）
什么价？（无偿赠予、净资产折算、市盈率评估）
何条件？（营业收入、净利润、市场占有率）
如何退？（离职、工伤、调岗、退休）
何种股？（实股、虚拟股、期权、限制性股票）
谁控制？（直接持股、持股平台）