精益六西格玛顾问岗位职责
精益六西格玛绿带和黑带有什么区别？
精益六西格玛绿带和黑带有什么区别？绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。
黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。
六西格玛绿带、黑带等词来源：黑带一词来源于跆拳道。
跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。
腰带的颜色代表着练习者的水平。
从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。
六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。
回答一：1、黑带是专门搞六西格玛管理的。
他们一年要搞几个专题项目。
同时可能要搞几个专题项目。
而绿带不是专门搞六西格玛，而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。
2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位，或者被提升搞管理工作。
绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目，不存在工作调动。
3、有的单位规定，当领导必须通过绿带的培训，考试合格。
做成功六西格玛管理的专题项目。
但是，不一定要当黑带。
4、搞六西格玛专题项目的时候，黑带要辅导绿带，一个黑带可能要辅导几个绿带。
5、黑带培训的内容比绿带多。
黑带培训是带着六西格玛专题项目去接受培训的。
上一周理论课，回去工作三周。
再回来上一周课，再回去工作三周……这样一共三周课程一共三个月。
要通过一个专题项目，才能注册成黑带。
绿带培训时间短，主要根据专题项目需要进行培训的。
以上供参考。
如有不对，请指正回答二：绿带（GB-GreenBelt）：六西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。
精益咨询师岗位职责
精益咨询师岗位职责
精益咨询师是一种专门从事精益生产管理咨询服务的职业人员，主要负责帮助企业实施精益生产管理理念和方法，促进企业持续改
进和提高绩效。
其主要职责包括：
1. 了解企业现状和需求：精益咨询师需要了解企业的经营策略、管理体系、生产流程、人员组织等方面的现状，掌握企业面临的问
题和需求。
2. 分析问题和制定方案：精益咨询师需要对企业的生产管理流
程进行分析，找出问题原因，制定可行的改进方案，并根据企业实
际情况进行定制化服务。
3. 实施精益生产管理：精益咨询师需要与企业相关部门合作，
协助企业实施精益生产管理理念和方法，提高生产效率和效益。
4. 带领改进团队：精益咨询师需要指导和带领企业改进团队开
展精益生产管理工作，提高团队的能力和素质。
5. 统计和分析数据：精益咨询师需要统计和分析企业相关数据，评估改进效果，及时调整和优化方案。
6. 提供培训和咨询服务：精益咨询师需要向企业内部员工提供
相关的培训和咨询服务，提高员工的技能和素质。
7. 持续改进和优化：精益咨询师需要监督和推动企业持续改进
和优化，通过不断的改进和优化，提高企业的绩效和竞争力。
以上是精益咨询师的主要职责，他们需要具备全面的精益生产
管理知识和相关经验，熟悉企业运作流程，能够深入了解和分析企
业的核心问题，并提出可行的改进方案。
同时，精益咨询师还需要
拥有良好的沟通能力和团队合作能力，善于引领企业团队提高绩效。
顾问工作岗位职责
顾问工作岗位职责顾问工作岗位职责精选9篇在学习、工作、生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是店铺为大家收集的顾问工作岗位职责，欢迎阅读与收藏。
顾问工作岗位职责11、开发新的客户资源，维护与客户的关系，2、收集客户数据，进行客户行为分析和需求调查，为后期开拓新客户提供参考建议；3、针对目标行业，进行客户拓展工作，负责与客户沟通，与行业客户保持良好关系；4、关注行业发展动向，收集行业内人才信息，了解行业信息及潜在人才需求；5、协助团队进行职位分析，协助顾问进行候选人甄选、推荐，并进行后期跟踪。
顾问工作岗位职责21、熟悉公司渠道业务流程，熟悉门店运营流程。
2、收集市场和竞争对手信息，并提出相关建议3、根据渠道主管下达的各项业务指标，落实当地经销商的`开拓、维护计划并达成目标；4、执行公司延展类产品的推广与使用；5、与业务对接部门保持良好沟通，确保业务顺利推进；6、协调处理商户提车过程中的争议。
顾问工作岗位职责31.根据房屋及其附属设施的实际情况,制定物业管理的维修方案,编制养护维修计划,经审批后组织贯彻实施。
2.全面负责房屋及附属设施的维修保养,保证各种设备设施安全正常使用。
3.定期检查各项设施设备的技术状况,编制年、季、月检查计划,组织贯彻实施。
4.负责监督维修住宅部管辖楼宇公共设施、照明灯具及供水、供电、道路工程。
5.及时处理因房屋及设备发生故障导致的突发事件,认真处理住户的维修投诉。
6.协助相关部门对业主装修房屋进行审批、监督、检查,保持物业整体结构完整性。
7.负责对管辖楼宇内各项工程技术资料、设备说明、维修保养记录的收集、整理、存档。
8.负责物业工程的.接管、验收、移交工作,并与相关部门协商工程遗留问题的解决方案。
9.积极开展各种工程维修工作。
10.完成主任交办的其他工作。
六西格玛培训公司阐述六西格玛绿带的主要职责和任务解读
张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS 咨询培训与项目辅导咨询!(客户续签率连续10多年来高达95%以上
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六西格玛培训公司阐述六西格玛绿带的主要职责和任务
在六西格玛培训中,绿带是六西格玛非专职人员,一般是参与六西格玛改进项目的中基层管理者或骨干员工,他们通常要接受5-10天左右的六西格玛管理理念、方法及绿带技术培训,但内容所达层次比黑带略低,是黑带课程的浓缩。
一些实施六西格玛的企业,很大比例的员工都接受过六西格玛绿带培训,他们的作用是把六西格玛的新理念、方法、工具带到企业的日常活动中去。
在六西格玛管理中,绿带是人数最多的,也是最基本的力量。
例如,通用电气的绿带占80%左右。
他们的职责任务是:
1、全程参与六西格玛绿带培训;
2、参与黑带改进项目或独立完成绿带改进项目,
3、在独立完成绿带改进项目时,和黑带一样是项目领导,要建立自己的项目团队,并与非团队的同事们进行沟通。
4、保持高昂的士气。
5、促进团队观念转变,执行改进计划以降低成本。
6、由于不是专职的,在做好绿带改进项目的同时,还需要兼顾一部分本岗位的重要工作,通常是分配各50%的时间及精力。
六西格玛管理是一种新的理念,新的文化,推行六西格玛是企业的一场变革!传统观念、传统习惯、传统势力、传统文化必须在变革中得到新生!企业必须在变革中得到发展。
六西格玛是企业在新时期开启成功大门的金钥匙!。
顾问岗位职责
顾问岗位职责顾问岗位职责（精选26篇）在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是店铺为大家整理的顾问岗位职责，欢迎大家分享。
顾问岗位职责篇1职责描述：1、大客户的开发维护与跟进工作；2、现场客户的咨询、成交及后续问题的解决；3、针对客户需求，电话跟进并整理归档；4、负责解决和处理客户投诉，提高客户满意度；5、针对客户提出问题给予解答与反馈；6、参与客户创业经营及资本运作咨询及辅导项目并完成相关工作7、完成公司分配的其他任务。
岗位要求：1、大专学历以上，企业管理、市场营销类专业毕业，2年以上咨询或销售及销售团队管理工作经验；2、熟悉行业相关信息，有丰富的金融专业知识和咨询项目工作经验者优先；3、有公开课等会务执行工作经验，对会务营销流程熟悉，组织策划过各种主题会议；4、具有优秀的文案撰写能力，适应出差；5、性格稳重踏实，具备较强的逻辑思维能力、沟通协调能力及应变能力；6、熟练应用PPT及Office等办公软件；7、具有较强的学习能力和抗压能力，有良好的服务意识，富有团队合作能力。
顾问岗位职责篇21、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传；2、热情接待，细致讲解，耐心服务，务必让客户对我们提供的服务表示满意；3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询；4、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售；5、挖掘潜在的客户；进行市场调查，并对收集的情报进行研究；注意相关资料、客户档案及销售情况的保密；6、及时向销售部负责人反映客户信息，以便公司适时改变销售策略；7、每天记录电话咨询及客户接待情况；协助解决客户售后服务工作；8、销售部同事间要互相尊重，互相学习，以团队利益为重；做好对客户的追踪和联系；9、每天做销售小结，每月做工作总结；维护售楼现场的设施的完好及清洁。
精益管理专员岗位职责(20篇)
精益管理专员岗位职责（20篇）精益管理专员岗位职责（精选20篇）精益管理专员岗位职责篇1职位描述:1、担任各类型企业(不限行业)精益管理类项目的项目成员，在项目经理安排和指导下开展咨询工作；2.独立负责项目组所需的资料收集工作，并根据项目需求提炼有效的项目信息；3.参与咨询项目诊断阶段的调研与访谈，提炼访谈获得的有效信息，如能独立撰写诊断报告更佳；4.参与项目解决方案设计，从问题出发，制定符合客户发展实际的问题解决方案；5.关注相关行业动态并参与行业研究报告的撰写；6.参与标杆企业研究，完成数据收集与分析工作；7.参与销售前段的项目建议书撰写等商务工作；8.完成公司交代的其他工作与任务。
任职要求:1、学历要求:重点高校本科及以上学历，博士、硕士和mba优先；2、专业要求:工业工程、项目管理等理工科相关专业优先；3、工作经历:1年以上精益管理类咨询项目经验，或1年以上大型知名企业(外资/民营)现场改善及精益生产推进相关工作经验，具备初级精益生产、六西格玛、卓越绩效等专业理论知识及项目参与经验；任职要求:1.学历要求:重点高校研究生学历，985/211大学本科学历也可考虑；2.专业要求:电力类、经济类、管理类相关专业；3.工作经历:具有咨询公司或市场研究公司实习或工作经验者优先；4.核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的.能力、逻辑思维能力以及学习能力等。
职业发展通道:技术与经营多通道发展职位特色:1.可享受公司完善的培训体系，包括mba培训，专家讲座，随时掌握最新的政策或者行业资讯等；2.可建立完整的管理知识体系，感受高级智力活动带来的成就与乐趣；3.公司提供具有市场竞争力的薪酬；4.商业分析员既可担任技术型专业岗位，成为行业或者模块专家；亦可担任经营型岗位，成为技术与商务结合的全能型人才；5.享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。
精益管理专员岗位职责篇2职位描述：职位亮点：完善知识体系、丰厚收入、无发展瓶颈、mba培训、多通道发展、专家、扁平管理职位描述：1、担任各类型企业（不限行业）精益管理类项目的项目成员，在项目经理安排和指导下开展咨询工作；2.独立负责项目组所需的资料收集工作，并根据项目需求提炼有效的项目信息；3.参与咨询项目诊断阶段的调研与访谈，提炼访谈获得的有效信息，如能独立撰写诊断报告更佳；4.参与项目解决方案设计，从问题出发，制定符合客户发展实际的问题解决方案；5.关注相关行业动态并参与行业研究报告的撰写；6.参与标杆企业研究，完成数据收集与分析工作；7.参与销售前段的`项目建议书撰写等商务工作；8.完成公司交代的其他工作与任务。
六西格玛绿带黑带项目实施人员职责
六西格玛绿带黑带项目实行人员职责项目实行人员具有如下职责：a)黑带大师:——为倡导者提供精益六西格玛管理提议，协助倡导者确定精益六西格玛方略，有效旳规划项目和资源，选定适合企业方略所需旳项目，协助排除有关障碍；——协助倡导者和管理层选择和管理精益六西格玛项目；——培训黑带、绿带；——在组织中传播精益六西格玛管理理念和技术；——检查黑带及其团体旳活动进展，指导黑带向高级管理层进行有效旳汇报；——对项目进行指导，审核和评估已完毕旳项目；——组织黑带进行项目实行经验旳交流；——协调和指导跨职能旳项目。
b)黑带：——选择项目组员，领导项目团体，向团体传达精益六西格玛管理理念，建立精益六西格玛管理旳共识；——实行跨部门/企业流程类旳项目；——制定和管理详细旳项目计划；——为绿带提供项目指导；——向团体组员提供合用旳工具与措施旳培训，指导项目小组组员有效地使用精益六西格玛工具与措施；——督导数据搜集和分析，建立可靠旳测量系统；——保持项目小组组员旳积极性及稳定性；——追踪及汇报任务进展状况；计算项目所节省旳成本；——督导成功旳关键原因及准备减少风险旳计划；——识别过程改善机会并选择最有效旳工具和技术实现改善；——向倡导者和管理层汇报项目进展与成果；——作为变革使者旳角色，具有变革管理旳技巧；——将通过项目实行获得旳知识传递给组织和其他黑带。
c)绿带：——运用精益六西格玛工具与措施在实行部门内或跨部门项目；——向团体组员提供合用旳工具与措施旳培训，指导项目小组组员有效地使用精益六西格玛工具与措施；——督导数据搜集和分析，建立可靠旳测量系统；——保持项目小组组员旳积极性及稳定性；——追踪及汇报任务进展状况；——计算项目所节省旳成本；——制定和管理项目计划并执行，在黑带和团体组员旳协助下实行项目；——将通过项目实行获得旳知识传递给组织和其他绿带；——向上层管理者汇报项目进展与成果；d)黄带：——运用精益六西格玛工具与措施在目前工作岗位上开展范围较小旳项目；——数据搜集；——追踪及汇报任务进展状况；——制定和管理项目计划并执行，在黑带、绿带或团体组员旳协助下实行项目；——将通过项目实行获得旳知识传递给组织；——向上层管理者汇报项目进展与成果。
高级管理咨询顾问岗位职责描述岗位要求.doc
高级管理咨询顾问岗位职责描述岗位要求高级管理咨询顾问岗位职责描述岗位要求1高级销售管理岗位职责岗位职责:1、大专及以上学历;35岁以下;性格友善，形象气质佳，并能承受高强度的创业公司工作节奏;2、拥有3年以上营销/销售管理总部工作经验，有搭建或运行销售业务管理体系的成功经验;3、有较强的团队合作能力，跨部门沟通能力，项目梳理和规划能力，熟练使用office等软件;4、公司内部营销业务工作经验者，有意愿向管理线发展的优先。
高级销售管理岗位任职要求:专业：计算机、软件工程或项目管理相关专业全日制本科及以上学历。
资质：1、3年以上相关行业(it或金融企业it)项目管理从业经验或者3年以上软件开发和测试经验、软件过程改进和sqa经验；2、对敏捷或精益软件项目管理有实践经验，对实施过程有深刻认识与个人理解；3、熟悉项目组合管理方法及相关工具，熟悉主流软件开发过程管理，了解单元测试，持续集成，自动部署等实践；4、深入了解敏捷软件开发方法，有团队敏捷转型教练经验优先、参与过devops相关领域（ci、cd）的工作实践优先；5、熟悉cmmi，相关行业cmmi3级能力建设或咨询经验；6、热爱咨询事业，具备较强的沟通、文案、推动能力，能够独立完成包括咨询方案、培训材料等各种技术性文档的设计及撰写，为客户提供咨询服务并提供相应文档。
高级管理咨询顾问岗位职责描述岗位要求2职责描述：1. 监控项目的进度、质量、成本，进行项目状态分析，跟踪重点项目中的问题与风险，及时预警；2. 参加重点项目的启动会、评审会和总结会等；3. 按公司要求，组织对项目的过程监控和最终考核；4. 充分利用项目管理工具，整合项目信息，建立管理基线，并健全信息呈现方式和汇报机制；5. 参与过程改进，项目管理规范、流程优化，逐步完善项目管理体系职位要求：岗位：高级质量管理/质量管理部门：质量管理中心（1人）职责：1.根据部门要求和相关标准，完成文科类图书的质量检查和结果评定；2．负责组建相关社外审读队伍；3．协助完成相关质检信息统计和分析等。
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精益六西格玛顾问岗位职责
一、岗位概述
精益六西格玛顾问（Lean Six Sigma Consultant）是以精益六
西格玛工具为基础的管理咨询师，负责为企业或组织提供管理咨询
服务，致力于帮助企业或组织改善业务流程，提高产品或服务质量，降低运营成本，提高企业竞争力。
二、岗位职责
1. 针对业务流程进行分析：通过精益六西格玛的方法论，采用
数据采集、测量、分析、改善和控制等流程，对企业或组织的业务
流程进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈点。
2. 制定改进方案：基于对业务流程的分析结果，制定科学合理
的改进方案，确保改善方案的可行性和可持续性，同时确保改进方
案与企业或组织发展战略的一致性。
3. 实施改进方案：指导企业或组织的员工按照改进方案实施改
进工作，确保改进目标能够在既定时间内实现。
4. 监控与控制：对改进方案的实施结果进行监控和控制，确保
改进结果符合预期，同时寻找可持续改进的机会，保证企业或组织
的长期竞争力。
5. 咨询服务：根据客户的需求，提供精益六西格玛的相关咨询
服务，包括请车间主管和员工进行精益六西格玛培训、教授精益六
西格玛的实践应用。
三、岗位要求
1. 本科及以上学历，有工业工程、管理或相关领域的学士或硕
士学位。
2. 具有精益六西格玛认证，并熟练掌握精益六西格玛的工具和
方法。
3. 对流程管理非常熟悉，并具备相关实践经验。
4. 具有优秀的沟通能力、组织协调能力、项目管理能力、逻辑
思维和解决问题的能力。
5. 具备与客户沟通和交流的能力，能够为企业或组织提供专业
的咨询服务。
6. 具有团队合作精神和创新思维，能够适应快节奏的工作环境，积极参与公司或组织的项目和活动。