采购与供应链管理习题库06第六章 习题及参考答案
采购与供应链管理课后题答案
采购与供应链管理课后题答案第一题在采购与供应链管理中，供应商评估是一个非常重要的步骤。
评估供应商的目的是为了选择合适的供应商，以确保产品和服务的质量，并降低采购风险。
以下是评估供应商的几个关键要点：1.供应商的财务状况：通过检查供应商的财务报表和资信记录，可以了解其财务健康状况。
关注供应商的盈利能力、偿债能力和流动性等方面的指标。
2.供应商的业绩记录：了解供应商过去的业绩是评估其能力和可靠性的重要依据。
可以了解供应商在过去的合作项目中的交货准时率、质量表现和客户满意度等指标。
3.供应商的品质管理体系：对供应商的品质管理体系进行评估，包括是否具备ISO等相关认证和认可。
这可以体现供应商对质量的重视程度和管理水平。
4.供应商的生产能力和技术实力：了解供应商的生产能力和技术实力，包括设备水平、研发能力和创新能力等方面的评估。
这可以决定供应商是否能够满足需求并提供持续性的供应。
5.供应商的可靠性和稳定性：评估供应商的可靠性和稳定性可以帮助采购方确定是否有可能出现供应中断或其他风险。
了解供应商的工厂地理位置、供应链的稳定性和供应商间的合作关系等可以提供有关供应商稳定性的线索。
通过对供应商的评估，采购方可以选择最佳的供应商，并确保采购过程的可靠性和稳定性。
第二题风险管理在采购与供应链管理中扮演着重要的角色。
以下是一些常见的风险以及应对措施：1.供应中断风险：由于各种原因，供应链中某个环节的中断可能会导致供应链的瘫痪。
为了应对这种风险，采购方可以采取以下措施：与多个供应商建立合作关系，实施备份供应计划，建立供应链弹性以应对不可预见的中断。
2.市场价格波动风险：原材料和产品价格的波动可能会对采购成本和供应链产生重大影响。
为了应对这种风险，采购方可以采取以下措施：与供应商建立长期合作关系，锁定价格或采取价格风险对冲措施，如期货合约等。
3.质量问题风险：供应商提供的产品和服务质量低劣可能会对采购方造成损失，并影响采购方的声誉。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
采购与供应链管理试题及答案解析
采购与供应链管理试题及答案解析第一部分：选择题1.采购的基本目标是什么？• A. 实现尽可能低的采购成本• B. 提供稳定的供应链• C. 提高生产效率• D. 降低供应商风险答案：B. 提供稳定的供应链解析：采购的基本目标是通过合理的供应商选择和管理，确保企业能够及时获得所需的原材料和产品，从而保持供应链的稳定性，以满足生产和运营的需要。
2.供应链管理的核心理念是什么？• A. 降低成本• B. 优化流程• C. 提高客户满意度• D. 加强供应商管理答案：C. 提高客户满意度解析：供应链管理的核心理念是以满足客户需求为导向，通过优化流程和加强供应商管理，不断提高产品和服务的质量，从而提高客户的满意度。
3.供应商评价的主要目的是什么？• A. 确保供应商的合规性• B. 评估供应商的绩效• C. 降低采购成本• D. 减少供应风险答案：B. 评估供应商的绩效解析：供应商评价的主要目的是评估供应商在交付时间、产品质量、服务水平等方面的绩效，以便为企业选择和管理供应商提供依据。
4.采购决策中的ABC分析方法主要用于什么？• A. 评估供应商的信用等级• B. 分析采购品类的重要性• C. 估计采购成本• D. 检查供应商的资质答案：B. 分析采购品类的重要性解析：ABC分析方法通过对采购品类按照采购金额或采购频率进行分类，确定采购品类的重要性，以便对重要品类进行重点管理和控制。
第二部分：判断题1.供应链管理是一种单向的过程，只关注原材料到产品的流动。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：供应链管理是一种双向的过程，包括原材料的采购、生产、库存管理，以及产品的分销和售后服务等环节。
2.采购部门只负责采购活动的执行，不参与供应链规划和战略决策。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：采购部门不仅负责采购活动的执行，还应参与供应链规划和战略决策，以确保采购与供应链的紧密衔接。
3.供应商评价主要基于供应商的价格水平，与供应商的绩效无关。
供应链管理习试题库和参考题答案解析
供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性B．面向用户需求C．静态性D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
DA．加工链B．运输链C．分销链D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA．双向B．价值C．单向D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA．主要B．最终用户C．一级D．核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。
DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。
AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
06年11月供应链管理试题 与参考答案版
中国物流职业经理资格证书（高级）·高等教育自学考试物流管理专业（本科）供应链管理标准预测试卷（一）（5380）（08版）（本卷为06年11月教育部考试中心·中国交通运输协会全国联考试卷）（考试时间150分钟）一、单项选择题（每题1分，共20分）1、供应链管理形成的动因是（）A 追求集成带来的实际效果，即集成效应B 规摸经济C距离经济 D规模不经济2、企业外部下游供应链管理的战略中心点是（）A 使顾客满意 B双赢的经营理念C内部效率问题 D成本最小化3、企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应链管理中的A供应商关系管理系统 B内部供应链管理系统C客户关系管理系统 D快速响应系统4、在物流体系中唯一的一个静态环节是（）A生产环节 B运输环节C仓储环节 D配送环节5、下列物流作业流程中，哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程（）A进货物流 B生产加工物流C出货物流D逆向物流6、缓慢掠取策略是指（）A厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产品B以高价格与低促销支出水准的方式推出新产品C以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品D以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产品7、按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）A内部需求和外部需求 B独立需求和相关需求C弹性需求和非弹性需求 D非独立需求和相关需求8、动态企业联盟又可称为（）A虚拟企业联盟 B供应链伙伴联盟C传统企业联盟 D业务外包9、OEM生产模式中，OEM厂商是指（）A拥有“关键核心技术”自主产权的企业 B具体执行生产加工业务的企业C电子产品服务商 D承包方或受托方10、客户关系管理的基础是（）A降低客户流失率 B客户信息的整合C客户需求预测 D吸引新客户11、供应链上克服时间距离所产生的成本称为（）A作业成本 B持有成本C交易成本 D服务成本12、供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）A价值增值=用户价值—用户成本 B价值增值==企业收入—企业成本C价值增值=用户满意—用户期望值 D价值增值==企业利润13、假设某商场彩电销售量情况如下：使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是A21 B22C23 D2414、运输距离经济的特点是（）A随装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降B随装运规模的增长，每单位重量的运输成本上升C每单位距离的运输成本随距离的增加而减少D每单位距离的运输成本随距离的增加而增加15、公路运输和航空运输的竞争主要在于（）A大宗货物运输方面 B小批量产品运输方面C多品种产品运输方面 D单一品种运输方面二、多项选择题（每小题2分，共20分）16、供应链的基本特征是（）A复杂性 B动态性C面向用户需求 D交叉性E有效性17、职能管理阶段物流活动主要集成的两大管理职能是（）A 配送管理 B生产管理C物料管理 D分销管理E仓储管理18、SWOT分析包括（）A优点 B缺点C机会 D威胁E需求19、企业在竞争市场中所处的地位包括（）A市场参与者 B市场领导者C市场挑战者 D市场追随者E市场利基者20、JIT的目标是（）A排除了多余产品和库存浪费 B降低成本C弹性配置作业人数 D保证质量E实现适时、适量、适度生产21、供应链伙伴关系联盟要考虑的主要因素是（）A亲密 B分工C效果 D竞争环境E愿景22、动态企业联盟的结构和性质决定了此联盟具有的特性（）A动态性 B互补性C公平性 D临时性E对信息技术的依赖性23、第三方物流所具有的优点包括（）A企业集中核心竞争力 B可以降低企业的经营成本C提高服务的灵活性 D加速产品和投放市场的进程E降低可靠性风险24、在预测的时间序列中，四个独立的主要组成因素是（）A趋势因素 B周期因素C人为因素 D季节因素E不规则因素25、敏捷供应链的敏捷性主要来自于（）A提高稳定性 B实现信息共享C建立战略伙伴关系 D降低复杂性E形成多渠道纽带三、名词解释（每小题3分，共15分）26、供应链27、吸脂性定价28、独立需求29、安全库存30、有效顾客响应四、简答题（每题5分，共25分）31、简述产品生命周期的四个阶段32、简述牛鞭效应产生的三个主要原因33、简述企业管理观念经历的五个阶段34、简述五种基本的运输方式35、简述电子商务对公司或供应链削减成本的影响五、案例分析题（共10分）36、在上世纪80年代，我国某IT公司从国外引进了一套MRPII系统。
供应链管理第6版习题答案
供应链管理第6版习题答案
《供应链管理第6版习题答案》
供应链管理是现代企业管理中非常重要的一部分，它涉及到产品的生产、流通
和销售等环节。
而《供应链管理第6版习题答案》则是一本非常重要的参考书，它包含了大量的习题和答案，可以帮助读者更好地理解和掌握供应链管理的知识。
在这本书中，作者通过大量的案例分析和实践经验，深入浅出地介绍了供应链
管理的基本理论和实践方法。
读者可以通过做习题来加深对知识点的理解，同
时通过查看答案来检验自己的学习成果。
这样的学习方式既能够提高学习的效率，又能够增强对知识的掌握程度。
除了习题和答案，这本书还介绍了一些最新的供应链管理理论和技术，如大数
据分析、物联网技术在供应链管理中的应用等。
这些内容都是与时俱进的，可
以帮助读者更好地了解和应用供应链管理知识。
总的来说，《供应链管理第6版习题答案》是一本非常实用的参考书，它不仅可以帮助读者更好地学习供应链管理知识，还可以帮助他们更好地应用这些知识
到实际工作中。
希望更多的人能够通过这本书，掌握供应链管理的精髓，为企
业的发展贡献自己的力量。
高级经济师工商管理实务第六章 供应链管理
一、单选题1、关于定单驱动的采购方式的特点，下列说法错误的是()。
A.由于供应商与创造商建立了战略合作火伴关系，办理供应合同的手续大大简化，再也不需要双方询盘和报盘的反复商议，交易成本也因此大为降低B.在同步化供应链计划的协谓下，创造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使创造计划、采购计划、销售计划保持同步C.采购物资与创造过程分开进行，增加采购部门的工作压力，提高效率，实现供应链的精细化运作D.信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享创造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在定货过程中不断进行信息反馈，修正定货计划，使定货量与需求量保持较高的一致性【参考答案】：C【试题解析】：C 项，采购物资直接进入创造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作。
2、下列各项不属于供应商管理库存的原则的是()。
A.合作性原则B. 目标一致性原则C.总体优化原则D.利润最大化原则【参考答案】：D【试题解析】：1/25——供应商管理库存的关键体现在以下原则中：①合作性原则(合作精神)：②互惠原则(使双方成本最小)：③目标一致性原则：④总体优化原则。
3、下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是()。
A.需求信息B.供应信息C.共享信息D.市场信息【参考答案】：D【试题解析】：供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。
需求信息和供应信息不是逐级传递而是网络式，企业通过电子数据交换平台、互联网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。
因此，在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。
4、关于如何制定风险防范措施，下列说法错误的是()。
A.供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面B.供应链企业要建立预警和应急处理机制，需要有一套预警评价指标体系，只要其中任一指标偏离正常水平时，发出预警信号C.供应链企业要加强激励，防范浮现道德风险，尽可能消除信息的不对称性，同时积极采取一定的激励手段和机制使合作火伴能够获取比实施败德行为更大的利益，以消除道德风险D.供应链企业要保证企业内外部对话渠道畅通，与外部建立良好的互动、协作关系，改善企业外部生存环境【参考答案】：B【试题解析】：供应链企业要建立预警和应急处理机制。
采购与供应链管参考答案
采购与供应链管参考答案采购与供应链管理（课程代码：3617）本试卷共16页。
满分100分。
考试时间为180分钟。
注意事项：1.请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。
2.本试卷共分两部分。
第一部分为引导式案例分析，满分为50分，包括一个案例及对应的两道大题，每道大题25分，每道大题可能包括几道小题；第二部分为开放式案例分析，要求写一份案例分析报告，满分50分。
3.请考生用钢笔或圆珠笔将答案写在直接写在试卷上。
一、引导式案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1－2题。
H公司采购管理H公司简介H公司是一家中外合资的现代化大型包装企业，成立于1986年，拥有从美、英、德等国家引进的世界上最先进的A型罐、B型罐、金属印刷和涂膜生产线，是目前国内规模最大，设备和技术最先进的制罐之一。
H公司的组织结构是典型的直线职能式，公司的最高层是董事会，下设总经理，总经理下设两位副总经理，一位分管办公室工作，另一位分管财务部、采购部和销售部工作。
生产部、研发部、品牌管理部、物料部（仓库）和法务部都为总经理所直接管辖。
公司的采购部门依旧从属于或辅助于生产部门。
就采购部门的内部职能而言，H公司的采购组织仍然存在一些问题。
1、员工缺乏顾客导向的思想采购部门的员工总是从自己部门的角度出发，只考虑本部门效率的优化和业绩的提高，以使其直接导致领导满意，很少考虑使顾客满意。
这样导致的结果是不能提高整体效益和顾客满意度。
2、官僚氛围浓厚随着组织规模的扩大，僵硬的指令传递模式和严格的规章制度所够成的直线职能型组织，导致Ｈ公司官僚作风蔓延，产生了僵化现象。
3、缺乏资源共享的信息平台对Ｈ公司来讲，信息只存在于单个部门内部，分散在各个子系统，部门之间和子系统之间很少有信息传递，这样就形成了一个一个的“信息孤岛”。
Ｈ公司拟定的采购组织优化目标——构建基于公共信息技术平台的采购组织。
Ｈ公司计划投入大量的人力、物力和财力来建立公共信息技术平台，把各种信息在平台上列出。
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一、单项选择题
1. 以下哪个不属于库存（）。
C
A.在运输途中的货物
B.在仓库中的货物
C.销售给客户的货物
D.工厂里备用的原材料
2. 库存管理的重点是（）。
B
A. 如何维护货物不出现破损
B. 如何确定货物应该存多少，什么时候补货
C. 如何保证货物不丢失
D. 如何给货物定价
3. 用于日常运作，是基于采购或补货批量而产生的，在下一次采购或补货前陆续耗用以支持日常销售或生产的库存是（）。
B
A. 安全库存
B. 周转库存
C. 积压库存
D. 投机库存
4. 供应链库存控制区别于传统库存控制的主要特征是（）D
A. 需要考虑企业的成本压力
B. 需要考虑客户要求的服务水平
C. 需要考虑订货的提前期
D. 需要考虑供应链上下游各个企业的成本平衡与相互协作
5. 以下哪种库存是被动产生的（）C
A. 中转库存
B. 投机库存
C. 积压库存
D. 安全库存
6. 所谓订货提前期就（）。
A
A.是从发出订货算起到接收到该订货所用的时间
B.是从发出订货算起到下一次订货间隔的时间
C.是从接收到上一次订货的时间算起到下一次接收到订货所用的时间
D.是从接收到上一次订货算起到发出下一个订货所用的时间
7.公司计划在未来一年内采购C货物8000千克，每次采购相同的数量，已知每次采购成本为50元，每千克货物的全年库存成本为5元，C货物的价格为80元/千克。
C货物的经济订货批量为（）。
B
8、单次订购数量过小，会造成（）。
A
A、采购成本过高
B、储存成本过高
C、安全库存水平过高
D、库存风险成本过高
9、以下（）不属于有批量价格折扣的EOQ模型的假设条件。
C
A. 不考虑缺货成本
B. 每天的需求量是固定的
C. 采购价格与订货数量无关
D. 对单次采购量无最大或最小的限制
10、下列有关多周期库存的描述正确的是（）B
A. 也叫一次性订货
B. 在较长时间内需求反复发生，需要不断补充库存
C. 这种需求具有较高时效性
D. 只有订货量是该问题的决策变量
11. 以下（）是JMI与VMI的主要区别。
B
A. JMI需要合作双方的信息系统进行对接
B. JMI是一种风险分担模式，更强调互惠互利
C. 实施JMI需要进行组织结构的调整，成立专门的部门
D. JMI能减少或消除供应链牛鞭效应
二、多项选择题
1. 以下哪些是拉式供应链的特征（）AC
A. 客户响应的敏捷度高
B. 容易实现生产的规模效益
C. 产品定制化程度较高
D. 客户要求现货供应水平高
2. 以下有关存货缓冲点描述正确的有（）ACD
A. 存货缓冲点是指在供应链上推式的预测活动和拉式的订单响应活动的分界点，这里往往就是整个供应链上最适合进行库存储备的位置。
B. 存货缓冲点保有的存货是供应链的最终产品。
C. 按订单组装的供应链，其存货缓冲点位置一般在制造商组件库。
D. 按存货生产的供应链，主要依靠需求预测来生产
3. 以下哪些是库存的消极作用（）BC
A. 调节供需在时间上的不平衡
B. 增加贬值和损坏的风险
C. 占用企业资金
D. 为节日促销做准备
4. 以下有关库存相关成本的描述正确的有（）ABD
A. 在一定时间内，库存持有成本与订购成本之间存在悖反关系。
B. 库存相关成本包括库存持有成本、库存取得成本和缺货成本三大类。
C. 库存取得成本与单次订购批量总是无关。
D. 缺货成本有时难以准确估计。
5. 以下哪些属于库存持有成本（）ACD
A. 保有库存发生的空间占用费用
B. 订购产生的采购成本
C. 库存长时间存放产生的损耗费用
D. 库存占用的资金不能用于其他经营活动损失的可能回报
6. 以下对连续性库存检查策略描述正确的有（）ABC
A. 随时检查和关注库存量的变化
B. 预设再订货点的库存量，当监测到库存量等于或小于订货点的库存量时就发起补货
C. 工作量大
D. 适用于产品价值低、不重要的C类存货
7. 以下哪些是供应商管理库存可能带来的好处（）ABC
A. 有利于减少供应链总库存成本
B. 有利于提供用户的核心竞争力
C. 有利于提高服务水平
D. 有利于形成真正的供应链集成
8、以下哪些属于CPFR的实施步骤（）ACD
A. 合作方达成框架合作协议
B.合作双方建立联合库存
C. 合作方就销售预测进行协商，并鉴别和修正其中的异常
D. 供需双方就各自的公司发展计划交换信息，以便共同制定商务发展计划。
9、以下有关定量订货模型的描述正确的是（）ABD
A. 当库存降至再订货点时应该发出订货
B. 每次订货的数量相同
C. 订货的周期相同
D. 再订货点的库存量应能满足订货提前期内的需求
10、以下关于安全库存的说法正确的有（）AB
A. 用于防范因供应或需求的不确定性而产生的缺货风险
B. 其高低受订货提前期长短的影响
C. 其高低与客户的服务水平无关
D. 有了安全库存就一定不会再发生缺货
三、案例分析
某电脑经销商代销某品牌电脑，按主流配置主要使用3种处理器、3种内存和3种硬盘，一共可组装出27种型号的整机。
这27种型号整机的需求特征相似
且相互独立，月销售量均值为50台，标准差为10台，单价5000元左右，单次订购成本5000元，库存持有成本率12%，订货提前期为1个月。
目前经销商按整机采购，为了尽量避免缺货，给每种机型都设置了10台安全库存量，并采用连续检查的定量订货策略。
经营了一段时间之后发现，一方面，销售常常发生某个型号的缺货，而仓库中却几乎总有一千多台库存，占用了大量资金、存货空间，且盘点工作量巨大。
经过对销售数据的分析，发现各个机型的需求均值和标准差并无变化，排除了某些机型更畅销的猜测，可是却无法解决一手缺货，一手积压的困境。
另一方面，上游厂商开始抱怨经销商的订货时间太不规律，而且几乎每次只批量订购一种型号的机型，给备货和发货带来很多不确定性。
请从库存管理和补货策略方面为该经销商提出一些改进建议。
案例解析：
该经销商面对27个SKU的独立需求设置安全库存，则这是27个相互独立的安全库存，10台安全库存大概满足84%的现货供应率，采用连续检查，只要有哪个机型的库存量低于60台（根据ROP计算公式得知）就下达采购订单，每种机型每次按经济订货批量采购100台（根据EOQ计算公式得知）。
84%的现货供应率会常发生缺货，虽然有库存但型号不对也不能替代，所以一手缺货一手积压。
针对这个问题建议经销商改整机补货为组件补货，分别采购3种处理器、3种内存和3种硬盘，即9种组件，使用相同的机箱，按客户订单进行组装，因为这种组装非常简单，客户几乎是立等可取，与现货供应差别不大，这样可以减少库存品类，减轻盘点工作量。
且这样每种组件都在9种机型中出现，则组件需求的均值为450，标准差为30，保持同样的客服服务水平需保有每个组件30个安全存，即共270个，可以支持组装90台整机，与之前27个机型每个机型10台安全库存比起来，安全库存水平缩减为三分之一。
对于供应商抱怨的问题可以通过改连续检查为周期检查方式，每月检查一次，统一补货（1+1）*450+30=930件，统一发货有利于供应商操作，还可以此与供应商商量价格折扣。
另外还可以进一步与供应商共享需求信息，尝试采用VMI等供应链库存管理方式，以进一步降低库存、避免缺货。