加强员工对企业的归属感分析
外出培训增强对公司和同事的归属感和凝聚力
外出培训增强对公司和同事的归属感和凝聚力2023年，随着全球经济的快速发展和竞争日益激烈，企业的发展离不开员工的努力和团队的协作。
在这样的大背景下，企业外出培训已经成为了管理者提升员工技能、增强企业凝聚力的一项重要举措。
通过外出培训，员工与企业之间的相互了解得到加深，同时也增强了员工之间的相互理解和信任，进而提升了员工的归属感和凝聚力，更好地为企业的发展奉献自己的力量。
首先，企业外出培训可以让员工更加了解企业的历程和发展策略，增强了员工对企业文化的认知。
在这个过程中，员工更能够了解企业的发展目标和愿景，并明确自己在企业中的角色和定位。
这样的了解不仅可以让员工更好地融入企业文化中，更能够在工作中充分体现企业文化的核心价值，进而加强员工对企业的归属感，提升员工的团队合作能力。
其次，外出培训不仅可以让员工更好地认识企业和自己，更可以增强员工之间的相互了解和信任。
因为在培训中，员工需要相互配合，相互协作才能完成任务。
这样的合作锻炼了员工的团队合作能力和沟通技巧，让员工之间建立了更好的人际关系。
这不仅有利于企业内部信息的流通，还能够促进跨部门和跨职能的合作，让员工之间的边界变得模糊，进而提升企业的凝聚力和执行力。
最后，企业外出培训可以创造更好的学习氛围，让员工更好地学习和掌握新技能。
这样的培训可以提供更加专业和深入的知识，让员工有机会接触新的思想和方法，学习到更多的经验和技巧。
这不仅有利于员工的职业发展，更可以提高企业员工的素质和技能，加速企业发展的步伐。
然而，企业外出培训也面临着一些问题和挑战。
首先，要确保培训计划的质量和效果，避免培训过程中出现浪费时间、学习冗杂或者效果较差等情况。
其次，要有完善的安全措施，确保员工的安全和健康。
最后，要注意培训计划和工作计划之间的平衡，避免员工培训过度导致工作滞后或者无法正常开展。
为此，企业应该制定一套具体的培训计划，根据不同的部门和职能制定不同的培训方案，确保员工能够得到充分的学习和发展机会。
企业归属感总结范文
随着市场竞争的日益激烈，企业员工对企业归属感的认知和需求越来越高。
企业归属感是指员工对企业的认同感、责任感、忠诚度和归属感，它是企业凝聚力和核心竞争力的重要组成部分。
本文将对我司的企业归属感进行总结，以期为今后的企业发展提供借鉴。
一、企业归属感的现状1. 企业文化深入人心我司自成立以来，始终坚持“以人为本、追求卓越”的企业文化理念，将企业文化融入到企业的方方面面。
通过开展各类文化活动、培训课程等，使员工深刻认识到企业文化的内涵，增强了员工的认同感。
2. 人才引进与培养我司注重人才引进与培养，为员工提供广阔的发展空间。
通过设立人才储备库、举办内部竞聘等方式，选拔优秀人才。
同时，公司为员工提供丰富的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 福利待遇优厚我司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并不断完善福利体系。
包括五险一金、带薪年假、节日福利等，让员工感受到企业的关爱。
4. 企业荣誉与团队精神我司在业内享有较高的声誉，多次获得各类奖项。
这些荣誉的取得离不开全体员工的共同努力，体现了团队精神。
在团队中，员工之间相互支持、共同进步，增强了企业的凝聚力。
二、企业归属感存在的问题1. 部分员工对企业认知不足尽管我司在企业文化、人才引进与培养等方面取得了一定的成果，但仍有部分员工对企业认知不足，对企业的发展前景和自身价值认识不清。
2. 管理层与基层员工沟通不畅在企业管理过程中，部分管理层与基层员工之间存在沟通不畅的问题，导致员工对企业归属感的认同度不高。
三、提升企业归属感的措施1. 加强企业文化建设继续弘扬企业文化，通过举办各类活动，让员工深刻认识到企业文化的内涵和价值。
2. 优化人才引进与培养机制进一步完善人才引进与培养机制，为员工提供更多发展机会，提升员工对企业归属感的认同度。
3. 提高管理层与基层员工的沟通效果加强管理层与基层员工的沟通，建立良好的沟通渠道，让员工感受到企业的关爱和支持。
4. 优化福利待遇根据市场行情和员工需求，不断完善福利待遇，提高员工的幸福感和归属感。
培养员工的团队意识与归属感提高团队凝聚力
培养员工的团队意识与归属感提高团队凝聚力培养员工的团队意识与归属感提高团队凝聚力团队凝聚力对于企业的成功至关重要。
一个团结、合作并且具有高效执行力的团队，能够迅速应对挑战，实现共同目标。
然而，要提高团队凝聚力，就需要培养员工的团队意识与归属感。
本文将探讨一些方法和策略，以帮助企业培养员工的团队意识，并提高团队凝聚力。
1. 设定明确的团队目标一个团队只有共同的目标，才能凝聚员工的力量。
企业需要明确并传达清晰的团队目标，以激发员工的团队意识。
这些目标应该能够激发员工的工作动力和创造力，并且与企业的战略目标相一致。
同时，目标的设定应该具体、可衡量，以便员工能够明确自己的工作任务和期望结果。
2. 建立积极的沟通渠道有效的沟通是培养团队意识和归属感的关键。
企业应该建立起积极的沟通渠道，包括定期开会、组织团队活动和利用内部沟通平台。
通过这些渠道，员工能够分享信息、交流想法，并且感受到企业对他们的重视和关心。
在沟通中，企业应该倾听员工的意见和建议，给予积极的反馈，并及时解决问题和困难，以增强员工的归属感。
3. 加强团队合作团队合作是培养员工团队意识和增强凝聚力的重要方式。
企业可以通过组织团队项目和任务，鼓励员工合作、互相支持和共同努力。
此外，建立跨部门合作和团队合作的机制，能够增强员工与团队的联系和互动，提高团队凝聚力。
4. 提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是增强团队意识和凝聚力的重要途径。
企业可以组织团队培训课程或外部培训活动，以提升员工的专业能力和团队合作能力。
此外，通过为员工制定个人发展计划，并给予必要的支持和反馈，可以增加员工的归属感，并促使他们为团队做出更大贡献。
5. 奖励和认可适当的奖励和认可能够有效地激励员工，增强他们的团队意识和凝聚力。
企业可以根据团队目标和员工的贡献，设立奖励机制和绩效评估体系，以表彰并奖励表现出色的团队和个人。
此外，公开表扬和给予机会，让员工感受到企业的认可和尊重，有助于增强他们的归属感和团队意识。
提升员工的团队意识和归属感
提升员工的团队意识和归属感在当今复杂多变的商业环境中，一个强大的团队和高度凝聚力的员工对于企业的成功至关重要。
提升员工的团队意识和归属感不仅可以增加员工的工作满意度和忠诚度，还能够提高企业的绩效和竞争力。
本文将探讨一些有效的方法来实现这一目标。
1. 组建多元化的团队一个多元化的团队能够带来不同的观点和思维方式，激发创新和解决问题的能力。
因此，企业需要在组建团队时考虑员工的不同背景、技能和经验。
例如，可以将具有不同专业背景的员工放在同一个团队，并为他们提供适当的培训和发展机会，以促进团队的多样性和交流。
2. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队合作的关键。
企业应该建立起有效的沟通渠道，使员工可以随时交流和分享信息。
这可以包括定期召开团队会议、设立在线讨论平台或倡导开放式办公环境。
通过这些渠道，员工可以更好地了解彼此的工作内容和进展，增加彼此之间的相互了解和信任。
3. 培养团队精神强调团队的重要性并积极培养团队精神是提升员工团队意识和归属感的关键。
企业可以组织团队建设活动，如户外拓展训练或团队合作项目，以加强员工之间的合作和信任。
此外，企业也可以设立奖励机制，鼓励团队合作和共同实现目标。
4. 提供发展机会员工希望能够在工作中有所发展和提升，这对于提升他们的团队意识和归属感至关重要。
因此，企业应该提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业素养。
同时，企业也应该鼓励员工参与跨部门的项目或任务，以促进团队合作和互相学习。
5. 建立积极的工作环境积极的工作环境可以极大地提升员工的团队意识和归属感。
企业可以通过营造积极的工作氛围、提供良好的福利待遇和关心员工的个人需求来实现这一目标。
此外，企业领导者的积极榜样作用也是至关重要的，通过展示团队合作和关心员工的行为，领导者可以激励员工并促进他们的团队意识和归属感。
通过以上方法，企业可以有效地提升员工的团队意识和归属感，进而推动团队的合作和发展。
只有建立了高度凝聚力的团队，企业才能够在激烈的市场竞争中取得成功。
员工归属感认同感发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享关于员工归属感和认同感的一些想法。
归属感和认同感是企业文化的重要组成部分，也是企业凝聚力、创新力和竞争力的重要体现。
在这里，我想谈谈我对员工归属感和认同感的理解，以及如何在工作中营造良好的归属感和认同感。
一、员工归属感的含义员工归属感是指员工对企业、团队、岗位的认同和归属，表现为员工对企业文化的认同、对团队协作的认同、对岗位价值的认同。
员工归属感强的企业，员工工作积极性高，创新能力强，企业凝聚力强。
二、员工认同感的含义员工认同感是指员工对企业价值观、企业使命、企业愿景的认同，表现为员工对企业发展的关注、对企业文化的认同、对企业目标的认同。
员工认同感强的企业，员工对企业有强烈的归属感，能够为企业发展贡献力量。
三、员工归属感和认同感的重要性1. 提高员工工作积极性。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够感受到企业的温暖，从而激发出工作热情，提高工作效率。
2. 增强企业凝聚力。
员工归属感和认同感强的企业，员工之间相互信任、相互支持，形成强大的团队凝聚力。
3. 提升企业创新能力。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够更好地发挥自己的才能，为企业发展提供源源不断的创新动力。
4. 增强企业竞争力。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够为企业创造更大的价值，从而提升企业竞争力。
四、如何营造良好的员工归属感和认同感1. 营造和谐的企业文化。
企业文化是员工归属感和认同感的基石。
企业要注重培养积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到企业的温暖。
2. 重视员工培训与发展。
企业要关注员工的成长，提供丰富的培训机会，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
3. 优化工作环境。
良好的工作环境能够提升员工的工作体验，增强员工归属感。
企业要关注员工的工作条件，为员工提供舒适的工作环境。
4. 重视员工意见。
企业要倾听员工的声音，关注员工的需求，尊重员工的意见，让员工感受到企业的重视。
工作归属感心得体会
随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，职场竞争日益激烈。
在这个充满挑战与机遇的时代，如何提高员工的工作归属感，成为企业管理者关注的焦点。
作为一名职场人，我深知工作归属感的重要性，下面我就结合自己的工作经验，谈谈对工作归属感的心得体会。
一、工作归属感的内涵工作归属感是指员工对所在企业、团队和岗位的认同、信任和忠诚。
具体表现为：员工对企业文化的认同、对团队合作的信任、对岗位责任的忠诚以及对个人职业发展的关注。
工作归属感是员工在企业中安身立命的基础，也是企业持续发展的动力。
二、工作归属感的重要性1. 提高员工工作效率。
当员工具有强烈的工作归属感时，他们会更加积极主动地投入到工作中，充分发挥自己的潜能，提高工作效率。
2. 降低员工流失率。
具有良好工作归属感的员工，对企业有较强的忠诚度，愿意与企业共同成长，从而降低员工流失率。
3. 促进团队合作。
工作归属感使员工更加关注团队利益，愿意为团队目标而努力，从而提高团队凝聚力。
4. 提升企业竞争力。
员工的工作归属感越高，企业的核心竞争力就越强，有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、如何提高员工的工作归属感1. 营造良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
企业应注重培养具有特色的企业文化，让员工在认同企业文化的同时，增强对企业的归属感。
2. 提供公平的竞争平台。
企业应建立健全的绩效考核体系，让员工在公平、公正的环境中竞争，激发员工的潜能，提高工作积极性。
3. 关注员工职业发展。
企业应关注员工的职业规划，提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人价值，增强员工对企业的认同感。
4. 加强团队建设。
企业应注重团队建设，增强团队凝聚力，让员工感受到团队的力量，从而提高工作归属感。
5. 营造良好的工作氛围。
企业应关注员工的心理需求，营造轻松、和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱，提高工作满意度。
6. 建立有效的沟通机制。
企业应建立畅通的沟通渠道，让员工充分表达自己的想法和建议，提高员工对企业的信任度。
人力资源可行性分析如何提高员工对企业的认同感和归属感减少流失率
人力资源可行性分析如何提高员工对企业的认同感和归属感减少流失率在当今竞争激烈的商业社会中，企业越来越重视人力资源的管理和发展。
员工对企业的认同感和归属感对于企业的发展至关重要。
本文将通过进行人力资源可行性分析，探讨如何提高员工对企业的认同感和归属感，以减少流失率。
一、人力资源可行性分析的重要性1. 提升员工对企业的认同感和归属感的需求员工对企业的认同感和归属感是衡量员工忠诚度和积极度的重要指标。
只有在员工对企业充满认同和归属感的情况下，他们才会全心投入工作，为企业创造更大的价值。
2. 评估企业当前的人力资源管理水平通过人力资源可行性分析，可以全面评估企业当前的人力资源管理水平，发现问题和不足，并提出相应的改进措施。
二、提高员工对企业的认同感和归属感的具体措施1. 建立良好的企业文化企业文化是员工认同和归属感的基石。
企业应该根据自身的价值观和使命感来塑造独特的文化，营造积极向上的工作氛围。
比如，可以组织团队建设活动，加强员工之间的交流和合作。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利员工对薪酬福利的满意度直接影响其对企业的认同感和归属感。
企业应该制定合理的薪酬制度，并提供具有竞争力的福利待遇，如员工培训、健康保险和年度奖金等。
3. 提供职业发展机会员工对职业发展的渴望是普遍存在的。
企业应该为员工提供明确的晋升通道和培训机会，让员工感受到个人成长和发展的机会，从而提高其对企业的归属感。
4. 建立良好的沟通渠道经常性的沟通可以增强员工对企业的认同感和归属感。
企业应该建立良好的沟通渠道，如员工满意度调查、员工交流会议和定期沟通反馈等。
同时要重视员工的意见和建议，并及时采取行动。
三、减少流失率的重要性及解决办法1. 流失率对企业的影响员工流失会给企业带来诸多问题，如人员成本的增加、业务连续性的中断和组织的不稳定等。
因此，减少流失率对于企业的稳定和可持续发展至关重要。
2. 提高员工满意度和离职率提高员工对企业的认同感和归属感可以降低员工离职率。
关于提高员工归属感和成就感的方案
关于提高员工归属感和成就感的方案一、背景随着企业竞争的日益激烈，员工的归属感和成就感成为影响企业发展的重要因素。
员工的高归属感和成就感不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能增强企业的凝聚力和向心力。
因此，提高员工的归属感和成就感，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标增强员工对企业的认同感和归属感，使员工将个人发展与企业发展紧密联系在一起。
提升员工的成就感，激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人价值的实现。
三、措施（一）加强企业文化建设提炼企业核心价值观，明确企业的发展方向和使命，使员工对企业文化产生认同。
举办丰富多彩的文化活动，如团队建设、庆祝活动等，增强员工之间的交流和互动。
（二）完善员工激励机制建立公平、公正、公开的薪酬体系，确保员工的付出与回报相匹配。
设立员工晋升通道和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。
对优秀员工进行表彰和奖励，树立榜样，激发员工的进取心和荣誉感。
（三）提升员工关怀度关注员工的工作和生活状态，及时提供帮助和支持。
建立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，积极改进工作环境和条件。
提供丰富的培训和学习资源，帮助员工提升个人能力和素质。
（四）鼓励员工参与决策鼓励员工积极参与企业的决策过程，提出自己的意见和建议。
建立员工建议征集和反馈机制，让员工感受到自己的价值和影响力。
四、实施步骤制定详细的实施方案，明确各项措施的具体内容和责任人。
召开动员大会，向全体员工宣传提高归属感和成就感的重要性和意义。
按照实施方案逐步推进各项工作，确保各项措施落到实处。
定期对实施效果进行评估和总结，及时调整和优化方案。
五、总结提高员工的归属感和成就感是一个长期而持续的过程，需要企业从多个方面入手，不断完善和优化相关措施。
通过加强企业文化建设、完善员工激励机制、提升员工关怀度和鼓励员工参与决策等方式，可以有效提升员工的归属感和成就感，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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加强员工对企业的归属感分析
【摘 要】员工的归属感是指的一个企业或者公司为员工所提供的待遇条
件，使得员工表现出来的一种情感。本文主要依据对员工归属感及血凝分析，改
善企业内部的控制，最终完善企业内部的员工调整工作，正确的协调企业与员工
的关系。
【关键词】企业；员工；归属感
人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进
互动的过程，它可以分为三个层次：
(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、
福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标
准，个体将义无反顾地加入到企业当中。
(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一
段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对
企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。
(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人
际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值
观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的
工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业
的归属感。
１．员工归属感分析
深层挖掘归属感的内涵，可以看出它不仅仅是一种满意度，更表现为一种团
队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识、个人能动性的体现，是员工价值观和
企业价值观的高度统一。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程
度的统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会有事业成就感、
有与企业一起发展的渴望，才使员工有理由相信，自己的价值会在企业的运营中
得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中去，以企业的利益为自己行为的
导向，归属感才会随之产生。
归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工
的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。
一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合
作的团队，舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，
他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只
是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作；为了确保竞争和发展，
就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长
期发展就得不到保障。
企业需要员工的“归属”来积聚向心力，同样对于员工来说，他们也需要这种
“归属感”来满足自身对“安全感”的追求。人总有一种安全的需要，他需要加入到
某一个集体当中去，通过群体成员之间的相互作用，实现被这个集体的其他成员
所认同，进而产生一种被社会认同的感觉。人在这种情况下才可以消除无助感和
孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量，面对复杂的社会生活能够感觉到是
安全的、有依托的、被他人信任的。人们在安全感的基础上，更能够满足地位感
的需要、自尊的需要、实现目标的需要，从而产生了更加强烈的对该群体的归属
感。正因为如此，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越
重要。员工愿意留在团队，不会接受外界的游说，是因为他们与上级和同级之间
已建立了一种牢不可破的融洽的合作关系，他们担心在其它公司很难或根本无法
构建这种关系。
一个让员工有强大归属感的企业，必定有着科学合理的激励机制。虽说在一
定的基础上，员工的归属感需要有一定的感情融入进去，但由于整体的质量控制
过程中的一些其他的工程调控措施进行有效地管理与分析，最终保障员工与企业
之间的归属感。但归属感是建立在一定的物质待遇基础之上的，因此，没有显示
的薪资待遇就去谈归属感，多少显得有点空白。薪资待遇中的现实控制中主要是
在整体性能控制标准上进行有效的控制措施，与现实所发的薪金不同的是企业为
员工所承诺的福利，这是在一定的基础上进行有效性改善的，对于员工，只有企
业精心设计的福利待遇才能将员工产生归属感，然而合理的薪资待遇以及整体性
能的控制措施才是留住人才的最基本的方法。良好的发展前景以及合理的竞争待
遇往往更容易留住人才。
同时，企业还应努力在精神方面感化员工，使他们感受到企业的关怀、信任、
尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境；要让员工看到一个积
极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共
同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样，充溢着家庭
式的温暖感和归属感。让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示
对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况、如何改进的
方式，以及顾客心中的想法，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也
较能轻易接受新的方式及改变，积极地履行自己的职责。
2.如何提高员工的企业归属感
员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了员工待遇、个人
的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。
员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。在收入上让
每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不
是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人
才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。
个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企
业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工
增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最
难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高
自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，
才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。
建立活性化组织可以实现员工的活性化，即使员工更具有主动性、更具有主
人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样，员工能够对自己行为的
后果和对企业的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。在活性化组织
下实现员工活性化的途径有：
营造促进活性化的文化。在组织中营造一种特殊的文化，才能够促进活性化
的实现，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。
组织职位的成功设计。必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策
略，使人们理解组织对他们的期望，必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工
作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。总的来说，组织职位的设计必
须均衡地满足顾客、员工以及组织的利益。
选拔适合活性化文化的员工。要成为一个活性化的高绩效组织，就必须拥有
既有能力又有动力的员工。为了能够对组织的目标作出充分的贡献，员工必须具
备相应的技能、文化水平、智力以及奉献精神。员工必须经过选拔而不是简单地
加以聘用。选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。
3.结语
综上所述，改善员工的综合性控制措施，加强企业与员工的合作关系控制，
最终提升员工的归属感。 [科]
【参考文献】
［１］徐剑.实证分析视角下的企业绩效与员工归属感的关系研究[J].技术与
创新管理,2012,(05).
［２］李红华.论企业激励机制与员工归属感[J].西部交通科技,2010,(07).