普华永道主要服务项目与客户

普华永道主要服务项目与客户
普华永道主要服务项目与客户

普华永道主要服务项目及企业

普华永道提供咨询、审计和税务服务,主要服务项目包括:

1. 审计服务

财务报告审计、精算服务、合规性报告、萨班斯-奥克斯利法案

合规、国际财务报告准则、部审计、公司财务报告提升、可持

续性报告、独立控制和系统流程审计等;

2. 税务服务

中国税务、信托和私人客户服务、国际税务、个人税务管理、兼并与收购、合规服务和转让定价等;

3. 咨询服务

我们的咨询服务致力为客户解决策略性以至日常营运的问题,并为客户实践他们的商业战略,服务容涉及:战略、运营、风

险、法务鉴证、人才与转变、科技、财务和估值等,在部审计、

风险管理、公司治理、部控制和合规管理、信息安全和技术风

险管理等方面提供专业广泛的解决方法。

普华永道主要的服务客户包括:

房地产业:

中国国际贸易中心、远洋地产控股、首创置业股份、北辰实业股份、领汇房地产投资信托基金、世茂股份、和记黄埔、合生创展集团、嘉里建设、新世界中国地产、富力地产股份、越秀投资、新世界发展、凯德置地集团、碧桂园集团、太古地产、广西股份、嘉华国际集团金融机构服务:

中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、交通银行国家开发银行、中国进出口银行、银行、浦东发展银行、汇丰银行、德意志银行、法国巴黎银行、花旗银行、美洲银行、荷兰银行、瑞信、高盛集团、摩根大通集团、国泰君安证券股份、申银万国证券股份、中国国际金融、交易及结算所、博时基金管理、宝盈基金管理、长盛基金管理、国泰基金管理、嘉实基金管理公司、华夏基金管理、中国人寿保险股份、中国再保险公司、新华人寿保险股份、华泰保险集团股份、美国国际集团、瑞士黎世保险公司、慕尼黑再保险公司、大众汽车金融(中国)

科技、通讯信息、娱乐及媒体行业:

中国联通股份、中国网通集团()、完美时空有限责任公司、中国民航

信息网络股份、海湾安全技术、盛大网络发展、第九城市信息技术、网易公司、新浪公司、搜狐公司、TOM在线、晶澳太阳能、如家酒店连锁、携程旅行网、IBM中国、诺基亚(中国)投资、三星(中国)投资、爱立信(中国)通信、索尼爱立信移动通信产品(中国)、乐金电子中国、诺基亚西门子通信、AT&T(中国)、麦肯光明广告、索尼(中国) 能源及公共事业:

中国石油天然气股份、中国中煤能源股份、壳牌、雪佛龙、埃克森美孚公司、中国铝业股份、五矿资源、华能国际电力股份、大唐国际发电股份、中电控股、中国电力国际发展、电力发展股份、中国中钢集团公司

私募基金:

Affinity集团、贝恩资本、凯雷投资集团、CVC资本、TPG集团

华平投资集团、Cerberus美林证券、摩根士丹利、老虎基金、红杉资本、蓝山投资、弘毅投资、鼎辉投资、新天域资本、资本、九鼎投资、今日资本集团、渤海产业投资基金、崇德投资、中国平安信托投资

零售及消费品行业:

宝洁(中国)、欧莱雅(中国)、历峰集团(Richemont)、安海斯-布希公

司、乐购、可口可乐、沃尔玛(中国)投资、和记黄埔、太古股份、思捷环球控股、利丰投资、百丽国际控股、联想集团、宁电器、啤酒股份、恒安国际集团、中国动向(集团)、宁、统一企业中国控股、新世界百货中国、中国旺旺控股

运输和物流业:

德国铁路公司、加拿大太平洋铁路公司、敦豪快递服务公司

荷皇天地、日本邮船株式会社、长荣海运股份、泛亚班拿、丹沙货运、美商恒运国际货运、美国总统轮船公司、中国远洋控股股份、中海集装箱运输股份、广深铁路股份、大铁路股份、中国外运股份、首都国际机场股份、国际港务股份、港股份、国际机场股份、高速公路股份、中外运航运、招商局国际

中远太平洋、越秀交通、海外(国际)

保昌控股、新创建集团、

最新普华永道报告:管理会计将成为财务人员转型的主要方向

四大会计师事务所之一的普华永道近日发布的《2015年度PWC关于内审职业状态的研究报告》显示,仅有11%的首席审计执行官认为,目前的内部审计部门能够为企业提供增值服务,并为企业发展献计献策。有60%的首席审计执行官和略超过45%的利益相关人期望,未来五年内,内部审计能够突破传统的服务角色,拓展成为更积极地、值得信赖的顾问角色,转向为企业提供管理审计。 财会人员应该为企业提供更多的增值服务 传统财会人员的定位一般是为企业提供鉴证服务,但从去年开始,管理会计成为财经行业的的热门风向之后,为企业提供增值服务成为企业主对财会人员新的需求。这样的需求主要表现在为企业战略决策做出贡献。 财务会计向管理会计的转型就诞生于这样的大趋势下。在处理好账目外,管理会计较之于财务会计,更会通过财务报表为企业的发展回答困惑。现在这样的转型蔓延到了企业内审人员上。 普华永道内部审计服务部负责人贾森·佩特(Jason Pett)说:“根据我们的调查,为了适应市场的变化,有近70%的公司已经经历过或正在经历着业务转型。当企业大幅度地转变经营与业务模式时,财务及内部审计人员不应该原地踏步,而应努力成为企业发展的“排头兵”。随着企业不断地发展与转变,高级管理人员和董事会都希望内部审计人员能够积极参与到紧迫的业务转型中,并为企业面临的所有业务风险提供前瞻性的观点。” 增值转型需要更多的管理技能 财务人员向管理型财务人员的转型迫在眉睫,但大部分财务人员并没有做好转型的准备。 高顿研究院的研究员认为,国内财务人员向管理型人才转型的过程面临着巨大的挑战。“传统财务会计扮演的就是记账财务,而管理会计的主要责任是过程控制。”就知识体系和日常工作内容上来看,传统财务会计更倾向于核算、审计,而管理会计更倾向于分析、判断与决策知识。 比如商业敏锐度,对于管理会计来说是极其重要的技能与能力,但目前利益相关者对内部审计有着业务相关性差、无法创造价值的糟糕印象。在对内部审计价值不认可的利益相关人中有70%认为缺乏商业敏感是最大的障碍。 “虽然财务会计在技能积累中也会涉及到分析、判断与决策方面的知识,但在应用上基本处于空白。” 管理型人才紧缺程度加剧 管理会计成为财务热门概念来源于管理型人才紧缺程度的加剧。财政部于2014年10月27日出台并制定财政部直属高校北京国家会计学院作为课题研发,推出管理会计课程体系,由财政部、国资委领导亲自授课,标志着管理会计人才培养工程全面启动。

项目管理9大知识体系与5个具体阶段

工程管理9大知识体系与5个具体阶段 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么?有人答曰:工程管理。的确,工程管理作为一门新兴的学科,发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言,工程经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近工程管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起工程管理的起源,其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程工程的成功,都得助于当时对工程工程进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初,在著名数学家华罗庚教授的倡导下,将工程管理的概念引入了我国,并在当时的国民经济各个部门进行试点应用,将这种方法命名为“统筹法”。之后,中国科学院管理科学与科技政策研究所,还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后,工程管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底,联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中,结合业务对工程管理的需求,配合工程管理相关理论、方法编制软件方案,使该工程在8个月的时间内便全部完成,并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代工程管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期,美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期,美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法,用于研究和开发、生产控制和计划编排,结果大大缩短了完成预定任务的时间,之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代工程管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的,融合了后来发展起来的WBS 工作分解技术、蒙特卡罗(Monte Carlo)模拟技术和EV挣值分析技术,形成了一门关于工程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用工程管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的工程管理主要关注的是成本、进度(时间),后来又扩展到质量。最近十几年间,工程管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括:

仓库管理系统可行性分析报告

仓库管理系统 可行性研究报告 汽车与交通工程学院运输1101 二O一一年二月

1.引言 1.1.编写目的 为了以最小的代价在最短的时间内确定仓库管理系统项目是否值得去开发,其中的关键和技术难点是什么,问题能否得到解决,怎样达到目的?我们编写了可行性报告以对这些问题进行分析。 1.2.项目背景 开发软件名称:仓库管理系统 项目提出者:景鹏 项目开发者:杨阳阳吴科甲陈强陈淼杨天慧陆媛媛 项目使用者:某中小规模的工厂 传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。 如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。 将计算机这一信息处理利器应用于仓库的日常管理已是势必所然,这将为仓库管理带来前所未有的改变。它可以带来意想不到的经济效益和社会效益,同时也会为企业的发展提供无限潜力。 参考资料 《PowerBuilder 9.0与系统开发》清华大学出版社朱爱民柯建勋编著 2.项目概述 2.1.要求 2.1.1.功能: 极大提高仓库工作人员的工作效率,大大减少以往入货、出库流程繁琐,杂乱,周期长的弊端;基于仓库管理的全面自动化,减少入库管理、出库管理及库存管理中的漏洞,节约不少管理开支,增加企业收入;实现仓库的管理操作自动化和信息的电子化,全面提高仓库的管理水平。 2.1.2.性能: 系统的存货信息必须保持更新状态,客户的产品出入库信息必须无差错,及时的保存到仓库管理系统的服务器上,对服务器上的数据必须定时的检查并与仓库中存放的货物进行核对。

2.1. 3.输出: 数据完整,详实,及时。 2.1.4.输入: 简捷,快速,实时。 2.1.5.数据流图: 2.1.6.安全性 服务器的管理员享有对库存信息库和货品出入库信息管理与修改。除此之外,应保证数据信息的安全性。 2.2.项目基本目标 能实时反映仓库进销存的商品情况,节省人力和设备的费用; 当销量大时,能及时进货,减少库存,促进人员工作效率的提高; 及时掌握库存,少呆帐,做到信息管理,改进决策系统; 促进控制精度和生产力的提高。

普华永道-2019年全球金融科技调查报告-2019.12-28页 (1)

融合全境界:金融科技推动TMT和金融业同台竞技 2019年全球金融科技调查报告

目录 3 引言 4 主要洞见 5 发展现状10 成败要诀15 谋定后动 23 先发制人,后发制于人24 调查简介27 联系我们 本报告是普华永道第三次在全球范围内对金融科技发展情况进行跟踪调查。 普华永道2016年全球金融科技调查报告《跨越行业界线:金融科技重塑金融服务业》指出,金融科技重新定义了敏捷性、客户洞察和成本,让传统金融机构对其市场地位倍感忧虑。 普华永道2017年金融科技调查报告《重新定义金融业的外沿:金融科技的影响与日俱增》表明,在金融科技领域合作是大势所趋。一方面,初创企业意识到以它们的规模或客户信任度,无法与老牌金融机构相匹敌;另一方面,传统金融机构也需要通过与金融科技公司合作,提高运营效率、推动创新。

一直以来,金融机构与通讯、媒体及科技(TMT )公司并行发展,即便偶有交集但总体上仍各行其道。如今,它们之间的界限已模糊甚至共处同一赛道内,以至于这两个以前的“平行时空”开始碰撞:许多TMT 公司正在申请金融牌照,金融机构也开始自称科技公司。 金融科技(Fintech )是这场变革的关键词。金融和TMT 行业都在借力科技,提高运营效率、降低成本、改善客户体验、提高产品和服务的吸引力。不仅如此,他们也在探索新的商机:纯数字化的银行提出了新的客户主张和成本模式;投资管理公司正在部署全方位定制化的智能投顾服务(robo-advice );保险公司则在使用传感器来监测人们的健康状况和帮助预防疾病。普华永道最近的一项调查显示,消费者已经做好准备迎接数字化变革。金融科技毫无疑问会彻底改变金融业,唯一的悬念是哪些公司能善用科技并脱颖而出。 在今年的全球金融科技调查中,我们收集并分析了全球500多名金融业和TMT 行业高管的真知灼见。调查结果显示,赢家不仅要拥抱金融科技驱动的商业模式,还要充分结合金融业和TMT 行业的优势,在范围更广阔、竞争更激烈的市场中砥砺前行。本报告探讨了金融科技的发展现状、未来几年的成败要诀及可协助企业抢占先机的行动方案。 引言 什么是金融科技? 金融科技是科技与金融的融合。金融科技的出现,改变了金融业与客户、监管机构和其他利益相关者之间的运营、协作和交易方式。从初创企业到科技公司再到大型机构,都在使用金融科技。 近年来,金融科技也衍生出了更多的形式, 例如“监管科技”(regtech )和“保险科技”(insurtech )等。后两者基于前沿科技,实现了对金融生态系统中的细分领域或功能的量身定制。

面试题库管理能力_面试技巧_模板

面试题库管理能力_面试技巧_模板 (一)、领导与指挥 1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色? 2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的? 3、在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的? 4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做? 5、在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的? 6、假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理? 7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长? (二)、计划与控制 1、您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。 2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3、假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?) 4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动? 5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。 6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的? 7、说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的? (三)、决策 1、您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动? 2、假如您现在的月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做? 3、假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长,您会如何去做? 4、您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的? 5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做? 6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响? (四)、授权与激励 1、假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气) 2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点? 3、您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?

对于普华永道的人力资源管理战略的分析报告

关于普华永道的人力资源开发与管理战 略的分析报告 一、关于普华永道的企业简介 美国普华永道(Price Waterhouse Coopers Consulting,PwC)是全球及中国最大的专业服务机构之一,它由两大国际会计师事务所Price Waterhouse(普华)及Coopers Lybrand(永道)于1998年7月1日全球合并而成,为世界最大的会计师事务所及专业服务机构,命名为PricewaterhouseCoopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处,超过155,000名的专业人才,普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。在大中华区域,普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖,拥有4,000多名员工,在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆及深圳设有办事处。普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务,该业务1998年的销售额达9亿美元。普华永道的主要服务包括战略变革,流程优化和技术解决方案。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此,公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心,全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外,接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的

IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。 普华永道的主要业务简介 1.保证及企业咨询服务。具体包括:财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等; 2.商业程序外包。具体包括:财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等; 3.财务咨询服务。具体包括:企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等; 4.全球人力资源。具体包括:全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等; 5.管理咨询服务。具体包括:公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等。 二、普华永道的人力资源开发与管理的战略简介 在大多数企业都举步维艰的2009会计年度,普华永道却取得了出色的成就:削减了3000万美元的培训成本,却没有在长期的人员发展和人才留用方面做出任何让步。事实上,普华永道反而藉着这个机会进行整体培训课程的转型,从而在2009会计年度总共节约了5700万美元的成本。根据该公司首席学习官(CLO)汤姆·埃文斯(Tom Evans)的说法,这个数字现在已经上升到了6400万美元。“我们面

仓库管理系统需求分析报告

软件需求分析报告 学生姓名: 学号: 专业班级:计算机科学与技术院(系):计算机与通信工程学院指导教师: 完成时间:2012年11月18日 成绩: 前言

仓库管理系统是物资管理系统的核心,是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要。一直以来人们使用人工的方式管理仓库,效率低,查找、更新和维护困难。今天,仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化,靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货,就会导致生产过量的库存,延迟交货时间,增加增加经营成本,以致失去客户。随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,仓库管理系统应运而生,其检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低、等优点极大地提高人事劳资管理的效率;其能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存储、拣货和运输,组织运送原材料到生产企业,运送成品到批发商、分销商和最终客户手中等强大的功能已为人们所熟知。仓库管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段,满足企业对低成本和快速处理的要求,帮助不同行业的企业解决复杂的配送问题并降低订单履行成本,它已越来越广泛的应用到各大仓库,并随着不断地完善发挥着越来越重要的作用。 目录 一、项目前景文档 (4) 1业务需求 (4)

1.1项目背景、业务机会和客户需要 (4) 1.2业务目标和成功标准 (4) 1.3业务风险 (5) 2解决方案的前景 (5) 2.1前景陈述 (5) 2.2主要特征 (5) 2.3假设(Assumption)和依赖(Dependency) (6) 2.4项目范围和局限性 (6) 2.4.1项目范围 (6) 2.4.2项目限制 (6) 2.5业务环境 (7) 2.5.1涉众档案 (7) 2.5.2运行环境 (7) 二、软件需求规格说明书 (8) 1引言 (8) 1.1概述 (8) 1.2背景 (8) 1.3定义 (9) 1.4参考资料 (9) 2任务概述 (9) 2.1目标 (9) 2.2运行环境(Operating Environment,OE) (9) 2.3假定(Assumption)和约束(Constraint) (9) 3需求规定 (10) 3.1对功能的规定 (10) 3.1.1用户需求 (10) 3.1.2系统需求 (25) 3.2非功能性需求 (38) 3.2.1性能需求(Performance) (38) 3.2.2安全设施需求(SAfety) (38) 3.2.3安全性需求(Security) (38) 3.2.4软件质量属性 (39) 3.3外部接口需求 (39) 3.3.1用户界面(User Interfaces,UI) (39) 3.3.2硬件接口(Hardware Interfaces,HI) (39) 3.3.3软件接口(Software Interfaces,SI) (39) 3.3.4通信接口(Communications Interfaces,CI) (39)

普华永道面试经验 pwc cases

组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。同时,记住同事的名字很重要!另外,在做展示之前一定要给大家再介绍下自己,提名字即可。男士要有风度:帮女士拉椅子,拉开门,帮忙搬黑板,为下一队擦黑板。过程中:1、掌握时间和节奏。一开始就明确由谁来做两个重要角色LEADER, TIME CONTROLLER时间控制很重要!适当地提醒团队时间。2、先做时间安排再分工确定讨论的时间安排,比如五分钟看材料,十分钟分享信息,十分钟讨论怎么做(分工,整个展示分成几个部分,形式,基调)。3、推进面试:比如“我们现在是不是要进行这样一个讨论”“我们还有*分钟,我觉得重点是所以我们是不是应该进入这个环节的讨论”4、presentation的程序:1、介绍自己(名字!)2、礼貌感谢,介绍团队,复述任务,提出刚要3、有请我的搭档(名字!)4、鼓掌,鼓励!气氛烘托,强调团队整体性。重要的点:1、自己的角色定位(L OR VL)2、要倾听他人的论点,记录!反馈!(“我是不是可以这样理解您的看法?3、归纳总结!“现在我们的思路是:1、2、3、”强调逻辑性。要和其他人交流4、照顾一些发言少的同伴“这位同学,请问你对这个问题和你的部分还有什么补充吗?”5、做presentation时语言简明(控制时间,其他人留时间)语言有逻辑(1、2、3、)、流畅脱稿感谢(在总结的时候能明确每个人的贡献更好)有请6、利用好黑板,写下自己部分的重要点(数字等)方便总结人用板书要简介缩写即可7、身位重要:保持正面面对组员,要和HR 有眼神交流8、不必张扬,但一定要有自己的贡献!9. 要向给客户做展示一样正式,要给人信任和专业感10、整队做展示的时候可以一起站着,节省时间。11、站稳了才开始说话。简洁关键:名字(介绍、记住、叫出),时间,倾听(反馈),总结,眼神交流,贡献另一个小组在做展示时一定要注意听:1、要尊重他人2、高效率思考他们的漏洞在哪,为提问辩论环节做准备。3、对比我方哪些地方做得不好,为M面做准备。辩论的时候要照顾到其他人,要表现但更要有度。掌握一些CASE STUDY 的分析模型是很必要的提高英文阅读的效率一定要理解问题,解决问题(不要跑题)。 Best Buy(一家做电子产品零售的公司,全美排行第一,中文名字好像叫百思百,反正没去过没印象)如何适应中国市场、如何发展案例是best buy,我们是蓝队好像。红队是问best buy在中国还可以用什么strategy,如何实施等。我队是问如果best buy依旧坚持现有strategy,如何说服board这是一个可行的strategy,还有什么困难,怎样提高短期的profit。 在澳门开赌场的案例。我们组的task 比较难,要从一堆资料中提取出对目标公司财务的影响,而且要分析这项投资是一个gamble还是money-winner;对面组的task就相对简单,只需要罗列出资料中strength 和weakness就可以了。 案例就是一个欧洲公司在华经营的成长史从背景和与欧洲的大环境比较各个方面都做了比较详尽的说明因为一人阅读一人的指定材料所以我的部分就是盈利模式和销售多样化的介

普华永道

普华永道会计师事务所 普华永道会计师事务所(Price Waterhouse Coopers 或PWC,香港称作罗兵咸永道,俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚)是世界最大的专业服务机构。它是普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers&Lybrand)于1998年合并而成。普华永道和毕马威(KPMG)、安永(Ernst&Young)以及德勤(DeloitteToucheTohmatsu)合称为四大国际会计师事务所。一.历史沿革 关于普华(Price Waterhouse) 1849年,普里斯(Samuel Price)在伦敦开始了其会计师生涯。1865年,普里斯与威廉?豪里兰德(William Holyland)及埃德温?华特豪斯(Edwin Waterhouse)建立了合伙制的会计师事务所,豪里兰德在此之后很快退出。1874年,该事务所被命名为普里斯?华特豪斯公司(Price, Waterhouse&Co.)。到19世纪晚期,普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系,在1890年,普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时,原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系,这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样,普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组,而是通过建立合作关系的联盟完成的。 关于永道(Coopers&Lybrand) 与普华一样,永道同样可以起源于19世纪。在1854年,威廉?库珀(William Cooper)在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后,库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所,于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”(Cooper Brothers)。在1898年,罗伯?H?蒙哥马利(Rober H. Montgomery), 威廉?M?莱布兰德(William M. Lybrand),小亚当?A?罗斯(Adam A. Ross)和他的兄弟爱德华?罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)。永道(Coopers&Lybrand)是于1957年由“库珀兄弟(Cooper Brothers&Co.)”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)”及一家名为“麦克唐纳-克里(McDonald,Currie and Co)”的加拿大事务所合并而成的。在1990年,永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是,其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并,并最终组建了“德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)”。 普华与永道合并 在1998年,普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers & Lybrand)合并为普华永道(Price

上海普华山东焦化集团项目管理信息化解决方案

山东焦化集团有限公司 项目管理信息化初步设计方案 济南普华春天应用软件有限公司 中国 济南 二零一四年四月 文件编号:SHPOWER-DOC-201404-014

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目录 第一章背景综述 (7) 1.1.公司简介 (7) 1.2.项目管理系统的现状与发展趋势 (10) 1.3.集团级项目管理信息化的建设思路 (12) 第二章系统总体设计思路 (15) 2.1.系统总体目标 (15) 2.2.项目管理框架体系规划 (15) 2.3.业务处理思路 (16) 2.4.信息和数据收集、处理及流程控制 (16) 第三章系统应用设计方案 (18) 3.1.系统总体架构设计 (18) 3.2.系统技术架构设计 (19) 3.3.系统应用框架设计 (21) 3.3.1.项目与组织 (21) 3.3.2.集团总部应用方案 (23) 3.3.3.项目公司应用方案 (31) 第四章系统业务方案 (44) 4.1.多层级、多项目并行管理 (44) 4.1.1.统一的项目管理体系 (44) 4.1.2.统一的责任范围体系 (44) 4.1.3.统一的计划协调体系 (44) 4.1.4.统一的流程管理体系 (44) 4.1.5.统一的信息发布与交流体系 (45) 4.1.6.统一的知识管理体系 (45) 4.2.项目管理业务功能 (45) 4.2.1.项目与组织 (46) 4.2.1.1项目体系 (46) 4.2.1.2组织体系 (46) 4.2.1.3责任体系 (46) 4.2.2.战略规划 (47) 4.2.2.1规划修编 (47) 4.2.2.2潜在项目库 (48) 4.2.3.前期管理 (48) 4.2.3.1前期准备 (49)

仓库管理系统需求分析报告

1需求分析 1.1系统的目的 货物仓库管理系统主要针对于日常库存信息的管理,它针对仓库日常发生的业务,分为了两大类,即入库和出库,用户通过相应的模块,对仓库里的物品的基本情况进行操作,对库存数量进行查询,用户通过简单的操作即可轻松的管理仓库。 1.2系统功能及用户需求分析 1.功能需求 (1)系统功能包括:产品入出库登记、确认入出库信息、删除库内信息、借出信息登记、产品分类管理、,报表生成,事件记录,数据检测、数据警告。 (2)系统管理员功能:添加人员、删除人员、查询库内信息、系统配置、查看系统事件,用户管理,人员权限区分。 (3)用户功能包括:查询库内信息、查询出库信息、查询入库信息、修改本用户密码。2.用户需求 根据用户需求,该系统应该实现以下功能: (1)进、出库管理。对进、出库信息进行记录。 (2)查询功能。仓库管理对查询要求高,通过主菜单记录当前操作用户的用户编号,保证了对进、出库信息录入负责人的确认。 (3)部门资料管理与库存报表生成。资料管理包括了人员信息管理,财政支出信息管理,以及各项业务单据的资料管理。报表主要分类为:日报表,月报表,销售报表, 入库报表等等。 (4)应用计算机管理后,由于计算机能存贮大量的数据,而且数据只要一次存入,便可多次重复使用,所以管理数据达到完整,统一,原始记录能保证及时,准确。(5)应用计算机管理后,许多重复性的工作,都可由计算机去执行,从而使管理人员从事务性工作解脱出来,真正变为从事一些信息的分析,判断,决策等创造性的工 作。 1.3 E-R图

供应商 供应 货物提取 销售商 仓库 工作 管理员存放 管理 名称供货记录 地址联系 方式 数量 价格 编号 类型 现有数量名称 位置 数量名称 地址 联系方式记录 职位 工作证号 权限 名字 联系方式 家庭住址 地址 名称 所剩容量数量 n n n N n 1 n 1 n 1.4系统流程图 系统流程图是概括地描绘物理系统的传统工具。它的基本思想是用图形符号以黑盒子形式描绘组成系统的每个部件(程序,文档,数据库等)。系统流程图表达的是数据在系

四大会计师事务所面试题

四大会计师事务所面试题 篇一:四大会计师事务所面试题 四大会计师事务所经典企业面试题 所谓“四大”,指的是国内最有实力的四大会计师事务所,即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。不少有着丰富面试经验的大学生们都有过这种体验,一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人相似。“四大”的面试题眼下正在求职者中流行,对于“面霸”来说,他们修炼的第一步就是从网上收集各种“四大”面试的模式和题型,然后根据这些套路来游刃有余地应付各大名企。许多人纷纷表示,他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经验,因为四大的面试流程在外企中有很强的针对性,如果能够成功应对他们的试题,那么,其他的招聘面试也一定能够驾轻就熟。“四大”为何“经典”?“安永大华”、“普华永道中天”,“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”,有三个非常重要的原因:一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的,例如德勤的宣讲会是10月底召开的,普华永道是11月初,使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次也是非常关键的一点,那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题,而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此,有一些公司往往“共享”同一家出题的企业,这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套

严格的模式和流程,而“四大”作为它们其中的代表,每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。 了解“四大”面试流程 “四大”面试既然有如此功效,那么,了解“四大”的面试流程,就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程,“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。 其一是职业能力倾向测试,它能够测试出一个人的性格,面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素,但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如,当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时,正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长,同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。 第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现,内容多种多样,如脑筋急转弯、趣味数学等等,题目主要是考察你的思维能力,有时候根本没有一个固定的答案,关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说,解答的过程更加重要。 例如:一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动,目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少?答案可以是:只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞:或者它们全部顺时针运

普华永道PWC面试经历

普华永道PWC面试经历 尽量早点出发,到了以后会提交一些证件,分组以后各小组的成员可以互相认识一下,有利于后来的合作。需要提醒大家一点的是,可能你所在的小组会缺少一两个组员,因此,无论是在编故事环节还是做case study,时间都会很紧张,比较有压力,尤其是你对面的小组很强的情况下。这个时候,希望大家一定要镇静,不要惊慌,内容都不是很难。 自我介绍:英文,差不多就只说了姓名、学校和专业 编故事:每个小组随机抽三张纸,我们小组抽到的是buddha,at a child’s birthday party, violin 好像是5 分钟时间准备,然后做英文的presentation。今天我们小组只有4个人,对面小组5个人,其中两个英语系的。准备的不是很充分,表现也一般。我认为在做presentation 之前,先把小组的三张纸给HR和对面小组展示一下,让大家大体有个数,知道你们将要讲哪方面的故事。最好再讲一下角色分配。这两点我们小组今天都没有做到,很是遗憾,毕竟第一次,所以,可能在表演的时候大家听得有点云里雾里的。 case study:每人一份英文材料,自行看5分钟,然后讨论交流,再做presentation,最后是对面小组提问和本组回答。两个小组轮流。由于少了一个人,我主动多承担了一份材料。讲企业社会责任的东东,总分式的结构。我们四个人先看了information2,3,4,5,多拿的那份是information1, 偏偏是最关键的部分,我还没有全部看完,就开始部分讨论,大家都有点茫然,所以沟通的不是很好。后来我加紧看了最后一份材料才终于把整个材料的意思弄明白,刚刚跟大家讲了不一会,时间到,presentation开始了!少一个人还是很寒阿!在做presentation的时候大家一定要掌握好时间,不要前面讲的太多,后面没时间讲了。这个环节一定要逻辑性非常强,用简洁明了的语言向大家讲明白即可。由于每个人讲不同的部分,注意之间过渡时候的承上启下的语句。HR 很nice 的说,重点考察的是大家的综合能力,因此允许我们用中文做presentation。运气太好了,要不然我们小组会更惨。 接着,15分钟休息,吃点小点心,喝点咖啡。 一对一面试:咖啡刚喝了两口,就让我进去一对一面了,还是中文,谢天谢地。问题都比较简单:评价你今天的表现和组员的表现。 觉得自己每个题都答得不错,然后他就让我问问题了。问了两个很普通的问题,他也很nice 的作答,很是谢谢! 总的来说,今天小组缺人,没有预料到,有点紧张,teamwork 做得不好,如果大家碰到这种情况,一定不要紧张,case study里面多余的一份材料务必看,要不然整个case 结构不完整,很难想象结果阿。 普华永道PWC 二面 我们房间里是10人,但是有2个没有来,估计刚好是有别的事情吧! 反正那个房间就我和一个没有来的mm(这个又恰好是我认识的经管学院的mm)是清华的。

项目管理九大知识体系和五大阶段

驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么?有人答曰:项目管理。的确,项目管理作为一门新兴的学科,发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言,项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源,其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功,都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初,在著名数学家华罗庚教授的倡导下,将项目管理的概念引入了我国,并在当时的国民经济各个部门进行试点应用,将这种方法命名为“统筹法”。之后,中国科学院管理科学与科技政策研究所,还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后,项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底,联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中,结合业务对项目管理的需求,配合项目管理相关理论、方法编制软件方案,使该项目在8个月的时间内便全部完成,并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期,美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期,美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法,用于研究和开发、生产控制和计划编排,结果大大缩短了完成预定任务的时间,之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的,融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗(Monte Carlo)模拟技术和EV挣值分析技术,形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间),后来又扩展到质量。最近十几年间,项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括: ·集成管理在项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道,当项目出现偏离规划时,如何让它重回规划。 ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 ·人力资源管理着重于人员的管理能力,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步

仓库管理系统可行性分析报告

仓库管理系统可行性分析报告可行性报告的编制一般由企业内部市场部或专业的市场研究公司撰写,市场研究公司在数据采集、资料归类、观点提炼、报告撰写方面具备独特的专业优势,提供了仓库管理系统的可行性分析报告,一起来看看吧! 目地近年来,生产的工业化速度迅速加快,生产的产品数量猛增,给传统的仓库管理方式手工作业带来了很大的负担,今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化,复杂化,靠人工去记忆去处理已十分困难,且出现错误的可能性很大。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货,就会导致浪费时间,产生库存,延迟交货,增加成本,以致失去为客户服务的机会。本文正是为解决这个问题而作。 预期对象未进行计算机管理或未进行数字化管理的中小型企业仓库项目名称仓库条码管理系统 要求 仓库管理系统要具备仓库管理的所有功能如:入库,出库,盘点库存等操作;

目标 1.人力与设备费用的减少; 2.处理速度的提高; 3.控制精度的提高; 4.人员利用率的改进。其它 1.建议仓库管理系统生命最少为5年。 2.系统制作周期约为4个月:XX年3月起至XX年7月止。 处理流程和数据流程 A.入库:生产包装完成后,经检验确认合格,贴上物料标签,仓库人员点收数量确认,填写单据并输入计算机系统,比较容易出错误。 B.出库:根据生产或销售的出货单进行点数备货,并放入指定区域待出库。 C.盘点货物:打印出盘点单,仓库人员根据盘点单在仓库区域找到对应的物料进行点数并将数填入报表中,出错率较高。

工作负荷仓管人员的工作较繁琐且劳累,更易疲倦,因此出错的可能性较大。 费用开支因为仓库实行全部人工管理,所以要为此支付多个仓管的工资费用及日用品票据纸张等的消耗费用。 人员主要是仓库管理人员较多。 设备所用设备较少,多为较简单的设备,因此工作效率非常低。局限性处理事务的时间赶不上需要,响应不及时,数据存储能力不足等。 仓库条码管理系统的优点 1. 提高数据输入速度 A.条形码采集器可以在现场快速读入数据(物料编号或之前有关的组合等),并存储在机器内存中,通过与计算机相连后直接将现数据快速的导入到计算机系统中并形成单据内容

普华永道面试经验 Case study -PwC

Case study 1、2010年世界杯,Nike “埋伏式营销” 上半部分是这个公司背景的介绍每个人拿到的都一样我们的case是nike 在世界杯阶段ambush marketing, 下半部分每个人的不一样我拿到的是nike 的对手adidas 在世界杯期间的销售数据以及他们的经营策略我们组有有的拿到的是nike这段时间具体的收入和盈利有的人拿到的是nike ambush marketing的操作方法比如通过facebook传播transmit\spread\disseminate 好处:降低reduce\take from\depress宣传成本、提高advance\improve\enhance\heighten知名度popularity\fame\ 从而避开昂贵的赞助费sponsor,以低成本实现品牌知晓和品牌形象impression\image\推广的。地位status\position\ credit rating信誉度 Deficiency不足、欠缺 坏处:道德morality\ moral problem\Business ethics问题产生了。对埋伏式营销的道德谴责accuse\censure主要来自两方面,一是事件组织者,他们认为非赞助公司从未付费事件中获益,这威胁到他们事件的整体性;二是事件的官方赞助商,当赞助商付了一大笔钱以获取一个被规定为专营权利的特权时,发现其他人主张特权免费,这对赞助商将产生极大的负面影响。Opponent\competitor Harmonious\justice 2、说可口可乐有一个our happiness program。5份内容分别涉及到,slogan口号标语, financial data, experts怎么说,brand value的变化怎么样,还有就是他们CEO认为这个Program给可口可乐带来了什么。lz是蓝队,是doubt这个东西的有效性。 3、case的背景是一个创新型Innovation type企业corporation、enterprise,面临be confronted with be faced with高竞争的环境之类的。三个问题分别是:3点提高innovation;怎么样说服投资者;你会遇到的障碍obstacle obstruction; 4、案例是DELL收入earning\revenue\income下降是否应当进军engress\enter智能手机smartphon市场,我方任务是给出建议和理由说明应当且可以进入;对方任务就是得出不能进军手机市场的结论。Customer defection顾客流失率 中国市场需求demaond\requirment大、竞争小、智能手机实际是一部压缩的电脑,没偏离depart from其核心品牌 相对的relatively 应该专注be absorbed in\pay attention to其核心竞争力-PC core competitiveness 5、case是pineapple是不是应该加introduce\bring in一个north korea 的供应商Supplier 【Supply Chain Diversification】 战略性新市场新技术供货时间和质量的保证专注于这个公司 短期Short term\temporary 价格质量赚钱不重视你交货时间 名声reputation\credit standing\Credibility\Sincerity 发展grow operating company is a long term

PwC面试问题

先是破冰,然后是小组case,英文,每个人有部分都不一样,需要组内分享。红蓝两组,观点对立。每人都要pre1-2分钟。还要有人做最后结论。接下来就是4分钟彼此小组提问。 20min 看材料写email。 最后是par 面。一天解决。 icebreaking+case study(20分钟)+pre(10分钟)+Question(10分钟)+email writing(20分钟)+Par面(10分钟左右) 1.着装,最近几场面试,发现大家都是西服西裤,我是不是西服西裤就可以? 2.有无可以分享Case(已找到2012版pwc ac案例汇总,不知可靠不?),重 点分析方法是怎么样。 3.Present 要点,注意事项。没说使用中英文,是否用英文更好? 4.Email是商务模式的么?写这个需要注意什么? 5.Par面注意事项,面试风格 6.如何应对面试中的challenge,压力面的情况如何应对 7.WHY pwc/YOU/AUDIT,加入pwc/选择Audit的动机陈述 8.四大目前在国内的发展前景,预期。 9.是否四大都申请了,是否考公务员,是否考银行?我想说只申请了三家,不 考公务员,也不考银行。我想知道这四家到底各有什么特点风格? 10.职业规划如何与pwc职业通道相关联 11.pwc更倾向于布置任务和细节,还是给大方向由自己探索 12.如何在pwc里实现团队合作 13.针对应届生简历,会注重哪些经历,希望获得怎样的信息 14.作为2014届毕业生,为什么到现在还没有找到工作? 15.为了加入pwc,做了哪些努力? 16.Audit所需特质,工作模块,我的学术和实习背景如何与audit特质相关 17.对待新人的态度,有没有mentor,看重什么素质 18.怎样处理多任务和压力情况 19.有无系统解决问题的思路或者策略 20.最后一个提问par的机会。之前听说过营改增,四大缴税负担增加,但是13 年比较关注,不知道具体情况。关于提问有什么建议么? 补充: 1.评价整个小组刚才的表现。 分工,团队合作,内容分析。 2.自我介绍,需要注意什么? 3.财务报表的专业知识,需要准备哪些? 4.2008年金融危机后,对于会计准则在哪些方面有影响? 一是对评级机构评级数据引用及方法的反思。由于在美国次贷危机出现后,发现美国涉及次贷的企业的会计帐目混乱不清,这就要求对美国的评级公司,如摩根,穆廸等进行深入调查,改善其评级的方法问题. 二是对“公允价值计量”的反思。会计学界对“公允价值计量”比较认同,但该计量方式会造成各企业间利润的“共振”,客观上放大了资产减值的影响。由此美国反思,临

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