2019国有企业领导干部选拔任用流程
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节 PPT
二、程序和环节
➢ 考察领导人员，应当综合运用个别谈话、发放征求意 见表、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象 谈话等方法，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从 业等方面的情况。
二、程序和环节
➢ 第二十四条 选拔任用领导人员，应当由党委集体讨论 作出任免决定。党委必须有三分之二以上成员到会， 党委应到会成员超过半数同意形成决定。
二、程序和环节
➢ 第二十五条 领导人员任免事项按照法律法规、公司章 程等规定需要履行公司治理程序、办理任职资格核准 手续的，按照有关规定办理。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
目录
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
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二、程序和环节
➢ 第二十三条 考察领导人员，应当听取考察对象所在单 位组织人事部门、纪检监察部门、机关党组织的意见。 根据工作需要可以听取金融监管部门、地方党委组织 部门和其他相党风廉政情况听取纪 检监察部门的意见。对拟提拔的考察对象，应当审核 干部档案并对个人有关事项报告进行核实。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
(国有企业单位)有关干部选拔任用的程序和环节
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
关于干部选拔任用的程序和环节
2020年8月16日
2020/8/16
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目录
一、前 言 二、干部选拔任用的程序和环节
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
动测组听讨办 议评织取论理 酝推考意决任 酿荐察见定免
国企干部选拔任用程序
XXXXXXXX公司干部选拔任用办法为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进公，从而加强公司人才队伍建立，优化人力资源配司干部队伍的知识化、专业化置，建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本办法。
一、指导思想公司干部选拔任用坚持科学发展观，坚持党管干部，从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的知识化、专业化。
二、选拔任用原则（一）党管干部原则；（二）管人与管资产、管人与管事相统一原则；（三）任人唯贤、德才兼备原则；（四）群众公认、注重实绩原则；- 1 -（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
三、选拔任用资格（一）政治坚定，身体健康，吃苦耐劳，诚实守信；（二）具有较强的沟通协调能力，应变能力强；（三）提升任领导职务的人员，原则上必须在该领导职务的下一级职务（职级）上任职满2年，特别优秀的、需破格或越级提升的，须按照破格或越级提升的有关规定执行；（四）提任部门副职级以上的干部，一般须具有大学专科以上文化程度；（五）选拔使用干部，一般应从后备干部（储备人才库）中选拔，对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司党委研究后视情进行提拔。
四、选拔任用程序（一）民主推荐1.民主推荐，在一定范围内按照具体职位要求，以无记名投票、个别谈话推荐等方式推举领导干部人选。
民主推荐一般分六个步骤进行：一是确定推荐目标（即推荐职务）；二是确定考察方式和考察时间；三是确定推选人员；四是干部动议；五是实施推荐；六是结果分析。
国企干部管理提拔任免流程表
流程
具体步骤
进行综合研判 提出初步建议 沟通汇报、征求意见
动议
提交书记专题酝酿研究
破格提拔
工作方案 组建考察组 考谈话推荐
民主推荐和 考察
确定考察对象 考察对象公示
开展考察（民主测评、个别访谈）
进行综合分析、考察报告 提交书记专题会讨论
1.对照相关材料，准备材料及上会材料，其中拟提拔为所属企业正职的领导人员须查核个人有关事项报 告； 2.撰写考察报告，考察报告主要包括民主推荐情况、民主测评情况、访谈情况、考察对象的综合情况、特 长、不足和任免建议等。
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1.党委常委会审议人事任免议题，必须有三分之二以上党委常委到会，与会成员在充分讨论的基础上进行 表决，以应到会成员超过半数同意形成决定。会议讨论决定情况由专人如实记录，决定任免事项应当编发 纪要，并按规定存档； 2.应严格执行“凡提四必”、“三个不上会”等有关要求，对个人有关事项报告、人事档案未查核或经查 核存疑尚未查清的，线索具体、有可查性的信访举报尚未调查清楚的，巡视巡察、审计等工作中发现重大 问题尚未作出结论的，拟任人选所在单位党委对廉洁从业情况没有做出结论性意见的，纪检部门未反馈意 见的或有不同意见的，拟任人选仍处在考察公示期内的，以及没有按规定向上级报告或报告后未经批复同 意的干部任免事项，不得上会讨论。
讨论决定
讨论决定
党委会
任免文件 任免职谈话
任职和宣布
召开干部大会,宣布任职
正式发文 信息发布
材料归档
国企干部管理提拔任免流程表
要求
1.人力资源部初步核查相关人员的基本信息,亲属信息,党纪政纪情况,任职回避等情况； 2.提前沟通了解动议人选人事档案保管情况，申请调档至公司进行审核。 由领导班子、人力资源部、用人部门提出动议人选 将初步建议向党委主要领导、分管组织人事工作的领导报告后，听取用人单位分管领导意见，必要时听取 用人单位主要领导意见
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
动测组听讨办 议评织取论理 酝推考意决任 酿荐察见定免
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十二条 选拔领导人员，应当按照干部管理权限进 行考察。经集团公司党委研究决定任免的干部，由集 团公司组织考察或者联合相关子公司考察。
➢ 确定考察对象，应当根据工作需要和干部德才条件， 将民主测评、民主推荐与平时考核、年度考核、一贯 表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿。
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
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国有企业领导干部选拔任用工作流程
流程名称 执行核心部门 人力资源部门
行为实
施环节
单位党委 人力资源部门 干部所在单位、部(科)室
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2
实
施
过
程
领导干部选拔任用工作操作要求
制订方案，进行
民主推荐
配合做好民主推
荐工作
会议
研究
确定
考察
对象
组
织
干
部
考
察
组成考察组，
制订考察方案
与考察对象所
在单位主要领
导沟通情况，
征求意见
考察预告
考察
配
合
做
好
干
部
考
察
工
作
任前档案审核
会
议
讨
论
决
定
任职
公示
任前谈
话廉政
考试
印发任职文件
宣布
任职
资料入档
开始
竞争上
岗
提出任用建议
结束