中兴通讯管理层结构及其分析
ZXMP S385技术说明文件
1 系统概述摘要本章主要介绍中兴通讯ZXMP S385 V2.00产品的定位、系统特点和产品的竞争力分析。
1.1 产品型号和定位产品型号：ZXMP S385产品名称：基于SDH的多业务节点设备产品定位：ZXMP S385是标准机架式设备，定位于网络的骨干或大容量汇聚层面，是公司未来3~5年的主力产品。
设备分为以下主要版本：V1.10版本、V2.00版本。
其中：V1.10版本是速率为2.5Gbit/s的MSTP设备，V2.00版本是速率为10Gbit/s的MSTP设备。
在V2.00版本基础上，还会有其它功能不断加入，因此今后还会有V2.10及以上版本。
1.2 产品亮点1.2.1优越的可扩展性数据业务地域分布、业务流向和业务量的不确定性对光网络平台的可扩展性提出了很高的要求，ZXMP S385系统的设计充分考虑了这种需求，成为可以不断平滑演进和扩展的传送平台。
从容量扩展性来看，ZXMP S385作为2.5G系统可平滑升级到10G 系统，使得用户仅仅通过增加或更换板件即可取得新建一个骨干层的效果，大大降低二次建设成本；业务终结能力来看，ZXMP S385作为2.5G/10G设备在进行高速业务调度的同时，进行大量低阶业务的调度和上下，将传统的调度层设备扩展为具有业务落地能力的综合设备。
这符合2.5G/10G设备逐步边缘化的趋势，适应城域业务的特点，使客户对设备的投资回报最大化。
从数据业务处理能力来看，ZXMP S385系统设计专门面向数据、语音的混合传输。
在充分继承中兴通讯MSTP先进、成熟技术的同时，利用GFP、LCAS等先进技术，保证系统对数据业务的调度、处理能力不断延伸。
1.2.2强大的多业务接入、汇聚、调度能力大容量高低阶调度能力：设备最大可以支持7个2.5G或10G二纤环。
设备业务槽位丰富，最多支持14个业务槽位，可以同时接入大量PDH、SDH和数据业务。
设备可提供多达112路ECC的处理能力，完全满足复杂组网的要求,支持STM-1/STM-4/STM-16/STM-64级别的线形网、环形网、枢纽形网络、环带链、相切环和相交环等复杂网络拓扑。
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例一、本文概述随着全球经济的持续发展和企业规模的日益扩大，财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，逐渐受到各大企业的重视。
该模式通过集中化、标准化的流程处理，提高了财务工作的效率，降低了成本，并增强了企业的内部控制。
本文将以中兴通讯为例，深入剖析集团财务共享服务模式的效益。
中兴通讯作为全球知名的通信设备供应商和服务提供商，其财务共享服务模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本文将首先介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，然后详细阐述中兴通讯在财务共享服务模式下的实践情况，包括其组织架构、流程设计、技术应用等方面。
接着，本文将通过对比分析，揭示财务共享服务模式对中兴通讯带来的具体效益，如成本节约、效率提升、风险控制等。
本文将总结中兴通讯的经验教训，探讨财务共享服务模式在企业实践中的优化策略和发展趋势，以期为其他企业提供有益的参考和启示。
二、理论背景与文献综述随着全球经济的持续发展和信息技术的不断创新，企业财务管理的模式也在发生深刻的变化。
财务共享服务模式，作为一种新兴的财务管理模式，近年来受到了广泛关注。
该模式通过集中化、标准化的处理方式，实现了企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务处理的效率，降低了运营成本，并为企业带来了更多的经济效益。
在理论背景方面，财务共享服务模式起源于20世纪80年代的跨国公司，随着信息技术的不断发展，该模式逐渐成熟并在全球范围内得到广泛应用。
财务共享服务模式的理论基础主要包括规模经济理论、流程再造理论和信息技术理论等。
规模经济理论认为，通过集中处理财务业务，可以实现规模效应，从而降低单位成本。
流程再造理论则强调对企业财务流程进行彻底的重新设计，以提高流程效率和质量。
信息技术理论则认为，信息技术是实现财务共享服务模式的重要手段，通过信息化手段可以实现对财务数据的快速处理和分析。
在文献综述方面，国内外学者对财务共享服务模式进行了大量的研究。
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究华为、中兴通讯、大唐电信比较研究2007年08月29日星期三 10:27华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。
同时，相互之间存在着激烈的竞争。
三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。
其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。
本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进一步深入的了解。
一、所有权结构比较三家公司的所有权结构完全不同。
中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制权。
中兴通讯的总裁是侯为贵。
他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。
1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业二、企业效率分析企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。
从委托人-代理人理论来看，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。
从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。
但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。
中兴通讯公司是公私合营，但控制权在私方，又由于公、私两方有明确的奖罚协议，作为上市公司，企业信息的不对称程度较轻，因而同样具有较小的代理成本，企业效率较高。
大唐电信是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有方代表享有，其代理成本最大，因而有较低的效率。
企业的效率在很大程度上还取决于公司的总经理的个人魅力。
华为公司的总裁任正非涉足电信行业已十多年，从白手起家到今天最大的民族电信设备制造企业，其过人的经营才能是为人公认的。
他的存在是华为企业精神的重要支柱。
中兴通讯公司的总裁也是空手创业，展示了其才华，最终才得以有机会同公营经济合资并担任总裁。
相比之下，大唐电信的总裁的企业家才能是证明最不充分的。
该总裁长期从事科研，仅有的商业经历是担任西安大唐公司经理，时间尚短，经验不够丰富，并且业绩也不十分出色。
中兴
中心手机质量管理全面测试下的质量控制——为终端产品上市保驾护航中兴通讯股份有限公司：中兴通讯股份有限公司是中国大陆开发生产通讯设备和终端的公司，全球领先的综合通信解决方案提供商，也是中国大陆最大的通信设备上市公司，全球第四大手机生产制造商。
总部位于深圳，1985年成立。
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。
公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
公司总部位于广东省深圳市南山区科技南路55号。
中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。
公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有18个全球研发机构，近3万名国内外研发人员专注于行业技术创新中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。
通过独立自主地开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右。
2015年成为世界级朱瓯越企业。
中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商和企业网客户的差异化需求以及快速创新的追求。
2013年中兴通讯实现营业收入752.3亿元人民币，净利润13.6亿元人民币，同比增长148%。
目前，中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及企业网客户，智能终端发货量位居全球第六及美国前四，并被誉为“智慧城市的标杆企业”。
中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。
公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有18个全球研发机构，近3万名国内外研发人员专注于行业技术创新；2012-2014年PCT专利申请量连续三年位居全球前二。
(企业管理案例)企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第三期综合管理文摘
综合管理文摘（第三期）目录认识知识管理 (1)协同产品商务（CPC）在高科技制造行业的应用 (9)什么是产品生命周期管理（PLM） (15)认识知识管理什么是知识管理（Knowledge Management，KM）“知识管理”一词来自彼得?德鲁克(Peter Drucker)的一句话。
在1988年，他认为知识工人是组成新经济的个体，在这种新经济中硬通货是知识。
彼得?德鲁克的这个观点已经的到了大家的普遍认可，但是由于知识管理是管理领域的新生事物，所以目前还没有一个被大家广泛认可的定义。
APCQ（American Productivity&Quality Center，美国生产力和质量中心）对知识管理的定义是：知识管理应该是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。
这样可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。
美国的维娜.艾利对知识管理的定义是“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们之间进行知识的交流”。
奎达斯（P.Quitas）将知识管理看作“是一个管理各种知识的连续过程，以满足现在和将来出现的各种需要，确定和探索现有和获得的知识资产，开发新的机会”。
我个人认为：知识管理就是如何更好地利用企业中的显性知识和隐性知识。
显性知识易于整理和进行计算机存储，而已隐性知识则难掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员取得经验的体现。
实施有效的知识管理所要求的远远不止仅仅拥有合适的软件系统和充分培训。
它要求公司的领导层把集体知识（特别是隐性知识）的共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。
如果一个公司的职员为了保住工作而隐瞒信息，或者该公司里所采取的安全措施是鼓励保密而非信息公开共享，那么该公司的知识管理就注定是失败的。
知识管理要求雇员共同分享他们所拥有的知识，并且要求公司的管理层对那些做到这一点的人予以鼓励。
中兴通讯股份有限公司盈利能力分析
中兴通讯股份有限公司盈利能力分析[提要] 在新技术革命的推动下，在全球网络化发展和信息高速公路建设浪潮推动下，通信技术得到了飞速发展。
在这样的大环境下，作为中国通讯产业的老大哥——中兴通讯股份有限公司正面临着巨大的挑战。
本文主要从资产报酬率、净资产收益率和销售净利率三个方面分析中兴通讯股份有限公司的盈利能力，并提出改进建议。
关键词：中兴通讯；盈利能力一、中兴通讯股份有限公司简介公司总部位于广东省深圳市南山区科技南路55号。
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。
公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯拥有通讯业界最完整的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活地满足全球不同运营商的差异化需求以及快速创新的追求。
公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。
多年来，中兴通讯牺牲利润，在海外投资发展、追求市场份额，最终使企业成为第五大电信设备商。
二、盈利能力分析盈利能力是指企业获取利润的能力。
利润是企业内外有关各方都关心的中心问题、利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效能的集中表现，也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。
盈利是企业的重要目标，是企业生存和发展的物质基础。
盈利能力分析是企业财务分析重要组成部分，也是评价企业经营管理水平的重要依据。
评价企业盈利能力的财务比率主要有资产报酬率、净资产收益率、销售净利率等。
表1是中兴通讯2009～2012年的一些重要数据。
（表1）（一）资产报酬率。
资产报酬率，也称资产收益率，资产报酬率越高，表明资产利用效率越高，说明企业在增加收入、节约资金使用等方面取得了良好的效果；该指标越低，说明企业资产利用效率低，应分析差异原因，提高企业经营管理水平。
财务共享服务中心的内部控制研究——以中兴通讯FSSC为例
财务共享服务中心的内部控制研究——以中兴通讯FSSC为例财务共享服务中心的内部控制研究——以中兴通讯FSSC为例近年来，随着财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC）在企业中的应用越来越广泛，其在提高财务管理效率、降低成本、优化内部控制等方面的优势逐渐被认可。
本文将以中国通信设备制造巨头中兴通讯的FSSC为例，探讨FSSC内部控制的实践与研究。
一、中兴通讯FSSC概述中兴通讯于1997年成立，自成立以来，其持续致力于通信技术的研发与创新，成为全球领先的通信设备供应商之一。
为了应对公司不断扩大的业务规模和快速增长的财务需求，中兴通讯于2011年成立了FSSC，旨在集中公司内部多个子系统的财务职能，通过标准化与自动化流程来提高财务管理与服务效率。
二、中兴通讯FSSC的内部控制框架中兴通讯FSSC建立了完善的内部控制框架，确保财务运营的安全性、可靠性和有效性。
其内部控制框架主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素。
1. 控制环境中兴通讯FSSC高层管理层树立了“严格、自律、开放、协作”的内控文化，明确了管理层对内部控制的重视和支持。
该文化鼓励员工自觉遵守财务制度、规章制度，并提供必要的培训和意识提高活动。
2. 风险评估中兴通讯FSSC建立了风险评估制度，对可能影响到财务运营的各类风险进行评估和管理。
该制度通过制定并实施各类风险控制措施，及时应对可能出现的风险，保障财务运营的正常进行。
3. 控制活动中兴通讯FSSC通过建立标准化流程和规范操作手册，明确了财务流程的具体操作和责任，确保了公司内部财务管理的一致性和及时性。
同时，中兴通讯FSSC采用信息化系统对财务流程进行管理，并设置了各类控制点，确保关键环节的合规性和准确性。
4. 信息与沟通中兴通讯FSSC建立了财务信息的收集、分析和报告机制，及时提供准确可靠的财务信息给公司决策层和其他部门。
中兴通讯岗位职责(共6篇)
中兴通讯岗位职责（共6篇）第1篇：中兴通讯中兴通讯的由来一﹑荒草滩上厂房里的梦想1984年8月，内地国有企业——航天系统的691厂决定到深圳寻找合作伙伴，并派出当时的技术科长侯为贵（中兴通讯创业者，现任中兴通讯董事长）等人到深圳进行联络筹备。
他们分头赶到深圳，一边落实开办公司的资金，一边寻找合作伙伴，同时兼做一些贸易，以试探市场和扩大资本积累。
经多方奔走、洽谈，691厂终于与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司（广宇集团工业公司的前身），达成共同投资建立合资企业意向。
1985年2月，深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万元，691厂占总股本的66％，这是中兴通讯的前身。
中兴成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方没有现成的产品和市场网络，又引进不了技术，只好开展来料加工业务。
为了培训队伍，时任总经理的侯为贵在沙河（现在的华侨城地段）租了一层约800平方米的厂房和五六间宿舍，招收了中兴公司第一批工人，进口了一条自动流水生产线。
为了练兵，先组装生产了一批电话机，后来还生产过电子琴及回音器等小产品。
1沙河的条件很艰苦，公司厂房和宿舍周围布满烂泥滩，周围的土路一遇大雨，混浊的泥流就顺小路涌下。
小路两边长满一人多深的苇子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。
就是在这样艰苦的环境中，以侯为贵为代表的创业者依然将振兴民族产业作为自己的梦想。
据称，“中兴”名字由来有二：一是因为691厂是中方企业，港资企业为运兴，各取一字，成为“中兴”；第二个更为重要的原因是“中兴”暗含中国兴旺的意思。
这也正表达了当时创业者寄望中兴通讯振兴民族通信产业的理想。
后来，中兴通讯称谓先后经历了中兴维先通、中兴新的变化，但始终坚持“中兴”二字。
如今，“中兴通讯，中国兴旺”已写入中兴通讯企业文化的第一条。
二﹑通信大发展前夜的抉择上世纪80年代末的深圳，类似的企业比比皆是，如果中兴通讯一直以加工为主或者生产类似的电子产品，那么到了今天，中兴通讯可能早已不存在，或者还在生产低端的电子产品。
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中兴通讯管理层结构及其分析目次第一节中兴通讯管理层结构概略第二节高级管理人员及其分析1董事会1.1董事会成员1.2 董事会人员分析2 总裁及经营委员会2.1总裁及高级副总裁2.2 经营委员会人员分析3.各事业部3.1本部事业部3.2 CDMA事业部3.3 移动事业部3.4 手机事业部3.5 网络事业部3.6 营销事业部第一营销事业部第二营销事业部第三营销事业部4 技术中心5人事中心6 其他几个重要负责人7 监事会第三节中兴通讯部分技术（管理）人员1 统计分析2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况3 新员工个人发展情况分析附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略1企业投资计划1.1 人才引进投资1.2 培训投资1.3 企业在员工健康和安全方面的投资2人力资源规划2.1人力资源规划与企业计划2.2人力资源规划的作用3企业文化的推动3.1激励的复杂性3.2薪酬与激励3.3福利与激励3.4中兴的激励制度附录二：参考文献第一节中兴通讯管理层结构概略深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。
它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业的特点于一体的、优势互补的利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）。
因此，它的管理组织结构呈现以下几个特点：第一，取“谁会经营谁经营”的模式，而不是“谁控股谁经营”的模式。
日常经营由原先的民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员。
现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书。
董事会与总裁之间是授权与受权的关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会的领导和监事会的监督。
这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影响力大、用户放心的优势，又吸收民营企业风险机制和灵活经营的长处。
第二，两层规划、三级管理式的运作。
第一层规划是战略规划，由总裁、副总裁组成的经营委员会和各研究所专家、社会产业界知名人士、经济学家（第一级管理）、总部技术部门和市场部门（第二级管理）组成，结合行业发展、技术走向、技术新进展对新产品研发、核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划。
第二层规划是产品规划和营销规划，主要由第三级管理面——各产品事业部和营销事业部组成，主要负责已经涉足产品领域的短期规划、本事业部产品生产、改进、系列化、产品升级、市场拓展等规划，并配合技术中心对项目实施宏观管理。
技术中心设五位产品总监，负责对跨事业部产品如CDMA、3G等项目的运作进行协调统管。
营销事业部过去按地域划分，现改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制的网络解决方案。
中兴的这种管理格局主要是针对：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后所形成的新的电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变。
主要目的是为了从空间上和时间上更贴近国内主要电信运营商。
1要说明的是：第一，图1需要了解内情的行业内部人员修正或补充；第二，各机构高级管理人员完整的总人数及其姓名目前尚无可靠渠道核对，只能根据收集到的数据列出，还有一些空缺有待以后补充；第三，搜集到的各部门负责人情况是根据部门分类列出的，请使用机构图的链接；第四，中兴通讯部分技术（管理）人员情况请参见第3节。
经营委员会图1 公司机构略图第二节 高级管理人员及其分析控股公司及控股比例董事会 总裁 高级副总裁高级副总裁 香港公司、合资公司 财务中心 高级副总裁 质检中心 本部事业部CDMA 事业部移动事业部手机事业部网络事业部高级副总裁 市场中心 第一营销事业部第二营销事业部第三营销事业部高级副总裁 技术中心总裁办 人事中心监事会高层会议1董事会1.1 董事会成员张太峰（董事长）侯为贵（副董事长、总裁）朱克让（副董事长）史立荣（董事、高级副总裁）何士友（董事、高级副总裁）殷一民（董事、高级副总裁）文会国（董事）陈耿（董事）陈锡生（独立董事）江执中（独立董事）刘文平（董事）李居平（董事）冯健雄（董事会秘书）马世平（董事）张太峰中兴通讯董事长（任期2001.2-2004.2），62岁，大学文化，研究员。
曾任骊山微电子公司六室主任、国营691 厂总工程师、厂长、西安微电子技术研究所所长、中兴新公司董事长、康讯公司董事长。
2000年，曾经力促政府重新考虑已暂缓推动的CDMA项目，用他的话来说，就是“希望政府以及相关服务业者能重新考虑CDMA系统，并尽快恢复推动该技术。
”至2001年年底，中兴通讯全年合同金额达67亿元人民币，其中CDMA占中兴通讯销售额16%。
入市以后，张太峰越来越看好国际市场的发展，在多次谈话中指出其公司的国际化战略：开展与海外电信运营商的各种合作，通过产品出口、工程承包、合资生产、合作运营等手段开拓国际市场；拓展国际市场的短期目标是3－5年内国际市场与国内市场平分秋色；推进人才国际化，吸引国外优秀人才到中国工作，或建立科研机构与合资厂引进大量当地优秀人才，或在各国的营销、工程服务处吸收大量当地员工。
朱克让现任中兴通讯第二届董事会副董事长（任期2001.4－2004.4），在股东单位深圳市中兴新通讯设备有限公司任副董事长；在股东单位中国精密机械进出口深圳公司任总经理。
57岁，大专学历，高级经济师。
历任航天部一三九厂副总经济师、深圳市新阳电子机械有限公司总经理、深圳航天广宇工业集团公司副总经理、总经理。
曾获航天工业总公司“优秀企业家”等荣誉称号，具有丰富的电子行业经营管理经验。
文会国47岁，男大学文化，高级工程师。
现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，任期为2001年2月至2004年2月，湖南省电信公司总经理、党组书记。
曾任常德市电信局代理局长、局长、党组书记，湖南省邮电管理局局长助理、长沙市电信局局长、书记，云南省邮电管理局副局长、党组成员，湖南省邮电管理局副局长、党组成员等职。
陈耿33岁，经济学博士。
曾任深圳证券交易所上市稽核部经理，君安证券有限责任公司副总裁。
现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，国泰君安证券股份有限公司副总裁。
陈锡生现任深圳市中兴通讯股份有限公司独立董事，南京邮电大学教授。
男，67岁，任期为2001/2－2004/2。
1958年起在南京邮电学院工作，1978年任讲师、1983年任副教授、1987年任教授并担任交换教研室主任，1991年获政府特殊津贴。
1988年至1998年历任全国人民代表大会第七、八、九届会议代表。
陈先生在通信技术领域研究成果众多，1986年起任江苏省通信学会交换机专业委员会副主任委员。
1992年起任中国通信学会会员，交换机专业委员会委员。
江执中66岁，独立董事。
现任北京邮电大学教授、校长顾问、校学术委员会委员。
1958年毕业于清华大学电机系发电厂和电力网专业。
1958年至1973年任教于北京电力学院电力系，讲授电工基础、电工计量等课程。
1973年9月至今，任教于北京邮电大学。
历任电子工程系主任、校学术委员会副主任等职。
多年来一直担任硕士研究生导师，讲授《信号与系统》、《自动控制原理》、《电路分析》等课程，编写了有关CT2技术的大量书籍。
在技术开发及应用方面经验丰富，曾参加IC电话及系统、个人通信等众多项目的开发和研究。
其中与洛阳通信设备厂联合开发的IC电话已通过鉴定，并在部分省市的电话网上得到成功应用。
目前江先生正在从事计算机和电信集成（CTI）的相关研究工作。
刘文平男 44岁，学历：硕士，研究员深圳市中兴通讯有限公司董事，现任骊山微电子公司总工程师。
曾任骊山微电子公司六室砷化镓器件技术组副组长、组长、室副主任，骊山微电子公司综合计划处处长、总经理助理等职。
李居平男 45岁，学历：大学文化，研究员。
现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，西安微电子技术研究所所长。
曾任航空航天部691厂技术处处长、厂副总工艺师、高级工程师，西安微电子技术研究所技术处处长、所长助理、副所长等职。
冯健雄，男，1973生，中兴董事会秘书。
负责向所有股东披露公司信息的事务，并力求保证所有股东有平等的机会获取信息。
在每年制定公司分配预案时是个举足轻重的人物，在参与制定政策时风格比较稳健，考虑当时面临的的机遇和威胁，承认资金有一定缺口。
马世平董事，男，48岁，硕士，高级经济师。
毕业于哈尔滨工业大学经济学专业。
曾任陕西省化工研究所课题组长、研究室主任，深圳航天广宇工业集团公司经理部经理、法律事务室主任等职。
现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，深圳市中兴新通讯设备有限公司董事，深圳航天广宇工业集团公司副总经理。
1.2 董事会人员分析包括年龄分析、学历分析、知识结构分析、业务分析，独立董事人选分析包容在知识结构分析里面。
年龄分析：下面两张表格是上一届董事会和现在董事会成员年龄资料（Data source:中兴年报）上一届董事会：姓名职务年龄张太峰先生董事长57岁侯为贵先生副董事长、总经理57岁韩永深先生副董事长60岁张秀发先生董事58岁陈耿先生董事30岁张仁勇先生董事59岁朱金文先生董事、副总经理55岁殷一民先生董事、副总经理35岁白树祥先生董事60岁诸为民先生董事32岁马世平先生董事44岁平均年龄49.7岁前一届董事会为11人，平均年龄49.7岁，本届董事会13人，平均年龄49.38，中兴董事会人员总体看来年龄结构变化不大，加上新加入的两个年长的独立董事，可能是出于“稳”的战略思想考虑。
另一方面韩永深、张秀发、白树祥因为年老退出董事会；陈耿、殷一民继续留在董事会，同时吸收了何士友这样的年轻人员进入，因此，仍然有年轻化的倾向。
中兴的独立董事：中兴2000年年报上说道：“本公司于2000年5月20日召开的1999年度股东大会上选举江执中先生和陈锡生先生为独立董事。
独立董事出席了报告期内公司的董事会会议和股东大会会议，因两名独立董事均属于通讯行业的高校专家，在公司做出重大决策时提供了宝贵的专业性建议，提高了公司决策的科学性和客观性。
今后公司将根据自身情况，按照中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的要求，增设财务、法律、管理等方面专业背景的独立董事，进一步提升公司规范化运作水平。
”江执中和陈锡生都是大学教授，是通讯方面的专家，技术型专家 ,他们往往并不十分明确独立董事的权利、义务，中兴选择他们作为独立董事，主要是出于“提供对外界联系的渠道 ,树立公司的形象”这一点考虑，另外独立董事的数量只有两名，因此中兴的独立董事很难发挥有效的作用。