全国自考(管理学原理)模拟试卷24(题后含答案及解析)
自学考试管理学原理试题
自考管理学原理考试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 管理学是研究（）的一般规律的科学。
A. 组织B. 领导C. 生产D. 管理答案：D2. 管理的载体是（）。
A. 组织B. 领导C. 人员D. 资源答案：A3. 以下哪项不是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 生产答案：D4. 管理幅度是指一个管理者直接领导下的人数，以下哪项因素不影响管理幅度？（）A. 管理者的能力B. 下级的能力C. 组织的规模D. 组织的结构答案：C5. 以下哪种组织结构形式不属于传统的组织结构？（）A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制答案：D6. 以下哪项不是领导者的权力来源？（）A. 职位权力B. 个人权力C. 组织权力D. 法律权力答案：C7. 以下哪种领导风格属于指导型领导？（）A. 指导型B. 支持型C. 参与型D. 成就型答案：A8. 以下哪项不是激励理论的基本观点？（）A. 激励是一种心理过程B. 激励可以激发人的潜能C. 激励可以提高工作效率D. 激励是管理者的一种权力答案：D9. 以下哪种决策方法属于定性决策方法？（）A. 期望值法B. 决策树法C. 层次分析法D. 模拟法答案：C10. 以下哪种沟通方式不属于正式沟通？（）A. 会议B. 报告C. 通知D. 聊天答案：D二、填空题（每题2分，共20分）11. 管理学的基本原理包括系统原理、（）、动态原理和效益原理。
答案：人本原理12. 在组织结构中，管理层次与管理幅度的关系是（）。
答案：反比13. 领导者的权力来源包括职位权力、（）、个人魅力和情感联系。
答案：知识权力14. 激励理论中的“双因素理论”是由（）提出的。
答案：赫茨伯格15. 企业战略的层次包括公司战略、（）和职能战略。
答案：业务战略16. 以下属于组织外部环境的是（）。
答案：市场环境17. 以下属于组织内部环境的是（）。
答案：人力资源18. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。
自考管理学原理试题含答案解析
自考管理学原理试题含答案解析一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能【答案】C【解析】本题考查管理者的技能。
技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。
参见教材P44。
2.第一次提出管理五要素的是（）。
A.梅奥B.法约尔C.西蒙D.泰勒【答案】B【解析】本题考查管理的五要素。
法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。
参见教材P60。
3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。
A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【答案】D【解析】本题考查组织环境分析。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
参见教材P81。
4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。
A.正相关关系B.负相关关系C.不相关关系D.不确定关系【答案】A【解析】本题考查社会责任与经营业绩。
大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。
但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。
参见教材P101。
5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策【答案】A【解析】本题考查决策的类型。
战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。
战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。
自考《管理学原理》真题及答案
自考《管理学原理》真题及答案一、单选题（共30题，共54分）1.头脑风暴法属于()。
A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法ABCD正确答案：B2.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()。
A.利用—命令B.温和—命令C.集体参与D.商议式ABCD正确答案：C3.下列原理中，属于人员配备工作原理的是()。
A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理ABCD正确答案：C4.20 世纪初，提出图表系统法的人是()。
A.甘特B. 泰罗C.维纳D.穆登ABCD正确答案：A5.管理控制工作的基本目的是()。
A.维持现状B. 打破现状C.改变现状D.实现创新ABCD正确答案：A6.管理的主体是()。
A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者ABCD正确答案：D7.利用过去的资料来预测未来状态的方法是()。
A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法ABCD正确答案：B8.一般认为管理过程学派的创始人是()。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克ABCD正确答案：B9.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。
A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制ABCD正确答案：D个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面()。
A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效ABCD正确答案：A11.泰罗的科学管理理论出现在()。
A.19 世纪末20 世纪初B.20 世纪30 年代C.20 世纪40 年代D.20 世纪60 年代ABCD正确答案：A12.双因素理论中的双因素指的是()。
A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因D.自然因素和社会因素ABCD正确答案：C13.管理的核心是()。
A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系ABCD正确答案：D14.弗鲁姆提出的激励理论认为()。
A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C. 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系ABCD正确答案：A15.控制活动应该()。
管理学原理自考试卷及答案
管理学原理自考试卷及答案1、73. 恩格尔系数在60﹪以上，表示生活绝对贫困。
* [判断题] *对(正确答案)错2、先进的社会意识之所以能对社会发展起促进作用，是由于（）。
[单选题] *A.它正确反映了社会发展规律(正确答案)B.它清楚明白、通俗易懂C.它能被多数人所接受D.它是对社会存在的反映3、中美的贸易战争引发多方关注，人们担心带来经济复苏缓慢乃至引发新一轮的经济危机。
从经济学的角度分析，经济危机的基本特征是（? ）[单选题] *A消费不足B.消费过剩C.生产不足D.生产过剩(正确答案)4、认识过程具有（）。
[单选题] *A.循环性B.循环性和无限性(正确答案)C.多样性D.无限性5、“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”南宋大诗人陆游这一名句强调的是（）[单选题] *A.实践是认识的来源(正确答案)B.实践是认识发展的动力C.实践是认识的目的D.间接经验毫无用处6、新时代中国特色社会主义的核心内容是[单选题] *A.“一个中心”和“两个基本点”(正确答案)B.“八个明确”和“十四个坚持”C.实现中华民族伟大复兴中国梦D.增强推进党的政治建设的自觉性7、中国特色社会主义事业的总体布局是（）[单选题] *A.“四个全面”B.“八个明确”C.“十四个坚持”D.“五位一体”(正确答案)8、由社会主义向共产主义过渡的首要条件是（? ?）[单选题] *A.社会生产力的高度发展，社会产品极大丰富(正确答案)B.消灭一切阶级差别、三大差别C.人们的共产主义觉悟极大提高D.科学文化事业的极大发展9、我国改革开放伟大奇迹的创造者，推动改革开放的力量源泉是（? ）[单选题] *A.中国共产党B.人民(正确答案)C.政府D.企业10、实现了中华民族从“东亚病夫”到站起来的伟大飞跃的根本原因，是（? ）[单选题] *A.坚持毛泽东思想的指引(正确答案)B.坚持新民主主义革命C.完成了三大改造D.确立了社会主义制度11、下列哪种说法不属于因果关系（）。
2023年自考00054管理学原理试题及答案
全国2023年10月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目规定的，请将其选出。
1.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A.基层管理者B.中层管理者D.综合管理者C.高层管理者 2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”, 这是下列哪个原理的内容？A.标准化原理B.职能管理原理C.工作定额原理D.例外原理3."成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的公司A.公司精神B.公司使命C.公司道德7.B 6-1308. A 7-151B 7-1639. A 8-171D 9-18610. D 10-208B 11-22711. D 12-250B 13-270二、多项选择题三、判断改错题16. ABCDE16. ABCDE 5-120-12117. ACE 18. ACE 6-13619. ABCD 9-18520. BCDE 10-20920. ABC 20. ABC12-24322.X技术环境属于公司的一般环境3-78V6-13723.X反比关系7-157X工资属于保健因素11-225四、简答题如何理解管理的概念？1-38.391.管理是对组织的管理，组织是管理的载体。
2.管理是一项有目的的活动，管理的目的是为了实现组织目的。
3.管理是由一系列活动构成的。
4.管理是一个追求有效的过程。
5.管理的实质是协调。
27.组织设计的影响因素有哪些？7-149.150环境；战略；技术；规模；发展阶段28.简述勒温的三种基本领导风格。
10-204.独裁式领导-权力定位于领导者个人手中1.民主式领导-权力定位于群体2.放任式领导-权力定位于每个职工手中.简述沟通的原则。
12-240尊重原则；相容原则；理解原则五、论述题29.论述决策的影响因素。
5-113决策是在科学的理论指导下，通过科学的方法所作的有依据的、通过优选的、符合客观规律的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全国自考（管理学原理）模拟试卷24(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．下列各项中，不属于职位权力的是( )A．法定权B．专长权C．奖赏权D．强制权正确答案：B解析：本题主要考查的知识点是职位权力。
2．一个人拥有别人不具有的某种个人特长、特殊技能或知识，而他人又予以认可的一种影响力是指( )A．合法权B．惩戒权C．奖赏权D．专长权正确答案：D3．领导行为四分图的纵轴代表( )A．系统B．关心人C．管理D．抓组织正确答案：B4．根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是( ) A．1．1型B．9．9型C．1．9型D．9．1型正确答案：D解析：本题主要考查的知识点是管理方格。
1．1型管理下，管理者极少关心人或生产；9．9型管理下，管理者无论对人员还是对生产都表现出最大可能的关心；1．9型管理是指管理者极少或根本不关心生产，他们只关心人；9．1型管理下，这类管理中领导仅仅关心促成一种高效率的经营活动，而对人则几乎或根本不关心，他们的领导是极其专断的。
5．菲德勒模式中的三个权变因素是( )A．职位权力、工作结构、上下级关系B．职位权力、工作结构、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．职位权力、下属素质、工作结构正确答案：A解析：本题主要考查的知识点是菲德勒模式。
菲德勒指出主要有三个工作环境因素影响领导风格的有效性：上下级关系、工作结构、职位权力。
6．高级工程师老李在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列最能对老李的工作起到激励作用的措施是( ) A．调整设计工作流程，使老李可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B．调整工资水平和福利措施C．给老李配备性能更为先进的个人电脑D．以上都起不到激励作用正确答案：A解析：本题主要考查的知识点是激励。
鉴于老李已经是高级工程师，相应已经拥有了较好的待遇和物质条件，选项B、C只能起到保健因素的作用，提高老李的在组织中的重要性是可以起到激励作用的。
7．销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。
”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。
”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。
”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是( )A．各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬B．各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C．各部门经理过于强调本部门工作的重要性D．各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识正确答案：D解析：本题主要考查的知识点是分工和沟通。
在组织内部，组织的整体任务被划分为各项专业的任务，成立专业的分支机构或部门，设立专业的职位来完成这些专业的任务。
管理组织结构也是以职能分工为基础设计的，题中管理中出现的问题在于没有相互承认对方所在的分工职能，也没有就各自的分工展开沟通合作，出现了相互指责的情况。
8．最有利于分权的沟通方式是( )A．星式B．Y式C．链式D．全通道式正确答案：D解析：本题主要考查的知识点是有利于分权的沟通方式。
组织中的沟通网络有链式、Y式、轮式、环式及全通道式五种典型类型，其中，链式及Y式为纵向沟通网络，它们与轮式一起被归结为集权式沟通网络；而环式及全通道式为分权式沟通网络。
9．可以看成是链式形态的一个封闭式控制结构的沟通方式是( )A．轮式B．Y式C．环式沟通D．全通道式正确答案：C10．要进行好控制工作，首先要( )A．维持现状B．打破现状C．开放平台D．进行组织变革正确答案：A解析：本题主要考查的知识点是控制工作的相关要点。
在现代的管理活动中，控制要达到的目的表现为两个层次：(1)控制工作的基本目的是要“雒持现状”，即在变化着的内外环境中，通过控制工作，随时将计划的执行结果与标准进行比较，若发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
(2)控制要“打破现状”。
11．预算属于( )A．前馈控制B．事后控制C．事中控制D．现场控制正确答案：A解析：本题主要考查的知识点是前馈控制。
预算作为财务控制内容属于前馈控制，它是为完成组织计划和目标，对财务方面所提出的需求。
12．实现计划的保证是( )A．预测B．组织C．控制D．分工正确答案：C解析：本题主要考查的知识点是实现计划的保证。
控制的标准来源于计划，计划是控制的前提，而控制是计划目标能够实现的保证。
在一般情况下，控制工作既是一个管理过程的终结，又是一个新的管理过程的开始。
13．控制过程的第一步是( )A．测量实绩B．界定偏差C．确立标准D．采取措施正确答案：C解析：本题主要考查的知识点是控制过程的步骤。
控制的过程：确立标准、衡量绩效、纠正偏差。
14．全面质量管理始于( )A．20世纪40年代B．19世纪40年代C．20世纪50年代D．19世纪50年代正确答案：C解析：本题主要考查的知识点是全面质量管理的发展历史。
全面质量管理始于20世纪50年代。
15．下列各项中，不属于零基预算优点的是( )A．有利于动员全体员工参与预算编制B．有利于合理分配资金C．编制工作量小D．增加了预算的透明度正确答案：C解析：本题主要考查的知识点是零基预算的优点。
零基预算法的缺点是编制工作量大，费用相对较高。
多项选择题16．组织文化的基本内容包括( )A．共同价值观B．企业使命C．企业精神D．企业道德E．团体意识正确答案：A,B,C,D,E17．泰勒科学管理的主要内容包括( )A．提出工作定额原理B．配备“第一流的工人”C．提出标准化原理D．实行有差别的计件工资制E．提出管理工作专业化原理正确答案：A,B,C,D,E18．法约尔的一般管理理论提出的管理要点包括( )A．第一次提出了管理的五要素B．鼓励人员稳定C．提出了劳动分工原则D．提出了公平原则E．任何组织都必须有某种形式的权力作为基础，才能实现其目标正确答案：A,B,C,D解析：本题主要考查的知识点是法约尔的一般管理理论。
选项E是韦伯的行政组织理论提出的管理要点之一。
19．权变理论的含义包括( )A．在管理中要根据组织的条件和组织的环境随机应变B．企业是一个开放性系统C．不存在一种普遍适用的“最好的”领导方式D．在组织上，管理者要根据不同的组织环境选择不同的组织结构E．在领导上，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于领导与所处的环境是否适合正确答案：A,B,C,D,E20．企业对社会的责任具体体现在( )A．对雇员的责任B．对顾客的责任C．对竞争对手的责任D．对环境的责任E．对社会发展的责任正确答案：A,B,C,D,E解析：本题主要考查的知识点是社会责任的具体体现。
五个选项都是企业对社会责任的具体体现。
判断题21．霍桑实验的结论之一是企业中存在“非正式组织”。
( )A．正确B．错误正确答案：A22．按计划的期限分类，中期计划是指期限在一年以内，以年度计划为主要形式的计划。
( )A．正确B．错误正确答案：B解析：短期计划是指期限在一年以内，以年度计划为主要形式的计划。
23．组织文化变革的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。
( )A．正确B．错误正确答案：A24．沟通主要以语言为载体。
( )A．正确B．错误正确答案：A25．管理者进行控制时要建立标准，标准应该越高越好。
( )A．正确B．错误正确答案：B解析：控制的标准要做到具体化、数字化、客观化、容易测定、便于考核、便于执行，不是越高越好。
简答题26．简述管理的特征。
正确答案：(1)管理活动不同于作业活动。
(2)管理工作既具有科学性又具有艺术性。
(3)管理的核心是以人为本。
27．简述古典管理理论的主要特点。
正确答案：(1)以提高生产率为主要目标。
(2)以科学求实的态度进行调查研究。
(3)强调以个人为研究对象，重视个人积极性的发挥。
(4)强调规章制度的作用。
28．简述计划工作的限定因素原理。
正确答案：限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。
在其他因素不变的情况下，抓住这些因素就能实现预期目标。
限定因素原理又被形象地称作“木桶原理”。
其含义是：木桶能盛多少水，不取决于桶壁最长的木板，而取决于最短的那块木板条。
限定因素原理表明，主管人员在制定计划时，必须找出影响计划目标实现的主要限定因素或战略因素，有针对性地采取得力措施。
29．简述沟通的原则。
正确答案：(1)尊重原则。
受尊重是人的高层次的需要。
(2)相容原则。
遵循此原则会使沟通更加须畅并赢得对方的配合与尊重。
(3)理解原则。
理解是人际沟通的基本途径和润滑剂。
论述题30．试述影响集权和分权的因素。
正确答案：(1)决策的代价。
如果某一项决策失误的时候影响很大，它可能是由高层做出的，而若影响较小，则可能是由低层做出的。
(2)政策一致性的愿望。
如果认为政策的一致非常重要，要求一致性的愿望强，则管理更多地趋于集权，即权力的集中程度较高。
相反，如果认为要保持政策的灵活性和适应性，则更趋向子分权。
(3)组织的规模和经营特点。
如果组织规模较大，则问题相对较多，为了提高效率，需要多人负责，就需要分权；相反，则倾向于集权。
如果经营特点不同，如技术不复杂、连续性不强，则可以分权；相反，就需要集权。
(4)管理人员的性格素质。
如果管理人员是专制型的或不放心别人决策，则倾向于集权；相反，只能分权。
(5)控制技术。
如果管理人员有较好的控制技术和工具，能够及时地了解职权的使用情况，避免重大失误，则分权程度就会高；相反，则趋向于集权。
(6)组织的历史和文化。
如果组织是从小到大逐步发展起来的，则更多倾向于集权；相反，如果组织是几家合并的，那么多少会保持一定的“独立性”，则倾向于分权。
(7)组织变革的速度。
变革速度快的组织，其问题更多、更新、更复杂，因此，它不得不进行分权；相反，变革速度慢的组织，则可能集权的程度高一些。
(8)环境的变化。
如在经济高速增长的环境中，市场活跃，机会增多，为了抓住时机，可能分权多一些；相反，在宏观紧缩的环境中，为了集中力量摆脱困境，则可能集权多一些。
案例分析题美国空军所采用的考评制度是美国许多公共事务机构绩效评价的典型代表。
这套考评制度要求，每位官衔在将军以下的军官的直接上级，每年为各位军官作出一次书面报告。
评估报告的格式设计是统一的，适用于不同的军种和级别。
表格留出的空白处较小，评估人员只能用精炼的语言总结各个军官的业绩。
20世纪70年代中期，这套评估制度受到了广泛的批评，因为它对员工的工作指派缺乏专业化的定义，导致了评估的主观性和不合理性，如对参谋人员领导才能的评估，这种方法的作用就不大。